KATA PENGANTAR

Puji syukur hanya kepada Allah swt bahwa atas taufiq serta hidayah-Nya semata,maka penyusunan “rencana strategis (Renstra) Kecamatan Sungai Loban KabupatenTanah Bumbu Tahun 2016-2020 telah dapat diselesaikan.Penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban ini merupakan ketetapan Undang-Undang No. 32 Tahun 2004 dan merupakan penjabaran dari rencana pembangunanjangka menengah daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2020 yangakan dijadikan sebagai acuan dalam pelaksanaan program kerja tahunan di KecamatanSungai LobanSelanjutnya kami sampaikan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada semuapihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban.Kami menyadari bahwa penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban ini belumsempurna, oleh karenanya kritik dan saran sangat kami harapkan untuk kesempurnaanpenyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban di tahun mendatang.Camat Sungai Loban

KURSANI, S.SosPembina Tk. I

Nip. 19680820 199009 1 003

2

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang ................................................................................ 31.2 Landasan Hukum ........................................................................... 31.3 Maksud dan Tujuan ....................................................................... 51.4 Sistematika Penulisan ................................................................... 5BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD .......................... 72.2 Sumber Daya SKPD ....................................................................... 182.3 Kinerja Pelayanan SKPD ............................................................. 242.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .... 29BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih ............................................................................. 313.2 Telaahan Renstra Kementerian dan SKPD Provinsi ............... 323.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah .................................... 333.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananSKPD ............................................................................................... ........... 333.5 Penentuan Isu-isu Strategis .......................................................... 34BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKSANAAN4.1 Visi dan Misi Kantor Camat Sungai Loban ...................................... 364.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Camat Sungai Loban Kab.Tanah Bumbu .................................................................................. 374.3. Strategi dan Kebijakan SKPD ....................................................... 38BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN DAN PENDANASAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN

SASARAN RPJMD

BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN

3

BAB I PENDAHULUAN

1.5 Latar BelakangMengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata carapenyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah,perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaanpembangunan nasional yang dilakukan pemerintah daerah bersama para pemangkukepentingan berdasarkan peran dan kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensiyang dimiliki masing-masing daerah sesuai dinamika pembangunan.Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistemperencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undang-undang Nomor 25 tahun2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan KerjaPemerintahan Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengankoordinasi Badan Perencanaan Pembangunan daerah.Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana PembangunanJangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan RPJM Nasional.Berdasarkan hal tersebut maka Kantor Camat Sungai Loban bersama-sama dengan parapejabat struktural dan staf Kantor Camat Sungai Loban menyusun Rencana StrategisTahun 2016-2020 yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan Kantor CamatSungai Loban yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dankegiatan pembangunan di bidang Pemerintahan berdasarkan kondisi dan potensi daerahdi Kab. Tanah Bumbu.1.6 Landasan HukumDasar hukum penyusunan Renstra Kantor Camat Sungai Loban mencakup:

Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan PembangunanNasional; Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimanatelah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008; Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Nasional 2005-2025.

4

Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi DaerahKhusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara Kesatuan RepublikIndonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 93, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4744); Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan KeuanganDaerah; Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan PenerapanStandar Pelayanan Minimal; Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian UrusanPemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan PemerintahDaerah Kabupatern/Kota; Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578); Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang PedomanEvaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4815); Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang PedomanPengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali, diubahterakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011; Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, TatacaraPenyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana PembangunanDaerah; Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 04 Tahun 2004 tentang susunanorganisasi dan tata kerja kecamatan dan kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 18 Tahun 2007 tentangpembentukan kedudukan tugas pokok dan susunan organisasi kecamatan dankelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu

5

Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008 tentang tugas pokok, fungsidan tata kerja unsur–unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor ….. Tahun 2016 tentang rencanapembangunan jangka menengah daerah [RPJMD] Kabupaten Tanah Bumbu

1.7 Maksud dan TujuanSecara garis besar maksud dan tujuan Renstra SKPD minimal mencakup: Acuan dalam melaksanakan rencana pembangunan Pedoman dalam menyusun Renja SKPD Acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja SKPD Kontrak kinerja antara Kepala SKPD dengan Bupati (jika dibutuhkan)

1.8 Sistematika PenulisanSistematika penulisan Renstra Kantor Camat Sungai Loban 2016-2020 ini terdiri dari 7(tujuh) bagian sesuai dengan Permendagri No 54 tahun 2010, yaitu:BAB I Pendahuluan mencakup : Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud danTujuan, Sistematika PenulisanBab II Gambaran Pelayanan SKPD mencakup: Tugas, Fungsi, dan StrukturOrganisasi SKPD, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangandan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPDBab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup: Telaahan Visi, Misi,dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,Telaahan RenstraK/L, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah, Identifikasi PermasalahanBerdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD dan Penentuan Isu-isuStrategisBab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup: Visi dan Misi SKPD,Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan SKPDBab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, danPendanaan IndikatifBab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMDBab VII Kaidah Pelaksanaan

6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Penataan kelembagaan kecamatan diatur dalam Peraturan Bupati Tanah BumbuNomor 33 Tahun 2012 tentang tugas pokok, fungsi dan tata kerja unsur-unsur organisasikecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu, terdiri dari :

a. Camatb. Sekretariatc. Seksi Pemerintahand. Seksi Ketentraman dan Keteriban Umume. Seksi Ekonomi dan Pembangunanf. Seksi Pemberdayaan Masyarakatg. Seksi Kesejahteraan Sosialh. Kelompok Jabatan Fungsional

Berdasarkan Peraturan Bupati dimaksud, Camat mempunyai tugas melaksanakankewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagianurusan otonomi daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertibanumum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan kesejahteraansosial serta pemberdayaan masyarakat.Dalam penyelenggaraan urusan tersebut Kecamatan Sungai Loban membawahi 17Desa Difinitif yaitu :1. Desa Sungai Loban2. Desa Marga Mulya3. Desa Sari Mulya4. Desa Sungai Dua Laut5. Desa Tri Mulya6. Desa Dwi Marga Utama7. Desa Sebamban Lama8. Desa Sebamban Baru9. Desa Kerta Buana10. Desa Tri Martani11. Desa Batumeranti12. Desa Sari Utama13. Desa Persiapan Wanasari14. Desa Persiapan Damar Indah

