1

عنوان املداخلة: التوجه المقاوالتي للشباب في الجزائر:

- وضرورة المرافقةالثقافةمتطلباتبين- "تجربة وكالة الوساطة والضبط العقاري وتجربة الحظيرة التكنولوجية بالجزائر"

منرية سالمي : من إعداد"أ"دة ـــمساعةاذــــأست

النسويةباحثة يف جمال املقاوالتيةsellamimounira@yahoo.fr

تزايد مؤخرا اهتمام الباحثني مبجال املقاولة وإنشاء املؤسسات، وهذا نظـرا لألمهيـة املتناميـة الـيت تـدرها علـى اقتصـاديات البلـدان، :خصـمللكــن بــالرغم مــن ذلــك إال أن نســبة اقبــال . يف خمتلـف اجلوانــب، حــىت علــى املســتوى االجتمــاعي مــن ناحيــة إمكانيــة تـوفري مناصــب الشــغل

خاصـة فئـة خرجيـي اجلامعـات حيـث جنـد معظمهـم يتوجـه العمـل اخلـاص تبقـى ضـئيلة باملقارنـة مـع البلـدان األخـرى، الشاب اجلزائـري علـىللبحث عن وظائف مستقرة أكثر من ميلهم إلنشاء أعماهلم اخلاصة بالرغم من أن نسـبة البطالـة يف تزايـد مـن ناحيـة وتزايـد عـدد اخلـرجيني

والسؤال الذي نود اإلجابة عليه من خالل مداخلتنا هذه هو تفسري سبب عزوف ل للجميع ؛ كل سنة مما ال ميكن من إجياد مناصب شغ

داخلتنا إىل ثالثـة أجـزاء حيـث مـن خـالل اجلـزء األول سـنتحدث عـن أمهيـة بداية دورة حياة مشاريعهم، ولإلجابة على التساؤل سنقسم مـومـن مث يف االقتصـاد وكـذا ضـرورة وجـود ثقافـة مقاوالتيـة تـدفع الشـباب للعمـل اخلـاصاملقاولة مـربزين الـدوافع الـيت تقـود األفـراد الختيارهـا،

وذلـك واملؤسسـات الناشـئة علـى جتسـيد أفكـارهم وإجناحهـاضـرورة وجـود آليـات دعـم ومرافقـة تسـاعد الشـباباجلزء الثاين سـنتحدث عـن اول نأمهيتهـا بالنسـبة للمؤسسـات الناشـئة وحـاملي املشـاريع، أمـا يف اجلـزء األخـري مـن مـداخلتنا سـنتإبراز و منوذجا حتضان االباألخذ بآلية

. لةجتربة حمضنة سيدي عبد اهللا يف جمال مرافقة واحتضان املشاريع مع اإلشارة حلالة ورق

:تقسيم حماور الورقة البحثية

جامعة قاصدي مربــاح ورقلـــة

كلیة العلوم االقتصادیة والتجاریة وعلوم التسییر

:الملتقى الوطني حول

إستراتیجیات التنظیم ومرافقة المؤسسات الصغیرة والمتوسطة في الجزائر

2012أفریل 19و18یومي

2

األسس النظرية ودوافع اإلنشاء : الشباب والثقافة املقاوالتية:أوالحاضنات األعمال منوذجا: إنشاء املؤسساتمرافقة و دعم املقاولةآليات :ثانيا

التجربة الجزائرية في دعم المقاوالتية : ثالثــــا

األسس النظریة ودوافع اإلنشاء: الشباب والثقافة المقاوالتیة: أوال

I.أصبحت املقاولـة مفهوم شائع االستعمال ومتداول بشكل واسع، حيث باتت تعرف حاليا : ماهية المقاولة والثقافة المقاوالتية1كمجــال للبحــث

وميكن تفسري هذا االهتمام املتزايد نظرا ملا يوفره هؤالء املقاولون واملؤسسات . بفمــثال يف اجلزائــر تــوفر املؤسســات الصــغرية واملتوســطة التابعــة للقطــاع اخلــاص مــا نســبته (مــن مناصــب شــغل، ) PMEغالبــا (اجلديــدة . 2)من جمموع اليد العاملة التابعة هلذا القطاع77.09%

ومع ختلي بعض الشركات الكربى لبعض األنشطة غري املالئمة لتشغيلها، قدمت بذلك فرصا للمؤسسات الناشئة لالسـتثمار يف تلـك . األنشطة

.أكثر استقاللية ومبستوى معيشي أفضل

يف االقتصـاد فهـم دور املقـاولسـعت لالـيتاملقاربـة الوصـفية:3هنـاك جمموعـة مـن املقاربـات الـيت تعـرف املقاولـة منهـا: تعريف المقاولة.1تفســري نشــاطات وســلوكات املقــاولني وفــق ظـــروفهم ســعت لالعلــوم االقتصــاديةمســتعملة

املتغريات الشخصية واحمليطية الـيت تشـجع أو متنـع وتعيـق الـروح ضمن منظور زمين وموقفي؛ وأخريا املقاربة املرحلية اليت حللت اخلاصةدأ من امتالك الشخص مليول مقاوالتية إىل غاية تبين . املقاوالتية

.يف ظل ظروف معينةذلكإرادة فردية أو استعداد فكري يتحول إىل إنشـاء مؤسسة و الذي يعرف بأنه Schumpeter حتـدث عـن خلــق القيمـة، فهـي تــدرج هـذا املفهــوم كمبـدأ أساسـي للمقاولــة، والـذي يتحـدث عــن درجـة اإلبــداع، أو

ونقـول عـن الوضـع بأنـه . القيمة املخلوقـة عـن طريـق املنظمـة وبـدفع مـن الفـرد، الـذي يـدخل يف حركيـة التغيـري علـى املسـتوى الشخصـي.هناك حركية يف التغيري املتالزمة بني الفرد ووسائل خلق القيمةمقاواليت مادام

عـدة املقاولة هي حركية إنشاء واستغالل فرص أعمال من طرف فرد أو" 4:وميكن استخالص تعريف مشرتك وعملي وذلك كما يلي".أفراد وذلك عن طريق إنشاء منظمات جديدة من أجل خلق القيمة

كــان م كبــري باملقارنــة مــع املاضــي، حيــث خــذ موضــوع املقاولـــة واملؤسســات الصــغرية واملتوســطة حيــز اهتمــاأ: ماهيــة الــروح المقاوالتيــة.2االهتمام ختص فقط املؤسسات الكبرية باعتبارها املولد الوحيد للوظائف والثروة، لكن سرعان ما تغريت هذه النظرة بعـد بـروز األمهيـة

.املتنامية لقطاع املقاولة خاصة يف املؤسسات والسـؤال . لذا أصبح موضوع تطوير الروح املقاوالتية يشـغل حيـز اهتمـام كبـري خاصـة عنـد شـرحية الشـباب، ألنـه ميـس مشـكلة البطالــة

؟ واإلجابـة علـى السـؤال خنتصـرها يف إظهــار أوجـه االخـتالف بـني مصـطلحني غالبـا مـا يـتم املـزج نعين بالروح املقاوالتيةاملطروح مـاذا

3

فكمــا ).l'esprit d'entreprendre( وروح املقاولـــة )L'esprit d'entreprise(بينهمــا يف االســتعمال، ومهــا روح املؤسســة .6"جمموعة من املواقف العامة واالجيابية إزاء مفهوم املؤسسة واملقاول"5يفرق املؤلفون

فــاألفراد الــذين ميلكــون روح . أمــا روح املقاولــة فهــو أمشــل مــن مفهــوم روح املؤسســة فباإلضــافة لــذلك، فهــو مــرتبط أكثــر باملبــادرة والنشــاطوهؤالء األفـراد لـيس بالضـرورة . لف، وهذا نظرا لوجود إمكانية للتغيرياملقاولة هلم إرادة جتريب أشياء جديدة، أو القيام باألشياء بشكل خمت

أن يكــون هلــم اجتــاه أو رغبــة إلنشــاء مؤسســة، أو حــىت تكــوين مســار مهــين مقــاواليت، ألن هــدفهم يســعى لتطــوير قــدرات خاصــة للتماشــي والــبعض اآلخــر يتعمقــون ويعتــربون أن روح . نــةوالتكيــف مــع التغيــري، وهــذا عــن طريــق عــرض أفكــارهم والتصــرف بكثــري مــن االنفتــاح واملرو

