Informe Anual08

Informe de Gestión

Evolución del Grupo

Informe de Auditoría

Actividad de Gestión

Responsabilidad Social

Órganos Sociales y Directivos

Domicilios Sociales y Filiales

3

5

7

11

16

19

21

Informe de Gestión

4

El Grupo ULMA, integrado por los Negocios de Agrícola,

Carretillas Elevadoras, Construcción, Conveyor Components,

Handling Systems, Hormigón Polímero, Piping y Packaging,

realizó el pasado año 2008 un ejercicio positivo en

su conjunto. En el inicio del año ya se dejaba notar la

ralentización del sector inmobiliario en España pero este año

será recordado por el estallido en la segunda parte del año

de una crisis económica a nivel mundial que, por sus efectos

devastadores, ya se está comparando con la Gran Depresión

de los años 30 del siglo pasado. Una crisis que comenzó en el

mundo inmobiliario para pasar a ser una crisis fi nanciera que

fi nalmente ha alcanzado la economía real de todo el planeta.

Todo análisis de lo sucedido en el año 2008 viene marcado

por esta situación cuyos efectos los seguiremos viendo en los

años venideros.

No se puede decir, por lo tanto, que haya sido un ejercicio

satisfactorio en su conjunto aun cuando hemos podido cerrar

el ejercicio con cifras positivas por un buen comportamiento

en la primera parte del año. No se ha llegado a cumplir las

previsiones del año tanto en las cifras de negocio, como en la

rentabilidad y creación de empleo. El Grupo ULMA alcanzó en

el ejercicio unas ventas consolidadas de 720 M €, que supone

un incremento interanual del 3%. Las Ventas Internacionales

del Grupo ULMA experimentaron un incremento del 8 %, y

con 376 M€ representan ya el 52 % de las ventas totales.

Sin duda, este importante esfuerzo que venimos haciendo,

año tras año, en la mejora de nuestro posicionamiento

internacional y la diversifi cación del riesgo que esto supone

va a aminorar el efecto negativo que tendrán en nuestra

actividad el desplome del sector de la construcción en España

y las malas previsiones que existen sobre dicha economía.

Al cierre del ejercicio el Grupo ULMA contaba con más

de 40 empresas fi liales en el extranjero que dan empleo a

2.035 personas. Los resultados consolidados del Grupo

ULMA, después de retribuir capitales, incentivo colectivo e

impuestos han ascendido a 2,4 M€. La rentabilidad sobre

ventas se sitúa en un 0,33% sobre ventas.

Durante el ejercicio 2008 se mantuvo el nivel de empleo del

2007 rompiendo la tendencia de generación de puestos de

trabajo de años anteriores. Al cierre del ejercicio el empleo

en el Grupo ULMA ascendía a 4.524 personas, que supone

un incremento neto en el ejercicio de 63 personas. En

estos datos están incluidas las 135 personas provenientes

de la integración de Rochman. El porcentaje de socios

cooperativistas sobre el empleo total en las cooperativas se

situó en el 2008 por encima del 88 %.

Otros hitos importantes alcanzados durante el ejercicio 2008

fueron la incorporación al Grupo ULMA de Rochman. Proceso

de integración que ha fi nalizado con la constitución de USL

(ULMA Servicios de Logística) dentro del ámbito del Negocio de

Handling Systems, la integración de la línea de Packaging en el

Negocio de ULMA Packaging y la transformación de Rochman

en lo que hoy conocemos como ULMA Conveyor Components.

Se inició la promoción de Supply Chain Consulting dentro del

Negocio de ULMA Handling Systems.

En el apartado de Gestión destacar la obtención del

reconocimiento con la Certifi cación AENOR ISO 9001 para

el Negocio de Agrícola, la ejecución de las inversiones

industriales del plan de ULMA Piping, el nuevo almacén

de recambios en Subillabide por parte de ULMA Carretillas

Elevadoras y la creación del centro de regulación de Stocks

en Varsovia por parte de Hormigón Polímero.

Por último, sí me gustaría comentar que para poder hacer

frente a la situación económica en la que nos encontramos

nuestros Negocios mantendrán sus planes de desarrollo

basados en la expansión internacional, innovación y nuevas

actividades de promoción. Además, nos prepararemos lo

mejor posible para salir cuanto antes de esta crisis tomando,

como lo hemos hecho históricamente, aquellas medidas que

sean necesarias para hacer frente a sus efectos, cuidando la

liquidez en un contexto de restricción al crédito.

Con todo, de cara al ejercicio 2009, el Grupo ULMA ha

proyectado repetir los niveles de ventas del año anterior con

un mayor peso de las ventas internacionales que supondrán

ya cerca de un 60% del total de ventas del Grupo.

Iñaki Gabilondo.

