Konsep Matrik Dalam Kerangka Perumusan Strategi

7/24/2019 Konsep Matrik Dalam Kerangka Perumusan Strategi

1/36

KONSEP MATRIKS DALAM

PERUMUSAN STRATEGI

KELOMPOK 7 :

Ni Made Dwi Safitri Sadia (1315351095/36)

Mirsha !irah "#astri (1315351100/37)

M$tiara %&fa 's$ra (131535115*/*+)

#di#i Per!ata Sari (1315351159/**)


2/36

KERANGKA PERUMUSAN STRATEGI


3/36

TAHAP 2: TAHAP PENCOCOKAN

TAHAP 2: TAHAP PENCOCOKAN

SWOT MATRIK

SWOT MATRIK

BCG MATRIK

BCG MATRIK

IE MATRIK

IE MATRIK

GRAND STRATEGY MATRIX (MATRIK STRATEGI BESAR)

GRAND STRATEGY MATRIX (MATRIK STRATEGI BESAR)

SPACE MATRIK

SPACE MATRIK


4/36

TAHAP 3 : TAHAP KEPUTUSANTAHAP 3 : TAHAP KEPUTUSAN

MATRIKS QSPM


5/36


6/36

MAT'"(S SWOTMatriks SWOT adalah sebuah alat pencocokan yang penting

untuk membantu mana)er mengembangkan empat )enis

strategi yaitu*

+ StrengthsOpportunities #SO$

+ WeaknessesOpportunities #WO$

+ StrengthsThreats #ST$

+ WeaknessesThreats #WT$


7/36

MAT'"(S SWOT

SO Strt!"#!$

Str!%"t&$

W!'%!$$!$

Ort*%#t#!$

T&r!t$

(SWOT)

SO

Strt!"#!$

G*%'%

'!'*t%

#%t!r%+ *%t*'

,!,%-t'%

!+*%"!'$t!r%+


8/36

MAT'"(S SWOT

WO Strt!"#!$

Str!%"t&$

W!'%!$$!$

Ort*%#t#!$

T&r!t$

(SWOT)

WO

Strt!"#!$

G*%'%

'!+!,&%

#%t!r%+ *%t*'

,!,%-t'%

!+*%"

!'$t!r%+


9/36

MAT'"(S SWOT

ST Strt!"#!$

Str!%"t&$

W!'%!$$!$

Ort*%#t#!$

T&r!t$

(SWOT)

ST

Strt!"#!$

G*%'%'!'*t%

#%t!r%+

!r*$&%

*%t*'

,!%"%.r#/

,!%*r*%'%!%"r*&

%0,% .r#

+*r1


10/36

MAT'"(S SWOT

WT Strt!"#!$

Str!%"t&$

W!'%!$$!$

Ort*%#t#!$

T&r!t$

(SWOT)

WT

Strt!"#!$

t't#' !rt&%

.!%"% t**%

*%t*'

,!%*r*%'%

'!+!,&%

#%t!r%+ .%

,!%"%.r#

%0,% .r#

+#%"'*%"%1


11/36

-angkah . langkah membuat Matrik SWOT/

0& Membuat daftar kekuatan . kekuatan internal utama perusahaan

1& Membuat daftar kelemahan . kelemahan internal perusahaan2& Membuat daftar peluang . peluang eksternal utama perusahaan

