II Gyakorlat MIZ 2008

8/2/2019 II Gyakorlat MIZ 2008

1/14

TelepTelepllss-- s ters terletfejlesztletfejlesztss

II. GyakorlatII. Gyakorlat

SWOT analSWOT analziszis

20082008--20092009 szi fszi fllvv

Gyakorlatvezet

: Mtys [email protected]


2/14

A fejlesztA fejlesztsi folyamatsi folyamat ttekintttekintsese

szakaszok fzisok A fzisok tartalma1 Monitoring

(helyzetlers sSWOT)

tnetek, konfliktusok lehetsgek

feltrsa:

milyen a helyzet?

Elkszt

szakasz

2 Diagnzis(helyzetrtkels,

problmaelemzs,problmafa)

Az elidz okok feltrsa

mirt olyan a helyzet, amilyen?

3 Clokmegfogalmazsa(clfa)

Az elrend llapot meghatrozsa:kell-e valamit csinlni, tudunk-e

valamit tenni, rdemes-e?

4 Jvkptfog clokszerint

Hova szeretnnk eljutni, milyen legyen

az j helyzet?

Stratgiaiterv:

Azelkszts

zakasz,acloksaprioritsokegytt

5 PrioritsokSpecifikus clokszerint

Melyek a szksges beavatkozsoktmaterletei?

Operatvp

rogram:

aprioritsoks

intzkeds

ekegytt

6 IntzkedsekOperatv clokszerint

A prioritsokon belli feladatcsoportok

a megvalsts lpsei:

mi mindent kellene csinlni a cl

elrse rdekben?

Tervezsiszakasz

7/a Projektek terveiProjektclokszerint

a konkrt beavatkozs megtervezse:

pontosan ki, mit, hol, hogyan, mikor,

mennyirt csinlja azt, amit tennie

kell?

Megvalsts

szakasza7/b Projekt kivitelezs a beavatkozsok elvgzse:

a projekt / projektek megvalstsa

Ellenrzsi

szakasz8 Monitoring s

rtkelsa sikeressg ellenrzse: j irnyban

vltozott- e a helyzet, milyen lett, kell-


3/14

ElElkkszsztt szakaszszakasz

Monitoring = figyels, szlels, helyzetfeltrs

Milyen a jelenlegi helyzet? Vlaszok forrsai: Statisztikai adatok Helyi informcik Lakossg s kpviselk

Kormnyzati s nkormnyzati tisztsgviselk Vllalkozk Civil szervezetek Terletre vonatkoz rott elemzsek (trsadalmi-gazdasgi-

krnyezeti adottsgok)

Monitoring eredmnye: Az sszegyjttt trsgi informcik halmaza

1. fzis

Rendszerezskre szolgl analitikus eszkz a SWOT analzis


4/14

Erssgek (Strengths)Bels tnyezkPozitv dolgok egy helyzetrl,vagy tevkenysgrl, ami jlmkdik, s lehet r befolysunk, hogy mg jobbanmkdjn

Gyengesgek (Weaknesses)Bels tnyezkOlyan dolgok, amik nem jl mkdnek, de lehet rbefolysunk, hogy jobb legyen a helyzet

Lehetsgek (Opportunities)Kls tnyezkOlyan adottsgok, amelyeket nem tudunk befolysolni, derjuk ptve kihasznlhatjuk az erssgeinket

Veszlyek (Threats)Kls tnyezkOlyan korltok, amelyeket nem tudunk befolysolni scskkentik a nvekeds eslyeit

SWOTSWOTltalltalnosnos rtelembenrtelemben TOWS


5/14

Erssgek-a rendelkezsre ll erforrsok, meglv kedvez felttelek,melyek a trsgben lk kompetencijba tatoznak (pl. aktv,sszefogsra kpes nkormnyzatok, j termfld)

Gyengesgek-hinyz erforrsok, kedveztlen bels adottsgok(pl. magas munkanlklisg, rossz kzlekedsi kapcsolatok)

Lehetsgek- bels erforrsok kihasznlsn alapul fejlesztsi lehetsgek,

vagy a trsgben lk szmra elrhet kls erforrsoknyjtotta lehetsgek (pl. koturizmus irnti nvekv rdeklds)

Veszlyek

-a meglv s tervezett trekvsek kockzatai (pl. perifrikushelyzet ersdse)

