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H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS 2015 - 2018
Mayo de 2017
Informe de Evaluación del PMD 2015-2018
Periodo 2015-20161 Oct 15 – 30 Sept 16
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Metodología para el cálculo del Índice de cumplimiento
Se evalúan las acciones a realizarse durante el ejercicio 2015-2016, para ello:
1.- Se calculan los porcentajes de avance de acuerdo a la siguiente formula:
Porcentaje de avance = Metas realizadas de la Línea de acción (POA 2015-2016)/ Metasprogramadas de la Línea de acción (POG 2016-2018).
2.- Los resultados se normalizan al cumplimiento que deben de alcanzar en el año de estudio.
3.- Se ponderó el nivel de cumplimiento normalizado
4.- Se hace la sumatoria de los valores obtenidos en el punto tres.
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Acciones programadas en el PMD 2016-2018, para el periodo 2015-2018
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Eje temáticoProgramadas
Total de acciones
2015 - 2016 Ejercicios siguientesAbsoluto Relativo
Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 617 586 94.98 31
Crecimiento Urbano, Sostenible y Ordenado 152 140 92.11 12
Gobierno Eficiente, Abierto y Transparente 63 61 96.83 2
Empleo y Economía Competitiva 93 82 88.17 11
Educación, Civismo y Cultura 88 87 98.86 1
Bienestar Social y Desarrollo Humano Integral 135 133 98.52 2
Seguridad para la Convivencia Armónica 86 83 96.51 3
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Dependencia
Acciones
TotalProg. 2015-2016
Nivel de cumplimientoProg.
Siguiente ejercicio
No iniciadas
De 0 a 25%
DE 25 a 50%
DE 50 a 70%
DE 70 a 90%
DE 90% y más
Plan Municipal de Desarrollo 2015-2018 617 586 161 36 33 24 20 312 31
Crecimiento Urbano, Sostenible y Ordenado
152 140 49 9 9 4 7 62 12
Gobierno Eficiente, Abierto y Transparente 63 61 12 2 5 0 0 42 2
Empleo y Economía Competitiva 93 82 36 5 2 5 1 33 11
Educación, Civismo y Cultura 88 87 26 1 6 2 2 50 1
Bienestar Social y Desarrollo Humano Integral
135 133 32 15 5 6 6 69 2
Seguridad para la Convivencia Armónica 86 83 6 4 6 7 4 56 3
Líneas de Acción del PMD 2015-2018 según porcentaje de cumplimiento de las metas, por eje
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Índice de cumplimiento del PMD 2015-2018
0
25
50
70
90
100
55.61%
0
25
50
70
90
100
73.77%
0
25
50
70
90
100
48.35%
0
25
50
70
90
100
64.89%
0
25
50
70
90
100
63.80%
0
25
50
70
90
100
82.53%
0
25
50
70
90
100
63.53%
PMD 2015-2018
Eje 1 Eje 6
Eje 3 Eje 4
Eje 2 Eje 5
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Dependencia
Acciones
TotalProg. 2016
Nivel de cumplimiento Prog. Siguienteejercicio
No iniciadas
De 0 a 25%
DE 25 a 50%
DE 50 a 70%
DE 70 a 90%
DE 90 y más
Buró Municipal de Turismo 18 18 2 1 1 4 0 10 0Contraloría Municipal 2 2 0 0 2 0 0 0 0
Contraloría Social 9 9 1 2 2 0 0 4 0Coordinación de Mejora Regulatoria 14 14 3 2 0 0 1 8 0
Coord. de Tec. de la Inf. y Comunicaciones 11 11 4 0 0 0 0 7 0Coord. Gral. de la Unidad de Transparencia 6 6 3 0 0 0 0 3 0
DIF Municipal 74 73 15 1 3 5 7 42 1Inst. de la Juventud y del Emprendimiento 21 21 14 0 1 0 0 6 0
Instituto Tuxtleco de Arte y Cultura 65 64 17 1 3 0 0 43 1Inst. del Deporte Tuxtleco 11 11 0 0 1 1 0 9 0
Oficialía Mayor 3 3 0 0 0 0 0 3 0Sría. de Desarrollo Social 21 20 9 1 2 0 0 8 1
Sría. de Desarrollo Urbano 18 18 13 0 0 0 0 5 0Sría. de Economía 63 52 34 2 1 1 0 14 11
Sría. de Medio Ambiente y Movilidad Urbana 48 41 7 2 1 2 2 27 7Sría. de Obras Públicas 7 6 1 0 1 0 0 4 1