Director General del Grupo ULMA

Evolución del Grupo

6

800

700

600

500

400

300

200

100

0

2006

624

265

2008

720

376

2005

510

214

2007

717

346

730

430

2009previsión

2004

430

130

4.900

4.200

3.500

2.800

2.100

1.400

700

0

2009previsión

4.162

2004

2.865

2005

3.094

2006

3.369

2007

4.461

2008

4.524

210.000

180.000

150.000

120.000

90.000

60.000

30.000

0

2008

102.935

2003

58.364

2004

69.821

2005

86.789

2006

109.051

2007

191.557

280

240

200

160

120

80

40

0

2004

87

2005

113

2006

149

2007

174

2008

172139

2009previsión

Ventas Totales - Ventas Internacionalesmillones de euros

Inversiones / millones de euros

Cartera De Pedidos / millones de euros

Cash Flow Consolidado / miles de euros

Personal Medio

6

140

120

100

80

60

40

20

0

2004

89

2005

99

2006

123

2007

129

2008

103

2009

109

previsión

Informe de Auditoría

8

9

GRUPO COOPERATIVO ULMA

BALANCE DE SITUACIÓN COMBINADO - 31 DE DICIEMBRE DE 2008

(Expresados en miles de euros)

ACTIVO

Inmovilizado material 7 495.424

Fondo de comercio 8 17.682

Otros activos intangibles 8 4.478

Inversión inmobiliaria 10 2.235

Activos financieros no corrientes 14 29.842

Instrumentos financieros derivados 15 154

Activos por impuestos diferidos 17 19.369

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 569.184

Socios por desembolsos exigidos 20 325

Existencias 18 149.273

Instrumentos financieros derivados 15 887

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 267.452

Otros activos financieros corrientes 14 22.113

Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 19 18.962

TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 459.012

Nota 2008

TOTAL ACTIVO 1.028.196

La memoria adjunta forma parte integrante de los estados fi nancieros combinados del ejercicio 2008.

10

Capital suscrito cooperativo 162.583

Aportaciones financieras subordinadas 20 11.636

Reservas 20 210.558

Ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto 20 (6.321)

Pérdidas y ganancias 20 553

Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos

de patrimonio neto de la dominante 20 379.009

Intereses minoritarios 20 16.402

TOTAL PATRIMONIO NETO 395.411

Obligaciones, préstamos y otros pasivos remunerados 21 244.203

Deudas con empresas asociadas y socios 24 280

Instrumentos financieros derivados 15 6.088

Prestaciones a los empleados 813

Subvenciones oficiales 29 4.652

Provisiones 27 6.598

Pasivos por impuestos diferidos 17 4.542

TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 267.176

Pasivos financieros por deudas con socios 23 14.879

Préstamos y otros pasivos remunerados 21 164.577

Deudas con empresas asociadas y socios 24 1.279

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 25 172.901

Instrumentos financieros derivados 15 1.169

Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 17 5.684

Provisiones 27 5.120

TOTAL PASIVOS CORRIENTES 365.609

TOTAL PASIVO 632.785

La memoria adjunta forma parte integrante de los estados fi nancieros combinados del ejercicio 2008.

PATRIMONIO NETO

PASIVO

Nota

Nota

2008

2008

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.028.196

Actividad de Gestión

12

AGRÍCOLA

> Desarrollo producto 2 aguas: Aplicaciones Invernaderos de

vidrio / Garden Center.

> Replanteo estrategia Sistemas Climático: Fog Systems /

Cooling System / Automatismos de Control.

> Lanzamiento al mercado de los automatismos de Control:

Master / 2110 / 1110-Master / 3000-Master.

> 1ª Fase migración documentación técnica de Microstation

a Autocad.

> Elaboración de catálogo técnico en Solidedge.

> Defi nición ventilación enrollable techo (Dentro del Proyecto

Cenit Mediodia).

> Se introducen mejoras en estructura - VLE.

CARRETILLAS ELEVADORAS

> Realización del Estudio de viabilidad para el lanzamiento de

la promoción de equipos de manipulación adecuados para

trabajar en ambientes higienizables.

> Desarrollo del catálogo de implementos y accesorios.

> Primeras soluciones en carretillas elevadoras y estanterías.

CONSTRUCCIÓN

Cabe destacar la concentración de esfuerzos en los sistemas

trepantes y en la obra civil, con especial incidencia del comienzo

de la adaptación del Meccano de Alpi al portafolio de ULMA que

ha derivado en una nueva familia de producto MK, y a su vez

en múltiples nuevos productos o soluciones que completarán

sobre todo el portafolio de obra civil a nivel global.

CONVEYOR COMPONENTS

Con la colaboración de SDV los siguientes estudios: “Estudio

de mercado de Minería y Manutención para el mercado

internacional”, “Plan de Marketing 2008-2011 para el mercado

internacional”.

> Diseño de un sistema integral de gestión de la innovación

en Rochman, con la colaboración de la Consultoría SDV.

> Accionamiento rodillos manutención mediante polea

POLY-V.

> Se mejora el proceso de soldadura automática en los

rodillos, ya que se demuestra la posibilidad de crear fusiones

locales en los rodamientos

> Primeros dimesionamientos de ejes para tambores a través

de herramientas de elementos fi nitos, para un proyecto de

la ingeniería IMASA, para la OCP de Marruecos.

> Se desarrolla el nuevo diseño y los prototipos E18 (rodillo

bajo esfuerzo, montaje modular)

HANDLING SYSTEMS

> Plan de Innovación.

> Diseño Organizativo de la Estructura de Innovación.

