ﺔﺌﻴﻬﻟا ﺔﻴﺠﻴﺗاﺮﺘﺳا ﺔﻳﺮﺸﺒﻟا دراﻮﻤﻠﻟ … · مﺎﻌﻟا ﻪﺟﻮﺘﻟا ﺎﻬﻴﻠﻋ ﺰﻛﺮﺘﺳ ﻲﺘﻟا تﻻﺎﺠﻤﻟا

استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية

الحكومية 2017 – 2021

التوجه العام

ما هي أهم المجاالت التي ستركز عليها الجهة على المستوى االستراتيجي؟

ما هي أبرز التحديات التي ستقوم الجهة بمعالجتها؟

ما هو التوجه االستراتيجي العام الذي ستسلكه الهيئة االتحادية

للموارد البشرية الحكومية خالل الدورة االستراتيجية الرابعة؟

ستقوم الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية بالتركيز على خلق بيئة عمل تنافسية عالميًا في الموارد البشرية

وتمكين كفاءات حكومية مبتكرة تساهم في تحقيق رؤية االمارات 2021 وخلق بيئة

عمل تؤهل حكومة االمارات الستقطاب افضل الكفاءات والمواهب.

1. التركيز على تطوير وتطبيق افضل النظم والسياسات في الموارد البشرية الحكومية.

2. التركيز على التحول اإللكتروني والذكي لنظم الموارد البشرية الحكومية.

3. ترسيخ ثقافة االبتكار واالبداع في مختلف مجاالت الموارد البشرية الحكومية.

4. خلق بيئة عمل سعيدة ومحفزة لرأس المال البشري للمساهمة في تحقيق رؤية االمارات

.2021

5. تعزيز مكانة الدولة عالميًا في مختلف مجاالت الموارد البشرية الحكومية.

1. رفع كفاءة نظم الموارد البشرية واالستثمار االمثل لها على مستوى الحكومة االتحادية.

2. استثمار الكفاءات وادارة وتطوير

المواهب الحكومية.

3. تحقيق التناغم والرضا الوظيفي وخلق بيئة عمل سعيدة لموظفي الحكومة االتحادية.

4. نشر والتعريف بأفضل ممارسات الموارد البشرية الحكومية في دولة االمارات عالميًا.

2استراتيجية الهيئة االتحادية للموارد البشرية الحكومية 2017 – 2021

كفاءات حكومية سعيدة و مبتكِرة تقود دولة االمارات للريادة العالمية

الرؤية2021 - 2017


تحقيق التناغم الوظيفي و تعزيز تنافسية دولة االمارات من خالل تمكين

الكفاءات الحكومية وتعزيز االنتاجية واالستثمار االمثل للنظم و الحلول

المبتكرة لرأس مال بشري

الرسالة2021 - 2017


القيم المؤسسية

1. الوالء و االنتماء

2. النزاهة والمهنية

3. القيادة و روح الفريق

4. االصرار و المثابرة

5. المشاركة و التعاون


األهداف االستراتيجية التي ستسعى الهيئة إلى تحقيقها خالل الدورة االستراتيجية الرابعة

تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة إلدارة رأس المال البشري في

الحكومة االتحادية

مبادرات (5)نشاط (33)

تعزيز وتطوير رأس المال البشري في الحكومة

االتحادية لتحقيق الريادة العالمية


خلق بيئة عمل سعيدة ومحفزة لرأس المال

البشري الحكومي


الهدف الثالثالهدف الثانيالهدف االول


الهدف االستراتيجي األول

تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة إلدارة رأس المال البشري في الحكومة االتحادية

تطوير التطبيق الذكي 2017

نظام التوقيع اإللكتروني 2017

2017

2021 - 2017

2017 2021

نظام الهياكل التنظيمية

نظام التقارير الذكية التنبؤية forecasting(تدعم توجهات المستقبل)

قاعدة البيانات ESB اإلحصائية الموحدة

مجموعات العمل المتعددة Multiple Business Group

BI تطوير نظام التقارير الذكية

تطوير نظام التعليم االلكتروني ألنظمةالموارد البشرية (حقيبة التعليم اإللكتروني)

