INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE

Novogodišnje izdanje

UVODNA REČPoštovane kolege,

Pored svih izazova koji su bili pred nama tokom 2017., promene poslovnog modela, izazova sa manjkom kapaciteta i nedostatkom radne snage, Neoplanta je u uspela da ostvari svoj cilj. Ponosan sam na to što ne samo da smo prošle godine opravdali odluku o promeni poslovnog modela, već smo i povećali proizvodnju i to 5%. Lansirali smo nove proizvode – Fruštuk kobasicu, Pipi salamu uz promociju jedinstvenog BAADER-a, koji su zahvaljujući sjajnim kampa-njama za veoma kratko vreme postigli odlične rezultate. U 2017. bolje smo planirali i imali mnogo bolju isporuku distributera ka kupcima.

U 2018. puno ćemo ulagati u unapređenje proizvodnog procesa, što će nam omogućiti povećanje efikasnosti i dodatan prostor za uštede. Te uštede treba da se odnose najviše na delimično ili potpuno smanjenje broja sati prekovremenog rada i dodatnog angažmana ljudi na privremeno povremenim poslovima. Da bismo sve to ostvarili, neophodna nam je veća prisutnost na radu i to je nešto na čemu svi zajedno moramo da radimo u 2018. godini. U proizvodnom smislu u godini pred nama u fokusu će nam biti trajne kobasice, kao i proizvodi iz kategorije polukonzervi. Očekujemo da tokom 2018. godine dodatno podignemo obim proizvodnje i plasman proizvoda za najmanje 8%.

Ono što će svakako obeležiti 2018. jeste i komunikacija i promovisanje nove strategije kompanije kao i novih vred-nosti koje treba da nam svima obezbede dugoročnu stabilnost u poslovanju, bolje radno okruženje i veće zadovolj-stvo svih zaposlenih u Neoplanti. Želja nam je da svaki naš zaposleni bude ambasador Neoplante, da se svi osećate delom Neoplanta porodice i da rad u Neoplanti svima pričinjava zadovoljstvo.

Kako od januara 2018. godine, nakon 10 godina provedenih u Neoplanti, prelazim na novu poziciju, želeo bih da iskostim ovu priliku da vam se svima zahvalim na podršci i razumevanju kao i na rezultatima koje smo zajedno ostva-rili. Na novoj poziciji baviću se i dalje prvenstveno razvojem Neoplante, ali i razvojem drugih brendova u okviru Nelt sistema. Na moje mesto dolazi Aco Tomašević za koga sam siguran sam da će svojim znanjem i iskustvom doprineti našem daljem razvoju i uspehu.

I ono najvažnije, želim vam svima puno zdravlja i osmeha i da u godinama koje slede, zajedno, nastavimo da ostva-rujemo nove pobede i beležimo nove uspehe!

Aco Tomašević

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 3

Drage kolege,

Drago mi je što dolazim na čelo uspešnog Neoplantinog tima i raduje me što ću imati priliku da sa mnogima ponovo sarađujem. Svoju karijeru pre 15 godina započeo sam u IT sektoru u Neltu 2003. nakon čega sam preuzeo ulogu IT menadžera u Neoplanti. Kada malo bolje sagledam, nikad nisam ni otišao iz Neoplante jer sam u svim poslovnim ulogama u poslednjih sedam godina bio odgovoran za pojedine sektore podrške u ovoj kompaniji.

Na poziciju Izvršnog direktora dolazim sa pozicije Direktora podrške biznisu i člana Uprave Nelt Grupe. Najiskrenije, bez razmišljanja sam prihvatio novu poziciju jer se sa zadovljstvom prisećam trenutaka provedenih ovde i jer znam kakva energija vlada u kompaniji, a to je, ponekad važnije od nekih drugih uslova.

Ideja mog dolaska je da, zajedno sa svima vama, ali i menadžmentom nastavimo sigurnim koracima da koračamo putem koji je već dobro utemeljen, a to je održivi rast i razvoj u svakom pogledu. Kao neko ko predvodi Neoplantin tim, apsolutno ću insistirati na bezbednosti i zdravlju na radu jer jedino odgovornim ponašanjem prema sebi i drugi-ma možemo dobro raditi i postizati dobre rezultate. Nastaviću da insistiram i na timskom duhu, osećaju pripadnosti i zajedničkoj pozitivnoj energiji koja će nas sve pokretati i inspirisati da uvek za malo više proizvedemo, prodamo, motivišemo, inspirišemo, na kraju i da se uvek za malo više ponosimo. U narednom periodu više ćemo ulagati u unapređenje internih odnosa, negovanje zajedničkih vrednosti i razvoj dobre poslovne atmosfere. Istovremeno, nastavićemo sa pozicioniranjem naših brendova kao omiljenih kod potrošača, a Neoplante kao lidera na tržištu mesnih prerađevina.

Za kraj, ali i novi početak, u Novoj godini svima bih poželeo dobro zdravlje, puno novih i kreativnih ideja, više vre-mena provedenog sa vama dragim ljudima i puno uspeha na svakom polju.