Sría. de Planeación 5 5 0 0 0 0 0 5 0Sría. De Protección Civil Municipal 20 20 1 0 0 0 1 18 0
Sría. De Salud 10 10 1 1 0 0 0 8 0Sría. De Seguridad Pública y Tránsito Mpal. 66 63 5 4 6 7 3 38 3
Sría. de Servicios Públicos Municipales 41 40 6 3 7 2 4 18 1Sría. General del Ayuntamiento 9 7 1 0 1 1 1 3 2
Sría. para la Igualdad de las Mujeres 24 24 4 12 1 1 1 5 0SMAPA 35 32 19 4 0 0 0 9 3
Tesorería Municipal 16 16 1 0 0 0 0 15 0
Líneas de Acción del PMD 2015-2018 según porcentaje de cumplimiento de las metas, por dependencia
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Índice de cumplimiento del PMD 2015-2018, por dependencia
75.28
66.67
61.11
62.67
63.64
50.00
73.36
27.08
69.92
92.73
100.00
44.05
27.78
30.19
74.29
75.00
100.00
94.50
82.50
78.73
61.93
68.33
42.08
30.30
93.75
0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00
Buró Municipal de Turismo
Contraloría Municipal
Contraloría Social
Coordianción de Mejora Regulatoria
Coordinación de Tecnologías de la Información y Comunicaciones
Coordinación General de la Unidad de Transparencia
DIF Municipal
Instituto de la Juventud y del Emprendimiento
Instituto Tuxtleco de Arte y Cultura
Instuto del Deporte Tuxtleco
Oficialía Mayor
Secretaría de Desarrollo Social
Secretaría de Desarrollo Urbano
Secretaría de Economía
Secretaría de Medio Ambiente y Movilidad Urbana
Secretaría de Obras Públicas
Secretaría de Planeación
Secretaría De Protección Civil Municipal
Secretaría De Salud
Secretaría De Seguridad Pública y Tránsito Mpal.
Secretaría de Servicios Públicos Municipales
Secretaría General del Ayuntamiento
Secretaría para la Igualdad de las Mujeres
SMAPA
Tesorería Municipal
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Fuente de Financiamiento Total
Crecimiento Urbano,
Sostenible y Ordenado
Gobierno Eficiente, Abierto y
Transparente
Empleo y Economía
Competitiva
Educación, Civismo y
Cultura
Bienestar Social y
Desarrollo Humano Integral
Seguridad para la
Convivencia Armónica
Cifras en millones de Pesos
Total 880.84 493.34 31.90 11.02 44.59 71.69 228.29
FAFM 322.61 29.20 30.42 0.00 44.59 5.40 213.00
FISM 128.81 87.42 1.48 0.00 0.00 39.91 0.00
FOPADEM 89.91 89.91 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Contingencias Económicas 81.83 81.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FORTAFIN 68.17 65.53 0.00 0.00 0.00 2.64 0.00
RAMO 23 51.25 51.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FISE 31.09 31.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
RAMO 15 26.52 4.98 0.00 0.00 0.00 21.54 0.00
FORTALECE 25.71 25.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FORTASEG 15.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15.12
Prologyca 11.02 0.00 0.00 11.02 0.00 0.00 0.00
PDZP 10.00 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FAIP 7.98 7.98 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
RAMO 28 2.78 2.78 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FAFEE 2.18 2.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PET 2.01 0.00 0.00 0.00 0.00 2.01 0.00
HÁBITAT 1.77 1.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PREP 1.50 1.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
INMUJERES 0.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.20 0.00
FAIS 0.19 0.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CDI 0.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.17
Inversión pública autorizada por fuentes de financiamiento, según eje temático del PMD 2015-2018, al 30 de septiembre de 2016