7

15. Desa Persiapan Sumber Makmur16. Desa Persiapan Biduri Bersujud17. Desa Persiapan Sumber SariKecamatan Sungai Loban yang dibentuk sebagai salah satu dari 20 kecamatan yangada di Kabupaten Kotabaru berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor : 28 Tahun 1995tanggal 23 Agustus 1995 yang diresmikan oleh Gubernur KDH Tingkat I KalimantanSelatan pada tanggal 29 Desember 1995.Kedudukan wilayah Kecamatan Sungai Loban terletak di antara :

115 ° 40’ 41’ Hingga 115 ° 51’ 53’ Bujur Timur 003 ° 31’ 22’ Hingga 003 ° 41’ 12’ Lintang Utara.Dengan Luas Wilayah 35.841 Ha atau 358,41 Km ².

Adapun batas wilayah Kecamatan Sungai Loban adalah sebagai berikut : Sebelah Utara : Kecamatan Kusan Hulu/Kecamatan Kuranji Sebelah Timur : Kecamatan Kusan Hilir Sebelah Selatan : Laut Jawa Sebelah Utara : Kecamatan Angsana.

2.5 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD

A. CAMATCamat mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenanganpemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusanotonomi daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman danketertiban umum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisatadan pemberdayaan masyarakat serta kesejahteraan sosial.Camat dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut diatasmenyelenggarakan fungsi :a. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang pemerintahan;b. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang ketentraman dan ketertibanumum;c. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang ekonomi dan pembangunan;d. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang pemberdayaan masyarakat;dane. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang kesejahteraan sosial;

8

Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksuddiatas, Camat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Merumuskan program kerja dan kegiatan kecamatan dalam wilayahkerjanya;b. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan, meliputi ;a) Bidang pemberdayaan masyarakat;b) Bidang ketentraman dan ketertiban umum;c) Bidang penegakan peraturan perundang-undangan;d) Bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;e) Bidang pemerintahan kecamatan; danf) Bidang pemerintahan desa dan kelurahan.c. Mengkoordinasikan kegiatan kesejahteraan sosial;d. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertibanumum;e. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;f. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitasi pelayanan umum;g. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkatkecamatan;h. Membina penyelenggaraan pememrintahan desa dan atau kelurahan;i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnyadan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan;danj. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.B. SEKRETARIATSekretariat mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatanyang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan,penyusunan program, evaluasi dan pelaporan, serta memberikan pelayananadministratif kepada seluruh unsur-unsur organisasi kecamatan.Sekretariat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,menyelenggarakan fungsi :a. Penyusunan program kerja/rencana kegiatan kecamatan;b. Pengelolaan urusan keuangan;c. Pengelolaan urusan umum dan perlengkapan;d. Pengelolaan urusan kepegawaian;

9

e. Pelaksananan kegiatan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan; danf. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi dimaksud diatas, sekretariatmempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan rencanakegiatan;b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan ketatausahaan / suratmenyurat;c. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan;d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan kepegawaian;e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan rumah tangga danperlengkapan serta urusan umum lainnya;f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kehumasan dan keprotokolan;g. Menyiapkan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan pelaporankegiatan;h. Melaksanakan pelayanan administrasi kepada seluruh unsur organisasikecamatan;i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danj. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.1) Sub Bagian Umum dan KepegawaianSub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugasmenyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan surat menyurat,penggandaan, rumah tangga dan perlengkapan, keprotokolan dankehumasan serta menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusankepegawaian.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SubBagian Umum dan Kepegawaian mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan kerjatahunan;b. Melaksanakan kegiatan surat menyurat, pengetikan dan penggandaan;c. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan Barang Unit danRencana Tahunan Barang Unit (RKBU dan RTBU);

10

d. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga yangberkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan keperluan kantor;e. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat kantordan keperluan alat kantor terhadap unsur-unsur organisasi unit;f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi, pemeliharaan,penghapusan barang/aset unit;g. Melaksanakan pelayanan administrasi perjalanan dinas, akomodasitamu, humas dan keprotokolan;h. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputibazetting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi pegawai;i. Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi pengusulan,kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan, pemberhentiandan pensiun; danj. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai denganbidang tugasnya

2) Sub Bagian Perencanaan dan KeuanganSub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melakukanpengumpulan dan pengolahan data, fasilitsasi penyusunan program danrencana kerja, menyelenggarakan kegiatan pengelolaan keuanganKecamatan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, SubBagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai uraian tugas sebagai berikut:a. Menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan pengumpulan,pengelolaan, analisa dan penyajian data;b. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun program dan rencanakerja Kecamatan;c. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana strategis sertalaporan akuntabilitas kecamatan;d. Menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulanan;e. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kegitana danAnggaran (RKA) serta bahan Rapat Koordinasi Pembangunan(Rakorbang) dan penyusunan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah(APBD) dalam lingkungan tugasnya;

11

f. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana anggaranbelanja langsung dan belanja tidak langsung kecamatan;g. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi pengelolaan belanjakecamatan;h. Melakukan pengelolaan pembayaran gaji pegawai dankeperluan/kebutuhan kantor;i. Menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaananggaran;j. Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan sebagaibahan perhitungan anggaran;k. Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan memeliharapengarsipan administrasi keuangan; danl. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai denganbidang tugasnya3) Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan PelaporanSub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai tugasmemberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan, evaluasi,dokumentasi dan pelaporan kegiatan kecamatan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, SubBagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai uraian tugassebagai berikut :a. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan bidangtugasnya;b. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan semuaunsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan;c. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi kegiatansemua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensifkecamatan;d. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan pelaporan kegiatan semuaunsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan;e. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem pelaksanaankegiatan;f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi atau unitkerja terkait dibidang tugasnya; dan

