P[lIUilIIT PMUIffiINUTTffiTH
I,APOMN
NMUI PIIIBilT ilD}IIM$IMION
WAIII, DMIITUN [D[IIT{I$TM$I
HMAN $MIT IIITI DIDNAH $UNAMNM
TAtrIIT 2OI8
nuG[ $ilmflua mmM $lmrmHrl
ILII mrer Desantoro I{0.80 tc[mfiLlcu0ssrrnirhIclD.0270 f/ll4ciz lax (0fl0 ffi9m
Imnfl : rsl0_mrafiarta@yanso
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas limpahan rahmat
dan karunia Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit
liwa Daerah Surakarta Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 dapat diselesaikan tepat pada
waktu yang telah ditentukan.
Laporan Kinerja (LKj) sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) merupakan salah Satu cara untuk mewujudkan tata
kepemerintahan yang bark (gM govemance), mendorong peningkatan pelayanan
publik dan mencegah praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Hal ini sekaligus
bentuk laporan akuntabilitas kepada masyarakat umumnya dan Pegawai Negeri sipil
pada khususnya bahwa wakil Direktur Administrasi Rumah sakit liwa Daerah
Surakarta Provinsi Jawa Tengah mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk
melaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada hasil yang berupa ou@ut
maupun outcomes
Disisiyanglainlaporaninijugadisusununtukmemberikangambarantentang
tingkat keberhasilan kinerja beserta permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan
tugaspokokfungsidankewenangandidalampenge|olaanmanajemenadministrasidi
rumah sakitjiwa daerah Surakarta sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja'
Sebagaimediaakuntabilitaskinerja,melaluilaporaninidapatdiketahuitingkat
efeKivitas dan efesiensi kinerja wakil Direktur Administrasi Rumah sakit liwa Daerah
surakarta Provinsi Jawa Tengah melalui pelaksanaan program dan kegiatan dengan
mendasarkanpadaRencanaKerjaTahunan20ls,PerjanjianKinerjatahun20lSdan
Rencana Strateiik 2013-2018 yang telah ditetapkan'
Semarang, 20 Maret 2019
WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASI
Pembina Tingkat INIP. 19630716198703 2 009
Ldporon Kinerio Wakit Direkur Administrosil RSID Surakarta Prouinsi Jawa TenFh 2019
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
DAFIAR TABEL
DAFTAR GAMBAR
BAB I PENDAHULUAN
A Tugas Pokok dan Fungsi labatan
B StruKur labatan
BAB II AKUNTABILITAS KINER'A JABATAN
A Perjanjian Kinerja
B Capaian Kinerja
C Kinerya Keuangnndan Rencana Aksi
BAB III PENUTUP
A Kesimpulan
B Rekomendasi
LAMPIRAT{
Perjanjian Kinerja Wakil Direkur Admi nistrasi
Halaman
1
2
3
4
5
5
6
7
7
7
t1
t4
L4
14
Laporon Kinerjo Wakit Direkur Administrasil RSJD Surakarta Provinsi Iawa TengBh 201!l
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Rentang Pengukuran C.apaian Kinerja
Tabel 2.2. Pengukuran Kinerja Wakil DireKur Administrasi
Tabel 2.3 Pencapaian Kinerja dan Anggann (cost peroutcome)
Halaman
7
9
11
\
E Loporan Kinerjo wakil Direktur Administrosil RslD surakarta Prodnsi JaUa Tetgah 2019
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Struktur Organisasi Wakil DireKur Administrasi
Halaman
6
Laporon Kinerjo wokit Direkur Administrosrl RslD surakarta Proninsi Jawa Tengah 2O194
BAB IPENDAHUTUAN
A. Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan
Laporon Kinerio Wokil Direkur Admit"strosil RSID Surakarta Provinsi Jawa TenSah 2019
Tugas pokok dan fr.mgsi Rtmah Sakit Jiwa Daerah Surakarta diffianberdasarkan Peraturan Gubernur nomor 97 Tahun 2007 tentang Penjabaran tugas
pokok , fungsi dan bta kerja Rumah sakit liwa Daerah DR. Amino Gondohutomo
dan Rumah Sakit liwa Daerah Surakarta Provinsi Jawa Tengah'
wakil DireKur Administrasi mempunyai tugas mengkoordinasikan penyiapan
perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di
bidang perencanaan, pendidikan, penelitian dan pengembangan, keuangan dan
umum
Untuk menyelenggarakan tugas - tugas tersebut, wakil direKur administrasi
mempunyai fungsi :
1. pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayananadministrasidanteknisdibidangperencanaan,pendidikan'penelitian
dan pengembangan
2. pengkoordinasian penyiapan perumusan kebijakan teknis' pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang keuangan
3. pengkoordinasian penyiapan perumusan keb'rjakan teknit pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang umum
4.pelaksanaantugaslainyangdiberikanolehDirektursesuaidengantugasdan
fungsinYa
Wakil DireKur Administrasi membawahkan :
a. Bagian Umum;
b. Bagian Keuangan; dan
c. Bagian Perencanaan, pendidikan penelitian dan pengembangan'
Bagian - bagian sebagaimana dimaksud diatas' masing-masing dipimpin
oleh seorang Kepala Bagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Wakil DireKur Administrasi.
