15
P[lIUilIIT PMUIffiINUTTffiTH I,APOMN NMUI PIIIBilT ilD}IIM$IMION WAIII, DMIITUN [D[IIT{I$TM$I HMAN $MIT IIITI DIDNAH $UNAMNM TAtrIIT 2OI8 nuG[ $ilmflua mmM $lmrmHrl ILII mrer Desantoro I{0.80 tc[mfiLlcu0ssrrnirh IclD.0270 f/ll4ciz lax (0fl0 ffi9m Imnfl : rsl0_mrafiarta@yanso

HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

P[lIUilIIT PMUIffiINUTTffiTH

I,APOMN

NMUI PIIIBilT ilD}IIM$IMION

WAIII, DMIITUN [D[IIT{I$TM$I

HMAN $MIT IIITI DIDNAH $UNAMNM

TAtrIIT 2OI8

nuG[ $ilmflua mmM $lmrmHrl

ILII mrer Desantoro I{0.80 tc[mfiLlcu0ssrrnirhIclD.0270 f/ll4ciz lax (0fl0 ffi9m

Imnfl : rsl0_mrafiarta@yanso

Page 2: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas limpahan rahmat

dan karunia Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit

liwa Daerah Surakarta Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 dapat diselesaikan tepat pada

waktu yang telah ditentukan.

Laporan Kinerja (LKj) sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) merupakan salah Satu cara untuk mewujudkan tata

kepemerintahan yang bark (gM govemance), mendorong peningkatan pelayanan

publik dan mencegah praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Hal ini sekaligus

bentuk laporan akuntabilitas kepada masyarakat umumnya dan Pegawai Negeri sipil

pada khususnya bahwa wakil Direktur Administrasi Rumah sakit liwa Daerah

Surakarta Provinsi Jawa Tengah mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk

melaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada hasil yang berupa ou@ut

maupun outcomes

Disisiyanglainlaporaninijugadisusununtukmemberikangambarantentang

tingkat keberhasilan kinerja beserta permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan

tugaspokokfungsidankewenangandidalampenge|olaanmanajemenadministrasidi

rumah sakitjiwa daerah Surakarta sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja'

Sebagaimediaakuntabilitaskinerja,melaluilaporaninidapatdiketahuitingkat

efeKivitas dan efesiensi kinerja wakil Direktur Administrasi Rumah sakit liwa Daerah

surakarta Provinsi Jawa Tengah melalui pelaksanaan program dan kegiatan dengan

mendasarkanpadaRencanaKerjaTahunan20ls,PerjanjianKinerjatahun20lSdan

Rencana Strateiik 2013-2018 yang telah ditetapkan'

Semarang, 20 Maret 2019

WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASI

Pembina Tingkat INIP. 19630716198703 2 009

Ldporon Kinerio Wakit Direkur Administrosil RSID Surakarta Prouinsi Jawa TenFh 2019

Page 3: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

DAFIAR TABEL

DAFTAR GAMBAR

BAB I PENDAHULUAN

A Tugas Pokok dan Fungsi labatan

B StruKur labatan

BAB II AKUNTABILITAS KINER'A JABATAN

A Perjanjian Kinerja

B Capaian Kinerja

C Kinerya Keuangnndan Rencana Aksi

BAB III PENUTUP

A Kesimpulan

B Rekomendasi

LAMPIRAT{

Perjanjian Kinerja Wakil Direkur Admi nistrasi

Halaman

1

2

3

4

5

5

6

7

7

7

t1

t4

L4

14

Laporon Kinerjo Wakit Direkur Administrasil RSJD Surakarta Provinsi Iawa TengBh 201!l

Page 4: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1. Rentang Pengukuran C.apaian Kinerja

Tabel 2.2. Pengukuran Kinerja Wakil DireKur Administrasi

Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja dan Anggann (cost peroutcome)

Halaman

7

9

11

\

E Loporan Kinerjo wakil Direktur Administrosil RslD surakarta Prodnsi JaUa Tetgah 2019

Page 5: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1. Struktur Organisasi Wakil DireKur Administrasi

Halaman

6

Laporon Kinerjo wokit Direkur Administrosrl RslD surakarta Proninsi Jawa Tengah 2O194

Page 6: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

BAB IPENDAHUTUAN

A. Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan

Laporon Kinerio Wokil Direkur Admit"strosil RSID Surakarta Provinsi Jawa TenSah 2019