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Inversión pública autorizada por Eje del PMD 2015-2018,AL 30de septiembre de 2016
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150.00
200.00
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300.00
350.00
400.00
450.00
500.00
Crecimiento Urbano,Sostenible yOrdenado
Gobierno Eficiente,Abierto y
Transparente
Empleo y EconomíaCompetitiva
Educación, Civismo yCultura
Bienestar Social yDesarrollo Humano
Integral
Seguridad para laConvivencia
Armónica
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Inversión pública autorizada por fuente de financiamiento,AL 30de septiembre de 2016
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128.81
89.91 81.8368.17
51.2531.09 26.52 25.71
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Fuentes de Financiamiento
Inversión pública aprobada en el ejercicio 2016-2017 por fuente de financiamiento
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Con una inversión de más de 206.2 millones de pesos
pavimentamos 113,026.79 m2 de calles.
Con una inversión demás de 14.7 millones de pesos
Introducimos la red de agua potable en la colonia
Satélite
Realizamos la ampliación de la red de drenaje sanitario
en el Arenal y Terán, invertimos 14.9 mdp
Construimos el Dren pluvial de la Central de Abastos, con
una inversión de 8.5 millones de pesos
Invertimos más de 22.5 mdp en la construcción de obras
básicas de la Red de Drenaje sanitario en Emiliano
Zapata
Acciones relevantes del Eje 1
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Se instaló la Comisión Consultiva de Desarrollo Urbano
Municipal.
El Gobierno del estado está actualizando el Programa de
Desarrollo Urbano del Centro de Población de Tuxtla
Gutiérrez, el Programa Integral de Desarrollo Urbano de
la Zona Metropolitana de Tuxtla Gutiérrez, y el Programa
Integral de Movilidad Urbana
Se Actualizó el reglamento de construcción municipal,
actualmente esta en Secretaría General para su envío a
Cabildo para su aprobación
Acciones relevantes del Eje 1
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Recaudación fiscal justa y equitativa
Recaudamos 221 millones 322 mil 545 Pesos, superamos
nuestros ingresos en un 3.42% es decir 6 millones 589
mil 207 Pesos más que el año pasado.
El segundo ingreso más fuerte después del impuesto
predial es la Declaración Electrónica Municipal, mejor
conocida como DEMU, se han realizado 4,720
operaciones con una captación de 71 Millones 900 mil
200 pesos.
Acciones relevantes del Eje 2
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Comercio ambulante
Construimos un mercado de artesanías
Actualizamos el 30% del padrón del comercio en la víapública
Desalojamos el parque de la Marimba, Bicentenario,Central, San Marcos, Caña Hueca y Parque del Oriente asícomo los Hospitales.
Mejora Regulatoria
Creamos la Coordinación de Mejora Regulatoria
Fortalecimos el Registro Único de Trámites y Servicios
Municipales (RUTyS), catálogo en línea de los trámites y
servicios
Acciones relevantes del Eje 2
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Gobierno cercano a la gente
Implementamos el Jueves Ciudadano, Tu Gobierno en TuColonia y Atención Ciudadana a través de los cuales
Atendimos a más de 27 mil ciudadanos otorgamos más de 10 mil servicios que incluyen
consultas médicas, odontológicas, exámenes de lavista, asesorías jurídicas, atención a la violenciaintrafamiliar, cortes de cabello, entre otros.
