Teoretične osnove strateškega načrtovanja

dr. Igor Ivašković

Bistvo strateškega managementa

I. Kaj je SM? Celota dolgoročnih odločitev in akcij:

- ki so vitalnega, celovitega in stalnega pomena za celotno organizacijo

- primarno je določanje, katere so primarne aktivnosti

- smisel SM je zagotavljanje konkurenčnosti in nadpovprečne uspešnosti organizacije

II. Značilnosti odločitev:

- so redke

- vplivajo na dolgi rok

- usmerjajo aktivnosti vseh v organizaciji (predstavljajo izhodišče za delovanje)

Planski horizont in ravni odločanja

Kakšne načrte sprejemamo?

- Kratkoročno obdobje – zgornja meja kratkega roka je doba, ko so zmogljivosti fiksne

- Srednjeročno plansko obdobje – zgornja meja srednjega roka je običajno doba odplačila naložbe

- Dolgoročni planski horizont – zgornja meja dolgega roka je ekonomska življenjska doba naložbe

Kdo odloča?

- Najvišji management – strateški cilji (vpliv na celotno podjetje)

- Srednji management – taktični cilji (vpliv na poslovne enote in funkcije)

- Nižji management – operativni cilji (vpliv na oddelke in skupine)

Temeljna vprašanja

S katerimi področji se ukvarja strateški management?

Na ravni celotne organizacije:- Raziskovalno-razvojna dejavnost - Dejavnost trženja- Obseg in struktura zmogljivosti- Programi financiranja

Na ravni posameznih poslov:- Vprašanja, povezana s širino skupin produktov in

trgov za vsako skupino- Zagotavljanje dolgoročne konkurenčne prednosti

posameznih poslov

Proces

1. Planiranje:

a) Strateška analiza• Analiza okolja

• Notranja analiza organizacije

b) Razvoj strategij• Poslanstvo

• Vizija

• Strateški cilji

2. Uresničevanje strategij

3. Kontrola strategij

Strateška analiza

OKOLJE DELOVANJA

ŠIRŠE ZUNANJE OKOLJE -ekonomsko

-politično-pravno -tehnološko

-kulturno -naravno

Analiza in odnos do panožnega okolja

Analiza in odnos do institucij kot vzorcev obnašanja

Analiza in odnos do državne politike

Analiza in ravnanje z interesnimi skupinami (izven panožnega okolja)

NOTRANJE OKOLJE -narava in organizacija

-kultura

Vir: Jaklič, 2006

Analiza širšega okolja – PEST analiza

Politično pravni elementi:Politično pravni elementi:

-zakonodaja za varovanje konkurence-zakonodaja za varovanje konkurence

-zakoni in standardi zaščite okolja-zakoni in standardi zaščite okolja

-davčna politika-davčna politika

-zunanjetrgovinska regulativa-zunanjetrgovinska regulativa

-delovna zakonodaja-delovna zakonodaja

-stabilnost vlade, itd-stabilnost vlade, itd

Ekonomski elementi:Ekonomski elementi:

-trendi v BDP, splošni ravni cen in -trendi v BDP, splošni ravni cen in zaposlenosti (tudi razpoložljiv dohodek zaposlenosti (tudi razpoložljiv dohodek prebivalcev, poslovni cikli,…)prebivalcev, poslovni cikli,…)

-makroekonomska politika-makroekonomska politika

-mikroekonomska politika (industrijska -mikroekonomska politika (industrijska politika, financiranje…), itdpolitika, financiranje…), itd

Socio-kulturni elementiSocio-kulturni elementi

-populacijska gibanja (demografija)-populacijska gibanja (demografija)

-delitev dohodka, potrošništvo-delitev dohodka, potrošništvo

-družbena mobilnost-družbena mobilnost

-spremembe v življenjskem stilu-spremembe v življenjskem stilu

-odnos do dela in prostega časa (tudi -odnos do dela in prostega časa (tudi siva ekonomija, status in vloga siva ekonomija, status in vloga managerjev,…)managerjev,…)

-izobraženost, itd-izobraženost, itd

Tehnološki elementi:Tehnološki elementi:-R&R politika (tehnološka politika)R&R politika (tehnološka politika)-odnos vlade in gospodarstva do odnos vlade in gospodarstva do tehnologijetehnologije-nova odkritjanova odkritja-hitrost prenosa tehnologijehitrost prenosa tehnologije-hitrost zastarevanja tehnologije, itdhitrost zastarevanja tehnologije, itd

