“Hàng năm, cứ vào cuối thu, lá ngoài đường rụng nhiều và trên

TimesSOÁ 7 THAÙNG 9/2011

(trang 12)

(trang 13)

(trang 14)

(trang 18)

(trang 16)

(trang 20)

“Hàng năm, cứ vào cuối

thu, lá ngoài đường rụng

nhiều và trên không có

những đám mây bàng bạc,

lòng tôi lại nao nức những

kỷ niệm của buổi tựu

trường đầy nước mắt năm

ấy...”

Tổng hợp nguồn lực Chia sẻ thành côngTổng hợp nguồn lực Chia sẻ thành công2 3

Chịu trách nhiệm xuất bảnChịu trách nhiệm bản thảoNguyễn Yên Dũng

Chịu trách nhiệm nội dungHồng Nhung

Ban Biên tậpPhòng Truyền thông & CNTT

Thiết kế mỹ thuậtLưu Thế Anh

Thư và tin bài vui lòng gửi về:[email protected]ặ[email protected]

Văn phòng:Tầng 8, Toà nhà GELEXIMCO,36 Hoàng Cầu, Đống Đa, HN

ĐT: 043 514 1199/máy lẻ: 812

LƯU HÀNH NỘI BỘ

Trong số này

3Lời Ban Biên Tập

4 - 7Tin GELEXICO

8 - 11

16 - 17Mạn đàm về văn hoá doanh nghiệp

Văn bản mới ban hành tháng 9/2011

Thiếu than cho nhiệt điện, rủi ro chung - thiệt hại riêng

Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp

12 -13

14 -15

8h+ ...

Góc nhìn chuyên môn

Tâm bình an

Kỳ tích

22

20-21

Cà phê sách

Câu chuyện ngắn trên những con đường dài

Bí quyết viết email chuyên nghiệpNhững điều thú vị về quy luật Pareto

18 - 19Như một ngọn đèn không bao giờ tắt

Vị của cuộc sống

23Tea break

Khi tháng Chín về, tiếng trống trường đồng loạt vang lên trong “Ngày hội đến trường” (05/09), mỗi chúng ta đều không khỏi bồi hồi nhớ về những ngày đã xa, khi mình cũng như các em học sinh kia, háo hức và say mê trước những cuốn vở thơm mùi giấy mới. Là một doanh nghiệp đặc biệt quan tâm tới sự nghiệp trồng người, như một nét đẹp trong văn hóa Tập đoàn, GELEXIMCO đã đồng hành cùng nhiều trường học trong cả nước nhằm hỗ trợ cho các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn được cắp sách tới trường, động viên các em thi đua học tốt, thi đại học đỗ điểm cao, bền bỉ trên con đường hiện thực hóa ước mơ. Khi tháng Chín về, đất trời bỗng dưng dịu lại, như một nét mi thẹn thùng của người thiếu nữ khe khẽ thức dậy mùa… Khí thu man mác quá đỗi dịu dàng khiến nhịp ngày như chậm lại, lòng người cũng nhẹ nhàng hơn. “Tự nhiên trời chỉ đổi màu, gió chỉ thay chiều làm rung một cái lá ngô đồng, thế là bao nhiêu cảnh vật đều nhuộm một màu tê tái, làm cho lòng người đa cảm tự nhiên thấy se sắt, tư lường.” (Trích Thương nhớ mười hai - Vũ Bằng). Sự lãng mạn của người lớn đồng hành với sự háo hức vô tư của các em thiếu nhi, nào là đèn kéo quân, bánh trung thu… và lời ca, tiếng hát trong lễ đón trăng rằm, phá cỗ trung thu. Niềm vui trẻ thơ của các em làm cho người lớn thấy mình như trẻ lại. Màu của tháng Chín không chỉ là màu nắng vàng, lá vàng, màu trời xanh biếc, mà còn là màu tinh khôi của áo trắng học trò, của những bộ váy cưới trong mùa uyên ương kết thành đôi lứa. Vậy nên tháng Chín vốn đã đẹp, đã thơ, lại càng ngọt ngào hơn khi gắn liền với cái tên “mùa cưới”. Như ai đó đã từng viết:

“Mùa đưa tháng Chín về qua phốNhững giọt nắng vàng rơi rất ngoan”

Một tháng Chín ngoan hiền, trọn vẹn với nhiều dư vị của “ngày đầu tiên đi học”, của “mùa về qua phố” cho tất cả những người GELEXIMCO! Thân mến!

BAN BIÊN TẬP

Lôøi Ban Bieân Taäp Quý bạn đọc thân mến!

Tổng hợp nguồn lực Chia sẻ thành công 3Tổng hợp nguồn lực Chia sẻ thành công2


(trang 12)

(trang 13)

(trang 14)

(trang 18)

(trang 16)

(trang 20)







Trao suất học bổng Vũ Văn Tiền tại trường THPT Tây Tiền Hải (Thái Bình) nhân dịp khai giảng năm học 2011 - 2011

Ngày 05/09, khi tiếng trống khai trường chính thức vang lên tại hơn 40 nghìn ngôi trường trên toàn quốc, báo hiệu một năm học mới bắt đầu cũng là ngày diễn ra lễ trao học bổng Vũ Văn Tiền tại trường THPT Tây Tiền Hải (Thái Bình) kể từ năm học 2005 - 2006. Theo thông lệ hàng năm, Lễ khai giảng năm học mới 2011 - 2012 tại trường THPT Tây Tiền Hải (Thái Bình) cũng đồng thời là Lễ trao học bổng Vũ Văn Tiền dành cho các em học sinh đỗ đại học điểm cao và các em học sinh nghèo vượt khó học giỏi. Học bổng Vũ Văn Tiền do Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn GELEXIMCO sáng lập. Đây là chương trình phối hợp giữa cá nhân ông Vũ Văn Tiền và Quỹ Khuyến học Việt Nam, thể hiện tấm lòng hảo tâm, sự quan tâm sâu sắc của ông đối với sự nghiệp giáo dục, sự tri ân của một người học trò thành đạt đối với mái trường Tây Tiền Hải là nơi ông đã từng theo học những năm cấp 3. Năm nay, học bổng Vũ Văn Tiền được trao cho 118 em học sinh thuộc 4 nhóm đối tượng:

Trong khuôn khổ chương trình “GELEXIMCO đồng hành cùng ngày hội tới trường”, ngày 09/09/2011, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn GELEXIMCO Vũ Văn Tiền cùng với đồng chí Nguyễn Văn Khôi - Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó

Nhân dịp Tết Trung thu hay còn gọi là Tết Thiếu nhi – một trong những tết cổ truyền của Việt Nam, với mong muốn đem đến cho các em nhỏ là con của CB, NV GELEXIMCO một Trung thu tràn ngập niềm vui và nhiều ý nghĩa, Tập đoàn đã tổ chức cho các cháu vui Tết Trung với nhiều chương trình hấp dẫn. Chương trình diễn ra từ 13h30 – 17h00 ngày 10/09/2011 tại rạp Đại Nam (89 Phố Huế, Hà Nội). Đến với

Thay mặt các em học sinh được nhận học bổng Vũ Văn Tiền năm học 2010 - 2011, em Nguyễn Vân Anh (học sinh lớp 12A1) đã xúc động bày tỏ lòng biết ơn chân thành đối với cá nhân ông Vũ Văn Tiền và đại diện Tập đoàn GELEXIMCO: “Học bổng của bác không chỉ là món quà vật chất mà còn là món quà tinh thần đối với chúng em. Chúng em xin hứa sẽ luôn cố gắng để không phụ lòng các thầy cô, cha mẹ và các nhà tài trợ hảo tâm.” Thầy Vũ Minh Thuật - Hiệu trưởng trường THPT Tây Tiền Hải cũng chia sẻ: “Học bổng của ông trao cho học sinh mang đậm tính nhân văn sâu sắc, có khi làm thay đổi cả cuộc đời của các em học sinh. Từ khi có học bổng của ông trao cho học sinh, trong trường đã có một phong trào thi đua đạt điểm cao của các em học sinh lớp 12, do đó kết quả thi đại học của nhà trường ngày càng tiến bộ.” Cùng ngày, Phó Tổng Giám đốc Đào Mạnh Kháng cũng tới trường Tiểu học Tây Sơn (Tiền Hải, Thái Bình) chúc mừng lễ khai giảng năm học mới 2011 - 2012 và trao tặng 3.000 quyển vở cho các cháu trường Tây Sơn.

người là công việc được Đảng và Nhà nước hết sức quan tâm. Việc trao tặng máy tính hỗ trợ cho các cháu có điều kiện học tập tốt hơn là việc làm kịp thời và có ý nghĩa. Tôi hy vọng chúng tôi cũng như các doanh nghiệp khác sẽ tiếp tục hỗ trợ được nhiều hơn cho công tác giáo dục đào tạo trên địa bàn quận, nơi Tập đoàn chúng tôi đặt trụ sở chính.” Đồng chí Nguyễn Văn Khôi cùng Chủ tịch Tập đoàn đã trao tặng 25 bộ máy vi tính Dell cho Hiệu trưởng nhà trường cùng đại diện cha mẹ học sinh trường THCS Tam Khương và chúc thầy trò trường Tam Khương có một năm học gặt hái được nhiều thành tích tốt hơn nữa. Những hoạt động thiết thực trên của Tập đoàn GELEXIMCO nhân dịp khai giảng năm học mới 2011 - 2012 đã góp phần nâng cao chất lượng dạy và học bộ môn tin học tại trường THCS Tam Khương, thể hiện trách nhiệm xã hội của một Tập đoàn luôn chia sẻ lợi ích cộng đồng.

