HENT AlesundHENT Ålesund er på plass i nye lokaler på Color Line stadion i Ålesund. /// 22

o

/// Nytt fra HENT AS / Juni - September 2010 ///

Passivhus i massivtreRanheimsveien 149 /// 6

Bedriftsidrett i HENTWork hard - play hard /// 26

PortrettetTerje Melseth /// 30

Ann Renee Hegge, tømrer - Trondheim

Torstein Dahl, tømmerbas - Trondheim

Mats Garmo, KS-leder - Trondheim

Andre Strand, anleggsleder - Oslo

Frode Sandø, jernbinder - Trondheim

Hermod Lysebø, prosjektingeniør - Ålesund

Knut Dreier, prosjektleder - Ålesund

Folk i HENT

HENT MagasinetÅrgang 4 / Nr. 2 - 2010

Ansvarlig utgiver:HENT ASRedaktør:Geir LesethProduksjon:Ruta Media ASJournalister:Geir KjosavikKenneth GjessingenGeir LesethTarjei FinsrudMaiken JohansenGrafisk utforming:Maiken JohansenTrykk:FagtrykkDistribusjon:Bring

Forsidebilde:Maiken Johansen

Opplag:2000 eksemplarer

Noe som skal bygges? Ta kontakt med markeds- og utviklingssjef Knut AlstadTlf: 72901707 / 97169169E-post: knut.alstad@hent.no

Jobbe for oss?Ta kontakt med personalsjef Terje HugubakkenTlf: 72901741 / 97137153 E-post: terje.hugubakken@hent.no

Samarbeid med oss?Ta kontakt med avdelingssjefkalkulasjon og innkjøp Bjørnar LundTlf: 72901759 / 91337032E-post: bjornar.lund@hent.no

Ønsker du å annonsere i magasinet, eller har tips eller bidrag til magasinet?

Ta kontakt med Ruta Media:Tlf: 45234200E-post: post@rutamedia.nowww.rutamedia.no

Visste du at...Passivhus i massivtre - Ranheimsveien 149Ålesund sykehusNordmørske låsspesialisterHENT inntar vestlandetNorsk MarintekniskKompetansesenterOtera - Tenker om liten, leverer som storOras leverer til HENT sine største prosjekterEnergi og klimaoptimalisering

Motiverte medarbeidere gir fornøyde kunder Domus MedicaPanoramutsikt over Ålesund sin storstue Norgips - ikke bare gipsHENT Bedriftsidrett - work hard, play hard15 i HENT HMS-nytt Terje Melseth - bygger både på jobb og hjemmeHENT-kartet

46

10121314

16

17

18

20

2122

2526

282930

32

Den senere tids storm rundt olje- og energiminister Terje Riis-Johansen, som følge av brudd på regjeringens opplysningsplikt knyttet til Månelandingen som er flagget fra statsministerens kontor, viser at ambisiøse mål må følges av konkret handling og målstyring. Om ikke kan landingen bli hard. I HENT har vi klare mål for våre virksomhetsområder. Et eksempel på dette er HENT sin ambisjon om å levere rett kvalitet, til rett tid, hver gang. For å sikre oppnåelse av dette er vi nå inne i en prosess med å utvikle kvalitetssystemet til å ivareta system- og prosesskontroll i sterkere grad enn tidligere. Kontrollen rettes ikke bare mot våre egne prosesser, men også mot de som leverer prosjekteringsunderlag, varer og tjenester til HENT. Vi vil etter revisjonen av vårt kvalitetssikringsarbeid sertifiseres etter ISO 9001 standarden.

Ambisiøse målsetninger er en viktig bidragsyter som motivasjon for medarbeidere og samarbeidspartnere på alle nivå. HENT skal være en solid, attraktiv og nyskapende arbeids- og oppdragsgiver. Rammevilkårene for vår virksomhet er under stadig press. Ikke bare fra sterke konkurrenter, men kanskje i vel så stor grad fra generelle markedsvilkår. En rapport utarbeidet ved NTNU viser at Midt-Norge har hatt en svakere økonomisk aktivitet, og flere konkurser, sammenliknet med de andre store byregionene. Sett i forhold til hvor vi har hovedtyngden av vår bemanning viser dette at vi må være villig til å følge prosjektene der hvor aktivitetsnivået er høyere. Nylige ervervede prosjekter som Aker Solutions kontor i Stavanger, Dalsfjord skole og handelsparkene på Mo og Langnes viser at prosjektene vi erverver ikke alltid ligger i vårt geografiske nærområde. Mobilitet blir en nødvendighet og vi i HENT må være innstilt på dette. I dette nummeret av HENT Magasinet kan du blant annet lese mer om Norsk Marinteknisk Kompetansesenter og Domus Medica. Dette er to av prosjektene som har vært med å løfte HENT sin ordrereserve med 2,4 milliarder kroner det siste halvåret. HENT har når vi nå går inn i sommeren 2010 en historisk høy ordrereserve på over 4 milliarder kroner. Vi ansetter fortsatt personell og ekspanderer til nye geografiske områder. Vi kaller det ikke månelanding, for vi skal lande trygt og i henhold til det vi har lovet vår omverden.

En riktig god sommer!

Jan K. JahrenAdministrerende direktør i HENT

Sikker landing.

HENT ASVestre Rosten 797075 TillerTlf: 72901700Fax: 72901701E-post: knut.alstad@hent.no

Innsiden

Rutamedia

/// 3

...et nytt VIP-hus skal bygges av HENT ved Oslo Lufthavn Gardermoen?

...samspillsprosjektet Sandaker 1-10 skole og barnehage nå er godkjent og vedtatt av AMU,

Undervisningsbygg og Utdanningsetaten? Det dermed er klart for detaljprosjektering og bygging. Total kontraktssum er NOK 383 mill.

...HENT har ansatt 26 nye medarbeidere

i år?

...HENT har flyttet inn i det som er best kjent som Gjensidigebygget langs E18 mellom Skøyen og Lysaker? Den nye adressen er: Drammensveien 288, 0283 Oslo.

...HENT sitt prosjekt ved Domus Medica skal gjennomføres etter modell for trimmet bygging?

Kontraktsummen på prosjeket er NOK 241 mill.

...HENT sin ordrereserve er godt over NOK 4 milliarder?

...HENT har signert kontrakt for bygging av kontor og hotell for Aker Solutions og AB Invest i Oslo og Stavanger? Samlet

kontraktsverdi er på omlag NOK 2 milliarder.

...HMS-avdeling i HENT nå består av 21 kvinner og menn,

og følger opp 47 prosjekter landet rundt?

...det i tradisjon tro ble gjennomført en mønsås 4. juli ved prosjektet på Trondheim fengsel? Omlag 60 personer markerte at prosjektet går etter plan, med kaffe og kaker. Overlevering skal være i september i år.

visste du at...

/// 4

...HENT skal utvide TINE sitt anlegg på Tunga? TINE Tunga har norges nest største

konsummelkproduksjon og at 10.000 kyr melker for anlegget. Anlegget skal utvides med 4 200 m2.

... i uke 24 overleverte HENT en av Norges største barnehager med plass til 600 barn i Enebakkveien 71 i Oslo?

...HENT hadde en omsetning på NOK 2009 millioner i år 2009?

...HENT flyttet 49 tonn kontorbygg i ett løft ved Statoils kontor i Stjørdal?

...Kalkulasjon - innkjøp Trondheim blir 29 personer fra 1. august 2010, det er 10 flere enn samme periode i fjor?+10

...elektrofirmaet Otera Avotech som er engasjert av HENT på prosjekt K2 - Fornebu planlegger å benytte over 65 000 timeverk på jobben? Dette utgjør tilsammen over 35 årsverk.