Desarrollamos y publicamos Tuxtla Digital, que cuentacon más de 4500 descargas
Fuimos seleccionados como finalistas, entre 290ciudades de América Latina en el certamen MayorsChallenge de Bloomberg Philanthropies
Acciones relevantes del Eje 2
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Finanzas sanas
Refrendamos nuestra calificación crediticia en “A-(mex)”,
Refrendamos la calificación “AA(mex)vra” del créditocontratado con BANOBRAS, por parte de la calificadoraFitch Ratings;
Y el refrendo de “A3.mx” por parte de la calificadoraMoody’s
Transparencia y rendición de cuentas
Impulsamos la creación de la Agencia MunicipalAnticorrupción
Presentamos voluntariamente la declaración de lainiciativa ciudadana 3 de 3, con lo que nos convertimosen el primer municipio de Chiapas y de la región sursureste del país en cumplir con este compromiso social.
Firmamos un Convenio de Colaboración para DesarrollarAcciones de Capacitación y Promoción en DerechosHumanos, en coordinación con la Comisión Estatal deDerechos Humanos.
Acciones relevantes del Eje 2
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Acciones relevantes del Eje 3
Construimos el Centro Logístico Regional del Abasto:
Mercado Manuel Velasco Coello
Con una inversión superior a los 46 mdp
4,950 empleos directos y 18,000 indirectos
A través del INADEM, gestionamos recursos para el
fortalecimiento de la economía local:
Desarrollamos un proyecto Integral para el fortalecimiento
de la Competitividad de los Locatarios del Mercado San
Juan, donde invertiremos más de 3 millones 900 mil pesos.
Fortaleceremos las capacidades empresariales de
Microempresarios de Sector agroindustrial mediante el
aprovechamiento de las TIC’s , con una inversión superior
a los 721 mil pesos
Implementamos el sistema de tramite de la Licencia de
construcción en línea, con una inversión de 1.5 mdp
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Otorgamos 4, 375, 672 desayunos a 52, 552 alumnos, con
una inversión de más de 44mdp
Otorgamos 150 mochilas con útiles escolares a menores de
edad a través del programa Todos a la escuela
Entregamos 500 mil pesos en vales para equipamiento de
computación, a escuelas de calidad.
Con una inversión de 1 millón 196 mil 136 pesos,
realizamos 1,249 acciones culturales, 360 conciertos
beneficiando a poco más de 387 mil personas en el
programa Tardes de Marimba
Impulsamos el Carnaval Tuxtla 2016, con actividades
deportivas, culturales y artísticas, que permitan preservar
las tradiciones, despertar el interés en nuestro mercado
regional provocando la afluencia a nuestro destino. Con un
monto de inversión de 1 millón 300 mil pesos.
Gestionamos con Banamex, el programa Movicine.
Acciones relevantes del Eje 4
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A través del programa de Mejoramiento de Vivienda en lascolonias Las Granjas, San José Terán, Patria Nueva, PaulinoAguilar, Insurgentes, entre otras, se invirtió más de 43 mdp,para la construcción de cuartos dormitorios.
Se beneficiaran a poco más 21,876 colonos, con laconstrucción de Pisos Firmes con una inversión de más de14 mdp.
En la estancia Una Noche Digna del Sistema DIF Municipal,proporcionamos hospedaje a 823 personas en condicionesde indigencia, y les otorgamos 1,646 raciones alimenticias.
Otorgamos 241,740 raciones alimentarias del programaCentros de Población en Riesgo del Sistema DIF Estatal,brindando alimentación a 1,071 personas, entre menores yadultos mayores, siendo 525 hombres y 546 mujeres queacuden a los 25 centros asistenciales.
Con el programa Cocina Comunitaria en colaboración conla casa asistencial Odrez Nuevo, ubicada en la colonia CerroHueco, brindamos 7,140 raciones alimentarias,beneficiando a 61 hombres y 58 mujeres.
