HENT Magasinet nr. 4, 2012

Etablering Bergen// 11

Obligatorisk Uavhengig kontroll (OUK)// 29

Har du lyst til å jobbe i HENT?// 16

12.12.2012 klokken 12.00 var det offisiell overlevering av Aker Solutions nye kontorbygg i Stavanger. //22

/// Nytt fra HENT AS / desember 2012 - februar 2013 /// - solid, attraktiv og nyskapende

Håkon Bekkedal, prosjektingeniør - Oslo Lars Olav Solem, anleggsleder - Oslo

Tone Olsvik, prosjektingeniør - Trondheim

Nils Hjulstad, etableringssjef - Trondheim Jørgen Larsen, kalkulasjon og innkjøp - Trondheim Roar Hellum, personalkonsulent - Trondheim

Monika Danielsen, personalkonsulent - Trondheim

Thomas Harbert, HMS-koordinator - OsloHans Kristian Braun, kalkulasjon og innkjøp - Trondheim

Aleksander Harstad, KS-leder - Oslo

Bjørn Jørstad, personalkonsulent - Trondheim

Carlos Tojo, arbeidsleder - Oslo

Lise Gustavsen, prosjektleder - Oslo

Folk i HENT

HENT MagasinetÅrgang 6 / Nr. 4 - 2012

Ansvarlig utgiver:HENT ASRedaktør:Geir LesethProduksjon:HENT ASJournalister:Jan K. Jahren Geir LesethØyvind KvarmeMarianne Rønne LyngTerje HugubakkenØyvind KvarmeMaiken JohansenBjørn BurmannMariann GryttmanLars Chr ChristensenPål RestadKåre MyranEndre PersenSimon StevnebøHermod LysboJo RustDARK ArkitekterGrafisk utforming:Maiken JohansenTrykk:Fagtrykk

Forsidebilde:Bjørn Burmann

Noe som skal bygges? Ta kontakt med marked- og utviklingsdirektør Knut AlstadTlf: 72901707 / 97169169E-post: [email protected]

Jobbe for oss?Ta kontakt med personalsjef Terje HugubakkenTlf: 72901741 / 97137153 E-post: [email protected]

Samarbeid med oss?Ta kontakt med avdelingssjefkalkulasjon og innkjøp Bjørnar LundTlf: 72901759 / 91337032E-post: [email protected]

Visste du at...Statoil StjørdalHurtigbåtterminal på BrattøraEtablering BergenDekklager TorgårdGKNorsk Maritimt KompetansesenterHar du lyst til å jobbe i HENT?Ikke gå forbi!

Byggfornyelse ØstlandetFornebuportenRingen er sluttet i JåttåvågenSmartMarket Report 2012 - BIMSolvik bo- og behandlingssenterObligatorisk Uavhengig Kontroll (OUK)Portrettet: Eirik Mæhre HENT-kartet

469

111213141618

1920222628293032

…og et godt tilbakelagt år. Når året 2012 nå nærmer seg slutten, er det naturlig å se seg tilbake for å kunne trekke slutninger og ta med seg erfaringer videre. Det er et godt år vi har lagt bak oss. HENT har i dag en sikker ordrereserve på om lag NOK 8,0 milliarder. Dette er over 2 årsomsetninger for HENT og svært godt sammenliknet med bransjen for øvrig.

Denne solide ordrereserven er et resultat av at hele vår organisasjon er resultatorientert og dyktige til å nå felles mål. Resultatet er at vi alle er med å sikre arbeidsplasser og spennende nye utfordringer. Ikke bare for HENT sine medarbeidere, men også for alle de vi samarbeider med.

For om lag et år siden ble HENT, som første entreprenør, ISO-sertifisert iht. kvalitetsstandarden ISO 9001, miljøstandarden ISO 14001 og HMS-standarden OHSAS 18001. I begynnelsen av desember ble det gjennomført revisjon av HENT, av sertifiseringsselskapet Teknologisk Institutt. Dette for å se om vi etterlevde kravene som stilles innenfor de ulike standardene. Resultatet etter denne revisjonen var meget gledelig. Vi kom gjennom uten avvik. HENT har et system for ivaretakelse av kvalitet, miljø og HMS som blir lagt merke til også utenfor vårt eget firma.

Ikke alt fra året vi er i ferd med å legge bak oss er like positiv. Ved inngangen til 2012 hadde HENT et H-tall lik 0. Dvs. ingen personskader på egne ansatte pr. million arbeidstime. I løpet av 2012 har vi dessverre fått 3 skader med fravær. Ingen av disse er heldigvis av en slik art at de er invalidiserende, men for den enkelte som har blitt skadet er dette alvorlige. Derfor er økningen i fraværsskader noe jeg tar sterkt innover meg. HENT har videre full fokus på å unngå skader på personer, miljø og utstyr ved våre anlegg. Det skal fortsatt være like trygt å gå på jobb i HENT.

Vi har i 2012 ansatt over 90 nye medarbeidere, hovedsakelig i administrasjonsstillinger knyttet til produksjon, men også i kalkulasjons- og innkjøpsavdelingen og i stabsavdelingene har bemanningen økt. Med bakgrunn i den tidligere nevnte ordrereserven, vil HENT komme til å ha behov for ytterligere forsterkninger. Vi ser blant annet for oss å styrke Teknisk Avdeling, for å kunne gi bedre støtte til prosjektene og for å kunne ligge i forkant av den teknologiske utviklingen vi ser i byggebransjen.

Til tross for en turbulent situasjon utenfor Norges grenser, er det all mulig grunn til å se positivt på utviklingen i HENT. Vi legger bak oss et godt år, og vi har et GODT NYTT ÅR i vente!

Jeg ønsker alle en god julefeiring.

Jan K. JahrenAdministrerende direktør i HENT

Godt Nytt år

HENT ASVestre Rosten 797075 TillerTlf: 72901700Fax: 72901701E-post: [email protected]

Innhold

4 HENT Magasinet

…totalt fasadeareal på Fornebuporten utgjør til sammen 22.500 kvm? Dette utgjør 28 stk håndball-baner med internasjonale mål.

...HENT-seminar om sikkerhet ved elementmontasje ble avholdt på Lerkendal 28. november? 30 personer fra Produksjon, HMS og leverandører deltok.

…etter oppstarten på Aker Solutions i Stavanger 01.09.2010 og frem til overlevering 12.12.2012 kl. 12.00 har det jobbet 49 ulike firma på anlegget med våres UE og våres UEs EU?

…medarbeidere på avdeling kalkulasjon og innkjøp har økt med 50% i løpet av 2012?

…byggestart ved Nore Neset skole ble markert i Os kommune fredag 19. oktober? Prosjektet utføres som en totalentreprise og har et omfang på 5 200 kvm. Bygget er på 3 plan inkl. teknisk rom på ca. 400 kvm i kjeller. På tomtens 45 000 kvm skal det oppbygges veier, gangveier, parkeringsplasser og utomhusareal.

…vi runder 460 ansatte i HENT innen året er omme?

visstedu at...

...Fabritius og HENT er i samarbeid om nytt bilanlegg i Trondheim?Etter en periode på om lag 4 måneder med samspill, prosjektbearbeidelse og optimalisering har Fabritius Gruppen AS og HENT AS inngått avtale om bygging av nytt bilanlegg på Østre Rosten i Trondheim. Kontrakten er en totalentreprise og har et omfang på 19.000 kvm med salgsarealer, bilverksted, parkeringsarealer og arealer til bilrelatert virksomhet. Motortrade AS (Mercedes) og Prøven Bil AS (Peugeot) er hovedleietagere i bygget – som er tegnet av Voll Arkitekter AS. Kontrakten har et omfang på NOK 263 mill. inkl. mva. I tillegg vil prosjektet kunne videreutvikles innenfor ulike opsjoner utarbeidet i samhandlingsprosessen.Planlegging og prosjektering starter umiddelbart og byggestart vil være mars 2013. Ferdigstillelse er planlagt sommer / høst 2014. “Vi er veldig fornøyd med prosessen som vi har vært igjennom sammen med HENT og ser fram til et godt samarbeide de neste årene”, uttaler administrerende direktør i Fabritius, Asgeir Solheim.

“Dette er første gang vi gjør prosjekt sammen med Fabritius men vi merker allerede at her er partene i samme båt - med mål om å utvikle og bygge et flott bilanlegg i Trondheim. Prosjektutvikling og bygging sammen med en solid partner med tydelige kvalitetsmål er både motiverende og verdiskapende”, sier markeds- og utviklingsdirektør i HENT, Knut Alstad Om Fabritius ASFabritius Gruppen med datterselskaper er en betydelig eiendomsutvikler i Norge. Hovedaktiviteten er i Oslo- regionen hvor Fabritius eier tomteområder for utvikling av kombinasjonsbygginger for lager, kontor og produksjon. Man har drevet utvikling av eiendom siden 1991 og har gjennomført et betydelig antall prosjekter. Fabritius Gruppen er 100% eiet av Bjørn Rune Gjelsten via Gjelsten Holding AS

…etter oppstarten på Aker Solutions i Stavanger 01.09.2010 og frem til overlevering 12.12.2012 kl. 12.00 har det jobbet 49 ulike firma på anlegget med våres UE og våres UEs EU?

…HENT har rekordlavt sykefravær på 3,2%?

…ervervede nye prosjekter i 2012 er over 6 milliarder?

…Obligatorisk Uavhengig Kontroll innføres f.o.m. 01.01.13?

…i 2012 er det hele 13 stk som har 10-år jubileum,

7 stk som har 20-års jubileum, 3 stk som har 25-års jubileum og 1 som har jobbet i HENT i hele 30 år?

…resultatet av årets ISO-revisjon ble like oppsiktsvekkende bra som fjoråret: 0-avvik?

...på våre julebord i Oslo, Ålesund og Trondheim var vi tilsammen

500 stykker?

6 HENT Magasinet

Statoil StjørdalTekst: Geir Leseth Foto: Hermod Lysbo

For 2 år siden ble HENT tildelt den siste delentreprisen knyttet til utvidelsen av Statoil sitt nye tilbygg til kontorbygget på Tangen i Stjørdal. Vi hadde allerede da ferdigstilt grunn og betongarbeidene i den første delentreprisen i konkurransen og det var derfor veldig bra å få mulighet til også å ferdigstille det høyteknologiske kontorbygget for Norges flaggskip på norsk sokkel.

3 entrepriserByggherre i prosjektet er Strandveien 4 AS. Dette er et eiendomsselskap heleid av Statoil ASA. Konkurransen knyttet til oppføring av Statoils nye kontorbygg på Stjørdal var i utgangspunktet delt i 3 separate entrepriser. Av disse vant HENT 2. Den første entreprisen, E1, var knyttet til Forberedende arbeider, som omfattet generell klargjøring av tomt og anleggsområde. Dette inkluderte utvending forberedelse av anleggsplass inklusive planering for anleggsrigg og etablering av midlertidige adkomstveger og snuplasser, omlegging av høyspentkabel og etablering av byggeplassgjerde og flytting av ”Futurum”. “Futurum” var en kontorfløy knyttet til Statoil sitt eksisterende kontor, som ble flyttet til å bli en del av prosjektets brakkerigg, og som ble benyttet som anleggskontor for Statoilansatte i prosjektperioden. Grunnentreprisen, E2, var HENT ikke involvert i. Det var vi derimot i den siste, og største, entreprisen; “Bygningsmessige arbeider over kjeller”. Denne ble gjennomført som en generalentreprise inklusive tekniske fag. HENT ble underveis tiltransportert mindre entrepriser som lås & beslag, adgangskontroll og kameraovervåkning. Kontrakten omfattet en utvidelse av eksisterende administrasjonsbygget med i overkant av 12.000 kvm. Dette gir bygget en total kapasitet på hele 900 kontorplasser. Tilbygget har tre etasjer i tillegg til kjeller og fordeles på tre blokker. Entreprisen omfatter alle bygningsmessige arbeider over

kjeller, innredning, tekniske fag og utomhusarbeider. Tilbygget som HENT har ferdigstilt har et fasadeuttrykk som likner det eksisterende bygget med trefasader og teglfasader.Oppstart på byggeplass var i januar 2011. Råbygget ble påbegynt 21. mars, og allerede i begynnelsen av august 2011 var det nye kantinekjøkkenet i drift.

HENT sin betongavdeling har produsert trappesjakter, dekker ved sjakter, utvendige støttemurer og heissjakt. Bæresystemet utgjøres av stålsøyler og bjelker som suppleres med betongsøyler. Spenncon har vært leverandør av hulldekker som etasjeskillere og Skanska har levert stålet.

