1

INFORMEEJECUTIVODELABORESDr.OctavioTonatiuhRamírezReivich

DireccióndelInstitutodeBiotecnología,UNAM(22marzo2013a26marzo2021)LapresenteesunasíntesisdelInformeEjecutivodeLaboresdelasdosgestionesdelDr.TonatiuhRamírezcomoDirectordelInstitutodeBiotecnología(IBt).Laprimeracorredemarzode2013amarzode2017ylasegundademarzode2017amarzode2021,yenfatiza,demaneraparticular,aspectospuntualesdelsegundoperiodo.Asuvez,eldocumentosedivideendossecciones:A)eldesempeño global de la comunidad académica, reflejado en los principales indicadores de lasactividadessustantivasdelaentidad,yB)lasprincipalesaccionesimplementadasporlaDirecciónyloslogrosalcanzados,particularmenteenfocadosasustentar,promovereimpulsarlaslaboressustantivasdelIBt.I.ComunidaddelIBtConcercade900individuos,104investigadores,4catedráticosCONACyT,97técnicosacadémicos,117trabajadoresadministrativosdebase,31trabajadoresadministrativosdeconfianza,másde460alumnosyalmenos75investigadoresposdoctoralesyprofesionistascontratados,elIBtestáconformadopor cincoDepartamentosAcadémicos (BiologíaMoleculardePlantas;GenéticadelDesarrollo y Fisiología Molecular; Ingeniería Celular y Biocatálisis; Microbiología Molecular; yMedicina Molecular y Bioprocesos), dos Secretarías (Administrativa y Vinculación), tresCoordinaciones (Docencia, Infraestructura y Análisis Normativo), cinco laboratorios, nueveunidades, y la Dirección. La Secretaría de Vinculación, las tres Coordinaciones, el LaboratorioNacionalparalaProducciónyAnálisisdeMoléculasyMedicamentosBiotecnológicos,laUnidaddeCitrometríadeFlujoyelHerpetario,fueroncreadosdurantelapresenteDirección.Enlaactualidadexisten 29 grupos o consorcios de investigación dirigidos por 47 Líderes Académicos, y laestructuraacadémicaseflexibilizóalolargodeestagestiónalincorporarnuevasfigurasinternas,comoladeInvestigadorDepartamental.Contodoloanterior,selogróunaentidadmásequitativa,más incluyenteyconunaestructuraacadémico-administrativamáshorizontal.El IBt tieneunadistribuciónbalanceadadeedades,yenesteocteniosepusoespecialatenciónenlascuestionesdeigualdaddegéneroconelnombramientode5investigadorascomoJefasdeDepartamento,algoquejamáshabíaocurridoenlahistoriadelaentidad,yvariasmujeresenjefaturasdelaSecretaríaAdministrativa.1.1.Resultadosdedesempeñoacadémico:categoríalaboralynivelesdePRIDEySNIEnlosúltimos8añoslamadurezdelosacadémicosdelIBtseconsolidó,talycomolomuestranlosdatos de promoción a niveles superiores, tanto en las categorías contractuales de la UNAM, ynivelesdelPRIDEySistemaNacionalde Investigadores(SNI).Así,elnúmerode investigadoresTitularesByCsiguióuncomportamientoascendente,llegandoa34y31,respectivamente,ademásde contar ahora con tres Investigadores Eméritos. El número de Investigadores Asociados Cdisminuyóde42,enelaño2000,a9enelaño2012,yluegosubióligeramentea16en2016,debidoa nuevas contrataciones de jóvenes, quedando finalmente en 14, en 2020. El número deInvestigadores Titulares A ha seguido una tendencia inversa a la de los Asociados C por lapromociónde los segundos a este nivel. En cuanto aTécnicosAcadémicos, lamayoría (>81%)actualmentetienelacategoríadeTitular.De2000a2020hasidoclaralapromociónsostenidadelos académicos desde los niveles A y B a los niveles C y D del Programa de Estímulos a laProductividad(PRIDE).Hoy,84%delosInvestigadoresy86%delosTécnicosAcadémicostienennivelesCyD.Asimismo,enelpresenteocteniosesiguióobservandounaumentodelosacadémicos

2

delIBtenlosnivelessuperioresdelSNI,llegandoenel2020a31enelnivel3y3comoeméritos.Hoy,105académicospertenecenalSNIensusdiferentesniveles:93Investigadoresy12TécnicosAcadémicos. Existen además las condiciones para que recuperen su membresía los 11InvestigadoresquehoynopertenecenalSNI.Enesteinformeejecutivosemuestranalgunasgráficasrepresentativasdelinformeextendido.