.املقاولة تتطلب حتديد الفرص ومجع املوارد الالزمة واملختلفة من أجل حتويلها ملؤسسة

وهــو مفهــوم ال حيتلــف عــن ماهيــة الــروح املقاوالتيــة إضــافة لتــأثري احملــيط وبعــض العوامــل اخلارجيــة، حيــث : الثقافــة المقاوالتيــةماهيــة.3جممـل املهـارات واملعلومـات املكتسـبة مـن فـرد أو جمموعـة مـن األفـراد وحماولـة اسـتغالهلا وذلـك بتطبيقهـا يف : "7عرفها البعض

، إبـــداع يف جممـــل القطاعـــات املوجودةــــ إضـــافة إىل وجـــود هيكـــل )جديـــدة(االســـتثمار يف رؤوس األمـــوال وذلـــك بإجيـــاد أفكـــار مبتكـــرةكمـا . التحفيز، ردود أفعال املقاولني، باإلضافة للتخطيط واختاذ القرارات التنظيم واملراقبـةوهي تتضمن التصرفات، . تسيريي تنظيمي

. العائلة، املدرسة، املؤسسة واحمليط: أن هناك أربع أماكن ميكن أن ترسخ فيها هذه الثقافة هي

املراحـل الـيت تقـود لـربوز وظهـور مفهـوم الثقافـة املقاوالتيـة، حيـث يـربزJ.-P SABOURIN et Y.GASSE(1989)8ويلخـص منـوذج املقــاولني بـــني فئـــة املتمدرســني، بـــاألخص الـــذين تـــابعوا تكــوين يف جمـــال املقاولــــة، حيــث ومـــن خـــالل حتليـــل مثانيـــة بـــرامج تكوينيـــة الحـــظ

الــيت تــؤثر علــى هــذا النمــوذج أمــا عــن العوامــل. الباحثــان أنــه توجــد عالقــة إجيابيــة بــني التوجهــات املقاوالتيــة للفــرد واإلمكانيــات املقاوالتيــة:فتنقسم إىل ثالثة جمموعات

. ومتثـل جممـوع العوامـل الشخصـية واحمليطيـة الـيت تشـجع علـى ظهـور االسـتعدادات عنـد الفـرد:)Les antécédents(املسبقــات . أ.تية أكرب باملقارنة مع اآلخرين

وهي احملفـزات، املواقـف، األهليـة . وهي جمموع اخلصائص النفسية اليت تظهر عند املقاول: Les prédispositionاالستعدادات . ب. والفائدة املرجوة، واليت تتفاعل يف ظل ظروف مالئمة لتتحول إىل سلوك

وهذا يكون حتت تأثري الدوافع احملركة واليت تشمل العوامل اإلجيابية وعوامل عدم : مشروعجتسيد اإلمكانيات والقدرات املقاوالتية يف. ج). انقطاع(االستمرارية

فكلما زادت كثافة الدوافع احملركة فهي تشجع األفراد أكثر على خلق مؤسسة، واألفراد الذين ميلكون إمكانيات وقدرات مقـاوالتية أكرب .أخـففهم حيتاجون لدوافع حمركة

4

J.-P SABOURIN et Y.GASSE(1989)نمودج : 1شكل رقم

II.ميكننا :دوافع الشباب نحو المقاولةالباحثان بتأسيس منوذج بقي حلد اآلن حيث قام A.SHAPERO et L.SOKOLمنوذج تكوين احلدث املقاواليت لـ يف املقاوالتية وهو

أنه لكي يبادر الفرد بتغيري كبري ومهم لتوجهه يف :" تقولوالفكرة األساسية للنموذج. املرجع األساسي لألحباث يف جمال املقاولـةوهذا ما 9".املعتاداحلياة، مثل اختاذ قرار إنشاء مؤسسته اخلاصة، فيجب أن يسبق هذا القرار حدث ما يقوم بإيقاف وكسر الروتني

:2يشري إليه يف منوذجه بثالث جمموعات من العوامل، كما تظهر يف الشكل رقم

10: ميكننا تفسري متغريات النموذج كما يلي

5

مثــل التســـريح مــن العمــل، الطــالق، اهلجــــرة، عــدم الرضــا عـــن ):Les déplacements négative(االنتقـــاالت السلبيـــة .أ.اخل....العمل،

. اخل...مثل تأثري العائلـة، وجود سوق أو مستثمرين حمتملني، :(Les déplacements positifs)االنتقاالت اإلجيابيـة .ب.مثل اخلروج من اجليش، من املدرسة، أو من السجن: (Les situations intermédiaire)األوضـاع الوسيطيـة .ت

.اة األفراد، واحملركـة للحدث املقاواليتوتعترب هذه العوامـل أساس إحداث التغيري يف مسار حي

فاالنتقاالت السلبيـة مثل اهلجرة، ميكن أن حتث الفرد على العمل املقاواليت، وهذا مـا مت مالحظتـه فعليـا يف بعـض البلـدان مـن خـالل قيـام. أما االنتقاالت اإلجيابية واألوضـاع الوسيطية، فتؤثران11.

)Company formation(،وإمكــانية اإلجنــاز، واللـذان إدراك الشـخص لرغبــاته : يعرف الكاتبان جممـوعتني مـن املتغـريات الوسـيطية مهـا.. يكونان نتاج احمليط الثقايف، االجتماعي واالقتصادي

. قــيم لألفــرادوهــي تضــم العوامــل االجتماعيــة والثقافيــة الــيت تــؤثر علــى نظــام ال: (Perception de désirabilité)إدراك الرغبــــة . أويتشـكل نظــام القـيم مـن خـالل . لما زاد عدد املؤسسـات املنشـأة

التيـة سابقة، تأثري العائلـة خاصة األبوين اللذان يلعبان دور مهم يف تكوين الرغبـة، باإلضافة للتجارب السابقـة والفشل يف جتارب مقاو . كلها عوامل تساعد على تقويـة الرغبة لدى الشخص

تنشــأ إمكانيـــة اإلجنــاز مــن خــالل إدراك الفــرد جلميــع أنــواع الــدعم ):(Perceptions de faisabilité)إدراك إمكـــانية اإلجنـــاز. بفتــوفر املـوارد املاليــة يؤثـــر مباشـرة علــى التوجـه املقــاواليت الفـرد، وهـذا امليــل يتولــد نتيجــة امـتالك الفــرد .واملسـاعدة املتـوفرة لتحقيــق فكرتـه

)Ethnie.( كمــا تؤثـــر كــل مــنالستشارات، والتكوين اخلاص يف كيفية إنشاء املؤسسات على إدراك إمكانيـة اإلجناز لدى ، واألصدقـاء، النصائح وا)ة(مساعدة الزوج

. كما يشري الباحثان ألمهية التكوين اخلاص يف املقاولـة على إدراك الفرد لرغباته وإمكانيـة إجنازه هلا. الفرد

:

حيث وجدت الدراسات، أنه يوجد رابط قوي بني وجود منوذج مقاول يف احمليط وبروز مقاولني جدد : منوذج مقاول لتقليده)Shapero et Sokol ( النموذج–أن جنس املقاول ؛ كما وجد -

12.القرابة تؤثر بشكل أكرب

مراحل املسار املقاواليت، أي منذ حتديد الفرص إىل غاية التسيري الفعلي إن اخلربة املالئمة عنصر ضروري يف مجيع : اخلبـرة، فكلما كان هذا األخري يتكون من أفراد ذو مستوى علمي مرتفع، كلما 13وحسب نظرية رأس املال البشري. للمؤسسة

6

لى اخلربات السابقة ساعد ذلك على تنفيذ املهام املطلوبـة بشكل أفضل، فاكتشاف واستغالل الفرص يعتمد بشكل كبري ع.احملصلة خالل الدراسات واحلياة العمليـة

غياب الشبكات املفيدة والوضع االجتماعي)(Réseaux : غالبا ما يكون للمرأة شبكة عالقات ضيقة وحمدودة مقارنة معطبيعتها خمتلفة عن الرجل، وهذا ما يفسر تعذر انتمائها لبعض الشبكات االجتماعية ، وحىت يف حالة انتمائها هلـا، فتكون

تلك اليت ينتمي إليها الرجال، حيث عادة ما تنتمي النساء إىل شبكات تكون مكيفة لتحقيق أهداف مرتبطة باملهام العائلية،.