Høy teknisk standardInnvendig er det gjort mange grep for å tilpasse og understøtte kontorbygget den varierte og fleksible strukturen som er i Statoil sine prosjektgrupper. Alle tekniske føringer er lagt over himling og under gulv. Alle gulv er levert som Installasjonsgulv, en dobbeltgulvkonstruksjon med justerbare støttebein for enkel føring av tekniske føringer under gulvkonstruksjonen.Innvendig er det utstrakt bruk av system-innredninger i form av himlinger, vegger og glassvegger. Alt dette gir fleksible og åpne arealer.

Prosjektets mest i øyenfallne arkitektoniske grep er “Lyskjeglen”. Denne har som funksjon å slippe sollys inn i bygget. Via reflektorer og et takoppstikk skal sollys reflekteres ned gjennom de sosiale sonene i bygget og ned i resepsjonsområdet. Himmellyset strømmer ned gjennom glasstaket, og vil sammen med kunstig belysning bidra til variasjon i lysspillet. På denne måten vil “Lyskjeglen” gi et unik spill av lys.

BeritProsjektleder for HENT ved Statoil Stjørdal har vært Kjetil Fasteraune. – Når vi nå kan se tilbake på prosjektet har

7HENT Magasinet

jeg veldig mye godt å si om hvordan vi har gjennomført prosessen på. Vi har hatt våre utfordringer, og skal jeg trekke frem det som har gitt oss mest hodebry så må jeg si “Været”. Været er jo et tema vi trøndere kan snakke om i timevis, men jeg kan kort si at stormene Berit og Cato som tok oss i desember 2011 gjorde det ikke lettere for oss å møte tidsplanen for prosjektet. Når en i montasjefasen har delvis åpne glasskonstruksjoner i både tak og fasade og en nordvestlig storm, med orkan i kastene river i veggene må det gå galt; og det gjorde det. Hos oss medførte det at glasstaket måtte produseres, leveres og monteres på nytt. Vi mistet også deler av den allerede monterte fasaden, i tillegg til endel vanninntregning i form av nedbør som stormen førte med seg. Men dette er nå tilbakelagt kapittel, bygget er overlevert og jeg er meget godt fornøyd med sluttresultatet.

Prosjektet er gjennomført etter HENT sin modell for trimmet bygging. Dette har satt sterkere fokus på planlegging før start av arbeidene.

- Jeg trekker en del nye erfaringer fra dette prosjektet. HENT har et meget godt system for oppfølging av HMS i prosjektene. Systemet kommer til sin fulle rett her. I og med at vi bygger ved, og delvis inne i, eksisterende lokaler som er i full drift er det påkrevd med ekstra fokus på Ren og Tørt bygg, og ivaretakelse av HMS. Det å bygge med installasjonsgulv i alle kontorlokaler er også noe vi ikke har gjort før. Vi har hatt god kontroll på prosessene og jeg er glad for at vi nå har overlevert er så vidt flott bygg til en fornøyd byggherre.- avslutter prosjektleder Kjetil Fasteraune.

HENT Magasinet ønsker prosjektleder Kjetil Fasteraune og resten av prosjektorganisasjonen gratulerer med en god gjennomført prosess.

8 HENT Magasinet

Hurtigbåtterminal på Brattøra

Tilbake i mai 2011 begynt arbeidet med konkurransen for ny hurtigbåtterminal på Piren i Trondheim. Etter en lengere politisk behandling i kommune og fylkeskommune kunne HENT i oktober i år, sammen med vår partner i prosjektet Lusparken Arkitekter AS, levere utviklingsprosjektet som senere ble plukket ut som vinner. HENT skal bygge terminalbygget som skal være “gate” for hurtigbåter for persontrafikk som trafikkerer Sør- Trøndelag, Nord-Trøndelag og Møre- og Romsdal.

Konkurransen Initielt hadde HENT 3 konkurrenter i konkurransen som omfattet planlegging og gjennomføring av byggingav hurtigbåttterminal på Brattøra som omfatter terminalbygning, flytekai, fast kai og fylleanlegg for drivstoff. I konkurransen ble det lagt sterk vekt på arkitektonisk utforming. I tillegg måtte anlegget selvfølgelig dekke de krav som ble stilt hva angår tilgjengelighet for de ulike båttypene som vil ankomme hurtigbåtterminalen.

Lusparken arkitekter ønsket med sin utforming av bygget å sette fokus på moderne terminaldrift som aktivum i Trondheims nye byrom på Brattøra. Hurtigbåtterminalens beliggenhet sentralt i Ytre Basseng, med Trondheims nye sjøfront Brattørkaia som bakteppe, skaper de beste forutsetninger for et storslått møte med byen. Når det nå også oppføres en broforbindelse, Tverrforbindelsen, fra Brattøra og rett inn i sentrumsgatene, vil dette ytterliggere

forsterke Hurtigbåtterminalens posisjon som sentrumsnært trafikknutepunkt. Som en del av prosjektet har vi også planlagt å la det nye terminalbygget inneha attraktive servicefasiliteter for gjestehavna som er under planlegging i forbindelse med det nye terminalbygget.

Prosjektet skal gjennomføres som en totalentreprise i samspill og er på om lag 64 millioner eks. mva. Prosjekteringen er vel i gang. Samspillfasen, som vil lede ut i et omforent forprosjekt med en tilhørende målsum skal avsluttes i midten av november måned. Byggestart er planlagt til mars 2013.

KonseptetLusparken Arkitekter forklarer konseptet bak det nye terminalbygget med at de har betraktet hele piren som terminalfunksjon, hvor venteareal for reisende med tilhørende funksjoner og servicefasiliteter for gjestehavna er klimatisert. Øvrige deler av pirens kaidekke inngår i terminalens ankomstsoner og kommunikasjonsareal. I tillegg til terminalbygget består terminalen av flytebrygger for hurtigbåtanløp og landganger. Det er i det hele et generelt viktig grep for havneområdet at byen kan åpnes mot Trondheimsfjorden ved at det etableres utstikkere som gjør sjøfronten tilgjengelig for byens innbyggere. Hurtigbåtterminalen skal være en slik ”utstikker”.

Ved landing på Brattørkaia splittes Tverrforbindelsen fra sentralstasjonen i to separate trappeløp. Det ene trappeløpet peker direkte til hurtigbåtterminalen og styrker nærheten mellom de to trafikknutepunktene på Brattøra. Hele piren inngår i terminalens arkitektur. Dekket gis en enhetlig

Tekst: Geir Leseth Illustrasjon: Lusparken Arkitekter AS

9HENT Magasinet

utforming. På dekket anlegges en langstrakt bygningsstreng som bølger seg i forlengelsen av Tverrforbindelsens trappeløp. Taket utformes for å gi inntrykk av å sveve over terminalbyggets avgangshall og kommunikasjonsareal for ankomst. Avgangshallen klima skjermes med glassfasader.

Atkomst til båtene via flytebrygger foregår beskyttet mot direkte værpåkjenninger i lette stål- og glassbroer med enhetlig materialbruk og utforming.

Nøkkeltall Programmert areal for terminalbygning var oppgitt til 550 kvm. HENT sitt konsept har et bruttoareal på i underkant av 510 kvm, som i all hovedsak utgjøres av publikumshallen med tilhørende servicefunksjoner. I tillegg vil servicebygget for gjestehavna bli på 62 kvm. Brutto/netto-faktor på bygget er på imponerende 1,15.

Arkitektur og materialbrukTrondheim sin nye hurtigbåtterminal består av fire hoveddeler:• Kaidekket • Servicestrengen • Takflate og avgangshallen • Landganger og flytebrygger

Kaidekke og terminalgulv skal utføres i betong med nedfelte trebord for dilatasjon og tekniske føringer i gulv. Kaidekket møbleres med faste trebenker med stålunderstell. I forlengelsen av terminalens avgangshall plasseres benkene inne på dekket mens de plasseres langs kaikanten mot gjestehavna. Utvendig belysning integreres under benker og i

bygningenes vegger og himlinger. Utvendig betong får børstet overflate mens dekket i avgangshallen slipes.

Servicestrengen er ryggraden i anlegget. Strengen betjener avgangshallen med billettautomater, infoskranke, informasjonsskjermer og tavler, toaletter, garderober og infrastruktur. Mot gjestehavna er atkomster til toaletter, dusjer, vaskerom samt ekstern tilgang til varmesentral, lagerrom for båtene, miljøstasjoner og nedgang til teknisk kjeller for drivstoffanlegg. Servicestrengens vegger kles med trepanel, halvstaffpanel.

Takflaten er terminalens samlende arkitekturgrep, kan vi lese fra arkitektens beskrivelse v prosjektet. Taket svever over, og skjermer, terminalens avgangshall samt servicestreng, inngangsparti og utvendig ankomstpassasje. Takflaten er gitt en dynamisk form. Taket kles med trebord. Takkonstruksjonen består av ståldragere som bæres på limtresøyler mot glassfasaden og stålsøyler integrert i servicestrengens veggkonstruksjoner. Taket bæres på korrugerte stålplater med oppskalket og luftet tretak over. Takets himling består av trespiler med integrert belysning, varmepaneler, ventilasjon og brannalarmsystem.

Glassveggene i avgangshallen har glassflater i full høyde. Glasset er sikkerhetsglass med markering for synshemmede. Faste benker og skranke i avgangshallen konstrueres som utvendige benker, trebenker på stålunderstell. Utvendig ankomstpassasje mot båtene er skjermet av glasspaneler med trykk som samtidig fungerer som solavskjerming. Mot Brattørkaia skjermer takets overbygning for sol samtidig som

10 HENT Magasinet

det store overdekkede inngangspartiet vil fungere som tilskudd til avgangsarealet ved høy trafikkbelastning og samtidighet i sommersesongen.

Flytebryggene skal utføres i betong med ståldekke over. Mellomrommet benyttes til føringer av diesel, strøm og vann fram til låsbare servicerom ytterst på bryggene. Prosjektet har valgt å tilby flytebrygger i betong på grunn av fleksibilitet i forhold til endringer i rørføringer til under bryggedekket og i forhold til eventuelle framtidig justering av fribordshøyde. Overdekket passasje og landganger konstrueres av stålrammer og fagverk med vegger av sikkerhetsglass.

Universell utformingTerminalbygget vil naturligvis benyttes av mennesker i

alle aldre og med ulik grad av førlighet. Dette vil ivaretas ved av trafikklinjer vil bli markert med taktile, følbare, ledelinjer i gulv og dekker. Inngangsdører for publikum og passasjerer markeres med fargefelt og glassfelt vil markeres med folietrykk. Den største utfordring for å imøtekomme retningslinjene for universell utforming er tidevannsbevegelser. For de fleste anløpstider vil landganslengde og vannstand tilfredsstille kravene til stigningshelling. HENT vil levere en langsgående stolheis for å møte kravene når stigningsforholdene overskrider anbefalte normer.

HENT Magasinet gratulerer med nok et godt synlig prosjekt i bybildet og vi gleder oss til å komme på besøk i det nye terminalbygget når dette står ferdig november 2013.

11HENT Magasinet

Etablering BergenTekst: Simon Stevnebø Foto: iStockphoto og Øyvind Kvarme

HENT er et selskap i vekst, og etablering av virksomhet i flere regioner er en naturlig måte å øke markedsandeler på. Nå har endelig turen kommet til Vestlandets hovedstad.

Hordaland og Rogaland er, etter Oslo og omegn, den mest folkerike delen av landet. Disse fylkene står også for betydelige deler av den totale norske omsetningen i bygg- og anleggsmarkedet. Faktisk mer enn de 6 nordligste fylkene til sammen (Møre og Romsdal og nordover). Mange vil nok derfor si at det på høy tid at HENT ser vestover.

HENT utfører som kjent allerede prosjekter over store deler av landet, og der hvor vi ikke har egen avdeling styres disse prosjektene som regel fra hovedkontoret i Trondheim. Vestlandet, med Bergen som et naturlig midtpunkt, er likevel en så stor og interessant region at det vil være mange fordeler med å etablere eget kontor allerede nå.

HENT har derfor inngått avtale om leie av kontorlokaler i Conrad Mohrsvei 11, på Mindemyren like sør for sentrum, og i umiddelbar nærhet til Fjøsangerveien som leder mot Bergen Lufthavn, Flesland. Her er det i dag 5-7 cellekontorer, 1 stort møterom samt et kjøkkenområde. Avtalen løper fra 1. januar, så umiddelbart etter nyttår sendes en delegasjon for å få på plass alt av teknisk utstyr og møbler, for å sikre at kontoret kan settes i drift så snart som mulig.