...HENT har flyttet inn i det som er best kjent som Gjensidigebygget langs E18 mellom Skøyen og Lysaker? Den nye adressen er: Drammensveien 288, 0283 Oslo.

...det er montert bevegelsessensorer på alt lys i HENT sine lokaler på Vestre Rosten, og det er installert direktekontroll av all utskrift fra kopimaskinene? Dette er viktige energi- og ressursbesparende tiltak.

30...HENT har 30-års jubileum i 2010?

...HENT sitt logobanner på Lerkendal er 160 m2 stort?

Passivhus i massivtre - Ranheimsveien 149

Ranheimsveien 149 representerer Trondheim Eiendom sitt første passivhusprosjekt. Hele bærekonstruksjon for bofellesskapet, som består av syv-boenheter og fellesområder, oppføres i massivtre. HENT Magasinet har krøpet inn under teltet som er spent over hele bygget for å se nærmere på detaljene.

”Dette er et viktig strategisk prosjekt for HENT”, forklarer prosjekteringsleder Åge Tyldum. ”Ikke bare skaffer firmaet seg viktig teknisk kompetanse, men vi lærer også hvordan vi skal prissette denne type prosjekter i fremtiden.” Tyldum levner ingen tvil om at erfaring med i prosjektering av energieffektive bygg skal være ett av HENT sine konkurransefortrinn når energikravene strammes til for alvor i de nærmeste årene.

Lavest mulig total energiforbrukDet totale energiregnskapet for et bygg omfatter mer enn energien som forbrukes mens bygget er i bruk. Ved å velge massivtre kontra stål og betong, spares energi til transport av byggematerialer, samt energibruk når bygget en gang skal saneres. Ranheimsveien 149 representerer således miljølederskap fra vugge til grav. Massivtre er konstruksjonselementer i krysslimte treplater med samme bruksområder som betongelementer. I deler av interiøret vil man kun lakkere overflaten slik at finishen til konstruksjonselementene utgjør himlinger og innervegger.

Utfordrende konstruksjon Konstruksjonen byr på en hel del tekniske utfordringer som HENT har løst. Hele bygget er innkapslet i et stort telt fordi treverket ikke tåler fuktighet. Dette gjør også byggeplassen til en av de reneste HENT Magasinet har besøkt så langt. Når vi spør arbeidsleder Tom Roger Nøstvold om alle utfordringene gjør arbeidsdagene til de som jobber på bygget mindre forutsigbare, avkrefter han bestemt dette. Med alle forholdsregler og den detaljerte prosjekteringen går oppføring av bygget like glatt som andre HENT-prosjekter. ”Den økte kompleksiteten og ekstra kompetansen vi har måttet tilføre, er håndtert i det svært detaljerte forarbeidet som er gjort”, sier Nøstvold. ”Vi har også gitt utførende svært god opplæring, samt at vi har brukt tømrerne fra Storøya-prosjektet i Bærum, som var det første passivhusprosjektet vårt”.

Mange krav å oppfylle Å møte passivhusstandarden er et puslespill der en rekke bygningstekniske løsninger til sammen skal sikre at varmetap og oppvarmingsbehov kommer under definerte nivåer samtidig som krav til bomiljø og inneklima opprettholdes.

For å redusere direkte varmetap er alle vinduer i superisolerende

>>

/// 7

trelags argonglass i tillegg til 40cm isolasjon i yttervegger og 50cm i tak. Vegger og tak bygges uten kuldebroer - noe som oppnås ved at bærekonstruksjonen ikke er en del av tettekonstruksjonen. Ytterveggene har ingen gjennomgående stendere og ytterkledningen kan derfor ikke festes i veggen, men henger ned fra taket!

Tett bygg Varmetap gjennom luftlekkasje er en annen faktor som må begrenses så langt som mulig. Her har man lagt inn en ekstra innsats og gått langt utover kravene til passivhusstandarden slik at man kan fire litt på kravene til andre faktorer som er vanskeligere å kontrollere som for eksempel vindusareal. Simuleringsberegninger i dataprogrammet SIMIEN viser at bygget tilfredsstiller kravene til passivhusstandarden.

Rambøll Norge AS representert ved rådgivende ingeniør i bygningsfysikk, Ferry Smits, har vært involvert i beregningene av bygget, men arbeider tett med HENT også underveis. De skjerpede tetthetskravene krever nøye oppfølging gjennom byggeprosessen. Når tetthetsmålingene gjøres til slutt, skal dette nærmest være for en formalitet å regne siden det er svært kostbart å rette opp eventuelle svakheter som gir luftlekkasjer.

Det tette bygget stiller store krav til luftutskiftningen i bygget, som ivaretas gjennom et ventilasjonsanlegg med svært effektiv varmegjenvinning. I tillegg er all belysning i huset LED-basert og i årstiden med solvarme, sørger solfangere for oppvarming av tappevann.

HENT Magasinet takker for omvisningen på en spennende byggeplass der HENT legger grunnlaget for en kompetanseplattform som blir helt nødvendige den dagen passivhus er regelen - ikke unntaket.

Arbeidsleder Tom Roger Nøstvold

Detalj av innervegg i massivtre

Prosjekteringsleder Åge Tyldum

Tekst og foto: Geir Kjosavik

/// 8

For å nå passivhusstandard er blant annet følgende energikrav stilt til utførelsen:· Gulv på grunn U-verdi 0,08 W/m2K (tilsv 300 mm EPS-isolasjon)· Yttervegger U-verdi 0,10 W/m2K (tilsv 400 mm isolasjon)· Tak U-verdi 0,09 W/m2K (tilsv 500 mm isolasjon)· Vinduer U-verdi 0,7 W/m2K, forsiktig bruk av glass· Ytterdører U-verdi 1,0 W/m2K· Ingen kuldebroer Maks 0,02 W/m2K· Tetthet Maks 0,6 luftskift pr time. Tettheten skal dokumenteres med måling· Balansert ventilasjonsanlegg, med 85 % virkningsgrad· Spesifikk vifteeffekt(SFP) 1,50 kW/m2/s· Lavenergiutstyr og energipærer· Styringssystemer for lys, varme og ventilasjon· Utvendige persienner, styrt av sol- og temperaturfølere

// Fakta

Tiltakshaver: Trondheim KommuneBruksområde: Bofelleskap for handicappede med sju boenheter pluss fellesareal og personalbaseBruksareeal: 705 m2

Energibehov: 91,8 kWh/(m2år)Energikrav TEK97: 120 kWh/(m2år)Oppvarmingsbehov: 17,4 kWh/(m2år)Forslag til passivhuskrav, prNS 3 700: 17,5 kWh/(m2år) i TrondheimsklimaByggestart: November 2009Ferdigstillelse: September 2010Entrepriseomfang: NOK 13,9 mill.

Påfylling av betong i sålen Taksperrer - hele huset er innkapslet i et stort telt

HENT bygger heissjakt i tre for første gang

Kjeldstad lanserer fremtidens leveransemodell for trelastUnder vårt besøk i Ranheimsveien 149 snakket vi med konstruktør/selger Jim Rune Krogstad og selger Tom Helge Stubbe hos Kjeldstad Trelast. Her brukes Kjeldstad konstruksjonspakke, som etter ni måneder på markedet skilter med 50 leverte prosjekter fra små anneks til store

offentlige bygg. Produktet representerer fremtiden for prosjektering og trelastleveranse, og etter Ranheimsveien står HENT-prosjektet Rissa Helsetun for tur.

Kjeldstad tar utgangspunkt i plan- og snittegninger og lager en 3D konstruksjon i CAD, som igjen genererer en kappliste som brukes til produksjon av helt ferdige konstruksjonselementer. Disse kappes ikke bare i riktig lengde, men bunn- og toppsviller er slisset slik at stendere og losholter monteres enkelt og på rett sted uten at man en gang trenger å ta frem tommestokken.- Dette produktet tar idéen om prefabrikkert trelast et stort steg videre”, forteller Krogstad. I en tradisjonell precut-leveranse kommer for eksempel alle 2x4” og 2x8” pakket for seg. Da blir det en stor jobb å sortere alt på arbeidsplassen. Dette løser konstruksjonspakken effektivt.