3& Membuat daftar ancaman . ancaman eksternal utama perusahaan

4& Cocokkan kekuatan internal dengan peluang eksternal, membuatstrategi SO

5& Cocokkan kelemahan internal dengan peluang eksternal, membuatstrategi WO

6& Cocokkan kekuatan internal dengan ancaman eksternal, membuatstrategi ST

7& Cocokkan kelemahan internal dengan ancaman eksternal, membuatstrategi WO


12/36

Contoh Matrik SWOT untuk toko (omputer 'itel

8est uy9


13/36


14/36

KELEBIHAN 4 KELEMAHAN MATRIKS SWOT

(E-E":A; MAT'"(S SWOT

+ SWOT digunakan secara luas

dalam perencanaan strategi&

+ Matrik SWOT merupakan alat

pencocokan yang sangat penting

bagi mana)er untuk

mengembangkan 3 )enis strategi

#strategi SO , WO , ST , WT$

(E-EMA:A; MAT'"(S SWOT

+ SWOT tidak menun)ukkan cara

untuk mencapai suatu keunggulan

kompetitif

+ SWOT merupakan penilaian yang

statis #atau terpotong potong$

dan tunduk oleh


15/36

MATRIKS SPACE

Matriks SPACE merupakan matriks kerangkadengan 3 #empat$ kuadran& matriks SPACE

menentukan strategi yang tepat antara /

Aggressi=e

Conser=ati=e

>efensi=e

Competiti=e


16/36

MATRIKS SPACE

Matriks SPACE memiliki dua sumbu yangmenun)ukkan /

1 dimensi internal yaitu/ (ekuatan finansial #financial strength . ?S$

(eunggulan kompetitif #competiti=e ad=antage . CA$1 dimensi eksternal yaitu/

(ekuatan industri #industry strength . "S$

Stabilitas lingkungan #en=ironment stability . ES$&

Masing . masing dimensi ini memiliki =ariabel .=ariabel yang berpengaruh terhadap perusahaan&


17/36

Contoh =ariable=ariable tersebut

antara lain/Psisi Strate,is "#ter#a& Psisi Strate,is E-ster#a&

Kekuatan Finansial (FS): Stabilitas Lingkungan (ES):

Pengembalian atas in=estasi

-ikuiditas

Modal ker)a

Arus (as

-aba per saham

Tingkat inflasi

'entang harga produk saingan

:ambatan masuk ke pasar

Elastisitas harga permintaan

'isiko bisnis

Keunggulan Kompetitif (CA): (ekuatan "ndustri #"S$

Pangsa pasar

(ualitas produk

Siklus hidup produk

-oyalitas konsumen

(endali atas pemasok dan distributor

Potensi pertumbuhan

Potensi laba

Stabilitas keuangan

(emudahan masuk ke pasar

@tilitas sumber daya


18/36


19/36

MATRIKS SPACE

-angkah yang dibutuhkan untuk mengembangkan Matrik SPACE adalah*

0& pilih serangkaian =ariabel untuk menentukan masing . masing faktor finansialkeuangan #?S$, keunggulan kompetitif #CA$, kekuatan industi #"S$, dan stabilitaslingkungan #ES$&

1& ;ilai masing . masing =ariabel tersebut menggunakan skala 0 #paling buruk$sampai 5 #paling baik$ untuk faktor ?S dan "S& skala 0 #paling baik$ sampai 5#paling buruk$ untuk CA dan ES& @ntuk faktor ?S dan CA gunakan perbandingan

dengan pesaing lain, sedangkan untuk gfaktor "S dan ES gunakan perbandingandengan industri lain&

2& :itung rata . rata dari faktor ?S, CA, "S, dan ES dengan men)umlahkan nilai yangtelah diberikan pada setiap =ariabel dari tiap faktor dan bagi dengan )umlah=ariabel dalam faktor bersangkutan

3& umlahkan nilai rata . rata pada sumbu % yaitu #CA, dan "S$, )umlahkan pula nilai

rata . ratanya pada sumbu yaitu ?S dan ES, petakan )umlah . )umlah tersebut padasumbu % dan y, dan petakan perpotongan kedua titik B dan yang baru tersebut&

4& !ambarkan arah =ector #directional =ector$ dari koordinat D,D melalui titikperpotongan yang baru& Arah panah tersebutlah yang akan menun)ukkan )enisstrategi yang disarankan bagi perusahaan apakah itu agresif, konserfatif, defensif,maupun kompetitif&


20/36

MATRIKS BCG

+ Matriks C! menun)ukkan perbedaan antara bebagai di=isidalam posisi pangsa pasar relatif dan tingkat pertumbuhanindustri

+ Matriks oston Consulting !roup #C! Matri%$ dirancanguntuk membantu upaya . upaya perusahaan multidi=isional

dalam merumuskan strategi&+ Posisi pangsa pasar relatif adalah rasio pangsa pasar yang

dimiliki oleh perusahaan pesaing di industry tersebut&


21/36

a& Tanda Tanya #uestion Mark$

+ Memiliki posisi pangsa pasar relatif yang rendah, namun bersaing diindustry dengan tingkar pertumuhan yang tinggi

+ (ebutuhan kas perusahaan tinggi

+ Pendapatan kas mereka rendah&

+ >inamakan uestion Mark karena perusahaan harus memutuskan apakah

akan memperkuat bisnis dengan strategi yang intensif atau men)ualnya&

b& intang #Star$

Memiliki pangsa pasar relatif tinggi dan tingkat pertumbuhan industryyang tinggi&

Me


22/36

c& Sapi Perah (as #Cash Coi=isi . di=isi yang berada di kuadran ini memiliki posisi pangsa pasaryang tinggi namun bersaing dengan tingkat pertumbuhan yang rendah