1.2.Resultadosdedesempeñoacadémico:produccióncientíficaElnúmerodepublicacionesenrevistasarbitradashaidoenaumentosostenidoenlosúltimos20años, experimentándose un ascenso considerable en los últimos dos cuatrienios. Así laspublicaciones científicas arbitradas pasaron de 325 en el cuatrienio 1997–2000 a 735 en elcuatrienio2017–2020.ElpromediodepublicacionesanualesdelIBt,divididoporelnúmerodeinvestigadores,seincrementótambiéndeformanotablede0.92enelcuatrienio1997–2000a1.78enelcuatrienio2017–2020.Esdenotarqueelmayorincrementoenesteíndicesedioenlosdosúltimoscuatrienios.Elaumentodelaproductividaddeartículosenrevistasarbitradasdeningunamanerafueaexpensasdesucalidad,yaqueelíndicedeimpactodelasrevistasendondesepublicósemantuvoconstante,asícomoelporcentajedepublicacionesenrevistasdeniveles(cuartiles)superioresdecalidad.Asimismo,elíndiceHdelIBt,de2005–2020,fuede99,ylascitasalos2,339artículoscientíficosdelaentidadascendierona55,221,conunmuysignificativopromediodecitasporartículode23.61%.Tambiénaumentóelnúmerodeotraspublicaciones.Porejemplo,enelcuatrienio 1997–2000 se generaron 84, mientras que en el último cuatrienio fueron 217. Sepublicaron10 librosy se logróunaumentodemásdeldoble en lapublicacióndeartículosdedifusión, locualserelacionaconel lanzamiento,durante lapresenteDirección,de larevistadedivulgacióndelIBtBiotecnologíaenMovimiento,queharepresentadounhitoygranéxitoeditorial.Aúnexisteunnúmero importantede investigadores (alrededordeun tercio)quemuestraunaproductividadindividualbaja,porloquelaDirecciónseenfocóenlosúltimos8añosenestablecerdiversos cambios estructurales (ver segunda parte del informe) con el fin de mejorar lascondicionesdelosacadémicosyseguirmejorandolosíndicesdeproduccióncientífica.

Figura 5. Evolución del nivel dentro del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) de los académicos del IBt.Las gráficas muestran el número acumulado tanto de Investigadores como de Técnicos Académicos pertenecientes al SNI. Se muestran los datos al final de los úlitmos 6 cuatrienios.

2020, #

Total = 105Investigadores = 93Técnicos Académicos = 12

Datos a diciembre de 2020

39

32

31

3

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

2000 2004 2008 2012 2016 2020

Candidatos Nivel I Nivel II Nivel III Nivel IV

3

Figura 6. Producción histórica de artículos internacionales arbitrados y en revistas indizadas de los académicos del IBt.Se muestran los datos promedio en cada uno de los úlitmos 6 cuatrienios. Se incluye también el número promedio de Investigadores en cada cuatrienio.

Promedio por año durante cuatrienio:

Artículos/Investigador/Año

Cuatrienio

Promedio por año durante cuatrienio:

Investigadores y Artículos 8698.3 101.8 100 102 103

79 90.8

115.3125.5

160.3183.8

0

50

100

150

200

1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020

Investigadores Artículos internacionales

0.92 0.921.13

1.26

1.571.78

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020

A

B

Figura 7. Producción histórica de publicaciones de los académicos del IBt.Se muestran los datos acumulados en cada uno de los úlitmos 6 cuatrienios. Se incluye la comparacion del total de publicaciones con respecto a artículos internacionales arbitrados en revistas indizadas.