Slobodan Vasilić

Autor fotografije: Dragana Đorović, časopis Market network

ODGOVORNOST:Čuvamo sebe i druge

Radimo kao da je naše3 puta merimo, jednom sečemo

STALNI RAZVOJ:Stalno se pitamo kako i šta možemo da uradimo bolje

Ne čekamo promenu, pokrećemo je

POŠTOVANJE:Ponašamo se onako kako želimo

da se prema nama ponašaju

OTVORENOST:Kažemo kako jeste

Ne odustajemo posle neuspeha

EFEKTIVNAPRODAJA

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 5

POtPisAN NOVi kOlEktiVNi UgOVOR

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 4

ESTIEM SAJAM ZAPOŠLJAVANJA

Neoplanta je drugu godinu zaredom učestvovala na Sajmu zapošljavanja koji je u novembru prošle godine or-ganizovala studentska organizacija ESTIEM. Naša kompanija posetiocima se predstavila prezentacijama Tehni-čkog sektora koju je održao Nikola Basarić - Tehnički direktor i Marke-tinga koju je održala Irma Mikloš - Me-nadžer za istraživanje i razvoj biznisa. Kao i protekle godine, i ovogodišnji Sajam obeležilo je veliko intereso-vanje studenata početnih godina za obavljanje prakse u našoj kompaniji, a nije izostalo ni interesovanje stude-nata završnih godina za zaposlenje u Neoplanti. Istovremeno, od svih kom-panija koje su se predstavile, najveće interesovanje studenata bilo je upravo za našu kompaniju.

FRUŠTUK KAMPANJA

Ove jeseni, u nameri da „začini“ fru-štukovanje, odnosno prvi jutarnji obrok na najukusniji mogući način, Neoplanta je kreirala jedinstvenu Fru-štuk kobasicu.

Kao novi član Neoplanta Delikates po-rodice, koji osvaja hedoniste i gurma-ne istančanog ukusa, Fruštuk kobasica napravljena je po originalnoj receptu-ri, jedinstvenog je ukusa, i kao takva je nezaobilazni sastojak svakog fruštuko-vanja. Zato drage kolege, ako nemate plan za sutrašnji doručak, naš predlog je da ujutru malo zastanete, pripremi-te originalan fruštuk u kome ćete sa dragim osobama uživati u ukusima prvih jutarnjih zalogaja, začinjenim dobrim razgovorima, ali natenane, bez žurbe!

POTPISAN KOLEKTIVNI UGOVOR

U kompaniji „Neoplanta“ 03. novem-bra prošle godine potpisan je novi Ko-lektivni Ugovor koji predstavlja jedan od najvažnijih načina regulisanja od-nosa između poslodavca i zaposlenih.

Potpisivanju su prisustvovali pred-stavnici sindikata Bogdan Todorović i Jelica Uzelac, Menadžer pravnog sek-tora Aleksandar Vujošević, Menadžer sektora ljudskih resursa Aleksandra Petković kao i Izvršni direktor Slobo-dan Vasilić.

Kao i prethodnih godina, zahtevi obe strane inkorporirani su u ugovoru i izmene su realizovane uspešno i na obostrano zadovoljstvo.

Vesti i trendovi

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 7INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 6

Nova strategija interne komunikacije

NEOPlANtA – UkUs kOJi POkREĆE sVE

FiNANsiJski sNAŽNA ORgANiZACiJA & ODliČNO MEstO ZA RAD

RAtARstVO, sUMiRANA gODiNA

Krajem godine usvojili smo novu petogodišnju strategiju kompanije, uz nju i novu strategiju interne komunikacije. Rezultati istra-živanja koje smo sproveli među našim zaposlenima ali i želja da postignemo još veći uspeh doveli su nas do toga da postavimo novu viziju i misiju. Neoplanta jeste lider u industriji mesnih prerađevina. Naša nova vizija jeste da postanemo jedan od lidera u proizvodnji hrane u regionu i želimo da naši zaposleni svakodnevno doprinose njenom ostvarenju. Inovativnim proizvodima superiornog kvaliteta, stalnim razvojem i odgovornim poslovanjem činimo svaki dan ukusnijim i to je naša misija i ono po čemu želimo da budemo prepoznati. Iz jasne vizije i misije, proizilaze i naši ciljevi - do 2022. nastojaćemo da Neoplanta bude

U fokusu

Približili smo se kraju sezone u ratarstvu i povrtarstvu, odnosno kraju još jedne sezone naše fabrike pod otvorenim nebom. Godina iza nas bila je teška i pretežno sušna, što je za rezultat imalo smanjenje prinosa useva u suvom ratarenju. Kod useva obuhvaćenih sistemom za navodnjavanje, ostvaren je zadovoljavajući prinos, zahvaljujući činjenici da je sistem za navodnjavanje bio skoro neprekidno u pogonu. Bilans ostvarenih prinosa možemo prikazati na sledeći način:

Soja, kao osetljivija kultura je pretrpela značajnu štetu, jer je pored suše pogođena i biljnim štetočinama i bolestima, prvenstveno grinjama. Ipak, zahvaljujući brzoj i pra-vovremenoj reakciji, štetočine i bolesti smo suzbili i smanjili štetu od grinja.

Prinos kukuruza je značajno smanjen delovanjem suše, pa se može proceniti da je šteta od suše dovela do smanjenja prinosa za čak 40%.

Šećerna repa je takođe imala pad prinosa od 20-30%. Pored suše, došlo je i do pojave štetočina kao i truleži koje smo pratili i u kratkom roku suzbili. Ostvareni prinos je oko 48 tona po hektaru sa izuzetno dobrom digestijom od 16,38%.

Kao novina na našem imanju, povrće, je dalo zadovoljavajuće rezultate. Uprkos suši i logističkim problemima sa kojima se prvi put susrećemo, naši prinosi su zadovoljavajući.

rinos čiste mrkve je oko 65 tona po hektaru i nedavno smo uspešno rea-lizovali kompletiranje isporuke mrkve našem najvećem kupcu “Bingo” iz Tuzle.

Isporuka paštrnaka je u toku. Nadamo se da ćemo do kraja godine uspešno isporučiti paštrnak i time zaokružiti našu proizvodnu godinu.