تعزيز التكنولوجيا واالنظمة الذكية للموارد البشرية

دليل التعاقب 2017الوظيفي

سياسة انظمة 2017خيارات العمل

2017تطوير دليل إجراءات

وعمليات الموارد البشرية

2017مشروع الموظفين أصحاب الخبرات في

Subject Matter Expert مجاالت معينة

تطوير نظم عمل رأس المال البشري

تحديث دليل تحسين الموارد HR BSC - البشرية

نظام تقييم وتوصيف الوظائف

2017 تطوير نظام التخطيط

االستراتيجي للقوى العاملة

2021 - 2017 إدارة ممكنات الموارد البشرية

في الحكومة االتحادية

تعزيز تطبيق نظم رأس المال البشري

تطوير نظام المكافآت والحوافز2019


الهدف االستراتيجي األول

تطوير وتطبيق منظومة تشريعية متكاملة إلدارة رأس المال البشري في الحكومة االتحادية

دراسة الدوران الوظيفي في الحكومة االتحادية

دراسة المقارنات المعيارية

الدراسات المستقبلية والبحوث لرأس المال البشري

دراسة صندوق اإلدخار (لغير المواطنين)بالتنسيق مع وزارة شؤون الرئاسة

دعم جهود التحول نحو حكومة المستقبل من خالل دعم إنشاء مؤسسة اإلمارات للخدمات الصحية ومؤسسة اإلمارات للتعليم

األنشطة المشتركةبين الهيئة والشركاء االستراتيجيين

في الحكومة

2021 - 2017

2017 2017

2017


الهدف االستراتيجي الثاني

تعزيز وتطوير رأس المال البشري في الحكومة االتحادية لتحقيق الريادة العالمية

متابعة خطط التوطين في الحكومة االتحادية

متابعة برنامج رعاية خريجي الثانوية العامة (مسار)

استشراف تحديات التوطين ووضع البرامج المستقبلية

المناسبة

متابعة تطبيق نظام قدرات

تحديث الموقع اإللكتروني لقدرات

تقييم قدرات الموظفين في الحكومة االتحادية

( قدرات)

متابعة تنفيذ البرامج التدريبية ضمن معارف

شركاء المعرفة المفضلون (معارف)

2021 - 2017

2021 - 2017 2021 - 2017 2021 - 2017

إطالق البرامج التخصصية 2017 2017


الهدف االستراتيجي الثاني

تعزيز وتطوير رأس المال البشري في الحكومة االتحادية لتحقيق الريادة العالمية

متابعة تنفيذ دورات الجائزة وفئاتها

متابعة تطبيق الجائزة

جائزة االمارات للموارد البشرية

إدارة األداء الوظيفي ونظام التدريب والتطوير

المؤتمر الدولي للموارد البشرية

نادي الموارد البشرية

منتدى الموارد البشرية اإللكتروني

مجلة صدى الموارد البشرية

معارض التدريب والتطوير

منصات المعرفة المستقبلية في الموارد البشرية الحكومية

متابعة تطبيق نظام إدارة االداء الوظيفي

متابعة تطبيق نظام التدريب والتطوير 2021 - 2017

2021 - 2017

2021 - 2017


2017

2021

الهدف االستراتيجي الثالث

خلق بيئة عمل سعيدة و محفزة لرأس المال البشري الحكومي

اطالق دراسات السعادة والرضا الدورية بالتنسيق مع مكتب

رئاسة مجلس الوزراء

دراسة توصيات االجراءات التصحيحية لنتائج الرضا الوظيفي

سعادة موظفيالحكومة االتحادية

تطوير دليل البيئة الصديقة للموظفينالمعاقين (أصحاب الهمم) في الحكومة االتحادية

دلبل الرفاه الوظيفي

دليل الجذب والحفاظ على الموظفين

خطة الصحة والسالمة

تعزيز الرفاه الوظيفي في الحكومة االتحادية

توسيع شبكة برنامج امتيازات لموظفي


تحديث ومتابعة تطبيق برنامج امتيازات على مستوى


برنامج امتيازات (الخصومات لموظفي

الحكومة االتحادية)

دليل التطوع في بيئة العمل للجهات الحكومية

إطالق التطبيق الذكي المتيازات

تعزيز الوعي والدور المجتمعي للجهات

الحكومية

2021 - 2017

2021 - 2017

2021 - 2017

2021 - 2017

2017 2017

2017

2017

2017

2017


مرفقات الهدف الرابع والخامس


الهدف االستراتيجي الرابع

ضمان تقديم كافة الخدمات اإلدارية وفق معايير الجودة والكفاءة والشفافية

إدارة الموارد المالية بكفاءة وفعالية

2021202120212021

إدارة المشتريات وفق أفضل الممارسات العالمية

تطبيق أفضل ممارسات الموارد البشرية

ضمان تطبيق معايير الجودة والتميز المؤسسي

إعداد الميزانية ومتابعة تنفيذها

إدارة المدفوعات واالستحقاقات

إجراء التدقيق الداخلي

إدارة الرواتب

إدارة المشتريات

إدارة العقود ومتابعتها

تخطيط الموارد البشرية واالستقطاب والتعيين

إدارة خدمات الموارد البشرية األخرى ( تقييم األداء، التعويضات والفوائد، شؤون الموظفين، الخ)