Publicaciones por tipo /cuatrienio

325

374

458

503

641

735

37 55 65 69

124 123

22

9168

85 9363

20 13 18 18 14 144

179 8 10 101 3 5 1

157

0

100

200

300

400

500

600

700

800

1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020

No

de p

ublic

acio

nes

Arts Int Indizados

Arts Nac/Difusión

Capítulos

Memorias

Libros

Arts Int no WoS/Scopus

% Art Int Indiz/Total Pub

'97-00' 79.5% '01-04' 67.6%'05-08' 73.5%'09-12' 73.5%'13-16' 71.5%'17-20' 77.2%

4

1.3.Resultadosdedesempeñoacadémico:formaciónderecursoshumanosHaciafinalesdelaprimeradécadadelpresentesiglo,seadvirtióunatendenciapreocupanteeneldescensodealumnosenelIBt,loqueselogrórevertiratravésdevariasaccionestomadasenlapresenteDirección.Así en el segundo cuatrieniode esta administración se alcanzóunmáximohistóricode450alumnosinscritosyegresadosactivos(aumentodecasi17%respectoalosdoscuatrieniosinmediatosanteriores).Estoselogrómedianteladifusiónmasivadenuestroquehacer,elconsiderable incrementode la infraestructura, laexpansióndenuestraofertaeducativay lasnuevas políticas que implementó el Posgrado. En el último cuatrienio, la tasa promedio degraduados por año fue de 35.2, 37.8 y 20.3, alumnos de licenciatura, maestría y doctorado,respectivamente.Además,laspublicacionesenlasqueparticipanlosalumnosaumentaronde146enel cuatrienio1997-2000,almáximohistóricocon278publicacionesenelúltimocuatrienio.Cabemencionarelqueelnúmerodegraduadostotalesfueligeramenteinferioraldelcuatrienio2009–2012 debido al cierre de actividades por la pandemia de COVID-19, y se anticipa que laemergenciasanitariaocasionaráunretroceso transitorio,almenosen2021.Noobstante,enelúltimocuatrieniosealcanzóunrecordhistóricodealumnosdedoctoradograduados.1.4.Resultadosdedesempeñoacadémico:innovaciónydesarrollotecnológicoAligualqueconlosindicadoresdeproductividadcientíficayformaciónderecursoshumanos,losindicadores de innovación y desarrollo tecnológico tambiénmostraron en general un ascensoimportanteenlosúltimosdoscuatrienios.Así,enlosúltimosdoscuatrienioslaeficienciadelaspatentesotorgadasrespectoalassometidasaumentó63%.Además,de1997alprimerquinqueniode esta Dirección, el número de convenios de colaboración aumentó continuamente, aunquedesafortunadamente decreció para el quinquenio 2017-2020. Este descenso se explica por ladisminucióndeapoyosfederalesdestinadosalainvestigaciónyeldesarrollodelsectorproductivo,

Primeros 2 cuartiles

2005-2008 73.1%

2009-2012 74.0%

2013-2016 70.7%

2017-2020 73.7%

55,221 citas/2,339 artículos =23.61 citas/artículo

2005-2020

Artículos internacionales indizados en WoS-JournalCitation Reports 2019

INDICE H INSTITUCIONAL = 99

2

2.5

3

3.5

4

4.5

5

2005 2007 2009 2011 2013 2015 2017 2019

Promedio (2013 – 2020):3.73 ± 0.11

0% 20% 40% 60% 80% 100%

2005-2008

2009-2012

2013-2016

2017-2020

Q1 Q2 Q3 Q4

B. Artículos internacionales por cuartiles JCRA. Promedio índice de impacto JCR

Figura 8. Evolución de indicadores de calidad de artículos internacionales arbitrados y en revistas indizadas de los académicos del IBt.Se muestran los datos al final de los úlitmos 6 cuatrienios.

5

PromedioGraduados/año2017-2020

L = 35.2/añoM = 37.8/añoD = 20.3/año

93 Total/año

PosgradoCiencias Bioq.è 94%

* Incluye posgrado en CBq y otros programas** incluye graduados por investigadores del IBt y externos y Téc. Acad.

CuatrienioPROMEDIO HISTÓRICO, AÑOS

Tiempo para graduarse Edad al graduarse

Doctorado 5.80 33.4

Maestría 2.90 27.8

75 102132 160 132 141

6883

127

162

132151

62

63

53

78

7281

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020

Doctorado

Maestría

Licenciatura

Figura 12. Evolución histórica del total de estudiantes graduados del IBt.Se muestran los datos de los últimos 6 cuatrienios. Los datos incluyen alumnos del Posgrado en Ciencias Bioquímicas y de otros Posgrados. Incluyen graduados por Investigadores y Técnicos Académicos del IBt y por otros investigadores externos al IBt pero cuyos alumnos están inscritos en la sede IBt.

Cuatrienio

No.

Art

ícul

os P

ublic

ados

con

Est

udia

ntes

146

184201

213236

278

0

50

100

150

200

250

300

1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020

Publicaciones con Estudiantes

Figura 15. Participación histórica de alumnos en las publicaciones del IBt.Se muestran los datos de los últimos 6 cuatrienios.

