Kreativno donošenje odluka

Voditelji: Valentina KalajNevena Markov

Donošenja odlukaSvakodnevni zadatak (kako provesti vreme,

druženje ili obaveze, šta kupiti...)Česte problemske situacije

...Period važnih životnih odluka (izbor

usmerenja, posla...)Posledice odluka na dalja dešavanja

Na naše odluke utiču

osobine ličnosti, ranije iskustvo, specifični stilovi razmišljanja

kod većine ljudi može uočiti za njih karakterističan pristup pri donošenju odluka

često izloženi različitim situacija - velika je verovatnoća greške ukoliko se uvek vodimo istim principima

Zbog toga -Značajno je, pri donošenju odluka, uzeti u

obzir više mogućih rešenja, i onih koje inače ne bismo imali u vidu

upravo ovde ima mesta za kreativnost u svakodnevnom životu

Kreativnost

proces stvaranje nečeg novog, novih ideja, pojmova, rešenja problema i slično

svakodnevne situacije u kojima se može ispoljiti i jednostavne tehnike kojima se mogu kreativnost može naučiti

Ciljevi radionicePredstaviti osnovne informacije o donošenju odluka

Osvestiti za nas karakteristične načine donošenja odluka

Predstavljanje i uvežbavanje tehnike šest šešira

Donošenje odluka

Donošenje odlukaproces u kom smo suočeni sa nekoliko

mogućnosti od kojih treba odabrati pravu, nakon čega sledi preduzimanje niza akcija kako bismo tu odluku sproveli u delo

svaka opcija ima prednosti i nedostatke, pa je očekivano da ponekad pogrešimo

...prava odluka = ostvarenje cilja u datoj

situaciji

Odluke koje uključuju planiranje su najkvalitetnije pošto uzimaju u obzir životne ciljeve i "manje zalogaje", kratkoročne ciljeve preko kojih ih možemo ostvariti.

Uobičajeni stilovi odlučivanjaIntuitivno – na osnovu ranijeg iskustva

Logički – argumentovano činjenicama Razgovarajući sa nekim – verbalizacija misli, savet

Dvoumljenje – dugotrajno ali efikasno, preispitivanje

Testiranje mogućih opcija – odluka nakon praktične primene, ne uvek moguće

Stilovi koje treba izbegavatiImpulsivno - u sekundi, analitičko razmišljanje

gotovo isključeno

Fatalistički - prepuštanje toku stvari i okolnostima

Imitirajući - oslanjamo na tuđe izbore bez obzira da li nam oni odgovaraju ili ne

Odlaganje - do poslednjeg momenta kada najčešće budemo prinuđeni na neki izbor

Faze donošenja odluka1. Identifikacija problema 2. Definisanje ciljeva 3. Donošenje preliminarne odluke i generisanje

liste mogućih rešenja 4. Procena mogućih rešenja 5. Odabir rešenja 6. Sprovođenje odluke u praksi 7. Praćenje izvršenja odluke 

Prepreke – potencijal za sabotiranje Lične karakteristike (nesigurnost, neodlućnost)

Nedostatak informacija ili neadekvatne informacije

Spoljašnji pritisci (očekivanja drugih, finasijski, zdravstveni problemi)

Predrasude o novoj situaciji (“preteško, neću se snaći”)

Vežba u parovima Primena stilova odlučivanja

Tehnika Šest šešira

Tehnika šest šeširaosmislio ju je Dr. Edward de Bono

i predstavio u svom delu “Šest šešira za razmišljanje”

pošto se primetilo da je većina ljudi sklona razmišljanju uvek i o većini stvari na isti način, javila se potreba za razvojem ovakve tehnike

Tehnika šest šeširapredstavlja jednostavan postupak kojim se

povećava produktivnost, kreativnost i inovativnost

primenjena praktično - pokazala se veoma uspešna!

