Konferenca e ERE-s “Sektori i Energjise ne Shqiperi, Sfidat dhe Rregullimi” Tirane, 7 Tetor 2010

Josef Hejsek

Kryetar i Bordit Drejtues te

CEZ SHPERNDARJE CEZ SHPERNDARJE

Privatizimi i sektorit te shperndarjes se energjise elektrike, nje faktor i rendesishem per rritjen e

eficences se konsumit.

2

CEZ GROUP ESHTE NJE KOMPANI ENERGJITIKE NDERKOMBETARE ME NJE POZICION TE QENDRUESHEM NE TREGUN E BRENDSHEM DHE ME INVESTIME NE RRITJE NE EVROPEN QENDRORE LINDORE

CEZ Group ne Republiken Ceke

Prodhimi i energjise, bruto(TWh) 61.1

Numri i pikave te lidhjes (milion) 3.5

Zoterimi i tregut 45%

Kapaciteti i instaluar(MW) 12,298

Zoterimi i tregut 73%

Numri i punonjesve 19,824

Shitjet (EUR milion) 5,916

Notes: IFRS 2008, Exchange rate CZK/EUR = 24.96

Tregjet e synuara

Filialet aktive

Asetet e Energjise

Aktivitetet tregtare

CEZ Group ne Poloni (99.91% aksione ne Skawina, 89% in Elcho)

Prodhimi i energjise - gross (TWh) 4.1

Zoterimi i tregut 2.5%

Kapaciteti i instaluar (MW) 730

Zoterimi i tregut 2.2%

Numri i punonjesve 589

Shitjet (EUR million) 229

CEZ Group ne Rumani(51% aksione ne EDC Oltenia)

Shitjet e energjise, net (TWh) 3.4

Numri i pikave te lidhjes (milion) 1.4

Zoterimi i tregut 18.1%

Numri i punonjesve 2,578

Shitjet (EUR milion) 417

CEZ Group ne Bulgaria(67% aksione ne 3 EDCs, 100% ne TPP Varna )

Shitjet e energjise, net (TWh) 8.6

Numri i pikave te lighjes (milion) 2.0

Zoterimi i tregut 40%

Kapaciteti i instaluar (MW) 1,260

Zoterimi i tregut 11.6%

Numri i punonjesve 4,207

Shitjet (EUR milion) 715

CEZ Group ne Turqi(50% aksione ne SEDAS nepermjet AkCez, 37.36% akssone ne Akenerji)

Shitjet e energjise, net (TWh) 8

Numri i pikave te lighjes (milion) 1.3

Kapaciteti i instaluar (MW) 496

Zoterimi i tregut 2%

CEZ Group ne Gjermani(50% aksione ne MIBRAG)

Nxjerrja vjetore e qymyrit (m t) 19.0

Rezervat e linjitit (m t) 530

CEZ Group ne Albania(76% aksione ne OSSH)

Numri i pikave te lighjes (milion) 1.1

Shitjet e energjise (TWh) 4.1

PERFORMANCA E PERGJITHSHME DHE FINANCIARE – CEZ GROUP

3

17.11.2006 METE urdheron organizimin e nje grupi pune me qellim privatizimin e OSSH

19.06.2007Registrimi i OSSH ne Regjistrin Tregtar

07.09.2007 Kontrate Kollective e punesimit ndermjet OSSH dhe Sindikates

25.01.2008 OSSH merr licensen e shperndarjes

13.05.2008 Marreveshja mbi alokimin e kreditit dhe huave ndermjet KESH dhe OSSH06.05.2008 Vendimi i METE-s mbi rritjen e kapitalit nepermjet proceseve te ndarjes nga KESH

20.12.2006 Vendimi i Keshillit te Ministrave mbi themelimin e OSSH duke u bazuar ne porcesete ndarjes nga kompania meme KESH

22.01.2007IFC e perzgjedhur si keshilltar

12.12.2007 Marreveshje ndermjet KESH dhe OSSH mbi transferimin e punonjesve18.12.2007 Vendimi i METE-s mbi rritjen e kapitalit te OSSH me asete te shperndarjes

20.03.2008 Privatizimi i OSSHLigji08.04.2008 Vendimi i Keshillit te Ministrave mbi transferimin e aksioneve te OSSH nga KESH ne METE