فيجب أن ميتلك السيولة الكافيـة لذلك، وقيمة أموال بدء املشروع فكما نعلم، فأي شخص يريد إنشاء مؤسسة،: املوارد املالية.هي اليت حتدد نوع الفرص املستغلة، واليت ختتلف حسب حجم األموال املسخرة هلا

تلبية حلاجات أساسية متعلقـة بالبقاء، احلصـول على دخل، رفـع القدرة الشرائيـة، ذلكمثال: احملفزات االجتماعية االقتصاديـة.حتسني الشروط املعيشية

من خالل:احملفزات الشخصيـة.ة للعلم، والقدرات املكتسبة بالتكوين واخلربة، لالنفتـاح ، للحصول على االستقاللية الذاتيـةشيء، إلعطاء قيم

وغالبا ما ختتار النساء جمال املقاولـة . فهي عموما ختص اإلطارات واملوظفني الذين يرغبون يف تغيري نشاطهم: املهنيـةاحلوافز. وإمتامهاكمسار مهين ثاين، وهذا بعد انتهائها

وهي ختص النساء الشابات املتحصالت على شهادات، والاليت ميارسن : احلوافز املاليـة.

لمهندسات باإلضافة ل. : احلوافز التقنيـة. الاليت يردن إبداع منتج جديد، أو أسلوب عمل جديد

وهنا حتفز خاصة املقاوالت الاليت يرغنب يف استغالل فرص عمل، أو سوق معينة: احلوافز التجاريـة) .Créneau-

porteur .( شروط بالنسبة للنساءوهي تضم احلاجة للنقود، غياب هياكل للتكفل باألطفال دون السن األدىن):السلبيـة(العوامل الدافعـة ،

، اختالف كبري لألجور بني النساء والرجال بالنسبة للنساءعمل غري مقبولـة، نشاط حيتاج لتوقيت جد مضغوط وغري مريح . لرتقيات، ويف بعض الدول تعترب نسبة البطالة العالية كمحفز، التمييز يف منح املناصب واحلرمان من ا)عدم إمكانيـة االدخار(وجود إمكانيات سوقية، حتقيق قطاع معني لنسب كبرية من : للمقاولـة، وتكمن يفحنووهي اليت جتذب : العـوامل اإلجيـابية

.نمو الشخصي والرضا يف العملالفوائد، أهـداف اجتمـاعية، إمكانية التحكم يف الوقت، دخل أكرب واستقاللية مالية، الوهي اليت تؤثر بشكل كبري على نفسية الفرد، حيث يضيف ويقول أنه لكي يتجه الفرد حنو مسار املقاولـة، : الدوافـع النفسيـة

ل مثـا.فال بد أن تتدخل يف حياته إثارة نفسية قوية، أو حدوث اضطراب يف حميطه، يتلقى صدمة يف حياته اخلاصة أو املهنيةعدم األمن االجتماعي، اإلمهـال، حرمان من احلياة االجتماعية واالقتصادية، أزمـة، انقطاع أو عدم الرضا يف العمل، : ذلك

ويشري الباحث يف هذه النقطـة، بأن مثل هذا االنشقاق النفسي، يولد شعور بالذنب، حالـة من . انفصال عائلي، هجـرة.صارمـة للنجاحاخلوف، وأخريا حاجة ملحة وإرادة

وهي تتولد من الدين املعتنق، العائلـة، اإلطار السياسي االقتصادي، والنظام الرتبوي: الدوافع االجتماعية الثقافيـة.

7

والعائلة تؤثر أيضا على . فإذا كان رأس املال ضروري لكل نشاط مقاواليت، فالثقافـة والدين مينحان الفرد رأس املال الروحيأصدقـاء، عائلة، (إلنشاء مؤسسة، خاصة إذا كان أحد األبوين مقاول، باإلضافة لشبكة عالقات ومعارف الفرد توجه األفراد

).اخل...معارف من الدراسة أو العمل،

يتطلب العمل املقاواليت سـواد نظام اقتصـاد السوق، واحلرية السياسية، فال ميكننا رؤية مؤسسات حرة دون : الظروف السائدة.فحرية املقاولة وحرية التعبري مها أساس املسار املقاواليت القبلي. وجود حقوق تضمن حرية التبادل، محاية األشخاص والسلع

وعادة ما . تعدادات املقاوالتية للفرد، وتساهم يف تكوين التوجه املقاواليت لألفرادحيث ميكن أن تزيد من االس: اخلربة املهنيـة.تتولد فكرة إنشاء مؤسسة من خالل حميط العمل

قرب : مثال ذلك.فاإلقليم وبالتسهيالت اليت ميكن أن يقدمها، يؤثر على املسار والعمل املقاواليت: األساس اإلقليميالكفاءات، جمتمع نشط ومتفتح للمبادرات الفردية، النمو الدميغرايف، امتالك الشخص ملوارد مالية، وجود اجلامعات و مصادر

مؤسسات رأس املال املخاطر واملنظمات املالية، اآلليات املشجعة اإلقليمية واحمللية، النشاطات املسبقة وامللحقة املتولدة من .ليمية والبطالة املرتفعة، كلها عوامل مولدة ملقاولني جددطرف شبكات املؤسسات املتواجدة، اخلصائص اإلق

وهذه األنظمـة هي عوامل حمتملة، ميكنها أن تؤثر بشكل مالئم أو غري مالئم على : أنظمة املساندة والدعم إلنشاء املؤسساتلألفراد ، ويقود أيضا إىل إنشاء القدرات املقاوالتية للفرد، مبعىن من ناحية التمويل، والذي بدوره يقوي التوجه املقاواليت

.مؤسسة

:وهذه األنظمة بدورها تنقسم إىل

وهنا كما سبق وذكرنا، يتأتى سوى من خالل شبكة عالقاته اخلاصة، مبعىن حميطه العائلي أو أصدقاءه، : الدعـم املـايل.أخاطر، باإلضافة للوكاالت أو من خالل وجود مؤسسات رأس املال امل). مصادر متويل غري رمسية( أو أفراد آخرون

).ANSEJمثال ذلك يف اجلزائر( اخلاصة بدعم إنشاء املؤسسات من طرف الشباب وهي متثل عامل مهم يف مسار العمل املقاواليت، حيث عادة ما تقدم اجلامعة من خالل تكوينها : النصائح والتكوين.ب

). تبعا للربامـج الوزارية(ى كيفية تسيري مؤسسة خاصة إذا كان يف جمال املؤسسات واألعمال، األسس املساعدة علوهنا خنص بالذكر، وجود حاضنات املؤسسات واملرافقني هلا، واليت يتمثل دورها يف تقليص تكاليف بدء : الدعـم السوقـي.ت

يتم .املشروع، والذي من شأنه تسهيل إنشاء املؤسسات.مناقشته من خالل اجلزء الثاين من هذه املداخلة

حاضنات األعمال نموذجا: آلیات دعم المقاولة ومرافقة إنشاء المؤسسات: ثانیا

عاية املؤسسات الصغرية يف ظل األجواء التنافسية شديدة الصعوبة، وحب البحث عن آلية تعمل على تطوير وحتديث مفهوم دعم ور آلية أقيمت واملتوسطة وحاملي املشاريع،

دم منتجات اجلديدة يف األعوام األوىل إلقامتها، فهي حتتضن وتدعم املبادرين وأصحاب األفكار اإلبداعية والطموحة، واملشروعات اليت تق

كيف يتم ذلك وما هي خمتلف اخلدمات اليت تقدمها، هذا ما سنتناوله خالل هذا .جديدة ومتطورة اليت تقام بداخلها هذه احلاضنات:اجلزء من املداخلة

8

I.ماهية الحاضنات وأهميتها :تعمل على توفري مجلة من اخلدمات ) هلا كيان قانوين(: : تعريف احلاضنات.1

.14وميكن هلذه املؤسسات أن تكون تابعة للدولة أو خاصة أو خمتلطة). سنة مثال أو سنتني(االنطالق بيئة أو إطار متكامل من املكان والتجهيزات واخلدمات والتسهيالت وآليات املساندة واالستشارة :

البداية، مبا خيفف عن هؤالء الرواد املخاطر املعتادة و يوفر هلذه املنشآت فرصا أكرب والتنظيم خمصصة ملساعدة ورواد األعمال يف .للنجاح، وذلك من خالل كيان قانوين مؤسس هلذا الغرض ويتمتع باإلمكانيات واخلربات و العالقات الالزمة