12

g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai denganbidang tugasnya.C. SEKSI PEMERINTAHANSeksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugaspemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dariPemerintah Kabupaten di bidang pemerintahan yang meliputi urusanpemerintahan umum dan pemerintahan desa / kelurahan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiPemerintahan mempunyai uraian tugasi sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatanpemerintahan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang pemerintahkabupaten yang meliputi :a) pembinaan politik dan Pemilu / Pilkades;b) pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;c) pengelolaan tata batas wilayah kabupaten (bagi kecamatan yangberbatasan dengan kabupaten lain), kecamatan, desa/kelurahan;d) pembinaan kependudukan dan catatan sipil; dane) pemberian pelayanan umum/perizinan (surat izin, surat keterangan,rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen dan benda-benda/surat-surat berharga dan lain-lain);c. Menyiapkan bahan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatanpemerintahan di tingkat kecamatan;d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraanpemerinatahan desa/kelurahan;e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadiruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan olehpemerintah desa / kelurahan;f. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan instansi terkait di bidangtugasnya;g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danh. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidangtugasnya.

13

D. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUMSeksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugasmelaksanakan sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan pelimpahankewenangan dari pemerintah kabupaten di bidang keamanan dan ketertibanumum yang meliputi pembinaan keamanan dan ketertiban umum sertapenegakan peraturan perundang-undangan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiKetentraman dan Ketertiban Umum mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatanketentraman dan ketertiban umum di kecamatan sesuai pelimpahankewenangan pemerintah kabupaten yang meliputi :a) Pembinaan ketentraman dan ketertiban umum dan lingkungan dikecamatan dan desa/kelurahan;b) Pembinaan ketertiban pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitaspemerintah di kecamatan dan desa/kelurahan;c) Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di kecamatan,desa/kelurahan;d) Pembinaan Siskamling di desa/kelurahan;e) Pembinaan penagakan peraturan perundang-undangan di kecamatan,desa/kelurahan;f) Pelayanan umum dan perizinan;c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian upata penyelenggaraan ketentramandan ketertiban umum;d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturanperundang-undangan;e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat di kecamatan,desa/kelurahan;f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkaitdibidang tugasnya;g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danh. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.E. SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN

14

Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas melaksanakansebagian tugas pemerintahan di kecamatan berdasarkan pelimpahankewenangan pemerintah kabupaten di bidang ekonomi dan pembangunan.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiEkonomi dan Pembangunan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun progran dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidangekonomi dan pembangunan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenangpemerintah kabupaten yang meliputi :a) pembinaan industri, perdagangan, koperasi dan UKM;b) pembinaan pertanian (tanaman pangan, peternakan, perkebunan,kehutanan, kelautan dan perikanan), pertambangan dan energi,lingkungan hidup, perhubungan, komunikasi dan informatika sertapenanaman modal;c) pembinaan bidang tata ruang, pekerjaan umum/kimpraswil, tatabangunan, pasar dan kebersihan;d) perencanaan monitoring dan evaluasi pembangunan; dane) pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan pembangunan;c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan dan fasilitas pelayananumum bidang ekonomi;d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkaitdibidang tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan olehpemerintah desa/kelurahan;e. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danf. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.F. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKATSeksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakansebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten di bidangpemberdayaan masyarakat.Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiPemberdayaan Masyarakat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidangpemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang pemerintahkabupaten yang meliputi :

15

a) pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi;b) pembinaan keluarga berencana;c) pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan danperlindungan anak;d) pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan;e) pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitaspelayanan umum di bidang pemberdayaan masyarakat;e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruanglingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan olehpemerintahan desa/kelurahan;f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidang tugasnya;g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; danh. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya;G. SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIALSeksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagiankewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten di bidang kesejahteraanSosial. Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, SeksiKesejahteraan Sosial mempunyai uraian tugas sebagai berikut :a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidangkesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupatenyang meliputi :a) pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana / saranakesehatan lainnya;b) pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS), keluargakurang mampu, dll);c) pembinaan keluarga sejahtera;d) pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana; dane) pelayanan umum dan perizinan di bidang tugasnya;c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasaran dan fasilitaspelayanan umum di bidang kesejahteraan sosial;

16

d. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruanglingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintahdesa/kelurahan;e. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait dibidang tugasnya;f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dang. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidangtugasnya.H. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONALa. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjangjabatan fungsional yang terbagi dalam beberapa kelompok sesuai denganbidang keahliannya;b. Jumlah jabatan fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan bebankerja;c. Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur berdasarkan peraturanperundang-undangan yang berlaku;d. Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan peraturanperundang – undangan;

e. Tenaga fungsional dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepadacamat.

STRUKTUR ORGANISASIPEMERINTAH KECAMATAN SUNGAI LOBAN

(Peraturan Bupati Tanah Bumbu No. 33 Tahun 2012)

SEKCAMM. RAPE’I, S.AP

KASUBBAG EVDOKLAPM. SIBYANI, ST

KASUBBAG PERENC / KEUI PUTU SUDARMA, S.Sos

KASUBBAG UMUM / PEGI GEDE BUDIANA, SE

KASI PEMERINTAHANSYAM’ANI NOOR, S.Sos

CAMATKURSANI, S.Sos

JABATANFUNGSIONAL

KASI KESEJAHTERAANSOSIAL

DURRAHMAN, A.Md

KASI EKOBANGI KETUT SUKANATA, S.Sos

KASI TRAMTIBFATHURRAHMAN

KASIPEMBERDAYAAN

MASYARAKATRAHMANI, S.Sos

2.6 Sumber Daya SKPDSumber daya yang ada di Kecamatan Sungai Loban yaitu mencakup sumber dayamanusia dan aseet / modal.a. Sumber Daya Manusia yang dimiliki di Kecamatan Sungai Loban