B. StrukturJabatan
StruKur organisasi Lembaga Perangkat Daerah Rumah Sakit liwa Daerah
Surakarta berdasarkam Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 8 tahun
2008 tentang Organisasi dan tata Kerja Rumah sakit umum Daerah dan Rumah
sakit liwa Daerah Provinsi jawa Tengah, dipimpin oleh seorang direKur
membawahi 2 (dua) wakil direKur, 6 (enam) kepala bagian / bidang dan 12 (dua
belas) pejabat eselon IV a. Wakil DireKur Administrasi membawahi bagian umum,
bagian keuangan dan
pengembangan.
StrukturorganisasijabatanWakilDireKurAdministrasiRumahSakitJiwa
Daerah Provinsi Jawa Tengah, sebagaimana gambar 1'1 dibawah ini :
Sumber : Peraturan Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor I Tahun 2(m
bagian perencanaan, Pendidikan, penelitian dan
DIREIfiUR
BAGIAI{ PEREI{CANAAN
PENOIDI(AN,PENEUTIANDAN PENGEMBANGAN
BAGTAN KEUAI{GANBAGIANUMUM
Loporan Kinerio Wokit Direkur Adminisnosil RSJD Surakarta Prodmi tawa Tengah 2019
Gambar 1.1 Struktur OlganisasiWakil DireKur Administrasi
Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakarta Provinsi Jawa Tengah
WA(IL DIREKTURADITilISTNASI
6
BAB IIAKUNTABILITAS KINERIA IABATANA. Perjanjian Kinerja
Sebagaimana yang telah ditetapkan, Perjanjian Kinerja (PK) Kepala Wakil
Direktur Administrasi Rumah Sakit Jiwa Daerah Surakada Provinsi Jawa Tengah
tanggal 2 lanuari 2018 dengan sasaran sebagai berikut:
1. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran;
2. Terpenuhinya pelayanan kesehatan
3. Terselenggaranya pendidikan sumber daya manusia kesehatan.
4. Terlaksananya promosi dan pemberdayaan masyarakat tingkat provinsi
5. Terpenuhinya cakupan pelayanan kesehatan BLUD
Secara lengkap Perjanjian Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit Jiwa Daerah
Surakarta sebagaimana terlampir.
B. Capaian Kinerja
Capaian kinerja Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit liwa Daerah
Surakarta Provinsi Jawa Tengah tahun 2018 dilakukan dengan cara
membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja
program atau kegiatan dan didukung dengan data-data yang mendukung relevan.