SWOTSWOTegy kistegy kistrsrsg esetg esetbenben


6/14

Jellemzi

-csoportos munkamdszer

-a helyi szereplk aktv rszvtele

-a klnbz nzpontok, llspontok rvnyeslhetnek

-pti a trsgi szereplk kztti kapcsolatokat

-rsztvevk konszenzusa a clok s feladatok rangsorrl

-szakrti munkval kiegsztend

SWOT munkamSWOT munkamdszeredszere


7/14


8/14


Diagnzis = helyzetrtkelsMirt olyan a helyzet amilyen?Kiindulsi pontok:

SWOT elemzs Gyengesgek-Veszlyek kategrii

A feltrt problmk, konfliktusok elemzse

Diagnzis eredmnye:

A problmk strukturlt, hierarhikus ttekinthet rendszere Ok-okozati sszefggsek szemlltetse

A problmafa felptse

2. fzis



9/14

PROBLMA-ELEMZS

1. Azonosts

tletroham (brainstorming)

SWOT-bl

2. Ok-okozati sszefggsek feltrsa

Problma-hierarchia fellltsa

Kiindul problma? Ok-okozat algoritmus

Kapcsolatok felrajzolsa


10/14

hierarchikus szerkezet

a felsbb szinten tallhat problma (okozat) az alatta

elhelyezkedproblmk kvetkezmnye (okozk)

a fproblma jellegtl fgg, hogy hny szintes lesz

kistrsgi, teleplsi lptkben 4 szint alkalmazsa javasolt

PROBLMAFA

Jellegzetessgei:


11/14

PROBLMAFA elksztsnek lpseiPROBLMAFA elksztsnek lpsei

1.lps: Azonostsuk az adott helyzetben meglvlegfontosabb problmkat (brainstorming, SWOT: GY,V)

2.lps: Csoportostsuk tmnknt az sszefggproblmkat

3.lps: Tmnknt llaptsuk meg az ok-okozatokhierarchijt

4.lps: Kssk ssze a problmkat, az ok-okozati nyilakkal

5.lps: Ellenrizzk a ft, vizsgljuk meg logikus felptst

s teljessgt


12/14

PROBLPROBLMAFA SZINTJEIMAFA SZINTJEI

A F/ meghatroz problma

1.problma 2.problma x.problma

1.1.pr.

1.2.pr.

1.x.pr.

tfogszint (vgs

okozat)Specifikusszint (tovbbiokozat)

Operatvszint(elsszint okozat)

Projektszint(kiindulokok)

2.1.pr.

2.2.pr.

2.x.pr.

x.1.pr.

x.2.pr.

x.x.pr.

1.1.a. pr.

1.1.b. pr.

1.1.x. pr.

...

...

...


13/14

Alacso

nyszminnovatvvllalkozs

Cseklyklfldibefektetird

eklds

Piaci,

gazdasgiinformcik

hinya

Fejletlen ipar

Akisze

mekfolyamatosvissza

fejldse

Szezonkthnaprakorlto

zdik

Kihasznlatlanidegenforgalom

Korszertlenmezgazdasg

Ta

lajfizikaillapotaroml

s

te

rmkpessgecskken

Alacsonyeszkz-elltottsg

iszint

Elaprz

dottbirtok-struktra,b

eszklt

termelsiterlet

Nemkielgtareklmtevkenysg

Gyengeatrsgiturisztikaivllalkozsok

tevk

enysgeineksszehangolsa

Hinyos,elavultaturisztikaiterm

kknlat

Elavultmszakiinfrastruktra

,rossz

megkzelthetsg

Hinyos,nemj

lhasznosthat

kpzettsg

Aterm

kekfeldolgozsanagyrszta

kist

rsghatrainkvltrtnik

Kistrsg elnptelenedse rosszak a meglhets felttelei

PROJEKT

SZINT

TFOGSZINT

SPECIFI-KUS SZINT

OPEATV

SZINT

PPLDA KISTLDA KISTRSRSGI PROBLGI PROBLMAFMAFRARA


14/14

Hzi feladat

Kivonatolni a kistrsgi helyzetlersokbl a

leglnyegesebb adottsgokat (tematikus bontsban T-G-K, nhny szban sszegezve)

A kivonatolt adottsgok rendszerezse a SWOTanalzis elksztsvel

HHzi feladatzi feladat

http://www.kti.szie.hu/index.php?option=com_content&task=view&id=135&Itemid=372

A gyakorlat anyagai az albbi linkrl lesznek letlthetek:

Documents

II Gyakorlat MIZ 2008