6

quefinalmentederivóenladesaparicióndeprogramascomoeldelEstímulosalaInnovacióndelCONACyT,en2019,yporeldescensoenlaactividadeconómicadelpaísdesde2015ylaposteriorcontingencia sanitaria, causada por el COVID-19. Empero, durante esta Dirección, se logró unaumentodel6%enlosconveniosfirmadosencomparaciónconloscuatrocuatrieniosprevios(50en8años,comparadocon94en16años).Porotrolado,peseaquelastransferenciasdetecnologíatambiénmenguaronenelúltimocuatrieniodebidoalasrazonesseñaladasanteriormente,enlapresenteDirección se logróunaumentodel29%en comparaciónproporcional con los cuatrocuatrienios previos (11 en 8 años, comparado con 17 en 16 años). La granmayoría de las 11tecnologíastransferidascorrespondenaláreamédico-farmacéutica.PeseaqueelpresupuestototaldelIBt(enpesosconstantesde2020)haaumentadodemanera

sostenidadesdehacemásde20años,elpresupuestooperativohadisminuidosensiblemente,tantoenmontoenpesosconstantescomoenporcentajedeltotal:de21.96%alfinaldelcuatrienio1997–2000, a 5.96% al final del cuatrienio 2017–2020. Esto es consecuencia del crecimiento de laplantillalaboralysuenvejecimiento.Además,apartirde2017yhasta2019,seexperimentóunagrave contracción de los recursos otorgados por el CONACyT, y el número de investigadoresbeneficiadossehareducidosensiblemente.Pesealoanterior,eltotaldeingresosextraordinariosaumentósignificativamente(másde3.25vecesenpesosconstantes)alolargodelosúltimos20años. Además, en los dos cuatrienios de la presente Dirección, los ingresos provenientes deempresasrepresentaronel18.01%y24.05%,respectivamente,loquerepresentaunaumentomuyconsiderableconrespectoalcomportamientohistórico.Asimismo,elvaliosoapoyodelaUNAM,atravésdelosproyectosPAPIIT,tambiénhaidoenaumento:de$40.82millonesdepesoscaptadosenelcuatrienio1997–2000(pesosconstantesde2020),a$79.2millonesdepesoscaptadosenelúltimocuatrieniodelapresenteDirección,yde19proyectosapoyadosen1997a76,en2020.

21

28

49

55

33 32

1

7

15

23

31

10

2022 23

2931

19

4 31

9 9

20

10

20

30

40

50

60

1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020

Solicitudes de PatentePatentes OtorgadasConvenios ColaboraciónTranferencia Tecnología

Figura 16. Evolución histórica de productos de desarrollo tecnológico del IBt.Se muestran los datos de los últimos 6 cuatrienios.

7

Tecnología Transferida Empresa País Año

Inmunobloqueadores del veneno de alacrán Laboratorios Columbia México 2013

Mezcla inmunizante y esquema de inmunización en caballos para producción de inmunoterápico de alta especificidad anti-coral Norteamérica

Inosan Biopharma España 2013

Venta de derechos de patente del banco de clonas de toxinas recombinantes de alacrán Laboratorio Silanes México 2014

Desarrollo y optimización de clon productor de anticuerpo monoclona.l Etapa 1 Laboratorios Liomont México 2014

Desarrollo y optimización de clon productor de anticuerpo monoclonal. Etapa 2 Laboratorios Liomont México 2015

Licencia provisional de patente sobre nuevo Polyomavirushumano en niños Abbott Laboratories USA 2015

Desarrollo y optimización de clon productor de anticuerpo monoclonal. Etapa 3 Laboratorios Liomont México 2016

Método químico enzimático para síntesis de capsaicinoides sintéticos Gafisa México 2016

Defensinas de rana para aplicaciones tópicas Industrias Lavín México 2016Método químico enzimático para síntesis de capsaicinoidessintéticos Applied Biotech México 2019

Péptidos de rana con actividad antimicrobiana y antiinflamatoria SATT LUTECH Francia 2019

Tabla 1. Tecnología transferidas al sector productivo por el IBt durante los últimos dos cuatrienios.

Ingresos ExtraordinariosEn último cuatrienio è24% de industria

Mill

ones

pes

os d

e 20

20

$ incluído en barras rojas ( Fig. izquierda)

6 de 6

4 de 7

5 de 9

4 de 5

3 de 4

3 de 7

2 de 10

6 de 9

0 de 4

2 de 5

Mill

ones

de

Peso

s Cor

rient

es

Ingresos por Innovación CONACYT

Tasa de aceptación histórica > 46%

Figura 17. Evolución histórica de los recursos financieros extraordinarios captados por el IBt y sus académicos. Se muestran los datos de los últimos 6 cuatrienios.

