Upload
hien
View
41
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
KARDIOLOGIJOS TARNYBOS STRUKT ŪR OS REFORMA : AR JO S REIKIA?. DABARTIN Ė SISTEMA. Galima gan efektyviai įg yvendinti sprendimus. Daug galios atsiranda keli ų žmonių rankose Dėl to sistema darosi labai pažeidžiama Terpė korupcijai Sprendimai gali būti įtakojami vadovui artimų žmonių - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
KARDIOLOGIJOS TARNYBOS STRUKTŪROS REFORMA: AR JOS REIKIA?
DABARTINĖ SISTEMA
GYDYTOJAI
SKYRIAUS VEDĖJAI
KLINIKOS VADOVAI
LIGONINĖS
VADOVAS
MINISTRAS
PLIUSAI MINUSAI
• Galima gan efektyviai įgyvendinti sprendimus
• Daug galios atsiranda kelių žmonių rankose
• Dėl to sistema darosi labai pažeidžiama
• Terpė korupcijai• Sprendimai gali būti
įtakojami vadovui artimų žmonių
• Priimant sprendimus dažniausiai ignoruojamas platesnis žmonių ratas
REZULTATAS
• Visus pastaruosius 15 metų buvo užsiiminėjama pinigų “pramušinėjimu”.
• To pasekoje praktiškai nevyko reforma, apie tai netgi nebuvo šnekama. Prabilta tik dabar, kai situacija iš tiesų yra bloga.
• Mūsų socialinės ir kitos problemos liko neišpręstos
REFORMA YRA BŪTINA
GYDYTOJAI
SKYRIAUS VEDĖJAI
KLINIKOS VADOVA
I
Simptomai
• Mažos gydytojų algos• Persidirbmas, norint išlaikyti tam tikrą gyvenimo
lygį.• Neišspręstos socialinės problemos. • Rezidentai neturi aiškiai apibrėžtos darbo vietos
ir atsakomybių.• Slaugytojų stoka• Neruošiamos kvalifikuotos slaugytojos, galinčios
perimti kai kuriuos gydytojų darbus (veloergometrija, echoskopija, kt)
Sindromai
• Valdžios sukoncentravimas kelių žmonių rankose
• Troškimas užimti postą
• “Komandinė atsakomybė”
• Kompetencijos ir įgūdžių stoka
• “Poliklinikos” specialistai- visą laiką dirbą tik poliklinikoje !!!!!!!!!
Gydymas
• Valstybės struktūros turi reglamentuoti postų skaičių.
• Profesinės etikos laikymasis.
• Sukūrimas tokios struktūros, kuri neleistų tarpti anksčiau minėtiems sindromams
Pasiūlymas – keisti vertybių skalę
GYDYTOJAI
SKYRIAUS VEDĖJAI
KLINIKOS VADOVAI
SPECIALISTAS
SPECIALISTAS
SPECIALISTAS
SPECIALISTAS
KLINIKOS VADOVAS
Pasiūlymas
Pereiti nuo “komandinio-hierarchinio” modelio prie specialistais pagrįstos praktikos
Reformos metmenys
• Esminis rezidentų darbo tvarkos pokytis
• Struktūros reforma
Reformos metmenys
• Sistema gyvybinga tik tuomet, kai ji sugeba atsinaujinti
• Medicinoje – tai geras specialisto paruošimas.
• Kas tai yra geras specialistas?
• Tai yra specialistas, galintis savarankiškai ir nepriklausomai praktikuoti pagal šiuolaikinius standartus.
Kas yra specialistas Britanijoje ar Australijoje?
• Vidutinis kardiologas, baigęs specialybės rezidentūrą, yra įvaldęs:
• Bendrąją kardiologiją• Savarankiškai atlikęs 1000-1500 diagnostinių
koronarografijų• Savarankiškai atlikęs 400-500 angioplastikų• Mažiausiai implamtavęs 100 stimuliatorių• Pilnai įvaldęs transtorakalinę echokardioskopiją
ir dažniausiai transezofaginę.
