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José Pires de Araujo Jr.
Ferramentas Estratégicas para a Era das Incertezas A conjuntura econômica como norteador
das estratégias. Por que os planejamentos não dão
certo. O posicionamento estratégico A competição em rede.
O mundo acredita no Brasil.
O Brasil de Hoje.
Risco Brasil sobe, mas está longe do pico da crise.
“Aversão a risco, hoje em 240 pontos, teria de subir 170% para chegar a patamar de 2008; pico foi de 2.300 pontos, em 2003”
Aline Cury Zampieri, iG São Paulo | 11/05/2010
Variação do Dolar em
DOLCOM - DÓLAR COMERCIAL :: 27/10/2010 : U$ 1,72
Último 1,70 Mínimo 1,70 Máximo 1,71 Abertura 1,71 Fechamento Anterior 1,70 Volume 0,00 Var. Pontos -0,00 % Dia -0,12%
27/10/2010 - 12:25
O novo mercado
A ascensão da classe “C”
E quem está atrás desse mercado?
Respostas: Todas as empresas as grandes e as
pequenas. O mercado interno Brasileiro é a bola da
vez, diversas empresas nacionais e estrangeiras estão investindo no nosso mercado para conquistar o maior numero de consumidores possíveis.
Mas como participar desse mercado?
Com Estratégia
Pensamentos sobre Estratégia.
“O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.”
Peter Drucker
Pensamentos sobre Estratégia.
“Ou você tem uma estratégia própria, ou então é parte da estratégia de alguém.”
Alvin Tofler
Pensamentos sobre Estratégia.
Pensar Estrategicamente é escolher os caminhos que a empresas deve trilhar para buscar seus objetivos.
José Pires
Pense inicialmente no seguinte:
Objetivo Para onde a empresa vai?
Missão Qual a razão de existir da empresa?
Visão Como a empresa enxerga o seu mundo?
Valore Quais os valores éticos da organização?
Por que os planejamentos não dão certo.
Quando empresas elegem líderes fracos e despreparados para conduzir grandes projetos e equipes o resultado costuma acabar em duas situações: a demissão do líder em questão ou a "tragédia" na empresa.
Peter Druker
Por que os planejamentos não dão
certo. Falta de visão dos executivos que
demoram em enxergar o real problema da empresa.
O não envolvimento da equipe no planejamento.
O baixo envolvimento dos lideres no planejamento e nas métas.
O posicionamento estratégico. “Você pode tentar ganhar dinheiro
pagando o menor salário que puder, escolhendo fornecedores baratos e espremendo todos os demais custos. Mas essa estratégia não vai durar muito, pois acaba gerando uma força de trabalho, fornecedores e produtos de baixa qualidade”, Kotler.
O posicionamento Estratégico.
Posicionar-se no mercado hoje, significa enxergar o mercado de uma outra forma, uma forma mais aberta e criativa.
A competição em rede.
A competição em rede já existe a muito tempo e o mercado gráfico já participa dessa competição mas tira pouco proveito.
Segundo KOTLER, o futuro da competição empresarial está nas rede, por exemplo as redes de suprimentos ou redes de compras.
A competição em Redes.
Vantagens: Menor risco. Maior abertura de mercado. Decisões de investimento mais claras.
A competição em Redes
Desvantagens:
Falta de confiança( Nenhuma rede sobrevive sem confiança).
Conclusão. Planejamento Estratégico é uma necessidade
de sobrevivência para as empresa gráfica. Nossos clientes podem não entender muito
do nosso negócio mas planejam muito bem os deles.
Nossos fornecedores muito organizados e que visão estratégica.
NÓS NÃO PODEMOS SER DIFERENTES