+ >i=isi sapi perah harus dikelola untuk mempertahankan posisi kuatnyaselama mungkin&

+ Pengembangan produk , atau di=ersifikasi konsentrik dapat men)adistrategi yang dipertimbangkan untuk sapi perah yang kuat& tetapi ketikadi=isi sapi perah men)adi lemah retrenchment atau di=estasi lebih sesuai&

d& An)ing #>og$

Memiliki posisi pangsa pasar relati=e rendah dan bersaing dalam industriyang tumbuh lambat atau sama sekali tidak tumbuh Oleh karena posisi interbal dan eksternalnya lemah, di=isi di kuadran ini

sering kali di likuidasi, atau dipungkas melalui penciutan&


23/36

0%t&Ke-$ata# .i#a#sia& (.S) Peri#,-at

- Laa ersih a#- ada&ah seesar 13 2$ta t$r$# 94 dari tah$#

see&$!#a

- Pe#daata# a#- !e#i#,-at 74 !e#2adi 3*6 !i&iar

2,D

3,D

6,D

Ke-$ata# "#d$stri ("S)

- Dere,$&asi !e#i#,-at-a# -!etisi di ida#, i#d$str da# era#-a#

- %#da#, $#da#, ar$ !e!$#,-i#-a# a#- !e#,a-$isisi a#- &ai# di

ri#si &ai#

3,D

3,D

7,D

Stai&itas Li#,-$#,a# (ES)

- 8eeraa #e,ara teri#,,a& !e#,a&a!i i#f&asi a#, ti#,,i da# -etida-

stai&a# &iti-- Dere,$&asi era#-a# te&ah !e#ita-a# -etida-stai&a# di se!$a i#d$stri

3,D

3,D

7,D

Ke$#,,$&a# K!etitif ()

- 8a#- !e#edia-a# 2asa e!rsesa# data $#t$- &eih dari *50 i#stit$si di 15

ri#si

- 8a#- !e!i&i-i asis -#s$!e# a#, &$as

1,D

1,D

3,D

ata rata ada&ah ;*0 : + < ;+00

ata rata "S ada&ah 0 : + < *00

S$!$ = < >+00

'ata . rata ?S adalah 6,D / 1 F 2,4D

'ata . rata ES adalah 7,D / 1 F 3,DD

Sumbu y F D,4D

Krdi#at rah ?e-tr:

S$!$ =: >+00

S$!$ : ;050

'iti- = a#, ar$: (>+ ;05) erada di-$adra# -!etitif@ rti#a a#- har$s !e#2a&a#-a# strate,i -!etitif@


24/36

C%t& Mtr#'$ BCG


25/36

KELEBIHAN 4 KELEMAHAN MATRIKS

BCG(E-E":A; MAT'"(S

C!

+ Matriks C! merupakan salah

satu alat pembuat keputusan yang

mudah

+ Matriks C! memusatkanperhatian pada arus kas ,

karakteristik in=estasi , dan

kebutuhan berbagi di=isi dalam

organisas"

(E-EMA:A; MAT'"(S

C!

+ Terlalu menyederhanakan banyak

bisnis karena memandang setiap

bisnis sebagai bintang , sapi perah

, an)ing atau tanda tanya

+ Matriks tidak mencerminkan

apakah di=isi atau industri mereka

bertumbuh sepan)ang alam matriks ini diasumsikan

bah


26/36

MATRIKS INTERNAL5EKSTERNAL (IE)

Matriks "E didasari pada dua dimensi kunci , yaitu /

Total ratarata tertimbang "?E pada sumbu %

Total rata rata tertimbang E?E pada sumbu y&

Matriks "E memposisikan berbagai de=isi organisasi

dalam tampilan sembilan sel , yang dibagi men)adi

tiga daerah utama


27/36

Diisi a#, !as$- da&a! se& " "" ata$ "? sea,ai Arw a#d 8$i&d :

Penetrasi pasar Pengembangan pasar

Pengembangan produk

"ntegrasi ke belakang

"ntegrasi ke depan

"ntegrasi horiGontal

Diisi a#, !as$- da&a! se& """ ? ata$ ?"" sea,ai B&d a#d Mai#tai# :