De Amieis), 365 chuyện kể hằng đêm, 100 truyện cổ tích Việt Nam. Chương trình tại rạp gồm hai phần: xiếc vui nhộn và vở kịch “Quả táo vàng” do các nghệ sĩ Nhà hát kịch Hà Nội biểu diễn. Chương trình đã đem lại nhiều tiếng cười sảng khoái cũng như để lại ấn tượng tốt đẹp cho các cháu thiếu nhi là con em của CB, NV Tập đoàn mùa Trung thu 2011.

1. Học sinh nghèo vượt khó học giỏi: 61 em; 2. Học sinh thi đỗ ĐH đạt 27 điểm trở lên ( khối A và B): 07 em; 3. Học sinh thi đỗ ĐH đạt từ 24 - 26,5 điểm (khối A và B): 48 em; 4. Học sinh thi đỗ ĐH khối C đạt 21 điểm: 02 em. Mỗi suất học bổng thuộc nhóm 1 và 2 trị giá 1.000.000 đồng; học bổng thuộc nhóm 3 và 4 trị giá 500.000 đồng. Thay mặt Chủ tịch HĐQT Tập đoàn GELEXIMCO, ông Đào Mạnh Kháng - Phó TGĐ Tập đoàn đã trao tổng số tiền 93.000.000 (đồng) cho 118 em học sinh nhân ngày khai trường. Trường THPT Tây Tiền Hải là một trong những ngôi trường có truyền thống hiếu học và bề dày thành tích. Năm học 2010 - 2011, trường THPT Tây Tiền Hải có 415 học sinh trúng tuyển vào các trường đại học, cao đẳng trên toàn quốc (đạt 66,72%), đây cũng là năm học nhà trường vinh dự được đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhì của Chủ tịch nước trao tặng.

Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội đã tới trao tặng 25 bộ máy vi tính cho trường THCS Tam Khương (Đống Đa, Hà Nội) Phát biểu tại buổi lễ trao tặng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn GELEXIMCO cho biết: “Chăm lo cho sự nghiệp trồng

chương trình, các em nhỏ được nhận vé vào cửa miễn phí, cùng với phần quà là bánh trung thu và các cuốn sách Những tấm lòng cao cả (Edmondo

Tổng hợp nguồn lực Chia sẻ thành công4

TimesSOÁ 5 THAÙNG 7/2011TIN GELEXIMCO TIN GELEXIMCO

GELEXIMCO tặng 25 bộ máy vi tính cho trường THCS Tam Khương (Đống Đa, Hà Nội)

Tập đoàn tổ chức cho con em CB, NV xem kịch nhân dịp Tết Trung thu

(Phó TGĐ Đào Mạnh Kháng trao học bổng cho các em học sinh)

(Chủ tịch HĐQT - TGĐ Vũ Văn Tiền đang trao phần quà cho trường)

(Các bé hân hoan đến dự và nhận quà của Tập đoàn)

(BBT)

(BBT)

Tổng hợp nguồn lực Chia sẻ thành công 5

(BBT)

118



Tiếp tục tổ chức khóa đào tạo

cho CB, NV Tập đoàn Tiếp nối thành công của khóa đào tạo “Văn hóa doanh nghiệp - Để không là khái niệm mơ hồ” dành cho các cấp quản lý Tập đoàn, đáp ứng nhu cầu được đào tạo của toàn thể CB, NV, ngày 29/09/2011, GEL-EXIMCO tiếp tục phối hợp với Vi-tashare tổ chức đào tạo cho CB, NV trong Tập đoàn. Việc tổ chức khóa đào tạo dành cho toàn thể CB, NV trong Tập đoàn (bao gồm các ban trực thuộc, các chi nhánh, công ty thành viên có văn phòng đại diện tại Tòa nhà GELEXIMCO) thể hiện sự quan tâm đặc biệt tới văn hóa doanh

trắc nghiệm chung dựa trên 240 bài khảo sát về văn hóa doanh nghiệp tại GELEXIMCO đã phản ánh chân thực bức tranh văn hóa hiện nay tại Tập đoàn, những điểm cần phát huy và những điểm cần điều chỉnh. Khóa đào tạo được đánh giá là đã đáp ứng kỳ vọng của học viên tham gia.

nghiệp của Lãnh đạo Tập đoàn. Ông Đào Mạnh Kháng - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, đại diện Ban Lãnh đạo cùng tham gia khóa học với các CB, NV. Khóa đào tạo đã đem đến một cái nhìn mới mẻ, toàn diện và khoa học về vấn đề văn hóa doanh nghiệp, chỉ ra tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp bên cạnh tầm nhìn và sứ mệnh. Qua khóa học này, các học viên là những CB, NV của GELEXIMCO cũng nhận thức rõ hơn về vai trò, nhiệm vụ của mình trong việc xây dựng và định hướng văn hóa doanh nghiệp. Kết quả

(BBT)

Nằm trong kế hoạch phát hành trái phiếu 500 tỷ đồng của ABSC, sau một thời gian nỗ lực chuẩn bị cùng với sự hỗ trợ từ phía Tập đoàn GELEXIM-CO, ngày 30/08/2011, ABSC đã phát hành thành công 300 tỷ đồng trái phiếu đợt 1.

Một số thông tin cơ bản về trái phiếu đợt 1 của ABSC: + Lãi suất năm đầu cố định: 21% + Lãi suất năm sau thả nổi trên cơ sở lãi suất tham chiếu là trung bình lãi suất tiền gửi cá nhân kỳ hạn 12 tháng của VCB, BIDV, Agribank và Viettinbank cộng biên độ 5,5%/năm. + Kỳ hạn trái phiếu: 03 năm. Dự án Green Stars có tổng diện tích 34.636 m2 với các khu tiện ích công cộng (các công trình văn hóa, thể thao, trường học, siêu thị, dịch vụ y tế...) và các khu công viên cây xanh cùng một hồ điều hòa 15 ha nằm trong Thành phố Giao lưu luôn cung cấp nguồn oxy dồi dào cho một không gian xanh rộng lớn. Green Stars là nơi kết nối con người với con người, là nơi sự tương tác cộng đồng sẽ được mở rộng tối đa. Hiện dự án đang trong giai đoạn thi công phần móng và đã mở cửa đón khách tham quan nhà mẫu tại địa chỉ 232 - 234 Phạm Văn Đồng, Cổ Nhuế, Từ Liêm, Hà Nội.

Trái phiếu ABSC được thu xếp, tư vấn, bảo lãnh bởi Tổng Công ty Tài chính CP Dầu khí Việt Nam (PVFC). Trái phiếu đợt 1 của ABSC cũng đã chào bán thành công cho nhà đầu tư mua trái phiếu là Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank).

Công ty CP Ngôi sao An Bình phát hành thành công 300 tỷ đồng trái phiếu đợt 1

(ĐứcDM - Phó TGĐ ABSC)

Ngày 07/09/2011, Tổng Giám đốc đã ký quyết định số 626/QĐ-TCNS khen thưởng bằng hiện vật và biểu dương thành tích của hai cán bộ kỹ thuật (Ban Quản lý Tòa nhà): anh Nguyễn Quốc Hưng và anh Lê Cao Sơn, vì đã phát hiện kịp thời lỗi phần điện của nhà thầu trong quá trình thi công Tòa nhà GELEX-IMCO (36 Hoàng Cầu, Đống Đa, Hà Nội). Đây là một trong những hành động thiết thực nhằm khích lệ CB, NV nâng cao tinh thần thi đua, hăng say làm việc, nhân điển hình tiên tiến trong nội bộ Tập đoàn.