Tabel 2.1Daftar urut kepangkatanKecamatan Sungai Loban

Tahun 2016

No Nama / NIP Pangkat Jabatan1 Kursani, S.SosNip. 19680820 199009 1 003 Pembina Tk.IIV/b CamatEselon III/a2 M. Rape’i, S.ApNip. 19650412 198509 1 003 PembinaIV/a Sekretaris CamatEselon III/b3 Durrahman, A.MdNip. 19590806 198503 1 021 Penata Tk IIII/d Kasi KesosEselon IV/a4 Syam’ani Noor, S.SosNip. 19680101 199002 1 029 Penata Tk IIII/d Kasi PemerintahanEselon IV/a5 Rahmani, S.SosNip. 19690412 198303 1 013 PenataIII/c Kasi PemmasEselon IV/a6 I Ketut Sukanata, S.SosNip. 19580101 199002 1 002 PenataIII/c Kasi EkobangEselon IV/a7 FathurrahmanNip. 19601114 199103 1 007 Penata MudaTK IIII/b Kasi TrantibEselon IV/a8 M. Sibyani, STNip. 19760327 200903 1 005 Penata MudaTK IIII/b Kasubag EvadoklapEselon IV/b9 I Gede Budiana, SENip. 19770202 201001 1 018 Penata MudaTK IIII/b Kasubag UmpegEselon IV/b10 I Putu Sudarma, S.SosNip. 19810407 200701 1 013 Penata MudaTK IIII/b

Kasubag Perencanaandan KeuanganEselon IV/b

19

11 M. Zainuddin, S.AgNip. 19681228 200903 1 001 Penata MudaTK IIII/b Pelaksana Pemmas12 Sri Mawarti, SPNip. 19740109 200903 2 003 Penata MudaTK IIII/b Pelaksana Ekobang13 I Wayan Sukadana, S.HutNip. 19790504 200903 1 007 Penata MudaTK IIII/b Pelaksana Evadoklap14 I GT Kompiang R, S.SosNip. 19771205 2010 01 008 Penata MudaTK IIII/b Pelaksana Kessos15 I Kadek Budiana, S.SosNip. 19770413 200701 1 019 Penata MudaTK IIII/b BendaharaPengeluaran16 Lalu MujitahidNip. 19631114 200701 1 004 PengaturII/c Sekdes Tri Mulya17 Fathul AminNip. 19670418 200701 1 021 PengaturII/c Sekdes Marga Mulya18 SutrisnoNip. 19691228 200701 1 020 PengaturII/c Sekdes Sari Utama19 Muhlis AnwarNip. 19771110 200701 1 028 PengaturII/c Kades SebambanLama20 SupriyonoNip. 19681205 200906 1 002 Pengatur MudaTK III/b Sekdes Sari Mulya21 SarkiahNip. 19750818 200701 2 033 Pengatur MudaTK III/b Pelaksana Kessos22 Muhammad AyubNip. 197212312007011324 Pengatur MudaTK III/b Sekdes Sungai DuaLaut23 Yuni WidayantiNip. 19830621 200903 2 011 Pengatur MudaTK III/b Pelaksana Sekretariat24 I Gusti Ngurah Agus AnomNip. 19760817 201001 1 021 Pengatur MudaTK III/b Pelaksana Trantib25 Dwi NugrohoNip. 19860202 201001 1 013 Pengatur MudaTK III/b PelaksanaPemerintahan

20

26 BaderiNip. 19680507 200906 1 003 Pengatur MudaTK III/b Sekdes Sungai Loban27 AdiansyahNip. 19720415 200906 1 003 Pengatur MudaTK III/b Sekdes SebambanLama28 IwanNip. 19720812 200906 1 008 Pengatur MudaTK III/b Sekdes Tri Martani29 I Wayan KatonNip. 19750621 201001 1 012 Pengatur MudaTK III/b Sekdes Kerta Buana30 I Gusti Ngurah SuhartoNip. 19740723 200906 1 001 Juru Tk. II/d PelaksanaPerencanaan danKeuangan31 Gatot SubrotoNip. 19600817 200701 1 005 Juru Muda Tk. II/c Sekdes Batumeranti32 FahrudinNip. 19750629 201001 1 001 Juru Muda Tk. II/c Sekdes SebambanBaru33 M. Afif, SE PTT Umum PelaksanaPemerintahan34 Rusdiyati PTT Umum Pelaksana Sekretariat35 A.Sikhabuddin PTT Khusus Pelaksana Sekretariat36 Sarimas PTT Khusus Pelaksana Sekretariat

Tabel 2.2Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian

Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016

NoStatus

Jumlah [orang]PNS [orang] PTT [orang]

1 33 4 37

21

Tabel 2.3Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruangKecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016

No Pangkat / Golongan Jumlah ( Orang )

1 Pembina Tk. I (IV/b) 12 Pembina (IV/a) 13 Penata Tk. I [III/d] 24 Penata (III/c) 25 Penata Muda Tk. I (III/b) 97 Pengatur (II/c) 48 Pengatur Muda Tk. I(II/b) 109 Pengatur Muda (II/a) 110 Juru Tk. I (I/d) 111 Juru Muda Tk. I (I/c) 213 PTT / Non PNS 4Jumlah 37

Tabel 2.4Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural

Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah BumbuTahun 2016

No. Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )1. Eselon III a 12. Eselon III b 13. Eselon IV a 44. Eselon IV b 3Jumlah 9

22

Tabel 2.5Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikanKecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2010

No. Pendidikan Jumlah ( Orang )1. S 3 -2. S 2 13. S 1 84. D III -5. SLTA 216. SLTP 67 SD 1JUMLAH 37

b. Asset / Modal yang dimiliki di Kecamatan Sungai LobanUntuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya,Kecamatan Angsana dilengkapi dengan sarana dan pra sarana berupa tanah,bangunan kantor, kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Untuk lebihjelasnya, sarana dan pra sarana tersebut dapat dilihat berikut ini :Tabel 2.6

Data aset Kecamatan Sungai LobanKabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016

