Republica Bolivariana De Venezuela

Universidad Nacional Experimental

De Los Llanos Occidentales

Ezequiel Zamora

UNELEZ-APURE

INFORME DE PASANTÍA

REALIZADAS EN EL (MPPAT), (INDER) DEL

MUNICIPIO SAN FERNANDO ESTADO APURE.

AUTOR: BRACA VICMARY

TUTOR: Ing. RELLIZ PIÑEREZ.

SAN FERNANDO, NOVIEMBRE/2012

1

Republica Bolivariana De Venezuela

Universidad Nacional Experimental

De Los Llanos Occidentales

Ezequiel Zamora

UNELEZ-APURE

DATOS DEL PASANTE

NOMBRES Y APELLIDOS: BRACA VICMARY

NÚMERO DE CI: 20.092.901

DATOS ACADEMICOS: CONSTRUCCION CIVIL

PERIODO ACADEMICO: OCTUBRE 2009– NOVIEMBRE 2012

CARRERA TECNICA: CONSTRUCCION CIVIL

NOMBRE DEL TUTOR EMPRESARIAL: Ing. JESÚS QUIÑONEZ.

NOMBRE DEL TUTOR ACADÉMICO: Ing. RELLIZ PIÑEREZ

FECHA DE ENTREGA DEL INFORME: Noviembre 2012

2

ÍNDICE

Introducción

CAPITULO I: PROCESO DE PASANTÍAS

1.1 Importancia y justificación..............................................Pág6.7

1.2 Objetivo……………………………….………………..…...Pág7

CAPITULO II: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.3 Reseña Histórica del Organismo (MPPAT)…….………Pág8.11

1.4 Misión……………………………………………………....Pág12

1.5 Visión……………………………………………………....Pág12

1.6 Objetivos…………………………………………………...Pág12

1.7 Valore………………………….…………………………...Pág12.13

1.8 Reseña Histórica del Organismo……...………………...Pág14.15

1.9 Organigrama del (INDER)………………………………..Pág16.17

2.1 Descripción de los departamento de pasantía……...…Pág18

CAPITULO III: MARCO OPERATIVO DE LAS ACTIVIDADES ASIGNADAS

EN EL PROGRAMA DE PASANTÍAS.

2.2 Descripción de las actividades asignadas durante el programa de

Pasantias..............................................................................Pág19

2.3 Cronograma de Actividades…………………..…………Pág20

2.4 Descripción de actividades desarrolladas……………..Pág21.31

2.5 Problemas Confrontados…............................................Pág32

2.6 Logros Alcanzados……..................................................Pág32

Conclusiones

Recomendaciones

Bibliografía

Anexos

3

INTRODUCCIÓN

El proceso de pasantías puede contar con características muy

determinadas, este proceso es de gran importancia ya que el estudiante

logra acumular un número de experiencias que aumentan sus conocimientos

y que adquiere especial relevancia cuando se trata de egresar Técnicos

Medios. Este proceso es de gran importancia ya que el estudiante logra

acumular un sin número de experiencias que aumentan sus conocimientos y

que adquiere especial relevancia cuando se trata de egresar Técnicos

Medios, las Pasantía se constituye en un requisito indispensable para optar

al título de Técnico Medio en Construcción Civil.

El proceso de pasantías es un periodo a través del cual se busca que

el estudiante demuestre sus capacidades, habilidades y las enseñanzas

obtenidas dentro de la institución, de igual forma, sea receptivo y este a

disposición de todos los nuevos aprendizajes, métodos y técnicas de trabajo

que se pueden adquirir durante ese plazo de tiempo, lo que le será de gran

utilidad al momento de incorporarse al campo laboral.

El informe presentado a continuación, muestra de manera detallada

todas las actividades realizadas en el periodo de pasantías profesional,

requisito indispensable para culminar la carrera de T.S.U en construcción

Civil, las pasantías fueron realizadas en el Ministerio del Poder Popular para

la Agricultura y Tierra (MPPAT), (INDER) Instituto Nacional de Desarrollo

Rural, durante 06 semanas, las cuales se tuvo apoyo del tutor Empresarial.

En este sentido se expresa los conocimientos adquiridos y recopilados

durante el periodo comprendido.

4

En el desarrollo de este Informe de Pasantías Ocupacional, se

describe en forma general todas y cada una de las actividades elaboradas en

el período de la misma. La metodología realizada fue la recolección de datos,

se almacenó información de los servicios ofrecidos al Ministerio del Poder

Popular para la Agricultura y Tierra (MPPAT), (INDER) Instituto Nacional de

Desarrollo Rural, en el municipio San frenado estado Apure. Todos estos se

aplicaron en un momento determinado con el objetivo de recolectar

información para luego realizar un informe detallado de las actividades

ejecutadas en el periodo de las pasantías industriales.

El informe se encuentra estructurado en tres capítulos: el Capítulo I

muestra en forma clara y concisa la importancia, objetivos y justificación del

proceso de pasantías. Este capítulo es de gran importancia, ya que es la

fuente de referencia y consulta y se constituye en el punto de entrada al

mismo.