Gương tiêu biểu tháng 9

Đây là đợt phát hành trái phiếu đầu tiên của Công ty CP Ngôi sao An Bình (ABSC) nhằm cơ cấu và bổ sung nguồn vốn đầu tư cho dự án Green Stars thuộc Khu đô thị Thành phố Giao lưu.

TIN GELEXIMCO TIN GELEXIMCO

“Văn hóa doanh nghiệp – Để không là khái niệm mơ hồ”





VĂN BẢN MỚI BAN HÀNH THÁNG 9/2011

Văn bản mới ban hành tháng 9/2011STT

Ngàyban hành

1. -CP -

22/09/2011

15/11/2011

2. -CP

--

CP

20/09/2011

10/11/2011

3. -CP -

20/09/2011

15/11/2011

4. -CP -

20/09/2011

01/12/2011

5. -CP

-

16/09/2011

01/11/2011

6. -CP -

-

01/09/2011

15/10/2011

7. -CP -

30/08/2011

20/10/2011

8. -CP -

25/08/2011

01/01/2012

1. 33/2011/TT-BCT

-

06/09/2011

21/10/2011

2. 34/2011TT-BCT -BCT

07/09/2011

24/10/2011


3. 23/2011/TT-

-

làm vi

16/09/2011

01/10/2011

4. 127/2011/TT-BTC

-

09/09/2011

24/10/2011

5. 126/2011/TT-BTC

-

165/2010/TT-

07/09/2011

21/10/2011

6. 128/2011/TT-BTC - 12/09/2011

01/01/2012

7. 125/2011/TT-BTC

-

05/09/2011

01/01/2012

8. 09/2011/TT- -

07/09/2011

01/11/2011

9. 32/2011/TT-BCT

--BCT

05/09/2011

20/10/2011

10 124/2011/TT-BTC -

31/08/2011

15/10/2011

11. 123/2011/TT-BTC -

31/08/2011

15/10/2011




12. 28/2011/TT-NHNN

-

01/09/2011

01/09/2011

13. 12/2011/TT-BXD

-

-

01/09/2011

15/10/2011

14. 26/2011/TT-NHNN

-

31/08/2011

14/10/2011

15. 27/2011/TT-NHNN

-

-NHNN ngày 09/06/2003

31/08/2011

01/09/2011

16. 25/2011/TT-NHNN

-

a

31/08/2011

14/10/2011

17. 24/2011/TT-NHNN

-

Nam

31/08/2011

14/10/2011

18. 23/2011/TT-NHNN

-

ành chính

31/08/2011

14/10/2011


19. 20/2011/TT-NHNN -

29/08/2011

15/10/2011

20

21/2011/TT-NHNN

-

-NHNN ngày 27/12/2006

30/08/2011

01/09/2011

21 22/2011/TT-NHNN

-

-NHNN ngày

30/08/2011

01/09/2011

1. -BHXH -

19/09/2011

01/01/2012

2. -

UBND

-

14/09/2011

24/09/2011

3. 1617/CT-TTg

-

19/09/2011

19/09/2011

4. -NHNN -

26/08/2011

26/08/2011

5. -NHNN

-

31/08/2011

01/09/2011

Chia sẻ: Phòng Pháp chế tổng hợp và chọn lọc các văn bản mới liên quan đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn để chia sẻ cùng bạn đọc quan tâm tới thông tin luật. Mọi thông tin, trao đổi về chuyên môn xin vui lòng gửi về [email protected]. Phòng Pháp chế luôn sẵn sàng chia sẻ cùng các bạn đồng nghiệp trong hệ thống GELEXIMCO với tinh thần hợp tác cao nhất.

(Nguồn: Phòng Pháp chế - VPTĐ)




8H + ...


Quy luật Pareto trong kinh do-anh Từ khi Quy luật Pareto ra đời, nhiều nhà nghiên cứu đã có những phát biểu tương tự như: 20% tội phạm là nguyên nhân của 80% các vụ phạm tội; 20% số người lưu thông trên đường gây ra 80% các vụ tai nạn; 20% những lỗi hàng hóa làm nảy sinh 80% các vấn đề rắc rối… Trong sản xuất kinh doanh, theo cách diễn đạt kinh điển nhất – Quy luật Pareto, thì thông thường 80% hồi báo, sản xuất và kết quả đến từ 20% đầu vào, nỗ lực và nguyên nhân, tức là chỉ 20% đầu vào quyết định 80% đầu ra. Trong rất nhiều các điều kiện kinh tế khác nhau, ví dụ như quá trình phân bổ sự giàu có và nguồn lực trên trái đất, chỉ có một số phần trăm nhỏ bé dân số kiểm soát những phần nguồn lực lớn nhất, đây chính là một ví dụ điển hình của Quy luật 80/20. Trong doanh nghiệp, chỉ 20% số nhân viên chịu trách nhiệm cho 80% doanh thu của công ty (thậm chí tỷ lệ thấp hơn). Mặc dù đây không phải là quy tắc “cứng” nhưng nhìn chung phần thiểu số luôn luôn tạo ra một phần lớn lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh, như các cụ nhà ta thường nói: “Một người lo bằng cả kho người làm”! Trên thị trường, có rất nhiều chủng loại mà 20% thương hiệu đứng đầu chiếm đến 80% thị phần. Đó cũng là lý do khiến nhiều tập đoàn lớn trên thế giới đã có lúc bán đi thương hiệu của mình. Tiêu biểu như hãng xe BMW đã bán thương hiệu Rover – một trong những “cựu” thương hiệu xe hơi nổi tiếng nhất nước Anh, cho nhà sản xuất ô tô Trung Quốc,

giới tràn ngập những thông tin quá tải như hiện nay, việc rèn luyện và tuân thủ theo quy luật 80/20 là cấp thiết và quan trọng hơn bao giờ hết.

Quy luật Pareto trong cuộc sống xã hội Có phải bạn chỉ thường gọi điện cho một số rất ít những người trong danh bạ điện thoại của bạn? Có phải bạn sử dụng một phần lớn số tiền kiếm được cho một vài thứ (như thuê/mua nhà, mua sắm thực phẩm…)? Và đặc biệt, có phải bạn chỉ dành phần lớn thời gian rảnh cho một số ít những người bạn trong số rất nhiều các mối quan hệ bạn bè của bạn? Quy luật Pareto giải thích 20% số bạn bè của bạn đem đến cho bạn 80% niềm vui và sự hài lòng trong cuộc sống. Chính vì vậy mà chúng ta thường dành nhiều thời gian gặp gỡ những người bạn giúp chúng ta cảm thấy vui vẻ và thoải mái hơn những người khác. Quy luật Pareto (Quy luật thiểu số quan trọng và phân bố nhân tố) chỉ cho chúng ta thấy trong số những việc ta làm hàng ngày, chỉ có 20% là thật sự có ý nghĩa. Nếu có một phần nào đó trong lịch làm việc hàng ngày có thể bỏ qua, hãy chắc chắn rằng nó không nằm trong phần 20%. 80/20 nghĩa là tối đa hóa thứ mà chúng ta am hiểu và thành thạo, tìm kiếm những hoạt động tạo ra phần lớn kết quả và đặt nguồn lực của bản thân vào nơi có thể đạt được thành quả lớn nhất.

(BBT)

Thượng Hải SAIC với giá 21,7 triệu USD; hay gần đây nhất, huyền thoại thời trang người Pháp Pierre Cardin cho biết ông đã sẵn sàn bán tập đoàn của mình với giá khoảng 1 tỷ euro (1,4 tỷ USD). Quy luật Pareto chỉ ra: Trong kinh doanh nói chung và marketing nói riêng, tập trung luôn là vấn đề cốt lõi để thành công, cho dù đó là một sự thành công về thị phần, doanh thu hay sự phát triển dài hạn trong tương lai.

Quy luật Pareto trong nghiên cứu, học tập Mỗi cá nhân đều có cách giải quyết vấn đề riêng, ngay cả khi đọc một cuốn sách, cách đọc của chúng ta cũng thường không giống nhau. Theo Quy luật Pareto, thông thường, 80% những thông tin có giá trị nhất chỉ gói gọn trong 20% nội dung của cuốn sách và thường chỉ chiếm 20% thời gian so với tổng thời gian mọi người dành để đọc toàn bộ cuốn sách. Nếu bạn đọc một quyển sách hay tài liệu để giải trí theo định hướng của Quy luật Pareto, bạn nên thử đọc mục lục và phần giới thiệu đầu tiên. Sau đó là phần kết luận trước khi sang chương đầu, xem qua các biểu đồ, hình vẽ nếu có. Quay lại phần kết luận một lần nữa và có thể xem chi tiết vài phần bạn cảm thấy thật sự thú vị. Với cách đọc như vậy, bạn sẽ nắm được nội dung chính yếu nhất của quyển sách. Tốt hơn nữa, bạn có thể ghi chú lại hoặc làm slide tóm tắt nội dung. Việc cần và nên làm là, nhớ xem chúng ta có thể tìm được thông tin cần thiết ở đâu từ tài liệu đã xem trong thời gian ngắn nhất. Trong thế

8H + ...