Pasiūlymas-Lietuvos kardiologijos rezidentūros reikalavimai
• Vidutinis kardiologas, baigęs specialybės rezidentūrą, yra įvaldęs:
• Bendrąją kardiologiją• Savarankiškai atlikęs 400-500 diagnostinių
koronarografijų• Savarankiškai atlikęs 100-200 angioplastikų• Mažiausiai implantavęs 40-50 stimuliatorių• Pilnai įvaldęs transtorakalinę echokardioskopiją
ir dažniausiai transezofaginę.
Kardiologijos rezidentūra
• Kardiologijos rezidentūra negali būti 2 metų.
• Turėtų būti 4 metai
Universitetinių ligoninių vaidmuo
• Universitetinės ligoninės turi suvokti savo vaidmenį ruošiant specialistus
• Negali taip būti, kad kiekvienas specialistas, baigęs rezidentūrą, yra visomis išgalėmis stengiamas palikti dirbti Universitetinėje ligoninėje.
• Universitetinės ligoninės privalo suvokti, kad jos specialistus ruošia Lietuvai, o ne savo ligoninėms.
Reformos metmenys
• Reforma yra ilgas procesas
• Neįmanoma įgyvendinti per vieną dieną.
• Tačiau turint aiškų tikslą ir planą galima pasiekti labai gerų rezultatų
• Tikslas – sukurti kritinę masę specialistų
Pirmas reformos etapas
• Apsiprendimas – ar mes to norime?• Pirmoji reforma- asociacija, draugija ar kt sukuria
specialisto apibrėžimą. Taip pat apibrėžiamas viduriniojo rango specialistas (specialistas konsultantas arba asocijuotas specialistas).
• Sukuriamas specialisto pavyzdinis kontraktas, apibrėžiantis specialisto darbo laiką, darbo sąlygas, atlyginimą, tobulinimosi laiką ir kt.
• Prailginama kardiologijos rezidentūra iki 4 metų
Antras reformos etapas
• Ligoninė skelbia konkursą specialisto-konsultanto vietoms užimti
• Pradedama dirbti pagal naująjį modelį
Trečias etapas
• Atsiradus kritinei naujai paruoštų specialistų masei
• sistema sugebės save palaikyti
• Reformuotis toliau
• Būti gyvybinga
• Adaptuotis prie pastoviai besikeičiančių iššūkių ir sąlygų
30 lovų skyrius
• Reikia 3 specialistų konsultantų
• 2 viduriniojo rango specialistų (kardiologijos rezidentas,asocijuotas specialistas)
• 2 terapijos rezidentų
30 lovų skyrius
• Ideali specialistų komanda:
• Intervencionalistas
• Elektrofiziologas
• “Vaizdų” specialistas – transtorakalinė echokardioskopija, transezofaginė echokardioskopija, neinvazininiai krūvio mėginiai ir tt.
30 lovų skyrius
• Specialistas-konsultantas vizituoja 1-2 kartus per savaitę.
• Asocijuotas specialistas vizituoja 2-3 kartus per savaitę.
• Rezidentai vizituoja kasdieną. Jie tvarko visą dokumentaciją.
Kiti darbo organizavimo principai
• Vienas iš konsultantų eina klinikos vadovo pareigas, jis nėra viršininkas klinikine prasme. Tik administruoja bendrus reikalus, atstovauja padalinį administracijoje.
• Dažniausiai klinikos vadovo postas yra rotuojamas
• Vyksta reguliarūs padalinio susirinkimai.
Specialisto darbo savaitė
• 1-2 vizitacijos per savaitę
• Darbas operacinėje ( dažniausiai apie 12 valandų per savaitę)
• Darbas polikinikoje (dažniausiai 4- 8 valandos)
• Tobulinimasis