En el Capítulo II, se hace referencia desde el punto de vista funcional

y jerárquico, a la organización de la empresa que permitió la ejecución de

éste proceso, a través de una breve descripción organizacional y de su

reseña histórica.

Por su parte, en el Capítulo III muestra todas las actividades

realizadas en el tiempo de ejecución de éste proceso, explicando

detalladamente los aportes suministrados a la misma, y las complementa por

medio de la fundamentación teórico práctica necesaria para llevarlas a cabo

con éxito.

5

CAPITULO I

PROCESO DE PASANTÍAS

IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIÓN

Es de gran importancia que el pasante asista y participe en el

desarrollo de actividades propias de cada empresa e inherentes a la

formación académica de la especialidad respectiva, ya que de esta manera,

se le brinda al estudiante la oportunidad de integrarse al campo de trabajo,

como parte del desarrollo de la profesión, así como también relacionarse con

el personal que allí opera, permitiendo la integración con el ambiente

organizacional propio de la actividad laboral.

Así el estudiante desarrolle habilidades y destrezas en la ejecución de

trabajos, por ende se familiaricen con todos los equipos existentes en el

campo laboral, suministra en los estudiantes el desarrollo y enriquecimiento

cognitivo, de todos los conocimientos adquiridos durante la fase de

aprendizaje. Además permite que relacionen estos conocimientos con la

realidad, permite integrar al participante en un entorno empresarial, en el cual

pueda desempeñarse en actividades laborales.

Aplicar y formular los conocimientos adquiridos, para lograr una mejor

adaptación en el ambiente laboral suministra en los estudiantes el

conocimiento en su campo laboral, expresar las actividades desarrollados en

el ámbito laboral permite integrar al Estudiantes en un entorno empresarial

Preparar a los estudiantes en los trabajo prácticos, propiciar los valores de

responsabilidad, ética profesional, honestidad y cooperación entre

compañeros para una mejor inserción en el ámbito educativo. Permite

comparar a la teoría con respecto a la práctica, proporcionándole aptitudes y

6

actitudes para poder enfrentar situaciones que se puedan presentar en

cualquier entorno en el que se desenvuelva, ofrecer al estudiante la ocasión

de realizar las tareas particulares de un trabajo especial con énfasis en los

contenidos de la especialidad.

OBJETIVO GENERAL

Cumplir con las metas planteadas por la empresa y la institución

académica, para poner en práctica las habilidades, destrezas y enseñanzas,

en el desarrollo de las pasantías.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Permite integral al participante en un entorno empresarial, en el cual pueda

desempeñarse en actividades.

Alcanzar alto nivel de comunicación con los usuarios que necesiten atención

inmediata.

Dar posibles soluciones a problemas particulares dentro de la organización.

Lograr la interrelación entre el pasante y el personal que labora en la

empresa.

Propiciar los valores de responsabilidad, ética profesional, honestidad y

cooperación entre compañeros para una mejor inserción en el ámbito

educativo.

Permite comparar la teoría con respecto a la práctica, proporcionándole

aptitudes y actitudes para poder enfrentar situaciones que se puedan

presentar en cualquier entorno en el que se desenvuelva.

7

CAPITULO II.

BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.

RESEÑA HISTÓRICA (MPPAT)

El Ministerio de Agricultura fue creado por Ley 9711 del 2 de enero de

1943, en base a dependencias del ex Ministerio de Fomento y Obras

Públicas, con la siguiente estructura:

- Dirección de Agricultura

- Dirección de Ganadería

- Dirección de Aguas e Irrigaciones

- Dirección de Asuntos Orientales, Colonización y Terrenos de Oriente

- Dirección de Alimentación Nacional

Simultáneamente a esta organización, y en base a un convenio con el

gobierno de Estados Unidos de América, firmado en mayo del mismo año, se

implementó el Servicio Cooperativo Interamericano de Producción de

Alimentos (SCIPA) con gran volumen de recursos económicos, lo que le

permitió implementar una adecuada infraestructura de cobertura nacional,

con personal altamente calificado, durante los 17 años que duró

aproximadamente el convenio.

En marzo de 1969, se desintegró en varias direcciones generales del

Ministerio entre ellas la de Promoción Agropecuaria y Forestal, Caza y

Tierras, cuyas acciones incidieron básicamente en acciones de control y

fiscalización en apoyo a la implementación de las leyes de Reforma Agraria y

de Aguas. Este modelo de organización se mantuvo hasta enero de 1981

con algunas variantes, las mismas ocurrieron con la creación del Ministerio

8

de Alimentación y del Instituto Nacional de Investigación Agraria en 1974 y

1979, respectivamente.

En lo que respecta a la Dirección de Aguas e Irrigación, debe mencionarse

que en abril de 1943 se reintegró al ex Ministerio de Fomento y Obras

Públicas para luego regresar al Ministerio de Agricultura en diciembre de

1957, hasta su desdoblamiento en 1960, en que se asignó la parte

Irrigaciones del ex Ministerio de Fomento y Aguas y Regadío al Ministerio de

Agricultura.