> Participación en Proyecto Cenit Mediodia (multiplicación de

esfuerzos para el desarrollo, innovación, optimización y diseño

de un invernadero avanzado): defi nidos el invernadero tipo y

el prototipo a abordar en el 2009. Avance en las 4 líneas de

investigación con Ikerlan y MU (Mondragon Unibertsitatea).

> Proyecto de diseño y desarrollo del prototipo de un

transelevador inoxidable para abordar el mercado del

fresh-food.

> Proyecto de diseño y desarrollo de un prototipo para

automatización del proceso de picking basado en tecnología

de luces, NPS GEN2 (Navigation Picking System – Gen2),

pero inalámbrica. En estudio el patentado de este sistema.

> Proyecto de Sorting de alta cadencia basado en el desarrollo

de los Sistemas de Control y Gestión del Sorter Crossbelt

de Interroll. Proyecto en curso.

> Proyecto “Internacionalización de Operaciones” para el

Cluster de Logística. Recoge los aspectos más relevantes en

los procesos de implantación de plantas productivas en el

extranjero. Proyecto en curso.

HORMIGÓN POLÍMERO

> Defi nición y diseño de automatización de mecanizado en

SPF (Fachadas).

> Incorporación de RFID en la gestión de moldes de SPF

(Fachadas).

> Investigación y Desarrollo del mercado y producto para

Conducciones Eléctricas (SPC) Canalización.

PACKAGING

> Desarrollo de la nueva gama de Termoformadoras de altas

prestaciones y conceptos higienizables serie TFS 700, 500,

300, 200 y 100.

> Culminación del desarrollo de los modelos SIENNA, BALTIC

y FM 300.

> Culminación del desarrollo de la nueva gama de modelos

OLYMPUS, COLUMBIA, MONTBLANC Y EVEREST

> Desarrollo del modelo FOV 400 de soldadura “ overlap”

diseñado para aplicaciones del non food.

Desarrollo e Innovación Tecnológica

13

> Inicio del desarrollo de máquinas automáticas de soldadura

lateral, modelos SC 200 y SC 500.

> Inicio del desarrollo de la línea de robótica de 2, 3 y 4 ejes

del tipo Delta.

PIPING

> Ampliación de gama de bridas acero al carbono. Bridas

hasta 60”.

> Nueva gama de bridas en inoxidable hasta 36”.

> Nuevos procesos de tratamientos térmicos.

> Desarrollo de la herramienta de simulación para procesos

de industrialización.

> Forja sin rebaba.

AGRÍCOLA

> Se han efectuado instalaciones en México, Chile, Republica

Dominicana, Argelia, Sudáfrica, Francia, Bélgica, Grecia,

Italia, Arabia Saudita, Irán, India, Alemania, Rumania,

Marruecos, Etiopía y Botswana.

> Afi anzamiento de representantes en Irán, Francia, Alemania,

Sudáfrica y Chile.

> Consolidación de la facturación de los proyectos de

exportación que suponen ya un 50% de la facturación

total de ULMA Agrícola.

> Participación en varias de las principales ferias

internacionales como Iran Agro Food (Iran), Growtech

(Turquía), Agroalimentaria en Irapuato (México), Sifel en

Agadir (Marruecos), Nampo (Sudafrica) y especialmente

NTV en Ámsterdam (Holanda).

> Análisis de varios proveedores alternativos a los actuales

(Motores, Automatismos, Perfi lería).

CARRETILLAS ELEVADORAS

Acuerdo de colaboración con TVH a nivel de second level

partnership, que nos permitirá dar la oferta más completa del

mercado al cliente directo de recambio multimarca.

CONSTRUCCIÓN

> El 59% de la cifra de negocio consolidada se generó en

mercados internacionales.

> Se compraron el 100% de nuestras fi liales de Chequia y

Eslovaquia.

> Se constituyó la fi lial de Singapur y las ofi cinas técnico-

comerciales de Abu-Dhabi y Panamá.

> Participación en la feria WORLD OF CONCRETE (Las Vegas).

CONVEYOR COMPONENTS

> Ampliación de la red comercial:

- Nuevo representante para Bulgaria.

- Nuevo Representante/Distribuidor para Emiratos Árabes

Unidos.

- Nuevo representante para Arabia Saudí.

> Apertura nuevos mercados:

- Captación primer pedido en Italia ( sector Ingenierias)

HANDLING SYSTEMS

> Participación en Ferias Internacionales SITL (Francia), Movimat

(Brasil).

> 40 % de la captacion de 2008 en internacional (Francia, Brasil,

Portugal, Suecia, Rusia, Holanda) con fi rmas representativas

como Volvo en Suecia, Banco Central de Rusia.

> Prospección preliminar para una futura apertura de

ofi cinas en Chile y toma de contactos con otros países de

Sudamérica.

HORMIGÓN POLÍMERO

> Creación de la Filial de Polonia.

> Ampliación Red Comercial en la Filial de Francia.

> Implantación de Almacén Regulador en Italia.

PACKAGING

> Consolidación de las fi liales de PORTUGAL, RUMANIA,

POLONIA y UCRANIA.

> Reforzamiento de la estructura de ventas en FRANCIA,

ALEMANIA y BRASIL.