و شبكة من العالقات واالتصاالت عن السبل، مكان جمهزرتواع الدعم الالزم لرفع نسب جناح املؤسسانطريق إدارة متخصصة توفر مجيع أ

.إىل الفشل و العجز عن النمو و االستمرار

اليت من أهم أشكاهلا احملضنة واليت عرفها 16ل املؤسساتمبشات، 2003الصادر يف فيفري 03/78وفق املرسوم15أوضح املشرع اجلزائريكما اهتم املشرع اجلزائري بتحديد اجلهات املعنية بتمويل حاضنات . هيكل دعم يتكفل حباملي املشاريع يف قطاع اخلدمات:

:األعمال يف اجلزائر عن طريق تقدمي مساعدات من قبل

.وكالة ترقية و دعم االستثمار-.وكالة الوطنية لدعم و تشغيل الشبابال-

17:تتمثل األهداف اليت تصبو احلاضنة لتحقيقها يف النقاط التالية:أهداف حاضنات األعمال.2

تقدمي خدمات للمشاريع داخل وخارج احلاضنات؛-ترويج ثقافة الريادة و اإلبداع واالبتكار؛-.صعوبات مرحلة االنطالق و التأسيسمساندة و مساعدة املؤسسات الريادية الصغرية على مواجهة -تنمية مهارات العمل احلر والقدرة على إدارة املشروع بشكل مستقل؛-الكبرية بالصغرية للعمل على تنميتها بصفتها مسوقة ملنتجات املشروعات الصغرية؛تربط و تكامل املشروعا-يادة االستفادة؛ربط احلاضنة مع احلاضنات األخرى إقليميا وعامليا لتبادل اخلربات وز -اكتشاف القدرات اإلبداعية الكاملة وترمجتها إىل مشاريع إنتاجية متميزة؛-اجلودة والتسويق وقاعدة املعلومات الفنية والتجارية ووحدات االختيار والقياس : إقامة جمموعة خدمات داعمة و متميزة مثل-

الصغرية والكبرية داخل وخارج احلاضنة؛تخلدمة املشروعامن الدولة و مكاتب التشغيل؛اثقافة التدريب الذايت و ثقافة خلق فرصة العمل بدل انتظارهتعزيز-توفري املناخ واإلمكانيات لدعم املشروعات الصغرية واملتوسطة؛-املتابعة املستمرة لعمل و سري نشاط املؤسسات الصغرية و املتوسطة و مقارنتها مبدى حتقيق أهدافها؛-.االبتكارية من جتسيد أفكارهم يف شكل منتجات أو خدماتمتكني أصحاب األفكار-

9

II.آلية االحتضان وأنواع الخدمات التي تقدمها ::آلية االحتضان.1

مجلــة مــن اخلــدمات حلــاملي املشــاريع واملؤسســات الناشــئة وذلــك مــن خــالل التنســيق بــني جمموعــة مــن األطــراف املمولــة واحلكومــة : الشكل املوايل

عمل آلية االحتضان: شكل يوضح

: من خالل الشكل يظهرجليا أن موارد احلاضنة املالية والفنية من جهات خمتلفة باالضافة للتمويل واجلهد الذايت ميكن أن حتصل عليها من18

.اخل....البنوك، اخلواص، صناديق رأس املال املخاطر،: جهات متويلية.1.اخل...اجلمعيات املهنية، اجلامعات، مراكز البحث : الفينجهات الدعم .2.الشركات الكربى: جهات تسويقية.3.: حهات تنسيقية.4

األفكار الواعدة املتجددة، وهم عادة نتاج ).وقد اليكونون كذلك(اجلامعات ومراكز البحث

10

تلعب حاضنات األعمال بأنواعها املختلفة عدة أدوار متباينة : الخدمات التي تقدمها الحاضنات ألصحاب وحاملي المشاريع.2جلديدة حيث أثبتت جناحا كبريا يف رفع نسبة جناح هذه

19:املقاوالت الناشئة، ومن بني اخلدمات اليت تسعى احلاضنات لتقدميها ما يلي

واملدعمة مبرافق مشرتكة وخدمات مساندة، ووفق عقود متاشى مع احتياجات املؤسسات الصغرية ،االستخدام واملساحة ومدة االستئجار؛واملتوسطة لنوع

تقدمي متطلبات االتصاالت األساسية، إىل جانب توفري املرافق املشرتكة مثل غرف االوفري معدات التنزيل والتحميل والنقل، إىل جانب ختصيص أماكن للتخزين املؤقت اخلدمات املساندة مثل التنظيف واألمن مع ت

.ومرافق االستالم والشحن، لتلبية احتياجات املنشآت الصغرية اليت تنتسب إليها، مقابل مبالغ صغرية نسبياط العمل الالزمة لالتصال ميكن للحاضنات مساعدة املنشآت املنتسبة هلا يف إعداد خط:تسهيل الوصول إىل مصادر التمويل

بالراغبني يف االستثمار،كما ميكن هلذه احلاضنات إقامة ندوات لالستثمار تستقطب من خالله اجلهات احملتمل استثمارها يف وهذا ملساعدة املؤسسات الصغرية واملتوسطة نظرا لبساطتها، وعرض مجيع أعماهلا من أجل كسب املزيد من . هذه املنشآتميكن للمنشآت املنتسبة للحاضنات التقنية املرتبطة باجلامعات ومراكز مال، وهذا لزيادة دعمهم ومتويلهم ؛ ل األعاملمولني ورجا

األحباث يف ختفيض التمويل الالزم هلا، مبوجب ترتيبات فيها هذه اجلامعات يف ملكية هذه املنشآت مقابل حقوق امللكية .ذه املنشآتواالستفادة من براءات االخرتاعات الالزمة هل

حتتاج املنشآت املنتسبة للحاضنات إىل خدمات قانونية مرتبطة أمور عديدة، مثل تأسيسها وتسجيلها :توفري اخلدمات القانونيةوكتابة عقود الرتاخيص، وما يتعلق منها حبماية امللكية الفكرية وبراءات االخرتاع، ويعترب هذا الدعم مهم للغاية بالنسبة هلذا

االندماج ملؤسسات ألن جلهم جيهلون عقود التأسيس، حقوق امللكية الفكرية، من محاية األفكار واملنتجات، عقود النوع من اميكن للحاضنة ختفيض التكلفة العالية املرتبطة بتوفري هذه اخلدمات إىل املنشآت املنتسبة إليها وذلك بتوحيد مقدمي وغريها ؛

.اخلدمات بصفة دائمة ومجاعيةهذه اخلدمات واالتفاق معهم لتقدمي هذه بالدعوة لندوات ومعارض تستهدف إىل استقطاب املمولني، متهيدا لتواصلهم مع تقوم احلاضنات:بناء شبكات التواصل

املشروعات املنتسبة إىل احلاضنة، كما تقوم احلاضنة ببناء شبكات التواصل فيما بينها سواء على مستوى الدولة أو العامل للوقوف على م

.اخل...جلديدةالتعرف على املناقصات، املشاريع ا: االقتصادية مثلتقوم احلاضنة بتقدمي خدمات التدريب املختلفة هلذه :توفري العديد من اخلدمات اإلدارية والتنظيمية والتسويقية وغريها

املؤسسات مثل تنمية املهارات اخلاصة بريادة األعمال وغريها وعقد الندوات وحلقات النقاش املتنوعة وذلك لتعزيز فرص بقاءها .املدى الطويل، ألن الكثري من املؤسسات الصغرية واملتوسطة جتهل هذه األمورومنوها على

ميكن تقدمي خدمات التسويق يف احلاضنات الكبرية من قبل منشآت أخرى متخصصة يف هذا امرافق ميكن للحاضنة أيضا بناء اجلسور بني املنشآت املنتسبة هلا واهليئات املعنية احلاضنة ؛

املنتسبة هلا تتبين احلاضنة إقامة األيام املفتوحة واملعارض الداخلية اليت تشارك فيه املؤسساوتسهيالت وإجراءات وضمانات ؛ .للتعارف وتبادل اخلربات، وبالتايل نشر روح التعاون والتكامل بني هذه املنشآت

11

معامل وجتهيزات احلاضنات التقنية للمنشآت اليت تنتسب هلا املرافق األساسية الالزمة من خمتربات و رتوف:توفري البنية التحتيةتقوم احلاضنة بعمل الرتتيبات الالزمة لتوفري متطلبات البنية التحتية للمنشآت املنتسبة إليها عن طريق وشبكات االتصاالت ؛