El manejo de la actividad de la comercialización agraria, por el Sector Público

también ha sufrido frecuentes cambios desde su inicio de 1943, en que se

creó la Superintendencia General de Abastecimientos para mejorar la

coordinación de los servicios sobre el problema de la alimentación nacional

hasta enero de 1981 en que se restructuró la Dirección General de

Agroindustria y Comercialización del Ministerio de Agricultura.

El 4 de Abril de 1990, el gobierno promulgó el Decreto Legislativo 565,

Reglamento de Organización y Funciones del Sector Agrario, el mismo que

ha sido derogado recientemente por el Decreto Legislativo 25902, del 29 de

noviembre de 1992, manteniéndose vigente hasta la fecha el Reglamento de

Organización y Funciones del sector, promulgado por la Resolución

Ministerial 0780-92-AG. El 19 de Abril del 2001, el gobierno de transición

promulgo el Decreto Supremo No. 017-2001 AG, donde aprueba el

Reglamento de Organización y Funciones del Ministerio de Agricultura; que

consta de cinco títulos. Ocho capítulos y cincuenta y cuatro artículos.

9

ATRIBUCIONES (MPPAT)

La regulación, formulación y seguimiento de políticas, la planificación y

realización de las actividades del Ejecutivo Nacional en materia de fomento,

desarrollo y protección de la producción primaria y comercio agrícola,

vegetal, pecuario, acuícola, pesquero y forestal.

Definir las políticas de administración y distribución de tierras con vocación

agrícola, de acuerdo con los lineamientos de uso de la tierra que se

establezcan en la ordenación físico- espacial de los suelos y en la legislación

vigente. El catastro rural, en coordinación con el Ministerio del Poder Popular

para el Ambiente.

Definir, conjuntamente con los organismos competentes, las estrategias de

promoción y captación de inversiones para el desarrollo del sector agrícola y

rural.

La administración de tierras baldías destinadas a la explotación agrícola.

La participación en las negociaciones internacionales sobre comercio

agrícola, en coordinación con los Ministerios del Poder Popular para

Relaciones Exteriores y del Poder Popular para la Alimentación.

Lo relativo a la utilización de fertilizantes, medicamentos veterinarios,

vacunas, productos químicos, biológicos de uso agrícola, Ministerio del

Poder Popular para la Alimentación.

La movilización de los vegetales, animales o sus partes, a los efectos del

control sanitario.

10

Coordinar con los órganos y entes competentes las políticas relacionadas

con los sistemas de riego, drenaje, soporte de infraestructura física del sector

agropecuario y saneamiento de tierras.

Formular políticas, planes y programas que propendan al manejo racional de

los suelos con vocación agrícola, conjuntamente con el Ministerio del Poder

Popular para el Ambiente.

Definir las políticas y estrategias de desarrollo del medio rural vinculado al

sector agrícola, para estimular la organización y mejoramiento de la calidad

de vida de la población rural.

Coordinar con los organismos y entes competentes la formulación,

seguimiento y evaluación de las políticas de sanidad agropecuaria, insumos

agrícolas, maquinarias y equipos, para la producción agrícola primaria.

La dirección, administración y manejo de programas de compensaciones

para el desarrollo competitivo del sector y demás mecanismos e

instrumentos establecidos legalmente en beneficio de los productores

agrícolas.

La autorización, inspección y control de los frigoríficos y mataderos

industriales, en coordinación con los Ministerios del Poder Popular para la

Salud y Protección Social, del Poder Popular para el Comercio y del Poder

Popular para la Alimentación.

11

MISIÓN

Formular, coordinar la ejecución, hacer seguimiento y evaluación de las

políticas dirigidas a promover la seguridad alimentaria, impulsar el desarrollo

de los circuitos agro productivos y sistemas agroalimentarios, impulsar el

desarrollo de las zonas rurales del país, así como procurar la distribución

justa de la tierra y su uso adecuado, mediante la instrumentación de un

marco institucional jurídico operativo actualizado y coherente con las

prioridades del Ejecutivo para el desarrollo del aparato productivo nacional.

Todo ello en el marco de un proceso participativo, entre los diferentes

actores públicos y privados, que permitan generar mayores y mejores

oportunidades de desarrollo humano, socioeconómico y optimizar el uso

racional de las potencialidades agro productivas de la República.

VISIÓN

Estamos enfocados en una estructura administrativa caracterizada por

elevados niveles de eficiencia, eficacia y efectividad en los procesos

organizacionales, los cuales se generarán mediante el uso intensivo de

tecnologías de información, operadas por equipos humanos de alto

rendimiento, proactivos, diligentes y con total orientación hacia los resultados

previstos en el sistema productivo de la economía real y en el sistema

alimentario nacional.

OBJETIVOS

Reactivar la base agro productiva del país, mediante la dinamización y

fortalecimiento de los circuitos agro productivos y sus componentes en los

espacios rurales, además de la adecuación del sistema agroalimentario

nacional a las nuevas tecnologías, propiciando el desarrollo de capacidades

de autogestión, principalmente de los pequeños y medianos productores

12

agrícolas; así como estimular el mayor rendimiento agro productivo, en

función de la satisfacción de necesidades y el manejo sustentable de los

recursos para garantizar eficientemente la seguridad alimentaria de la

población.