> Promoción de sistemas automáticos completos

(Alimentación automática, inspección, control de peso y

etiqueta, encajado y paletizado).

> Inicio de colaboración con la empresa DIGI-TERAOKA en

Japón.

PIPING

> Implantación de fi lial en India.

> Ampliación de la red de agentes en el negocio de EPC a

Houston, México, Japón, Korea, Taiwan, Indonesia, Filipinas,

Qatar y Nigeria.

Internacionalización

14

> Participación en las Ferias de Gastech- Tailandia y Tube &

Wire de Düsseldorf.

> Interesante introducción en el mercado de Irán.

> Nuevas referencias del negocio de EPC en las ingenierías de

Japón, USA, UAE, Italia y Nigeria.

AGRÍCOLA

> Obtención de la ISO 9001:2000 en ULMA Agrícola.

> Implantar acciones derivadas del estudio de PRL en 2

ámbitos: Lantegi y Montajes.

> Reorganización del Comité de Calidad Total.

CARRETILLAS ELEVADORAS

Desarrollo del Portal de Compras para la Unidad de carretillas

usadas.

CONSTRUCCIÓN

> Se creó un servicio de prevención de riesgos laborales

propio en Delegaciones y Ajofrín, y se adecuó el sistema a

la ley de subcontratación en obras en construcción.

> Se revisó el sistema de PRL en Oñati y se defi nió una nueva

organización preventiva para Delegaciones.

> Se amplió el alcance de la certifi cación (ISO 9001) a la

actividad de producción (Ajofrín) y alquiler.

> Se disminuyeron los accidentes, no ocurrió ningún accidente

grave, aunque varios potencialmente graves, y se mejoró el

índice de incidencia interanual de 101 a 82.

CONVEYOR COMPONENTS

> Realización del “Plan Estratégico 2008-2011”, el “Plan de

Marketing 2008-2011” y el “Estudio de Mercado”, con la

colaboración de la consultoría SDV.

> Implantación de 5´s en algunas células de Fabricación.

> Auditoria de Seguimiento ISO 9001.

> Se lanzan los primeros proyectos bajo norma ATEX

(certifi cación LOM 07ATEX6088U, equipos utilizados en

atmósferas potencialmente explosivas Directiva 94/9/CE).

> Cabezales de semiprecisión: se realiza una comparativa

sobre las calidades que ofrecen los proveedores. Se

establece un protocolo de validación de cabezales basado

en un ensayo de fatiga.

> Renovación y actualización del Laboratorio de ensayos.

Calidad de Gestión

HANDLING SYSTEMS

> Auditoría Dual de Certifi cación ISO 9001 e ISO 14:001.

> Auditoria de Renovación Oshas 18:001:07 y Auditoria Legal.

> Diseño de Nuevo Modelo Organizativo (Estructura Matricial).

> Plan de Viabilidad de la Unidad de Negocio de ConsultorÍa

LogÍstica (SCC).

> Desarrollo del Plan Estratégico UHS 08-11.

> Desarrollo del Plan de Marketing UHS.

> Evaluación interna EFQM / Modelo de Gestión Corporativo.

HORMIGÓN POLÍMERO

> Cambio de ERP (Axapta)

> Nueva Web. Extranet e Intranet.

> Desarrollo de soluciones de programación industrial (SPF)

Fachadas.

PACKAGING

> Integración de Rochman e inicio del desarrollo del negocio

del Non Food.

> Consolidación de la actividad de la calderería de acero

inoxidable.

> Adquisición de la empresa IPS (Dairy pack) para el desarrollo

del sector lácteo.

> Desarrollo de alianzas estratégicas.

PIPING

> Desarrollo de la estructura organizativa del negocio de EPC.

> Realización de la encuesta de satisfacción de clientes con un

buen resultado. Se ha obtenido una valoración de 3,9 sobre 5.

> Desarrollo del plan de prevención de riesgos laborales en

los Lantegis de forja y mecanizado.

> Se han realizado las auditorías de ISO 9001, ISO 14001 y 97/23.

CONSTRUCCIÓN

La implantación del modelo de gestión en fi liales avanzó,

sobre todo en Europa y Sudamérica (Brasil), con el objeto

de trasladar los valores de ULMA, a través de las políticas

y procesos establecidos. También se cumplió con el ciclo

de evaluación del desempeño 2007 y el establecimiento de

los objetivos del 2008 avanzó en el aspecto del Desarrollo

Profesional de Gestores.

Modelo Social

15

PACKAGING

> Combinar el reclutamiento de personal de perfi l cualifi cado con

inevitables medidas de ajuste de personal para afrontar la crisis y

gestión de su recolocación gestionando las reubicaciones internas.

> Integración y acogida de las personas provenientes de

Rochman Packaging.

> Se ha logrado la implantación efectiva de nuestro modelo de acogida.

> Avance en la gestión de la seguridad y salud laboral.

> Normalización del uso del euskera en el ámbito laboral.

PIPING

> Formación cooperativa para los nuevos rectores y miembros

del Consejo Social.

> Acuerdo con MU (Mondragon Unibertsitatea) para apoyo

técnico y realización de cursos en fábrica para personal del

Lantegi de Mecanizado.