Hver enkelt vegg i huset gis et nummer. Når trelasten for en vegg er kuttet til mål, pakkes alle veggdelene i en pakke merket med dette nummeret. Ved ankomst på byggeplassen, settes pakken der veggen skal stå. Når tømrerne åpner denne, finner de et byggesett med nummererte deler – ikke ulikt hvordan man pakker ut og monterer et IKEA-møbel. Materialet som brukes er utelukkende K-stendere, limtrestendere som er overlegent tradisjonell trelast hva stabilitet og retthet angår.

Stubbe forklarer hvilke betydelige innsparinger dette gir på byggeplassen.- Det lille tillegget som konstruksjonspakken utgjør i leveransen, spares inn mange ganger i redusert byggetid. Råbygget til en

650m2 barnehage på Åsen i Levanger var platekledd 14 dager etter at tømrerne la den først bunnsvillen.De andre fordelene med prosessen er større trivsel på byggeplassen, som blir mye renere og ryddigere. - Etter vår erfaring er ikke tømrere spesielt glade i måling, saging og håndtering av kapp, sier Krogstad.- Med konstruksjonspakken kan de konsentrere seg om det de kan best - å bygge hus.

F.V. Selger Tom Helge Stubbe og konstruktør/selger Jim Rune Krogstad

Detaljstudium av vegg i Ranheimsveien 149

Tekst og foto: Geir Kjosavik

/// 10

- Dette er et prosjekt der gjennomføringsevne er vel så viktig som pris, sier Dreier. – Våre HMS- og KS-rutiner var en viktig forutsetning for å få kontrakten til tross for at vi hadde en noe høyere pris enn andre tilbydere.

Som totalentreprenør bygningstekniske fag, står HENT for prosjektledelse og betongproduksjon. For andre arbeider benyttes underleverandører. Med så mange aktører i sving er prosjektet avhengig av stram koordinering.

Prosjektet skal gjennomføres etter modell for trimmet bygging, noe som øker fokus på koordinering på tvers av fag og ferdigstilling av prosjekteringsgrunnlag i en tidlig fase av prosjektet.- Trimmet bygging er relativt nytt i byggebransjen. Det er utfordrende og spennende å få ta del i et prosjekt som andre kikker til med tanke på erfaringer og gjennomføring. De ulike entreprenørene og leverandørene i prosjektet har funnet nøkkelen for prosjektgjennomføring etter modell for trimmet bygging, og prosjekt har riktig takt og rytme, forklarer Dreier.

- Vi har hatt en god dialog med de tekniske fagene i innkjøringsfasen, forklarer Dreier. Alle har vært svært løsningsorienterte og nå som alle har fått en felles forståelse av hvordan trimmet bygging skal gjennomføres ved Ålesund sykehus, går prosessen veldig greit.

Det er Helsebygg Midt-Norge som har satt krav om trimmet bygging ved Ålesund sykehus, men Dreier er sikker på at dette kommer til å blir nye gjennomføringsmodellen ved kommende prosjekter også. – Fokuset på å la et fag gjøre seg ferdig i et kontrollområde, før neste fag kommer inn øker sikkerheten for rett kvalitet på arbeidene. Andre klare fordeler med denne modellen er en ryddigere byggeplass, økt trivsel og bedre arbeidsmiljø. Dette vil videre sikre økonomien i prosjektet, sier en fornøyd prosjektleder.

Alesund Sykehus – HENT godt i gang med trimmet bygging

Prosjektleder Knut Dreier kom inn i prosjektet Ålesund sykehus rundt årsskiftet. Prosjektet skal gjennomføres etter prinsippene om trimmet bygging. Som det ligger i sakens natur når det bygges sykehus stilles det også strenge krav til HMS, KS og renhold i byggeprosessen.

Type prosjekt: Ny barneavdelingen ved Ålesund sykehus År: 2009 – februar 2011Byggherre: Helsebygg Midt-NorgeEntrepriseform: Totalentreprise bygningstekniske fag Entrepriseomfang: 117 MNOK / 5 500 m2

Arkitekt: Arkitektfirmaet C.F. Møller Norge AS

// Trimmet bygging

Trimmet bygging beskriver en byggeprosess der bygget deles i soner kalt kontrollområder. Innenfor disse får de enkelte fag jobbe i fred uten å forstyrres av andre eller vente på at andre aktører skal bli ferdige. Myndighet og ansvar flyttes nedover i rapporteringshierarkiet slik at de enkelte baser og fagarbeidere får større frihet til å planlegge sin egen fremdriftsplan. Prosessen fører til bedre utnyttelse av ressursene, høyere kvalitet, ryddigere arbeidsplass. Dette har betydelig positiv innvirkning på både økonomi og arbeidsmiljø. Helsebygg har gjennomgående strenge krav til RTB (rent, tørt bygg) noe som er en av årsakene til at disse er førende i utviklingen av prosessen. HENT er inne i en prosess for utvikling av egne prosedyrer for prosjektgjennomføring etter modell for Trimmet bygging.

o

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Maiken Johansen

- Vi tar med oss en mengde erfaringer herfra, forklarer Dreier. – HENT må trekke ut essensen i disse og finne en egen form for trimmet bygging for kommende prosjekter.

/// 11

Nordmørske låsspesialisterDagens låsesmeder må kunne mer enn å montere dører, mekaniske låser og dørhåndtak. Siden etableringen i 1990 har låsesesmedfaget vokst til å omfatte blant annet elektronisk adgangskontroll og portelefoni. Avdelingsleder Birger Blomvik forteller hvordan Norsk Låsservice i Molde og Kristiansund har opparbeidet seg en suverent ledende markedsposisjon i regionen Nordmøre og Romsdal

”Vårt mål er å være det opplagte valget for leveranse av lås og beslag til alle byggeprosjekter i de nordlige deler av Møre og Romsdal”, sier Blomvik og konkluderer at det har de lykkes godt med. De 15 ansatte hviler imidlertid ikke på laubærene.

”Alle våre låsesmeder skal til en hver tid være helt i toppskiktet hva kompetanse angår”, forteller Blomvik entusiastisk. Hver enkelt får kontinuerlig opplæring for å utvikle sin faglige kompetanse - i tillegg til erfaringen de opparbeider seg gjennom sitt faglige virke. For en totalleverandør av komplekse systemer med elektroniske og elektromekaniske løsninger er blant annet utstrakt svakstrømskompetanse helt essensielt.

I tillegg til den solide kompetanse- og produktplatformen som Norsk Låsservice tilbyr, trekker Blomvik frem den unike

posisjonen de har med nærhet til kundene på Nordmøre og Romsdal. Lås og beslag er kritiske funksjoner i et bygg, og kort responstiden på serviceoppdrag er høyt verdsatt hos alle våre kunder”.

Norsk Låsseervice hadde totalansvar for systembeskrivelser og installasjon av Vingcard-systemene på Thon Hotell Kristiansund. ”Vi opplevde HENT som en svært god samarbeidspartner som på en unik måte kombinerer høy kvalitet og effektive systemer med fleksibilitet og kort tjenestevei”, forteller Blomvik. Han er svært klar på at Norsk Låsservice er klare å styrke samarbeidet ytterligere nå som HENT er i ferd med å feste et sterkt grep i regionen deres.