Untuk memberikan penilaian tingkat capaian kinerja setiap sasaran, menggunakan
pengukuran sebagai mana tabel 2.1 berikut :
Tabel 2.1Rentang Pengukuran C.apaian Kinerja
SKOR RENTANG CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN
4
3
2
1
Lebih dari 100 Yo
76 o/o sampai 100 o/o
56 ola sampai 75olo
Kurang dari 55 o/o
Sarqat baik
Baik
O.rkup
Kurang
Loporan Kinerja Wokil Direktur Administrosil RS|D Surakarta Prcutnsi tara Teryah m197
Adapun capaian kinerja Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit Jiwa Daerah
Surakafta Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 sebagaimana tabel 2.2 dibawah ini :
Laporon Kinerjo Wakil Direkur Administrosil RS|D turakarta Provimi JawaTengah 201!l8
Tabel 2.2Pengukuran KlnerJa Wakll Direktur Adm I nlstrasl
Rumah Saklt llwa Daerah Surakarta
Program danKegiatan
Indikator Kinerja TargetRealisasi a/o
CapaianTwl Tw2 Tw3 Tw4
I ProgramPelayananadminlstraslperkantoran
Persentase pemenuhan pelayananadmlnlstrasl perkantoran
100 o/o 25o/o 50o/o 750/o 100 o/o 100o/o
2 ProgramPelayananKesehatan
Persentasekesehatan
pemenuhan pelayanan 100 o/o LCIolo L0o/o 200/o 100 o/o 72,L7Vo
3 Program sumberdaya manusiakesehatan
Persentase penyelenggaraan pendldikansumber daya manusia kesehatan
100Yo 254/o 500/o 75 o/o 1000/o 1000/o
4 Program promosldanpemberdayaanmasyarakat dankemitraan tlnglotprovinsi
Persentase pelaksanaan promosl danpemberdayaan masyarakat dankemitraan tlngkat provinsi
1000/o 25o/o 50o/o 75 o/o 100o/o 100V0
5 ProgramPeningkatan mutupelayanankesehatan BLUD
Persentase cakupankesehatan BLUD
pelayanan 1000/o 25o/o 50o/o 75 olo 100o/o 100o/o
Rata-rata capalan 94.43o/o
Laporan Kinerjo Wakil Direktur Administrosi I RSID Surakarta Provinsilawa Tengah 20199
Dari tabel 2.2 tersebut dapat diuraikan bahwa capaian kinerja Wakil DireKur
Administrasi Rumah Sakit liwa Daerah Surakarta dari 5 (lima) program dengan
indikator Persentase pemenuhan pelayanan administrasi perkantoran, Persentase
pemenuhan pelayanan kesehatan, Persentase penyelenggaraan pendidikan sumber
daya manusia kesehatan, Persentase petaksanaan promosi dan pemberdayaan
masyarakat dan kemitraan tingkat provinsi, dan Persentase cakupan pelayanan
kesehatan BLUD dicapai melalui 7 (tujuh) kegiatan yaitu :
1. Kegiatan penyediaan jasa pelayanan perkantoran
2. Kegiatan pemenuhan fasilitas kesehatan
3. Kegiatan peningkatan der{at kesehatan masyarakat dengan penyediaan fasilitas
perawatan kesehatan bagi penderita akibat dampak asap rokok
4. Kegiatan pemenuhan prasarana pelayanan kesehatan rujukan (DAK)
5. Kegiatan penyelenggaraan pendidikan tenaga kesehatan
6. Kegiatan promosi
7. Kegiatan peningkatan mutu pelayanan dan pendukung pelayanan
rata-rata capaian kinerjanya 94.43o/a atau "Baik "
C, Kinerja Keuangan dan Rencana Aksi
c.l Kinerja Keuangan
Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan wakil DireKur Administrasi , realisasi
anggaran yang telah ditetapkan dalam DPA untuk membiayai program dan
kegiatan sebagaimana tabel 2.3. dibawah ini i
Tabel. 2.3.Pagu Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung Tahun Anggaran 2018
30.849.984.173 39.s078.095.000.0m,00Belanja Langsungterdiri:
1 ProgramPelayananadministrasiperkantoran
4L.2t193.685.178,00
Kegiatan penyediaan jasapelayanan perkantoran
470.000.000,00
Loporan Kinerjo Wakit Direkur Administrosrl RSJD Strrakarta Provinsi Jawa Teng3h 2019
@u Anggannftp)
Realisai(RD)
11
2 Program PelayananKesehatan
39.817.202.000,00 6.6L4.627.500 16.61
Kegiatan pemenuhanfasilitas kesehatan
Kegiatan peningkatanderajat kesehatanmasyarakat denganpenyediaan fasilitasperawatan kesehatanbagi penderita akibatdampak asap rokok
Kegiatan pemenuhanprasarana pelayanankesehatan rujukan (DAK)
3 Program sumber dayamanusia kesehatan
1.000.000.000,00 923-372.776 92-36
4 Program promosi danpemberdayaanmasyarakat dankemitraan tingkatDrovinsi
225.000.000,00 86.48
5 Program Peningkatanmutu pelayanankesehatan BLUD
36.662.906.000,00 22.92i.870.777 62-53
Kegiatan peingkatanmutu pelayanan danpendukung pelayanan
Rota- ruto pe nye rupon anggoto n 59.83
Dari pagu anggaran yang telah ditetapkan untuk 5 (lima) program dan 7
(tujuh) kegiatan pada Wakil DireKur Administrasi Rumah Sakit Jiwa Daerah
Surakarta Provinsi lawa Tengah sebesar Rp. 78.095.000.000,00 terealisasi
sebesar Rp. 30.849.984.L73,00 dan Capaian Kinerja sesuai target yang telah
ditetapkan, sehingga terdapat sisa anggaran sebesar Rp. 47'245.015.827 atau
60.490/o yang tidak terserap, hal ini dikarenakan ada beberapa kegiatan
Loporon Kinerjo Wokil Direkur Admit,'strosil RSID Surakarta Provinsi Jawa TerEah 2019
Kegiatanpenyelenggaraanpendidikan tenagakesehatan
L94.s87 .942
Kegiatan promosi
12
barang jasa yang tidak selesai dilaksanakan karena gagal lelang yang
dilakukan oleh ULP Provinsi Jawa Tengah dan pembangunan yang tidak
selesai dikerjakan, yaitu pembangunan Gedung rawat inap lima lantai tahap
dua dan pengadaan pneumatic system Untuk operasional rumah sakit
dengan anggaran BLUD, adanya efisiensi belanja dan pengendalian anggaran'
C.2 RencanaAksi
Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah
dirancang dan dilaksanakan dalam rangka mempercepat pelaksanaan serapan
anggaran dan pencapaian sasaran kinerja. Rencana tindak lanjut tersebut
meliputi:
1. Inventarisasi perniasalahan dan rencana tindak pengendalian atas
permasalahan - permasalahan yang ada.