> Colaboración con los centros de la zona para el desarrollo de

las prácticas de fi n de carrera.

> Participación a nivel de Ayuntamiento de Oñati para la puesta

en marcha del proyecto LANBUS.

> Formación en Liderazgo y Desarrollo de Equipos de Trabajo

para personal de Mantenimiento y Coordinadores.

> Finalización del tercer y último curso de Mantenimiento de

Equipos Industriales para personal de forja.

CONVEYOR COMPONENTS

> Realización de Encuesta de Satisfacción de Personas.

> Formación: 42% de la plantilla ha intervenido en acciones

formativas con 2.745 horas; destaca la formación de idiomas

y el Curso In Company sobre Procesos de Fabricación,

impartido por MONDRAGON UNIBERTSITATEA.

> Prevención de Riesgos Laborales: Descenso del número de

jornadas perdidas por accidente laboral.

> Escisión parcial de las divisiones de Rochman, S. Coop. e

integración de la división de Minería en el Grupo ULMA,

como nueva Unidad de Negocio.

> Adecuación de Normativas tras integración en el Grupo ULMA.

> Celebración del 50º aniversario.

HANDLING SYSTEMS

> Integración Rochman Manutención en ULMA Handling Systems.

> 2º Ciclo SGD UHS.

> Diseño del Plan de Formación 2009-2010.

> Edición Revista Interna “Gurean”.

HORMIGÓN POLÍMERO

> Diseño y desarrollo del Sistema de Gestión de Polivalencias

en fabricación.

> Realización de la encuesta de Clima Laboral. Índice

Satisfacción 3,52. Mejora del 20 por ciento.

ResponsabilidadSocial

17

que destina los mismos a la promoción de nuevas actividades,

a la toma de participaciones en proyectos estratégicos y al

apoyo y fi nanciación a cooperativas en difi cultades.

Se han destinado así mismo a fondo perdido en torno a

368.000 euros a distintos fondos corporativos que atienden

a proyectos de Educación en los que cabe mencionar el de

Mondragón Unibertsitatea, a proyectos de formación socio-

cooperativa y profesional, a proyectos de investigación y

desarrollo y a la compensación de pérdidas de las cooperativas

del Grupo Industrial de MONDRAGON.

Estos importes se han visto compensados por los que hemos

recibido de ese mismo Fondo Central de Intercooperación por

las pérdidas sufridas por las cooperativas; dicha compensación

ha ascendido a 2.532.000 euros, muy por encima de los

importes destinados a dichos fondos este último año.

A través de ULMA Fundazioa, y con el claro propósito de

satisfacer sus fi nes fundacionales, se han gestionado los

recursos económicos procedentes de los destinos del año

2008 de los Fondos de Educación y Promoción Cooperativa

procedentes de las cooperativas del Grupo.

Como Grupo Cooperativo que somos, nuestro compromiso

con la transformación social hacia modelos de cooperación

sigue vigente y continuamos con la política de distribución

equilibrada de nuestros FEPC (Fondos de Educación y

Promoción Cooperativa) a las distintas demandas que se

presentan. Este año se ha destinado una cuantía total de

2.816.000 euros, derivado de los buenos resultados del 2007.

De los mismos ,706.000 euros los canalizamos vía Corporación

MONDRAGON y 2.110.000 euros los distribuimos a través

de ULMA Fundazioa / Fundación ULMA, destinando dichos

recursos a Proyectos de Promoción y de Intercooperación

(875.000 euros), Proyectos de Formación (317.000 euros) y

El año 2008 ha sido un año complicado por el brusco cambio

de tendencia que hemos sufrido en los resultados de nuestras

cooperativas. A pesar de ello, seguimos dando pasos para

seguir respondiendo al propósito de la MISIÓN, defi nido

como: “Desarrollo de un proyecto socio empresarial de

Grupo, basado en las Personas y su desarrollo integral,

que a través de la continua satisfacción de los clientes,

del personal del Grupo, de los colaboradores externos

y nuestro entorno social, posibilite un crecimiento

rentable y sostenible generador de riqueza y empleo

en un marco cooperativo, de comunicación y de

participación activa”.

Fieles al compromiso adquirido, y a pesar del entorno

desfavorable, el ejercicio 2008 ha supuesto nuevamente

un ejercicio de generación de empleo a nivel global. Hemos

cerrado el año con 4.524 puestos de trabajo, con un

incremento interanual de 101 puestos de trabajo, con un

incremento del empleo societario en las empresas matrices,

en las cuales el número de socios se ha incrementado en 222

personas, si bien es cierto, que en el empleo total en matrices

hemos decrecido en 84 personas, ya que debido a la crisis

hemos ajustado fuertemente el empleo no societario. Como

se ve la generación de empleo es mucho menor que en años

precedentes y se prevé difícil mantenerlo en el 2009.