Instituciones adscritas al Ministerio del Poder Popular para la Agricultura y

Tierras (MPPAT):

Banco Agrícola de Venezuela (BAV)

Corporación Venezolana Agraria (CVA)

Fondo para el Desarrollo Agrario Socialista (FONDAS)

Capacitación e Innovación para Apoyar la Revolución Agraria (CIARA)

Capacitación e Innovación para Apoyar la Revolución Agraria (CIARA)

Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER)

Instituto Nacional de Investigaciones Agrícolas (INIA)

Instituto Nacional de Tierras (INTI)

Instituto Nacional de Salud Agrícola Integral (INSAI)

Director: Economista Armando Arriaz

13

Ubicación geográfica: av. Carabobo. Edificio MPPAT, empalme con la av.

Primero de mayo San Fernando estado Apure.

RESEÑA HISTÓRICA

El Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER) nace por mandato

de la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario el 9 de noviembre del año 2001,

mediante el uso de Ley habilitante y tiene por objeto; contribuir con el

desarrollo rural integral del sector agrícola en: Infraestructura, Capacitación y

Extensión.

Así pues es un instituto autónomo, adscrito al Ministerio de Agricultura

y Tierras, con personalidad jurídica y patrimonio propio, distinto e

independiente de la República. Su actual sede nacional se encuentra en la

ciudad de Guanare, estado Portuguesa, y funciona de manera

descentralizada en 23 oficinas regionales y estadales cada una, dándole fiel

cumplimiento a sus responsabilidades para llevar a cabo sus objetivos

principales.

MISIÓN

El Instituto Nacional de Desarrollo Rural ( INDER ) es el organismo

líder promotor y gestor del desarrollo rural integral, dotado de una amplia

base de innovación científica y tecnológica, con personal altamente calificado

y comprometido con los propósitos institucionales, con alta credibilidad, tanto

por la calidad, eficiencia y eficacia en la prestación de sus servicios como por

la confianza de los usuarios en sus políticas y programas, a corto, mediano y

largo plazo constituyéndose en uno de los garantes de la seguridad

alimentaria, la protección del ambiente y el bienestar del ciudadano del

campo venezolano.

VISIÓN

Ser un Instituto Público, promotor del Desarrollo Rural Integral, que

activando procesos democráticos y participativos, fomente la

14

corresponsabilidad de productores y comunidades rurales, contribuyendo a

rehabilitar y mantener una infraestructura productiva de sistemas de riego,

saneamiento de tierras, vialidad y servicios de apoyo a la producción

agrícola; así como promover el adiestramiento y la capacitación técnica a la

población rural, permitiendo la seguridad agroalimentaria, la calidad de vida

del venezolano y al desarrollo socioeconómico del país, con equidad y

justicia social.

VALORES

Integridad: Involucra el respeto, actuando con cortesía, cordialidad,

equidad, justicia, responsabilidad, solidaridad, honestidad, lealtad y

humildad; en el cumplimiento de los deberes institucionales, para el beneficio

de los usuarios tanto externos como internos. Haciendo siempre lo correcto,

conforme a la ética y las normas establecidas por la ley.

Vocación de Servicio: Se refiere a esfuerzo en el cumplimiento de

los deberes, respetando los preceptos constitucionales y principios

democráticos mostrando siempre respeto por los demás, anteponiendo los

intereses colectivos a los personales, de manera disciplinada, imparcial,

objetiva, transparente, diligente y oportuna en la atención de las necesidades

del ciudadano.

Excelencia: Involucra el liderazgo, trabajo en equipo, compromiso,

motivación, innovación y mejoramiento continuó tanto del capital humano

como de los procesos.

Objetivos de la empresa

Desarrollar la infraestructura rural comunitaria, mediante la promoción y

ejecución de proyectos de inversión pública.

15

Elevar la capacidad de autogestión de las comunidades rurales a través de la

capacitación acción. Promover el desarrollo socio-productivo, en el medio

rural integrando el sector agro productivo.

16

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL

COORDINACIÓN REGIONAL INDER – APURE

Calle Municipal, Diagonal a la Plaza negro Primero,

Edificio Lioni, Piso 2, San Fernando de Apure

Rif: G-20002435-6. Código Postal

Grafico 01. ORGANIGRAMA GENERAL DEL INDER

Fuente: Instituto Nacional de Desarrollo Rural (INDER), 2012

17

JUNTA DIRECTIVA

PRESIDENCIA

Oficina de Administraciòn y ServiciosOficina de Consultoria de Juridica

Oficina de Tecnologìa de InformaciònOficina de Recursos Humanos

Oficina de Comunicaciòn para el Desarrollo y Relaciones Institucionales

Oficina de Planificaciòn Estratègica , Presupuesto y Control de Gestiòn

Oficina de auditoria interna

GERENCIA GENERAL

OFICINAS REGIONALES O ESTATALES DE DESARROLLO INTEGRAL

Gerencia de Estudios y Proyectos Gerencia de Desarrollo Comunitario

Gerencia de Infraestructura Gerencia de Pueblos Indigenas

Gerencia de Gestiòn de Sistemas Hidroagrìcolas

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO NACIONAL DE DESARROLLO RURAL

COORDINACIÓN REGIONAL INDER – APURE

Calle Municipal, Diagonal a la Plaza negro Primero,

Edificio Lioni, Piso 2, San Fernando de Apure

Rif: G-20002435-6. Código Postal

Grafico 02. ORGANIGRAMA DE LA COORDINACIÓN REGIONAL INDER

APURE.