No Nama Barang Jumlah Satuan Keterangan

1 Tanah 20.150 M2 Baik2 Bangunan 5 Unit Baik3 Mobil 1 Unit Kurang baik4 Sepeda motor 10 Unit Baik / kurang baik5 Mesin tik 3 Buah Rusak6 Mesin genset 3 Buah Rusak7 Kalkulator 10 Buah Rusak8 Lemari arsip 6 Buah Baik9 Filling kabinet 12 Buah Baik / rusak

23

10 Papan tulis 2 Buah Baik11 Kipas angin 5 Buah Baik / rusak12 Kain korden 100 Buah Baik13 AC 2 Buah Baik14 Brankas 1 Buah Baik15 Mesin rumput 1 Buah Rusak16 Papan data / nama 4 Buah Baik17 Komputer 8 Buah Baik / rusak18 Printer 15 Buah Baik / rusak19 Laptop 2 Buah Baik / rusak20 Stavolt 3 Buah Baik / rusak21 Pash disk 9 Buah Baik / rusak22 UPS/Stabilizer 2 Buah Baik23 Meja kerja 26 Buah Baik / rusak24 Meja rapat 5 Buah Baik / rusak25 Kursi kerja 22 Buah Baik / rusak26 Kursi tamu 2 set Baik / rusak27 Kursi rapat 294 Buah Baik / rusak28 Kursi komputer 1 Buah Rusak29 Meja komputer 1 Buah Baik30 Perlengkapan makan danminum 1 set Baik31 Tabung gas elpiji 1 Buah Baik32 Kompor gas 1 Buah Rusak33 Karpet / ambal 10 Buah Baik34 Wirless 1 Buah Rusak35 Kamera digital 2 Buah Rusak berat36 Sound system 2 Buah Baik / rusak37 LCD / Proyektor 1 Buah Baik38 Radio komunikasi 1 Buah Rusak

24

2.7 Kinerja Pelayanan SKPD2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi

25

Tabel 2.1Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Camat Sungai LobanNo. Indikator Kinerja sesuaiTugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKUTarget IndikatorLainnya Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-(=capaian/target x 100%)2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1Urusan WajibPemerintahan Umum:Tertatanya sistemAdministrasi PerangkatKecamatan secaraprofesional sehinggaterciptanya sistemPelayanan Administrasiyang cepat, tepat danberkualitas

- -Kondisipelayanan,meningkatnyakenyamanankantor danadministrasimakin baik

100% 100% 100% 100% 100% 106% 120% 108% 146% 101% 106% 120% 108% 146% 101%

2 Meningkatkan KualitasSarana dan Prasaranapendukung sehinggaterciptanya sistemPelayanan Administrasiyang handal- - Kuantitas dankualitasinfrastrukturpelayananumum 100% 100% 100% 100% 100% 41% 30% 10% 10% 20% 41% 30% 10% 10% 20%

3 Meningkatkan SumberDaya Manusia [Aparatur]Pemerintahan Kecamatanyang berkualitas - - Kuantitas dankualitassumber dayaaparaturmeningkat 100% 100% 100% 100% 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

26

No. Indikator Kinerja sesuaiTugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKUTarget IndikatorLainnya Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-(=capaian/target x 100%)2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)4 Meningkatkan PartsipasiOrganisasi Kelembagaandidalam PemberdayaanMasyarakat Desa - - Swadaya dangotongroyong wargameningkat 100% 100% 100% 100% 100% 16% 15% 34% 33% 20% 16% 15% 34% 33% 20%

27

2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPDUntuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaanpelayanan SKPD pada level program, selanjutnya, kinerja Kantor Camat Sungai Lobanakan di analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD melalui pelaksanaan RenstraSKPD periode perencanaan sebelumnya yang dituangkan dalam tabel 2.2.

28

Tabel 2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD…Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahunke- Rata-Rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)

Belanja Langsung 5.320.533.720 1.898.196.400 2.321.056.000 2.315.038.000 2.291.366.000 2.444.435.570 1.105.565.200 1.244.640.004 1.558.526.952 1.144.888.448 45.94 58.24 53.62 67.32 49.97 20 % 20 %Belanja Tidak Langsung Total

29

2.8 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD2.4.1 TantanganFaktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors) merupakan faktor yangsangat penting dalam penetapan keberhasilan Kecamatan Sungai Loban. Hal inidisebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalammenetapkan tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.Untuk menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahap-tahapyang harus dilakukan sebagai berikut :Refleksi organisasi adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan analisislingkungan internal (ALI) dan analisa lingkungan external (ALE). Untuk itu KantorKecamatan Sungai Loban perlu mengetahui kondisi-kondisi elemen internal organisasiyang sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktorkekuatan dan kelemahan organisasi serta mengenal kondisi-kondisi elemen externalorganisasi yang sifatnya uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna untukmengetahui faktor peluang dan ancaman dengan menggunakan pendekatan analisisStrengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan) Opportunities (peluang), dan Threats(ancaman). Analisis SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan tingkat urgensi dandampak potensial serta skala prioritasnya.Dengan pencermatan (scanning) terhadap lingkungan organisasi dapatdiidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Kantor Kecamatan SungaiLoban.

1. Kekuatan (Strengths)a. Jumlah pegawai yang memadai.b. Sebagai SKPD tersendiri memiliki sebagian kewenangan Bupati.c. Uraian tugas yang jelas.d. Adanya pedoman dan juknis.e. Kesadaran akan tupoksi masing-masing.f. Memiliki 17 Desa.2. Kelemahan (Weaknesses)a. Kualitas SDM kurang.b. Minimnya alokasi anggaran dan masih terbatasnya mengajukan anggarankegiatan.c. Motivasi kerja pegawai perlu peningkatand. Rendahnya kualitas & kinerja sebagian aparat pemerintah desa.