Tugas pokok dan fr.mgsi Rtmah Sakit Jiwa Daerah Surakarta diffianberdasarkan Peraturan Gubernur nomor 97 Tahun 2007 tentang Penjabaran tugas

pokok , fungsi dan bta kerja Rumah sakit liwa Daerah DR. Amino Gondohutomo

dan Rumah Sakit liwa Daerah Surakarta Provinsi Jawa Tengah'

wakil DireKur Administrasi mempunyai tugas mengkoordinasikan penyiapan

perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di

bidang perencanaan, pendidikan, penelitian dan pengembangan, keuangan dan

umum

Untuk menyelenggarakan tugas - tugas tersebut, wakil direKur administrasi

mempunyai fungsi :

1. pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan

pelayananadministrasidanteknisdibidangperencanaan,pendidikan'penelitian

dan pengembangan

2. pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis' pelaksanaan dan

pelayanan administrasi dan teknis di bidang keuangan

3. pengkoordinasian penyiapan perumusan keb'rjakan teknit pelaksanaan dan

pelayanan administrasi dan teknis di bidang umum

4.pelaksanaantugaslainyangdiberikanolehDirektursesuaidengantugasdan

fungsinYa

Wakil DireKur Administrasi membawahkan :

a. Bagian Umum;

b. Bagian Keuangan; dan

c. Bagian Perencanaan, pendidikan penelitian dan pengembangan'

Bagian - bagian sebagaimana dimaksud diatas' masing-masing dipimpin

oleh seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Wakil DireKur Administrasi.

Page 7: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

B. StrukturJabatan

StruKur organisasi Lembaga Perangkat Daerah Rumah Sakit liwa Daerah

Surakarta berdasarkam Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 8 tahun

2008 tentang Organisasi dan tata Kerja Rumah sakit umum Daerah dan Rumah

sakit liwa Daerah Provinsi jawa Tengah, dipimpin oleh seorang direKur

membawahi 2 (dua) wakil direKur, 6 (enam) kepala bagian / bidang dan 12 (dua

belas) pejabat eselon IV a. Wakil DireKur Administrasi membawahi bagian umum,

bagian keuangan dan

pengembangan.

StrukturorganisasijabatanWakilDireKurAdministrasiRumahSakitJiwa

Daerah Provinsi Jawa Tengah, sebagaimana gambar 1'1 dibawah ini :

Sumber : Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor I Tahun 2(m

bagian perencanaan, Pendidikan, penelitian dan

DIREIfiUR

BAGIAI{ PEREI{CANAAN

PENOIDI(AN,PENEUTIANDAN PENGEMBANGAN

BAGTAN KEUAI{GANBAGIANUMUM

Loporan Kinerio Wokit Direkur Adminisnosil RSJD Surakarta Prodmi tawa Tengah 2019

Gambar 1.1 Struktur OlganisasiWakil DireKur Administrasi

Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakarta Provinsi Jawa Tengah

WA(IL DIREKTURADITilISTNASI

6

Page 8: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

BAB IIAKUNTABILITAS KINERIA IABATANA. Perjanjian Kinerja

Sebagaimana yang telah ditetapkan, Perjanjian Kinerja (PK) Kepala Wakil

Direktur Administrasi Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakada Provinsi Jawa Tengah

tanggal 2 lanuari 2018 dengan sasaran sebagai berikut:

1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran;

2. Terpenuhinya pelayanan kesehatan

3. Terselenggaranya pendidikan sumber daya manusia kesehatan.

4. Terlaksananya promosi dan pemberdayaan masyarakat tingkat provinsi

5. Terpenuhinya cakupan pelayanan kesehatan BLUD

Secara lengkap Perjanjian Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit Jiwa Daerah

Surakarta sebagaimana terlampir.

B. Capaian Kinerja

Capaian kinerja Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit liwa Daerah

Surakarta Provinsi Jawa Tengah tahun 2018 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja

program atau kegiatan dan didukung dengan data-data yang mendukung relevan.

Untuk memberikan penilaian tingkat capaian kinerja setiap sasaran, menggunakan

pengukuran sebagai mana tabel 2.1 berikut :

Tabel 2.1Rentang Pengukuran C.apaian Kinerja

SKOR RENTANG CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN

4

3

2

1

Lebih dari 100 Yo

76 o/o sampai 100 o/o

56 ola sampai 75olo

Kurang dari 55 o/o

Sarqat baik

Baik

O.rkup

Kurang

Loporan Kinerja Wokil Direktur Administrosil RS|D Surakarta Prcutnsi tara Teryah m197

Page 9: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

Adapun capaian kinerja Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit Jiwa Daerah

Surakafta Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 sebagaimana tabel 2.2 dibawah ini :

Laporon Kinerjo Wakil Direkur Administrosil RS|D turakarta Provimi JawaTengah 201!l8

