KUIS MSDM

1. Bagaiman cara meningkatkan daya fikir dan daya fisik manusia ?

No Daya Pikir Daya Fisik

1.

2.

3.

4.

.

Makan makanan yang bergizi tinggi

Pemeliharaan kesehatan yang baik

Pendidikan formal dan informal

Mengikuti diskusi dan seminar-

seminar Dan lain sebagainya

Makan makanan yang bergizi tinggi

Pemeliharaan kesehatan yang baik

Olahraga yang baik dan teratur

Mengikuti pertandingan-pertandingan

Dan lain sebagainya

(http://drpriyono.blogspot.com/2012/03/arti-dan-pentingnya-sumber-daya-

manusia.html)

2. Buat konsep status kariawan ?

Status konsep kariawan ada dua macam yaitu:

1. Kariyawan tetap yang di ikat oleh perjanjian kerja untuk waktu tidak tertentu

2. Kariyawan kontrak yang di ikat oleh perjanjian kerja untuk waktu tertentu.

(http://www.portalhr.com/konsultasi/macam-macam-status-karyawan/)

3. Apa saja pokok bahasan utama pada fungsi kedisiplinan ?

Pokok bahasan utama pada fungsi kedisiplinan adalah pentingnya kedisiplinan

sebagai salah satu fungsi koperatif Manajemen Sumber Daya Manusia,

bagaimanan kedisiplinan mempengaruhi terwujudnya tujuan perusahaan, dan

apa saja indikator-indikator yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan.

(http://noryatin.blogspot.com/2015/03/kedisiplinan-soal-dan-jawaban-

manajemen.html)

4. Sebutkan serta jelaskan satu persatu hal-hal yang menimbulkan persaiangan

dan konflik?

Tujuan

Tujuan sama yang ingin dicapai akan menimbulkan persaingan dan konflik

diantara individu atau kelompok karyawan. Setiap karyawan atau kelompok

selalu berjuang untuk mencapai pengakuan yang lebih baik dari orang lain.

Ego Manusia

Ego manusia yang selalu menginginkan lebih berhasil dari manusia lainnya

akan menimbulkan persaingan atau konflik.

Kebutuhan

Kebutuhan material dan nonmaterial yang terbatas akan menyebabkan

timbulnya persaingan atau konflik.

Perbedaan Pendapat

Perbedaan pendapat akan menimbulkan persaingan atau konflik karena

setiap orang atau kelompok terlalu mempertahankan bahwa pendapatnya

itulah yang benar. Jika perbedaan pendapat tidak terselesaikan, akan timbul

peersaingan atau konflik yang kadang-kadang menyebabkan perpecahan.

Salah Paham

Salah paham sering terjadi diantara orang-orang yang bekerjasama. Karena

salah paham ini, timbullah persaingan atau konflik diantara individu atau

kelompok.

Perasaan di Rugikan

Perasaan dirugikan karena perbuatan orang lain akan menimbulkan

persaingan atau konflik karena setiap orang tidak dapat menerima kerugian

dari perbuatan orang lain.

Perasaan Sensitif

Perasaan sensitif atau mudah tersinggunng akan menimbulkan konflik.

perilaku atau sikap seseorang dapat menyinggung perasaan orang lain yang

dapat menimbulkan konflik atau perselisihan atau dapat menimbulkan

perkelahian di antara individu ataupun kelompok.


manajemen.html)

5. Apa kebaikan persaiangan dan apa keburukan konflik?

1. Kebaikan Persaingan

Evaluasi diri/introspeksi diri demi kemajuan

Moral kerja atau prestasi kerja akan meningkat

Mengembangkan diri demi kemajuan karena dorongan persaingan

Memotivasi dinamika organisasi dan kreativitas karyawan

2. Keburukan Konflik

Kerja sama kurang serasi dan harmonis diantara para karyawan

Memotivasi sikap-sikap emosional karyawan

Menimbulkan sikap apriori karyawan

Meningkatkan absen dan turnover karyawan

Kerusakan produksi dan kecelakaan semakin meningkat

(http://bahanpustakaula.blogspot.com/2013/11/kedisiplinan.html)

6. Sebutkan indikator-indikator kedisiplinan?

Tujuan dan kemampuan

Teladan pimpinan

Balas jasa

Keadilan

Waskat

Sanksi hukuman

Ketegasan

Hubungan kemanusiaan


manajemen.html)

7. Apa prinsip pemberian kesejahtraan kariyawan?

Prinsip pemberian kesejahtraan kariyawan, antara lain :

1. Program kesejahteraan pegawai hendaknya dapat memenuhi kebutuhan

yang sesungguhnya.

2. Program kesejahteraan pegawai hendaknya dibatasi kepada kegiatan-

kegiatan, di dalam mana kelompok adalah lebih efisien dari pada orang

perseorangan.

3. Program kesejahteraan pegawai hendaknya dikembangkan seluas-luasnya.

4. Biaya program kesejahteraan pegawai hendaknya dapat dihitung dan dikelola

dengan kebijaksanaan yang baik.

(http://www.gfpanjalu.com/2013/04/prinsip-dan-tujuan-pemberian-

kesejahteraan-karyawan/)

8. Sebutkan jenis-jenis insentif, jelaskan ?

jenis-jenis insentif terbagi atas 2 bagian yaitu:

a. Finansial insentifMerupakan dorongan yang bersifat keuangan yang bukan saja meliputi gaji-gaji

yang pantas. Tetapi juga termasuk didalamnya kemungkinan memperoleh

bagian dari keuntungan perusahaan dan soal-soal kesejahteraan yang meliputi

pemeliharaan jaminan hari tua, rekreasi, kesehatan dan lain-lain.

b. Non finansial insentif.Ada 2 elemen utama dari non finansial insentif, yaitu :

1. Keadaan pekerjaan yang memuaskan yang meliputi tempat kerja, jam kerja,

tugas dan rekan kerja.

2. Sikap pimpinan terhadap keinginan masing-masing karyawan seperti jaminan

pekerjaan, promosi, keluhan-keluhan, hiburan-hiburan dan hubungan dengan

atasan.

(http://jurnal-sdm.blogspot.com/2010/01/insentif-definisi-tujuan-jenis-

proses.html)

9. Jelaskan perbedaan kesepakatan kerja bersama dan Collective Bargaining?

kesepakatan kerja bersama (KKB) berdasarkan pada musyawarah untuk

mufakat bukan adu kekuatan. Sedangkan Collective Bargaining (CB) didasarkan

pada perundingan yang intinya atau pada dasarnya adalah adu kekuatan siapa

yang kuat adalah pemenangnya.

(http://eightieslovers-rockstar.blogspot.com/2010/03/peraturan-

perusahaan.html?m=1)

10.Apa asas utama kepemimpinan Pancasila ?

Ing Ngarsa Sung Tuladha : Pemimpin harus mampu dengan sifat dan

perbuatannya menjadikan dirinya pola anutan dan ikutan bagi orang – orang

yang dipimpinnya.

Ing Madya Mangun Karsa : Pemimpin harus mampu membangkitkan

semangat berswakarsa dan berkreasi pada orang – orang yang dibimbingnya.

Tut Wuri Handayani : Pemimpin harus mampu mendorong orang – orang

yang diasuhnya berani berjalan di depan dan sanggup bertanggung jawab.

(http://aura-kharismathis.blogspot.com/2011/10/kepemimpinan.html)

Documents

KUIS MSDM