Konsultan manajemen SDM - Info Konsultan Manajemen SDM

Konsultan Konsultan PenyusunanPenyusunanKPI Korporat KPI Korporat dan KPI dan KPI KaryawanKaryawan

1

Daftar Isi :Daftar Isi :

Konsultan KPIKonsultan KPI

Jenis KonsultasiJenis Konsultasi

Daftar KlienDaftar Klien

Sample ProjekSample Projek

Profil KonsultanProfil Konsultan

2

3

Anda bisa mendownload file powerpoint presentasi ini pada web :

www.manajemenkinerja.com

Silakan datang ke www.manajemenkinerja.com untuk mendapatkan free ebook dan free katalog KPI

http://www.manajemenkinerja.com/

PT. Manajemen Kinerja UtamaPT. Manajemen Kinerja Utama

4

Perusahaan konsultan manajemen

dengan spesialisasi pada

pengembangan sistem

manajemen kinerja dan key

performance indicators (KPI)

Untuk mendapatkan free ebook dan sampel KPI, kunjungi web kami di : www.manajemenkinerja.com

Jenis Workshop dan Jenis Workshop dan Konsultasi ManajemenKonsultasi Manajemen

5

• Pengembangan Key Performance Indicators

Karyawan (Employee Key Performance

Indicators)

• Pengembangan Balanced Scorcard and

Corporate Key Performance Indicators

6

Konsultasi/Workshop Pengembangan Key Performance Indicators Karyawan

Penilaian kinerja karyawan acapkali dihadapkan pada problem subyektivitas karena tidak adanya indikator kinerja yang terukur dan obyektif.

Tanpa didukung dengan identifikasi key performance indicators secara tepat, pengelolaan kinerja karyawan sering tidak dapat berjalan secara optimal.

7


Konsultasi/Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengindentifikasi key performance indicators secara efektif, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya.

Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara memonitor dan menghitung skor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

8


Dalam workshop/konsultasi ini juga akan diberikan katalog KPI untuk beragam fungsi yang ada dalam perusahaan (Produksi, HR, IT, Finance, Marketing, dll)

9

Konsultasi/Workshop Pengembangan Corporate Balanced Scorecard

Pengembangan sasaran strategis dan KPI korporat berdasar pendekatan balanced scorecard.

Memastikan adanya alignment (keselarasan) antara KPI korporat, KPI divisi/departemen dan KPI individual (karyawan).

10

Konsultasi/Workshop Pengembangan Corporate Balanced Scorecard

Dalam workshop/konsultasi akan diberikan contoh strategy map dan balanced scorecard dari sejumlah organisasi/perusahaan kelas dunia.

Daftar Klien – Business CompanyDaftar Klien – Business Company

11

• Otsuka Indonesia

• Ernst and Young

• Summit Oto Finance

• Oto Multi Artha

• Surveyor Indonesia

• Perkebunan Nusantara IV

• PLN (Persero)

• Perusahaan Gas Negara

• Deli Tyre International

• Gleneagle International Hospital

• Intercallin (Baterei ABC)

• Wahana Makmur Sejati (Honda Main Dealer)

• Tugu Pratama Indonesia

• Merbau Indahraya Group

Perusahaan/

Organisasi Bisnis

yang telah

menggunakan

jasa kami dalam

bidang

pengembangan

SDM dan

manajemen

kinerja:

Daftar Klien – Government OrganizationDaftar Klien – Government Organization

12

• Kantor Kementerian Koordinator Ekonomi RI

• Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan RI

• Pusat Investasi Pemerintah Kementerian Keuangan RI

• BPPT (Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi)

• BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan)

• BKKBN (Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional)

• Komisi Yudisial RI

Organisasi

Pemerintahan

yang telah

menggunakan

jasa kami dalam

bidang

pengembangan

manajemen

kinerja:

Sampel Projek Sampel Projek

13

• Projek Pengembangan Key Performance Inditors untuk para pegawai

pada salah satu perusahaan agro industri terbesar di Indonesia.

Penyusunan tabel key performance indicators untuk beragam level

karyawan, mulai dari level direksi hingga level supervisor. Proses

pengembangan KPI juga disertai dengan penyusunan panduan

pengembangan KPI dan sosialisasi cara penerapan sistem KPI dalam

performance management karyawan.

• Projek Penyusunan Performance Appraisal System pada salah satu

perusahaan manufaktur di Indonesia. Pengembangan form performance

appraisal yang mecakup dua elemen kunci, yakni aspek key performance

indicators dan aspek kompetensi. Disusun panduan untuk melakukan skoring

dengan mengkombinasikan dua aspek kunci tersebut. Dilakukan pula

serangkaian workshop untuk mengembangkan kecakapan karyawan dalam

mengidentifikasi key performance indicators yang tepat untuk beragam posisi

di perusahaan tersebut.


14

• Projek Workshop Penyusunan Key Performance Indicators untuk tiga lembaga pemerintahan (BPPT, BKKBN dan BPKP). Workshop dilakukan untuk memberikan pemahaman mengenai pengertian dan tipe KPI; bagaimana mengidentifikasi KPI yang tepat; serta metode dan tools untuk memonitor pencapaian KPI. Diberikan pula katalog dan contoh KPI untuk beragam organisasi pemerintahan/public organization.

• Projek Pengembangan Key Performance Indicators untuk para karyawan di sebuah Multinational Company di bidang pharmaceutical. Penyusunan tabel key performance indicators untuk beragam level karyawan, mulai dari level direksi hingga level pelaksana. Proses pengembangan KPI juga disertai pendampingan intensif selama masa implementasi untuk memastikan bahwa sistem KPI ini dapat terlaksana dengan efektif. Dilakukan serangkaian sesi monitoring bulanan untuk melihat efektivitas pelaksanaan sistem manajemen kinerja berbasis KPI.


15

• Projek Pengembangan Key Performance Indicators untuk para

karyawan di sebuah Financing Company terbesar di tanah air.

Penyusunan KPI karyawan dimulai dari penyusunan Balanced Scorecard

Level Perusahaan. Kemudian scorecard ini dicascade (diturunkan) pada level

scorecard direktur, kemudian level manajer dan asisten manajer. Dengan

demikian diharapkan ada keselarasan (alignment) antara corporate

performance scorecard dengan KPI para karyawannya.

Contact UsContact Us

16

Yodhia Antariksa, Msc in HR Management

• Managing Director

• Phone : 0817 482 3235

• Email : [email protected]

• Web : www.manajemenkinerja.com

Documents

Konsultan manajemen SDM - Info Konsultan Manajemen SDM