30

2.4.2 Peluang3. Peluang (Opportunities)a. UU No. 32 Th. 2004 dan perubahannya.b. Adanya kebijakan Pemkab yang mendukung pemberdayaan kecamatanc. Adanya bintek/diklat /sosialisasi peraturan yg diadakan pemkab.d. Adanya peran swasta dalam pembangunan daerah.e. Kemajuan teknologi terutama bidang komunikasi / informatika.f. Potensi SDA yang melimpah.4. Ancaman (Threats)a. Perilaku masyarakat belum mendukung program / tingkat partisipasiyang masih rendah.b. Masih kurangnya kesempatan kerja.c. Rendahnya kualitas & kinerja sebagian aparat pemerintah desad. Pengaruh globalisasi terutama mengenai narkotik dan obat-obatterlarange. Pengaruh globalisasi terutama mengenai narkotik dan obat-obatterlarang

31

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

Pada Bab ini, akan dijelaskan isu-isu strategis berdasarkan permasalahan yang adapada SKPD.Penelaahan dan penentuan isu-isu strategis dilakukan berdasarkan sistematikaberikut ini.2.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah TerpilihBerdasarkan RPJMD Kabupaten Tanah Bumjbu tahun 2016 – 2021, maka visi dan misidalam RPJMD adalah:Visi: “TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROS MARITIM

UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DAN PARIWISATA DI

KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKAL DAN POTENSI STRATEGIS

DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANG MAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL

TINGGI (MARDANI)”

Misi:1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal point gunamendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta menyelenggarakan pengelolaanwilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat danpariwisata.2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi KerakyatanMelalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku Industri Guna MenopangDaya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus Regional dan Nasional.3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Ekonomi yangberkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan Kearifan Lokal UntukMenghadirkan Kesejahteraan.4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang memilikidaya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA) denganberbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif danBersih.

32

Berdasarkan pada visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati dalam RPJMD KabupatenTanah Bumbu 2016-2020, maka Kantor Camat Sungai Loban akan mendukungpelaksanaan Misi kelima yaitu Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasiyang Baik, Efektif dan Bersih. sebagai bentuk tanggungjawab mendukung pencapaian Visidan pelaksanaan misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Tanah Bumbu.Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka Kantor Camat Sungai Lobanmenyajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapatmempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati tersebut dalam tabel3.1Tabel 3.1Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPDTerhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerahdan Wakil Kepala DaerahVisi: Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan Bersih

No Misi dan ProgramKDH dan Wakil KDHterpilihPermasalahanPelayanan SKPD

FaktorPenghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)2 Misi 2………………Program…………2.2 Telaahan Renstra Kementerian dan SKPD ProvinsiBerdasarkan Renstra Provinsi………………… maka Visi dan Misi Provinsi ……adalah…………………… dengan sasaran jangka menengah adalah:1. ….

Berdasarkan hal tersebut diatas, maka faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktorpendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPDditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L

33

Tabel 3.2Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Sasaran Renstra SKPD….Provinsi….. beserta Faktor Penghambat dan Pendorong KeberhasilanPenanganannyaNo

Sasaran JangkaMenengah Renstra

SKPD Provinsi

PermasalahanPelayanan SKPD

Sebagai Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

2.3 Telaahan Rencana Tata Ruang WilayahSelanjutnya dibawah ini akan diuraikan faktor-faktor penghambat dan pendorong daripelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dariimplikasi RTRW dan disajikan dalam tabel 3.3.Tabel 3.3.Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayahbeserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan PenanganannyaNo Rencana Tata Ruang Wilayah

terkait Tugas dan Fungsi SKPDPermasalahan

Pelayanan SKPD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4) (5)

2.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPDBerdasarkan gambaran pelayanan SKPD pada Bab II, Kajian terhadap Visi Misi Bupatiterpilih, Kajian terhadap Renstra SKPD Provinsi, Kajian terhadap RTRW, maka berikutadalah permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yangmempengaruhinya. Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil analisa kondisiinternal maupun eksternal dan disajikan pada tabel 3.4

34

Tabel 3.4Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPDAspek Kajian Capaian/KondisiSaat ini

Standar yangDigunakanFaktor yang Mempengaruhi PermasalahanPelayanan SKPDINTERNAL(KEWENANGANSKPD)

EKSTERNAL(DILUARKEWENANGANSKPD)(1) (2) (3) (4) (5) (6)Cakupan pelayananBalita 90% SPM 90% Layanan KesehatanGratis Dukungan PihakSwasta Masih perlumeningkatkankesadaran masy

2.5 Penentuan Isu-isu StrategisBerdasarkan pada gambaran pelayanan SKPD; visi, misi, dan program Kepala Daerah danWakil Kepala Daerah Terpilih, sasaran jangka menengah pada Renstra SKPD Provinsi,implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan identifikasi masalah tersebut diatas,selanjutnya diidentifikasi isu strategis sebagai berikut:Isu strategis yang tepat untuk menjadi critical success factor dengan membagi kedalam 4 (empat) strategi dengan mempertimbangkan posisi Kantor KecamatanSungai Loban yang dalam uraian diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive.Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut:a. Strategi SO (mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap peluang)1. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikanpelayanan dan mendukung tugas pokok dan fungsi dan program bBupati danWakil Bupati.2. Memanfaatkan / menerapkan kemajuan teknologi.3. Mengoptimalkan fungsi pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksi.4. Menggunakan pedoman dan juknis menjadi kebijakan pemkab.5. Memanfaatkan uraian tugas / kewenangan yang jelas untuk mendukungkebijakan pemkab dan otonomi daerah.6. Memanfaatkan peran swasta untuk melengkapi sarana dan prasarana sertamenggali potensi SDA yang ada.7. Mengembangkan kemampuan pegawai untuk memanfaatkan teknologi yangcanggih.