NORSK

www.norsk-lasservice.no

Dørautomatikker • Kodelåser • Adgangskontroll, kortproduksjon

Lås og beslagprodukter • Nøkkelskap • Elektromekanisk avlåsning

Porttelefon-systemer • Rømningsdørteknikk • Postkasser

Fast/rulle-gitter • Dører og vinduer i glass og aluminium

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Norsk Låsservice

/// 12

HENT AS skal bygge nytt kontorbygg for Aker Solutions ASA i Stavanger. Med dette prosjektet flytter HENT nye grenser; kontraktuelt og geografisk.

HENT skal oppføre Aker Solutions nye kontorbygg i Jåttåvågen på Hinna i Stavanger. Totalt areal som dekkes av kontrakten er 63.500 m2 hvorav omlag 45.000 m2 er rene kontorarealer. Kontrakten er en direkteforhandlet totalentreprise. Dette er ett av de største byggeprosjektene i Norge som igangsettes i 2010. Prosjektet har oppstart i august 2010 og skal ferdigstilles desember 2012.

Prosjektet er utviklet av HENT i tett samarbeid med byggherre og brukere for å tilpasses Aker Solutions’ høyteknologiske virksomhet og ingeniørtjenester innen olje- og energibransjen. Bygget er utviklet og bygges som et lavenergibygg og vil gi vesentlige besparinger mht drift og vedlikeholdskostnader. HENT har engasjert Voll Arkitekter AS og Rambøll Norge AS som hhv arkitekt og rådgivende ingeniører på prosjektet.

HENT vil i tiden som kommer jobbe med en permanent etablering i Rogaland. Dette med bakgrunn i at regionen i og rundt Stavanger representerer et av de viktigste tyngdepunktene for industri og næringsvirksomhet i Norge.

Prosjektet for Aker Solutions i Stavanger kommer som en videreføring av en utviklings- og byggeavtale knyttet til nytt kontorbygg for Aker Solutions på Fornebu i Bærum kommune. Også denne kontrakten er betydelig med en totalramme på 46.000 m2, hvorav 10.000 m2 hotell for Choice Hotels Skandinavia AS. Kontraktsverdi for prosjektene er samlet på omlag 2 milliarder kroner. “En av de store styrkene ved slike prosjektprosesser er at de gjennomføres i tett samarbeid med byggherre og brukerorganisasjon. Dette øker forutsigbarhet med tanke på kostnader og sikrer at sluttbrukerne får et bygg de vil bli meget godt fornøyd med”, sier markeds- og utviklingssjef i HENT, Knut Alstad.

Får å sikre prosjektgjennomføringen vil HENT involvere aktører fra lokalmiljøet, så vel som fra Trøndelag og Østlandet.

HENT inntar vestlandet

Tekst: Geir Leseth

/// 13

Norsk Maritimt kompetansesenter

Rolls-Royce er kanskje mest kjent for ekslusive biler, men størstedelen av konsernets inntekter kommer fra andre virksomheter, deriblant marinteknikk. Rolls-Royce Marine valgte Ålesund som lokasjon for sitt neste trenings- og opplæringssenter i konkurranse med København og Rotterdam. På oppdrag fra NMK Eiendom AS er HENT i gang på tomta ved siden av Høgskolen og Fagskolen på Nørve i Ålesund.

Styrker Ålesundregionen som marinteknisk sentrum- Dette er et spesielt prosjekt med en spesiell bakgrunn. Prosjektleder Jørn Johannesen gir oss bakgrunnen for prosjektet. - En driftig byggherre fra Ålesund så mulighetene i synergi med all marinteknisk kompetanse i området, verft, fiske, petroleumsindustri og høgskole. Verdens ledende selskap innen marine posisjonerings og fremdriftssystemer flytter inn i det første av tre byggetrinn i 2011. Når hele bygget står ferdig i 2012, huser det et komplett opplæringssenter med verkstedhaller, simulatorsenter, klasserom og kontorlandskaper.

Stor og kompleks oppgave- Dette er en stor jobb, ikke bare i sunnmørsk målestokk. De 22 000 m2 er fordelt over tre byggetrinn, der bygget tas i bruk etter hvert som det blir ferdig. Da må en tenke fremover og ligge litt foran seg selv hele tiden. Blant annet må heissjaktene skjøtes på for hvert byggetrinn, men være operative i mellomtiden.

Kalkulasjon og faseinndeling har vært en utfordring da tre byggetrinn nesten må håndteres som tre separate prosjekter.- Som ny i HENT ser jeg helt klart nytteverdien i å ha en egen kalkulasjons- og innkjøpsavdeling, sier Johannesen. - Hos tidligere arbeidsgivere har mye av dette ansvaret falt på prosjektlederen, og i dette prosjektet er det godt å sette de oppgavene bort til rutinerte medarbeidere. Her er det så mye å holde styr på at det er godt å kunne være prosjektleder på heltid, forteller han.

Strenge krav til HMS, punktlighet og energieffektivitetByggherre har stilt strenge krav til helse, miljø og sikkerhet i prosjektet, noe som var avgjørende for at HENT fikk kontrakten. Det viste seg at de strenge kravene HENT stiller til seg selv, var akseptable for byggherre, men det var flere viktige faktorer

/// 14

inne i bildet forklarer Johannesen- Renommé som en seriøs og punktlig aktør ble også vektlagt. Ferdigstillelsen av bygget skal passe inn i leietager sine verdensomspennende opplæringsplaner.

For å møte energikravene til klasse B (120 kWh/m2/år), har HENT engasjert Enøk-senteret AS som energiombud. De har gått igjennom alle aspekter ved bygget som isolasjon, ventilasjon, belysning etc. og foreslått tiltak som vil trekke energibruken innenfor kravet. Enova har verdsatt denne innsatsen ved å støtte prosjektet.

Johannesen er meget fornøyd med medarbeidere og underleverandører ved prosjektet. - Utfordringene blir møtt med optimistisk pågangsmot, sier en fornøyd prosjektleder. - Denne typen løsningsorientert tilnærmingen i de innledende diskusjonene er viktig suksessfaktor for prosjektet, sier Johannesen.

Avslutningsvis spør vi Johannesen om han kan summere inntrykket av prosjektet med tre ord.- Lærerikt, hektisk og utfordrende, kommer det kontant.

Prosjektleder Jørn Johannesen

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Maiken Johansen

/// 15

Tenker som liten, leverer som storOtera har, sammen med Oras, ansvaret for elektro, ventilasjon og VVS for begge Aker Solutions-prosjektene, K2 Fornebu og Hinna. På Østlandet er konsernet representert ved Otera Avotech AS. Administrerende direktør Arve Syvertsen tegner et bilde av en elektroentreprenør som representerer de samme verdiene og filosofiene som HENT.

- Med å være ”små i tankegangen” snakker jeg om å kombinere fleksibilitet med solid, faglig tyngde, forklarer Syvertsen.- Vi møter kundens behov ved å være litt runde i kantene, ikke ri prinsipper og ha en god og åpen dialog gjennom hele prosessen. Samtidig er vi klare på å være ”rene i tøyet” og ikke gå på akkord med verken regelverk, kvalitet eller sikkerhet.

Syversten forteller videre at Otera styrer HMS og kvalitetssikring mot målene om null skader og null feil, noe de i stor grad lykkes med. ”Livet er enklere når alt fungerer”, er konsernets slagord.

Otera Avotech eies av Otera som igjen er eid av Agder Energi. Det gir en solid økonomisk ryggrad som kombinert med utstrakt kompetanse gjør Otera til en naturlig samarbeidspartner for de store oppgavene.

Otera Avotech hadde ansvaret for installasjonene i Enebakkveien 71 og Syvertsen gleder seg nå til å ta fatt på K2. - K2 og Hinna er store og komplekse jobber, så derfor vil erfaringene fra K2 brukes systematisk slik at Otera i Kristiansand kan finpusse prosessen på Hinna, forteller han.