U toku su pregovori za proizvodnju krompira, tako-đe sa istim partnerom “Bingo” iz Tuzle, tako da od sledeće godine naš proizvodni asortiman proširuje-mo još jednom povrtarskom kulturom. Maksimalno se zalažemo i trudimo da pratimo novu tehnologiju uzgoja povrća, naša budućnost je takođe da se ba-vimo i organskom proizvodnjom povrća što nam je prioritet u nekoj bliskoj budućnosti. Ozime useve smo zasejali u optimalnom roku, od toga 91 ha pše-nice i 20 ha ječma. Usevi se nalaze u fazi nicanja do početka bokorenja.

TRENUTNO RAdIMO I AdAPTAcIJU NAŠIh hA-ngara, čime ćemo dodatno da poboljšamo uslove čuvanja naših proizvoda i mašina.

Ako bi se pravio presek, moglo bi se reći da je bilo dosta izazova, ali smo zahvaljujući našem timu sve poteškoće ipak uspeli da prevaziđemo.

U planu nam je da unesemo malo više boja u naše prostorije – od fabrike do kancelarija radićemo na postavljanju našeg novog brendinga jer želimo da svi znaju kako nastaje ukus kojim se ponosimo, ko ga inspiriše i kreira, a ko ga čuva i pazi na njega. Nastojaćemo da što više stavljamo do znanja našim zaposlenima koliko doprinose uspehu cele kompanije. U celoj 2018. fokus će nam biti na novoj strategiji i vrednostima koje ćemo promovisati. Zato se radujemo svakom zajedničkom koraku koji ćemo realizovati unutar naše „porodice“ i koji će doprineti tome da Neoplanta i od strane potrošača bude prepoznata kao kompanija čiji ukus pokreće sve!

Bićemo fokusirani na kreiranje originalnih proizvoda, prepoznatljivih po najvišem kvalitetu i nastalih natenane, poštujući vojvo-đanski način pripremanja specijaliteta. Razvijaćemo i unapređivati efektivnu prodaju, uz maksimalnu posvećenst tome da bude-mo što efikasniji i čime ćemo obezbediti održiv rast i razvoj.

Najveći deo vremena u 2018. posvetićemo razvijanju i jačanju naših internih odnosa. Podsticaćemo sve naše zaposlene da budu najbolji jer želimo da se osećaju delom pobedničkog tima koji je već duže vreme lider na tržištu mesnih prerađevina.

trudićemo se da radimo Kao da je naše, nastojaćemo stalno da se pitamo KaKo i šta moŽemo da uradimo bolje, ponašaćemo se onaKo KaKo Želimo da se ponašaju prema nama, bodrićemo jedni druge, čuvaćemo sebe i dru-ge, govorićemo onaKo KaKo jeste, donosićemo odgovorne odluKe, 3 puta ćemo meriti, jednom seći.

i ono najvaŽnije – niKaKo nećemo odustati posle neuspeha i nećemo samo čeKati promenu, već ćemo je sami poKrenuti!

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 9INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 8

lanac snabdevanjacILJEVILanac snabdevanja će i 2018. godinu posvetiti poslovanju u skladu sa LEAN principima jer se ovaj metod u kompanijama u svetu pokazao odličnim u usklađivanju smanjenja troškova i unapređenja produktivnosti i kvaliteta. Suština LEAN-a i jeste eliminacija i smanjenje svih vrsta gubitaka, bilo da je reč o prekomernoj proizvodnji, transportu, čekanju/zastoju, prekomernoj obradi, zalihama ili nepotrebnim pokretima. Po LEAN-u, moguće je ostvariti konstantno unapređenje kako zaposlenih, tako i samog procesa, jer je jedan od njegovih postulata upravo da se inovativnost i unapređenje može dobiti i od radnika te da njihovim konstantnim usavršavanjem možemo dobiti bolje rezultate. U skladu sa LEAN principima, i u narednom periodu trudićemo se da imamo jasne i uređene procese sa tačno definisanim odgovornostima i ciljevima.

Želje:Moja želja je i moj motiv – što bolji servis uz što niži trošak.

tehničKi seKtorcILJEVI U narednoj godini Tehnički sektor baviće se investicionim projektima u skladu sa strategijom – radićemo na proširenju kapaciteta trajne robe, auto-matizaciji pakovanja, slice proizvodima. U sklopu naše strateške orijentacije ka stalnom razvoju i odgovornom ponašanju, u 2018. nas očekuje i zavr-šetak izgradnje postrojenja za preradu otpadnih voda, kao i nastavak aktivnosti na povećanju efikasnosti mašina i uređaja i poboljšanju energetskeefikasnosti. U radu sa zaposlenima u ovom sektoru, trudićemo se da podignemo nivo zadovoljstva i angažovanosti svakog člana tima.

MARKETING I RAZVOJ cILJEVI Osnovni fokus sektora Marketing i razvoj će u narednoj godini biti interna komunikacija strategije. Naš zadatak će biti da učinimo strategiju jasnom i time inspirišemo sve zaposlene da daju sve od sebe u njenoj realizaciji i ostvarivanju poslovnih rezultata. Paralelno sa tim, trudi-ćemo se da, predvođeni službom ljudskih resursa, pomognemo poboljšanju motivacije i ličnog zadovoljstva zaposlenih kako bi Neoplanta postala sjajno mesto za rad. Naredna godina će biti drugačija od prethodnih nekoliko jer u ovoj godini želimo da se fokusiramo na nove i inovativne proizvode i komunikaciju.

ŽeljePoslovno, moja iskrena želja svim zaposlenima u Neoplanti je da u narednoj godini ostvarimo svoje ciljeve lakše, uz malo više sreće i dosta timskih aktivnosti, zajedničkih odluka, naučenih lekcija i puno zdravlja i osmeha.