Pr. i dag utgjøres Bergensavdelingen av 3 personer som på sikt vil ha fast tilholdssted i byen. Simon Stevnebø vil lede kalkulasjon- og innkjøp, og med seg har han Chris Johannesson og Per Otto Lien som begge har pendlet fra Bergen til Oslo siden de begynte i august. I tillegg bygger som kjent HENT Nore Neset ungdomsskole i Os kommune

like sør for Bergen. Prosjektorganisasjonen der vil naturligvis også bidra til fotfestet i regionen. Produksjon i Bergen er underlagt produksjon Oslo, så Ole Kristian Berg vil således ha hovedansvaret. I tillegg vil prosjektsjef og styringsgruppeleder ved Nore Neset ungdomsskole, Per Egil Torjul bistå i etableringsfasen

HENT har i alle år vokst organisk, det vil si uten oppkjøp av andre selskaper. Dette betinger at man har ansatte som i en etableringsfase er fleksible og pendlingsvillige. Slik har det i aller høyeste grad vært i forbindelse med den svært vellykkede Oslo-etableringen, og slik vil det også bli for Bergenskontoret.

Det viktigste grunnlaget for å lykkes, er ved siden av dyktige og dedikerte ansatte – naturligvis prosjekttilgang. Det jobbes derfor iherdig på både markedsavdelingen og kalkulasjon og innkjøp for å oppsøke og kalkulere anbud. Pr i dag er det 3 uavklarte anbud på til sammen om lag 600 millioner, og det dukker stadig opp nye interessante prosjekter.

Målsetningen er at HENT skal etablere seg som stor og viktig aktør i regionen, og at kunder, samarbeidspartnere og omgivelser skal oppfatte oss som - solid, attraktiv og nyskapende.

Simon Stevnebø skal lede kalkulasjon og innkjøp i Bergen

12 HENT Magasinet

Tekst: Geir Leseth

For HENT har det alltid vært fokus på å sikre god tilgang på prosjekter i den regionen hvor vi har vårt største kontor; Trondheim. HENT har i skrivende stund 316 ansatte knyttet til kontoret i Trondheim, og det å sikre engasjement og gode prosjekter for disse vil alltid ha høy strategisk viktighet. I mars i år signerte vi kontrakten knyttet til Dekklageret på Torgård, og fikk med det lagt nok en stein i fundamentet i prosjektporteføljen av næringsbygg for denne regionen.

9 månederByggherre i prosjektet er Heggstadmoen 2 AS. Prosjektet ble gjennomført som en totalentreprise, NS 3431, og er oppført etter TEK 10. Kontrakt for prosjektet ble signert i begynnelsen av mars i år, og prosjektet ble overlevert 01. desember, på planen.

Ikke det mest kompliserte byggeprosjektet vi har bygd, men alle prosjekter har sine utfordringer og sin sjarm. Byggherren var i utgangspunktet svært skeptisk til byggebransjen generelt. Prosjektet skulle i utgangspunktet føres opp av en annen entreprenør som gikk konkurs rundt jul i fjor, noe som gjorde prosjekttiden vår 4 måneder kortere enn opprinnelig tenkt. Vi er selvfølgelig fornøyd med resultatet, i og med at byggherre er svært godt fornøyd med prosessen og resultatet. De har fått et funksjonelt bygg som svarer opp nettopp de funksjoner de har etterspurt. Den største utfordringen var nok å skulle prosjektere, produsere og ferdigstille 6000m2 på 9 måneder, men det har vært en veldig positiv holdning blant alle involverte i prosjektet og det gjorde det mulig å komme i mål som planlagt, - sier en godt fornøyd prosjektleder, Morten Spakmo til HENT Magasinet.

Dekklager, kontor, verksted og butikkMange funksjoner blir dekt for byggherre med ferdigstillelsen av prosjektet. Bygget består av dekklager med tilhørende kontorer, butikk og dekkverksted. Tomten bygget ligger på er på ca 19 mål som også er blitt opparbeidet som en del av leveransen.

Som et av kravene til leietaker i bygget måtte dekklageret skal være på 5000 kvm (50 X 100 meter) og med fri innvendig

høyde på 10 meter, hvilket da gir en praktisk lagringshøyde på 9 meter. Bygget er oppført som en stålkonstruksjon med søyler og isolerte og lakkerte fasadeelementer. Sandwichelementene som utgjør ytterveggene er hhv. 15 cm for lagerdelen og 200mm for den administrative fløyen. Lageret er levert som et temperert lager med minimumstemperatur på 5 C.

På den nordøstlige delen av bygget er det etablert en merkantil del med kontor, verksted og butikk over to etasjer, med en grunnflate på 500 kvm.

1. etasje er utgjøres av verksted for lastebil og buss. Det er etablert gjennomgående spor for disse over om lag 240 kvm. I hver ende av verkstedet er det etablert leddheiseport, og langsgående sluk mellom sporene. Sammen med verkstedet er det etablert tilhørende showroom på 140 kvm.

Showroom og verkstedekspedisjon har også 2 stk wc, det er etablert 1 handikappheis og trapp til andre etasje.

I etasje 2 er det en administrasjonsfløy med 4 kontor på om lag 15 kvm hver, datarom, 2 garderober med dusj og wc på til sammen 50 m2, showroom, spiserom og et stort møterom for byggets leietakere på 150 kvm. I tillegg er det etablert et teknisk rom som skal ivareta behovene til renholdspersonellet, så vel som el-tavler, ventilasjonsteknikk og luftinntak.

Med bakgrunn i litt kompliserte grunnforhold ble det besluttet at det skulle masseutskiftes og etterfylles med pukk for å sikre bygget mot setninger. Plate på mark ble bygd opp av fiberarmert betong, behandlet med Ashford, en løsning som HENT har hatt god erfaring med som underlag for tyngre kjøretøyer også på andre prosjekter.

Vinduer ble levert med 2-lags energi-glass med u-verdi på 1,1W/m2K. Taket er bygd som stålplatetak med 300mm isolasjon, tekket med takpapp. Som en del av innredningsarbeidene er det etablert et mini-kjøkken med opplegg for oppvaskmaskin og komfyr. Bygget er sprinklet for å kunne møte brannkravene knyttet det å ha dekklagring på en så stor falte som ved dette prosjektet.

HENT Magasinet gratulerer prosjektmedarbeiderne med et vel gjennomført prosjekt, levert til rett tid og med rett kvalitet.

Dekklager TorgårdTekst: Geir Leseth Foto: Maiken Johansen

GK Norge distrikt Trøndelag på lag med HENT

GK Norge AS Distrikt Trøndelag er plassert i «GK-huset», i Fossegrenda. Våre 80 medarbeidere har høy kompetanse innen fagområdene ventilasjon, automatikk, SD og kulde. Vi prosjekterer, installerer og drifter flerfaglige og til dels komplekse, tekniske installasjoner i store og mindre byggeprosjekter.

Som del av GK Norge AS framstår vi i dag som Norges største klimaentreprenør med stor kompetanse på alle tekniske byggfag.

HENT er i dag en av våre viktigste samarbeidspartnere innen entreprisevirksomhet og vi har i de senere årene samarbeidet om flere interessante prosjekter.

Blant disse kan vi spesielt trekke fram generalentreprisen Statoil NOBS Stjørdal – en utvidelse av eksisterende bygningsmasse på 12 000 m2. Her har GK i hovedsak stått for installasjon av VAV-baserte ventilasjonsløsninger med total luftmengde på 140 000 m3/h, samt automatikkløsninger og SD-anlegg for alle VVS-tekniske installasjoner og en stor leveranse av kjølebafler. Statoil stiller strenge krav til kvalitet og fleksibilitet i tekniske løsninger og vårt mannskap har gjennom dette hatt interessante og utfordrende oppgaver å bryne seg på.

Videre har vi gjennomført rehabilitering av ventilasjonstekniske løsninger og automatikkinstallasjoner på NTNU Grønnbygget og Ny driftsbase for Jernbaneverket. Ved Nedre Melhus Omsorgssenter for Melhus Kommune er vi godt i gang med tilsvarende installasjoner.

GK Norge er sammen med HENT i full gang med prosjektering av ventilasjons-, automatikk-, SD- og kjøletekniske anlegg til Lerkendal Hotell for Arthur Buchardt. Totalt bygges 36 000 m2 BRA, fordelt på hotell i 20 etasjer samt kongress- og kontorbygg. 61 stk. ventilasjonsanlegg skal levere en total luftmengde på 285 000 m3/h med kjøling. Automatikk, Energioppfølgingssystem (EOS) og SD-anlegg styrer og overvåker de tekniske installasjonene og energibruken i bygningsmassen. For hotellet knyttes dette også opp i mot Scandic sitt «Bookingsystem» for optimalisering av energibruken i hotellrommene.

Byggherren har stilt krav om at samlet energibruk i hotellet skal ned til 50 kwh/m2/år. Dette stiller store krav til hver enkelt aktør og til effektiv og god samordning mellom aktørene i totalentreprisen. I GK er vi trygge på at vi sammen med HENT vil kunne tilfredsstille byggherrens mål for prosjektet.

GK Norge AS, Torgeir Nilsen

www.gk.no - for et bedre miljø

Illustrasjon: Voll Arkitekter / Vizwork

Illustrasjon: Voll Arkitekter

Illustrasjon: Per Knudsen Arkitektkontor

14 HENT Magasinet

HENT fikk sitt første oppdrag i Ålesund tilbake i 2004. Med ColorLine Stadion hadde HENT, den gang Heimdal Entreprenør, etablert et nytt brohode i en strategisk viktig region. Siden den gang har vi som kjent etablert et eget avdelingskontor, og gjennomført en rekke flotte prosjekt. Av disse er det mest imponerende og storslåtte det nylig overleverte Norsk Marinteknisk Kompetansesenter (NMK). Torsdag 8. november 2012 åpnet Norsk Maritimt Kompetansesenter offisielt, med H.K.H. Kronprinsen tilstede for å foreta den formelle åpningen.

Fra hjemmesiden til NMK kan vi lese at målet med Norsk Maritimt Kompetansesenter er å etablere et maritimt kompetansesenter som er konkurransedyktig med det aller beste som finnes her i landet i dag. Etableringen skjer med nærhet til og i forståelse og samarbeid med Høgskolen og Fagskolen i Ålesund, NCE Maritime, Kunnskapsparken og det maritime miljøet på Sunnmøre.

For HENT sin del startet arbeidet med byggeprosjektet i mars 2010. Om lag to og et halvt år senere kan vi se tilbake på et prosjekt med mange utfordringer, men som til slutt fremstår som et høyteknologisk og arkitektonisk vakkert byggverk. Prosjektet er gjennomført som en totalentreprise, NS 3431, og prosjektleder for HENT har vært avdelingsleder for vårt kontor i Ålesund, Terje Melseth. – Vi har lagt bak oss en relativt lang, og tidvis krevende byggeprosess. Krevende i den forstand at Norsk Maritimt Kompetansesenter representerer et av de største byggeprosjektene i vår region, sammen med til dels kompliserte konstruksjonstekniske elementer.

Den største utfordringen har nok vært det at vi har hatt en trinnvis utbygging. Det at vi hadde innflytting i byggetrinn 1, de tre nederste etasjene, mens vi fortsatt hadde arbeider med råbygget knyttet til byggetrinn 3, i etasjene over. Tre etasjer av NMK ble ferdigstilt oktober 2011 og Rolls-Royce overtok da lokalene for sitt globale treningssenter. Jeg tror alle de som har vært involvert i prosjektet vil huske værforholdene på nordvestlandet høsten og tidligvinteren 2011. Flere stormer med masse nedbør gjorde det meget vanskelig å holde bygget i de ferdigstilte etasjene, i og med at fasade og tak ikke var ferdigstilt i etasjene over, kan Melseth fortelle.

Første byggetrinn overtok Rolls-Royce Marine i oktober 2011. Dette byggetrinnet omfattet om lag 6.000 kvadratmeter kontorlokaler med tilhørende parkering. 2. byggetrinn omfattet byggets 3. og 4. etasje ferdigstilt, som ble tatt i bruk medio mai 2012. Denne deloverleveringen omfattet også NMK sin spektakulære kantinerestaurant, kaffebar, resepsjon og hovedinngang. Tredje og siste byggetrinn omfattet 5. og 6. etasje. Totalt er NMK 23.600 kvm.

Leietaker med eksklusive generDet finnes flere leietakere i bygget, men den største delen av bygningsmassen er det Rolls-Royce Marine som skal benytte. Rolls Royce er i mange kretser mest kjent for eksklusive biler, men størstedelen av konsernets inntekter kommer fra andre virksomheter, deriblant marinteknikk. Rolls-Royce Marine valgte Ålesund som lokasjon for sitt nye trenings- og opplæringssenter i konkurranse med København og Rotterdam.