C

B D

19 32 48

47

39

35

36 6

1 70

53 57 74

74 80

85

87

76

71

62 7

9

76

76

76

76

19

53

68 80

74

58

50

55

66

78 9

3

96 1

29

96

84 10

0

90

70 10

9 10

3

80

71

64

63

7

10

10 1

2

13

15

11

10

13

14

10

5

8

8 9

10

7

10

8

8

10

9

8 9

0

50

100

150

200

250

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

# p

roye

ctos

act

ivos

DGAPA CONACyT Internacionales

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Programa desaparecido en 2019

0

200

400

600

800

1,000

1,200

1,400

1,600

1,800

2,000

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020

Presupuesto Operativo Presupuesto Total

A

40.82 48.9078.55 89.06 84.67 79.2

95.82

202.94173.29

253.93

361.15

205.83

24.10

35.71 32.20

23.00

13.86

39.82

11.38

71.21

29.23

71.90

100.98

102.85

0.00

100.00

200.00

300.00

400.00

500.00

600.00

1997-2000 2001-2004 2005-2008 2009-2012 2013-2016 2017-2020

DGAPA CONACYT

INTERNALES EMPRESAS

Mill

ones

pes

os d

e 20

20

8

1.5.Resultadosdedesempeñoacadémico:premiosydistincionesDurante losúltimosdos cuatrienios el personal académicoy los alumnosdel IBt recibieronunnúmero muy considerable de premios y distinciones relevantes internacionales, nacionales yestatales. Además, en 2018 se creó el Premio a lasMejores Tesis en el IBt. Con ello se buscaestimularyreconoceralosalumnosquerealizanuntrabajoposdoctoralsobresaliente.Porotraparte, es importante mencionar la destacada participación del personal académico en laboresinstitucionales de toda índole, como en juntas de gobierno, puestos directivos, cargosgubernamentales,comisionesestatalesyfederales,consejos,comitésycoordinacionesacadémicas.1.6.RespuestadelacomunidaddelIBtparacontendercontraelSARS-CoV-2ElIBtseincorporóalgranesfuerzodelaUNAMenelcombatealCOVID-19aprovechandolasdisciplinasquecultivaylainfraestructurafísicayhumanaqueposee.LosacadémicosdelIBthantrabajadodesde2020en10frentesespecíficos juntoconotrasentidadesdelaUNAMeinstituciones a nivel nacional. A la fecha existen resultados y contribuciones tangiblesgeneradas en el IBt en las áreas de diagnósticomolecular y serológico y se han registradoavances muy importantes en el tema de la producción de proteínas recombinantes yfaboterapéuticosparaproducirinmunoterapiascontraCOVID-19,lascualesseesperaavancenymaduren adecuadamente en el primer semestre del 2021 para contribuir a solucionar lapandemiaactual.Tabla1.ResumendelosprincipalesindicadoresdelasactividadesacadémicasdelIBten

losúltimosdosoctenioscomparados.

a.ElaumentoconsideraelnúmeroactualdeL.A.,sinembargo,enelpresenteoctenioseincorporaron7nuevos

L.A.peroelnúmeroactualnosuma50debidoa1renunciay2fallecimientos.*Datoalfinaldeoctenio.

ConclusionesdelaSecciónIDurante el presente octenio se registraron avances muy importantes en los principalesindicadoresdeproductividaddelquehaceracadémicodelIBt,loquerefleja,porunlado,auna

%aumento (+) ó disminución (-)

Líderes Académicos * 43 47 + 9.3 (nota a)