Siguiendo con nuestra participación en la Corporación

MONDRAGON como División propia, dentro de este proyecto

atendemos a nuestros compromisos de solidaridad adquiridos,

por los cuales, hemos ido destinando en los años precedentes

los importes derivados de los resultados obtenidos por

nuestras cooperativas. Derivado de las cooperativas con

resultados positivos, hemos aportado 262.861 euros en

aportación a capital al Fondo Central de Intercooperación,

Compromiso Social

Solidaridad Institucional

Nuestro Compromiso es Nuestra Sociedad

Empleo; Crecimiento Sostenido yCooperativo

18

a Proyectos de Promoción socio-cultural, ONGs, entidades

asistenciales y apoyo a entidades de Educación, Investigación

y Desarrollo (918.000 euros) En la distribución de estas

partidas se sigue prestando especial atención al entorno

educativo universitario y al centro tecnológico IKERLAN.

En la colaboración con las ONGs, sigue destacando el

Proyecto Mundukide, de cooperación y solidaridad, en el

que el Movimiento Cooperativo del País Vasco trabaja con

los pueblos en situación de pobreza.

En la promoción cultural se viene colaborando con diversas

formaciones y escuelas de música, danza y teatro, con el

Orfeón Donostiarra y con el Museo Guggenheim; en el

desarrollo del euskera – KONTSEILUA, Emun y otros.

En el ámbito deportivo los aspectos más destacables se han

centrado en el patrocinio de la Fundación KIROLGI, proyecto

para el fomento del deporte, el apoyo al ciclismo femenino

con el patrocinio de la Vuelta Ciclista y Gran Premio Castilla

y León, acuerdo de patrocinio con Gipuzkoa Basket y la

colaboración con el club local Aloña-Mendi.

Y fi nalmente, el apoyo a diversas organizaciones asistenciales

como la Fundación MATIA, CRUZ ROJA, BIDEBARRI (Centro

de empleo para personas con difi cultades), Fundación

VICENTE FERRER, etc…

Es de destacar que en este apartado, debido a los resultados

obtenidos en 2008 y los previstos para 2009, vamos a tener

difi cultades para poder responder de la misma manera que hasta

ahora a nuestro compromiso con el entorno, si bien mantenemos

una política de mantener parte de los fondos generados para su

reparto en años posteriores, en los que la creación del fondo se

vea resentida por los resultados de las cooperativas.

Órganos Socialesy Directivos

20

PRESIDENTE

Xabier Mugarza

VICEPRESIDENTE

Martín Etxaniz

SECRETARIA TÉCNICA

Eli Anduaga

CONSEJEROS

Jabier Altube

José Mª Arozena

Marta Balanzategi

Patxi Barrena

Francisco Benito

Remigio Bueno

Roberto Guridi

Alazne Guridi

Santi Mendiola

Josu Odriozola

Arkaitz Ruiz de Ocenda

José Miguel Viedma

Ángel Mª Zabaleta

DIRECTOR GENERAL

Iñaki Gabilondo

DIRECTOR FINANCIERO

Kepa Salaberria

DIRECTOR DE PROMOCIÓN

Rafa Amasorrain

ÁREA GESTIÓN SOCIAL

Xabier Mugarza

ÁREA COMUNICACIÓN Y MARCA

Carlos Sarabia

ÁREA SALUD LABORAL

Iñaki Igarzabal

SECRETARIO GENERAL

J.A. Ugarte

ULMA AGRÍCOLA

Alberto Galdos

ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS

Ángel Sánchez

ULMA CONSTRUCCIÓN

Aitor Ayastui

ULMA CONVEYOR COMPONENTS

Egoitz Jiménez

ULMA HANDLING SYSTEMS

Iñaki Arriola

ULMA HORMIGÓN POLÍMERO

Mikel Izurieta

ULMA PACKAGING

J. Ignacio Agirre

ULMA PIPING

Xabier Basabe

Consejo Rector Dirección General

Gerencias

Domicilios Socialesy Filiales

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ULMA AGRÍCOLA ULMA Agrícola, S. Coop.Bº Garibai, 9Apartado 5020560 Oñati (Gipuzkoa)Tel.: 943 03 49 00Fax: 943 71 64 66CIF: F-20.947909www.ulmaagricola.com

ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS ULMA Manutención, S. Coop.Ps. Otadui, 8Apartado 3220560 Oñati (Gipuzkoa)Tel.: 943 71 80 33Fax: 943 78 35 02CIF: F-20.091443www.ulmacarretillas.com

ULMA CONSTRUCCIÓN ULMA C y E, S. Coop.Ps. Otadui, 3 – Apdo. 1320560 Oñati (Gipuzkoa)Tel.: +34 943 034900Fax: +34 943 034920CIF: F-20.023065www.ulma-c.com

ULMA Betonschalungen und Gerüste GmbH Kronberger Str. 16D-63110 RODGAU-DUDENHOFEN (Alemania)Tel.: +49 6106 28677 0 Fax: +49 6106 28677 86

ULMA, S.A.R.L.27, rue Gustave EiffelZ.I. de La Marinière91070 BONDOUFLE (Francia)Tel. : +33 1 69 11 54 50 Fax : +33 1 69 11 54 54

ALPI, S.P.A. Zona Industriale Est.I-39035 MONGUELFO (BZ) (Italia)Tel.: +39 0474 947 400 Fax: +39 0474 947 499

ULMA Construcción y Agrícola de México, S.A. de C.V. Carr. México- Querétaro Km 37,5 Nº 5010Cond. Industrial Cuamatla - Bodega 4554730 - Cuautitlan Izcalli - Estado de México (México)Tel.- Fax : (55) 1113 2469 / 1113 2038