Stor og kompleks oppgave- Dette er en stor jobb, ikke bare i sunnmørsk målestokk. Med den trinnvise utbyggingen har det hele tiden vært nødvendig

Norsk Maritimt Kompetansesenter

Tekst: Geir Leseth Foto: Jo Rust

15HENT Magasinet

Norsk Maritimt Kompetansesenter

å tenke mange skritt fremover i prosessen. Jeg kan nevne at det ved dette prosjektet måtte tenkes proaktivt i mange henseender. Eksempelvis ved etablering av heissjaktene, i og med at disse må skjøtes på for hvert byggetrinn, samtidig som det de skulle være operative i produksjonsperioden. Prising av jobben har vært en utfordring da tre byggetrinn nesten må håndteres som tre separate anbud, sier Melseth

Strenge krav til HMS og energieffektivitet- Som de fleste offshore-relaterte virksomheter stiller Rolls-Royce svært strenge krav til HMS, noe som var avgjørende for at HENT fikk kontrakten. Det viste seg at de strenge kravene HENT stiller til seg selv, var akseptable for engelskmennene, men det var flere viktige faktorer inne i bildet, forklarer Melseth.

Det var et mål fra byggherres side at de nye lokalene skulle fremstå som fremtidsrettet når det gjelder miljø og energi. Det var vektlagt at det ved utformingen av lokalene skulle legges vekt på å finne miljø- og ressursvennlige løsninger.

I utforming og i valg av løsninger vektla byggherre løsninger som kunne gi god energieffektivitet og gunstige driftskostnader pr. arbeidsplass. Det var også fokus på å etterstrebes valg av løsninger som var sikre og utprøvde med hensyn til mulig påvirkning av ytre miljø og arbeidsmiljø. For å møte de strenge energikravene til 120 kWh/m2/år, engasjerte HENT Enøk-senteret AS som energiombud. De gikk gjennom alle aspekter ved bygget som isolasjon, ventilasjon, belysning og andre aspekter som påvirker energiforbruket i et bygg. De kom med flere konkrete tiltak som muliggjorde et energibruk innenfor kravet. Enova har verdsatt denne innsatsen ved å bevilge 1,2 millioner kroner i støtte til prosjektet.

- Vi har mye å være stolt av i dette prosjektet, forteller Melseth. Vi har skapt et funksjonelt, moderne og flott bygg. Vi har bidratt til at Ålesund har blitt en tungvekter i maritim teknologi- og kompetanseutvikling. Vi har også flyttet noen grenser for de enkelte som har vært involvert i prosjektet. Eksempelvis vil jeg nevne leverandøren av stålkonstruksjonen som utgjør skipssimulatoren. Dette er bygd som en halvkule, søylefritt hengende fra taket. At denne halvkulen er stor nok til å inneha simulator i 2 innvendige etasjer sier mye om at dette er en spektakulær og utfordrende del av leveransen på NMK.

Ålesund har fått et flott tilskudd av kontorlokaler ved ferdigstillelsen av Norsk Maritimt Kompetansesenter. Vi gratulerer med en vel gjennomført jobb.

16 HENT Magasinet

Har DU lyst til å jobbe i HENT?

HENT har en sikker ordrereserve for de kommende år på NOK 7,2 milliarder. Allerede nå har HENT sikret seg prosjekter for 2013 som overgår tidligere års omsetningstall. Omsetningsøkning og en solid ordrereserve byr på mange muligheter for alle som er ansatt i HENT.

HENT har fokus på å styrke organisasjonen ytterligere, og vi har fortsatt behov for nye medarbeidere. Vi ønsker å styrke både Produksjonsavdelingen, Kalkulasjon & innkjøp, Teknisk avdeling og øvrige stab/støttefunksjoner. Det betyr at vi opprettholder det samme fokus som vi har hatt de siste årene på rekruttering i 2013. Kombinasjonen av mange spennende prosjekter, en kultur der kontinuerlig forbedring står sentralt, en bedrift som gir muligheter og verdsetter innsats og gode prestasjoner, gjør HENT til en svært attraktiv arbeidsplass for mange.

Har du erfaring og/eller utdannelse fra bransjen kan det finnes flere muligheter. Vekst og utvikling for HENT betyr flere stillinger og nye funksjoner. Dette byr på muligheter også for kandidater som ikke har direkte erfaring fra en bygningsentreprenør. Kandidater fra rådgivende- og konsulentbransjen og personer med teknisk kompetanse er også veldig interessant for oss å komme i kontakt med. Ta kontakt med oss for å høre om hvilke muligheter som finnes.

Felles for alle stillinger i HENT er :• Muligheten til å jobbe med store og spennende prosjekter• Karrieremuligheter• God lønns og ansettelsesvilkår• Faglig og personlig utvikling• Et uformelt arbeidsmiljø og som også fokuserer på at vi også skal ha det artig på jobb

- solid, attraktiv og attraktiv

HENT søker

PROSJEKTERINGSLEDERHENT AS er en landsdekkende prosjektutvikler og entreprenør som gjennomfører alle typer byggeprosjekter. HENT har

sitt hovedkontor i Trondheim, med avdelingskontorer i Oslo, Hamar, Ålesund og jobber med etablering i Stavanger og

Bergen. Selskapet har levert en rekke store byggeprosjekter til både offentlige og private utbyggere over hele landet.

HENT har ca 450 ansatte og omsatte i 2011 for ca. 3,1 milliarder. HENT AS har en betydelig vekst og vi har vesentlige

ordrereserver for de kommende år.

Prosjekteringslederne skal ivareta den delen av prosjekteringsledelses-funksjonen som overføres til oss som totalentreprenør. Prosjektene, skal utvikles med et konstruktivt samspill mellom prosjekteringsleder, tiltakshaver og de prosjekterende. Prosjekteringsleder skal i all hovedsak lede slike prosesser og sørge for at de prosjekterende utvikler-, bearbeider modeller til ferdige produkt i form av tegninger, beskrivelser og lignende.


HENT søker

ANLEGGSLEDERHENT AS er en landsdekkende prosjektutvikler og entreprenør som gjennomfører alle typer byggeprosjekter. HENT har sitt hovedkontor i Trondheim, med avdelingskontorer i Oslo, Hamar, Ålesund og jobber med etablering i Stavanger og Bergen. Selskapet har levert en rekke store byggeprosjekter til både offentlige og private utbyggere over hele landet. HENT har ca 450 ansatte og omsatte i 2011 for ca. 3,1 milliarder. HENT AS har en betydelig vekst og vi har vesentlige ordrereserver for de kommende år.

Anleggsleder er direkte ansvarlig for økonomi, framdrift, HMS, Miljø og kvalitet i prosjektet eller deler av et prosjekt underlagt hans ansvar. Dette innebærer at anleggsleder er ansvarlig for å etablere alle nødvendige styringsverktøy (framdriftsplaner, ressursplaner osv.) som skal til for å gjennomføre prosjektet på en tilfredsstillende måte. Anleggsleder er ansvarlig for planlegging og disponering av ressurser og koordinering av underentreprenører.


HENT søker

PROSJEKTLEDERHENT AS er en landsdekkende prosjektutvikler og entreprenør som gjennomfører alle typer byggeprosjekter. HENT har sitt hovedkontor i Trondheim, med avdelingskontorer i Oslo, Hamar, Ålesund og jobber med etablering i Stavanger og Bergen. Selskapet har levert en rekke store byggeprosjekter til både offentlige og private utbyggere over hele landet. HENT har ca 450 ansatte og omsatte i 2011 for ca. 3,1 milliarder. HENT AS har en betydelig vekst og vi har vesentlige ordrereserver for de kommende år.

Prosjektleder har det overordnede ansvar for oppfølging og kontroll av økonomi, framdrift, tekniske løsninger, personal, kvalitet/KS, Miljø og HMS i prosjektet. Dette innebærer at prosjektleder må følge prosjektet gjennom rapporter, møtereferater og annen oppfølging i tilstrekkelig grad og iverksette tiltak i tilfell avvik. Ansvarlig for å gjennomføre store komplekse entrepriser.

Kontaktinfo rekrutteringsansvarlig i HENTMarianne Rønne Lyng Telefon: 957 37 939 E-post: [email protected]

17HENT Magasinet

Rekrutteringsansvarlig i HENT, Marianne Rønne Lyng og personalsjef Terje Hugubakken


ANLEGGSLEDERHENT AS er en landsdekkende prosjektutvikler og entreprenør som gjennomfører alle typer byggeprosjekter. HENT har sitt hovedkontor i Trondheim, med avdelingskontorer i Oslo, Hamar, Ålesund og jobber med etablering i Stavanger og Bergen. Selskapet har levert en rekke store byggeprosjekter til både offentlige og private utbyggere over hele landet. HENT har ca 450 ansatte og omsatte i 2011 for ca. 3,1 milliarder. HENT AS har en betydelig vekst og vi har vesentlige ordrereserver for de kommende år.


HENT søker

KS-LEDERHENT AS er en landsdekkende prosjektutvikler og entreprenør som gjennomfører alle typer byggeprosjekter. HENT har sitt hovedkontor i Trondheim, med avdelingskontorer i Oslo, Hamar, Ålesund og jobber med etablering i Stavanger og Bergen. Selskapet har levert en rekke store byggeprosjekter til både offentlige og private utbyggere over hele landet. HENT har ca 450 ansatte og omsatte i 2011 for ca. 3,1 milliarder. HENT AS har en betydelig vekst og vi har vesentlige ordrereserver for de kommende år.

En kvalitetsleder skal fungere som operativ støtte til prosjektledelsen og skal blant annet sørge for videreutvikling av verktøy og opplæring og veiledning i ”verktøy bruk”. KS-leder skal også rapportere på nøkkeldata, kontrollere utførelse samt kontrollere/veilede/bidra til kvalitetsheving hos Underentreprenører


HENT søker

TEKNISK KOORDINATORHENT AS er en landsdekkende prosjektutvikler og entreprenør som gjennomfører alle typer byggeprosjekter. HENT har sitt hovedkontor i Trondheim, med avdelingskontorer i Oslo, Hamar, Ålesund og jobber med etablering i Stavanger og Bergen. Selskapet har levert en rekke store byggeprosjekter til både offentlige og private utbyggere over hele landet. HENT har ca 450 ansatte og omsatte i 2011 for ca. 3,1 milliarder. HENT AS har en betydelig vekst og vi har vesentlige ordrereserver for de kommende år.

Teknisk koordinator fungerer som kvalitetsorgan for de tekniske leveransene som blir kjøpt inn, samt som interne rådgivere og støttespillere for prosjekteringsledere og produksjonen underveis i byggeprosess. Tekniske koordinatorer skal ha innsikt i og erfaring fra en, eller flere tekniske fag innen rør, el og vvs / automasjon, samt ha erfaring fra komplekse tekniske anlegg.


HENT søker

PROSJEKTUTVIKLERHENT AS er en landsdekkende prosjektutvikler og entreprenør som gjennomfører alle typer byggeprosjekter. HENT har sitt hovedkontor i Trondheim, med avdelingskontorer i Oslo, Hamar, Ålesund og jobber med etablering i Stavanger og Bergen. Selskapet har levert en rekke store byggeprosjekter til både offentlige og private utbyggere over hele landet. HENT har ca 450 ansatte og omsatte i 2011 for ca. 3,1 milliarder. HENT AS har en betydelig vekst og vi har vesentlige ordrereserver for de kommende år.

Som prosjektutvikler skal du jobbe med styring av utviklingsprosesser i offentlige og private prosjekter. Å kunne vise til solid erfaring fra større byggeprosjekter som prosjekteringsleder eller prosjektleder og samspillprosesser – er klart en fordel her.

18 HENT Magasinet

- vi er strenge på HMS for din skyld

Håper pappa er forsiktig på jobb i dag..I hope my dad is careful at work today..

Plakat_5.indd 1 12.10.11 08.28

Ikke gå forbi!HENT har sommeren og høsten 2012 opplevd flere alvorlige hendelser ute på prosjektene. I april fikk en egenansatt forskalingssnekker brudd i kinnbenet etter å ha blitt truffet av en last armeringsjern under løfting med truck. I september fikk en egenansatt tømrer kuttet av tommelen under arbeid med gjerdesag, og i oktober fikk en egenansatt tømrer revet av en sene i armen ved klatring i stillas. I tillegg til dette har vi opplevd flere alvorlige hendelser ute på prosjektene der det bare er tilfeldigheter som har hindret alvorlige personskader. Dette har vært kollisjon mellom bygningskraner, stillasvelt og uønskete hendelser ved løfting av prefab-elementer. Slik hendelser vil vi ha slutt på.