Bí quyết viết e-mailchuyên nghiệp

Tiêu đề e-mail nên đúng với chủ đề Tiêu đề e-mail cũng giống như tiêu đề của một bài báo luôn có 2 chức năng: thu hút sự chú ý của độc giả và cho họ biết nội dung chính của bài báo là gì để họ xem có nên đọc tiếp không. Vì thế, hãy đặt tiêu đề e-mail ngắn gọn nhưng cần chọn lựa ngôn từ kỹ càng để có một nội dung chính xác, rõ ràng. Nếu e-mail bạn gửi mang tính định kỳ, chẳng hạn như các báo cáo hàng tuần về một dự án, bạn nên ghi thêm ngày tháng gửi trong tiêu đề e-mail. Chắc hẳn bạn rất ghét thư rác? Mọi người cũng thế. Vì vậy, để giảm thiểu nguy cơ e-mail của bạn bị rơi vào mục Thư rác và bị xóa ngay lập tức, bạn cần đặt tiêu đề e-mail phù hợp. Bạn cũng đừng bao giờ bỏ trống tiêu đề e-mail nhé! Việc này cũng kỳ dị giống như bạn đăng một bài báo mà không có tiêu đề vậy.

Mỗi e-mail là một chủ đề Nếu bạn muốn trình bày nhiều vấn đề với ai đó, hãy viết e-mail riêng cho từng chủ đề. Khi đó, người nhận sẽ dễ dàng sắp xếp để trả lời tất cả e-

mail của bạn. Vì một số vấn đề họ có thể trả lời ngay một cách ngắn gọn, nhưng một số khác họ cần nhiều thời gian hơn để nghiên cứu. Việc viết những e-mail riêng rẽ cũng giúp bạn nhận được những câu trả lời rõ ràng hơn. Cũng giống như thư tín thương mại truyền thống, nội dung e-mail nên cô đọng và rõ ràng. Bạn nên sử dụng những câu ngắn và liên quan trực tiếp đến nội dung muốn truyền đạt, nêu rõ lý do viết e-mail trong đoạn đầu tiên. Để lại thông tin đầy đủ, tạo điều kiện thuận lợi cho việc phản hồi Hãy cho người nhận e-mail biết bạn muốn họ trả lời bạn theo cách nào, chẳng hạn qua điện thoại hay gặp trực tiếp. Bạn nhớ ghi thông tin liên lạc, bao gồm tên, chức vụ và số điện thoại trong e-mail (kể cả e-mail nội bộ).

Hãy là người dùng e-mail chuyên nghiệp Nếu bạn thường liên lạc qua e-mail, bạn nên dọn dẹp hộp thư của mình thường xuyên. Nếu bạn cần viết một e-mail dài để trả lời nhưng lại chưa có thời gian, hãy gửi một e-mail cho người gửi, thông báo bạn đã nhận

được e-mail của họ, đồng thời cho biết thời gian bạn sẽ trả lời họ một cách chính thức. Khi không thể kiểm tra e-mail trong một ngày hay lâu hơn, bạn nên thiết lập chế độ gửi e-mail trả lời tự động để thông báo bạn tạm thời không có trong văn phòng.

E-mail nội bộ cũng cần phải chuyên nghiệp Bạn nên thường xuyên kiểm tra hệ thống e-mail nội bộ và nhanh chóng trả lời, vì chúng thường liên quan trực tiếp đến các dự án cần hoàn thành đúng tiến độ, thông tin cập nhật, thông báo họp… Tuy nhiên, bạn cũng cần viết e-mail nội bộ theo cách chuyên nghiệp giống như e-mail gửi ra ngoài vì người nhận e-mail của bạn hoàn toàn có thể in chúng ra cho nhiều người khác đọc. Vì thế, bạn nên dùng công cụ kiểm lỗi chính tả và tuyệt đối tránh dùng từ lóng.

(Theo mindtools.com)

“Quy luật Pareto” hay còn gọi là “Quy luật 80/20” (Quy luật thiểu số quan trọng và phân bố nhân tố) được đặt theo tên một nhà kinh tế học huyền thoại người Italia: Vilfredo Pareto. Vào năm 1897, trong khi đang học về sự phân bố của cải và thu nhập tại Anh thế kỷ XIX, ông Pareto đã phát hiện ra 20% dân số Italia đang nắm trong tay 80% tài sản của nước này. Sau đó, nhà kinh tế học huyền thoại này tiếp tục phát hiện ra rằng, nguyên tắc này không chỉ đúng trong nhiều quốc gia, giai đoạn lịch sử mà còn đúng với những gì xảy ra ngay trong khu vườn nhà ông. Ông nhận thấy chỉ 20% cây đậu Hà Lan ông trồng đã cho ra đến

80% hạt đậu mà ông thu hoạch được. Hiểu một cách nôm na, Quy luật Pareto chỉ ra: 20% nỗ lực sẽ tạo ra 80% kết quả cuối cùng hay nói cách khác: 80% kết quả là do 20% nguyên nhân gây ra. Và đến nay, Quy luật Pareto (Quy luật 80/20) vẫn ngày ngày hiện hữu trong cuộc sống của chúng ta.

hững điều thú vị vềN Quy luật Pareto

E-mail là một trong những phương tiện liên lạc không thể thiếu trong văn phòng thời nay. Giao việc, trao đổi, báo cáo, lưu thông tin, thông báo… đều được gửi qua e-mail, do đó, sử dụng e-mail đã trở thành điều kiện bắt buộc trong văn phòng. Nhưng làm sao để e-mail của bạn không bị “chìm nghỉm” tronglist e-mail mới dài dằng dặc mỗi ngày và thật sự hữu ích đối với người nhận? Một vài lưu ý dành cho bạn:



GÓC NHÌN CHUYÊN MÔN


Không thể phủ nhận thiếu than cho nhiệt điện trong tương lai gần Sáu tháng đầu năm 2011, TKV xuất khẩu 8,56 triệu tấn than và đặt kế hoạch xuất khẩu 16,5 triệu tấn cả năm, rõ ràng, thời điểm hiện tại chúng ta chưa thiếu than. Nhưng vấn đề thực sự lại nằm ở tương lai, bắt đầu từ năm 2015, khi các nhà máy nhiệt điện hiện nay vẫn đang trong giai đoạn xây dựng đi vào vận hành, khi gần 60% sản lượng ngành điện phụ thuộc vào nhiệt điện và tỷ lệ này sẽ tăng dần mỗi năm. Tính toán chi tiết khả năng cung ứng của than TKV cho nhiệt điện theo tổng sơ đồ quy hoạch điện của Chính phủ, chúng ta sẽ thấyrõ những con số đáng lo ngại: than cám 4&5b bắt

Trong khi đó, song song với nhu cầu gia tăng liên tục của các ngành công nghiệp sử dụng than như giấy, thép, xi măng… nhiệt điện trở thành trụ cột của ngành điện kéo theo nhu cầu than cho nhiệt điện tăng mạnh mẽ, cầu ngày càng vượt xa cung khi các nhà máy nhiệt điện lần lượt đi vào vận hành.

Nhập khẩu than vẫn là con đường xa ghập ghềnh Tất yếu, nhập khẩu than là giải pháp đầu tiên được đưa ra để bù đắp thiếu hụt, dự kiến sẽ nhập khoảng 6 triệu tấn than từ 2015 và tăng lên 66 triệu tấn năm 2020, nhưng TKV cũng chưa thể đảm bảo việc nhập khẩu than khi đang trong giai đoạn đàm phán trao

đổi ban đầu và chỉ có trong tay các hợp đồng khung, biên bản ghi nhớ với sản lượng chỉ đủ đáp ứng một phần nhỏ nhu cầu nhập khẩu. Trong khi đó, giá than thế giới giữ xu hướng tăng liên tục, các mỏ than lớn với chất lượng và sản lượng than cung cấp ổn định đều đã có chủ. Còn TKV thậm chí không đủ vốn để tái đầu tư tăng sản lượng khai thác nội địa, càng không có nhiều vốn để thắng thế trên bàn đàm phán về giá than nhập khẩu hay đầu tư hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ nhập khẩu như Trung Quốc, Nhật Bản, vốn là bạn hàng lâu năm của các nguồn xuất khẩu than lớn trên thế giới. Vì vậy, việc nhập khẩu than với số lượng lớn như kế hoạch của TKV không phải việc dễ dàng và nhanh chóng như đào than từ mỏ lộ thiên để chúng ta có thể lạc quan chờ đợi.