Total Investigadores * 100 104 4

Total Técnicos Académicos * 88 97 10.2

Artículos en revistas internacionales con arbitraje 961 1,376 43.2

Promedio de Investigadores 101 104 3

Promedio Artículos/(Investigador-año) 1.19 1.65 38.7

Total candidatos al Posgrado Ciencias Bquímicas 642 499 -9.3

Alumnos aceptados Pos. CBq 444 342 -23

Promedio Alumnos Inscritos Mae Pos. CBq 115 113 -1.7

Alumnos Inscritos Doc Pos. CBq 76 90 18.4

Población Estudiantil Total (inscritos + egresados activos)* 354 450 27.1

Matrícula Anual Promedio por Investigador (Sólo Pos. CBq) 1.87 1.93 3.2

Alumnos Lic. Graduados 292 273 -6.5

Alumnos Mae. Graduados 289 283 -2.1

Alumnos Doc. Graduados 131 153 16.8

Total de Alumnos Graduados 712 709 -0.4

Revistas internales. con participación de alumnos Pos. CBq. 414 514 24.2

Solicitud de Patentes 104 65 -37.5

Patentes Otorgadas 38 41 7.9

Convenios de Colaboración 52 50 -3.9

Transferencia de Tecnología 10 11 10

Recursos Captados por empresas (MDP constantes 2020) 101.13 203.83 202

Total Ingresos Extraordinarios (MDP constantes 2020) 751.16 988.36 31.1

2005 - 2012 2013 - 2020

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comunidad comprometida y por el otro, a que se ofrecieron las condiciones ideales parapropiciareltrabajoarmónicoyenfocadoenlasfuncionessustantivasdenuestrauniversidad.AlgunosdelosprincipalesindicadoresdelaactividadacadémicadelIBtseresumenenlaTabla1paraeloctenioactual,ysecomparanconlosdeloctenioanterior.Sepuedenobservaravancessignificativos en la producción de artículos en revistas internacionales indizadas, laproductividad por investigador y la participación de los alumnos. También se muestra unaumento significativo en patentes otorgadas, de transferencias de tecnología, de alumnosinscritos,enlaplantillaacadémicadelaentidadyenlacaptaciónderecursosextraordinariosdeempresas(aumentodemásdel200%).

II.DireccióndelIBt:PrincipalesaccionesylogrosalcanzadosLa presente Dirección se centró en atender y resolver los problemas más demandantes quelimitabanelquehacerdenuestracomunidad.Elobjetivo fuemantenera laentidaden lapuntacientífico-tecnológica y proyectar el futuro del IBt hacia niveles superiores de excelencia ypertinenciaparalograrunamayorcontundenciadesustareasenbeneficiodirectodelasociedad.Paralograrlo,lalabordelaDirecciónsecentróencincoejesrectores,cuyosaspectosmedularessedescribenacontinuación.II.1.Reorganizaciónacadémica-administrativaSelogróunaorganizaciónmuchomáshorizontalconelfindequeunmayornúmerodeacadémicoscontribuya mejor y de forma directa en las labores sustantivas de la entidad y coadyuve asolucionarproblemasdemandantesdelpaís.Asimismo,seconsiguióquelaorganizaciónseamásdinámica y equitativa, precisando figuras académicas existentes y definiendo nuevas. Este ejerectorincluyelossiguienteslogros:1)creacióndelaSecretaríadeVinculación,2)creacióndelaCoordinacióndeinfraestructura,3)creacióndelaCoordinacióndeAnálisisNormativo,4)creacióndelaCoordinaciónGeneraldeDocencia,5)creacióndelComitédeÉticaeIntegridadCientífica,6)fortalecimiento de los grupos y consorcios de investigación y creación de nuevas figurasacadémicas internas, 7) actualización del Reglamento Interno del IBt y de la Normativa y losAcuerdosInternos.Es importantemencionarquese impulsó laequidaden la comunidad,particularmente lade

género, con el cambio de reglamentos y a través de acciones emanadas de la Dirección.Históricamente,muypocasinvestigadorashabíanocupadoJefaturasdeDepartamento(menosdel4% horas-jefe) y nunca la Coordinación del Subcomité Académico de nuestro Posgrado. Estasituaciónserevirtióconelnombramientodelmayornúmerode JefasdeDepartamentoquehatenidonuestraentidad.Igualmente,senombróalaprimeraCoordinadoradelasededelposgradoencienciasbioquímicasdelIBt,quiendespuésseconvirtieraenCoordinadoraGeneraldeDocenciadelIBt.II.2.Ampliación,renovaciónymantenimientodelainfraestructuraexperimentalElsegundoejerectortuvocomoobjetivomantenerlainfraestructuraexperimentalenlafronteratecnológica,afindegarantizarlaexcelenciaypertinenciadelainvestigacióncientíficarealizadaenel IBt. La visión fue consolidar el "trabajo en equipo", el aprovechamiento grupal de lainfraestructurayelusoeficienteyresponsabledenuestrosrecursos.Además,tuvocomoprincipioprivilegiar iniciativasbenéficasparael IBtyotrascomunidadesysectoresdenuestrasociedad.Específicamente,esteejerectorincluyelossiguienteslogros:1)creacióndelLaboratorioNacionaldeProducciónyAnálisisdeMoléculasyMedicamentosBiotecnológicos(LAMMB),2)creaciónde