Byggebransje er en farlig arbeidsplass!Arbeid i Bygge- og Anleggsbransjen er risikofylt. Selv om HENT aldri har vært utsatt for det, er bransjen vi jobber i, sammen med Jordbruk og Industri, den med flest dødsulykker i norsk arbeidsliv:

Bransje 2001 2009 2011

Jordbruk 9 7 4

Industri 9 8 9

Bygg&Anlegg 4 11 11

Som vi ser av tabellen har byggebransje hatt nesten en

3-dobling av antall dødsulykker siden 2001, industri har ca samme antall, mens jordbruk har mer enn halvert sine dødsulykker i samme periode.

Et fellestrekk med mange av skadesituasjonene på våre prosjekter i 2012 har vært dette: Feil og mangler med arbeidsutstyr eller arbeidsmetoder har vært kjent av både operatører og ledelse over lengre tid – uten at noen har slått alarm i tide!

Så hvorfor i all verden sier vi ikke i fra?Det er flere grunner, men ofte dette: Vi vil ikke (eller tør ikke?) konfrontere kolleger med farlig opptreden. En misforstått “være-grei-holdning” fra både ledelse og arbeidskamerater fører faktisk til at noen blir påført alvorlige personskader. Dette er jo ganske så merkelig – er ikke den beste kollegaen den som sier fra, og dermed viser at han eller hun virkelig bryr seg?En annen begrunnelse for å snu ryggen til er at “dette er vel ikke så farlig”. Men erfaringen viser at dette er feil, en farlig situasjon eller handling ender statistisk i en arbeidsulykke hvis ikke noen griper inn i tide: hvert 30. skadetilløp ender med personskade!

Skal vi bry oss litt mer om hverandre i 2013?HENT viser at vi som bedrift bryr oss når vi tar en tørn i Vår Frue Kirka av og til. Og vi har en flott kultur for å bry oss når kolleger trenger støtte – eller har en glede de vil dele med andre. Dette er en kultur vi kan ta med oss til det daglige arbeidet i byggegropa eller på kontoret: Når vi ser en arbeidssituasjon eller handling som kan medføre fare eller mistrivsel, snur vi ikke ryggen til, men sier fra. Vi går ikke forbi.

HMS-kampanje byggeplass

Tekst: Kåre Myran

19HENT Magasinet

HENT har over lang tid opparbeidet seg kunnskap og gode rutiner for effektiv fornyelse av alle typer bygg. Vi har, knyttet til våre kontor i Trondheim og Oslo, i en årrekke hatt dedikert personell for å ivareta den meget viktige delen av byggenæringen – rehabiliteringsmarkedet.

Energi- og miljøkompetanseI moderne bygg stilles det strenge krav til utførelse og materialvalg som skaper bygninger med lavest mulig varmetap og energibruk, samtidig som dette ikke skal gå på bekostning av innemiljø for brukerne. Økende energikostnader vil gjøre energiriktige og fremtidsrettede løsninger til gode investeringer, både for HENT sine kunder og for miljøet. HENT har god kompetanse, opparbeidet gjennom mange år på området klimaskjerming og rehabilitering. I samarbeid med landets beste rådgivende ingeniørmiljøer kan HENT, gjennom sine byggfornyelse-avdelinger, tilby løsninger som er tilpasset våre kunders behov for å senke driftsutgifter på energi og vedlikehold. Valg av løsning tilpasses stedlige forhold og de energiøkonomiske rammer som kunden ønsker. Med kombinasjon av lang erfaring, de beste rådgivere, moderne teknologi og byggemetoder kan HENT Byggfornyelse bidra til å forbedre landets bygningsmasse.

Byggfornyelse Østlandet utfører både store og små rehabiliteringsoppdrag. I kraft av HENT sin størrelse og erfaring har avdelingen stor og fleksibel kapasitet. Avdelingen på Østlandet ledes av Åsmund Nøst. Med seg har han

Servicesjef Petter Dahl og 3 Serviceledere. Videre har avdelingen knyttet til seg 2 dedikerte servicesnekkere med egne servicebiler som er klare til oppdrag 24/7. En dedikert person fra Kalkulasjons- og Innkjøpsavdelingen er også knyttet til Byggfornyelse Østlandet. Det å ha eget dedikert personell til denne typen oppdrag er essensielt for å kunne løse de komplekse problemstillingene som melder seg når en skal inn i eksisterende bygningsmasse, som gjerne er i full drift, å gjøre utvikling samtidig som en ivaretar sikkerhet for personell og eksisterende bygg. HENT har et strengt regime for HMS og kvalitetskontroll, som også er godt innarbeidet hos vårt personell i Byggfornyelse.

God referansebase- Jeg er godt fornøyd med de prosjektene vi har lagt bak oss i Byggfornyelse Østlandet. Ombyggingen av Stalsberg Bo- og Behandlingssenter i Skedsmo, Restauranten Egon i Karl Johansgate og Dønski videregående skole, bare for å nevne noen av prosjektene som har gått i vår regi. På Dønski VGS etterisolerte vi og skiftet kledning på alle fasader. Taket ble revet ned til betong, og bygget opp på ny med isolering og taktekking etter nye forskrifter. Akkurat denne typen prosjekter vil det bli mange av fremover, etter som det vil bli stadig strengere krav til energibruk i bygninger. Med de nye sertifiseringsordningene vil gårdeiere bli “tvunget” til å ha fokus på hvilken energibruk en har i byggene sine. Denne delen av markedet vil vi fremover ha sterk fokus på å få ta en del av. Vi har kompetansen i Byggfornyelse Østlandet, og jeg gleder meg til å ta tak i klimaskjerm-markedet,- sier avdelingsleder Nøst ivrig.

Gode og levedyktige bygg krever høy kvalitet. HENT vektlegger derfor tilpasset kvalitetssikring på alle våre prosjekter. HENT sine rehabiliteringsavdelinger har levert en rekke “0-feil-prosjekt”. Gode rutiner og godt samarbeid er derfor avgjørende for at vi kan levere som forventet; Riktig kvalitet, til rett tid, hver gang!

-For oss er det viktig å utvikle stor grad av forståelse for kundens ønsker og behov i alle ledd i vår organisasjon. Vi tror at godt samarbeid, tilpasningsdyktighet og løsningsorienterte prosjektmedarbeidere, er essensielt for å gjennomføre gode prosjekter. Spesielt er dette tilfellet ved byggfornyelse-prosjekter hvor en gjerne har byggherren sittende tett på lokalene hvor vi produserer. Vi legger vekt på å ha flinke håndverkere i alle ledd, både blant egne ansatte og firma som vi samarbeider med. Vi ønsker å gi våre kunder trygghet og stor grad av forutsigbarhet, avslutter Nøst. Avdelingsleder Åsmund Nøst og servicesjef Petter Dahl

Byggfonyelse ØstlandetTekst: Geir Leseth Foto: HENT AS

20 HENT Magasinet

HENT signerte 14. november kontrakten som sikret oss den største enkeltstående kontrakten innen byggevirksomhet (anlegg- og offshorevirksomhet unntatt) som er inngått i Norge noensinne. Dette ved at Fornebuporten AS, som byggherre, tildelte HENT AS kontrakt for oppføring av kontor-, nærings- og parkeringslokaler på Fornebu utenfor Oslo.

Byggherre, Fornebuporten AS, er et heleid datterselskap av Aker Capital AS. Prosjektet gjennomføres som en totalentreprise og omfatter hele 80.000 kvm. Byggestart er satt til i mars 2013. Kontraktens omfang er i overkant av 2,15 mrd inkl mva kroner, og byggetiden er planlagt til 3 år. Arkitektoppdraget har gått til DARK Arkitekter AS. Oppdraget er del av en større områdeutvikling på Fornebu som i tillegg til HENT sitt oppdrag også omfatter bygging av om lag 100 leiligheter.

“ Vi ser frem til å samarbeide med HENT for å gjøre Fornebuporten til et ledende kompetansesenter for den voksende olje og offshoreindustrien i området. Vår ambisjon er at Fornebuporten blir et unikt kunnskaps- og kontorområde med handels - og servicefunksjoner tilpasset morgensdagens kontorbrukere. HENT er en solid entreprenør som vi har god erfaring med fra tidligere prosjekter”, sier daglig leder Torstein Storækre i Fornebuporten AS i en pressemelding.

“Vi ser fram til å videreføre teknologiklyngen på Fornebu med et anlegg som også vil ha en urban og offentlig karakter på uterom, med publikumsrettede tilbud. Fornebuporten vil danne en portal til det nye Fornebu hvor forfalne lagerskur, asfaltflater og brakkmark erstattes av en bebyggelse med høy arkitektonisk kvalitet, grønne parkanlegg, møtesteder og offentlige plassrom. Dette vil bli et bygg som synliggjør virksomhetenes innhold gjennom ved å vise avansert ingeniørkunst i form og konstruksjon,” sier daglig leder i DARK Arkitekter AS, Christine Grape i den samme pressemeldingen.

Fornebuporten – Tidenes største kontraktTekst: Geir Leseth Illustrasjon og foto: DARK Arkitekter AS og Øyvind Kvarme

21HENT Magasinet

Fornebuporten – Tidenes største kontrakt

Prosjektutvikling Fornebuporten, DARK Arkitekter og HENT har sammen utviklet prosjektet for å tilpasse dette til reguleringsplanen, krav fra potensielle leietakere og kommersielle mål. HENT har lang erfaring med å drive frem gode prosjekter i samarbeid med byggherre og rådgivere. Fornebuporten vil bli en egen “bydel” med kontor, boliger og handel og servicetilbud. Samlokalisering av en rekke store ingeniørselskaper innenfor teknologi og oljerelatert virksomhet bidrar til å styrke en næringsklynge av stor nasjonal betydning. Arealbruken vil gjøre Fornebu til et viktig senter for teknologiutvikling på mange områder; og en publikumsattraksjon. Fornebuporten er en viktig strategisk satsing for å videreutvikle næringsteknologiklyngen i området. Gevinsten vil ligge både på et vitenskapelig og faglig nivå, hvor samarbeide og ideutveksling mellom virksomhetene vil være av stor verdi. Samtidig vil samlokalisering også ha en konkret miljømessig gevinst hvor arealkonsentrasjon av likeartede virksomheter bidrar til å redusere transportbehov.

“Oppgaven motiverer oss voldsomt og HENT setter stor pris på å få gjennomføre nok et oppdrag for en av våre solide kunder. Vi synes det er svært gledelig at partene bygger videre på tilliten fra tidligere store prosjekter og vi er sikker på at vi også denne gang sammen skal skape et flott prosjekt med vellykket utgang”, sier Markeds- og utviklingsdirektør i HENT AS, Knut Alstad.

HENT Magasinet gratulerer alle involverte, og vi vil følge byggeprosessen tett og komme tilbake med ytterligere reportasjer fra dette fantastiske byggeoppdraget.

22 HENT Magasinet

Ringen er sluttet i Jåttåvågen!I Jåttåvågen, en våg i Hinna bydel i Stavanger Kommune, startet det norske oljeeventyret på 70- tallet. Her ble lagertanken til Ekofiskfeltet bygd i 1971 og det var her firmaet Norwegian Contractors utviklet Condeep- plattformene. Disse ble det bygget 15 av i perioden fra 1973 frem til 1995, hvor arbeidet ble kronet med Troll A plattformen. Norwegian Contractors ble etter hvert en del av Aker gruppen. I Jåttåvågen, har selskapet opp gjennom årene, i form av mennesker og selskaper som har vært eller fremdeles er en del av virksomheten, bygget noen av verdens mest avanserte byggverk innen offshore og utviklet ny teknologi som har hatt stor betydning for nasjonal og internasjonal olje- og gassvirksomhet.

Aker Solutions (AKSO), har som de fleste av Kjell Inge Røkke sine selskaper, vokst seg stor og de vokste seg ut av de mange forskjellige lokasjonene de hadde i Stavanger. De hadde lenge hatt en ambisjon om å samle all virksomhet under ett tak. I 2009 bestemte de seg for å gjøre alvor av planene og samle alle sine ansatte i ett stort, nytt kontorbygg. Hva var da mer naturlig enn å planlegge dette bygget reist på Hinna, i Jåttåvågen, der hvor det hele startet for Aker i Stavanger? Til dette prosjektet, som på den tiden det ble planlagt var det største landbaserte byggeprosjektet i Norge målt i antall kvadratmeter, trengte de en solid entreprenør. AKSO hadde kommet i kontakt med en offensiv og nyskapende trøndersk entreprenør; HENT! HENT hadde vunnet kontrakten på Aker Solutions’ nye kontorbygg på K2 på Fornebu, og AKSO kom frem til at HENT var riktig entreprenør også for dette prosjektet. HENT kunne begynne på sitt største prosjekt, så langt.

Jåttåvågen var i perioden 1970 – 1995 et industriområde, men har i de siste årene fra år 2000 vært et byutviklingsområde, som har vært gjennom en voldsom transformasjon til et moderne og populært område for boliger, næringsbygg, butikker, skoler og fotballstadium, for å nevne noe. Det er sentralt i dette området Aker Solutions bestemte seg for å legge sitt nye kontorbygg i Stavanger, som HENT nå har ferdigstilt.