ULMA Kazajistán01000 ASTANA (Kazajistán)6/2, Tashenova St. 4th floor, offices 7,9Tel./Fax: + 7 7172 58 05 19Tel.: + 7 7172 37 93 48

ULMA Construccion Polska S.A.03-115 VARSOVIA (Polonia)ul. Klasyków 10Tel.: + 48 22 506 70 00Fax: + 48 22 814 31 31

ULMA Portugal Lda.Zona Industrial - Rua A, s/nVale de Figueira2695 SÃO JOÃO DA TALHA – LISBOA (Portugal)Tel.: + 351 219 947 850Fax: + 351 219 558 022

ULMA Construccion CZPrumyslova 1009294 71 BENATKY NAD JIZEROU(Republica Checa)Tel.: + 420 326 910 600Fax: + 420 326 910 601

Garagaltza auzoa 51-PK 22 · 20560 Oñati (Gipuzkoa)

Tel.: 943 25 03 00 · Fax: 943 78 09 17

CIF: F-20.544326

grupoulma@ulma.com

www.ulma.es

Grupo ULMA, S. Coop.

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ULMA Cofraje s.r.l.Sos Chitilei, 200012405 - Sector 1 - BUCAREST (Rumania)Tel.: +40 31 425 13 22 / 23Fax: +40 31 425 13 24

ULMA Formwork Ukraine Ltd.01013 KIEV (Ucrania)3, Derevoobrobna St.Tel.: + 380 44 255 14 92Fax: + 380 44 255 14 94

ULMA Construcción SK, s.r.o.Rybnicná 38/K831 06 BRATISLAVA (Eslovaquia)Tel.: +421 2 4910 2911/13Fax: +421 2 4910 2922

ULMA Andamios y EncofradosArgentina, S.A.Bernardo de Irigoyen 722 6ªCP1072AAP CAPITAL FEDERAL (Argentina)Tel./Fax: + 541 14 3425132

ULMA Brasil - Fôrmas e Escoramentos Ltda.Rua Dr. João Dias Ribeiro, 210Jd. Sagrado Coração de JesusITAPEVI – SP (Brasil)CEP: 06693-810Tel./Fax: + 55 11 3883 1300Tel./Fax: + 55 11 4619 1300

ULMA Chile - Andamios yMoldajes, S.A.Vizcaya nº 325 - Pudahuel(Ruta 68, Camino Noviciado)SANTIAGO (Chile)Tel.: + 56 2 5990530Fax: + 56 2 5990535

ULMA Form Works, Inc.58 Fifth AvenueHawthorne, NEW JERSEY 07506 (EEUU)Tel.: + 1 973 636 2040Fax: + 1 973 636 2045

ULMA Cimbras y Andamiosde México S.A. de C.V.Vía Gustavo Baz Prada 2160 Acceso 554060 Col. La LomaTLALNEPANTLA(Estado de México) MÉXICOTel.: + 52 55 5361 6783Fax: + 52 55 2628 3549

ULMA Encofrados Perú, S.A.Av. Argentina 2882LIMA (Perú)Tel.: +51 1 613 6700Fax: +51 1 613 6710

ULMA Formworks China R.O.#1009 Fortunegate Mall1701 West Beijing RoadSHANGHAI, 200040 (R.P. China)Tel.: +86 21 62887070Fax: +86 21 62885980

ULMA Formworks UAE L.L.C.Plot No. 597- 547Dubai investments ParkP.O. Box. 282286DUBAI (EAU)Tel.: + 971 4 8858208Fax: + 971 4 8858209

ULMA Formwork Singapore PTE. LTD.2 Senoko Way758027 SINGAPURTel.: + 65 6758 2338Fax: + 65 6758 8523

ULMA Formwork Systems India PVT. LTD.207, 2nd Floor – Time TowerMain M.G. Road – Sector – 28GURGAON – PIN: 122001HARYANA – INDIATel./Fax: +91 124 4205521

ULMA CONVEYOR COMPONENTS ULMA Conveyor Components, S. Coop.Bº Zelaieta, s/n48210 Otxandio (Bizkaia)Tel.: 945 450 075Fax: 945 450 257CIF: F-48.028872www.ulmaconveyor.com

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ULMA HANDLING SYSTEMS ULMA Manutención, S. Coop.Garagaltza auzoa 50-PK 6720560 Oñati (Gipuzkoa)Tel.: 943 78 24 92Fax: 943 78 29 10CIF: F-20.091443www.ulmahandling.com

ULMA Handling Systems France S.a.r.l.13/17 Rue de la Fontaine77700 SERRIS (Francia)Tel.: +33 (0) 164 633 173Fax. +33 (0) 164 63317

ULMA HORMIGÓN POLÍMEROULMA Hormigón Polímero, S. Coop.Bº Zubillaga, 89Apartado 2020560 Oñati (Gipuzkoa)Tel.: 943 78 06 00Fax: 943 71 64 69CIF: F-20.563623www.ulmapolimero.com

