Komplexní analýzy

Komplexní analýzy

Seznam komplexních analýz

• SWOT analýza• Portfolio analýza• Finanční analýza• Paretova analýza• ABC analýza• Analýza životního cyklu výrobku• Analýza životního cyklu podniku

SWOT ANALÝZA

Charakteristika analýzy

• Používá se k celkovému zhodnocení východisek podniku.

• Sleduje silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby na trhu. (Strengths-Weaknesses and Opportunities-Threats Analysis)

Vnitřní faktory

Hodnoty uvnitř podniku, mohu je ovlivnit

• Silná stránka = v čem jsem lepší než ostatní

• Slabá stránka= v čem jsem slabší než ostatní

Vnější faktory

Hodnoty vně podniku, nemohu je ovlivnit, musím se jim přizpůsobit

• Příležitost= šance, která existuje na trhu= její využití mi může přinést úspěch

• Hrozba = existující riziko na trhu= může ohrozit podnik, vést k neúspěchu

Ve SWOT analýze zohledňujeme

• výrobní faktory (stáří technologie, kapacita, druh výroby)

• personální faktory (motivace, loajálnost, vzdělanost)• finanční faktory (rentabilita, velikost vlastních

zdrojů)• organizaci a řízení (týmová práce, úroveň

managementu)• marketingová síla firmy (image, podíl na trhu,

kvalita marketingového mixu)

SWOT matice

vnitřní

vnější

Silné stránky

SSlabé stránky

W

Příležitosti

OS O

Maxi - MaxiW O

Mini - Maxi

Hrozby

TS T

Maxi - MiniW T

Mini - Mini

SWOT strategie• MAXI - MAXI– Maximalizovat silné stránky, abychom mohli maximálně využít

příležitosti• MAXI - MINI– Maximalizovat silné stránky, abychom mohli minimalizovat

existující hrozby• MINI – MAXI– Minimalizovat slabé stránky, abychom mohli maximalizovat

příležitosti• MINI – MINI– Minimalizovat slabé stránky, abychom mohli minimalizovat

existující hrozby

DÚ

• Vytvořte SWOT analýzu naší školy• Pro každý faktor vymysli 5 parametrů• Pošli na [email protected]

mailto:[email protected]

PORTFOLIO ANALÝZA


• Slouží k posouzení šancí na úspěch jednotlivých podnikatelských jednotek, výrobkových řad nebo výrobků.

BCG portfolio analýza

• Nejznámější portfolio analýza • Z dílny Boston-Consulting Group• Šance uspět se hodnotí pomocí růstu trhu a

tržního podílu (ve srovnání s největším konkurentem)

Portfolio matice

Otazníky – Question marks Hvězdy - Stars

Bídní psi - dogs Dojné krávy – Cash cows

relativní tržní podíl nízký vysoký 0,1x 1x

0%

10%

20%

n í z k ý

v y s o k ý

R ů s t t r h u v

%

10x

Otazníky

• Otazník = nevím, jak dopadne• relativní tržní podíl je nízký• růst trhu je vysoký• ŽC výrobku = zavádění • N jsou vysoké• V jsou nízké• HV je záporný

Hvězdy

• Hvězda = nejlepší výrobek• relativní tržní podíl je vysoký• růst trhu je vysoký• ŽC výrobku = růst• N jsou střední• V jsou vysoké• HV zisk a stoupá nahoru

Dojné krávy

• Dojná kráva = „krmí“ další kvadranty• relativní tržní podíl je vysoký• růst trhu je nízký• ŽC výrobku= nasycení• N jsou nízké• V jsou maximální• HV je maximální

Bídní psi

• Bídní psi = nejhorší výrobek, „tahá“ nás ke dnu• relativní tržní podíl je nízký• růst trhu je nízký• ŽC výrobku = úpadek• N jsou nízké • V jsou nízké• HV je ztráta

P.A. a náklady a výnosy

Růst trhu (%)

12

10

0

2

4

6

8

14

16

18

20

10x 1x 0,1x

Relativní tržní podíl

N

V

N V

N

V N V

N - náklady V - výnosy

Příklad

• Vytvořte portfolio analýzu, když víte, že: Středisko podíl na trhu růst trhuHS – postele 2 3%HS – matrace 0,2 5%HS – rošty 1,5 15%

DÚ• Vytvořte portfolio analýzu, když víte, že: Výrobek podíl na trhu růst trhusandále 0,5 15%tenisky 9 18%kozačky 0,4 2%Papuče 4 4%

• V PowerPointu poslat na [email protected]– Pro každý výrobek proveďte analýzu a určete

kvadrant P.A., relativní tržní podíl, růst trhu, ŽC výrobku, N, V, HV

mailto:[email protected]

FINANČNÍ ANALÝZA


• je to vyhodnocení finanční a ekonomické situace podniku

• sledujeme• Likviditu• Rentabilitu• Nákladovost • Strukturu majetku a kapitálu

• Porovnáváme tyto hodnoty• V čase• Mezi podniky• Mezi pobočkami

PARETOVA ANALÝZA


• metoda, která pomáhá stanovit priority odstraňování hlavních problémů firmy.

• P. Pareto definoval, že 80% následků je způsobeno pouhými 20% příčin.

• Pro řadu činností platí pravidlo obecné 20:80• Pro podnik platí, že 20% výrobků přináší 80%

zisku podniku

ABC ANALÝZA


• analyzuje výrobky podle toho, jak se podílí na celkovém zisku podniku

• Výrobek A = největší podíl na zisku• Výrobek B = střední podíl na zisku• Výrobek C = nejmenší podíl na zisku

Počet Počet Podíl na zisku Podíl na zisku

20 20 20 20

40 40 40 40

60 60 60

80 80 80

60

100 100 100

80

100

Paretova metoda Metoda ABC

A

C

B

ANALÝZA ŽC VÝROBKU


• Sledujeme vývoj prodeje výrobků v čase, popř. vývoj hospodářského výsledku, který výrobek přináší

• Analýza pomáhá rozhodovat o změnách výrobního programu v jednotlivých etapách životního cyklu výrobku – zavádění – růst– zralost– zánik

Graf ŽC výrobku

Zavádění Zisk

Prodej

Pro

dej

a z

isk

(K

č)

Čas

Růst Zralost , Nasycení Úpadek

ANALÝZA ŽC PODNIKU


• Analýza pomáhá rozhodovat o postavení podniku v jednotlivých etapách životního cyklu podniku

Etapy ŽC podniku• vznik a založení podniku

– zápis do Obchodního rejstříku• růstová fáze

– extenzivně = nákupem nových zdrojů– intenzivní = zdokonalování stávajících zdrojů

• fáze stabilizace – podnik funguje bez problémů

• fáze stagnace – podnik je dlouho ve fázi stabilizace, nastává zlomový bod, rozhoduje se o

budoucnosti podniku• fáze sanace

– rozhoduje se o ukončení činnosti, nebo o tom, zda podnik znovu postavíme na nohy a uvedeme do další růstové fáze)

• úpadek / zánik

Graf ŽC podniku

Documents

Komplexní analýzy