Teoretične osnove strateškega načrtovanja
dr. Igor Ivašković
Bistvo strateškega managementa
I. Kaj je SM? Celota dolgoročnih odločitev in akcij:
- ki so vitalnega, celovitega in stalnega pomena za celotno organizacijo
- primarno je določanje, katere so primarne aktivnosti
- smisel SM je zagotavljanje konkurenčnosti in nadpovprečne uspešnosti organizacije
II. Značilnosti odločitev:
- so redke
- vplivajo na dolgi rok
- usmerjajo aktivnosti vseh v organizaciji (predstavljajo izhodišče za delovanje)
Planski horizont in ravni odločanja
Kakšne načrte sprejemamo?
- Kratkoročno obdobje – zgornja meja kratkega roka je doba, ko so zmogljivosti fiksne
- Srednjeročno plansko obdobje – zgornja meja srednjega roka je običajno doba odplačila naložbe
- Dolgoročni planski horizont – zgornja meja dolgega roka je ekonomska življenjska doba naložbe
Kdo odloča?
- Najvišji management – strateški cilji (vpliv na celotno podjetje)
- Srednji management – taktični cilji (vpliv na poslovne enote in funkcije)
- Nižji management – operativni cilji (vpliv na oddelke in skupine)
Temeljna vprašanja
S katerimi področji se ukvarja strateški management?
Na ravni celotne organizacije:- Raziskovalno-razvojna dejavnost - Dejavnost trženja- Obseg in struktura zmogljivosti- Programi financiranja
Na ravni posameznih poslov:- Vprašanja, povezana s širino skupin produktov in
trgov za vsako skupino- Zagotavljanje dolgoročne konkurenčne prednosti
posameznih poslov
Proces
1. Planiranje:
a) Strateška analiza• Analiza okolja
• Notranja analiza organizacije
b) Razvoj strategij• Poslanstvo
• Vizija
• Strateški cilji
2. Uresničevanje strategij
3. Kontrola strategij
Strateška analiza
OKOLJE DELOVANJA
ŠIRŠE ZUNANJE OKOLJE -ekonomsko
-politično-pravno -tehnološko
-kulturno -naravno
Analiza in odnos do panožnega okolja
Analiza in odnos do institucij kot vzorcev obnašanja
Analiza in odnos do državne politike
Analiza in ravnanje z interesnimi skupinami (izven panožnega okolja)
NOTRANJE OKOLJE -narava in organizacija
-kultura
Vir: Jaklič, 2006
Analiza širšega okolja – PEST analiza
Politično pravni elementi:Politično pravni elementi:
-zakonodaja za varovanje konkurence-zakonodaja za varovanje konkurence
-zakoni in standardi zaščite okolja-zakoni in standardi zaščite okolja
-davčna politika-davčna politika
-zunanjetrgovinska regulativa-zunanjetrgovinska regulativa
-delovna zakonodaja-delovna zakonodaja
-stabilnost vlade, itd-stabilnost vlade, itd
Ekonomski elementi:Ekonomski elementi:
-trendi v BDP, splošni ravni cen in -trendi v BDP, splošni ravni cen in zaposlenosti (tudi razpoložljiv dohodek zaposlenosti (tudi razpoložljiv dohodek prebivalcev, poslovni cikli,…)prebivalcev, poslovni cikli,…)
-makroekonomska politika-makroekonomska politika
-mikroekonomska politika (industrijska -mikroekonomska politika (industrijska politika, financiranje…), itdpolitika, financiranje…), itd
Socio-kulturni elementiSocio-kulturni elementi
-populacijska gibanja (demografija)-populacijska gibanja (demografija)
-delitev dohodka, potrošništvo-delitev dohodka, potrošništvo
-družbena mobilnost-družbena mobilnost
-spremembe v življenjskem stilu-spremembe v življenjskem stilu
-odnos do dela in prostega časa (tudi -odnos do dela in prostega časa (tudi siva ekonomija, status in vloga siva ekonomija, status in vloga managerjev,…)managerjev,…)
-izobraženost, itd-izobraženost, itd
Tehnološki elementi:Tehnološki elementi:-R&R politika (tehnološka politika)R&R politika (tehnološka politika)-odnos vlade in gospodarstva do odnos vlade in gospodarstva do tehnologijetehnologije-nova odkritjanova odkritja-hitrost prenosa tehnologijehitrost prenosa tehnologije-hitrost zastarevanja tehnologije, itdhitrost zastarevanja tehnologije, itd
Vir: Jaklič, 2006
Analiza ožjega okolja
Analiza možnosti za sodelovanje
Panožna
konkurenca
Potencialna konkurenca
Pogajalska moč
dobaviteljev
Pogajalska moč kupcev
Možnost pojava novih
substitutov
Razvoj matrike prioritet
Visoka prioriteta
Visoka prioriteta
Visoka prioriteta
Srednja prioriteta
Srednja prioriteta
Srednja prioriteta
Nizka prioriteta
Nizka prioriteta
Nizka prioriteta
Moč vpliva na podjetje
Visoka Srednja Nizka
Osnovni namen je identifikacija priložnosti in nevarnosti
Notranja analizaDva pristopa:
I. Analiza poslovanja in organizacije:
a) Analiza poslovanja• Analiza poslovni prvin: sredstva in zaposleni• Analiza poslovnih funkcij: nabava, proizvodnja, prodaja, financiranje…• Analiza uspeha in uspešnosti
b) Analiza organizacije: organizacijske strukture in procesi
II. Analiza notranjih dejavnikov - identifikacija vseh virov, sposobnosti in znanj, ki jih imamo v organizaciji
BISTVO: opredelitev prednosti in slabosti!