Vir: Jaklič, 2006

Analiza ožjega okolja

Analiza možnosti za sodelovanje

Panožna

konkurenca

Potencialna konkurenca

Pogajalska moč

dobaviteljev

Pogajalska moč kupcev

Možnost pojava novih

substitutov

Razvoj matrike prioritet

Visoka prioriteta

Visoka prioriteta

Visoka prioriteta

Srednja prioriteta

Srednja prioriteta

Srednja prioriteta

Nizka prioriteta

Nizka prioriteta

Nizka prioriteta

Moč vpliva na podjetje

Visoka Srednja Nizka

Osnovni namen je identifikacija priložnosti in nevarnosti

Notranja analizaDva pristopa:

I. Analiza poslovanja in organizacije:

a) Analiza poslovanja• Analiza poslovni prvin: sredstva in zaposleni• Analiza poslovnih funkcij: nabava, proizvodnja, prodaja, financiranje…• Analiza uspeha in uspešnosti

b) Analiza organizacije: organizacijske strukture in procesi

II. Analiza notranjih dejavnikov - identifikacija vseh virov, sposobnosti in znanj, ki jih imamo v organizaciji

BISTVO: opredelitev prednosti in slabosti!

Merila za ocenjevanje podstruktur

TEHNOLOŠKA:

• lokacija in število obratov• velikost obratov• starost opreme• avtomatizacija• razpoložljivost surovin• razpoložljivost in kakovost delovne sile• logistični sistemi• raven produktivnosti

Merila za ocenjevanje podstruktur

R&R PODSTRUKTURA:

• kadri v razvoju• razvoj novih proizvodov• razvoj novih metod proizvodnje• financiranje R&R• kontrola stroškov R&R• oprema v razvoju• patenti in licence

Merila za ocenjevanje podstruktur

Finančna podstruktura:

• kazalci finančnega vzvoda (razmerje med tujimi in lastnimi viri)

• kazalci plačilne sposobnosti (količnik obratne likvidnosti; količnik hitrega testa likvidnosti; količnik denarne likvidnosti)

• kazalci obračanja (količnik obračanja sredstev; količnik obračanja obratnih sredstev)

• kazalci finančne stabilnosti (delež samofinanciranja, količnik finančne stabilnosti, delež tujih virov)

Merila za ocenjevanje podstruktur

Kadrovska podstruktura:

• število in kakovost menedžmenta• število in kakovost štabnega osebja• število in kakovost delovne sile• struktura zaposlenih (po spolu, po izobrazbi, poklicna,

starostna, po delovni dobi, idr.)• stopnje fluktuacije• sistem rekrutiranja, selekcije, usposabljanja, razvijanja• sistem napredovanja

Razvoj SWOT matrike

Strategije, ki gradijo na prednostih, da bi izkoristili priložnosti

Strategije, ki gradijo na prednostih, da bi

se izognili nevarnostim

NOTRANJI DEJAVNIKI

PREDNOSTI SLABOSTI

Strategije, ki minimizirajo

slabosti, da bi izkoristili priložnosti

Strategije, ki minimizirajo

slabosti, da bi se izognili nevarnostim

PREDNOSTI:•Uporabna za vse organizacije•Enostavna•Vključi zunanje in notranje dejavnike•Vzpodbuja komunikacijo

SLABOST:•Temelji na subjektivnih ocenah

Razvoj strategij – ključne točke

Poslanstvo:• Zgoščena opredelitev poslovanja in usmeritev razvoja podjetja.

• Opredelitev razlogov za obstoj in utemeljuje prihodnje poslovanje.

• Sporoča identiteto podjetja, njegove značilnosti in vrednote tako, da loči podjetje od drugih podjetij.

• Poslanstvo vključuje razmerje podjetja do porabnikov, pa tudi do drugih udeležencev: lastnikov, delavcev, družbe,...

Vizija:• Slika zaželjene, privlačne prihodnosti na daljši rok

• Okvirna usmeritev poslovanja, ki uokvirja podrobnejše cilje,

• Prispeva k boljši motivaciji članov organizacije

• Vizija se menja pogosteje kot poslanstvo

Strateški cilji: integralni ali inkrementalni pristop

Uravnoteženi sistem kazalcev uspešnosti

FINANČNI VIDIK

VIDIK UČENJA IN RASTI

VIDIK KUPCEV

VIDIKI NOTRANJIH PROCESOV

POSLANSTVO, VIZIJA

HVALA!