35

b. Strategi ST (Memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman)1. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai untuk mengatasi rendahnyakualitas aparat pemerintah desa.2. Memanfaatkan pedoman dan juknis serta kesadaran akan tupoksi untukmeningkatkan koordinasi antar instansi/daerah3. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai, sarana prasarana, sertadidukung adanya pedoman dan juknis untuk mengubah perilaku masyarakatdalam mendukung program dan menurunkan angka kemiskinan.c. Strategi WO (Memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan)1. Manfaatkan kebijakan pemkab untuk melengkapi sarana prasarana kantor.2. Meningkatkan kualitas SDM dalam rangka mendukung kebijakan pemkab danotonomi daerah.3. Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan kebijakan pemkab danbintek yang ada.4. Perlu ada kebijakan pemkab untuk meningkatkan kesejahteraan,meningkatkan SDM yang berkualitas, motivasi kerja dan peningkatan alokasianggaran.5. Mengembangkan sistem informasi manajemen kesehatandenganmemanfaatkan kemajuan teknologi.d. Strategi WT (Meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman)1. Mengoptimalkan SDM dan sarana prasarana yang ada untuk menghadapi danmengatasi permasalahan /ancaman.

36

1.BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN,

STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.2 Visi dan Misi Kantor Camat Sungai LobanDalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan rencanastrategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap instansi. Begitujuga untuk Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu telah menyusun renstradalam laporan akuntabilitasnyaA. VisiVisi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu organisasi dalam halInstansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif sehinggamemiliki gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang di inginkan olehorganisasiDalam rangka keberhasilan melaksanakan tugas dan fungsinya yang diemban,Kecamatan Sungai Loban menetapkan Visi “Mewujudkan Kecamatan Sungai Loban

sebagai Pelayanan Publik yang profesional, Berbudaya dan damai menuju

masyarakat Madani”.

B. MisiMisi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapatterlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang ditetapkan. Dengandemikian visi dapat terwujud apabila setiap instansi pemerintah mempunyai misi yangjelas sehingga pada gilirannya dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dankendala yang dihadapi.Misi Kecamatan Sungai Loban merupakan penjabaran dan inplementasi dari visiyang telah di tetapkan, yaitu :1. Menata sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehinggaterciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas.2. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanyasistem Pelayanan Administrasi yang handal.3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yangberkualitas.

37

4. Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam PemberdayaanMasyarakat Desa.4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Camat Sungai Loban Kab. TanahBumbu4.2.2 TujuanTujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kecamatan Sungai Loban sebagaipenjabaran Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan adalah:1. Mewujudkan penyelenggaraan pelayanan administrasi yang lebih baik dalamrangka memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat.2. Mewujudkan Sarana dan Prasarana Aparatur yang layak sehingga terciptapelayanan yang prima.3. Mewujudkan Sumber Daya Manusia [Aparatur} Desa dan Kecamatan yangProfesional.4. Mewujudkan terciptanya Koordinasi yang baik antar organisasi kelembagaan yangada di Kecamatan dan Desa.4.2.3 SasaranSasaran yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Sungai Loban adalah :1. Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Sungai Loban secaraprofesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat danberkualitas.2. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistemPelayanan Administrasi yang handal3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan SungaiLoban yang berkualitas4. Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam PemberdayaanMasyarakat Desa

38

Tabel 4.1Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPDNO. TUJUAN SASARAN INDIKATORKINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-1 2 3 4 5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1Mewujudkanpenyelenggaraanpelayananadministrasiyang lebih baikdalam rangkamemenuhiharapan dankebutuhanmasyarakat

TertatanyasistemAdministrasiPerangkatKecamatanSungai LobansecaraprofesionalsehinggaterciptanyasistemPelayananAdministrasiyang cepat,tepat danberkualitas

Kondisipelayanan,meningkatnyakenyamanankantor,Administrasisemakin baik100% 100% 100% 100% 100%

2MewujudkanSarana danPrasaranaAparatur yanglayak sehinggaterciptapelayanan yangprima

MeningkatkanKualitas Saranadan PrasaranapendukungsehinggaterciptanyasistemPelayananAdministrasiyang handal

Kuantitas dankualitasinfrastrukturpelayananumum100% 100% 100% 100% 100%

3MewujudkanSumber DayaManusia[Aparatur} Desadan Kecamatanyang Profesional

MeningkatkanSumber DayaManusia[Aparatur]PemerintahanKecamatanSungai Lobanyang berkualitasKuantitas dankualitas sumberdaya aparaturmeningkat 100% 100% 100% 100% 100%

4MewujudkanterciptanyaKoordinasi yangbaik antarorganisasikelembagaanyang ada diKecamatan danDesa

MeningkatkanPartsipasiOrganisasiKelembagaandidalamPemberdayaanMasyarakatDesaSwadaya dangotong royongwargameningkat 100% 100% 100% 100% 100%

4.4. Strategi dan Kebijakan SKPD4.3.1 StrategiStrategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang direncanakan secara analisis,realistis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah untuk mencapai keberhasilanpembangunan sebagaimana yang diharapkan dalam visi dan misi maka strategi yang

39

dilakukan Pemerintah Kecamatan Sungai Loban adalah meningkatkan pembinaan kepadamasyarakat dan aparat pemerintah kecamatan dan pemerintah desa yang diiringi denganupaya-upaya atau kegiatan-kegiatan serta pendekatan-pendekatan yang berprinsippemberdayaan yang mengarah kepada :1. Memanfaatkan struktur organisasi dalam untuk merealisasikan tujuanpemerintah2. Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana aparatur dalam menunjangpeningkatan pelayanan3. Memanfaatkan kemampuan SDM yang dimiliki untuk mewujudkan pelayananoptimal .4. Memanfaatkan organisasi kelembagaan yang ada untuk meningkat pemberdayaanmasyarakat dalam pembangunan4.3.2 KebiJakanDalam mencapai kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Visi, Misi,Tujuan, dan Strategi Pemerintah Kecamatan Sungai Loban terdapat beberapa kebijakandalam bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telahditetapkan. Kebijakan tersebut adalah :1. Koordinasi kegiatan di bidang keuangan, umum dan perlengkapan.2. Koordinasi dan fasilitasi kegiatan tata pemerintahan umum, pemerintahan Desadan hubungan masyarakat.3. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur.4. Koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan ketentraman dan ketertiban.5. Koordinasi dalam pelaksanaan pemberdayaan masyarakat.6. Pembinaan pembangunan sosial ekonomi masyarakat.Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalamlima tahun mendatang, sebagaimana dihasilkan pada tahapan perumusan Strategi danKebijakan Pelayanan Jangka Menengah SKPD, dan disajikan dalam tabel 4.2.