Thiếu than – rủi ro chung, thiệt hại riêng Thiếu than cho nhiệt điện, nhập khẩu than gặp khó khăn là vấn đề chung của Chính phủ, của TKV, của tất cả các nhà máy nhiệt điện nhưng có thể thấy rõ rằng nguy cơ mỗi nhà máy nhiệt điện phải đối mặt là không giống nhau. Phân loại nhà máy nhiệt điện dựa trên tiêu chí chủ đầu tư với thông

tin cung cấp bởi sơ đồ quy hoạch điện của Chính Phủ sẽ có 03 hình thức: chủ đầu tư là các Tổng công ty Nhà nước (TKV và EVN – Tập đoàn Điện lực Việt Nam chiếm 75% số lượng nhà máy); nhà máy được xây dựng theo hình thức BOT (hình thức hợp đồng xây dựng – kinh doanh – chuyển giao) chiếm 13%, chỉ có 5 chủ đầu tư tư nhân với 12% dự án còn lại. Tất cả đều được TKV xác nhận cung cấp than (ký hợp đồng nguyên tắc) và đều hướng tới việc sử dụng than nội. Tuy nhiên, hợp đồng nguyên tắc than không cam kết chắc chắn cung cấp đủ than cho nhà máy nhiệt điện và hoàn toàn không loại trừ khả năng các nhà máy phải tự tìm nguồn than bên ngoài để đảm bảo hoạt động sản xuất. Vì vậy, dù đã có hợp đồng nguyên tắc, nhưng so với BOT hay TKV & EVN, nhiệt điện tư nhân yếu thế hơn và rủi ro hơn rất nhiều trong việc đảm bảo đủ than sản xuất. Thực tế, TKV độc quyền bán than, EVN độc quyền mua điện, với mối quan hệ mật thiết gắn chặt lợi ích kinh tế, khó tìm được lý do nào để TKV không ưu tiên cung cấp than cho các nhà máy nhiệt điện của mình và EVN. Tình huống tốt đẹp nhất, TKV công bằng phân phối than theo công suất vận hành của các nhà máy thì cũng vẫn thiếu than, thêm vào

đó, chi phí cho than nguyên liệu tăng cộng với việc không chạy được công suất mong muốn cũng sẽ đưa các nhà máy nhiệt điện vào tình trạng khó khăn. Với những nhà máy nhiệt điện mà chủ đầu tư không có tiềm lực tài chính lớn như các Tổng công ty nhà nước hay BOT thì khó khăn lớn hơn nữa bởi dự án phải vận hành đảm bảo tạo dòng tiền đủ lớn để bù đắp cả chi phí vận hành, trả nợ gốc và lãi vay đầu tư dự án. Tóm lại, thay vì đặt cả niềm tin và tương lai vào việc thực hiện hợp đồng nguyên tắc của TKV, các nhà máy nhiệt điện nói chung, đặc biệt là các nhà máy ngoài TKV và EVN cần có các phương án dự phòng nguồn cung hoặc xác định cho mình hướng đi hợp lý nhằm giảm thiểu rủi ro và hạn chế thiệt hại nếu rủi ro đó xảy ra. Tuy nhiên, đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia vốn được coi là việc của Chính phủ, vì vậy, chúng ta vẫn hy vọng rằng vấn đề sẽ sớm có được lối thoát sáng sủa hơn để tình trạng thiếu than cho nhiệt điện trong tương lai gần dù rằng không thể chối bỏ nhưng sẽ bớt khốc liệt hơn.

đầu thiếu từ năm 2013, tăng dần lên -4,7 triệu tấn năm 2015 và - 5,7 triệu tấn năm 2019; than cám 6 thiếu 12,3 triệu tấn bắt đầu từ năm 2015, tăng lên -29,7 triệu tấn năm 2017 và -56,2 triệu tấn năm 2019. Tương lai thiếu than cho nhiệt điện quá rõ ràng, nguyên nhân có nhiều nhưng phần nổi chúng ta có thể nhìn thấy là khả năng khai thác than trong nước gia tăng chậm thậm chí không gia tăng hoặc giảm (sản lượng khai thác than nguyên khai các năm gần đây đi ngang và có xu hướng giảm nhẹ). Một số chuyên gia của TKV còn cho rằng, tiềm năng phát triển bể than Quảng Ninh gần như không còn, các mỏ than đang khai thác đều đã vượt công suất và đạt sản lượng tối đa.

Thiếu than cho nhiệt điện

(Hương LT - Ban KHĐT)

(Ảnh minh hoạ)

(Ảnh minh hoạ)

GÓC NHÌN CHUYÊN MÔN


rủi ro chung – thiệt hại riêng Hơn 9.500 tấn than do TKV (Tập đoàn Công nghệ Than – Khoáng sản Việt Nam) nhập khẩu cho nhiệt điện chính thức cập cảng tháng 6/2011 đánh dấu mốc đảo chiều trong lịch sử phát triển ngành than Việt Nam – từ quốc gia xuất khẩu tầm cỡ quốc tế chuyển sang lo ngại không có than để nhập khẩu đảm bảo nhu cầu trong

nước. Vĩ mô, đó là vấn đề an ninh năng lượng quốc gia, là bài toán TKV và Chính phủ phải giải quyết, còn đứng trên góc độ của một công ty nhiệt điện tư nhân, chúng ta thấy gì từ thực trạng?






MẠN ĐÀM VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP


Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp cũng giống như thói quen được hình thành trong nhiều năm từ sự tương tác qua lại giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Thói quen ấy, dù có thật sự tốt hay không, thì vẫn là một thói quen khó bỏ. Văn hóa doanh nghiệp mang tính “tập tục” khá cao, “nhập gia tùy tục”, các nhân viên mới gia nhập sẽ được định hướng tiếp tục đi theo con đường đã có và góp phần củng cố sự vững chắc của nó mà không có lựa chọn nào khác.

Các thành viên trong một tổ chức thường mặc định mang một tâm lý rất thoải mái và hài lòng với văn hóa hiện tại mà không bao giờ có ý nghĩ thay đổi dù chỉ một chút. Chỉ khi có xung đột người ta mới nghĩ đến sự thay đổi hoặc khi có sự việc nghiêm trọng thì người ta mới coi đó là cơ hội thay đổi. Tất cả những lý do trên khiến văn hóa doanh nghiệp thường chứa đựng trong nó khuynh hướng “chống lại sự thay đổi”. Trong bài viết “Áp lực chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp” (Corporate Trans-formation Under Pressure) đăng trên Tạp chí McKinsey Quarterly vào năm 2009, ba chuyên gia của McKinsey & Company: Joseph Isern, Mary C. Meaney và Sarah Wilson đã công bố kết quả nghiên cứu do họ thực hiện về những yếu tố dẫn đến thành công trong chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp, dựa trên số liệu phân tích từ 2.994 khảo sát. Các chuyên gia nhận thấy, chỉ có 40% các cuộc chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp thành công. Các cuộc chuyển đổi nhằm đạt được đột phá về kết quả hoạt động của doanh nghiệp thường có xu hướng thành công nhiều hơn, với tỷ lệ 47%; trong khi các cuộc chuyển đổi mang tính tự vệ, ví dụ như để đối phó với khủng hoảng, chỉ có tỷ lệ thành công là 34%. Điều thú vị là cuối cùng các chuyên gia đã tìm ra bốn yếu tố để chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp thành công. Khi tất cả bốn yếu tố này được áp dụng đầy đủ, tỷ lệ thành công của việc chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp tăng lên 80%. Còn khi không có yếu tố nào trong bốn yếu tố này được áp dụng, tỷ lệ thành công rơi xuống chỉ còn 10%.

Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp. Có thể nói, văn hoá doanh nghiệp tạo ra quy tắc ứng xử cho doanh nghiệp mà không phải tạo ra tác dụng chỉ đạo. Văn hóa doanh nghiệp thể hiện tính bền vững, xác lập một hệ thống giá trị được mọi người trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo các giá trị đó. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp ngày càng phát triển thì chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp là điều cấp thiết nhằm khẳng định những giá trị truyền thống đồng thời ứng dụng linh hoạt những tư duy và cách thức tổ chức hiện đại, góp phần tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp.