11.06.2008 Vendim i Keshillit te Ministrave mbi privatizimin e 76% te kapitalit te OSSH

Maj 2009 CEZ blen 76% te aksioneve te OSSH

VIJUESHMERIA KOHORE E PRIVATIZIMIT

4

KATER ASPEKTE DUHET TE TRAJTOHEN NE MENYRE QE TE PERMIRESOHET PERFORMANCA E PERGJITHSHME DHE CILESIA E SHERBIMEVE TE CEZ SHPERNDARJE

Punonjesit Mundesi per zhvillim profesional

per punonjesit tane Investim ne punonjesit e afte

Organizimi Riorganizimi ne te gjitha njesite e

kompasine – ne nje kompani te orientuar dhe bazuar ne procesee

Rritja e fleksibilitetit – ulja e niveleve te menaxhimit

Teknologjia Investimet ne rrjet Praktikat me te mira te

teknologjise

Proceset Permiresimi i funksioneve dhe

efektshmerise se proceseve kryesore

Transferimi i praktikave nga CEZ

A C

B D

PROGRAMI I TRANSFORMIMIT

PERFORMANCA DHE CILESIA E

SHERBIMIT

5

QELLIMI YNE ESHTE TE COJME CEZ SHPERNDARJE-n DREJT STANDARDEVE TE CEZ-it DERI NE VITIN 2015

5

Permbledhje e strategjise se transformimit

Krijimi i bazes

Q2/2009 – Q2/2011

Organizate e bazuar ne procese ne Shperndarje dhe Shitje

Menaxhim per investime te reja NTL dhe MyAvis Lexim i vazhdueshem Centralizim i faturimit Procese dhe menyra te reja te

arketimit Permiresimi i eksperiencave

me klientin Centralizimi i funksioneve

mbeshtetese

Praktikat me te mira te punes ne Grupin CEZ

Q3/2011 – 2013

Implementimi i GIS Optimizimi i rrjetit,

mirembajtjes, operacioneve dhe matjes

Standardizimi ne Shperndarje Outsourcing ne Shperndarje Sistem i ri i faturimit Qender per thirrjet telefonike Kanale / menyra per kujdesin

per kientin Optimizatizim i kanaleve te

pagesave Outsourcing per funksionet

mbeshtetese

Standardet eCEZ

Implementimi i TIS Implementimi i SCADA Centralizimi i dispecerive Zbatimi i periudhes optimale

per leximin Optimizimi i NTL Optimizim i metejshem i

funksioneve mbeshtetese Shfrytezimi i sinergjive ne te

gjithe vendin

2014 - 2015

5 YBP 2010 – 2015; Prill 2010 - Iniciativa strategjike

6

TRANSFORMIMI NE SHQIPERI PO NDODH SHUME ME SHPEJT SESA NE VENDET E TJERA KU OPERON CEZ

Arritjet kryesore

• Procese te centralizuara te funksioneve mbeshtetese (Financa, IT, BNJ, Prokurimi, Logjistika) nepermjet nje suporti efikas te IT (SAP)

• Strukture e bazuar ne proceset e shperndarjes dhe shitjeve ne perputhje me praktikat me te mira duke filluar nga 1.10.2010

• Procese dhe struktura te reja te arketimeve qe do t’i permiresojne ndjeshem arketimet

• Rritje e cilesise se faturimit duke perdorur terminalet MyAvis (aktualisht me shume se 400 mije konsumatore lexohen nga keto terminale)

• Proces transparent i lidhjeve te reja neTirane dhe nga 1.10. 2010 ne te gjithe Shqiperine

• Krijimi i ekipeve NTL per permiresimin e humbjeve (aktualisht, operojne ne te gjithe Shqiperine)

• Projekt pilot i suksessshem per matjen

• Fatura te reja te derguara ne zarfe; dorezim i vertetuar ndaj klienteve te medhenj, duke filluar nga 1.10.2010

7

QELLIMI KRYESOR I RI-EMERTIMIT ESHTE NDRYSHIMI I PERCEPTIMIT TE KOMPANISE NGA KLIENTET E SAJ DHE PUBLIKU NE TERESI

7

Ndikimet e pritshme te ri-emertimit

Permiresimi ne lidhje me perceptimin e kompanise nga punonjesit e saj, konsumatoret e saj dhe publiku ne teresi eshte i rendesishem per te ardhmen e

saj te suksesshme

Ia paraqet CEZ Group publikut ne

teresi

I ndihmon punonjesit te

lidhen perceptualisht me

CEZ Group

Permireson qendrimin moral

te konsumatoreve ne lidhje me

pagesat

Publiku duhet ta konsideroje CEZ Shperndarje si nje kompani private qe eshte pjese e nje grupi te suksesshem qe operon ne shume shtete.