CilJEVi i ŽElJE sEktORA

ŽeljeOno što želim na privatnom planu, prenosim i na poslovni, a to je konstantan razvoj i napredak uz adekvatan balans privatnog i poslovnog života.

proizvodnja – operativa cILJEVI Fokus sektora Operacija u 2018. godini biće podizanje operativne efikasnosti kroz implementaciju LEAN managementa i unapređenje energetske efika-snosti. Jedna od većih inicijativa na polju energetske efikasnosti biće ugradnja LED rasvete dok će unapređenju efikasnosti procesa doprineti veći stepen automatizacije kroz investicije u najsavremeniju tehničko-tehnološku opremu (tambler za defrostaciju, nova linija za flowpack i mnoge druge investicije). Pored toga, nastavićemo da podižemo svest svih zaposlenih o važnosti bezbednosti na radu, sigurnog radnog okružnja i poštovanja radnih procedura.

ŽeljeNova godina je pravo vreme da istražimo nove horizonte i ostvarimo neke snove, da otkrijemo snagu i veru u sebe, da se radujemo malim stvarima i pripremimo za nove izazove. Svim koleginicama i kolegama želim dobro zdravlje, porodičnu sreću, poslovni uspeh i nove rekorde u našoj Neoplanti. Srećna Nova 2018! JELENA ŠOć DUJAkOVIć

LJUdSKI RESURSI cILJEVIGlavni fokus sektora Ljudskih resursa u 2018. godini biće podizanje nivoa zadovoljstva zaposlenih kao i usvajanje i negovanje kompanijskih vrednosti kroz svakodnevni rad svih nas. Nastojaćemo da gradimo i podržavamo inspirativne lidere u okviru naše kompanije. Cilj je da učinimo Neoplantu odličnim okruženjem za rad i nastavimo da budemo jedna velika porodica.

ŽeljeŽelela bih da na kraju ove godine budemo ponosni na sav trud i rad koji smo zajednički uložili, kao i na rezultate koje smo, uprkos svim izazovima, zajednički postigli i da ponosno, još jednu godinu u nizu, završimo na liderskoj poziciju proizvoda koje kreiramo. Želim svima da u novu 2018. uđu zdravi i u društvu voljenih osoba, da kroz nju idu sa osmehom na licu i nižu uspehe kako na poslovnom tako i na privatnom planu. Da se zajedno razvijamo, da učimo, napredujemo i budemo najbolja verzija sebe.

ALEkSANDRA PETkOVIć

BOJANA BRANkOVIć

SLAVICA ADŽIć

NIkOLA BASARIć

nabavKacILJEVI Sektor Nabavke će tokom 2018. godine nastaviti da svojim znanjem i veštinama i uz planirane inovacije učvrsti lidersku poziciju Neoplante na domaćem tržištu, a u fokusu će svakako biti i dalji razvoj i jačanje pozicija u regionu.

ŽeljeMnogo zdravlja i uspeha u Novoj godini!

PRAVNI SEKTORcILJEVI Glavni fokus Pravnog sektora u 2018. godini biće edukacija zaposlenih kako bi se poslovanje odvijalo u legalnim tokovima, čime se dodatno postižu mnogobrojne uštede i ishodovanje svih neophodnih dozvola i odobrenja nadležnih organa radi omogućavanja nesmetanog poslovanja u budućnosti

ŽeljeDa se ne brinete, zato što vas mi štitimo. Srećna Nova godina!

SEKTOR KVALITETAcILJEVI Tokom 2018. godine radićemo na unapređenju procesa u kompaniji kroz projekat „druga generacija“ upravljanja kvalitetom čiji su ciljevi jasni i efikasniji procesi i veća odgovornost. Radićemo na implementaciji nove strategije kontrole kvaliteta usklađene sa kompanijskom i transformaciji službe „Bezbednost i zdravlje na radu“ u Health Safety Environment sa ciljem da pod jednom kapom objedinimo upravljanje osnovnim preduslovima za razvoj – bezbednim i zdravim radnim okruženjem i očuvanjem životne sredine.

ŽeljeŽelim vam puno sreće u privatnom životu, i uspeha i radosti na poslovnom planu.

FINANSIJEcILJEVI Cilj sektora Finansija u 2018. godini je još kvalitetnija podrška upravljanju kompanijom kao i bezbolna implementacija svih izmena zakona iz oblasti poreza i prilagođavanje načina i sistema knjiženja novim propisima. Pored toga, nastavićemo da podižemo svest svih zaposlenih na bitnost poštovanja procedura koje su usvojene kako bi olakšali rad svima i imali manje propusta u radu.

ŽeljeDa smo svi živi i zdravi, veseli i da smo svi na broju.

MILAN kARAkLIć

SEKTOR PROdAJEcILJEVI Fokus u 2018. godini odnosi se na dalji razvoj i rast na svim tržištima na kojima Neoplanta nastupa, razvoj saradnje i načina rada sa distributerima sa posebnim fokusom na specijane projekte koji će nam doneti ekspanziju na ključnim regionalnim tržištima. Pored toga, plan je da se nastavi širenje portfolija na tržištima na kojima smo prisutni van regiona, kao i strateški nastup i ulazak na nova tržišta koja imaju najveći potencijal za Neoplanta portfolio.