Prosjektleder Thomas Grøttvik sier “Prosjektet har vært en suksesshistorie både for HENT og for Byggherre og leietaker”. For HENT har prosjektet vært godt gjennomført både på tid og kvalitet. Byggherre er veldig fornøyd med leveransen fra HENT og leietakerne har knapt kunnet vente på å flytte inn i bygget.

Grøttvik kan fortelle om en veldig effektiv prosess helt fra tilbudet ble levert til bygget ble overlevert 10. desember.

Tekst: Pål Restad Foto: Bjørn Burman og Maiken Johansen

23HENT Magasinet

24 HENT Magasinet

3. mars 2010 leverte HENT tilbudet, kontrakten ble skrevet 21. april 2010, rammesøknaden var gitt 25. mai 2010, IG1 ble gitt 30. august 2010 og spaden ble satt i jorda 1. september 2010. Råbygget var ferdig september. 2011, tett bygg var det til jul 2011, fysisk ferdig montert i månedsskiftet september/oktober 2012 og innflytting startet 1. oktober 2012.

Når AKSO nå flytter inn, flytter de inn i et nytt kontorbygg med hele 2 600 kontorplasser, hvorav Aker Solutions selv tar i bruk 2 200 plasser (inntil videre). Komplekset er 43.000 kvm bygningsmasse og inkludert 2 etasjer med parkeringskjeller er vi oppe i 65.000 kvm.

Bygningsmassen er i hovedsak i fem etasjer med to bygg mot Jåttåvågen som strekker seg opp åtte etasjer. Det gir en variert utforming som knyttes sammen av et åpent felles gårdsrom, et sentralt torg og grøntanlegg i tilknytning til atkomstvei gjennom kvartalet bygget er en del av. Åpne passasjer mellom og gjennom bygningsvolumene gir god tilgjengelighet og formidler visuell kontakt til områdets nære omgivelser, med god gang- og sykkelvei til friområde og park bak bygget. Bærende konstruksjoner består av betong og stålsøyler. Spennene i bygget er på 17- 19 meter og gjør bygget svært fleksibelt. Dette er en dyrere løsning, men gir bygget en spesiell kvalitet for AKSO som jobber mye i prosjekt, og bygget gir de enkelt muligheter til å bygge om når nye prosjekter krever en ny organisering. Innvendig er det tepper i kontorarealene, mens det er parkett i fellesarealene, i tillegg til en del granitt og flis. Fasadene er utført i granitt, Steniplater og Trespaplater, i tillegg til glass og aluminium. Selve bygget er stort, lyst, men ikke ekstravagant, men selve resepsjonsområdet er storslagent og på grensen til majestetisk med sin ekstreme takhøyde og store luftige områder opp mot det gedigne glasstaket. Vi anbefaler alle som ikke har vært der å stikke innom hvis man er på tur til Stavanger, enten det er business- eller pleasure-tur. Bygget er bygd som et lavenergihus i energiklasse B og tilfredsstiller dermed Stavanger Kommunes fokus på energibruk og klimatilpasning av bygningsmiljøet for bygging av nye kontorbygg. Et annet element i miljøstrategien er planleggingen og utførelsen av egen sykkelparkering i kjelleren med plass til hele 1000 sykler. Egen nedkjørsel, egen sykkelvask og et stort garderobeanlegg skal gjøre det enkelt å velge sykkelen på vei til jobb og likevel stille nydusjet og klar til arbeidsdagen.

“Selve byggeprosessen har stort sett gått som planlagt,” sier Grøttvik. “Det er annerledes å bygge et så stort prosjekt og det krever en helt annen planlegging underveis i byggeprosessen” følger han opp. “Alt er planlagt på forhånd før selve utførelsen. Vi har gjennomført trimmet bygging med suksess”. De lokale underentreprenørene fra Stavanger (UE) hadde ikke gjort dette før og i starten synes de vi var strenge og kanskje litt “sære”. Det kunne tidvis krevde en del ekstra innsats (les: masing og innprenting) å få gjennomført trimmet bygg i praksis. Nå i ettertid har imidlertid de samme skeptiske UE ‘ene innrømmet at de er veldig fornøyd og at de aldri har vært med på et prosjekt som har vært så profesjonelt gjennomført! “Det har alltid vært ryddig og rent på byggeplassen, og vi har fått mye skryt også fra andre som har sett dette underveis i byggeprosessen”, sier Grøttvik.

BIM (Building Information Modeling) har vært brukt flittig på dette prosjektet, og har vært medvirkende til at prosjektet har gått så bra som det har gjort. Prosjekteringsgruppen har fungert veldig bra, og Svein Ola Sognli, som har vært prosjekteringsleder, får skryt av Grøttvik. Svein Ola følger opp og sier at “hele samarbeidet mellom prosjektleder, prosjekteringsleder og Kalkulasjons- og Innkjøpsavdelingen har fungert veldig bra.” Et så stort prosjekt krever et tett samarbeid mellom prosjekteringsgruppen og produksjon, og mye av møtevirksomheten har vært gjennomført på byggeplassen. Noe som også har ført til at prosjekteringsgruppa har kommet tettere på produksjonen. Dette har fungert meget bra og gitt oss gode resultater.

HENT gjennomførte også trimmet ferdigstillelse – noe som medførte en storskala test som involverte over 40 mann som observatører. “Nesten som en militær operasjon med mye planlegging” beskriver Grøttvik Også dette var nytt for de fleste UE ‘ene, som også nå var skeptisk først, for etterpå å bli veldig fornøyd. Dette var også en prosess som Sweco som “byggherreombud” for de nye eierne av bygget var veldig fornøyd med (Byggherre solgte nemlig bygget underveis i byggetiden til Solist Eiendom, som ønsket å bruke egen konsulent for å følge prosessen. Sweco AS i Stavanger ble valgt til denne oppgaven). En av UE’ ene uttalte at de nå for første gang var sikker på at det de hadde overlevert et prosjekt som faktisk fungerte 100% ved overlevering.

25HENT Magasinet

Det å jobbe med et prosjekt i en, for både HENT og Thomas Grøttvik, ny del av landet har vært en av de tingene Grøttvik har satt mest pris på med AKSO- prosjektet. Et område hvor HENT ikke var kjent og ingen UE kjente til oss. “Stavanger kulturen” er annerledes enn vi har vært vant til, og det er vanskelig å få bindende svar. Det har vært mye: “tja, nja og det ordner seg sikkert…” Språket og språkbruken er annerledes enn vi er vant til, men det har alltid ordnet seg til slutt.

“Men de har en veldig uformell tone og vi har måttet skjerpe inn på dette underveis,” sier Grøttvik. En frist er en frist. Dette har også handlet om HMS, hvor holdningene i Stavanger var på et annet nivå enn vi i HENT er vant til. Vi har alltid fullt fokus på HMS, og det var ikke alltid tilfelle for alle UE’ ene. Vi hadde et høyere nivå på dette enn de var vant til. Men som vanlig har vi fått det som vi vil på dette området, og nå i ettertid kan vi stolt fastslå at vi har fremstått som en foregangsbedrift med høyt fokus på HMS arbeid, også i Stavanger. Fokus på HMS lønner seg alltid og det har det også gjort på AKSO- prosjektet, hvor det har vært svært lite personskader, og det siste året har det vært null fraværsskader.

I motsetning til hva som er vanlig har AKSO begynt innflyttingen før ferdigstillelsen og endelig overlevering. Denne deloverleveringen har medført en del ekstra utfordringer, og mye logistikk for å få alt til å klaffe. Grøttvik forteller at f.eks. har ca. 220 semitrailere med møbler kjørt inn og ut av området

de siste ukene før overlevering. Byggherren selv har levert sitt eget AV anlegg, som også har krevd mye koordinering, eksempelvis med åpning av tak for trekking av kabler etc. i ettertid. Alt har imidlertid også her gått bra.

Det nye bygget til AKSO er proppet med svært avansert teknisk utstyr og det aller siste av tekniske nyvinninger. Bl.a. “IPORT” som er en stor simulator hvor de har mulighet til å gjennomføre øvelser i storskala format for arbeidsoppgaver før de skal gjennomføre i praksis i Nordsjøen. For å gi et bilde av det tekniske nivået er det på et areal på ca. 150 kvm investert i overkant av 50 millioner!

Når bygget ble overlevert den 10. desember så var det en stolt prosjektleder som kunne se tilbake på en veldig spennende periode. Størrelsen på prosjektet krever mye ekstra av alle involverte mtp. kontroll og oversikt. I de siste ukene før overlevering måtte han også jobbe ekstra for å stagge svært ivrige Aker Solutions ansatte som har valfartet til Hinna for å prøve å komme inn på befaring for å se sin nye arbeidsplass. De gleder seg veldig og er svært ivrige på å komme inn. Nå er ventingen slutt og alle AKSO ansatte har fått sin førjulsgave.

Nå er Aker Solutions samlet i Jåttåvågen der oljeeventyret startet. Ringen er sluttet.

26 HENT Magasinet

SmartMarket Report 2012 - Business Value og BIM

Fersk BIM rapport fra USA sier en del interessant om BIM brukViktigste budskapet i SmartMarket 2012 rapporten fra USA er at BIM, som for få år siden kun var for noen pionerer, i dag er i ferd med å bli den vanlige måten å arbeide på i amerikansk byggenæring. Ikke bare er BIM i ferd med å bli moden programteknisk, standarder utvikler seg, beste praksis etableres, ulike bransjeforeninger er opptatt av BIM og mange med erfaring bringer BIM inn i hverdagen i stadig flere prosjekter. Rapporten er utarbeidet av MacGraw-Hill Construction (MHC) som er en av de store på publisering av informasjon og markedsundesøkelser i byggebransjen i USA.

3 dobling av BIM bruken over 5 år I 2007 var det bare 28% av amerikanske firma i byggenæringen som brukte BIM, og i 2009 49%. I 2012 er tallet økt til 71%, noe som viser hvilken formidabel vekst en ser i bruken av BIM. Kunnskaps- og erfaringsnivået har også økt, slik at i 2012 beskriver 54% av firmaene seg som avanserte eller eksperter på BIM. Alt dette tilsier at BIM nå er blitt en fundamental del av hverdagen i byggenæringen. MHC; 2010 entreprenørenes BIM år – 2 år for tidligI 2009 spådde MHC at 2010 ville bli «entreprenørenes år» innenfor BIM i USA. Da lå entreprenørene bak arkitekten i bruk med 50% sammenlignet med arkitektene som lå på 58%. Det var nok litt optimistisk. Men i 2012 leder entreprenørene blant alle brukergruppene med 74% bruk, noe som til og med er 4% foran arkitektene, som er de som har brukt BIM lengst.

Rådgiverne skeptiske i 2009, men en del har skjeddRådgiverne var i 2009 med bare 25% bruk minst overbevist om verdien av BIM, og de sliter fortsatt med å definere BIM modell innhold og å få til ulike tekniske analyser. Men, de har lukket «ta-i-bruk» gapet betydelig, og 67% av rådgiverne er i dag involvert i BIM. Dette gjelder spesielt ventilasjon, elektro, rør og konstruksjon. Hva skal til for å få mer verdi av BIM i fremtiden?Forbedret informasjonsutveksling mellom programvare og bedre programmer ligger på topp på brukernes ønskeliste både i 2009 og 2012.

Most Important Factor to Increase BIM´s Value

PLAYER TOP RESPONSE

Architects More owners asking for BIM

Contractors More clearly defined BIM deliverables between parties

Engineers Improved function of BIM software

Owners More clearly defined BIM deliverables between parties

Hvordan muliggjør BIM at ulike firmaer kan jobbe mer effektivt?Økt kompetanse har ledet til vekst i nytten av BIM. Sammenlignet med 2009, rapporterer en betydelig høyere prosentandel av brukerne høy til meget høy nytte av BIM på 10 av 11 vurderte nytteområder.• Topp to nytte effekt både i 2009 og i 2012 var redusert

dokumentasjonsfeil og -mangler og mulighetene til å markedsføre seg ovenfor nye kunder – mer en 50% rapporterer denne nytten som høy og meget høy

• Nytten av redusert omprosjektering og mulighet for å tilby nye tjenester gikk også igjen i mange av svarene både i 2009 og i 2012

DP05 - Akuttfunksjonen Miele Rema 1000 Kroppanmarka

Aker Solutions StavangerFramsenteretClarion Hotel Tromsø

Tekst: Lars Chr. Christensen

27HENT Magasinet

Det som også er spennende er hvilken nytteeffekt som har økt i 2012. Flere av disse karakteriseres av at de krever bred og intensiv bruk av BIM på tvers av mange prosjekter for å bli synlige. At disse effektene kommer i fokus indikerer at BIM er i ferd med å bli modent, slik at dyktige brukere i dag kan utnytte BIM effektivt. Det viser også at det ikke bare er på prosessforbedring BIM har effekt, men på mange områder.Vi skal nå se litt nærmere på nytteeffekt av BIM etter rolle;

Arkitekter57% oppnår høy eller meget høy verdi gjennom reduksjon av feil og mangler i prosjekteringsdokumentasjon, og 45% finner at BIM bidrar til redusert omprosjektering. Begge nyttene påvirker direkte og forbedrer arbeidsprosessene. Mulighetene for å markedsføre seg til nye kunder og tilby nye tjenester til er også identifisert av arkitektene, med henholdsvis 49% og 48%.