Konsumatoret duhet ta perceptojne CEZ Shperndarje si nje kompani e orientuar drejt konsumatorit,e cila ofron sherbime te nje cilesie te larte

Konsumatoret duhet te kuptojne qe CEZ Shperndarje do te perdore instrumente ligjore me qellim qe te arketoje pagesat per energjine e furnizuar

Punonjesit duhet te kuptojne vizionin e kompanise, duke qene se jane pjese e nje grupi nderkombetar – sic eshte CEZ Group

CEZ Shperndarje

RI-EMERTIMI

8

DERI TANI, CEZ KA NDERMARRE PERMIRESIME TE RENDESISHME NE SHQIPERI, POR MBENTEN SHUME GJERA PER T’U ARRITUR

Rezultatet e arritura ne fushat kryesore

PROGRAMI I TRANSFORMIMIT

Perqindja e mos-arketimeve (ne %)Humbjet (ne %)

Vezhgime

Perqindja e humbjeve ne Shqiperi mbetet akoma shume here me e larte sesa ne vendet e tjera ku operon CEZ. Megjithe aktiviteteve te shumta per uljen e humbjeve, humbjet e pergjishshme jane me te larta sesa pritshmerite per shkak te ndikimit negativ ne pastrimin e te dhenave dhe anullimet e mbifaturimit. Data e vonshme e blerjes, si edhe mungesa e fondeve per investime afatgjate kane luajtur gjithashtu nje rol te rendesishem.

Megjithese OSSH ka ulur numrin e punonjesve, akoma ka me shume punonjes ne krahasim me CEZ Romania dhe CEZ Bulgaria qe perbejne pika reference. Hendeku shfaqet ne eficencen e proceseve te brendshme, si edhe ne perdorimin e kontraktoreve te jashtem.

Megjithe permiresimin ne lidhje me perqindjen e arketimeve, Shqiperia gjendet mjaft larg kompanive te tjera te administruara nga CEZ.

Numri i punonjesve

2,624

3,646

5,2286,013

RomaniaBulgariaAlbania

2009

Albania

YTD

69

1215

3334

Turkey Czech Republic

RomaniaBulgariaAbania

2009

Albania

YTD

Czech Republic

TurkeyRomaniaAlbania

YTD

Albania

2009

3.05.0

7.0

18.0

23.6

9

TREGUESI I FURNIZIMIT ME ENERGJI ESHTE PERMIRESUAR NDJESHEM PAS PRIVATIZIMIT

•Vitet 2006-2007 sipas KESH sh.a.

•Viti 2008 sipas ERE

•2010 deri tani

10

CEZ NE SHQIPERI ESHTE NJE SHEMBULL PER INVESTITORET E HUAJ

PERFITIMET KRYESORE PER SHQIPERINE

Rritja e cilesise ne shperndarjen e energjise dhe besueshmeria ne furnizimin me energji do te nxisin zhvillime te metejshme ne Shqiperi

Investime ne me shume se 200 mil. EUR deri me 2015 ne rrjetin e shperndarjes SI dhe perfitimet socio-ekonomike qe lidhen me kete fakt

Permiresimi i eficences se shperndarjes duke aplikuar praktikat me te mira te CEZ group (performanca, humbjet, arketimet) do te ulin tarifat e shperndarjes ne nje perspektive afatmesme.

Permiresim i eskperiecave dhe permbushjes se kerkesave te konsumatorit.

Terheqje e investitoreve te tjere te huaj

FAKTORE TE RENDESISHEM PER SUKSES

Situata socio-ekonomike ne Shqiperi dhe sjellja e konsumatoreve

ERE – roli i tij per te balancuar ne menyren e duhur interesat e aktoreve kryesore ne tregun e energjise

Ndergjegjshmeria e institucioneve shteterore ndaj pagesave te detyrimeve

Finalizimi i marreveshjeve te huase afatgjate per investimet me EBRD/IFC

Stabilitet politik

Besueshmeria e sistemit ligjor