Merila za ocenjevanje podstruktur
TEHNOLOŠKA:
• lokacija in število obratov• velikost obratov• starost opreme• avtomatizacija• razpoložljivost surovin• razpoložljivost in kakovost delovne sile• logistični sistemi• raven produktivnosti
Merila za ocenjevanje podstruktur
R&R PODSTRUKTURA:
• kadri v razvoju• razvoj novih proizvodov• razvoj novih metod proizvodnje• financiranje R&R• kontrola stroškov R&R• oprema v razvoju• patenti in licence
Merila za ocenjevanje podstruktur
Finančna podstruktura:
• kazalci finančnega vzvoda (razmerje med tujimi in lastnimi viri)
• kazalci plačilne sposobnosti (količnik obratne likvidnosti; količnik hitrega testa likvidnosti; količnik denarne likvidnosti)
• kazalci obračanja (količnik obračanja sredstev; količnik obračanja obratnih sredstev)
• kazalci finančne stabilnosti (delež samofinanciranja, količnik finančne stabilnosti, delež tujih virov)
Merila za ocenjevanje podstruktur
Kadrovska podstruktura:
• število in kakovost menedžmenta• število in kakovost štabnega osebja• število in kakovost delovne sile• struktura zaposlenih (po spolu, po izobrazbi, poklicna,
starostna, po delovni dobi, idr.)• stopnje fluktuacije• sistem rekrutiranja, selekcije, usposabljanja, razvijanja• sistem napredovanja
Razvoj SWOT matrike
Strategije, ki gradijo na prednostih, da bi izkoristili priložnosti
Strategije, ki gradijo na prednostih, da bi
se izognili nevarnostim
NOTRANJI DEJAVNIKI
PREDNOSTI SLABOSTI
Strategije, ki minimizirajo
slabosti, da bi izkoristili priložnosti
Strategije, ki minimizirajo
slabosti, da bi se izognili nevarnostim
PREDNOSTI:•Uporabna za vse organizacije•Enostavna•Vključi zunanje in notranje dejavnike•Vzpodbuja komunikacijo
SLABOST:•Temelji na subjektivnih ocenah
Razvoj strategij – ključne točke
Poslanstvo:• Zgoščena opredelitev poslovanja in usmeritev razvoja podjetja.
• Opredelitev razlogov za obstoj in utemeljuje prihodnje poslovanje.
• Sporoča identiteto podjetja, njegove značilnosti in vrednote tako, da loči podjetje od drugih podjetij.
• Poslanstvo vključuje razmerje podjetja do porabnikov, pa tudi do drugih udeležencev: lastnikov, delavcev, družbe,...
Vizija:• Slika zaželjene, privlačne prihodnosti na daljši rok
• Okvirna usmeritev poslovanja, ki uokvirja podrobnejše cilje,
• Prispeva k boljši motivaciji članov organizacije
• Vizija se menja pogosteje kot poslanstvo
Strateški cilji: integralni ali inkrementalni pristop
Uravnoteženi sistem kazalcev uspešnosti
FINANČNI VIDIK
VIDIK UČENJA IN RASTI
VIDIK KUPCEV
VIDIKI NOTRANJIH PROCESOV
POSLANSTVO, VIZIJA
HVALA!