Page 10: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

Tabel 2.2Pengukuran KlnerJa Wakll Direktur Adm I nlstrasl

Rumah Saklt llwa Daerah Surakarta

Program danKegiatan

Indikator Kinerja TargetRealisasi a/o

CapaianTwl Tw2 Tw3 Tw4

I ProgramPelayananadminlstraslperkantoran

Persentase pemenuhan pelayananadmlnlstrasl perkantoran

100 o/o 25o/o 50o/o 750/o 100 o/o 100o/o

2 ProgramPelayananKesehatan

Persentasekesehatan

pemenuhan pelayanan 100 o/o LCIolo L0o/o 200/o 100 o/o 72,L7Vo

3 Program sumberdaya manusiakesehatan

Persentase penyelenggaraan pendldikansumber daya manusia kesehatan

100Yo 254/o 500/o 75 o/o 1000/o 1000/o

4 Program promosldanpemberdayaanmasyarakat dankemitraan tlnglotprovinsi

Persentase pelaksanaan promosl danpemberdayaan masyarakat dankemitraan tlngkat provinsi

1000/o 25o/o 50o/o 75 o/o 100o/o 100V0

5 ProgramPeningkatan mutupelayanankesehatan BLUD

Persentase cakupankesehatan BLUD

pelayanan 1000/o 25o/o 50o/o 75 olo 100o/o 100o/o

Rata-rata capalan 94.43o/o

Laporan Kinerjo Wakil Direktur Administrosi I RSID Surakarta Provinsilawa Tengah 20199

Page 11: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

Dari tabel 2.2 tersebut dapat diuraikan bahwa capaian kinerja Wakil DireKur

Administrasi Rumah Sakit liwa Daerah Surakarta dari 5 (lima) program dengan

indikator Persentase pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran, Persentase

pemenuhan pelayanan kesehatan, Persentase penyelenggaraan pendidikan sumber

daya manusia kesehatan, Persentase petaksanaan promosi dan pemberdayaan

masyarakat dan kemitraan tingkat provinsi, dan Persentase cakupan pelayanan

kesehatan BLUD dicapai melalui 7 (tujuh) kegiatan yaitu :

1. Kegiatan penyediaan jasa pelayanan perkantoran

2. Kegiatan pemenuhan fasilitas kesehatan

3. Kegiatan peningkatan der{at kesehatan masyarakat dengan penyediaan fasilitas

perawatan kesehatan bagi penderita akibat dampak asap rokok

4. Kegiatan pemenuhan prasarana pelayanan kesehatan rujukan (DAK)

5. Kegiatan penyelenggaraan pendidikan tenaga kesehatan

6. Kegiatan promosi

7. Kegiatan peningkatan mutu pelayanan dan pendukung pelayanan

rata-rata capaian kinerjanya 94.43o/a atau "Baik "

C, Kinerja Keuangan dan Rencana Aksi

c.l Kinerja Keuangan

Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan wakil DireKur Administrasi , realisasi

anggaran yang telah ditetapkan dalam DPA untuk membiayai program dan

kegiatan sebagaimana tabel 2.3. dibawah ini i

Tabel. 2.3.Pagu Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung Tahun Anggaran 2018

30.849.984.173 39.s078.095.000.0m,00Belanja Langsungterdiri:

1 ProgramPelayananadministrasiperkantoran

4L.2t193.685.178,00

Kegiatan penyediaan jasapelayanan perkantoran

470.000.000,00

Loporan Kinerjo Wakit Direkur Administrosrl RSJD Strrakarta Provinsi Jawa Teng3h 2019

@u Anggannftp)

Realisai(RD)

11

Page 12: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

2 Program PelayananKesehatan

39.817.202.000,00 6.6L4.627.500 16.61

Kegiatan pemenuhanfasilitas kesehatan

Kegiatan peningkatanderajat kesehatanmasyarakat denganpenyediaan fasilitasperawatan kesehatanbagi penderita akibatdampak asap rokok

Kegiatan pemenuhanprasarana pelayanankesehatan rujukan (DAK)

3 Program sumber dayamanusia kesehatan

1.000.000.000,00 923-372.776 92-36

4 Program promosi danpemberdayaanmasyarakat dankemitraan tingkatDrovinsi

225.000.000,00 86.48

5 Program Peningkatanmutu pelayanankesehatan BLUD

36.662.906.000,00 22.92i.870.777 62-53

Kegiatan peingkatanmutu pelayanan danpendukung pelayanan

Rota- ruto pe nye rupon anggoto n 59.83

Dari pagu anggaran yang telah ditetapkan untuk 5 (lima) program dan 7

(tujuh) kegiatan pada Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit Jiwa Daerah

