Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1.
Het bod op de woonvisie
Invloed op de portefeuillestrategie
9 maart 2017
Corporatiedag 2017 2.
Corporatiedag 2017 3.
Introductie
Strategie Arcade
Projecten 2017-2021
Woonvisie, wettelijk kader
En dan de praktijk……
Welke afwegingen zijn gemaakt en
waarom?
Agenda
Corporatiedag 2017 4.
Actief in het Westland sinds 1914
- ontstaan vanuit verschillende fusies
- in 2007 de laatste fusie tot Arcade
Actief in Den Haag sinds 2006
Totaal woningbezit 7350 woningen
- daarnaast nog 120 bedrijfsruimten , zorgwoningen
en ruim 400 parkeerplaatsen.
Arcade actief in twee gemeente
Corporatiedag 2017 5.
Betaalbare woningen
Voldoende passende woningen
Energiezuinige woningen
Gedifferentieerde en leefbare wijken
Toekomstbestendige en klantgerichte
dienstverlening
Ondernemende en betrouwbare
samenwerkingspartner
De zes speerpunten van beleid
Corporatiedag 2017 6.
Portefeuille strategie Arcade
Corporatiedag 2017 7.
Van lijn naar procesgericht
werken
Corporatiedag 2017 8.
Corporatiedag 2017 9.
Tussen nu en 2020: 1.250 nieuwbouw
woningen (waarvan 70% appartementen)
Minimaal 100 nieuwbouwwoningen per jaar
in de gemeente Westland
Minimaal 150 nieuwbouwwoningen per jaar
in de gemeente Den Haag
Beperken van onze verkoopportefeuille tot
maximaal 600 woningen effectieve verkoop
+/- 30 woningen per jaar
Groei is van belang
Arcade projecten 2017-2021
10.
237 woningen, 164 SH app, 34 VS app, 39 koop egw en 252 parkeerplaatsen
Start bouw juni 2016, oplevering tussen oktober 2017 en 1e Q 2018
New Norfolk Scheveningen, in uitvoering
Arcade projecten 2017-2021 11.
117 woningen, 92 SH app, 25 VS app, 572 m2 vvo BOG
Start bouw december 2016, oplevering 2e Q 2018
CalandTwo in uitvoering
Aracde projecten 2017-2021 12.
Van der Horstweg 10 in ‘s-Gravenzande
26 sociale huurappartementen
Start bouw mei 2017, oplevering 4e Q 2017
Villa Alba – ‘s-Gravenzande
Arcade projecten 2017-2021 13.
26 woningen, 26 SH,
Start bouw mei 2017, oplevering mei 2018
Boomparck, Honselersdijk
Arcade projecten 2017-2021 14.
Leyweg/Hengelolaan
65 sociale huurappartementen
Start bouw mei 2017, oplevering 3e Q 2018
Lumière, Den Haag
Arcade projecten 2017-2021 15.
64 sociale huurappartementen
Start bouw december 2017, oplevering 2e Q 2018
Westhovenplein, Den Haag
Arcade projecten 2017-2021 16.
27 sociale huurappartementen
Start bouw 1e Q 2017, oplevering 1e Q 2018
Molensloot, De Lier
Arcade projecten 2017-2021 17.
36 sociale huurappartementen
Start bouw 2e Q 2017, oplevering 3e Q 2018
Duingeest, Monster
Arcade projecten 2017-2021 18.
51 sociale huurappartementen
Start bouw 3e Q 2017, oplevering 3e Q 2019
KJ-Plein, Den Haag
Arcade projecten 2017-2021 19.
178 sociale huurappartementen
Start bouw 2e Q 2018, oplevering 1e Q 2020
HAGA locatie , Den Haag
Arcade projecten 2017-2021 20.
17 sociale huurappartementen
Start bouw 3e of 4e Q 2017, oplevering 1e Q 2019
De Teresiatoren , Den Haag
Arcade projecten 2017-2021 21.
412 sociale huurappartementen
Start bouw december 2017, oplevering 4e Q 2019
Waldorp Four
Arcade projecten 2017-2021 22.
20 sociale huurappartementen. 1e 10 jaar statushouders gezinshereniging
Start bouw 2e 2017, oplevering december 2017 (!!!)