.قنية أو عن طريق االستئجاراملشاركة أو التنسيق مع اجلامعات وهيئات نقل التتطوير قاعدة نتسبة املعنية على التطور والنمو ؛ وجود بيئة مشجعة لنقل التقنية حلصول املؤسسات امل:تقدمي اخلدمات الفنية

تعمل احلاضنة على خلق صورة ذهنية ؛ للنجاح أمام املقاولني الشباب، حيث أن األداء واملمارسات اليت توفرها إدارة احلاضنة تعترب عامال جوهريا يف تنمية هذه

معهد إدارة "املقاوالت اجلديدة بالدرجة اليت جعلت بعض اخلرباء يف الواليات املتحدة األمريكية يطلقون على احلاضنات اسم ت عن متطوعني من رجال األعمال املتقاعدين ولديهم الرغبة يف مساعدة هذه املقاوالت تطوير قاعدة معلوما؛ " الشركات

. .الصغرية وختصيص أوقات معينة لتقدمي املشورة والنصح وتقدمي املساعدة الالزمة

نتاج أن آلية احلاضنات ميكن أن تساهم بشكل فعال يف تقدمي خدمات املرافقة حلاملي املشاريومن هنا نستطيع است.ة وإمكانية منافسة باقي املشاريعمشاريعهم على أرضية صلبقوفحني إمكانية و

والسؤال املطروح ماذا عن التجربة اجلزائرية يف دعم الشباب للمقاولة وإنشاء املشاريع، وهل سبب حجوم الشاب اجلزائري يتمثل يف عدم على السؤال، اإلجابةتفشل مستقبال، ومن أجل نإمكانيته لتحمل مسؤولية مشاريع ميكن أامتالكه لثقافة مقاوالتية أو نظرا لعدم

.سنحاول من خالل اجلزء األخري من املداخلة احلديث عن أهم اآلليات املوضوعة يف اجلزائر لرتقية الروح املقاوالتية

: بة الجزائریة في دعم المقاوالتیةالتجر: ثالثــــا

عن أهم اآلليات املوضوعة يف اجلزائر لرتقية الروح املقاوالتية ومرافقة املشاريع ومدى ثاألخري من املداخلة سنتحدمن خالل اجلزء من خالل بالعاصمة مسامهتها يف رفع االستثمار اخلاص باالستعانة ببعض اإلحصائيات، وأيضا احلديث عن جتربة احلظرية التكنولوجية

.تقدميها خلدمات االحتضان

I.؛) حول إنشاء المؤسسات2011إحصائيات (+لمرافقة المشاريععامة حول اآلليات الموضوعةلمحة

واجلزائر كغريها من البلدان تفطنت ألمهية هذا النوع من املؤسسات وتسعى جاهدة لتشجيع االستثمار فيها، وهذا ما العديد من اآلليات أوهلا تنصيب وزارة بإرساء قامت حيثمن خالل السياسات املنتهجة يف السنوات األخرية، نلمسه

صندوق :20خاصة باملؤسسات الصغرية واملتوسطة والصناعات التقليدية اليت حاولت وضع العديد من اآلليات من بينها، ودعمت هذه اإلجراءات بإنشاء الوكالة (CGCI PME)صندوق ضمان قروض االستثمار ، (FGAR)ضمان القروض

آلليات أخرى مشجعة على االستثمار ؛ باإلضافة(AND PME)الوطنية لتطوير املؤسسات الصغرية واملتوسطة الوكالة ،، صندوق دعم االستثمـارANDIالوكالة الوطنية لتطوير االستثمار ، CNI(مثل

الصندوق الوطين للتأمني ،.ANGEMالوكالة الوطنية لتسيري القرض املصغر ،ANSEJشباب الوطنية لدعم تشغيل ال).CNACعلى البطالة

12

لسنة 21حيث نتيجة اجلهود املبذولة يف القطاع وصل عدد املؤسسات الصغرية واملتوسطة املنشأة يف السداسي األولوالباقي تابعة للقطاع اخلاص، %0,09مؤسسة تابعة للدولة مبا نسبته 560مؤسسة منها 607297جمموع2010

.2009باملقارنة مع سنة %7,11منصب شغل بزيادة قدرها 1596308منشأة بذلك ما قدره: 2010و2009واجلدول املوايل يوضح تطور تعداد املؤسسات الصغرية بني سنيت

%التطور2010السداسي األول تعدد املؤسسا2009املؤسسات السداسي األول عدد طبيعة املؤسسات الصغرية واملتوسطة

ت سسا

مؤال

صةلخا

ا

335486361368258827.71املؤسسات: أشخاص معنوية

237436245369793333.34املهن احلرة: أشخاص طبيعية-6.35-59856038املؤسسات العمومية

573520607297337775.98.7ص.2010، معطيات السداسي األول لعام 17وزارة الصناعة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة، نشريه املعلومات اإلحصائية رقم

حيث قدمت هذه 2007ANIREF22باإلضافة لآلليات السابقة، مت استحداث الوكالة الوطنية للوساطة والضبط العقاري يف سنة الوكالة حلوال فيما خيص مشكلة العقار من خالل تزويد املستثمرين بكل املعلومات اليت ختص األراضي املتوفرة وأسعار كرائها أو احلصول

.عليها، وتعترب هذه الوكالة من بني أهم اآلليات املستحدثة لرتقية االستثمار اخلاص

II.محضنة ورقلةمع اإلشارة لعبد اهللا محضنة سيدي(التكنولوجية تجربة الحظيرة( :: تقديم عام حول الحظيرة المعلوماتية لسيدي عبداهللا-1

كلم عن اجلزائر العاصمة، مبساحتها 25وهي أول حظرية تكنولوجية يف اجلزائر، تقع يف املدينة اجلديدة لسيدي عبداهللا اليت تبعد مبسافة احلظرية التقنية، مصلحة :اليت تؤوي نشاطات تكنولوجيات اإلعالم واالتصال علىوتتمحور هذه احلظرية . 23هكتار100البالغة

.قطب الدعماإلبداع،

مهندس سنويا 4000تكون أكثر من تمؤسسا8كلم من أكرب مؤسسات تكوين املهندسني، فيها 40وتقع احلظرية املعلوماتية على بعد ما تقع هذه احلظرية يف حوض غين باليد العاملة املختصة يف تكنولوجيا اإلعالم كلم حول احلظرية املعلوماتية، ك200تتواجد يف قطر

.24واالتصال

واليت دشنت من طرف وزير الربيد 2010جانفي 06: أنشأت هذه احلاضنة يوم:حاضنة األعمال بسيدي عبداهللا ،.احلظرية املعلوماتية لسيدي عبداهللامحيد بصاحل، وتقع هذه احلاضنة ضمن: وتكنولوجيات اإلعالم واالتصال السابق السيد

إن هذه احلاضنة اليت متتع مبوقع مناسب يف قلب احلظرية املعلوماتية، جبانب مركز الدراسات والبحث يف جمال تكنولوجيات اإلعالم حتوي حاضنة .مرت مربع9800وهو عبارة عن مبىن ذكي حيتوي على ثالث طوابق تبلغ مساحتها اإلمجالية . CERTICواالتصال

.مرت مربع من مساحات الشغل،شرفتني، كافيترييا، قبة زجاجية موقف سيارات حتت األرض2150سيدي عبداهللا على

13

,Microsoft, Cisco: ومن أجل تعزيز اإلبداع تأوي احملضنة، مراكز إبداع تابعة ملؤسسات ذات التكنولوجيا املتطورة مثل IBM وهذالتقدمي دورات تكنولوجية يف

.Tech days ،la semaine du web:على سبيل املثال

كما توفر احلاضنة مساحات لتنظيم الدورات التكنولوجية واحملاضرات لفائدة مؤسسات تكنولوجيا االعالم واالتصال اليت ترغب يف ذلك، هكتار ختصص للمشاريع االستثمارية، اليت ستخرج من احلاضنة، وسيتم 70باإلضافة لقطع أرضية ومتوفرة تبلغ مساحتها أكثر من

.ختصيص األراضي على أسا

:التنظيمي للحاضنةالهيكل

:

الوثائق الداخلية للحاضنة: المصدر

:25املشاريع، وذلك كمايلي

:وذلك من خالل تقدمي الدعم: المؤسسات المبتدئة.أ.سنوات05إىل املؤسسات اليت أنشأت منذ أقل من -

.توفري إمكانات التنمية السريعة املتمركزة على اإلبداع التكنولوجي-.توفر املؤسسة على موارد بشرية تتناسب مع خمطط تطورها-.عالم واالتصالتنشط يف جمال تكنولوجيات اإل-

الوكالة الوطنیة لترقیة الحظائر وتطویرھا،

لجنة االختیار والمتابعةمدیر الحاضنة

مصلحة *.التسویق

مصلحة *.المحاسبة

نیة المصلحة التق*.واللوجستیة

.مصلحة اإلدارة*

06(لجنة التوجیھ مسؤول الحضانة)ممثلون

بروفسورات وخبراء

المؤسسات حاملو المشاریعالناشئة شبكة

الشركاء

14

.إليواء ومساندة املؤسسات املبتدئة يف جمال تكنولوجيات اإلعالم واالتصال) سنة02(

خرجيي اجلامعة اجلدد، الباحثني، طلبة الدكتوراه أو ما بعد الدكتوراه، املوظفني، والذين يتمثلون يف: إلى حاملي المشاريع.باملقاولني اخلواص، الذين لديهم مشاريع إنشاء مؤسسات يريدون إقامتها على الرتاب الوطين، ومهما كانت درجة نضج املشروع

شهرا30ة احتضان حاملي املشاريع حيث تكون مد..الذي ميثل املرحلة النهائية للحضنمخطط أعمال للبحث عن التمويل

:وهنا يتلخص توجه احلاضنة يف

دعم حاملي املشاريع خالل مراحل النضج والتدقيق من الفكرة حىت حتقيق املشروع وإنشاء املؤسسة.سنوات05نشاء واليت ال يتعدى سنها دعم وإيواء املؤسسة الصغرية يف طور اإل.

:

امليزة اإلبداعية ؛-؛)دليل املشروع(درجة النضج وخاصة إمكانية حتقيق التقنية -واملالية؛) السوق احملتملة(إمكانية حتقيق االقتصادية -الوضعية القانونية حلقوق امللكية؛-.ة احلضانةفائد-

:أهم العروض اليت تقدمها احلاضنة: عروض الحاضنة.21تقرتح احلظرية املعلوماتية عرض قيم متنوعة مثل:عرض قيم الحظيرة التكنولوجية:.خدمات مكتبية متطورة وإمكانيات وحميط مالئم للعمل-.اجلودةقطع أرضة ومنشآت ذات نوعية عالية + من بناياتت ذكية فاخرة : منشآت نوعية-.عوامل تسهيل األعمال من يد عاملة وحوافز جبائية مغرية-وكل هذا حتت تصرف مستأجري احلظرية من: الخدمات و اإلمكانيات:، مركز بريد، خدمات بنكية، خدمات مكتبية، خدمات اإلطعام، خدمات متعلقة بتسيري احلظرية، داري وحيدشباك إ-

.خدمات النقل، اخل...مراكز الراحة/حمالتعروض متعدد المستأجرين:Multi-locataires

مرت مربع، يقع يف قلب احلظرية، 2000، وهو عبارة عن مبىن ذكي مبساحة 2وهو حل عقاري لتعزيز أداء الشركة:متعدد المستأجرينللتعديل وجاهزة مكان استقبال، ومؤسسات تكنولوجيات اإلعالم واالتصال وحتوي مساحات مكتبية فاخرة؛ قابلة :حيث يتوفر على

.لالستعمال

.04:املعلوماتية لسيدي عبداهللا، صالوكالة الوطنية لتطوير احلظائر وترقيتها، احلظرية 1.05:نفس املرجع السابق، صالوكالة الوطنية لتطوير احلظائر وترقيتها، احلظرية املعلوماتية لسيدي عبداهللا، 2

15

مكاتب برتكيبات خمتلفة متوفرة، مرت مربع قابلة للتسويق مقسمة على مبنيني من ثالثة طوابق؛2840مكاتب مبساحة :كما حتتوي علىاألرض موقف سيارات حتت . اتصال شبكة األلياف البصرية: خدمات ذات نوعيةمن املكاتب الصغرية حىت األماكن املفتوحة الواسعة؛

.من أجل إثبات ) االبتكار واإلبداع(تسعى احلاضنة لتقدمي هذه العروض : عروض الحاضنة في مجال االبتكار واإلبداع.أ

:.عرض حصص تكوينية على املؤسسات-.إيواء ودعم املؤسسات الناشئة-.مكان للتكوين واحملاضرات يف تكنولوجيا اإلعالم واالتصال-.مركز إبداع لفائدة مؤسسات ذات تكنولوجيا متطورة-

.وميثل اجلدول املوايل عروض احلاضنة يف جمال اإلبداع واالبتكارعروض الحاضنة في مجال اإلبداع واالبتكار: 1جدول رقم

اإلجمالية المساحةعدد القاعاتاالستعمالمتر مربع

71.154مؤسسات ناشئة

3370مركز اإلبداع

3226تكوين

132.425المجموع

.06:الوكالة الوطنية لرتقية احلظائر التكنولوجية وتطويرها، احلظرية املعلوماتية لسيدي عبداهللا، ص ص:المصدر

بعني االعتبار أمهية اإلبداع ودوره يف إجناح هذه املؤسسات واملالحظ من خالل اجلدول أن احلاضنة قد وفرت مساحات كبرية لألخذ 3مركز الدراسات واألحباث يف تكنولوجيات اإلعالم واالتصال والذي حيتوي على: CERTICباإلضافة إىل وجود مبىن .الناشئة

.المرت مربع نقطة التقاء خمابر البحوث، يستضيف املشاريع اخلاصة بتكنولوجيات اإلعالم واالتص5400

:حيث توفر احلاضنة: عروض الحاضنة من خالل األبراج التجارية.ب.مساحات مكتبية ذكية ميكنها احتواء أكثر من ألف شخص-.قاعة حماضرات نوعية الستقبال األحداث، الندوات واحملاضرات-.شقق فندقية، نوادي رياضية ومتاجر من أجل توفري كل وسائل الراحة. وسائل الراحة-

:الفرص التجارية اليت تتيحها هذه األبراج واملتمثلة فيما يليأما عن هكتار 70وهي قطع أرضية غنية ومتوفرة تبلغ مساحتها أكثر من : واليت تنمح للمشاريع االستثمارية املبتكرة: القطع أرضية-

.عملية شفافة

.07:الوكالة الوطنية لتطوير احلظائر وترقيتها، احلظرية املعلوماتية لسيدي عبداهللا، نفس املرجع السابق، ص3

16

حيث تضمن االتفاقية املربمة مع شركة اتصاالت اجلزائر بنية حتتية لتكنولوجيات اإلعالم :عروض مقدمة في االتصاالت.ث:26واالتصال نوعية وتنافسية وتستجيب الحتياجات املستأجرين، وذلك عن طريق

؛Wifi،wimaxألياف بصرية، أقمار صناعية،: توفر عدة آليات-ات جودة آمنة؛اتصاالت ذ-على السعر التسويقي لشركة اتصاالت اجلزائر؛%25خصم-.حضور جتاري وتقين لشركة اتصاالت اجلزائر خمصص للحظرية-

تسعى احلاضنة لتقدمي أفضل التسهيالت للمشاريع املنتسبة إليها، وخاصة اجلبائية منها ألن هذه التسهيالت : تسهيالت الحاضنة.3الناشئة على النمو والتطور يف البداية وعدم وجود أي مشاكل من الناحية القانونية، وحتسن نتائج هذه تساعد املؤسسات

.املؤسسات خاصة يف املراحل األوىل.واجلدول املوايل يوضح أهم التسهيالت اجلبائية املقدمة من طرف احلاضنة

ي تكنولوجيات اإلعالم واالتصالعرض احلاضنة حلوافز جبائية ضريبية تتناسب مستخدم4جدول رقم :الشروطوصفعرضسنوات إعفاء 15عرض

ضرييبدعم للتكوين

.مؤسسة تكنولوجيات اإلعالم واالتصال تستثمر خللق نشاط أو توسيعه.أو حتويل نشاط قد مت إنشاؤه من قبل باستثمار جديد