Om samarbeider med Oras, der selskapene fremstår som én UE i begge prosjektene, har Syvertsen bare lovord.- Oras er tuftet på samme bedriftskultur og verdigrunnlag som oss. Når vi også finner igjen det samme hos HENT, må dette bare bli bra, avslutter han.

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Vegard Brå

/// 16

Oras leverer til HENT på Fornebu og i Stavanger.Oras-konsernet har fått VVS og automasjons entreprisene til prosjektene for Aker Solutions på Fornebu og i Stavanger. HENT Magasinet fikk en kort prat med Gunnar Løken, daglig leder i ORAS Agder AS og ansvarlig for leveransen på Hinna.

Byggebransjen beveger seg i retning av totalleveranser med tverrfaglige kompetanseplatformer. Oras har derfor gått i allianse med Otera for å levere komplett teknisk entreprise i begge disse prosjektene.

- Vi har tegnet en felles kontrakt med HENT sier Løken, og forklarer at hele leveransen er sydd sammen til en totalpakke der de to UE-en har en solidaritetsavtale seg i mellom. Samarbeidsmodellen gjør det lettere for HENT å forholde seg til underentrepriser som griper så til de grader inn i hverandre.

- Vi fremstår som én UE med felles teknisk koordinator i hvert prosjekt, sier Løken. Teknisk koordinator for Hinna er fra Oras, mens Otera har har det samme ansvaret på K2 Fornebu. Her er Oslo-avdelingen Oras Klima AS i samarbeid med rørleggere fra Oras Kongsberg AS.

Byggherre har satt klare krav til et topp moderne bygg med stor fleksibilitet, godt inneklima og et svært lavt energiforbruk. ORAS’ utviklede standard løsninger og vår kompetanse på inneklima og energi spiller en sentral rolle i prosjektene.

På begge Aker-prosjektene benyttes et innovativt modulbasert VVS-system som tilfører unike kvaliteter hva angår konstruksjon, komfort og bruk av bygget. Standardmoduler som enkelt kobles sammen mekanisk og elektrisk forenkler montasjen.- Det blir mye mindre feil i slike systemer, fastholder Løken. De enkelte moduler kommer ferdig testet til byggeplassen, og kobles sammen etter ”plug-and-play”-prinsipper med hurtigkoblinger. På brukssiden blir det også enklere å omdisponere arealer fordi systemet enkelt kan bygges om.

Oras sin unike klima-baffel tilfører frisk luft med kjøling og varme, etter behov, og har integrert styringssystem. Denne er sentral i systemene som skal brukes i Aker prosjektene.- I et bygg som dette tilfører denne løsningen en uovertruffen arkitektonisk kvalitet i og med at vi kan holde full 2,70 himlingshøyde hele veien og unngå radiatorer festet på vegg, forklarer Løken. Dette frigjør også en betydelig andel arealer.

Samarbeidet med HENT på disse prosjektene så langt er i startgropa, og med et felles mål om vekst på sørvestlandet, ser Løken bare muligheter for Oras Agder.- Når det ruller på med HENT-prosjekter i Rogaland for alvor, er vi der for å oppfylle valgspråket vårt ”Vi gjør det godt å være inne” - også i de byggene, avslutter han.

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Vegard Brå

/// 17

HENT øker satsingen på energi og klimaDet er en bred oppfatning om at klimautfordringen er vår tids største miljøsak og en av de største utfordringene vi står ovenfor. Det er anslått at i Norge så står bygningene alene for ca. 40% av all energiforbruk. Dette er en sak som allerede påvirker byggenæringen og bygningseierne gjennom stadig skjerpede krav til energibruk fra myndighetens side gjennom byggeforskriftene. I tillegg ser vi at byggherrene i stadig økende grad stiller strengere krav til energibruk ut over forskriftskrav.

I disse dager trer ny teknisk forskrift i kraft. Ved forrige revisjon ble det stilt strengere krav til mengden energi som forbrukes. I denne omgang skjerpes hovedsaklig kravet til hvilken type energi som brukes. Andelen av fossil energi som benyttes skal ned. Dette vil dermed føre til økt fokus på bruk av varmepumper, solfangere og andre alternative energikilder. Fram til nå har vel spørsmålet om alternative energikilder skal

tas i bruk eller ikke mest dreid seg om lønnsomhet i kroner og øre. At alternative energikilder med tanke på fossil energi er bra for miljøet er en kjent sak, men i praksis har dette hatt liten betydning med tanke på å ta kjent teknologi i bruk i nye bygg, med bakgrunn i høye investeringskostnader.Det er hevet over en hver tvil at byggebransjen i de kommende årene vil bli stilt ovenfor store utfordringer. I første rekke gjennom stadig skjerpede krav fra myndighetene, men også på grunn av stadig økende ambisjonsnivå hos byggherrene. I Norge har myndighetene satt som mål at det skal stilles krav om passivhusstandard for alle nye bygg innen 2020. Passivhus betyr at en bolig er bygget slik at energibehovet ligger på 25 prosent av det behovet man har i et vanlig hus, etter dagens standard. Norsk Standard for passivhus og lavenergibygg er allerede vedtatt og vi tror de fleste byggherrer vil bygge passiv og lavenergibygg lenge før 2020. I tillegg kommer nå kravet om energimerking av bygg. I praksis vil energimerkeordningen bli omtrent som den vi dag kjenner fra elektrobransjen hvor produkter er synlig merket og klassifisert. En stadig økende energipris gjør heller ikke dette temaet mindre aktuelt for gårdeiere og leietakere.

HENT leverte det første passivhuset i siste halvdel av 2009, og har forøvrig både passivhus og flere bygg med skjerpede krav til energibruk under bygging. Disse prosjektene har vært med på å heve kompetansen til HENT med tanke på både tekniske løsninger, så vel som prosessene som må til for å sikre at målsettingene nås. Det hjelper lite med ambisiøse målsetninger og teknisk spisskompetanse om den rett prosessen ikke er på plass. Uten en god prosess og riktig fokus fra alle aktører i prosjektet når man i beste fall målet, men veien fram mot målet kan bli kronglete. Her kommer energi- og klimaoptimaliserings-prosjektet (EKO) i HENT inn. EKO er en ”arena” eller arbeidsmetode i HENT for håndtering av Energi og inneklima problemstillinger i prosjekter. HENT løfter nå EKO fram som et eget konsept under HENT totalverdi. Konseptet EKO vil være med å sikre at målsetninger i forhold til energi og klima i byggeprosjektene oppnås på en sikker måte.

EKO vil også kunne brukes til å fastsette klare og realistiske mål utover forskriftskrav i samråd med våre oppdragsgivere. Det er viktig å merke seg at når vi snakker om ”klimaoptimalisering” i denne sammenhengen så er det inneklimaet som er

fokusområdet og ikke klima i et globalt perspektiv. Grunnen til at inneklima må ha en sentral rolle i denne sammenhengen er ikke mer komplisert enn at endre man krav til eksempelvis innetemperaturen vil dette påvirke energibruken og omvendt.HENT innehar god kompetanse for styring av slike prosesser og samarbeider i tillegg med landets beste rådgivere inn fagområdet. HENT kan allerede i dag foreta en del energiberegninger og simuleringer ved hjelp av energibergningsprogrammet Simien. Struktureringen knyttet til EKO vil være en løpende prosess fremover, for HENT skal være solid, attraktiv og nyskapende også innen miljø- ogklima- problematikk.

Tekst: Kenneth Gjessingen Foto: Maiken Johansen

Stryken Grustak og Maskinentreprenør i Mjøndalen er en tradisjonsrik bedrift med historie helt tilbake til 1934. Flere av kundene har vært trofaste i mer enn 60 år, og firmaet har allerede blitt en solid HENT-partner på Østlandet. Driftssjef Odd Arve Svendsberget forklarer noe av bakgrunnen.