Dirección: Calle negro primero edificio publico, piso 2 San Fernando estado

Apure.

18

COORDINACIÒN

Oficina de Infraestructura Oficina de Vialidad Oficina de Sistema de Riego

Oficina de Recursos Humanos

Tècnicos de Campo

Descripción del Departamento Donde se Desarrolló la Pasantía

La oficina de infraestructura y oficina de vialidad, están encargadas de

advertir, supervisar, inspeccionar y evaluar las actividades del desarrollo

rural.

Personal que labora dentro de la institución:

1. Ingeniero civil y director Ricardo Hernández.

2. Ingeniero agrónomo Marial Landaeta.

3. Ingeniero civil Luisiana Aparicio

4. T.S.U Construcción civil Antonio Blanco

5. Ingeniero agrónomo Henry Salimiento

Funciones y actividades de los departamentos de infraestructura y

vialidad.

Coordinar y controlar la correcta ejecución de los planes aprobados

por el en lo que respecta a la elaboración de los estudios y proyectos de

inspección y mantenimiento de obras; dirigir y coordinar los planes de

equipamiento físico y obras de construcción, como rehabilitación y

construcción de carreteras, mantenimiento de infraestructuras, revisar los

contratos de las obras y llevar acabado inspecciones en las respectivas

obras, con la finalidad de velar por el bienestar de lo obra en cuestión y

asegurarse de que se cumpla con lo establecido.

19

CAPITULO II

Descripción de las actividades asignadas durante el programa de

Pasantías actividades:

Evaluación y aprendizaje de los contratos de obras.

Visitas a obras de construcción.

Mediciones en obras.

Identificación de partidas.

Cómputos métricos.

Cálculos para la elaboración de proyecto.

20

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PLAN DE TRABAJO PROPUESTO

Fecha Estimada

N0 Actividad a realizarInicio Fin

1

Orientar al pasante, sobre los objetivos, procesos, normas

y reglamentos de la empresa, dando a conocer los

departamentos de actividades y sus especialidades para

lograr una participación activa del mismo. Indicando

misión, visión y el objetivo de la empresa

24/09/2012 28/09/2012

2

División de expedientes de los contratos de obras rurales. Se

organizara y se obtendrá el mayor aprendizaje en general de los

contratos de obras, como construcción y rehabilitación de

carreteras rurales, rehabilitación de los servicio básicos en

escuelas y viviendas, mantenimiento de infraestructuras y

sistemas de riego.

Dando al pasante la información necesaria y el aprendizaje

requerido para las actividades que se realizaran en campo.

01/10/2012 12/10/2012

3

Visita a la obra, construcción de una planta receptora de

leche ubicada en sector Y de cunaviche, municipio Pedro

Camejo estado Apure. Inspección de obra y elaborar un

reporte de medición.

15/10/2012 19/10/2012

4

Se realizara mediciones en el puerto fluvial, ubicado en el

sector diamantico municipio San Fernando parroquia el

Recreo estado Apure.

22/10/2012 26/10/2012

5

Visita de inspección y elaboración de diagnostico de la

vialidad agrícola las moras, sector las moras, municipio

Pedro Camejo parroquia San Rafael estado Apure.

29/10/2012 03/11/2012

21

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS.

ACTIVIDAD N° 1. PRIMERA SEMANA.

En estos días se observa la estructura de los instituto Ministerio del

Poder Popular para la Agricultura y Tierra (MPPAT), (INDER) Instituto

Nacional de Desarrollo Rural, e igualmente se presento con el personal que

laborara dentro de la misma, se hizo un recorrido por los diferentes

departamentos de la institución y se conocieron los objetivos de cada uno de

ellos dentro del instituto, y se establecieron los normas dentro de los

departamento donde se realizaron las pasantías.

Se realizaron lecturas de los materiales que describían la empresa y

los servicios que prestaban, la actividad sirvió para conocer la empresa

permitiendo mejorar algunos aspectos así como también misión, visión y

objetivo.

ACTIVIDAD Nº 2 SEGUNDA Y TERCERA SEMANA

Se realizo la división de expedientes de los contratos de obras rurales,

evaluación y extracción de conocimiento de todos ellos con la ingeniero Mari

Landaeta que se encargo de darnos a conocer el proceso que se desempeña

en ese departamento, como los proyectos de vialidad, terraplén,

rehabilitación de los servicio básicos en escuelas y viviendas y sistemas de

riego, se hizo énfasis en el contendido de cada un de los contratos, el

proceso de contratación reglamento.