تدريب وتطوير الموظفين

إدارة الجودة

اإلعداد للمشاركة بجائزة الشيخ خليفة للتميز

إدارة عالقات المتعاملين




ضمان تحقيق االتصال الداخلي والخارجي

تطبيق أفضل الممارسات العالمية فى القيادة

وضع وتطوير الخطة االستراتيجية وقياس األداء

ضمان تطبيق معايير الجودة والتميز المؤسسي

وضع وتطوير الخطة التشغيلية واإلستراتيجية

إعداد الدراسات تحديد مؤشرات األداء الرئيسية وقياس األداء واالستشارات

القانونية

تخطيط وتنسيق االتصاالت الداخلية والخارجية

إدارة النشاط اإلعالمي

مكاتب الوزراء والمدير العام (الوكيل) والمديرين التنفيذيين

مستشاري الوزير والمدير العام (الوكيل)


202120212021 2021



الصيانة

اإليجار

المواصالت

المصروفات المتكررة األخرى (الصادر والوارد، المراقف، الهواتف واالنترنت ، الخ)

الخدمات المشتركة األخرى (أدوات مكتب، قرطاسية ومتفرقات، الخ)

تطوير النظم والتطبيقات اإللكترونية

توفير الدعم الفني للمستخدمين (خط مساعدة)

إدارة الشبكات وأمن المعلومات

توفير أحدث خدمات تقنية المعلومات

وضع وتطوير الخطة االستراتيجية وقياس األداء


20212021

الهدف االستراتيجي الخامس

ترسيخ ثقافة االبتكار في بيئة العمل المؤسسي

2021 - 2017

2021 - 2017

2021 - 2017

2021 - 2017

2017

اعداد وتنفيذ االطار العام 2017للكفاءات التخصصية لالبتكار

تنفيذ الية ادارة مختبراتاالبداع واالبتكار

مراجعة وتطوير ألية إدارة االقتراحات المبتكرة

تنفيذ الية تسجيل حقوقالملكية وبراءات االختراع

تطبيق أليات وأدواتاستشراف المستقبل في الهيئة

التقييم الذاتي للهيئة بناًءعلى معايير الجهات المبتكرة

وضع االطر التنظيمية لالبتكار واستشراف المستقبل

إطالق المبادرات المبتكرة على مستوى الحكومة االتحادية

تطوير شراكات مع جهات محلية وعالمية لتعزيز ثقافة االبتكار في

مجال الموارد البشرية

اطالق المبادرات المبتكرة علىمستوى الهيئة والحكومة االتحادية


الخطة التسويقية لمبادرات 2017 - 2021الهيئة المبتكرة

نظام إدارة ومتابعةاألفكار المبتكرة

مسابقة أفضل بحث علمي في الوارد البشرية لطالب الجامعات

توفير الخدمات والبنية التكنولوجية الداعمة لالبتكار

2017

عقد برامج تدريبية متخصصة حول االبتكار واستشراف المستقبل لموظفي الهيئة

تكريم الموظفين اصحاب االقتراحات المبتكرة

إطالق الرسائل والنشرات التوعوية الدورية حول االبتكار

تشجيع وتحفيز الموظفين على االبتكار

تنفيذ ورش التوعية حول مفاهيم االبتكار والياته لموظفي الهيئة 2017

2021 2021 - 2017

2021 - 2017

2021 - 2017

شكرًا لكم

[email protected]

@FAHR_UAE

مركز االتصال الموحد 600525524


Documents

ﺔﺌﻴﻬﻟا ﺔﻴﺠﻴﺗاﺮﺘﺳا ﺔﻳﺮﺸﺒﻟا دراﻮﻤﻠﻟ … · مﺎﻌﻟا ﻪﺟﻮﺘﻟا ﺎﻬﻴﻠﻋ ﺰﻛﺮﺘﺳ ﻲﺘﻟا تﻻﺎﺠﻤﻟا