Surakarta Provinsi lawa Tengah sebesar Rp. 78.095.000.000,00 terealisasi

sebesar Rp. 30.849.984.L73,00 dan Capaian Kinerja sesuai target yang telah

ditetapkan, sehingga terdapat sisa anggaran sebesar Rp. 47'245.015.827 atau

60.490/o yang tidak terserap, hal ini dikarenakan ada beberapa kegiatan

Loporon Kinerjo Wokil Direkur Admit,'strosil RSID Surakarta Provinsi Jawa TerEah 2019

Kegiatanpenyelenggaraanpendidikan tenagakesehatan

L94.s87 .942

Kegiatan promosi

12

Page 13: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

barang jasa yang tidak selesai dilaksanakan karena gagal lelang yang

dilakukan oleh ULP Provinsi Jawa Tengah dan pembangunan yang tidak

selesai dikerjakan, yaitu pembangunan Gedung rawat inap lima lantai tahap

dua dan pengadaan pneumatic system Untuk operasional rumah sakit

dengan anggaran BLUD, adanya efisiensi belanja dan pengendalian anggaran'

C.2 RencanaAksi

Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah

dirancang dan dilaksanakan dalam rangka mempercepat pelaksanaan serapan

anggaran dan pencapaian sasaran kinerja. Rencana tindak lanjut tersebut

meliputi:

1. Inventarisasi perniasalahan dan rencana tindak pengendalian atas

permasalahan - permasalahan yang ada.

2. Perencanaan kebutuhan dan anggaran yang tepat, dengan berdasarkan

skala prioroitas dan mempeftimbangkan pendapatan rumah sakit .

3. Melakukan pengendalian dan evaluasi kegiatan secara berkesinambungan

serta dapat mengendalikan agar efisiensi dalam penganggaran dan

belanja

4. Peningkatan pengawasan pekerjaan yang dilaksanakan

5. Koordinasi dengan pihak -pihak terkait agar terjalin kerjasama yang baik

dalam pelaksanaan kegiatan.

1. Perlu dilakukan perencanaan kebutuhan dan anggaran yang tepat, dengan

berdasarkan skala prioroitas dan mempertimbangkan pendapatan rumah sakit .

2. Melakukan pengendalian dan evaluasi kegiatan secara berkesinambungan serta

dapat mengendalikan agar efisiensi dalam penganggaran dan belanja.

E Loporon Kinerjo wokit Direfuur Administrosil RSJD surakarta Proyinsl Jawa Tengah 2019

Page 14: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

BAB IIIPENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasit pengukuran program dan kegiatan diatas dapat

disimpulkan bahwa capaian kinerja fisik tercapai 94.43o/o (baik) dan anggaran

sebesar 59.83 o/o (cukup), artinya capaian kinerja termasuk katagori baik dan

penyerapan anggaran belum memenuhi target yang ditetapkan karena terjadi

kegagalan proses pada dua pekerjaan tender yaitu pembagunan Gedung rawat

inap lima lantai dan pengadaan pneumatic tube system. Adanya efisiensi belanja

dan faKor pengendalian anggaran.

B. Rekomendasi

Berdasarkan kesimpulan diatas, maka yang dapat direkomendasikan

untuk perbaikan perencanaan kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan

Wakil Direktur Administrasi Rumah sakit Jiwa daerah Surakarta tahun 2019

adalah sebagai berikut :

1. Perencanaan kebutuhan dan anggaran yang tepat, dengan berdasarkan skala

prioroitas dan mempertimbangkan pendapatan rumah sakit .

2. Melakukan pengendalian dan evaluasi kegiatan secara berkesinambungan

serta dapat mengendalikan agar efisiensi dalam penganggaran dan belanja

3. Peningkatan pengawasan dan monitoring pekerjaan yang dilaksanakan

4. Perlu dilakukan evaluasi program agar selaras dan relevan dengan sasaran

dan tujuan yang telah ditetapkan dan yang akan dicapai yang menunjang

capaian organisasi

Loporon Kinerjd Wakil Direkur Adm,nistrosil RSID Surakarta Prqrinsi Jawa TeBah 2019L4

Page 15: HMAN $MIT IIITI - kopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.idkopd.rsjd-surakarta.jatengprov.go.id/wp-content/... · Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah dirancang

Mengretahui

PLT. DIREKTUR RSJD SURAKARTAPROVINSI JAWA TENGAFI

DT. AGUfiNI CHRISTIAWATI,MMPembina Tingkat I

NrP. 19610810 198711 2 001

Semarang,20 Maret 2019

WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASIRSID SURAKAI{TA

DTA. ME KUSDYAH SW,MMPembina Tingkat I

NrP. 1963A776 198303 2 009

E Loporon Kineria wokil Direkur Administrosil RslD suratara Provinsi Jawa Tengah 201!l