ULMA Betao Polímero, Lda.Zona Industrial Vale de Figueira, Rua A , s/nVale de Figueira2695 Sao Joao da Talha LISBOA - PortugalTel.: 35 1 912306272Fax: 21 4720187

ULMA PACKAGING ULMA C y E, S.Coop.Bº Garibai, 28 – Apdo.14520560 OÑATI (Gipuzkoa)Tel.: 943 73 92 00Fax: 943 78 08 19CIF: F-20.023065www.ulmapackaging.com

ULMA Packaging S.A.Avenida 101- Iturraspe N.1075Gral. San MartinBUENOS AIRES B1650ICC (Argentina)Tel: +54(11)47 13 83 75Fax: +54 (11) 4755 3983

ULMA Packaging (AUSTRALIA) PTY LTD9 Archimedes Place MurarrieQLD 4172 BRISBANEAUSTRALIATel: +61(07)3399 4922Fax: +61 (07) 3399 4688

ULMA Handling Systems Brasil Rua José Getulio, 579 Cj. 22Aclimação São Paulo-SPBRASIL - Cep 01509-001Tel: +55 11 3711-5940Fax: +55 11 3346-5260

ULMA Handling Systems Nederland BVRingallee 356881 MX Velp. NetherlandsTel. +31 (0) 263620733Fax. +31 (0) 263628539

ULMA Béton Polymère62 Av. du 8 Mai 194564100 Bayonne - Francia

ULMA Polimerbeton Sp. z o.o.Zeromskiego 46, 90-626 Lodz Polonia

ULMA Packaging LtdaRodovia Anhanguera Km 129,N. 5091Salto Grande- AmericanaCEP 13474-000(BRASIL)Tel: +55 19 3469 5479Fax: +55 19 3469 5479

ULMA Packaging SarlCentre ErliaZ.I. du Jalday64500 SAINT JEAN DE LUZ(FRANCE)Tel: +33 (0) 5590 80707Fax: +33 (0) 5590 80700

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ULMA Packaging GmbHEinsteinring 11D-89257 ILLERTISSEN(GERMANY) Tel: +49 (0) 7303 90 19 96 0Fax: +49 (0) 7303 90 19 96 70

ULMA Packaging B.V.Techniekweg 19A4143 HW LeerdamTHE NETHERLANDSTel: +31 (0) 345 623800Fax: +31 (0) 345 623918 ULMA Packaging S.A. de C.V.Vía Gustavo Baz nº 2160Edificio 4, planta bajaCol. La Loma54060 TLANEPANTLA (MEXICO)Tel: +52 55 5365 8072Fax: +52 55 5365 8075

ULMA Packaging Srl.Via dell’Artigianato n. 229010 GRAGNANO TREBBIENSE (PC)(ITALIA)Tel: +39 (0) 523 788447Fax: +39 (0) 523 788782

ULMA Packaging Systems (SA) (PTY) LTDVillage Crescent – Linbro VillageLinbro Business ParkSandton2146 SANDTON(SOUTH AFRICA)Tel: +27 (11) 608 4005 / 06Fax: +27 (11) 608 4077

ULMA Packaging LimitedUnit 4 Woodland CourtCoach Crescent, Shireoaks, WorksopNOTTINGHAMSHIRE S81 8AD(ENGLAND)Tel: +44(0)1909 506504Fax: +44 (0) 1909 506509

ULMA Packaging Systems, Inc 3035 Torrington DriveBALL GROUND – GA 30107 (USA)Tel: +1 (770) 345 5300Fax: +1 (770) 345 5322

ULMA Packaging Polska Sp. z.o.o.Ul. Gen. Wf. Sikorskiego, 505-119 LEGIONOWO(POLAND)Tel: +48 022-7662250Fax: +48 022-7744368

ULMA Packaging Russia8th Tekstilshikov st. 11, building 1, office 311109129 - MOSCOW(RUSSIA)Tel: + 7 495 2281147Fax: +7 495 957 35 57

SC ULMA Packaging SRLConstantin Daniel 18A/1BUCHAREST 010631(RUMANIA)Tel / Fax: +4 021 3154848

ULMA Packaging Soc.Unipessoal LdaCentro de Negocios Quinta Verde,Fracçao BQuinta das Fazendas Novas2130-102 BENAVENTE(PORTUGAL)Tel: + 351 263 518 030Fax: +351 263 580 800 ULMA Packaging Ukraine Ltd.Borispolskaya Str. 9 Corp.6102099 KIEV(UKRAINE)Tel: +38 044 229 28 77Fax: +38 044 569 77 45

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ULMA PIPING ULMA Forja, S. Coop.Bº Zubillaga, 3Apartado 1420560 Oñati (Gipuzkoa)Tel.: 943 78 05 52Fax: 943 78 18 08CIF: F-20.025250www.ulmaforging.com

Industrias ULMA Venezolana C.A.Torre Financiera, Av. Principal Colinas de Bello Monte, Planta Intermedia, Oficina PI-F, Caracas 1051, VenezuelaTel. (212) 753 68 33, 753 50 13Fax: (212) 753 66 31

Garagaltza auzoa 51 - Apartado 22

20560 Oñati (Gipuzkoa)

Tel.: 943 25 03 00 - Fax: 943 78 09 17

www.ulma.es