سنوات إعفاء 210عرضضرييب

دعم للتكوين

البحث والتطوير، تطوير الربجميات، ( اختصاص ذو قيمة مضافة عاليةنفس الشرط أعاله لكن يف.اخل..اهلندسة

سنوات إعفاء 310عرضضرييب

مباين ذكية خمصصة إليواء (دراسة خمصصة للذين يعرضون مباين مكاتب تتماشى مع روح احلظرية ).ودعم نشاطات تكنولوجيات اإلعالم واالتصال

.11:لتطوير احلظائر وترقيتها، احلظرية املعلوماتية لسيدي عبداهللا، صالوكالة الوطنية : المصدر

خلق نشاط، تبديله، توسيعه، جمال (واملالحظ من خالل اجلدول أعاله أن هناك اختالف بني هذه احلوافز باختالف نوع املؤسسة الواقع؛ واستثمار النتائج احملصلة خالل السنوات ...)البحث والتطوير،

.األوىل يف زيادة قدرة املؤسسة على اإلنتاج واإلبداع يف نفس الوقت

، 2010نظرا لكون حاضنة سيدي عبداهللا مشروع فيت انطلق يف جانفي : المشاريع المنتسبة للحاضنة ونوعيتهالمحة عن .4طور االحتضان ومل تتخرج بعد، مما ال يتسىن لنا تقييم املؤسسات بعد االستفادة من وعليه فاملؤسسات املنتسبة إليه ال تزال يف

.من هذه احلاضنة27:حيث مت تسجيل ما يلي: مشاريع احلاضنة-1

17

مشروع55: املشاريع املسجلةعدد.مشروع20:عدد املشاريع املقبولة.مشروع13: عدد محلة املشاريع، ذكور.مشاريع07: عدد محلة املشاريع، إناث.مشاريع03: عدد املشاريع املوضوعة يف حالة انتظار. مشروع32عدد املشاريع الغري مقبولة.

.28نوع املشاريع-2مشاريع06ها املؤسسات االلكرتونية وعدد.مشاريع04: التجارة.مشاريع03: التعليم.مشاريع02: الصحة.مشاريع02: األمن.مشروع01: السكن.مشروع01: الغابات.

قصد إعطاء نظرة مقربة عن أهم أنشطة املشاريع املنتسبة للحاضنة، وأنواع الدعم اليت تطلبها، : أمثلة ملشاريع منتسبة للحاضنة-329:اجلدول املوايل هذه األنشطةنلخص من خالل

.واجلدول املوايل ميثل أهم املشاريع املنتسبة للحاضنة مع نوعية الدعم الذي يتقدمه احلاضنة مبختلف أشكاله

يمثل مشاريع منتسبة للحاضنة: 2جدول رقم

نوع الدعــم المقدمالمشـروع.دراسة السوق، املرافقة.الكبريةإنشاء نظام حلفظ واسرتجاع البيانات لفائدة املؤسسات

تصميم وعرض افرتاضي ثالثي االبعاد حلديقة التجارب والسياحة .االلكرتونية

.تكوين، حتكيم ومساعدة النشاء مؤسسة

بطاقة اهلاتف، أحد حلول التجارة االلكرتونية للدفع وفق قاعدة البطاقات .املسبقة الدفع

.التمويلااليواء، الدعم اللوجستيكي،

.حتكيم، إيواء ومعدات.أنشاء شبكة إنذار احلرائق يف الغاباتمرافقة، نصائح تقنية .إنشاء قاعدة للتعليم االلكرتوين

.52:الوكالة الوطنية لتطوير احلظائر وترقيتها، احلظرية املعلوماتية لسيدي عبداهللا، ص: المصدر

كله يتمثل يف املرافقة والتكوين وهذا هو اهلدف األساسي للحاضنة، وأيضا هناك تعدد واملالحظ من خالل اجلدول أن نوع الدعم املقدميف املشاريع املنتسبة للحاضنة مما يدل على أن هناك عدة أفكار مطروحة؛ مع وجود الروح اإلبداعية، وحب العمل من خالل تكوين

.مؤسسات

:منها جنــدأيضا من أمثلة املشاريع املنتسبة للحاضنة واليت خترجت

18

إنشاء معرض افرتاضي للتجارة االلكرتونية املزمنة ؛ إنشاء جهاز ذكي ملساعدة وتذكري أصحاب األمراض: 30بالنسبة حلاملي املشاريعب لتبادل تصميم نظام على الويعلى الويب؛ إنشاء جهاز للمراقبة املرئية وهو جهاز ذكي مع كاشف حركة األفراد؛ ثالثي األبعاد

بالنسبة للمؤسسات الصغرية والتمويل الستمراريتها ؛ للعلم فقط أن هذه املشاريع حتتاج إىل بعض الدعم ت بني املؤسسات ؛ املعلوما.ومل تتخرج بعدال تزال يف طور االحتضان : واملتوسطة

يف إطـار تكملـة سلسـلة األعمـال الـيت تسـعى لتحقيقهـا احلاضـنات مت تدشـني مـؤخرا يف شـهر فيفـري للسـنة احلاليـة : تجربة محضـنة ورقلـةوفد من من خالل حضور 2012من شهر فيفري 14يوم إعالمي يوم احملضنة التكنولوجية لورقلة، حيث سبق افتتاحها تنظيم 2012

عــالم اإللوجيــات االتصــال و و الئيــة للربيــد وتكناملديريــة الو وجيــة بالتنســيق مــع جامعــة و رقلــة و لو ائر التكنظــكالــة الوطنيــة لرتقيــة و تطــوير احلالو ويف . سـاتذة اجلامعـة و الطلبـةأعـدد مـن املسـؤولني بالواليـة و رو رية التكنلوجيـة ملدينـة ورقلـة حبضـظـواب مفتوحة حول انطالق مشروع احلبأ

ريع الثالثـــة األوىل الــيت قبلـــت يف احلاضـــنة وذلــك حبضـــور وزيــر تكنولوجيـــا اإلعـــالم الفــاتح مـــن شــهر مـــارس احلــايل مت اإلعـــالن علـــى الشــما.واإلتصال

من خالل ما سبق وكتجربة حديثة للحاضنات يف اجلزائر، نستطيع القـول أن عـدد املؤسسـات املنتسـبة للحاضـنة ال يـزال بعيـد جـدا إذا مـا سـبقتنا يف التجربـة، وعليـه فـال يكفـي إقامـة آليـات حديثـة فقـط بـل جيـب مسـاندة تلـك قورن باإلحصائيات املوقعة يف الدول األجنبية الـيت

اآلليــات مــن خــالل محلــة موازيــة توعويــة تشــيد بأمهيــة اآلليــة واألهــداف الــيت تســعى لتحقيقهــا مــن خــالل ســرد أهــم اخلــدمات الــيت تقــدمها .ألصحاب املشاريع واملؤسسات الناشئة

: ةـــــــالخاتمككنا القول أنه إذا أردنا الرفع من نسبة إنشاء املؤسسات ودفـع األفـراد حنـو املقاولـة فيجـب تنميـة روح املقاولـة وإرسـتاء الثقافـة يف األخري مي

املالقاوالتية كمطلـب أساسـي حلـل أومـة البطالـة والرقـي باالقصـاد مـن خـالل خلـق القيمـة املضـافة، كمـا أن جنـاح هـذا املـدخل يتوقـف علـى ياســية حقيقيــة تــنعكس مــن خــالل إرســال العديــد مــن اآلليــات الــيت تــدفع الشــباب حنــو املقاولــة، وضــرورة تبــين فكــرة مــدى وجــود إرادة س

مجتهـا اكتشـاف القـدرات اإلبداعيـة وتر : املتابعــة دعم هــذه املشــروعات ؛ ة ومســاندة املؤسســات الرياديــة وتــوفري املنــاخ واإلمكانيــات الالزمــة لــمســاعدإىل مشــاريع إنتاجيــة متميــزة ؛

تعمـل احلاضـنات علـى تـوفري االسـرتاجتيات املتطـورة القـادرة علـى احتضـان األفكـار وتنميـة للحاضـنات؛ املستمرة لعمـل املؤسسـات املنتسـبة التسهيالت البنكية وأهم الوسائل التمويلية للمشروعات احملتضنة وأهم : التسهيالت الالزمة مثلتقدمي القدرات التنافسية هلذه املؤسسات؛