ŽeljePuno zdravlja, ljubavi, ličnog i profesionalnog uspeha! NENAD MILOJEVIć

BILJANA BRAJANOSkI

NENAD JUhAS

ALEkSANDAR VUJOŠEVIć

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 11INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 10

Lean predstavljanje koncepta

lEAN FilOZOFiJAQMs – iNtERNi AUDitORi

Edukativna strana

Obuku je održao predavač Milan Ivanović ispred kuće LRQA (Lloyd’s Register Quality Assurance). Gospodin Milan Iva-nović je IRCA registrovan auditor, sa velikim iskustvom kao auditor i predavač. Cilj obuke bio je upoznavanje budućih internih proveravača sa internim proverama i osposoblja-vanje za vršenje internih provera.

Tokom obuke, polaznici su stekli:

Znanja o osnovama Sistema menadžmenta kvalite-tom, PDCA ciklusu, ulozi interne provere u održavanju i poboljšavanju Sistema menadžmenta kvalitetom, ulozi i obavezama proveravača u planiranju, vođenju, izveštavanju i praćenju interne provere Sistema me-nadžmenta kvalitetom, u skladu sa ISO 19011

Veštine: kako da planiramo, izvodimo, izveštavamo i pratimo interne provere dela Sistema menadžmenta kvalitetom, zasnovano na ISO 9001 I ISO 19011

Sama obuka sadržala je niz praktičnih vežbi, sa aktivnim uče-šćem polaznika, gde su polaznici mogli da primene i provere znanja i veštine koje su savladali. Nakon obuke svi polaznici su polagali testove znanja, a svi polaznici koji su položili te-stove dobijaju sertifikat o uspešno završenom kursu za inter-ne proveravače Sistema menadžmenta kvalitetom.

U kompaniji Neoplanta će se u narednom periodu, u skladu sa strateškim pravcem razvoja, vršiti edukacija zaposlenih na temu LEAN metodologije i uvođenje LEAN načina razmišljanja u cilju povećanja efikasnosti procesa.

Lean filozofija predstavalja način razmišljanja, način menjanja svesti zaposlenih u smislu kontinualnog učenja i unpređenja procesa rada, kao i same ličnosti zaposlenog. Zaposleni u svojim ponašanjima usvajaju pravila i koncepte izvrsnosti definisane LEAN filozofi-jom, što za posledicu ima unapređenje procesa rada, humanizacije rada i smanjenje troškova.

LEAN menadžment su 1992. godine kao termin defi-nisala dva profesora sa M.I.T (Massachusetts Institute of Technology) Džejms Vomak i Daniel Džons u knjizi „Mašina koja je promenila svet“. Pisanje knjige bilo je inicirano boravkom u fabrikama Tojote u Japanu gde su na licu mesta videli Tojotinu Lean metodu, doživeli je u punom svetlu i spoznali sve njene prednosti.

LEAN koncept se bazira na tri glavne kategorije koje na japanskom jeziku počinju sa „MU“:

1. „MUDA“ – otpad/smetnje (eng. „waste“), tj. sve ak-tivnosti koje ne doprinose povećanju vrednosti na stra-ni kupca

2. „MURA“ – nepravilnosti u procesu, tj. nedoslednosti u proizvodnji koje nastaju prilikom loše sinhronizacije u domenu proizvodnih resursa

3. „MURI“ – nepravilnost u potražnji, tj. prevelika pro-izvodnja i stvaranje zaliha zbog lošeg balansiranja po-nude i potražnje

Predavač i konsultant Neoplante na ovom putu razvoja biće dr Slobodan Antić, Docent Fakulteta orgnizacionih nauka u Beogradu, sa preko 10 godina menadžerskog iskustva u proizvodnim i logističkim operacijama doma-ćih i stranih kompanija i bogatim konsultastkim isku-stvom u oblasti LEAN metodolgije.

obuka za interne proveravače sistemamenadžmenta kvalitetom

UTIScI KOLEGA

„Na treningu sam stekao i unapredio zna-nja i veštine koje mogu primeniti u sva-kodnevnom radu. Naučio sam da svaka

dobra provera mora biti unapred isplanirana i sprovedena po fazama, a pravi rezultat za organizaciju imaće samo ona provera koja je nepristrasna, tačna i sa kvalitetnim izvešta-jem i povratnom informacijom za proveravanu stranu.”

andrija ilić,Rukovodilac službe obezbeđenja

„Trening za interne auditore je bio vrlo zanimljiv sa dosta praktičnih primera i vežbi koje smo uradili i sigurno će nam sutra biti od koristi u nekom od internih audita u okviru Ne-oplante. Na ovoj edukacijii, mi kao interni auditori smo do-bili smernice kako da uočimo objektivne dokaze koje ćemo uporediti sa postavljenim kriterijumima i na taj način da utvrdimo usaglašenosti ili neusaglašenosti nekog procesa. Samo na izbalansiran i objektivan način možemo doći do is-pravnog rešenja i prilike za poboljšanje. Bilo je zanimljivo i dobro za nas. ”

Gordana Bajić, Specijalista kontrole kvaliteta

„Praktični primeri koji su kombinovani sa teorijskim objaš-njenjima su nam dali potrebno znanje koje možemo da primenimo i u našoj kompaniji. Sa stručnim predavačem i obezbeđenim materijalom koji možemo da upotrebimo i u praksi omogućili su nam jasno sagledavanje mogućnosti za korišćenje ovih alata ispravno i po uputstvima.”

Irma Mikloš, Menadžer za istraživanje i razvoj biznisa

način razmišljanja Koji vodi Ka uštedama i uspehu!