MẠN ĐÀM VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP


Văn hóa doanh nghiệp được hiểu là tập hợp những niềm tin, mong đợi và những giá trị được các thành viên của doanh nghiệp cùng học hỏi và chia sẻ với nhau và được truyền từ thế hệ nhân viên này đến thế hệ nhân viên khác. Văn hóa được ví như khí huyết lưu thông trong huyết quản để nuôi dưỡng thành công và tính bền vững của một do-anh nghiệp. Xây dựng cũng như chuyển đổi văn hóa là áp lực của nhiều doanh nghiệp hiện nay trong quá trình phát triển, mở rộng hoặc tái cơ cấu.

(BBT)

Chuyển đổi - thách thức cần phải vượt qua

Thay đổi để thành công

Kết

1. Mục tiêu rõ ràng và xuyên suốt Doanh nghiệp bắt đầu tham gia vào một cuộc chơi lớn hơn với kết quả hoạt động vượt ngoài tầm dự đoán dựa trên tình hình hiện tại. Nhân viên cũng thật sự bắt đầu tìm hiểu làm cách nào để doanh nghiệp của mình chuyển đổi đạt được những đột phá mang tính bền vững trong hoạt động kinh doanh.

2. Vai trò lãnh đạo Cách thức mà mỗi công ty và người lãnh đạo đề ra mục tiêu, phương pháp làm việc, định hướng hoạt động… là những yếu tố quan trọng chi phối văn hóa ứng xử của nhân viên với nhân viên, giữa công ty với khách hàng. Do vậy, vai trò của người lãnh đạo doanh nghiệp - người sẽ quyết định văn hóa làm việc, hành xử của nhân viên, là một trong những yếu tố quan trọng quyết định việc thay đổi và thay đổi như thế nào để đạt được hiệu quả.

3. Một hệ thống chuyển đổi rõ ràng Doanh nghiệp cần phác thảo mục tiêu rõ ràng nhằm đạt được sự đột phá toàn diện trong hoạt động kinh doanh. Các mục tiêu này sẽ được chuyển thành những hành động cụ thể và rõ ràng, mang tính liên tục theo thời gian và liên kết lẫn nhau.

4. Duy trì nhiệt huyết và sự hưởng ứng của nhân viên Doanh nghiệp phát huy được tinh thần làm chủ công cuộc chuyển đổi, làm cho nó lan tỏa khắp tổ chức, thực hiện hài hòa giữa thông điệp tích cực và tiêu cực (đẩy mạnh những hoạt động hiệu quả, loại bỏ những hoạt động không hiệu quả), và phát động mọi nỗ lực lập kế hoạch hợp tác trên diện rộng nhằm tạo cơ hội cho nhân viên thực hiện quyền làm chủ công cuộc chuyển đổi này. Các chuyên gia cũng đề xuất nên truyền đạt cho nhân viên về hình ảnh công ty tại những thời điểm khác nhau trên chặng đường chuyển đổi, kể cả từng cột mốc thực hiện trong quá trình chuyển đổi, để nhân viên nhận thức rõ hơn về những gì đang làm và những gì cần phải thực hiện.

Theo nghiên cứu của các chuyên gia, các yếu tố dẫn đến thành công trong chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp gồm:


VỊ CỦA CUỘC SỐNG

Như một ngọn đèn không bao giờ tắt(Tác giả: NGUYỄN QUANG THIỀU)


VỊ CỦA CUỘC SỐNG


Mâm cỗ rằm Trung thu thuở ấy không có những loại bánh nướng, bánh dẻo phong phú như bây giờ mà chủ yếu là trái cây. Mâm cỗ ấy phụ thuộc vào từng vùng quê mà có những trái cây khác nhau. Nhưng có hai loại trái cây lúc nào cũng ngự trị trong mâm cỗ ấy cho đến tận bây giờ là bưởi và hồng. Bây giờ, chỉ lướt qua phố một lúc là người ta đã sắm đủ thứ quà Trung thu cho trẻ con. Trẻ con bây giờ hình như chẳng thiếu thứ gì và hình như chúng cũng chẳng mơ ước về một món quà náo đó trong ngày rằm Trung thu nữa. Nhưng có một thứ mà chúng nguy cơ không thể nào có được. Đó chính là sự náo nức lạ kỳ khi ngày rằm Trung thu đến gần. Thuở nhỏ, ăn rằm Tháng Bảy xong là anh em tôi đã nghĩ tới rằm Trung

nếu chúng tôi mở ra sẽ đánh thức chúng dậy và như thế chúng sẽ không chín được. Không hiểu bằng cách nào mà bà tôi dấm hồng chín đúng ngày rằm Trung thu. Đến buổi chiều ngày rằm, bà tôi bắt đầu mở thúng hồng. Anh em tôi xúm quanh háo hức xem. Khi những tấm lá chuối khô được bỏ ra và lớp trấu được bới hết thì những quả hồng chín đỏ hiện ra. Bà tôi nâng từng quả hồng ra khỏi chiếc thúng và lau từng quả hết sức cẩn thận rồi đặt chúng lên chiếc mâm đồng. Những quả hồng sau khi được lau sạch bỗng rực sáng lên như những viên hồng ngọc. Cái màu đỏ ấy là màu đỏ lạ lùng. Nó theo tôi đến tận bây giờ như một nỗi ám ảnh huyền ảo. Năm nào cũng vậy, sau khi lau sạch thúng hồng, bà tôi chọn những quả hồng đẹp nhất xếp vào chiếc đĩa sứ cổ và đặt lên ban thờ thắp hương. Sau đó, bà tôi chọn một chục hồng để chúng tôi mang biếu bà ngoại tôi ở cuối làng. Bây giờ nghĩ lại, tôi thấy ngay cả những năm tháng

thu và bắt tay vào chuẩn bị cho cái đêm trăng lộng lẫy niềm vui ấy. Công việc đầu tiên của chúng tôi là làm những chiếc đèn ông sao hoặc đèn trống bỏi. Chúng tôi phải kiếm những tờ giấy pơ-luya để làm đèn. Không hiểu sao thời đó người ta dùng giấy pơ-luya rất nhiều mà chủ yếu để viết thư. Thời nay tôi không còn nhìn thấy giấy pơ-luya nữa. Trong nhà tôi bây giờ vẫn còn một chiếc đèn ông sao tôi cùng các con tôi làm. Chiếc đèn đã ố vàng theo thời gian và phủ nhiều bụi. Nhưng mỗi khi mò lên cái gác sép để tìm một thứ gì đấy, nhìn thấy chiếc đèn ông sao, tôi lại đứng lặng nhớ về những ngày đẹp đẽ và rung động đã trôi qua. Thường là khi chúng tôi làm xong chiếc đèn ông sao cũng là lúc bà tôi ra vườn để hái những quả hồng vào

ấu thơ nhiều thiếu thốn nhưng những quả hồng quyến rũ chúng tôi không phải vì được ăn mà được sống trong không khí của những ngày chuẩn bị đón rằm Trung thu và đôi khi sự chuẩn bị giống như một nghi lễ. Đó là ngày bà tôi hái những quả hồng trên cây, là lúc bà tôi lót trấu vào chiếc thúng nhỏ, là lúc bà tôi xếp những quả hồng vào ổ trấu, là lúc vùi trấu lên và phủ những tấm lá chuối khô và đặt thúng hồng dấm ở một nơi sạch sẽ trong nhà, là lúc chúng tôi vụng trộm mở những tấm lá chuối khô ra xem hồng đã chín đến đâu rồi, là lúc bà chúng tôi mở thúng hồng dấm và một màu đỏ huyền ảo hiện ra làm chúng tôi như chết lặng.... Những cây hồng ở quê bây giờ ít đi rất nhiều. Những khu vườn ở quê cũng dần dần thu hẹp bởi nhu cầu nhà ở của con người mỗi ngày một tăng lên. Bây giờ các con tôi đi học xa, nhưng rằm Trung thu năm nào tôi cũng dặn vợ mua một chục hồng trứng. Và vào ngày rằm Trung thu,

tôi thường trở về nhà sớm, ngồi với một ly cà phê và ngắm đĩa hồng trứng để trên bàn. Trong ánh sáng của buổi chiều chiếu qua ô cửa sổ, màu đỏ chín của những quả hồng tỏa sáng như những viên ngọc quý. Và trong tâm tưởng, tôi chầm chậm nhận vào mình ký ức lộng lẫy của những năm tháng ấu thơ đã trôi qua. Và lúc nào cũng vậy, trong tôi lại hiện lên hình ảnh cuối cùng cây hồng trong vườn nhà tôi với vụ quả cuối cùng và với một trái hồng duy nhất chín đỏ như một ngọn đèn không bao giờ tắt trong tâm hồn mình.