EntreprenørerBeste effekt for entreprenøren følger fra arkitektene. Redusert ombygging i produksjon topper listen med 65%. Reduksjon av byggeperioden er også observert av 53%, en faktor som direkte påvirker entreprenørens resultat. Med mer enn 50% som rapportere at de oppnår høy til meget høy verdi fra disse punktene, er entreprenørene mer entusiastisk i forhold til verdien som skapes av BIM i forhold til arkitektene.

RådgivereRådgiverne ser mer nytte i evne til å finne nye forretning og holde på eksisterende kunder, enn de gjør i selve arbeidsprosessene.

EiereReduserte dokument feil og mangler er det som rapporteres mest nyttig fra eiere, med 61% som erfarer dette sammenlignet med 36% eller færre som rapporterer nytte på andre områder.

Hvilke faktorer er de viktigste som bidrar til avkastning på BIM investeringen (Return On Investment –ROI)62% av BIM brukere rapporterer positiv avkastning på BIM investeringen i 2012, med entreprenørene i ledelse med 74%. De 5 faktorene, som ble valgt av mer enn 50% av deltakerne i spørreundersøkelsen, for å forbedre ROI er listet i diagrammet ved siden av. Men noen faktorer er spesielt viktig for de ulike aktørene, og valgt av mer enn 75%.

ArkitekterDen eneste faktoren valgt av 3/4 eller flere av arkitektene er forbedret personlig produktivitet.

EntreprenørerPersonlig produktivitet er også en topp faktor valgt av 85% av entreprenørene, men det som er mest tydelig med entreprenørene er at de ser verdiskapning på flere områder. Fire andre faktorer som ble betraktet som viktig av mer enn 3/4 var forbedret prosjektprosess, økt prefabrikasjon, redusert syklus tid og lavere prosjekt kost.

RådgivereRådgivere henger fortsatt etter når det gjelder verdiskapning fra BIM, og har ingen faktorer som er valgt av mer enn 3/4. Den tydeligste faktoren for dem var bedre tverrfaglig kommunikasjon, men bare 65% nevnte dette, den minste prosentandel i denne kategorien blant alle aktørene.

EierePå samme måte som entreprenører, ser eiere betydelige effekter av å arbeide med BIM. Alle eiere finner at forbedret tverrfaglig kommunikasjon og forbedret prosjektprosess bidrar sterkt til deres BIM avkastning. 83 % rapporterer også at prosjektkost blir lavere.

Resultatene relevant for norske forhold?Resultatene i undersøkelsen er nok ikke så langt unna hva en lignende undersøkelse ville gitt i Norge. I Norge bruker vi f.eks åpenBIM/IFC mye mer enn amerikanerne, mens amerikanerne er litt mer kapitalistisk og snur seg litt raskere når det er noe som «virker» og gir avkastning (Return On Investment-ROI) enn vi kanskje gjør i Norge. Så jeg tror vi kanskje ikke ville oppnådd så høye score på de ulike punktene i Norge.

Den viktigste årsaken til at resultatene bør kunne gjelde for Norge også er at mange av de samme BIM verktøyene som de bruker i USA bruker vi også i Norge. Verktøyene påvirker prosessene, slik at BIM bidrar til at norske og amerikanske arbeidsprosesser ligner mer på hverandre over tid.

Entreprenørene får ny rolle?En interessant observasjon i rapporten er at entreprenører leder i anvendelse og avkastning, viser høyt BIM engasjement, investerer mest i trening og deler modeller aktivt. De er også nyskapende på produksjonsrelatert anvendelse av modeller som går utover ren modell-dokumentasjon av bygninger (tradisjonell BIM); riggmodeller, kobling av fremdriftsplaner og modeller, logistikk modeller osv. MHC tror at denne utviklingen vil fortsette, og at med økt bruk av samspillsmodeller og oppbygging av mer tverrfaglig kompetanse i større organisasjoner, vil de sterkest engasjerte entreprenører gjennom BIM kunne vokse inn i en mer sentral posisjon på større prosjekter. For HENT, som har stor fokus på samspill- og utviklingsprosjekter og BIM-anvendelse, er dette spennende.

Kilde;MacGraw-Hill Construction, SmartMarket Report 2012 – The Business Value of BIM in North America – Multi-Year Trend Analysis and User Ratings (2007-2012), 2012

http://analyticsstore.construction.com

SmartMarket Report – The Business Value of BIM in North America Multi-Year Trend Analysis and User Ratings (2007-2012)

Fakta

MacGraw Hill Construction (MHC)MHC er en ledende leverandør av byggeprosjekt og byggevare informasjon, planer og beskrivelser, industri nytt, markedsundersøkelser og industri trender og prognoser i USA.

Dodge, Sweets, Architectural Record, Engineering News-Record (ENR), Green Source og SNAP er viktige varemerker for MHC.

http://www.construction.com

>

28 HENT Magasinet

Solvik Bo- og behandlingssenter. Nytt prosjekt for Bærum kommuneI september ble det klart at HENT skal bygge Solvik bo- og behandlingssenter for Bærum kommune. Dette vil som vil gi 100 nye omsorgsplasser for kommunen. Dette er ikke første gang HENT får mulighet til å bygge omsorgsbygg i Bærum. HENT overleverte samspill-prosjektet Mariehaven Bo- og Behandlingssenter tilbake i 2009. Historien vil vise om også Solvik vil bli et tilsvarende suksess-prosjekt. Det er et sterkt økende behov for alders- og sykehjemsplasseri Norge. Solvik er det på stammen i Bærum for å møte det økende behovet. Om prosjektet

Solvik Bo- og Behandlingssenter (Solvik BBS) ligger på Høvik. Det er et eksisterende Bo-og Behandlingssenter på tomten også i dag. Store deler av bygningsmassen er lite hensiktsmessig i forhold til dagens krav til moderne drift og HENT sitt nylig ervervede prosjekt omfatter å rive deler av eksisterende bygningsmasse, og rehabiliteres denne. Videre skal det etableres 68 nye sykehjemsplasser. Totalt skal det, når prosjektet overleveres, være 100 plasser, hvorav da 32 plasser skal ligge i eksisterende bygningsmasse. Solvik BBS skal ved ferdigstillelse i tillegg tilhørende fellesarealer, kontorer, fellesfunksjoner med videre som til sammen skal utgjøre et moderne og fremtidsrettet bo- og behandlingssenter. Prosjektet utføres som en totalentreprise, og har en kontraktssum på 184 mill. kr eks.mva. Prosjektering er allerede igangsatt, og byggestart blir februar 2013. Prosjektet skal overleveres i mars 2015.

De 68 nye sykehjemsplassene skal organisert i 6 bogrupper. Rommene skal fungere som oppholds- og soverom for 1 beboer. Avdeling A består av 2 boavsnitt som er spesielt rettet mot demens/spesielle pasient-/brukerbehov. Avdelingen planlegges med dobbelt korridor med servicefunksjoner i kjerne. Dette er gunstig for beboere som har behov for

å vandre. Avdelingen skal ha tilgang til felles takterrasse i 2.etg. Avdeling B planlegges som en atriumsløsning med 4 bogrupper. Det skal være et felles avdelingskjøkken i hver etasje med adkomst til spisestue på begge sider. Det skal være flere mindre stuearealer med balkong som vist på tegning. 2 bogrupper skal kunne skilles fra resterende rom. Disse rommene skal også ha tilgang til eget oppholdsrom/stue med et mindre kjøkken. Av disse skal 4 rom i hver etasje være kontaktsmitte og dråpesmitte isolater. Det vil si litt større rom, sluse mot korridor med vask, samt større bad med dekontaminator.

Bygget skal tilfredsstille klasse B, lavenergi. Bygget prosjekteres og utføres slik at lavt energibehov og miljøriktig energiforsyning fremmes. Netto levert energibehov inn skal være maks 165 kWh/m2 per år. Alle ventilasjonssystemer, oppvarmingssystemer og energibrukende utstyr som lys etc. skal behovsstyres og automatiseres.

HENT vil inkludere et hovedparkeringsanlegg i kjeller tilrettelagt for minimum 36 ordinære P-plasser, 3 plasser dimensjonert for bevegelseshemmede og 5 plasser for el. bil med ladestasjoner. Det er forutsatt at nybygget og eksisterende fløy skal virke sammen som en enhet. Eksisterende bygningsmasse har lave etasjehøyder. Det er ikke hensiktsmessig at nybygget får tilsvarende lave høyder med tanke på de gjeldende krav til luftmengder etc. som krever plass i himling. Derfor prosjekteres en løsning der gulvnivået i 2.etasje i nybygget er lagt på samme nivå som eksisterende bygg, mens 1.etasje og kjeller i nybygget har høyere romhøyde og dekkene korresponderer derfor ikke med de i eksisterende bygg. På grunn av høydeforskjellene er det derfor plassert en ny heis og trapp i overgangssonen mellom eksisterende og nybygget som sikrer tilgjengelighet for alle i hele bygget.

HENT Magasinet gratulerer Oslo-kontoret med et nytt spennende prosjekt.

Tekst: Geir Leseth

29HENT Magasinet

Etter en kronglete vei fram mot målet, er det nå klart at det blir OUK fra årsskiftet 2012-13. OUK er en av mange endringer som ble gjort i Plan-og bygningsloven pr 01.07.10. For at bransjen og omverdenen skulle få noe bedre tid til tilpasning, ble den planlagte iverksettingen utsatt til 01.07.11. Da tiden nærmet seg innså Regjeringen at det fremdeles ikke var tilstrekkelig kapasitet i markedet til å få gjennomført endringen, og fristen ble flyttet ytterligere ett år. Men historien gjentar seg. Nok en gang viser det seg at det ikke er tilstrekkelig med foretak som kan foreta kontrollen på en tilfredsstillende måte over hele landet. Fristen for iverksetting flyttes til 01.01.13. Iverksetting i denne sammenheng betyr at vedtatte forskriftsendring får virkning for alle prosjekter som søker tillatelse/rammetillatelse etter 01.01.13. Kjapt historisk tilbakeblikkI 1985 ble kommunens kontrollfunksjon endret fra en “plikt” til en “rett”, og dermed fikk kommunene et større handlingsrom mht. prioritering av denne type saker. Ved endring av PBL i 1997 ble den daværende kommunale bygningskontrollen avskaffet, og ansvaret for kontroll ble gjort til et eget ansvarsområde på linje med fagansvar for prosjektering og utførelse. Kontrollen ble en del av foretakenes kvalitetssikring og ble i stor grad gjennomført som egenkontroll. Kommunen kunne i tillegg pålegge uavhengig kontroll.

I 2005 gjennomførte Norges Forskningsråd en evaluering av PBL-endringene fra 1997, der det blant annet pekes på at systemet med egenkontroll basert på egenerklæringer, ikke har hatt ønsket effekt. Det gjøres fremdeles mye feil i byggebransjen, kvaliteten på byggverkene har ikke blitt bedre og byggskadeomfanget er fremdeles uakseptabelt høyt. Noe autorisert statistikk finnes ikke, men i debatten blir omfanget av byggfeil og byggskader anslått til mellom 5 og 10% av produksjonskostnadene. Med en omsetning på om lag 250 milliarder kroner, er det ikke nødvendig å være hjerneforsker for å forstå at så vel myndigheter som bransje er opptatt av å få feilmarginene ned. Svaret på disse utfordringene blir da at foretakenes kvalitetssikring må suppleres med større omfang av uavhengig kontroll, samtidig som innholdet og omfanget av sistnevnte må presiseres.

Hva skal kontrolleresKontrollen er todelt. Det betyr at følgende skal kontrolleres 1. foretakets kvalitetssikring, dvs. kvalitetsstyringssystemet

og etterlevelsen av dette.2. Faktisk kontroll med at prosjekteringen/utførelsen er i

overensstemmelse med TEK10 /produksjonsunderlaget.

