Jak plánuju a dosledovávám

Diář – základ správného plánování

• K plánování a stanovování cílů

• K dosledování• K zapisování nejen

velkých akcí, ale i jednotlivých úkolů

• Na začátku je třeba si určit čas, který chci Oriflame věnovat a ten rozdělit mezi jednotlivé aktivity

• Důležité je nejen pracovat s diářem, ale naučit ho používat také manažery a Core tým

Co zahrnuji do plánování

• Vlastní cíl a kdy ho chci dosáhnout.• Kolik času chci věnovat k jeho dosažení• S kým chci spolupracovat a komu dalšímu nabídnu

příležitost• Koho mám ve svém Core týmu? Jaké mají oni cíle a kde

jsou právě teď.• Kalendář aktivit na celý rok - u opakujících aktivit zavést,

co možná největší pravidelnost.• Jednotlivé úkoly• Čas na relaxaci a zábavu

4

Můj kalendář aktivit na celý rok

Pravidelně se opakující aktivity- OOM (příležitost Oriflame)- Setkání s novinkami - Setkání s nováčky - Plánovací schůzky s manažery - Plánovací schůzky s Core týmem - RM- Příprava na jednotlivé schůzky

Ostatní aktivity- Registrační akce- Školení KP formou seminářů Oriflame- Školení pro můj osobní rozvoj- Akce Oriflame

Aktivity report – pomůcka k dosledování

Před závěrem katalogu pomůcka k jednoduchému dosledování výsledků v linii.

Vyplatí se informovat KP, pokud jim utíká odměna z níže nastavených kritérií, mnohokrát si to vůbec neuvědomují

• Úspěšný start• Profesionální poradce• Sleva z obratu• Leaders Club• Ostatní motivační bonusy

Na začátku nového katalogu - přehledné vyhodnocení výsledků Prodej• Registrace• Nové tituly

Plánování a dosledovávání pomocí metody SMART

- Součástí plánování je i stanovování vlastních cílů a cílů skupiny.

- SMART - poprvé důkladné seznámení na OMS před několika lety

- Uvedení do praxe až letos v létě na základě koučovacího dne

- Metoda, která opravdu funguje, ale není důsledně uváděná do života

- Díky metodě SMART – lze s přehledem dosledovat veškeré naplánované aktivity

Výhody, které mi metoda SMART přinesla Plánování před zavedením SMART

- Plánování ve stylu, co by se mělo udělat,, bez zápisů akcí a úkolů, podceňování pojmů A a T

Po zavedení SMART - více kladen důraz na pojmy Akceptovatelný a

Termínovaný

- S - Každý úkol jasně zformulovat- M – nastavit tak, aby byl motivující - A - Akceptovatelný – společně odsouhlasený a

zapsaný- uvědomění si závazku- R- realistický- T – u úkolů vždy definovat čas do kdy bude úkol

splněn, tak aby mohl být zhodnocen

- Téměř okamžitě viditelné výsledky, co se týče aktivity ve skupině, zaktivování manažerských linií a také lepší možnost dosledování stanovených cílů