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 13INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 12

Donacije

DONACiJE

Pohvali kolegu

POHVAli kOlEgU-NAJ kOlEgAOve godine, kao i prethodnih , tražili smo kolegu koji se izdvaja po svom pozitivnom stavu i timskom duhu, ko rado usvaja i širi nova znanja, brine o svojim kolegama i ističe se svojom ljubaznošću. I našli smo ga. Ovogodišnju titulu Naj kolege poneo je Pavel Hrćan. Rame uz rame sa njim, titulu Naj timskog igrača, poneo je kolega Slavik Miloslav.

avel je deo Neoplantinog tima od februara 2016. godine. Svakodnevno ga viđamo u kuhinji i sve-doci smo njegovih kulinarskih sposobnosti. Uvek

daje nove ideje, a posebno nas oduševljava svojim kre-ativnim oslikavanjem prostora.

Kolege su o njemu reKle:

Pavel je veoma profesionalan i stručan u poslu koji obavlja. Uvek vedrog duha i uz stalno prisustvo pozitivne energije. Često ume da iznenadi sve zaposlene nekom od svojih maštovitih kreacija iz već svima poznatog hobija. Treba nam više ljudi kao što je Pavel kako bismo nastavili da rastemo kao tim.

Niko ne može da ne primeti srdačnost i gostoprimstvo kojim zrači u restoranu za vreme ručka kolega Pavel. Stalno spreman za razgovor, šalu i smeh. Kada je o njegovom stajanju na usluzi reč, profesionalnost u poslu niti u jednom momen-tu ne može da se stavi pod znak pitanja. Smatram da ove, pre svega, ljudske oso-bine treba da poseduje svaki zaposleni Neoplantinog kolektiva i da ovaj model posluži kao uzor svim ostalim u našem kolektivu.

Vredan, pedantan, odgovoran, nasmejan, širi pozitivnu energiju i kuva fenomenalno.

Paja je uvek raspoložen, trudi se da svima udovolji. Svojom vedrinom i pozitiv-nom energijom širi dobru atmosferu i pozitivan duh.

Uvek lepo raspoložen, širi svoje znanje i trudi se da zadovolji svačije potrebe.

Brz, spretan, kolegijalan, komunikativan, uvek u svemu izlazi u susret kolegama.

Vredan, sposoban, voli svoj posao i dobro ga radi, predusretljiv, ljubazan, uvek dobro raspoložen.

Pavel je jako gostoprimljiv, prijatan i uvijek je raspoložen. Što je najbitnije dobro kuva i sviđaju mi se njegovi recepti. Pedantan je i kreativan.

pavel hrćan – NAJ KOLEGA

iloslav je deo Neoplantinog tima od 22.11.2000. godine. Radi u odeljenju kon-zerve kao radnik na pripremi konzerve. Za njega kolege kažu da zna da organizuje po-

sao i pozitivno reaguje na novine, a da se posebno ističe po tome što im nesebično pomaže u radu.

Kolege su o njemu reKle:

Stalno zalaganje i unapređivanje u poslu, odlična saradnja sa ostalim kolegama. Pedantan i tačan na poslu.

Dobar radnik, kolegijalan, uvek spreman da pomogne.

Vredan, spreman da pomogne svima, brz, ljubazan, odgovoran, kolegijalan...U svemu naj naj naj.

Uvek nasmejan i dobro raspoložen, spreman da pomogne.

Kolega koji širi pozitivnu energiju oko sebe. Uvek nasmejan i spreman da pomo-gne ne samo svojim kolegama sa kojim trenutno radi. Lično nemam dodirnih tačaka sa njim u procesu proizvodnje, ali posmatrajući njegovo ponašanje pre-ma kolegama i posmatrajući njegov rad, moje mišljenje je da je on baš taj, to jest “Naj kolega”.

Dobar drug, uvek spreman da pomogne, uvek vedar i raspoložen

Vredan radnik, uvek spreman da pomogne, širi pozitivnu energiju

PRIhVATILIŠTU ZA STARA LIcA I GERONTOLOŠKOM cENTRU „NOVI SAd“

Kako bi jutarnji i večernji obrok korisnika „Prihvatilišta za odrasla i stara lica“ u Beogradu i Gerontološkog centra „Novi Sad“ učinila bogatijim, ali i ispunila svakodnevnicu onim malim znacima pažnje koji mogu da nas učine srećnijim, kom-panija Neoplanta donirala je više hiljada komada svojih Patelina pašteta.

Saradnju sa „Prihvatilištem za odrasla i stara lica“ u Beogradu i Gerontološkim centrom „Novi Sad“ uspostavili smo jer smo svesni koliko je značajna briga i o našim najstarijim sugrađanima. Drago nam je da smo ovom donacijom obrok za korisnike domova u Beogradu i Novom sadu učinili ukusnijim i nadamo se da će se saradnja na obostrano zadovoljstvo nastaviti i u narednom periodu kroz zajedničke humanitarne akcije“, izjavila je Zora Kovačević, marketing menadžer u kompaniji Neoplanta.

Donacija „Prihvatilištu za odrasla i stara lica“ u Beogradu i Gerontološkom centru „Novi Sad“ deo je kontinuiranih aktivnosti koje kompanija Neoplanta sprovodi kako bi pomogla i pružila podršku onima kojima je to neophodno. Ova donacija, ali i ranije aktiv-nosti poput uručenja poklona štićenicima Dečijeg sela „Dr Milorad Pavlović” u Sremskoj Kamenici i izgradnje prvog dečijeg eko-za-bavnog parka na Adi Ciganliji potvrđuju da briga o zajednici u kojoj posluje i posvećenost društveno odgovornim aktivnostima ostaju deo strateškog opredeljenja Neoplante.

slaviK milosav – NAJ KOLEGA

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 15INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 14