Acciones relevantes del Eje 5
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Realizamos 3,244 Asesorías Jurídicas sobre conflictosfamiliares, beneficiando a 5,706 personas
Impartimos 80 cursos dentro de los 21 CEDECO´s y AulasTaller, beneficiando a 1,609 personas.
Implementamos la campaña para donar Leches a mamáscon VIH, entregando 500 latas de leches a 100 madres.
A través de la campaña Juguetón, recaudamos 15 miljuguetes, que fueron donados a igual número de niños
Atendimos a 150 niños y niñas en las Casas de AtenciónInfantil, les proporcionamos 122,481 raciones alimenticias.
Invertimos más de 51 mdp, en el mejoramiento del parqueJoyo-Mayu
Otorgamos 1 mil 676 becas en especie a alumnos del nivelbásico, con una inversión de 2 mil 226 pesos por cada kit.
Impulsamos el Programa Escuelas de Calidad, concertandorecursos que van de los 30 mil a 80 mil pesos para darmantenimiento a 36 planteles educativos
Acciones relevantes del Eje 5
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Realizamos 117 jornadas médicas integrales, Beneficiandoa 21,343 personas. Otorgando servicios de medicinageneral, odontología y valoraciones nutricionales,detecciones de enfermedades crónicas degenerativas, yenfermedades propias de la mujer.
El Sistema DIF Municipal ha proporcionado 17,076consultas médicas (atención médica, odontológica,nutricional y psicológica) en sus 36 consultorios médicosdistribuidos en los 21 CEDECO’s, 3 Casas Asistenciales yOficinas Centrales del Sistema.
Otorgamos 60,300 consultas médicas; se han realizado90,850 estudios de laboratorio y gabinete, beneficiando a12,600 derechohabientes; 670 consultas médicas amujeres embarazadas para detectar oportunamentefactores de riesgo, beneficiando a 115 mujeresderechohabientes.
Implementamos la campaña Movimiento Azul, con el cualse realizaron 300 pruebas de detección de cáncer depróstata.
Realizamos 3,142 estudios de Mastografía en las Clínicasde la Mujer Poniente y Oriente.
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Acciones relevantes del Eje 5
Implementamos el Programa Por un Tuxtla Saludable:
Realizamos 477 cirugías de cataratas y 12 cirugías de vesícula a través del procedimiento de
laparoscopia y 18 cirugías de labio leporino y paladar hendido
Suscribamos un convenio con la CMIC de la ciudad y laasociación civil Keremetic ach ixetic para implementar elprograma de Capacitación Mujeres Construyendo, queconsta de talleres en oficios de acabados, electricidad,plomería y herrería, en el cual invertimos 503 mil pesos
Con recursos concertados con el INMUJERES, construimosla Agenda Ciudadana de las Mujeres, que opera en elmunicipio con un monto total de 200 mil pesos,
Realizamos el Diagnóstico de Violencia de Género en laComunidad Tierra Colorada con una aportación de 168 milpesos por la Comisión Nacional de Pueblos Indígenas.
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Invertimos 10 millones de pesos en el equipamientocomplementario del gimnasio de acondicionamiento físicodel Deportivo Bicentenario.
Reinauguramos el Auditorio Municipal Prof. EfraínFernández Castillejos con una inversión de poco más de3.3 mdp.
Hemos brindado apoyo logístico para la organización yrealización de más de 300 eventos deportivos y se hanbrindado apoyos a más de 120 equipos deportivos yalrededor de 2,400 deportistas de diferentes disciplinas.
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Colaboración en 304 operativos contra el
Ambulantaje, operativo Tianguis y Comerciante
Seguro.
Puesta en marcha de la Unidad Especializada de la
Policía Municipal para la Atención de la Violencia
Intrafamiliar y de Género (UNEVIG).
2,570 acciones de atención en casos de violencia
intrafamiliar y de género.
Atención de 1,283 llamados de auxilio.