Narcislaan, Den Haag
Corporatiedag 2017 23.
De woonvisie
Corporatiedag 2017 24.
Wettelijk kader
Wettelijke vereisten:
Woningwet- o.a. Artikel 38,39, 42,43,44,44a,44b
Artikel 42 woningwet:
De corporatie levert een redelijke bijdrage aan het
volkshuisvestingsbeleid van de gemeente
Samenwerking: Huurders, Gemeente, corporatie
Naast de woningwet zijn ook de Bro (ruimtelijke
ontwikkeling), de (nieuwe) omgevingswet,
huisvestingswet, Wet doorstroming huurmarkt,
energieakkoord, Wlz en WMO van belang.
Corporatiedag 2017 25.
Proces
Corporatiedag 2017 26.
Processtappen
1. Volkshuisvestingsbeleid
- (regionale)Woonvisie
- Volkshuisvestelijke agenda
2a/b. Activiteitenoverzicht
- Concreet 1 jaar vooruit
- Doorkijk naar de overige jaren
- Indicatieve bestedingsruimte corporatie
3. Prestatieafspraken
4. Verslag en verantwoording
Corporatiedag 2017 27.
Woonvisie
Fundament voor het maken van
prestatieafspraken
Vaak over omvang van de kernvoorraad,
i.p.v. beschikbaarheid.
Nieuwbouw
Betrek vooraf in brede zin bewoners,
ondernemers, corporaties, zorgaanbieders
en de gemeenteraad bij het maken van de
woonvisie
Corporatiedag 2017 28.
Géén Woonvisie
• Investeringen in leefbaarheid alleen
toegestaan indien er prestatieafspraken zijn
• Missen van extra inkomsten uit
inkomensafhankelijke huurverhoging (inflatie
+2,5% tot inflatie +4%)
Ontbreken van een zienswijze bij voornemens
voor verkoop en liberalisatie
Corporatiedag 2017 29.
Activiteitenoverzicht
Wat staat erin?
• Primair gericht op de lokale
volkshuisvestingsopgave
• Voorgenomen investering in: Liberalisatie,
verkoop, nieuwbouw, aankoop, betaalbaarheid,
beschikbaarheid, leefbaarheid, duurzaamheid en
huisvesting specifieke doelgroepen (artikel 39, lid
1 en 2 van het Btiv.)
• Uitleg bij financiële paragraaf (Drie kamer model)
Corporatiedag 2017 30.
Prestatieafspraken
Zowel prestaties van corporaties als van
gemeente en ook huurders benoemen
Zo veel mogelijk aansluiten bij de
Volkshuisvestelijke prioriteiten 2016-2019 (BZK)
Meerdere corporaties, open kaart spelen
Informatie en uitgangspunten, Gezamenlijk eens
over de onderbouwing van feiten en
uitgangspunten. (SMART)
Neem de hele organisatie mee in het proces
Corporatiedag 2017 31.
Verslaglegging en
Verantwoording
Inzicht in de (financiële) prestaties
Verschil van inzicht….
Welke informatie is op welk moment beschikbaar
Sturen op outcome en niet alleen op output
Vertaling van de effecten naar de woonvisie
Transparantie Tool
Corporatiedag 2017 32.
Proces
Corporatiedag 2017 33.
En nu de praktijk
Nieuwe woonvisie en woonstrategie
Al aantal jaren geen prestatieafspraken, wel
prestaties
Meerdere corporaties
Huurders meenemen
Geen overeenstemming over uitgangspunten,
Verschil van inzicht over bouwlocaties en
grondprijs
Proces liep gelijktijdig met DAEB niet-DAEB
splitsing
Corporatiedag 2017 34.
Welke afwegingen zijn er
gemaakt en waarom
Eigen woning behoefte onderzoek ABF
• Niet alleen kwantitatief, maar ook kwalitatief
• Niet alleen aantallen maar ook op juiste woning
op de juiste plek
• Invloed van buitenaf (collega corporaties)
Inzet op doorstroom, nieuwbouw en streefhuur
Gebruik gemaakt van SBI, strategische
doorrekeningen en inzicht in de samenhang