Hållbar utveckling och konkurrenskraft

HUKHållbar utveckling och konkurrenskraft

13-02-21

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Lövånger Elektronik AB

• Ingår i Leab group– Tillverkning i Lövånger, Järlåsa, Fagersta och Tallinn– Ca 350 personer i gruppen varav ca 135 personer i Lövånger (55%/45%)

• Kontraktstillverkare inom elektronik• Kunder inom industri och säkerhet

2013-02-21

Vår produktion

Lackning och ingjutning av kretskort för att skydda dem mot yttre påverkan av bla väder och vind är ett av våra specialområden.

Ytmontering är grunden till all vår produktion. I stort sett 100% av samtliga produkter innehåller ytmonterade komponenter.

Vi arbetar även med slutmontering och test av såväl kretskort som färdiga produkter.

Eftermarknadsservice med tex garantireparationer utför vi till de kunder som vill köpa denna tjänst. Vi hanterar även vissa kunders servicelager.

YrkenMontör

Våra montörer gör just det som namnet antyder, de monterar. De monterar allt från små elektronikkomponenter till att de slutmonterar och emballerar en färdig slutprodukt som sedan skickas direkt till kund.

I arbetet ingår även bl.a. plockning av material samt handlödning.

Som montör internutbildas du för att klara det som krävs.

Provare

Som provare bör man ha en gymnasial utbildning inom elektronik eftersom delar av arbetet också består av att felsöka på, och reparera elektronik.

Även en del service på produkter som varit ute hos kund kan förekomma.

YrkenTekniker

Som tekniker jobbar du bland annat med att utveckla test och tillverkningsmetoder.

Arbetet innebär allt från att beräkna tillverknings-kostnader och offerera pris till kund till att utveckla nya metoder och investera i nya maskiner.

Planerare

Som planerare kan arbetet betyda att du som i Lisas fall planerar och optimerar körningen i våra maskiner.

Det kan också innebära att du har täta kontakter med våra kunder för att planera och prioritera deras leveranser och att du tillsammans med våra leverantörer säkerställer materialtillgången. Köper komponenter, helt enkelt.

YrkenInköpare

Våra inköpare arbetar i nära samarbete med våra leverantörer för att skapa så bra förutsättningar som möjligt för våra kunder och vår produktion med avseende på leveranssäkerhet och totalkostnad. I arbete ingår också utveckling av nya och befintliga leverantörer.

Administration/Ekonomi

I alla företag finns behov av att hålla ordning på allt från ekonomi till datasystem. Vi har därför ett antal personer som arbetar med detta.

Försäljning

Att relationerna till våra kunder är viktiga är förstås självklart. Vi har därför några personer som arbetar som kundansvariga. De förhandlar priser och avtal så att båda parter är nöjda samt arbetar med att hitta nya kunder till vårt expanderande företag.

Hållbar utveckling

Styrgruppen

• Företaget– Martin och Staffan

• IF Metall– Hans-Eric, Hans-Göran, Karin och Stig

• Unionen– Magnus, Susanne, Ulla-Maj och Mikael

2012-11-08

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Handlingsplan

1. Flexibel grupporganisation2. Kontinuerlig kompetensutveckling 3. Ledarutveckling – individ/grupp4. Arbetsmiljö

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

1. Flexibel grupporganisation

VD

Marknad Inköp

Planering

Tillverkning

Team 1”Fabrik 1”

Gr1

Gr2

Teknik

Team 2”Fabrik 2”

Gr3

Gr4

Teknik

Team 3”Fabrik 3”

Gr5

Gr6

Teknik

Team 4”Fabrik 4”

Gr7

Gr8

Teknik

Team 5”Teknik”

Gr9

Teknik

Fastighet

Ekonomi Kvalitet

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

1. Flexibel grupporganisationVD

MarknadInköp

planering

Gods in Lager

Tillverkning

Gr1 Gr2 Gr3 Gr … Pol

Teknik Fastighet

PAP Spedition

Resurs-planering Servicelager

Ekonomi Kvalitet

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

1. Flexibel grupporganisationIgår: tillbud och olyckor, kvalitet, maskiner och utrustningar samt positiva händelser.Idag: utrustning, material, underlag, bemanning, frånvaro och släp.Teknik: kontroll om det har kommit upp några frågor som ska hanteras.Planering: information om produktionsläget.

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

2. Kontinuerlig kompetensutveckling

2013-02-21

Grönt = genomförda

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

2. Kontinuerlig kompetensutveckling

• Ledarskapsutbildning• Handledarutbildning 28

personer• Leancoacher 14 (7,5p)

• Leanspel (internutbildning)

• Lödmaskinskötare• Grundläggande elektronik• Komponentkännedom• IPC-lödcertifikat• Praktiskt kvalitetsarbete

• Standardiserat arbetssätt• Personal och

löneadministration• Momsutbildning• Planering och logistik• Grundutbildning inköp• ADR/transport/Incoterm• Stresshantering

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

2. Kontinuerlig kompetensutveckling

• Ledarskapsutbildning• Handledarutbildning 28

personer• Leancoacher 14 (7,5p)

• Leanspel (internutbildning)

• Lödmaskinskötare• Grundläggande elektronik• Komponentkännedom• IPC-lödcertifikat• Praktiskt kvalitetsarbete

• Standardiserat arbetssätt• Personal och

löneadministration• Momsutbildning• Planering och logistik• Grundutbildning inköp• ADR/transport/Incoterm• Stresshantering

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

3. Ledarutveckling – individ/grupp

• Utvecklingsprogram för chefer och ledare– 6+6 personer

• Handledarutbildning 28 personer– Praktikanter– PRAO– Nya i gruppen

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

4. Arbetsmiljö

• Riktlinjer mot hot, trakasserier och mobbing• Stresshanteringsprogram

– Stresshanteringsutbildning Medlefors– Samarbete med Personalpartner

• Intensifierat arbetsmiljöarbete– Effektivare skyddsrondsarbete med större

engagemang – Introducerat riskbedömningsverktygen HARM och KIM

• Utbildning inom gruppdynamik

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Några förbättringar?

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Förbättringar generellt

Produktivitet+7,3% (+13%)

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Förbättringar generellt

Leveranssäkerhet+17% (+36%)

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Förbättringar generellt

Bundet kapital-25% (-43%)

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Förbättringar generellt

Komponentlager-35%

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Förbättringar generellt

Överproduktion-53%

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Förbättringar generellt

Omsättningshastighet lager-0,4% (+20%)

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Förbättringar generellt

Frisknärvaro±0% (+4%)

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Förbättringar generellt

Antal utbildningstimmar+84% (Till 3.500tim)

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Diagnosen 2012 (99,6% delatagande)

• Vi kan förbättra vår kommunikation• Vi motiveras till, vill, får och kan använda vår

kunskap och kompetens till att medverka i företagets utveckling

• Vår organisationsform fungerar bra• Vi har jobb kvar att göra gällande delar av vår

fysiska arbetsmiljö och känslan av stress• Nuvarande konjunktur påverkar

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Projekterfarenheter

• Stöd i analysaretet (Diagnosen)– Före / Efter

• Stöd i förändringsarbetet• Partssamverkan (Tidigare erfarenhet Produktionslyftet)

• Flexibel grupporganisation• Kontinuerlig kompetensutveckling

• Utmaning– Diagnossvar vs verklighet

2013-02-21

Hållbar utveckling och konkurrenskraft

Tack för visat intresse!

2013-02-21