Nombre del proyecto.

Numero del contrato.

22

Acta de inicio.

Especificaciones Administrativas del contrato.

Elaboración de la Hoja de Medición.

Elaboración de la Valuación.

Cuadro de aumento y disminución. Conceptos y definiciones.

Obras extra. Definición y Alcance.

Reconsideración de precios.

Cuadro demostrativo de cantidades. Aumento, Disminución, Obras Extra y

Reconsideraciones. Definición y aplicación de fórmulas.

Presupuesto Modificado. Formula, Definición y Alcance.

Hoja de Liquidación.

Informe de inspección, Recibo de Pago. Monto a Pagar.

Especificaciones administrativas de la ejecución: Acta de Paralización. Acta

de Reinicio. Prórroga para Concluir. Acta de Terminación. Acta de Entrega.

Ejemplos y ejercicios prácticos.

Artículo 1.133. El contrato es una convención entre dos o más personas

para constituir, reglar, trasmitir, modificar o extinguir entre ellas un vínculo

jurídico.

Artículo 1.134. El contrato es unilateral, cuando una sola de las partes se

obliga; y bilateral, cuando se obligan recíprocamente.

Artículo 1.135. El contrato es a título oneroso cuando cada una de las

partes trata de procurarse una ventaja mediante un equivalente; es a título

gratuito o de beneficencia cuando una de las partes trata de procurar una

ventaja a la otra sin equivalente.

23

Artículo 1.136. El contrato es aleatorio, cuando para ambos contratantes

o para uno de ellos, la ventaja depende de un hecho casual.

Artículo 1.137. El contrato se forma tan pronto como el autor de la oferta

tiene conocimiento de la aceptación de la otra parte, La aceptación debe ser

recibida por el autor de la oferta en el plazo fijado por ésta o en el plazo

normal exigido por la naturaleza del negocio.2 de 9 El autor de la oferta

puede tener por válida la aceptación tardía y considerar el contrato como

perfecto siempre que él lo haga saber inmediatamente a la otra parte.

El autor de la oferta puede revocarla mientras la aceptación no haya

llegado a su conocimiento. La aceptación puede ser revocada entre tanto

que ella no haya llegado a conocimiento del autor de la oferta del negocio, la

renovación antes de la expiración del plazo no es obstáculo para la

formación del contrato.

La oferta, la aceptación o la revocación por una cualquiera de las

partes, se presumen conocidas desde el instante en que ellas llegan a la

dirección del destinatario, a menos que éste pruebe haberse hallado, sin su

culpa en la imposibilidad de conocerla.

Una aceptación que modifica la oferta, tendrá únicamente el valor de

una nueva oferta.

Artículo 1.138. Si a solicitud de quien hace la oferta, o en razón de la

naturaleza del negocio, la ejecución por el aceptante debe preceder a la

respuesta, el contrato se forma en el momento y en el lugar en que la

ejecución se ha comenzado. El comienzo de ejecución debe ser comunicado

inmediatamente a la otra parte.

24

Artículo 1.140. Todos los contratos, tengan o no denominación

especial, están sometidos a las reglas generales establecidas en este Título,

sin perjuicio de las que se establezcan especialmente en los Títulos

respectivos para algunos de ellos en particular, en el Código de Comercio

sobre las transacciones mercantiles y en las demás leyes especiales.

Artículo 1.141. Las condiciones requeridas para la existencia del

contrato son:

1. Consentimiento de las partes.

2. Objeto que pueda ser materia de contrato3 de 9

3. Causa lícita.

Artículo 1.142. El contrato puede ser anulado:

1. Por incapacidad legal de las partes o de una de ellas

2. Por vicios del consentimiento.

ACTIVIDAD N0 3 CUARTA SEMANA

Se realizaron Identificación de partidas detalladas con su respectivo

código y calculo de cómputos métricos para una obra de servicio, casilla

policial. Como medida de aprendizaje en el área, bien especiados debido a

que es una obra que se tiene prevista para su respectiva construcción.

1) Excavación de tierra a mano para asiento de fundaciones, zanjas u otros

hasta profundadas comprendidas entre 0.00 y 1.50.

E311110150

Funda.4x0.80x0.80x1.05=2.68m3

a) V.R 2x3.60x0.30x0.25=0.54m3

b) V.R 2x3.10x0.30x0.25=0.47 m3

Total=3.70m3

25

2) Carga a mano de material proveniente de las excavaciones para asiento de

fundaciones, zanjas u otros.

E313110000

1.25x3.70=4.63m3

3) Transporte urbano en camiones de tierra agregados y escombros medido en

estado suelto a distancia mayor de 2 km y hasta 3 km inclusive.

E903142003

3km x 4.63=13.89m3xkm

4) Concreto de f’c 200kgf/cm2 a los 28 días, acabado corriente para la

construcción de bases y escalones.

E324000120

4x0.80x0.80x0.50=1.28m3

5) Concreto de f’c 200kgf/cm2 a los 28 días, acabado corriente para la

construcción de pedestales.