Od A do Š

MiliCA RAđENOViĆLEkSIkON

DEJAN PERiĆ

1. Nadimak: Deki, Perke, Pero, zovu me kako stignu i obično se odazivam.2. Kada si rođen/a? 11.04.1986.3. Koji si znak u horoskopu? Ovan. Žestoko ne verujem u horoskop.4. Da li imaš brata ili sestru? Nemam, jedinac sam. 5. Omiljeni parfem? Trenutno “Givenchy Gentleman“, ali sam u potrazi za sledećim omiljenim parfemom.6. Tvoje vrline? Uporan sam i vredan. 7. Tvoje mane? Nekada sam previše tolerantan. 8. Omiljeni predmet dok si bio/la u školi? Istorija i fizika.9. Šta si želeo da budeš kao dete? Stomatolog.10. Tvoja omiljena boja? Plava.11. Omiljeni glumac i glumica? Nemam omiljene, mada imam one čija ostvarenja izbegavam.12. Omiljeni filmovi? Obožavam filmove, lista omiljenih je podugačka.13. Kada bi mogao da budeš lik iz crtaća, koga bi odabrao? Pera Kojot - Genije.14. Koju vrstu muzike slušaš u slobodno vreme? Muziku slušam u kolima i izbor je vrlo šaren, retko imam periode da se isključim od svega i pustim nešto za svoju dušu.15. Omiljena knjiga ili pisac? Jo Nesbe - SIN, mada sve što on napiše, mene natera da se isključim od sveta i maksimalno se posvetim čitanju. Preporuka za kolege, Dejan Stojiljković pisac koji u Srbiji, o Srbiji piše svetske romane.16. Šta radiš u slobodno vreme? Trudim se da ga provedem sa bliskim ljudima u bilo kakvoj aktivnosti.17. Kada bi postojao vremeplov u koje doba bi se vratio/la? O prošlosti se zna mnogo, ukoliko se potrudimo možemo saznati skoro sve detalje o periodu koji nas zanima, ja bih više voleo da zavirim na suprotnu stranu, u budućnost.18. Omiljena životinja? Imam ih dve, pas i mačka. 19. Omiljeni sport? Fudbal.20. U kojoj zemlji ili gradu bi voleo/la da živiš? Želja mi je da bar godinu dana svog života provedem u nekom gradu na moru.21. Omiljena hrana? Klasičan sam mesožder, meso na sto načina, plus neka salata/prilog i ja sam presrećan.22. Omiljeni deo radnog dana? Jutro, sam početak dana, tada sam produktivniji i nekako mi je lakše da radim.23. Čije odgovore u leksikonu bi voleo da pročitaš u sledećem broju biltena? Čoveka koji se brine o našoj ishrani i održava naš radni prostor čistim – Miloš Đurić.24. Nešto za kraj! Želim svim kolegama puno sreće u narednoj godini, da budete zdravi i srećni. Uživajte u životu, drugu šansu nemamo.

dejan je deo neoplantinog KoleKtiva od jula 2011. godine. Karijeru je započeo u sluŽbi finansijsKe analize, da bi naKon dve godine prešao u seKtor nabavKe. trenutno radi na poziciji supervizora nabavKe sirovina i poluproizvoda.

ABVgDđEZZiJkllJM

NNJ O P R s tĆ UFH CČ DŽ Š

Analizirati, ponekad to previše radim.

Bvlgari omnia crystalline, moj parfem.

Vukašin, moj sin.

Gage, moji sestrići blizanci, koje moj sin pošto ih ne razlikuje zove „Gage“ (prvi se zove Uroš, drugi Dragan).

Dragan, moj sestrić.

Đavo, jer u svakom od nas čuči jedan.

Energija, volim energične ljude.

Život, zapravo jednostavan, ali ga mikomplikujemo.

Zdravlje, nešto čemu treba da posvetimo više pažnje.

Inicijativa, neophodna.

Jutro, nedeljno sa porodicom.

Kvalitet, pre svega.

Lego, omiljene igračke mog deteta.

Ljubav: „Tako je malo ljubavi među ljudima. Ko ume da voli ne bi trebalo ništa drugo da radi“ – D. Radović.

Mama, najlepša uloga u životu (uz ulogu tetke).

Neoplanta :)

Njoke, jedno mojih od omiljenih jela.

Odgovornost, ključ uspeha.

Pepeljuga, dokaz da cipele mogu promeniti život.

Rafaelo kuglice, omiljeni slatkiš.

Sreća, zavisi od mnogo stvari, a najviše od nas samih.

Tetka, ko kaže da samo majka voli bezuslovno?

Ćutanje, jer češće se pokajemo za ono štokažemo, nego za ono što prećutimo.

Uroš, moj sestrić.

Fitnes, oslobađa od stresa.

Hrabrost, sposobnost da savladamo svoje strahove.

Cilj, jer ako imaš cilj, naći ćeš put.

Čistoća, je pola zdravlja.

Džem od šljiva, uz sveže domaće krofne.

Španija, šta reći...

toKom oKtobra 2012. godine milica se zaposlila u neoplanti na poziciji tehnologa finalne prerade. od jula 2015. godine prebačena je na poziciju vd menadŽera istraŽivanja i razvo-ja, doK od marta 2016. godine preuzima poziciju menadŽera upravljanja Kvalitetom.

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 17INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 16

Mali kućni saveti

PAstOM ZA ZUBE?POsNE kORPiCE

ZAPEČENA sARMA

pasta za zube je sjajna stvar Kad je reč o higijeni naših zuba. ona nam pomaŽe da uKlonimo naslage hrane i da naše zube učinimo beljim, ali da li ste znali da se ova pasta moŽe Koristiti i u druge svrhe?