Penetrasi pasar

pengembangan produk

Diisi a#, !as$- da&a! se& ?" ?""" da# "C sea,ai Barest r

Diest : 'etrenchment

>o


28/36

C%t& Mtr#'$ IE


29/36

KELEBIHAN 4 KELEMAHAN MATRIKS IE

(E-E":A; MAT'"(S "E

:asilnya dapat ditelusuri lebih)auh karena adanya informasi

yang banyak digunakan untuk

matrik ini&

(E-EMA:A; MAT'"(S "E

+ "mplikasi strategis nya berbedabeda, membutuhkan informasi

yang banyak dan detail &

Sehingga, akan lebih banyak

menghabiskan biaya&


30/36

MATRIKS STRATEGI BESAR (GRAND STRATEGY

MATIX) Mtr#'$ $trt!"# !$r .+& 6%" +#%" *+!r .#"*%'%

*%t*' ,!r*,*$'% +t!r%t#- $trt!"# S!,* r"%#$$# .t .#$#$#'% .+, $+& $t* .r#

!,t '7.r% .+, Mtr#'$ Strt!"# B!$r

D#.$r'% . 2 .#,!%$# !8+*t#- 6#t* P$#$# K,!t#t#- .%

P!rt*,*&% P$r

P!r*$&% 6%" !r. . :

'7.r% I .+& $#$# 6%" $%"t "*$

'7.r% II !r+* ,!%"!8+*$# !%.!'t% $t #%# t!r&. $r

$!0r $!r#*$

'7.r% III !r$#%" .+, #%.*$tr# 6%" t*,*& .!%"% +,t .%

,!,#+#'# $#$# ',!t#t#- 6%" +!,& '7.r% I9 ,!,#+#'# $#$# ',!t#t#- 6%" '*t .+, #%.*$tr# 6%"

t*,*& +,t


31/36

Mtr#'$ Strt!"# B!$r (Gr%. Strt!"6)


32/36

KELEBIHAN 4 KELEMAHAN MATRIKS STRATEGI

BESAR (GRAND STRATEGY MATIX)

KELEBIHAN MATRIKS

STRATEGI BESAR

Strt!"# .#.$r'% . $#$#

',!t#t#- .% '!,,*%

!r*$&% t!r$!*t1

(E-EMA:A; MAT'"(S

ST'ATE!" ESA'

+ Perusahaan harus mengamati halhal

dan peluang apa sa)a yang dianggap

sebagai kemampuan yang dimiliki

perusahaan agar dapat digunakandalam matrik ini&


33/36

MAT'"(S PE'E;CA;AA; ST'ATE!"

(@A;T"TAT"? #SPM$ SPM adalah alat yang memungkinkan para penyusun strategimenge=aluasi berbagai strategi alternatif secara ob)ektif,

berdasarkan faktorfaktor keberhasilan penting eksternal daninternal yang diidentifikasikan sebelumnya&

Merupakan alat untuk menentukan H merekomendasikanMerupakan alat untuk menentukan H merekomendasikanpilihan strategi atas dasar pendapat ahli atau praktisi #pilihan strategi atas dasar pendapat ahli atau praktisi #expertexpertchoicechoice$* )uga melibatkan unsur intuisi #intuiti=e )udgement$$* )uga melibatkan unsur intuisi #intuiti=e )udgement$

>idasari oleh>idasari olehKey Success FactorsKey Success Factors internal dan eksternalinternal dan eksternalterpilihterpilih

Menetapkan pilihan yang paling menarikH terbaikH layakMenetapkan pilihan yang paling menarikH terbaikH layak

diterapkan atau secara konseptual disebut sebagai upayaditerapkan atau secara konseptual disebut sebagai upayamenetapkanmenetapkan relatie attractienessrelatie attractieness


34/36

MATRIKS QSPM

E#a! &a#,-ah a#, dier&$-a# $#t$- !e#,e!a#,-a#

SPM ait$ :

0$ uatlah daftar berbagai peluangHancaman eksternal dankekuatanHkelemahan internal utama di kolom kiri SPM&

1$ erilah bobot pada setiap faktor eksternal dan internal utama

tersebut&2$ Cermatilah matriksmatriks tahap 1 #pencocokan$, dan

mengidentifikasi berbagai strategi alternatif yang harusdipertimbangkan untuk diterapkan oleh organisasi&

3$ Tentukan Skor >aya Tarik

4$ :itunglah Skor >aya Tarik Total&

5$ :itunglah umlah (eseluruhan >aya Tarik Total


35/36

KELEBIHAN 4 KELEMAHAN MATRIKS QSPM

(E-E":A; MAT'"(S SPM /0& 'angkaianrangkaian strateginya dapat

diamati secara berurutan atau bersamaan&&

1& Mengembangkan SPM memperkecil

kemungkinan bah


36/36

SEKIAN DAN

TERIMAKASIH

Documents

Konsep Matrik Dalam Kerangka Perumusan Strategi