Med de siste endringer som ble gjort i forskriften i desember 2012, er kravene noe lempet. Blant annet er det åpnet for at systemkravet kan anses tilfredsstilt dersom foretaket for eksempel er sertifisert iht. ISO-9001. Dette må kunne tolkes som at myndighetene har et sterkt fokus på formål med OUK, og ikke ser noe hensikt i at en 3.partskontroll (ISO) kontrolleres av en annen 3.part (OUK). Dette bør kunne stimulere flere til å strekke seg etter ISO-standardene, hvilket vil gi økt kvalitet på egne tjenester og mindre omfang på OUK.

KontrollområderMyndighetene har lagt vekt på å finne fram til viktige og kritiske kontrollområder som gjelder for alle type byggverk, samtidig som man har differensiert noe mellom tiltaksklasser og mellom prosjektering og utførelse. Som det vil framgå av figuren er kontrollområdene valgt mht. betydningen de ha for liv, helse og sikkerhet samt der konsekvensene av feil kan bli svært alvorlig.

Hvem og når kontrolleresAlle kontrollområdene omfattes av fagområder som i ethvert tiltak skal ansvarsbelegges. Følgelig er det de foretakene som har fått tildelt ansvarsrett for de aktuelle arbeidene, enten dette gjelder prosjektering eller utførelse, som også vil være de som er gjenstand for kontrollen. Selve kontrollen gjennomføres av et uavhengig foretak som har søkt og fått tildelt ansvarsrett innenfor relevant kontrollområde og på det aktuelle prosjektet. Tidspunktet for gjennomføring av kontrollen vil variere mht. prosjektering og utførelse, men hovedregelen er at kontrollerklæring må foreligge før søknad om ferdigattest.

Obligatorisk Uavhengig Kontroll (OUK) fra 01.01.13Tekst: Endre Persen

>

30 HENT Magasinet

Som HENT Magasinets utsendte skulle jeg gjerne kunne sagt at Eirik Mæhre utstråler en indre ro som sprer seg i på det lille kontoret vi sitter på. Det ville i beste fall være en overdrivelse. Stemmen hans fyller rommet og den lille plassen som skulle være til overs fylles av skikkelsen.

Du er jo kjent tykkhudet. Er du så tøff som imaget ditt tilsier? Eirik Mæhre smiler lurt; - både ja og nei. Jeg vil jo selv si at jeg er en dirkete mann, og i det legger jeg at jeg sier det jeg mener; til enhver tid. Det kan jo til tider være at jeg i etterkant kunne tenkt meg at jeg hadde et litt mer finmasket filter, men på en annen side vil alle jeg omgås vite akkurat hvor de har meg. Jeg vil selv si at jeg er en enkel mann, med sterke meninger. Dette gir en kanskje et image som tykkhudet.

Hvorfor tror du HENT Magasinet gjerne ville portrettere deg? Sånn ved siden av at jeg er avdelingsleder for HENT sin Byggfornyelse-avdeling i Trondheim er jeg sannelig ikke sikker. Men det er kanskje nok? Jeg har jo også en etter hvert en lang historie i HENT. Jeg begynte som tømrerbas i den gang Heimdal Entreprenør tilbake i 1999. Den gang ansatt av den nylig “tilbakevendte sønn” Nils Hjulstad som var personalsjef på den tiden. Jeg jobbet som bas på noen av boligprosjektene våre, før jeg ble arbeidsleder på Trondheim Torg. Det er vel gjerne bakgrunnen som servicesnekker som har gitt meg den faglige tyngden som har gjort det mulig å gå gradene til å bli avdelingsleder på Byggfornyelse tilbake i 2006.

Du er opptatt av jobben din. Hva gjør du for å koble av? Jeg er jo en dreven familiemann; med samboer, Elin, og 3 barn: Erlend på 13 år, Ebba på 6 år og lille Elvi på 1,5 år som jeg koser veldig sammen meg med. Jeg trives også veldig godt når jeg kan ta med familien på hytta på Meråker. Eksempelvis det å kunne dra på fisketur med guttungen, har gitt meg ubetalelige øyeblikk. Og, dette kommer da fra en mann som hater å spise fisk. Jeg fisker veldig gjerne, så lenge jeg slipper å spise fangsten. Ellers synes jeg det er veldig godt å slappe av på sofaen med en god bok. Jeg er nemlig veldig glad i historie- og krimbøker. Akkurat nå holder jeg på med en biografisk krimbok om en Eddie Chapman, som jeg vil anbefale på det varmeste. Jeg kommer jo også fort ned i hvilepuls når jeg kan ligge på sofaen å se sport på TV, og da fortrinnsvis en fotballkamp.

Hvem bestillerDet er tiltakshaver som er ansvarlig for å engasjere et uavhengig kontrollforetak samt forsikre seg om at kontroll blir gjennomført iht. korrekt tidspunkt. Ansvarlig Søker skal i kraft av sin samordning- og tilretteleggingsrolle, bistå så vel tiltakshaver som kontrollerende foretak med det mål å sikre en god og effektiv prosess.

HENT er forberedtHENT er sertifisert iht. NS-EN ISO 9001:2008, NS-EN ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007. Således er vi godt forberedt mht. systemkravet i den Uavhengige Kontrollen. Dessuten har Kvalitet- og Produksjonsavdelingene i selskapet gjennomført en omfattende prosess med mål å forenkle, tydeliggjøre ansvar og oppgaver, trimme styringsverktøyene og skjerpe dokumentasjonskravet til egen kvalitetssikring. Det nye regimet vil rulles ut på samtlige prosjekter i løpet av 1. og 2. kvartal i 2013. Gjennom dette arbeidet er vi overbevist om at vi har tatt et nytt viktig steg på forbedringsstigen, og dette skal også kunne avleses som bedre totalkvalitet i prosjektene, herunder økonomi.

UEDen viktigste positive effekten med Obligatorisk Uavhengig Kontroll vil sannsynligvis være den innskjerping den medfører i kraft av at alle vet den kommer. Om du ikke har pusset tennene før, gjør du det når du skal til tannlegen! 80-85% av det HENT produserer, produseres via underentreprenører. Vi liker å se på vårt forhold til underentreprenørene som en god symbiose, og dette gjelder også OUK. Det ligger selvfølgelig en risiko i at OUK kan medføre forsinkelser på prosjektene, for eksempel pga. manglende ferdigattest pga. åpne avvik fra OUK og således manglende kontrollerklæring. Våre prosjekter er helt avhengig av at alle våre samarbeidspartnere leverer iht. kravene som møter oss i OUK. Dette vil vi ha ekstra fokus på i 2013, og vil også kunne tilby hjelp til de UE’ene som måtte ønske det.

Honnør til myndighetene Myndighetene ved Direktoratet for Byggkvalitet (DiBK) skal ha en klapp på skuldra for det arbeidet som er gjort for å informere og klarlegge de mange spørsmålene som naturlig nok dukker opp når en slik reform skal innføres. På nettsidene www.dibk.no ligger det mye godt veiledningsmateriell omkring temaet Uavhengig kontroll, og vi anbefaler alle våre lesere om å “ta en tur innom”.

Tekst: Geir Leseth Foto: Maiken Johansen

Kvalitetssjef Endre Persen leder HENT gjennom OUK i 2013

Styrkeprøvet

31HENT Magasinet

Javel, så du er interessert i sport? Jeg er født og oppvokst på Skatval, og der lå forholdene godt til rette for å drive med flere typer idrett. Jeg var veldig aktiv, også som guttunge, og drev det godt i ski, fotball og sykkel. Jeg har mange gode minner fra den gang jeg drev med aldersbestemt drett, men skal jeg få trekke frem mitt størst idrettsøyeblikk må jeg vel si det å få spille på A-laget til Fram IL, allerede som 15 åringer. Den følelsen jeg hadde på første kamp den gangen, kan jeg glede meg over fortsatt. Når det er sagt, så er det vel syklingen jeg har vært flinkest til å holde ved like nå i de senere årene. Jeg har jo også fått mulighet til å sykle “Den Store Styrkeprøven” ved 3 anledninger. Dette har vært noen fine opplevelser, og jeg ser absolutt ikke bort fra at jeg vil prøve meg igjen.

Så det er kanskje idrettsbakgrunnen din som har lagt grunnlaget for hardhaus-statusen? Jeg vil nå fortsatt ikke trekke det bildet av meg selv så veldig langt. Jeg har alltid stilt opp for mine venner, hvilket en jo får mulighet til å gjøre fra tid til annen, når en kommer fra et mindre sted i Nord-Trøndelag. Godt kameratskap er det verd å legge litt innsats i. Det har jeg blant annet også lært noe om i de 4 kontingentene jeg hadde under FN-tjeneste i Libanon. Under denne perioden fikk jeg forresten også drive med en annen lidenskap jeg har; motor. I den første kontingenten var jeg geværmann, mens jeg i de tre siste kontingentene var jeg både sjåfør og instruktør på pansrede personell kjøretøy. Interessen for bil har jeg alltid hatt, noe som jo kanskje er litt kulturelt betinget i og med at jeg kommer fra et område som jo ikke er helt fritt for “rånere”. Min første moped kjøpte jeg som 9-åring, og med denne freste jeg rundt i skogen på Skatval. Jeg har jo også selv hatt flere

Amasoner som jeg fikk “tunet” til både å låte og se ut som en Nord-trøndersk Amason skal gjøre. Nå i det siste har jeg ikke fått tid til å skru så mye bil, men det å ta seg en tur i min klassiske 911 fra 1982 varmer meg mer en trønderværet pleier å gjøre.

Vi må runde av snart, men avslutningsvis, hvor ser du deg selv om 5 år? Jeg håper å kunne gjøre det samme som jeg gjør i dag, bare bedre og mer av det samme. I dette legger jeg at jeg trives veldig godt med mine medarbeidere på Byggfornyelse i Trondheim. Jeg vil videre gjerne se at vi får avdelingen til å vokse, både i størrelse og omsetning. Som du skjønner er jeg veldig fornøyd med min egen situasjon, men alt kan bli bedre. Det ligger i min natur å strekke meg videre etter større utfordringer. Det er den egenskapen som har vært med å drive meg over fjellet til Oslo på sykkel, under vekslende værforhold.

Et prosjekt som jeg virkelig har tro på, og som jeg gleder meg til å se den videre utviklingen på er et “scanning-prosjekt” som vi holder på med sammen med Lars Christensen. Kort fortalt går dette ut på at vi ved hjelp av en lasermåler, plassert inne i et eksisterende rom, kan ta ut mål som muliggjør konvertering til en 3D- tegning. Dette vil være til særdeles stor hjelp for oss under rehabiliteringsprosjekter i bygg hvor det er mangelfullt tegningsunderlag. Mulighetene som følger med dette er veldig spennende og positivt, og jeg ser frem til å være med å utvikle mulighetene videre.

Styrkeprøvet

POSTEN NORG

E

P. P. P O R T O B E TA

LT

Returadresse:HENT ASVestre Rosten 797075 TillerTlf: 72901700

Trondheim

Hamar

Oslo

HENT-KARTET

Ålesund

Stjørdal

Tromsø

Stavanger

Bodø

Bergen

Under bygging

// TØH Ny Campus - Trondheim// Nore Neset ungdomsskole - Bergen// Avinor Værnes - Stjørdal// Hersleb vgs - Oslo// Sogn studentby - Oslo// Gunnerusgt - Trondheim// Kvislabakken barnehage - Stjørdal// Lerkendal - Nytt kontor, hotell og kongressenter, Trondheim// Clarion Hotel - Tromsø// Majorstua skole - Oslo// Maxbo Proff - Ålesund// Bodø videregående skole - Bodø// Rema Kroppanmarka - Trondheim// TOBB Elgesetergate, Trondheim// Nørvasund skole, Ålesund// Høyskolen i Ålesund// Vestby kjøpesenter - Vestby// Nedre Melhus Omsorgssenter - Melhus// Nordlandssykehuset HF - Bodø// Tynset videregående skole - Tynset// NINA - Trondheim// Mølladammen Næringspark - Lommedalen Bærum// Akershus festning - Oslo// Bærum idrettspark - Bærum

Ferdigstilt

// Kontor Statoil - Stjørdal// Dekklager på Torgård, Trondheim// Aker Solution - Stavanger// Norsk maritimt kompetansesenter - Ålesund

Nysalg

// Fornebuporten - Oslo// Hurtigbåtterminal Brattøra - Trondheim// Mustad bilanlegg - Oslo// Fabritius bilanlegg Rosten - Trondheim// Malvik vgs - Trondheim// Rammeavtale Forsvaret - Trondheim// Arkivverkets sentraldepot - Tynset// Solvik bo- og behandlingssenter - Bærum// Framsenteret - Tromsø

Documents

HENT Magasinet nr. 4, 2012