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la Unidad de Citometría de Flujo,3) creación del Herpetario,4) consolidación y expansión delLaboratorio Nacional de Microscopía Avanzada (LNMA), 5) consolidación y expansión delLaboratorioNacionalparaApoyoTecnológicoalasCienciasGenómicas(LNATCG),6)renovacióndel Laboratorio de Patógenos y el Invernadero, 7) expansión, certificación y renovación delBioterio,8)establecimientodelapolíticageneralizadade"mantenimientopreventivo"envezde"correctivo"ydeconsolidacióndeserviciosycontratosdemantenimientoalolargodelaentidad.II.3.ExpansióndelainfraestructurayestablecimientodenuevosparadigmaspararealizarinvestigaciónDurante los 8 anos de la presente Direccion se logro una notable expansion en la superficieconstruidayrenovadadelIBt.Ası,lasuperficietotalintervenidasumo7,485m2,deloscuales4,625m2correspondieronaobracivilnuevaterminada,885m2ainfraestructurarenovada(noincluyereparaciones debidas a los danos del sismo de 2017) y 1,975m2 al nuevo Edificio Este, cuyaconstruccionestaencursoeinicioel25deenerode2021.Esdecir,elIBtpasodetenerca.10,000m2 a 16,010 m2 (al finalizar la construccion del Edificio Este) de planta fısica total, lo querepresentaunaumentodesusinstalacionesenaproximadamente60%,ademásdeun6%enáreasrenovadas.El impactomásimportantedeestaexpansión,esquepermitió impulsarparadigmasnovedosospararealizarinvestigación.Porejemplo,secrearonlosLaboratoriosdeInvestigacionen Programas Institucionales (LInPI), que constituyen una nueva forma en el IBt para realizarinvestigacion grupal haciendo uso comun de equipos e infraestructura dotando de espacio ainvestigadoresdeficitariosenesterecurso. Igualmente,seconstruyóunnuevo laboratorioparaalojarainvestigadorescatedráticosdelCONACYTyconestroimpulsarelplanIBt-2030cuyofincentralesdefinirordenadamenteelfuturoacadémicodelIBt.Asimismo,eledificioEstedelIBt,de4pisos,contarácon8nuevoslaboratoriosdeinvestigaciónyunnuevoinvernadero,ypermitirácrearenelEdificioNortemásLinPI,unnuevomariposario,yotrasáreasyseccionesfundamentalesparaelquehaceracadémicoyquehastaahorahanestadorestringidasporlalimitacióndeespacio.Sehandado todas las condicionesparaque la obra en curso concluya en2021, incluyendounproyectoejecutivofinalizadoyautorizado,ysuficienciapresupuestariaquecubremásdel85%delcostototal.LasobrasrealizadasenestagestiónsonelresultadodeconjuntarapoyosgenerososdelaRectoríayrecursosdelIBt,obtenidosdeingresosextraordinariosydeahorrosresultantesdeunejerciciopresupuestalausteroyeficiente.Así,aproximadamente30%delosrecursosprovinierondeaportacionesdelIBt.Algunasdelasnuevasinstalaciones,espaciosyserviciosseresumenenlatabla2.Lanuevainfraestructurafísicahapermitidoimpulsarnuevasfigurasacadémicasinternas,propiciar la competitividad, profundizar la vinculación con diversos sectores de la sociedad ymejorarlavidaestudiantilylasopcionesdedesarrolloparainvestigadoresjóvenes. EsimportanteconsiderarqueelIBtfueunadelasentidadesmásafectadasdelaUNAMporel sismo del 19 de septiembre de 2017. Afortunadamente, sólo ocurrieron daños físicos,restringidosaafectacionesenlasparedesysinperjudicarestructurasimportantes.Alospocosdíasdel siniestro se retomaron actividades y se recibióun extraordinario apoyode las autoridadescentralesdelaUNAM.EsteeventorevelólocríticoyrelevantedelacreacióndelaCoordinacióndeInfraestructura, instancia que fue fundamental para superar la contingencia. Esta mismaCoordinación,asícomootrascreadasenestaDirección,hansidofundamentalesparacombatirlapandemiaocasionadaporelSARS-CoV-2en2020y2021.

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Tabla2.Resumendelasprincipalesobrasrealizadas.