NEOPLANTINA kUhINJA

posne Korpice –

dRAGANA JOVANOSKI F

zapečene sarme –

mirela vuKojičić F

priprema:

Umesiti testo i filom puniti modlice za korpice. Peći u rerni 20 minuta na 200 stepeni.

sastojci:300 gr brašna,1 prašak za pecivo, 2 male šoljice ulja 1,5 mala šoljica kisele vode, kim, susam, lan.

fil 1:2 tuna paštete Patelina 50 gr posnog majoneza 3-4 kisela krastavca isečena na kockice

fil 2:1 sardina iz konzerve 2 tune paštete patelineMalo kukuruza šecerca

fil 3:Dinstani sampinjoniMalo posnog majoneza 1 kašika ajvara

potrebno je:1 velika glavica kiselog kupusa, 1kg mlevenog svinjskog

mesa, 1 glavica crnog luka, 2-3 čena belog luka, 2 kašike svinjske masti, 1 kašika mlevene crvene paprike

1 jaje, 5-6 kašika pirinča, so, biber, suva slanina, suva rebra.

šta sve moŽemo sa...

U većem tiganju na zagrejanoj masti propržite sitno seckan luk, dodajte beli luk i svinjetinu, pa kad meso izgubi crvenkastu boju, dodajte papriku, so, pirinač i dinstajte još malo. Dodajte zatim i jaje. Glavicu kupusa malo properite ako je prekisela, odvojite listove i odrežite im zadebljali deo. Stavljajte po dve kašike fila i uvijajte u list kupusa. Ostatke listova izrežite na tanke rezance, pa ih stavite na dno vatrostalne činije ili dubokog pleha i u jednom redu složite sarme. Prelijte sa nekoliko kašika otopljene masti ili ulja, pospite sa malo mlevene paprike, dodajte blago posoljenu vodu i ubacite manje kockice suve slanine i suvog mesa od rebra. Stavite u zagrejanu rernu i pecite oko jedan sat na 160-170 stepeni. Izvadite pleh i okrenite sarme, po potrebi dodajte vodu, pa ih vratite u rernu i pecite još jedan sat.

priprema: Vreme pripreme: 120 minuta

Težina pripreme: srednje teško

• uKlanjanje mrlja na tepihu

Stavite pastu direktno na mrlju i trljajte čekicom. Malo isperite pa ponovite dok mrlja ne nestane.

• čisti farove na Kolima

Pošto ima svojstva polir paste, pasta za zube je sjajan način da uglancate požutele farove na automobilu.

• čisti patiKe

Patike koje imaju belu gumu, kao što su starke, mogu se lako srediti i usijati uz pomoć paste za zube.

• sprečava magljenje

Ako staklo na masci za ronjenje namažete sa pastom za zube, ono se više neće magliti.

• sKida fleKe sa odeće

Pasta je sjajna ako imate fleke od hrane, karmina ili ne-čeg sličnog. Samo utrljajte u fleku malo paste za zube, ostavite da odstoji, a zatim operite vodom.

• čisti slavine i metale

Uglancajte vaše slavine i metalne predmete sa ovom pastom. Jednostavno utrljajte sa krpom i obrišite višak.

• čisti peglu

Ako imate zaprljano dno pegle, i tu možete iskoristiti pastu za zube. Ona će vašoj pegli povratiti stari sjaj.

• sKida ogrebotine na telefonu

Ako imate blago izgreban ekran, ispolirajte ga za pa-stom za zube. Ogrebotine će nestati.

• čisti noKte

Ako vam se ne daju pare na raznorazne lakove, onda koristite pastu za zube. Stavite na vaše nokte i pustite da odstoji. Ruke zatim operite u vodi i videćete veliku razliku.

• uKlanja neprijatan miris ruKu

Ako ste jeli luk ili ribu, i sami znate da je miris tih na-mirnica veoma jak , pa se zadržava u koži vaših ruku. Međutim, ako ruke operete sa malom količinoim paste za zube, mirisi će nestati.

• sKida fleKe od bojica sa zidova

Na umetnička dela vaše dece na zidu napravljena kre-dom ili bojicama stavite malo paste na vlažnu krpicu i nežno očistite.

• čisti srebro

Ako imate srebrni nakit kome treba poliranje, jedno-stavno ga ispolirajte sa pastom za zube. Vaš nakit će se sijati i izgledaće potpuno novo.

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 19INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 18

Godina iza nas Godina iza nasPO ČEMU ĆEMO PAMtiti 2017. gODiNU

organizovali smo dečiji danPROSLAVILI SMO OSMI MART

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 21INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 20

Godina iza nas Godina iza nasPO ČEMU ĆEMO PAMtiti 2017. gODiNU PROSLAVILI SMO OSMI MART

PROGLASILI SMO IZVRSNE RAdNIKE I TOP PERFORMERE mislili smo na bezbednost i postavili table u odeljenjima

KOLEGE SU SE međusobno hvalile

INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 23INTERNE KOMPANIJSKE NOVINE | 22

Novogodišnja predstava Novogodišnja predstavaNOVOgODiŠNJA PREDstAVA ZA NAJMlAđE

Novogodišnja predstava za decu naših zaposlenih pod nazivom „NOVOGODIŠNJA TAJNA“ održana je 17. decembra u Amfiteatru Spensa. Predstava je bila puna zagonetnih događaja. Deda Mrazovi pomoćnici vilenjaci radeći svoj posao upali su u nevolju i napravili krucijalnu grešku – izgovaranjem pogrešnih čarobnih reči smanjili su Deda Mraza.

U tajnosti su pokušavali da reše problem tražeći pomoć od naših mališana. Zajedno su pevali i tražili načine da vrate Deda Mraza. Na kraju su uspeli da reše problem i sva deca dobila su tradicionalne novogodišnje paketiće.