E324000120

4x0.30x0.30x0.50=0.18m3

6) Concreto de f’c 200kgf/cm2 a los 28 días, acabado corriente para la

construcción de viga de riostra, tirantes y fundaciones de pared.

E325000120

a) 2x0.25x0.20x3.10=0.31m3

b) 2x0.25x0.20x3.60=0.36m3

Total= 0.67m3

26

7) Concreto de f’c 200kgf/cm2 a los 28 días, acabado corriente para la

construcción de losa de piso, incluye el transporte y agregado hasta 50km y

excluye el refuerzo metálico y el encofrado.

E-s/c

5.50x5.50x0.10=3.03m3

8) Concreto de f’c 200kgf/cm2 a los 28 días, acabado corriente para la

construcción de columnas rectangulares.

E331100120

4x0.20x0.25x2.50=0.50m3

9) Concreto de f’c 200kgf/cm2 a los 28 días, acabado corriente para la

construcción de viga de carga y macizado.

E332000120

a) 2x0.20x0.25x3.10=0.31m3

b) 2x0.20x0.25x3.50=0.35m3

c) 4x1.00x0.20x0.25=0.20m3

Total=0.86m3

10) Losa de tabelones, constituida por: tabelonesde 6x20x60cm perfiles doble te

de 8, malla soldada y recubrimiento con concreto E=4cm por encima del

perfil (incluidos en el precio todos los elementos descritos).

E333666008

5.50x5.50=30.25m2

11) Construcción de paredes de bloques de concreto acabado obra limpia por

una cara, E=15cm no incluye machones, dinteles y brocales.

E 411042015

4x3.10x2.50x=31m2

Ventanas (-) 3x1x1=3m2

Puertas (-) 1x0.90x2.00=1.80m2

Total=26.20m2

27

12) Encofrado de madera, tipo recto, acabado corriente en pedestales.

E341010112

4x0.50x0.30x4=2.40m2

13) Encofrado de madera, tipo recto, acabado corriente en viga de riostras,

tirantes y fundaciones.

E341010113

4x3.10x0.25=3.10m2

4x3.50x0.25=3.50m2

Total=6.60m2

14) Encofrado de madera, tipo recto, acabado corriente en columnas.

E342010111

4x0.20x2.50x4=8.00m2

15) Encofrado de madera, tipo recto, acabado obra limpia, en viga de carga.

E342010122

Parte de abajo: 4x3.10x0.20=2.48m2

Laterales: 8x3.10x0.25=6.20m2

Aleros: 8x1.00x0.20=1.60m2

8x1.00x0.25=2.00m2

Frontales: 8x0.20x0.25=0.40m2

Total: 12.68m2

28

ACTIVIDAD N0 4 QUINTA SEMANA.

Esta actividad se baso en la inspección de la obra. Su objetivo

principal fue elaborar un reporte de medición con su respectivo croquis, esto

con el propósito de la cancelación de la mano de obra en pintura del muelle,

en el puerto fluvial, ubicado en el sector diamantico municipio San Fernando

parroquia el Recreo estado Apure.

60mt

15.10mt 15.10mt

60mt

2 áreas iguales.

60mt

25mt 25mt

53mt

29

4 áreas iguales.

2.50mt

1.00mt 1.00mt

2.50mt

4 áreas iguales.

1.50mt

1.00 1.60mt

2 áreas iguales.

10.00

1.60 1.60

10.00

Pilotines: diámetro =3.85

Alto=3.60x6 iguales

Tubo de amarre de pilotines: diámetro =2.10

Largo=7.30x6 iguales

ACTIVIDAD N0 5 SEXTA SEMANA.

30

En esta semana se realizo la inspección ala obra de vialidad, de

rehabilitación y asfaltado, carpeta corrida y bacheo en las áreas más

afectadas, del sector Bucaral municipio Pedro Camejo parroquia San Rafael

estado Apure, esta actividad fue realizada gracias a la colaboración brindada

por la gobernación del estado Apure, junto con el instituto INDER.

Con un espesor asfaltico de 9cm compactado a 8cm.

Equipos utilizados en obra:

Moto niveladora: Su función principal es nivelar, modelar o dar la pendiente

necesaria al material en que trabaja. Se considera como una máquina de

terminación superficial.

Vibrocompactadora: compactar hasta dar densidades aptas de los asfaltos

fríos o calientes. Existen vibrocompactaores de rodillo o tipo plano.

Pavimentadora de asfalto: Las pavimentadoras equipadas con ruedas

ofrecen alta movilidad para proyectos que requieren mucho movimiento de la

pavimentadora junto con el tren de rodaje con absorción de impactos que

promueve la pavimentación uniforme. Las pavimentadoras con ruedas Cat

tienen alta potencia y opciones de tracción en todas las ruedas para

encargarse de las aplicaciones más exigentes. La servodirección produce un

radio de giro increíblemente pequeño, por lo tanto, estas pavimentadoras se

adaptan a la operación en lugares de espacios reducidos.

Compresor de martillo.

Rosco.

Compactadora de neumáticos: es el equipo de trabajo que se utiliza para

compactar mediante neumáticos las mezclas bituminosas en caliente tras su

tendido. En este caso se utilizo después de la vibrocompactadora.