تعمـل احلاضـنات علـى رفـع أداء املؤسسـات الصـغرية واملتوسـطة وتنميـة تاجـه املؤسسـات الصـغرية واملتوسـطة؛ اإلجراءات والضمانات اليت حتانتساب املؤسسات الصغرية إىل احلاضنات جيعـل هها بعد خترجها من احلاضنة؛ كما أن تواج

دخـول هـذا النـوع مـن املؤسسـات إىل احلاضـنات أمـر مستفيدة من بعض التجارب السـابقة؛ وكـذا منها مؤسسات قوية ومواجهة للمنافسةعمـــل علـــى جتســـيد األفكـــار عتـــرب احلاضـــنات مركـــز مهـــم يتشـــاكل واالســـتفادة مـــن دور احلاضـــنة ؛ حيـــث حتمـــي علـــى مســـرييها لتفـــادي امل

أصدرت اجلزائر عدة مراسيم تنفيذيـة إلنشـاء احلاضـنات، لكـن تعد متأخرة مقارنة بالدول األخرى؛ و أما بالنسبة لتجربة اجلزائر فاإلبداعية؛ حلاضـنات التكنولوجيـة الناشـطة يف اجلزائـر يعترب مشروع حاضنة سيدي عبد اهللا مـن أهـم االواقع؛ و ضيوجد تأخر كبري يف تطبيقها على ار

مشـاريعجبـدوىاخلـاصوالقطـاعالشـبابتوعيـةممـا يسـتدعي . فيت وهذا تبعا للنشـاطات املنجـزةواليت حتاول إعطاء صورة جيدة كمشروع التقنيةاألعمالحاضناتإقامةاإلعالمية؛ ربط اجلامعة باحمليط من خالل واملطبوعاتوالندواتطريق امللتقياتعناألعمال،حاضنات

التوسـعمـناالسـتفادة؛ اهللاعبـدسـيديالعلميـةالقريـةمثـلةالعلميـواملـدنالصـناعيةواألقطـاباألحبـاثومراكـزاجلامعـاتمـنبـالقرب

19

دخـولعلـىاخلـاصالقطاعتشجيعداخلها ؛ التقنيةاحلاضناتإقامةعن طريقاجلامعيةاألقطابوظهورالوطنجامعاتتشهدهالذي.املالئمةوالتنظيميةالقانونيةاآللياتوضععن طريقالصغرية،املشاريعاحتضانجمال

.وتبقى اإلرادة الفردية بدفع من الظروف احمليطة هي احملرك لكل نشاط وفعل

1 Voir: Christian Bruyat , création d'entreprise: contribution Epstémologiques et modélisation", thèse de doctorat èsscience de gestion (France : université Pierre Mendés ex-Grenoble II, 1993) , p.32 .

.33-32ص ص) 2006، وزارة املؤسسات الصغرية واملتوسطة والصناعات التقليدية: اجلزائر (، 9200قرير السداسي األول ت: وزارة املؤسسات الصغرية واملتوسطة والصناعات التقليدية2. 39-33، ص ص 2008، مذكرة ماجستیر في العلوم االقتصادیة، جامعة ورقلة، " التوجھ المقاوالتي للمرأة في الجزائر:" سالمي منیرة3

4 Eric Michael Laviolette et Christophe Loue; " les compétences entrepreneuriales : définition et construction d'unréférentiel", Le 8éme congrès international Francophone (CIFE PME) : L'internationalisation des PME et sesconséquences sur les stratégies entrepreneuriales (Suisse : 25-26-27 octobre2006), p. 4.5 Catherine Leger-Jarniou, " Enseigner l'esprit d'entreprendre à des étudiants: Réflexion autour d'une pratique de 10ans", Actes du premier congrès de l'Académie de l'entrepreneuriat ; entrepreneuriat et enseignements : rôle desinstitutions de formation, programmes, méthodes et outils (Paris : université Paris Dauphine, , Lile Nord -Pas decalais), p.156 "un ensemble d'attitudes générale positives vis-à-vis de la notion d'entreprise et de celle d'entrepreneur"

التكوین وفرص األعمال، : ؛ مداخلة ضمن األیام العلمیة الدولیة األولى حول المقاوالتیة "ثقافة المؤسسة والمقاوالتیة:" بوضیاف عبیر& ماضي بلقاسم 7.7ص ؛ 2010أفریل 18و17بسكرة أیام

8 Azzedine Tounès:" L'intention entrepreneuriales ; une recherche comparative entre des étudiants suivant des desformations en entrepreneuriat (bac+5) et des étudiants en DESS CAAE", Thèse pour le Doctorat ès sciences de gestion(France : université de Rouen, 2003), Op.Cit., p.45.9 Mohamed Bayad et Malek Bourguiba , " De l'universalisme à la contingence culturelle : Réflexion sur l'intentionentrepreneuriale ", d'après 8éme CIFE PME, Op.Cit, , p.710 Tounès 2003, Op.Cit., pp.162-165.

.مثال ذلك ما لوحظ بفرن11.لنسبة للرجل حيث يتأثر أكثر بعمل والده12لذا، ختتلف استعدادات األفراد يف اكتشاف واستغالل الفرص حسب . غالل الفرصمع العلم أن رأس املال البشري يتكون من املعارف والقدرات اليت تساعد األفراد على اكتشاف واست13

مستوى رأس املال البشري، وذلك من ناحية احلصول على خمتلف املعلومات وطرق حتليلها املختلفة.168:، ص2003، 02، جامعة سطيف، العدد، جملة العلوم االقتصادية وعلوم التسيرينظم حاضنات األعمال كآلية لدعم التجديد التكنولوجي: حسني رحيم14.14:، املتعلق بالقانون األساسي ملشاتل املؤسسات ص2003فرباير25املؤرخ يف 78-03املرسوم التنفيذي رقم 15

عهي مؤسسات عمومية ذات طابع صناعي و جتاري، تتمت16وهي هيكل دعم يتكفل : ة الربطورشهي هيكل دعم يتكفل حباملي املشاريع يف قطاع اخلدمات؛: احملضنة:إطار سياسة ترقية املؤسسات الصغرية واملتوسطة وتتخذ املشاتل أحد األشكال التالية

.هي هيكل دعم يتكفل حباملي املشاريع املنتمني إىل ميدان البحث: نزل املؤسسات حباملي املشاريع يف قطاع الصناعة الصغرية واملهن احلرفية؛

.03املركز اجلامعي مخيس مليانة مرجع سابق، ص الندوة الدولية حول املقاولة و اإلبداع يف الدول النامية، معهد العلوم االقتصادية وعلوم التسيري، 17

التكوين وقرص : ، مداخلة ضمن األيام العلمية الدولية األوىل حول الرمقاوالتية"حنو توليد التكنولوجيات احمللية عن طريق دعم الرواد: احلاضنات التكنولوجية: " خوين رابح& حساين رقية 18.8، ص 2010األعمال، بسكرة

: التكوين وفرص األعمال، جامعة حممد خيضر بسكرة، اجلزائر، أيام: املقاوالتية: ربيعة، حاضنات األعمال ودورها يف تنمية املقاوالت الصغرية، مداخلة يف ملتقى دويل حولبركات19.16-10:ص- ص.2010أفريل 06/07/08

www.pmeart-الصادر عن وزارة المؤسسات الصغیرة والمتوسطة والصناعات التقلیدیة، الموقع اإللكتروني 2009التقریر السنوي لــ :أنظر20dz.org 2010جوان 26، تاریخ االطالع.

. 7، ص 2010، السداسي األول 17وزارة الصناعة والمؤسسات الصغیرة والمتوسطة، نشریة المعلومات اإلحصائیة رقم 2122 VOIR SITE DE L’ANIREF sur : www. aniref.dz

20

.02:الوكالة الوطنية لرتقية احلظائر التكنولوجية وتطويرها، صمنشورات23. 3نفسھ ص 24.6نفسھ ص 25

ANPT, Incubateur technolobridge cyber parc de sidi Abdallah, règlement apple à manifestation:ـالتفاصيل أنظر لملزيد من

d'intert aux start-up à fort potentiel d'innovation dans les technologies de l'information et de la communication "TIC",janvier 2010

.11:الوكالة الوطنية لرتقية احلظائر التكنولوجية وتطويرها، صمنشورات26.43:الوكالة الوطنية لرتقية احلظائر التكنولوجية وتطويرها، صمنشورات27.نفسھ28. 52نفسھ ص 29. 53نفسھ ص 30