dấm. Trong vườn nhà tôi ở quê có một cây hồng trứng. Trải qua một thời gian dài, nhiều cây cối trong vườn được thay thế, nhưng cha tôi vẫn giữ lại cây hồng cho đến khi nó chết cách đây chỉ mươi năm. Tôi còn nhớ hình ảnh cuối cùng khi tôi đưa các con tôi về quê đón rằm Trung thu năm đó trùng với ngày nghỉ. Cây hồng đứng im lìm trong vườn. Cả cây chỉ có một quả hồng duy nhất đỏ như một ngọn đèn lồng bé xíu. Tôi cùng các con tôi đã hái quả hồng đó bày vào mân cỗ Trung thu nhưng không ai nói đến chuyện ăn quả hồng đó. Những năm trước đó khi cây hồng còn sai trĩu quả, cách rằm Trung thu mươi ngày, bà tôi bắt đầu hái hồng để dấm. Nếu để hồng chín trên cây sẽ bị bọn chuột hoặc lũ dơi ăn hết hồng chín. Bà tôi lót trấu vào một cái thúng nhỏ rồi nhẹ nhàng xếp từng quả hồng vào đó như xếp trứng. Sau đó phủ một lớp trấu lên và đậy cái thúng dấm hồng bằng những lớp lá chuối khô. Khi bà đi vắng, chúng tôi lại mở trộm thúng xem hồng đã chín chưa. Và mỗi lần mở ra, màu đỏ của những quả hồng mỗi lần như rực sáng hơn, chúng tôi đưa những ngón tay chạm vào những quả hồng mịm màng căng mọng và tự nhiên nước miếng ứa ra. Một cảm giác ngọt dịu, thanh mát lan tỏa. Có lần bắt được chúng tôi mở thúng hồng dấm, bà tôi bảo khi những quả hồng đang được dấm là chúng đang ngủ để chín,

Bây giờ, cứ đến ngày rằm Trung thu, khi người lớn dắt trẻ con đến các khu tràn ngập các loại đồ chơi chủ yếu của Trung Quốc với tàu xe, súng ống và các siêu nhân… thì tôi lại nhớ về những ngày rằm Trung thu thuở ấu thơ ở một làng quê ngèo khó. Và trong ký ức xa xôi và tĩnh lặng ấy, tôi lại thấy hiện lên màu đỏ tươi của những trái hồng mùa thu….

(Ảnh minh hoạ)

(Ảnh minh hoạ)




CÂU CHUYỆN NGẮN TRÊN CON ĐƯỜNG DÀI


“Nội tâm mỗi người là một cố hương rộng lớn.”

Một nhà thơ nào đó đã nói như thế.

“Mỗi người ai cũng cần “đánh” nội tâm của mình sạch như

thể đánh sạch một đôi giày da.”

Một người thợ đánh giày nào đó đã nói như vậy.

Một góc phố mùa thu, cái nóng oi bức hiếm thấy đến ngột

ngạt phủ trùm lên mọi vật. Người thợ đánh giày đang mải

đánh bóng đôi giày da bày dưới đất của một đôi tình nhân,

Hai năm cứ thế trôi qua, đứa bé bị ốm thường xuyên,

người đánh giày đã tiêu hết số tiền dành dụm để chữa

bệnh cho đứa bé. Nhưng nỗ lực của ông không hề hoài

phí, đứa bé dần dần đã chập chững biết đi, còn biết nói

một vài từ đơn giản. Người đánh giày vui mừng khôn

xiết, lòng ngập tràn hy vọng vào tương lai tươi sáng của

đứa bé. Ông dùng hết số tiền kiếm được từ việc đánh giày

để “đầu tư”cho đứa bé, còn bản thân mình thì bớt ăn bớt

mặc, một đồng cũng không dám lãng phí.

Kỳ tích dần dần xuất hiện. Đứa bé lúc đầu mới chỉ biết

bước đi chập chững thì nay đã có thể bước những bước

vững chãi hơn, lúc đầu chỉ có thể bập bẹ vài từ đơn giản

thì giờ đã có thể nói chuyện với người khác, mặc dù so với

những đứa trẻ bình thường vẫn còn khoảng cách rất lớn,

nhưng như thế đã là một kết quả không tồi chút nào.

Lại mười năm nữa trôi qua, đứa bé năm nào giờ đã vào

học cấp II, thành tích học tập lúc nào cũng đứng đầu lớp.

Lúc đứa bé mang tấm bằng khen về khoe với người đánh

giày, ông cảm động đến bật khóc. Người đánh giày dẫn

đứa trẻ đến bệnh viện, trải qua các cuộc kiểm tra, các bác

sĩ trong bệnh viện đều sửng sốt : Người đàn ông làm nghề

đánh giày tầm thường ấy đã đánh bại giới y học, đã giải

quyết một vấn đề mà toàn thể giới y học vẫn đang phải

bó tay.

Các bác sĩ lập tức tiến hành một cuộc họp, nhằm tìm hiểu

xem người đánh giày đã dạy dỗ đứa trẻ thiểu năng ấy

bằng cách nào. Người đánh giày thật thà kể rõ cho các

bác sĩ nghe, hóa ra, những phương pháp ấy vốn chẳng có

gì cao siêu cả: Mỗi ngày nói chuyện với đứa bé bảy tiếng

đồng hồ, giúp nó tập đi hai tiếng, sau đó bế đứa bé chạy

bộ ba tiếng. Những điều ấy chẳng đáng gọi là quá mức

khó khăn, thế nhưng, liệu có bao nhiêu người có thể thực

hiện điều ấy bền bỉ suốt mười lăm năm như vậy!

Một vị bác sĩ nói: “Nếu đổi lại là tôi, chắc tôi sớm đã bỏ cuộc

rồi”. Người đánh giày trả lời: “Chính tôi cũng từng có lúc có

suy nghĩ như vậy. Nhưng mà tôi biết nếu tôi cứ thế bỏ rơi đứa

bé, trái tim tôi sẽ vấy đen như thể bị tro xám bám vào vậy. Một

kẻ có trái tim xám xịt thì vĩnh viễn không thể đánh được một đôi

giày bóng loáng! Đến một đôi giày mà còn không thể đánh sạch,

thì còn nói gì đến lương tâm của chính mình? “

bỗng nhiên ông nghe thấy ở đâu đó tiếng khóc ngằn ngặt

của trẻ sơ sinh vẳng lại. Người đánh giày đi theo hướng

phát ra tiếng khóc, đến một cái cây bên đường, ông thấy

một miếng tã lớn, bên trong bọc một đứa bé sơ sinh nhỏ

xíu, chắc là mẹ nó vừa lén sinh nó ra chưa được bao lâu,

không dám mang về nhà, đành mang bỏ nó lại bên đường.

Người đánh giày quét mắt nhìn tứ phía, nhưng rốt cuộc

không tìm thấy người nào khả nghi, nghĩ bụng chắc bố mẹ

đứa bé đã bỏ đi mất rồi, nên đành mang đứa bé về nhà.

Lúc ấy, hai đứa con người đánh giày cực lực phản đối việc

bố đem đứa bé về nuôi, chúng bắt ông phải mang đứa bé

đem bỏ ở đâu càng xa càng tốt, hoặc phải đưa nó tới cô

nhi viện.

Nhưng khi mang đứa bé đến cô nhi viện, người đánh giày

lại mềm lòng, thế rồi ông quyết định bế đứa bé mang về.

Hai đứa con thấy vậy, liền đuổi luôn cả bố ra khỏi nhà.

Đó là câu chuyện của bốn năm về trước. Bốn năm qua đi,

người đánh giày bắt đầu phát hiện đứa bé kia có những

biểu hiện không bình thường, nó không nói được, thường

hay chảy nước dãi. Đưa đến bệnh viện khám, mới biết là

đứa bé bị thiểu năng cấp độ nhẹ. Nguyên do có lẽ vì lúc

mới sinh bị thiếu dưỡng khí quá lâu.

Biết chuyện, hai đứa con của người đánh giày như vớt

được chiếc phao cứu sinh, lập tức đến bắt cha phải bỏ đứa

trẻ thiểu năng ấy đi. Người đánh giày không chần chừ

chút nào, gạt đi. Ông nói :”Lúc đầu bố đã không bỏ rơi nó, biết

nó bị bệnh như vậy, càng không thể bỏ rơi nó được.”

Từ đó, mọi người thường trông thấy có một người đánh

giày trên vai địu một đứa bé, lúc bận bịu đánh giày, ông

vừa làm vừa quay ra sau nói chuyện với đứa bé, lúc nghỉ

ngơi, ông lại ôm đứa bé vào lòng, dạy nó nói từng câu,

từng câu một.