- Vi tar veldig godt vare på våre ansatte, forklarer Svendsberget og trekker spesielt frem to av mange viktige trivselstiltak, bonus og utenlandsturen.

- Hvert år spanderer vi en skikkelig utenlandstur på alle medarbeidere og innleide med partnere. – Folka våre jobber hardt og mye, og det å ta vare på dem som legger forholdene til rette på hjemmefronten, er viktig.

Trivsel på arbeidsplassen gir langvarige arbeidsforhold og vi har utrolig lite fravær som igjen er nøkkelen til å etablere langsiktige kundeforhold enten det gjelder brøyting eller graving.- Dessuten blir kompetansen i firmaet, fastslår Svendsberget, som er veldig fornøyd med egne ansatte og innleide medarbeidere.

I tillegg til moderne maskinpark, startbank-godkjenning, sentral godkjenning og MEF-medlemskap, kan Stryken skilte med eget grustak, knuseverk, harpeverk, stikningsfirma og nystartet asfaltverk. Firmaet tilbyr med andre ord en svært solid totalpakke som er attraktiv for store entreprenører som HENT.

Det første oppdraget i samarbeid med HENT var arenaområdet i Holmenkollen med tilhørende grunnarbeid for bygg, bruer, VA-anlegg og stablesteinsmurer. Planering av det indre løypenettet var også en del av entreprisen. Deretter fulgte K2 Fornebu, Dønski Videregående skole, og de har nå også sikret seg Domus Medica ved Rikshospitalet også. Vi spør Svendsberget om hvilken forventinger han har til det som fort kan bli et langvarig samarbeid.

- HENT sin byggeledelse er flotte folk å jobbe med. På en måte er de en krevende arbeidsgiver, men når en henger med i svingene kan en jobbe for de som stiller klare krav også, avslutter han.

Motiverte medarbeidere gir fornøyde kunder

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Stryken

K2 Fornebu

/// 20

Tekst: Geir Leseth

K2 Fornebu

HENT AS har fra Statsbygg fått i oppdrag å bygge et nytt tilbygg til Domus Medica.Prosjektet består av et nybygg med ca. 10 600 m2 brutto gulvareal samt rehabilitering av bestående bygg med ca. 700 m2 gulvareal. Prosjektet omfatter blant annet rom for undervisning av medisin- og odontologistudenter, dyrestall og forskningslaboratorier. Bygget er en utvidelse av UiO sitt eksisterende bygningsmasse ved Rikshospitalet og skal inneholde forskningslaboratorier, undervisningsrom og kontorer.

En av suksesskriteriene i prosjektet er ønsket om en strømlinjeformet byggeprosess, hvor god logistikk og rettidige avklaringer settes i fokus. For å legge best mulig til rette for gode prosesser inviterte Statsbygg HENT og de andre generalentreprenørene til Stuttgart i Tyskland, hvor prosjektorganisasjonen var med på kurs i lean construction ved Porsche Consulting. Porsche Consulting driver med opplæring innen lean production og lean construction med videreføring av kunnskapen de har tilegnet seg gjennom å gjøre

produksjonslinjen i Porsche mer effektiv. Kursdeltagerne fikk mye ny kunnskap gjennom gode eksempler og modellbygging for å illustrere lean production/construction i praksis. Tilbakemeldingen fra deltakerne var ensidig positiv.

Domus Medica representerer det første prosjektet i Statsbygg som skal gjennomføres etter modell av trimmet bygging. Byggherren er svært opptatt av at de skal stille som “service provider” for HENT og de andre generalentreprenørene i prosjektet, som en produksjonslinje.

Trond Ormstad blir prosjektleder for HENT. Han har tidligere erfaringer fra blant annet Forskningsbygget og Holmenkollen Arena vil komme godt med i et komplekst prosjekt som Domus Medica. Ormstad har med seg Ole Grannes som arbeidsleder. Han kommer fra Høvik Skole, og har sammen med Ormstad meget god erfaring med samspillprosesser. Innkjøpene til prosjektet skal styres av Øyvind Stenstad og Simon Stevnebø.

- Med den gode innledningen til prosjektet, gleder vi oss nå bare til fortsettelsen sier en forventingsfull prosjektleder.

Domus Medica

// Fakta

Byggherre: StatsbyggÅrstall: Juni 2010 - juni 2012Entrepriseform: GeneralentrepriseOmfang: 190 mill eks. mva./11 600 m²Arkitekt: HRTB Arkitekter ASSted: Oslo

/// 21

Panoramautsikt over Alesunds storstueHENT Ålesund er på plass i nye lokaler på Color Line stadium i Ålesund. Byggherrens

planer for lokalitetene var egentlig VIP losje, men HENT sine medarbeidere er meget godt fornøyd med nå å kunne benytte disse som kontor- og møteromslokaler.

HENT Alesundo

o

/// 22

HENT sin avdeling i Ålesund ble opprettet i 2007. I løpet av kort tid opparbeidet avdelingen seg, med støtte fra kontoret i Trondheim, til å bli Møre og Romsdals største entreprenørvirksomhet.

Konge på haugenVi sitter høyt hevet over kunstgressmatta på stadion hvor HENT disponerer to etasjer med topp moderne kontorfasiliteter i byens nye, attraktive lokasjon. HENT satser på sunnmørsregionen.

HENT sin aktivitet i regionen begynte for alvor med byggingen av Colorline Stadion i 2005. HENT har etter dette hatt mange spennende prosjekter i regionen, som for eksempel Molde Storsenter, Thon Hotel Kristiansund og Sjømannsveien 10. I den senere tid har prosjekter som Norsk Maritimt Kompetansesenter, Ålesund Sykehus og utvidelsen av Colorline Stadion vært med å styrke kompetansen og referansebanken til avdelingen ytterligere.

- Vi har hatt spennende utviklingen etter at HENT overtok eierskapet i tidligere HENT Røsand AS. Den overkapasiteten vi i dag ser i våre nye kontorlokaler tror jeg ikke blir stående uutnyttet lenge, sier avdelingsleder for HENT sin avdeling i Ålesund, Terje Melseth, optimistisk. - Dessuten har vi ofte tilreisende her som trenger et gjestekontor.

Løser utfordringen med avstand til TrondheimMelseth berører en viktig utfordring med å drive en regionsavdeling i et volatilt byggemarked. - Det å kunne utnytte

F.v. Oddhild Knotten Tollås, Jo Sverre Helgemo, Kjell Trandal, Jørn Johannesen og Terje Melseth

Ledig kontorplass i 2. etg for tilreisende

Kontor i svingen på Color Line Stadion

/// 23

kapasitet i en del av firmaet, for å kunne overføre til avdelinger med behov for ledig arbeidskraft er en viktig suksessfaktor. Melseth peker videre på utfordringen med at fysisk avstand mellom produksjon og innkjøp/kalkulasjon ressursene, som sitter i Trondheim, er noe en skal være observant på. - HENT tar forpliktelsene sine alvorlig , og vi bruker mye ressurser og tid på reise slik at det personlige kontakten opprettholdes, forklarer han. – Særlig ved større og komplekse prosjekter er dette viktig.

- En annen utfordring som Ålesund-avdelingen tar alvorlig, er å sikre at de nye i firmaet også får kjennskap til den unike HENT-kulturen. Når nye folk kommer inn, må dette innarbeides, noe som ikke er alltid lett når den fysiske avstanden til Rosten har dimensjoner av en flyreise.- Vi er HENT sin yngste avdeling, og det er viktig at vi får de ansatte til å se at de er en viktig del av videreutviklingen av HENT og ambasadører for HENT sin visjon – Solid, attraktiv og nyskapende. – HENT-kulturen er en viktig suksessfaktor for konsernet, og vi i Ålesund har dette på dagsordenen og er fornøyde med resultatene så langt, slår Melseth fast.