143 acompañamientos de casos de mujeres, afectadas
por violencia intra familiar, brindando un seguimiento
total a cada uno de los casos.
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Con la finalidad de disminuir la incidencia delictiva se
realizaron 7,099 operativos en los que destacan:
Grupo Especial de Reacción Inmediata (FENIX)
Operativos de Base Operativa Mixta (BOM)
Operativos Rastrillos
Operativos Mochila
Derivado de estos se aseguraron 4,484 infractores por
diversas faltas
184 fueron puestas ante el Ministerio Público.
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1,123 incidencias captadas por las 70 cámaras del
sistema de monitoreo; Accidentes de tránsito, riñas en
vía pública, faltas a la moral y robos a transeúntes, y
seguimiento de marchas y manifestaciones sociales
Atención de 30,156 llamadas a través del 072, de las
cuales 2,709 fueron emergencias.
Somos uno de los primeros municipio incorporados a
la estrategia nacional del servicio de emergencias 911
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336 operativos alcoholímetros
33,579 pruebas aplicados a 26,932 hombres, 6,647
mujeres
389 conductores no aptos para conducir,
30 personas puestas a disposición del ministerio
público por conducir en estado de ebriedad.
245 operativos carrusel para controlar la velocidad de los
conductores en los libramientos norte y sur
366 operativos de revisión de vehículos y motocicletas
5,734 vehículos revisados y 1,437 motocicletas
895 consultas a Plataforma México para verificar no robo
174 boletas de infracción
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238 apoyos viales en planteles educativos y 687 en
manifestaciones sociales
Se emitieron un total de 15,803 boletas de infracción
vehicular dando un ingreso de mas de 8 millones 817 mil
pesos
Se remitieron al corralón 130 vehículos con reporte de
abandonados
14 Campañas sobre no al uso de teléfonos celular al
conducir
4 Campañas sobre el uso correcto del casco a motociclista
y copiloto
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Realizamos la Primera Feria de Educación Vial, siendo
Tuxtla Gutiérrez la primera a nivel nacional, que cuenta
con este proyecto.
6 cursos de Educación Vial en planteles escolares
beneficiando de manera directa a más de 620
estudiantes e indirectamente a 2,480 habitantes
Realizamos Cursos de Seguridad Vial y Manejo a la
Defensiva; y Talleres de Concientización Factor de Riesgo
en el Alcohol en empresas privadas y la Universidad Valle
de México, beneficiando a 410 personas.
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Con una inversión superior a 22 mdp se adquirieron:
2 unidades equipadas tipo sedán,
4 Charger,
4 Dart F4
37 motocicletas Italika 125 cm3,
Adicionalmente se Arrendaron:
12 Patrullas tipo Pick-up,
12 Patrullas Charger
8 Patriot
Dotación de 1,811 uniformes para operativos de
seguridad pública 564 para elementos de tránsito, 106
para el personal administrativo. 1000 de Mando Único
y 104 para el Grupo Táctico Fénix.
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716 policías presentaron la Evaluación de Control y
confianza
Todos los elementos participaron en el Taller de
Primer Respondiente y Procesamiento del lugar de los
Hechos.
Capacitación de las corporaciones policiacas en temas
de:
Formación Inicial a 250 elementos
Técnicas de la Función Policial 1,029 elementos
Evaluación del Desempeño 887 elementos,
Evaluación de Habilidades, Destrezas y
Conocimientos para Policías Municipales 997
elementos. (estos números ya me sacaron de
onda, ahí los checamos)
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Actualización del Atlas de Riesgos
Aspectos relevantes:
• Identificación de Peligros o Amenazas
• Geológicos
• Hidrometeorológicos
• Químico-Tecnológicos
• Identificación de Vulnerabilidad
• Vulnerabilidad social
• Identificación de riesgos
• Geológicos
• Mapas impresos en tela con dimensiones de
120x90:
• Periodos de retorno para aceleraciones de 0.15
de la gravedad
• Riesgos por fracturamiento
• gradiente térmico de ondas cálidas
• Peligro por incendios
• Peligro por procesos de remoción en masa
• Peligro por inundaciones
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Limpieza y desazolve de 73 mil 140 metros lineales
correspondientes al río y 21 afluentes, se recolectaron
5,089 metros cúbicos de basura y PET
Desazolve profundo del cauce principal del Río Sabinal,
con una extracción de 8,680 metros cúbicos de basura
y pet, equivalentes a 1,240 camiones de volteo de 7
metros cúbicos.
