1

النظم الحديثة لسياسات األجور والحوافز والمكافآت والتعويضات

محتويات�الربنامج�مقدمة�عن�الربنامج

له�اهمية� للمجتمع�ذاته�واالجر� التى�يعملون�بها�ذلك�باالضافة�اىل�اهميتة� العامل��واملنظمات� اهتمامات� التى�تمثل�جانبا�كبريا�من� الهامة� األجور�من�املوضوعات�للفرد�واملجتمع�واملنظمة،�فبالنسبة�للفرد�هو�مصدر�دخله�االساىس�الذى�يعتمد�عليه�ىف�اشباع�حاجاته�وامور�معيشته،�وبالنسبة�للمجتمع�حيث�يواجه�املجتمع�اليوم�عدد�من�املشكالت�التى�تخص�العمل�والعامل��ومن�اهم�هذه�املشكالت�البطالة�واملطالبة�باجور�عالية�واملنازعات�العمالية،�وأخريا�بالنسبة�للمنظمة�حيث�األجور�

تمثل�عنرص�تكلفة�هام�كما�أن�سياسة�االجور�من�العوامل�التى�يعتمد�عليها�ىف�جذب�الكفاءات�النادرة�والتى�تؤثر�ىف�استمرار�العمل. أهداف�الربنامج�:

تنمية�مفاهيم�املشارك��حول�أهمية�األجور�وسياستها�بالنسبة�للفرد�واملجتمع�واملنظمة.تزويد�املشارك��بأساسيات�وخصائص�سياسة�االجور�الحديثة.

تعرف�املشارك��عىل�معايري�ومبادئ�والخطوات�الرئيسية�لعملية�هيكلة�األجور.إكساب�املشارك��مهارات�معالجة�مشاكل�الحوافز�واألجور�يف�املنظمات�وإبتكار�النظم�املالءمة�مع�الظروف�اإلقتصادية.

تعرف�املشارك��عىل�نظم�الرتقيات�املتقدمة�وعالقتها�بالدافعية�والسلوك�والرضا�الوظيفي.االملام�بالقواعد�الرئيسية�بالنظم�االلكرتونية�للرواتب�والبدالت�واالستحقاقات.

التعرف�عىل�النظم�الحديثة�لتقييم�وفحص�لسياسات�جداول�الرواتب�واألجور�واملشكالت�التى�تواجه�املراجعة�الداخلية�لنظم�الرواتب�واألجور.املحاور�الرئيسية�للربنامج�

الوحدة�األوىل�: تطوير�سياسات�ونظم�األجور�أهمية�سياسة�األجور�بالنسبة�للفرد

أهمية�سياسة�األجور�بالنسبة�للمنظمةأهمية�سياسة�األجور�بالنسبة�للمجتمع.

الخصائص�الحديثة�لخطط�األجور.أنواع�األجور�ومميزاتها�وعيوبها.

الثانية�: آليات�هيكلة�األجور�ومعايري�التقييم �الوحدة��تعريف�هياكل�األجور

الخطوات�الرئيسية�لخطط�هيكلة�األجوراملعايري�األساسية�إلختيار�وتحديد�هيكل�األجور.

خصائص�هيكل�األجور�الجديد.أنواع�هياكل�األجور��املتدرجة���مسوى�الوظائف�

��منحنيات�الجدارة���األقدمية�النظريات�األساسية�التي�تحكم�نظم�األجور.

الثالثة�: التقنيات�الحديثة�لنظم�تحديد�وتصنيف�األجور �الوحدة��أهمية�التخطيط�لألجور.

تقويم�الوظائف�وأنظمة�دفع�األجور.خطوات�تصميم�نظم�األجور

طرق�تقييم�الوظائف.النظم�املتقدمة�يف�دفع�األجور.

حاالت�عملية�يف�إدارة�األجور�واملرتبات

الرابعة�: أعادة�هيكلة�األجور�وتأثريها�يف�الرتقيات الوحدة�إجراءات�ومعايري�الرتقيات.

ما�هو�املطلوب�من�املرشح��للرتقية؟العوامل�واملحددات�الرئيسية�لنظم�الرتقيات.

نظم�الرتقيات�وعالقتها�بسنوات�الخربة�ومعدالت�األداءعالقة�نظم�الرتقيات�بالرضا�الوظيفي.

نظم�األجور�والرتقيات�ودورها�يف�الدافعية�والسلوكالعالقة�ب��إعادة�هيكلة�األجور�والرتقيات

الوحدة�الخامسة�: هيكلة�األجور�وتفعيل�آليات�نظم�الحوافزطبيعة�وأهمية�التحفيز.

الحوافز�وإرتباطها�بالدافع�والسلوك.نظريات�التحفيز.

أنواع�وخطط�الحوافز.العوامل�الالزمة�لتطوير�خطط�الحوافز.املشاكل�املتعلقة�بنظم�األجور�والحوافز.

مشاكل�تطبيق�هيكل�األجور�والحوافز�التفاضلية.العالقة�ب��هيكلة�األجور�وتفعيل�نظم�الحوافز.

�

النظم الحديثة لسياسات األجور والحوافز والمكافآت والتعويضات

الوحدة�السادسة�: النظم�الحديثة�لسياسات�التعويضات�

مفهوم�التعويضات.الفروق�الجوهرية�ب��املكافآت�والتعويضات.

متى�تستخدم�املكافآت؟متى�تستخدم�التعويضات؟

الرشوط�الواجب�توافرها�يف�نظم�التعويضات�الفعالة.املشاكل�املتعلقة�بنظم�التعويضات�وأساليب�مواجهتها.

آليات�تطبيق�نظم�تعويضات�فعالة.�

الوحدة�السابعة�: أنظمة�الحوافز�ومدى�توافقها�مع�أهداف�اإلصالح�املايل�واإلداري�

األسس�واملعايري�السليمة�والناجحة�لنظم�الحوافز�الحديثة.معايري�تقييم�نظم�الحوافز.

األسس�الحديثة�لتقويم�نظم�الحوافز.أساسيات�تقييم�نظم�الحوافز�مع�أهداف�التطوير�اإلداري.

العوامل�الالزمة�لتحقيق�أهداف�اإلصالح�املايل�من�خالل�الحوافز.

النظم الحديثة لسياسات األجور والحوافز والمكافآت والتعويضات