31

Las temperaturas asfálticas:

En la planta de concreto asfáltico se eleva a un cilindro de

calentamiento y secado hasta llegar a una temperatura de 160 a 175° C, de

ahí se pasa a la unidad de mezclado donde se criba para alimentar 3 o 4

tolvas con material de diferente tamaño se depositan en las cajas

mezcladoras donde se le provee de cemento asfáltico deberá estar a una

temperatura de 130 a 150° C, se recomienda no exceder estos valores para

evitar que se pierdan propiedades, se realiza la mezcla hasta su

homogenización y ésta se vacía a los vehículos a una temperatura de entre

120 y 130° C, de preferencia esta mezcla se cubre con una lona para evitar

se enfríe en el trayecto.

La temperatura resulta durante el colado de asfalto de concreto

debe estar comprendida entre 110 y 120° C se le aplica una compactación

con un rodillo ligero de entre 8 y 10 toneladas de peso; los rodillos se

moverán paralelamente al eje del camino y de la orilla hacia el centro, y del

lado interior hacia el exterior en las curvas.

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Problemas Confrontados:

En el transcurso de las pasantías profesionales se presentó problema

con las obras civiles, en su gran mayoría se encontraban paralizadas por

distintos motivos, algunas por lluvias y otras por falta de presupuesto por

este motivo no se pudo cumplir con algunas de las actividades propuestas en

el plan de trabajo, por este motivo se asignaron actividades diferentes que

fueron cumplidas satisfactoriamente.

No fue proporcionada la información delos cargos ejercidos por cado

personal en el INDER.

Logros alcanzados:

Durante la realización de las pasantías uno de los logró obtenidos fue

el hecho de enriquecer muchos de los conocimientos obtenidos en la

universidad afrontando situaciones reales derivadas del desempeño en la

empresa.

Por medio de investigaciones y el conocimiento adquirido durante

este procese se logra la entrega de informe de inspección en obras, reportes

de mediciones, y un proyecto, aportando conocimientos y experiencia laboral

en el área donde se realizaron las pasantías.

33

CONCLUSIÓN

La fase de ejecución del periodo de pasantías ha representado un

complemento indispensable, debido a que le ha permitido aumentar la

experiencia laboral, conocer el contexto de la empresa y obtener una visión

más amplia acerca de las actitudes que se debe tomar en una organización.

Todas las actividades anteriormente expuestas se han cumplido

satisfactoriamente, por ello se puede enfatizar que el proceso de pasantías

ha sido provechoso al máximo para todos los entes involucrado, como por

ejemplo la institución cuya visión se ha cumplido un vez más, el alumno que

ahora pasa a ser mano de obra capacitada y de calidad, y la organización

por haber obtenido los servicios y aportes del pasante.  

En este marco y con relación a los objetivos planteados, se puede

decir que se logró poner en práctica las habilidades y destrezas aprendidas

en el aula de clases. El proceso de pasantías permitió la adquisición de

nuevos conocimientos, ya que, La exigencias propias de las actividades

desarrolladas así lo exigieron. Se cumplió contadas las actividades

asignadas por la empresa, respetando en todo momento la jerarquía y los

límites de las responsabilidades respectivas.

En conclusión, el proceso de pasantías permitió el desarrollo y

realimentación de un aprendizaje significativo, que será dado a práctica en el

desarrollo de la vida profesional, es por ello que esta integración le permite al

estudiante hacerse una visión de las diferencias existentes entre la teoría y el

mundo real, donde sin lugar a duda se requerirá de realizar ciertas

adaptaciones de lo aprendido en la casa de estudio a lo que se necesita

realizar en las diferentes empresas en el plano laboral.

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RECOMENDACIONES

Al instituto INDER se recomienda la ejecución y culminación de obras

rurales, paralizadas, debido a que esto influye en la producción, desempeño

y rápido traslado, de los productores agrícolas de esta manera se evitaran

grandes pérdidas.

se recomienda, que sean mas frecuente las inspecciones en obras, con el fin

de tener plena seguridad del desempeño que se tenga en la obra, y que todo

sea según lo establecido.

Dar oportunidades a las personas que necesiten este importante requisito de

pasantías, para su desempeño profesional y adquisición de estas

experiencias.

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BIBLIOGRAFÍA

- COMERCIO Y SERVICIOS ADMINISTRATIVOS COORDINACIÓN DE

PASANTÍAS MÉRIDA ESTADO MÉRIDA. Universidad de los andes marida.

2009

- INFORME DE PASANTIA DE LA CARRERA (TSU. Construcción Civil).

Ministerio De Transporte y Comunicación (MTC). AUTOR: Mariama Njie.

2006

- Landiorio D. A. (2002). Informe de Pasantías Realizadas en: Alternativas

de Construcción C.A., (ALCO II). Instituto Universitario de Tecnología

“Antonio José de Sucre”. Informe de Pasantías. Maracay. Venezuela.

- MELINKOFF RAMON,(1990). La Estructura de la Organización, Edición

Panaco. Caracas. Venezuela.

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ANEXOS

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