Integración de 7 unidades internas de Protección Civil
en mercados públicos
Integración de 200 comités de protección civil en 190
colonias
Inversión de 1 millón 129 mil pesos, para acciones de
reducción de riesgos en temporada de estiaje en el
periodo abril-junio
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Se vigilaron 111 eventos masivos
50 cursos para la capacitación para personal del
Ayuntamiento y Comités de participación ciudadana,
con el objetivo de contar con personal preparado
enfocados en la identificación y reducción de riesgos.
59 eventos de supervisión y capacitación de
simulacros de sismos a comercios y planteles
educativos, en materia y prevención y combate de
incendios, beneficiando a más de 1499 personas
35 Capacitaciones de primeros auxilios para unidades
internas de comités, mercados, dependencias de
gobierno, ONG´s, parroquias, voluntarios de grupo
CERVA e instituciones educativas beneficiando a 3195
personas.
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13 Capacitaciones de integración de unidades internas
a comités de protección civil al Ayuntamiento, y
mercados públicos, beneficiando a 264 personas.
4 Capacitaciones en búsqueda y rescate, a personal de
SEDEPAS y voluntarios de grupo CERVA, beneficiando a
65 personas.
1 Curso de Uso de extintores a instituciones
educativas y ONG´s, beneficiando 35 personas.
En coordinación con la Secretaría de Seguridad Publica
y la Secretaría de Medio Ambiente y Movilidad
Urbana, se han realizado 232 recorridos de prevención
de incendios.
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15 Pláticas de introducción a tecnología instaladas
(torres multialerta)
53 Demostraciones en materia de protección civil con
instituciones educativas beneficiando a 8145
personas.
65 Pláticas de primeros auxilios a dependencias de
gobierno, instituciones educativas y ONG´s,
beneficiando a más de 600 personas.
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Se han atendido 350 solicitudes, beneficiando a 1,271
personas, en materia de:
Combate de enjambres
Combate de incendios
Amenazas de bomba
Fugas de gas
Derrames de combustibles
Accidente de tránsito con lesionados
Asistencias médicas y traslados
Explosiones de cilindros de gas
Captura de animales peligrosos
Acordonamiento de áreas en riesgo
Rescate de animales domésticos
Incendios domiciliarios
Atención a personas desmayadas o inconscientes
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Tuxtla dispone del Sistema Multialerta 360 grados
Secretaría de Protección Civil de Tuxtla Gutiérrez,
cuenta con 13 unidades para atención ciudadana
como son:
3 unidades tipo pipa cisterna tipo bomberil, con
capacidad de hasta 15,000 litros.
7 unidades de ataque rápido, de acciones inmediatas
de apoyo a emergencias, equipadas con equipo contra
incendios, rescate vertical y urbano, sistemas de
respiración autónomos y herramientas profesionales
para bomberos.
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3 ambulancias con cabina para paciente equipado con
asiento para RCP, banca fija para paciente, gabinete
integral para guardar equipo médico y material de
curación.
3 unidades tipo motocicleta, con el suficiente equipo
de primeros auxilios e incendios.
2 camionetas pick ups, para apoyo de traslado de
personas en caso de contingencia y acceso para
caminos y senderos asfaltados y para superficies poco
firmes, ásperos o resbaladizos.
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