40

Tabel 4.2.Tujuan, Sasaran, Strategi, dan KebijakanVISI : Mewujudkan Kecamatan Sungai Loban sebagai Pelayanan Publik yang profesional, Berbudaya dan damai menuju

masyarakat MadaniMISI I :1. Menata sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yangcepat, tepat dan berkualitas.2. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal.3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas.4. Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa.Tujuan Sasaran Strategi KebijakanTujuan 1Mewujudkan penyelenggaraanpelayanan administrasi yang lebihbaik dalam rangka memenuhiharapan dan kebutuhan masyarakat

Tertatanya sistem AdministrasiPerangkat Kecamatan SungaiLoban secara profesionalsehingga terciptanya sistemPelayanan Administrasi yangcepat, tepat dan berkualitasMemanfaatkan strukturorganisasi dalam untukmerealisasikan tujuanpemerintah

Koordinasi kegiatan dibidang keuangan, umumdan perlengkapanTujuan 2Mewujudkan Sarana dan PrasaranaAparatur yang layak sehinggatercipta pelayanan yang prima

Meningkatkan Kualitas Sarana danPrasarana pendukung sehinggaterciptanya sistem PelayananAdministrasi yang handalMemenuhi kebutuhan saranadan prasarana aparaturdalam menunjangpeningkatan pelayanan

Koordinasi dan fasilitasikegiatan tatapemerintahan umum,pemerintahan Desa danhubungan masyarakatTujuan 3Mewujudkan Sumber Daya Manusia[Aparatur} Desa dan Kecamatan Meningkatkan Sumber DayaManusia [Aparatur] PemerintahanKecamatan Sungai Loban yang Memanfaatkan kemampuanSDM yang dimiliki untukmewujudkan pelayanan Peningkatan kualitasSumber Daya Manusia(SDM) Aparatur

41

VISI : Mewujudkan Kecamatan Sungai Loban sebagai Pelayanan Publik yang profesional, Berbudaya dan damai menuju

masyarakat MadaniMISI I :1. Menata sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yangcepat, tepat dan berkualitas.2. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal.3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas.4. Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa.Tujuan Sasaran Strategi Kebijakanyang Profesional berkualitas optimalTujuan 4Mewujudkan terciptanya Koordinasiyang baik antar organisasikelembagaan yang ada diKecamatan dan Desa

Meningkatkan Partsipasi OrganisasiKelembagaan didalam PemberdayaanMasyarakat Desa Memanfaatkan organisasikelembagaan yang ada untukmeningkat pemberdayaanmasyarakat dalampembangunan1. Koordinasi dalampelaksanaan kegiatanketentraman danketertiban2. Koordinasi dalampelaksanaanpemberdayaanmasyarakat3. Pembinaanpembangunan sosialekonomi masyarakat

42

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN

PENDANAAN INDIKATIF

Pada bagian ini akan dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompoksasaran, dan pendanaan indikatif. Adapun penyajiannya menggunakan tabel 5.1 berikut ini.

43

44

45

46

47

48

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif untuk masukan,proses, keluaran, hasil, dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatusasaran, program atau kegiatan. Pada bagian ini akan dikemukakan indikator kinerja SKPD yangsecara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatangsebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, yang ditampilkandalam tabel 6.1 berikut ini. Tabel 6.1.Indikator Kinerja Sasaran SKPDNo.

IndikatorKinerjaUtama(IKU)

KondisiKinerja padaAwal PeriodeRPJMDTarget Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada AkhirPeriode RPJMD

2011/2012 2013 2014 2015 2016 2017(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

49

BAB VIIKAIDAH PELAKSANAAN

Sebagai suatu bagian dari dokumen perencanaan yang dimiliki oleh pemerintah daerah,Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kantor Camat SungaiLoban, ini merupakan dokumen yang dijadikan acuan dasar bagi pelaksanaan tugas pokok danfungsi Kantor Camat Sungai Loban selama periode 2016-2020, mengikuti periode berlakunyaRPJMD Kab. Tanah Bumbu 2016-2020.Renstra SKPD ini, memiliki kedudukan yang sangat vital dan urgen dalampengembangan Perencanaan, Koordinasi dan Pengendalian Pembangunan selama 5 (lima)tahun ke depan, memberikan arah, tujuan sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatanpenyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat SungaiLoban. Renstra Kantor Camat Sungai Loban merupakan penjabaran dokumen RPJMD,selanjutnya Renstra Kantor Camat Sungai Loban dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja)Kantor Camat Sungai Loban yang merupakan rencana tahunan Kantor Camat Sungai Loban Kab.Tanah Bumbu selama periode lima tahun, 2016 - 2020 dan akan dilaksanakan secara sungguh-sungguh dan bertanggungjawab.Renstra Kantor Camat Sungai Loban diterbitkan melalui surat keputusan Camat SungaiLoban, dan di dalam pelaksanaannya, senantiasa dilakukan pengawasan dan evaluasi, sebagaiwujud penyelengaraan pemerintahan yang akuntabel, transparan dan bercirikanpenyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance). Pencapaian kinerja pelayanansebagaimana tugas pokok dan fungsi yang berkaitan dengan Kantor Camat Sungai Lobanmerupakan bagian pencapaian kinerja dan pertanggungjawaban kepada Bupati dan WakilBupati, serta secara moral dipertanggung-jawabkan kepada seluruh masyarakat Kab. TanahBumbu.CAMAT SUNGAI LOBAN

KURSANI, S.SosNIP. 19680820 199009 1 003