II.4.RenovaciónyexpansióndeserviciosgeneralesyampliacióndelapoyoadministrativoElpropósitodelcuartoejerectorfuesolventarproblemasseriosquenuestraentidadpresentabaen cuanto a servicios fundamentales. Para ello, se obtuvo la jefatura para el Departamento deComprasyAdquisiciones,semejorólasustentabilidadysereforzólaseguridaddelpersonalyelpatrimonio universitario. Un listado somero de los servicios atendidos incluye: ampliación ymodernizacióndelossistemasdeseguridadporvideovigilanciaatenciónysoluciónaproblemasañejosdeimpermeabilización,expansióndeserviciosdetelefonía,implementacióndesistemasdealarma y detección de humos, construcción de escaleras de emergencia en el Edificio Sur,pavimentaciónde estacionamientos, construcciónde senderos en jardines, implementacióndelprograma “basura cero”, entre otros. Por su parte, las mejoras estructurales en materia deTecnologíasdelaInformaciónyTelecomunicacionesincluyeron:1)creacióndelabasededatosinstitucional(DBI),2)creacióndelsistemacontableadministrativoenlínea(SiBioTec)3)creacióndel sistema de administración y gestión académica en línea (SiGaBioTec), 4) renovación de lapágina web institucional del IBt, 5) modernización de la red local, 6) correo electrónicoinstitucional.TantoSiBioTeccomoSigaBiotecsehanconstituidocomoplataformasquehavenidoamodernizarysimplificarenormementelastareasadministativasyacadémicasdelIBt.II.5.PlanIBt2030:EjercicioprospectivodeplaneaciónestratégicadelfuturodelIBtElquintoejerectortienesustentoenlosotroscuatroejesdescritosenestedocumento,yaquerequieredelaampliaciónyrenovacióndelainfraestructurafísicayexperimental,asícomodelareorganizaciónacadémico-administrativa.Laestrategiasebasaenunanálisisdeplaneaciónparapreservar,acrecentaryprofundizarelliderazgonacionaleinternacionaldelIBt,amedianoylargoplazos.Paramantenerunimpactosostenible,vigenteypertinenteenlacienciaylatecnología,yfortalecer la solidaridad, el compromiso y la reciprocidad con la sociedad, se plantearon tresgrandes áreas estratégicas de la Biotecnología: Biotecnología Energética-Ambiental;Biotecnología Médico-Farmacéutica; y Biotecnología Agrícola-Alimentaria. Para ello, sedestinaron $500,000pesos anuales de recursos extraordinarios de nuestra entidad, se reservóespaciodetrabajoenlosLINPIsysecreóunnuevolaboratorioparacatalizaryservirdesemillaalas iniciativas acordadas por la comunidad. Al momento, se constituyó el Consorcio deInvestigación y Conservación del Agua (CICA), bajo la estrategia Energética-Ambiental, paramonitorear, diagnosticar y preservar los cuerpos de agua. Parte del trabajo realizado por losintegrantesdelCICAsereflejaenlapublicacióndenueveartículosen2020.Otroproyectotangible

4topisoEdificioSur Auditorio RenovaciónEdificiodeGobierno RenovaciónInstalaciones

LInPI NuevoEdificioMultipropósitos CoordinacióndeDocencia RenovacióncuartoobscuroExpansiónLNATCG Cafetería SecretaríaAdministrativa CuartodePatógenosAulasÁguilayCóndor ArchivoMuerto Bibilioteca InvernaderosCubículos Museoysalonesdedescanso EdificioEste Bioterio

Salonesdeseminarios TallerSalóndelactanciacubículos

multipropósitos

ÁreaSecretariaVinculación CoordinacióndeInfraestructura Bodegas Instalacionesdeportivas

UnidaddeCitometríadeFlujo Herpetario SanitariosEdificioNorte Gimnasioairelibre

Salóndedescanso AlmacenPlantasdeTratamientodeaguas

dedesechoRenovaciones

BibliotecaVirtual(CAD) Bahíadecarga/descargaRenovaciónredesdrenaje,

hidráulica,otrasInstalacionesdeseguridad

NúcleodeSanitarios Velaria Plantadeemergencia EscalerasdeemergenciaBioterio NuevoLaboratorioCatedráticos Elevadores SistemavideovigilanciayseguridadLab.NacionalProduccióndeMoléculasy

MedicamentosBiotecnológicos(LAMMB)Reconstrucciónsismo

Sistemasaireacondicionadoydeteccióndehumos

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eslapropuestadeunaUnidadPeriféricadelIBtenlaCiudaddelConocimientoenPachuca,EstadodeHidalgo (en evaluaciónpor las autoridadesuniversitarias), paraproducirmaterial biológicosuficiente destinado a pruebas clínicas de nuevas vacunas ymedicamentos biotecnológicos. Elproyecto incluye también la ampliación de servicios analíticos e infraestructura del LAMMB,laboratorio3eroautorizadodelaCOFEPRIS,comounmodeloautosustentablequepermitaampliarlas funciones sustantivas del IBt en cuanto a su vinculación con el sector productivo ygubernamentalylaslaboresdeinvestigacióncientífica,docenciayformaciónderecursoshumanosydifusión. Finalmente, durante la presenteDirección la plantilla de académicos y trabajadoresadministrativosseincrementó7.7%,yprobablementeelnúmerodepersonalestémuycercadellímite. Crecimientos futuros necesariamente deberán incorporar nuevas opciones como sedesforáneasounidadesperiféricas,comoladescritaanteriormente.