Stor fotballinteresseHENT magasinet drister seg til å påstå at fotball er en viktig fellesinteresse for de fleste ansatte landet over. Sånn sett passer Melseth godt inn, og lokalene gir alle ansatte mulighet til å dyrke interessen.- Vi stiller stort sett på hver hjemmekamp, forteller han.- Særlig nå som deg går så bra! – Vi støtter også klubben med en sponsorpakke . I tillegg går det rykter om at avdelingen har fått drahjelp av selveste Kjetil Rekdal til fotballkampen mot HENT Trondheim på den årlige sommerfesten.- Tapet fra i fjor blir snudd i sommer, lover Melseth. – Bare vent!

Topp moderne møterom i 2. etg med utsikt over stadion.

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Maiken Johansen

/// 24

Norgips – ikke bare gips

Norgips har produsert gipsplater siden 1965, og selv om det fremdeles er hovedproduktet, er dagens forretningsmodell bygget opp rundt salg av hele veggsystemer inkludert stålstendere og festeskruer. Teknisk

sjef, Terje Østhagen, forteller oss om hvordan Norgips har vært en innovator i veggsystemer helt siden de lanserte stålstenderen som første firma i Norden.

-Stål er et svært fornuftig materiale som stenderverk, fastslår Østhagen og ramser opp fordelene kontra treverk.- Stabiliteten er langt bedre og det er mye lettere å oppfylle brann- og lydkrav.Lav vekt letter dessuten arbeidet for tømrerne og betyr store miljøbesparelser til transport. Som eneste firma i Norge, produserer Norgips gipsplater og stendere på samme sted, noe som gjør at man kan utnytter vektfordelene til stål fullt ut.- Gips har svært stor tetthet, og når du har fylt et vogntog til maksvekta, er det mye tomrom igjen, forteller Østhagen.- Vi legger stålprofilene oppå platene, og da transporteres disse praktisk talt uten utslipp av CO2”.

Norgips sin nye stålstender, dB+, har samme mekaniske egenskaper, pris og bruksområde som en konvensjonell stålstender. Den skiller seg imidlertid ut ved svært liten lydgjennomgang takket være en innovativ utforming

- dB+ gjør de mulig å bygge 48dB og 52dB lydvegger med enkelt stenderverk i 600mm cc, noe som gir langt lavere materialkost og kortere byggetid en tradisjonelle lydvegger med vekselstendere, forklarer Østhagen, men nevner en fordel til:- I og med at dB+stenderen kan brukes over alt i hele bygget, forenkles logistikken på byggeplassen betraktelig.

Når vi spør Østhagen om samarbeidet med HENT, er det bare lovord å høre. ”HENT er en ryddig, profesjonell aktør som det er svært enkelt å jobbe med. Når vi i tillegg får være med i oppstartsfasen på prosjektene og påvirke avgjørelser som griper inn i vår leveranse og kompetanse, er dette et samarbeid slik vi ønsker det”, avslutter han.

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Norgips

/// 25

Ron Ellingen, personalkonsulent

/// 26

HENT bedriftsidrett – work hard, play hardHENT bruker betydelig midler på at medarbeidere skal trives, noe som gir resultater, skal vi tro årets trivselsundersøkelse. Bedriftsidretten er i så måte et viktig tiltak, men her er det plass til flere. Kontaktperson i personalavdelingen, Ron Ellingen, forteller litt om hvordan han ønsker å utnytte potensialet i bedriftsidretten fremover.

- Bedriftsidretten har kanskje rykte på seg som en liten barriere mellom administrasjonen og medarbeiderne ute på anleggene. Det er ikke tilsiktet, bedyrer Ellingen, som gjerne vil ha flere med i HENT sine sportslige aktiviteter.- Når vi driver bedriftsidrett, legger vi igjen organisasjonskartet i garderoben. Er du god nok, får du gleden av å gruse en direktør eller to – tittel og posisjon spiller ingen rolle.

Ellingen har to oppfordringer til dem som ønsker å møte medarbeidere på andre arenaer enn jobb;

- For eksisterende aktiviteter. Ta kontakt med den aktuelle kontaktperson for spørsmål eller påmelding. Med tanke på lokaler, så er det greit å vite hvor mange som stiller på hver trening.

- Den andre oppfordringen jeg vil komme med, er at flere danner egne grupper. Initiativet må komme fra de ansatte, og dersom to eller flere har en felles interesse i å drive med ski, orientering eller rett og slett bare gå tur, bistår vi gjerne med drahjelp, forteller han.

Uansett aktivitet, kjønn og alder - HENT verdsetter og støtter samholdet som fostres gjennom fysisk aktivitet i fellesskap.- Medarbeidere som leker godt sammen, jobber godt sammen. Finn en felles aktivitet med kollegaer og sett i gang, lyder oppfordringen. – Vi hjelper dere med å komme i gang.

Ron Ellingen, personalkonsulent

// Bedriftsidrett i HENT

Meld din interesse til: Ron.Ellingen@hent.no

Oslo- Fotball: Tirsdager 19.15-20.45 - Cageball Nydalen Onsdager 18.00-19.00 - Gymsal Sollerud Fredager 07.00-08.00 - Gymsal Sollerud >> Kontaktperson: Kristian.Myhrer@hent.no

Trondheim- Fotball: Mandag kl 18:45 - 20:15 - Cageball 3T-Sluppen Torsdag kl 21:00-22:30 - Cageball 3T-Sluppen Lørdag kl 09:45 - 11:15 - Cageball 3T-Sluppen >> Kontakt person Ron.Ellingen@hent.no

- Innebandy: Torsdag Kl 20:00-21:00 - Autronica Hall Kontaktperson: Geir.Leseth@hent.no- Golf: Oppstart etter sommerferie >> Kontaktperson Jostein.Five@hent.no- Tennis: Torsdag kl 19:00-20:00 - Øya >> Kontaktperson Morten.Forsberg@hent.no

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Geir Kjosavik, Maiken Johansen

/// 27

Kjell Sedeniussen, anleggsleder,

- Styrketrening.

Oddhild K. Tollås,prosjektsekretær

- Hehe. Det er lite. Jeg har en sykdom som gjør at jeg ikke kan gjøre alt. Jogging er ikke noe for meg, men det blir litt tur og sykling.

Birger Brune,arbeidsleder

- Haha. Jeg jobber i HENT, spiller playstation og kjører motorsykkel.

Martin Finstad,tømrerlærling

- Jeg trener sykling, både landevei og terreng

Sverre Monsø, tømrer

- Bygger passivhus i Ranheimsvegen.

Vi spurte 15 medarbeidere i HENT:

Hva gjør du for å holde deg i form?

Hans Erik Johnsen, prosjektleder

- Minst mulig trim. Jobber så svetten siler hver dag, så det holder.

Øystein Stenstad,kalkulatør

- Trente mye før jeg begynte i HENT. Da hadde jeg en god, ja nesten daglig rutine på trening. Beklageligvis har den nå falt bort.

Line Høybakken, kvalitetsleder

- Springer etter unger og trener på 3T.

Torbjørn Fenstad,tømrer

- Fotball og styrketrening

Jørn Johannesen, prosjektleder

- Jeg kjører slalom om vinteren og på sommeren går jeg på fjellet. Ellers er det full fres med fire barn fra 2-10 år.

15i

André Strand,anleggsleder

- Prøver å spise og drikke sunt. Ellers passer jeg på å gå når jeg er ute på befaring og det er jeg jo ofte.

Tore Heggenes,anleggsleder

- Røyker fast, men alltid sigaretter med filter. Tenker tross alt på helsa. Unngår også fotball i disse VM tider. Kan jo plutselig bli frista til å prøve.