2. Perencanaan kebutuhan dan anggaran yang tepat, dengan berdasarkan
skala prioroitas dan mempeftimbangkan pendapatan rumah sakit .
3. Melakukan pengendalian dan evaluasi kegiatan secara berkesinambungan
serta dapat mengendalikan agar efisiensi dalam penganggaran dan
belanja
4. Peningkatan pengawasan pekerjaan yang dilaksanakan
5. Koordinasi dengan pihak -pihak terkait agar terjalin kerjasama yang baik
dalam pelaksanaan kegiatan.
1. Perlu dilakukan perencanaan kebutuhan dan anggaran yang tepat, dengan
berdasarkan skala prioroitas dan mempertimbangkan pendapatan rumah sakit .
2. Melakukan pengendalian dan evaluasi kegiatan secara berkesinambungan serta
dapat mengendalikan agar efisiensi dalam penganggaran dan belanja.
E Loporon Kinerjo wokit Direfuur Administrosil RSJD surakarta Proyinsl Jawa Tengah 2019
BAB IIIPENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasit pengukuran program dan kegiatan diatas dapat
disimpulkan bahwa capaian kinerja fisik tercapai 94.43o/o (baik) dan anggaran
sebesar 59.83 o/o (cukup), artinya capaian kinerja termasuk katagori baik dan
penyerapan anggaran belum memenuhi target yang ditetapkan karena terjadi
kegagalan proses pada dua pekerjaan tender yaitu pembagunan Gedung rawat
inap lima lantai dan pengadaan pneumatic tube system. Adanya efisiensi belanja
dan faKor pengendalian anggaran.
B. Rekomendasi
Berdasarkan kesimpulan diatas, maka yang dapat direkomendasikan
untuk perbaikan perencanaan kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan
Wakil Direktur Administrasi Rumah sakit Jiwa daerah Surakarta tahun 2019
adalah sebagai berikut :
1. Perencanaan kebutuhan dan anggaran yang tepat, dengan berdasarkan skala
prioroitas dan mempertimbangkan pendapatan rumah sakit .
2. Melakukan pengendalian dan evaluasi kegiatan secara berkesinambungan
serta dapat mengendalikan agar efisiensi dalam penganggaran dan belanja
3. Peningkatan pengawasan dan monitoring pekerjaan yang dilaksanakan
4. Perlu dilakukan evaluasi program agar selaras dan relevan dengan sasaran
dan tujuan yang telah ditetapkan dan yang akan dicapai yang menunjang
capaian organisasi
Loporon Kinerjd Wakil Direkur Adm,nistrosil RSID Surakarta Prqrinsi Jawa TeBah 2019L4
Mengretahui
PLT. DIREKTUR RSJD SURAKARTAPROVINSI JAWA TENGAFI
DT. AGUfiNI CHRISTIAWATI,MMPembina Tingkat I
NrP. 19610810 198711 2 001
Semarang,20 Maret 2019
WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASIRSID SURAKAI{TA
DTA. ME KUSDYAH SW,MMPembina Tingkat I
NrP. 1963A776 198303 2 009
E Loporon Kineria wokil Direkur Administrosil RslD suratara Provinsi Jawa Tengah 201!l