Šest šešira se može koristiti na različite načine:

za razvoj kreativnosti

za unapređivanje timske produktivnosti i komunikacije

za unapređivanje proizvodnje i upravljanje projektima

za kritičko i analitičko mišljenje, rešavanje problema i donošenje odluka

Šest šešira vas uči kako: podeliti mišljenje na šest različitih načina koji

su metaforički prikazani sa šeširima (promenom šešira menjamo naš način mišljenja)

istražiti svaki problem i stvoriti alternative koje su van okvira očiglednih rešenja

kao alternativa sukobljavanju mišljenja

Korišćenjem tehnike Šest šešira u procesu donošenja odluka, mi...

u obzir uzimamo kreativne, za nas ne baš uobičajene opcije, uzimamo u obzir činjenice, emocije, kao i pozitivne i negativne strane situacije

Plavi šešir – Usmeren na proces

Studiranje u inostranstvu

nova situacija koja zahtevaodluku u određenom roku, ima prednosti i mane

na početku ili kraju razmišljanja o problemu, objedinjuje ostale

uzima u obzir i prednosti i nedostatke, ono što je najznačajnije za donošenje odluke

posmatra sa strane, izmaknuto iz problema, razmatra proces razmišljanja

Zeleni šešir - Kreativni

razmišlja kreativno, traži nova, drugačija rešenja, nov način pogleda na situaciju

treba da dovede do

napretka

Studiranje u inostranstvu

obavestiti i druge studente putem sastanka/radionice

Suprotstavljeni šeširi – žuti i crniŽuti šešir

optimista, vidi samo pozitivno, najbolje u situaciji

ističe pozitine strane, realne potencijale, zasnovane na činjenicama a ne intuiciji

Studiranje u inostranstvu

odlična prilika za usavršavanje, nova poznanstva

Suprotstavljeni šeširi – žuti i crniCrni šešir

pesimista, kritičar, mrzovoljan, oprezan

posmatra negativne strane i rizike, ono na šta ne može uticati.

Studiranje u inostranstvu

opasnost zbog promene, nedostatka iskustva

Suprotstavljeni šeširi – crveni i beliCrveni šešir

ne razmišlja, ne gleda činjenice

vodi se samo jakim emocijama (simpatija/mržnja/bes) i predosećajima, bez potrebe za pravdanjem

Studiranje u inostranstvu

radost, ushićenje, olakšanje, strah, anksioznost

Suprotstavljeni šeširi – crveni i beliBeli šešir

neutralan, usmeren na činjenice, informacije

ne uzimajući u obzir emocije, pozitivne i negativne strane. Ne vrednuje, ne oseća, samo prikuplja informacije

Studiranje u inostranstvu

odlazak u drugu zemlju na nastavak studija

Vežba u grupamaPrimena tehnike šest šešira za razmišljanje na

primerima

Sumiranje treningaPred sam kraj...

Danas smo govorili o:

Donošenju odluka, fazama, stilovima, konkretnim savetima za uspešno donošenje odluka

Kreativnosti u svakodnevnom životu

Tehnici šest šešira za razmišljanje

Važno je...Uočiti za sebe tipičan stil odlučivanja

Koristiti kreativnost u odlučivanju

Pogledati problem preko više šešira

Dodatno:koristiti asocijacije ideja, izlistati što više mogućnosti, i naknadno ih analizirati, odrediti značajne kriterijume i vrednovati prednosti i nedostatke.

...Susrećemo se sa najrazličitijim situacijama u

kojima moramo doneti odluku.

Pre odlučivanja treba sa pogledamo na taj problem iz više uglova kako bismo izbeglu uobičajenu zamku, najčešće usmerenje koje imamo pri odlučivanju.

Smanjenje verovatnoće greške pri odlučivanju!

Saveti za uspešno donošenje odlukaSamopoštovanje, sigurnost, motivisanost,

spremnost na preuzimanje odgovornosti!Iscrpno informisanje o problemu, iz pravih

izvora!Uvid u sopstvene sposobnosti, veštine,

prioritete, interesovanja!Razviti realna očekivanja!Definisati cilj, odrediti alternative i njihove

prednosti i nedostatke!Postaviti vremensko ograničenje!

Potrebno je da vrednujemo svaku opciju pre odlučivanja, i odaberemo onu koja je najprihvatljivija u datoj situaciji, koja ostvaruje cilj koji smo postavili u početku.

Hvala na pažnji!Pitanja?