Kjell Trandal,arbeidsleder

- Det blir litt fjellturer, også bruker jeg trapp i stede for heis. Føler jeg er i nogenlunde form. Jeg henger med de som driver aktivt med idrett, hehe.

Erik Grannes,prosjektleder

- Trener fotball minst en gang i uka og to styrkeøkter. Ellers gjennomfører jeg en rekke c-momenter. Det sier vel det meste om livet mitt.

Kristian Myhrer, kalkulatør

- Trener fotball fire ganger i uka. Har et klart mål om å beholde klengenavnet HENT sin sprekeste.

/// 28

Personalavdelingen og Arbeidsmiljøutvalget (AMU) er forlengst klare med resultatene av årets trivselsundersøkelse. Personalsjef Terje Hugubakken har gitt HENT Magasinet innblikk i hva som ligger bak de gode resultatene.

- Det spørsmålet vi scorer absolutt høyest på er ”Hvor godt trives du i HENT?”, forteller Hugubakken fornøyd.- Her scorer vi 4,91 av 6 – omtrent som i fjor. Mannen som har som arbeidsoppgave at folk skal ha det bra på jobb konstaterer at – det har de.

Nå finnes det knapt bedrifter i verden uten forbedringspotenisale, og Hugubakken forklarer at dette med planlegging og organisering av arbeidet er en gjenganger. Likeså ønsket om å bli mer involvert og motta bedre tilbakemelding på utført arbeid. Her lytter imidlertid HENT til sine ansatte og gjør en innsats for å bli enda bedre.

- ”Trimmet bygging” er noe mange vil høre mye om fremover, forteller Hugubakken. – Dette handler om en mer strukturert byggeprosess som vil gi alle involverte mer forutsigbarhet i arbeidsdagen. I tillegg blir de som produserer mer involvert i beslutningsprosessen.

Det andre punktet han trekker frem er prosjektrettede samtaler som HENT magasinet omtalte i forrige nummer.- En tømrer har gjerne tre sjefer i løpet av et år, og da fungerer

det ikke med en tradisjonell medarbeidersamtale, forklarer Hugubakken og skisserer løsningen.- Vi har definert en prosess der de timelønte får nødvendig tilbakemelding i prosjektet.

Et annet punkt HENT scorer høyt på, er myndigheten til å arbeide selvstendig. Varemerket til HENT, skal vi tro alle samarbeidspartnerne, er fleksibilitet og kort tjenestevei. Det at ansatte gis frihet under ansvar, er en essensiell forutsetning i så måte. Tilliten til egen innsats er antakelig også en viktig grunn til det rungende ”Ja, jeg trives i HENT!”

Vi tror alle i HENT er stolte over resultatet.

Trivselsundersøkelsen 2010 - HENT vokser og trives fremdeles!

HMS-nytt

// Eksempler på svar:

” Grunnen til at jeg svarer midt på treet er fordi min nærmeste leder har så mye å gjøre at jeg knapt ser ham ...”

”Bedre arbeidsgiver og kollegaer har jeg så og si aldri hatt!”

Tekst: Geir Kjosavik Foto: iStockphoto

/// 30

Vi har vært i Ålesund og snakket med Terje Melseth, avdelingsleder for HENT sin avdeling på Sunnmøre. Melseth forteller at selv om det gikk litt trått i starten, har avdelingen fått vind i seilene og har stø kurs mot fin vekst.

Melseth er en potet hva jobbfunksjoner angår og til å begynne måtte han i mangel på prosjektlederkapasitet tre inn i den rollen.

- En periode var jeg nesten mer prosjektleder enn jeg var avdelingsleder, minnes Melseth. - Jeg liker den rollen veldig godt også, forteller han og så aldri på det som noe problem.- Det er godt å være med der det skjer.

At Melseth er en svært allsidig person, blir veldig klart for oss når vi spør om hva han liker å gjøre på fritida.- Jeg er glad i å stelle med egne prosjekter, gjerne snekring. Det er godt å bruke hendene litt når en bruker hodet hele dagen, og forklarer at å pusle med småprosjekter i heimen er veldig god avslapning. Ellers har Melseth kommet til samme konklusjon som mange av oss - med to barn og medfølgende fritidsaktiviteter er det nok å henge fingrene i som det er.

Når vi spør Melseth om hva han liker best med å jobbe i HENT, kommer lovordene trillende uten opphold.- Jeg setter veldig stor pris på det stort engasjementet jeg opplever. Den helhjertede satsingen på avdelingen i Ålesund beviser at man vil noe i HENT, sier han.Ellers trekker han frem gjengangerne godt sosialt miljø og korte beslutningsveier.

- I HENT har jeg en sjef jeg kan ringe når som helst. Tidligere jobbet jeg for en annen av landets store entreprenørbedrifter, og etter seks år hadde jeg fortsatt aldri fått hilst på sjefen. I HENT har vi truffet den fine balansen med at folk bryr seg om hverandre, samtidig som at det stilles krav.

Fotball har vært en interesse i mange år, men har gradvis antatt form fra aktiv deltakelse til å se andre spille. Melseth sier at han av og til spiller litt innebandy med kompiser, men etter hvert som familelivet krever mer og mer av hele gjengen, blir det vanskelig å få det til å klaffe.

På dette tidspunktet synes vi at det er naturlig å spørre om det kan være en idé å dra i gang bedriftsidrett i Ålesund.- Vi har vært inne på tanken, sier han og legger til at det absolutt bør kunne gå an hvis de finner de rette aktivitetene.- Siden vi er langt færre enn i Trondheim, må det være noe som ikke krever så mange deltakere, som for eksempel squash. – Det er noe vi må vurdere seriøst, og særlig når vi etterhvert blir flere, avslutter Melseth.

Terje Melseth – bygger både på jobb og hjemme

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Maiken Johansen

/// 31

POSTEN NORG

E

P. P. P O R T O B E TA

LT

Returadresse:HENT ASVestre Rosten 797075 TillerTlf: 72901700

Trondheim

Hamar

Oslo

HENT-KARTET

Ålesund

Stjørdal

Volda

Tromsø

Mo i Rana

Trysil

Stavanger

Oppdal

Frøya

Under bygging

>> Sykehusparken - Elverum>> Aker Solutions kontor - Fornebu>> Trehørningen avfallsforbrenningsanlegg - Hamar>> Riddersand skole - Fet Kommune>> Stokkan Ungdomsskole - Stjørdal>> Ranheim Skole - Trondheim>> Trysil Renseanlegg - Trysil>> Enebakkveien 71 - Oslo>> Sandaker skole - Oslo>> Midtbyskolen - Hamar >> Trondheim fengsel - Trondheim>> Dønski vgs, Gjettum - Oslo>> Ranheimsv. 149 - Trondheim>> Nye Bøler kirke - Oslo>> Skifer Hotell Oppdal - Oppdal>> Ålesund Sykehus - Ålesund>> Dragvoll - Trondheim>> Malvik Storsenter - Malvik>> Uståsen Bofelleskap - Trondheim>> Borgund vgs - Ålesund>> Langnes Handelspark - Tromsø

Ferdigstilt

>> Color Stadion, kontor/VIP - Ålesund>> Høyskolen - Hamar>> Holmenkollen Skianlegg - Oslo>> Høgskolen i Vestfold>> Høvik Skole - Lier kommune>> Frøya Helsetun - Frøya

Nysalg

>> Klæbuveien 196 A - Trondheim>> Nidarvoll skole - Trondheim>> VIP-hus - Gardemoen>> Nesbru vgs - Oslo>> NMK - Ålesund>> Domus Medica - Oslo>> TNS Gallup - Oslo>> Haakon VII´gt - Trondheim>> Dalen skole - Oslo>> Dyrkorn kraftverk - Ålesund>> Aker Solution - Stavanger>> Dalsfjord skule - Volda