Kỳ tích

CÂU CHUYỆN NGẮN TRÊN CON ĐƯỜNG DÀI


(BBT st)






CÀ PHÊ SÁCH

Tâm bình an(Joseph Goldstein)

(BBT)

Phật pháp là chốn tu luyện mà mỗi ngày biết bao con người đang tìm đến. Ở

chốn này, người ta tìm kiếm nhiều thứ, trong đó có một thứ quan trọng, ấy là sự

bình an. Càng trải nghiệm cuộc sống, người ta càng mong muốn hơn một sự bình

an trong tâm hồn. Làm sao có thể bình an trước những tác động tiêu cực của cuộc

sống? Làm sao có thể bình an trước những biến cố của cuộc đời? Làm sao mà mỗi

ngày qua đi đều thấy bình an?

“Dưới bóng hoa anh đào nở

Chẳng có ai là người xa lạ”

Đây là câu thơ của một nhà thơ Nhật Bản nhưng lại được trích dẫn trong cuốn

sách của một thiền sư; cuốn sách của một người theo đạo Phật nhưng lại được viết

từ chính hơi thở cuộc sống. Với lối văn giản dị, súc tích và cách giảng thực tiễn,

gắn bó với cuộc sống hàng ngày, thiền sư Joseph Goldstein đã trình bày cách thực

hành tình thương, lòng từ bi và sự bình an trong cuộc sống. Vì lẽ đó, người đọc sẽ

thấy sự gần gũi, giản dị trong những điều tưởng như cao siêu này.

Cuốn sách nhắc nhở chúng ta trước hết hãy thực hành lòng từ bi cho bản thân mình, tức là mở rộng thương yêu bắt

đầu từ chính bản thân mình; biết gây nên những cảm xúc yêu thương vốn tiềm ẩn trong bản thân sẽ khiến mình bình

an và hướng đến sự bình an của cuộc đời.

Không dễ để biến những lời nói thành hành động nhưng nếu mỗi ngày, bạn dành chút ít thôi để nghĩ về những việc

làm này, bạn sẽ thấy tha thứ những người gây khó khăn cho bạn chính là giúp mình đến được với sự bình an.

Cuốn sách này còn đề cập đến rất nhiều điều khiến tâm của con người không bình an, đó là cảm giác sợ hãi, sự tức

giận, ham muốn người khác phải trả giá… Tất cả đều là những tâm lý rất đời thường của con người nhưng khi bạn

biết nguồn gốc của chúng, bạn sẽ biết tiết chế để giữ được sự bình an cho mình.

Joseph Goldstein là một trong những thiền sư Minh Sát Tuệ (Vipassana) đầu tiên của Mỹ, đồng sáng lập trung tâm

thiền Insight Meditation Society cùng với Jack Kornfield và sharon Salzberg. Ông đã được gặp rất nhiều thiền sư,

đạo sư nổi tiếng ở Miến Điện, Ấn Độ, Tây Tạng như Anagarika Sri Munindra, Nani Bala Barua, Tulku.U.Rinpoche,

Nyoshul.K.Rinpoche… Ông cũng là tác giả của nhiều cuốn sách dạy Thiền Minh Sát Tuệ rất quen thuộc với Phật tử

Việt Nam như: 30 ngày thiền quán, Kinh nghiệm thiền quán…


TEA BREAK

Đề bài: Tả cô giáo Cô giáo cũ của em tên là Thế. Mũi cô thẳng, thở đều đều. Tóc cô dài đến rốn.

Đề bài: Tả buổi sáng ở gia đình em Buổi sáng mẹ em dậy sớm nhất nhà. Sau đó mẹ quát: “Bố con chúng mày không dậy mau còn nằm ườn ra đấy à?”

Đề bài: Tả cái ghế Nhà em có một cái ghế gỗ, cái ghế gỗ có ba chân, bởi vì ba em ném con chó làm gãy hết một chân.

Đề bài: Hãy nêu ý nghĩa của lời ru Lời ru có ý nghĩa quan trọng đối với cuộc đời mỗi người. Ngay từ khi lọt lòng, những lời ru của bà và mẹ đã đưa

em vào giấc ngủ ngàn thu…

Đề bài: Tả công việc của bác bảo vệ Lúc ra chơi, em và các bạn thường ra cổng để mua quà vặt. Khi tới cổng phải kêu là thưa thầy bảo vệ cho em ra ngoài thì mới được cho ra cổng.

Đề bài: Tả chú công an Em rất yêu quý chú cảnh sát khu vực nơi em ở. Mắt chú rất tinh, tai chú rất thính, một lần gặp thằng ăn trộm, chú lao ra bắt ngay.

Đề bài: Tả cây chuối Sau vườn nhà em trồng rất nhiều giống cây ăn quả, nhưng em thích nhất là cây chuối do ông nội em trồng. Mỗi sáng em

thường ra vườn, trèo lên cây hóng gió. Gió thổi làm những cành lá chuối rung rinh. Em rất thích ngồi trên cây chuối hóng mát.

Đề bài: Tả bữa ăn đầm ấm của gia đình Nồi lẩu sôi sùng sục như núi lửa sắp phun trào. Em nhìn thẳng nồi, há hốc mồm như để hít hết hương thơm của nồi lẩu. Anh em nói trêu: “Cắm đầu vào đây thì hết ăn!” Cả nhà cười hì hì.

Người ta nói “khách hàng là thượng đế” nên họ có quyền đòi hỏi! Xin bổ sung thêm khách hàng là người thầy hài hước dạy ta tính kiên nhẫn và sự kiềm chế! Tôi kinh doanh kiêm sửa chữa điện thoại di động bao lâu nay, xin chia sẻ với các bạn vài câu chuyện ngộ nghĩnh trong nhật ký về các “thượng đế” mà “đến thượng đế cũng phải cười”. Sáng sớm vừa mở cửa thì có bà khách xộc vào hỏi: - E71 em mua 2 cái anh bớt được bao nhiêu? - Bớt 200.000 khuyến mãi chị! - Vậy hả? Em mua trước 1 cái, anh bớt 100.000, đem về dùng nếu thấy tốt, tháng sau em quay lại mua cái nữa nhé! => Thượng đế này nghĩ chỉ có mình thông minh nè!* Có một ông khách vừa mua cái iPhone 3Gs mang về nhà thì lập tức gọi điện lại hỏi: - Thằng hàng xóm đặt password wifi nên chú không dùng ké được, con có biết là gì không?

=> Để con qua nhà nó hỏi giùm chú nhé!* Có một chị mặt mày sáng láng xài con Bold 9700 với cái laptop Vaio. - Sao laptop của chị xài wifi nhanh lắm mà Bold 9700 không vào được? - Nó báo lỗi gì vậy chị? - Nó đòi password. - Thì chị nhập pass wifi nhà chị vào giống như nhập pass trên laptop vậy đó. - Laptop nó nhập 1 lần là tự nhớ luôn. Lâu quá chị đâu có nhập lại nên quên mất pass rồi. => Thế em làm sao biết pass của chị đây?* Anh này xài BlackBerry 9000. - Anh mới mua pin chỗ em về sạc rất đúng cách, lần đầu tiên 8 tiếng mà sao máy không lên? - Trời đất! Nhưng đây là sạc Motorola! => Nếu muốn làm con máy chết thì anh sạc đúng cách rồi đấy!* Một cụ xài Nokia 6300.

- Mày cài cho chú bài nhạc chuông “Take me to your heart” mà sao người đầu dây bên kia gọi đến không nghe được nhỉ? => Muốn cụ bà bên kia nghe “lời tỉnh tò” phải bảo cài nhạc chờ mới đúng cụ ơi!* Ông này mang con BlackBerry 8800 tới: - Em up dùm anh rom của con Bold 9000 nhé, hệ điều hành của nó thấy hay quá! => Em mà up được thì Mike Lazaridis đã bay từ Canada sang Việt Nam gặp em chỉ để gọi một tiếng: “Cụ ạ!”.* Một emđến mua điện thoại, xem con BlackBerry 9700 rất kĩ rồi phán một câu xanh rờn: “Sao nó không giống Nokia nhỉ?” => Anh không biết giải thích cho em cách nào!

Nhật ký người bán điện thoại


Những bài văn bất hủ của học trò (Phần 2)

(BBT st)

(BBT st)

Truï sôû chính: Toaø nhaø GELEXIMCO, 36 Hoaøng Caàu, Ñoáng Ña, Haø Noäi * Ñieän thoaïi: 043.514.1199 - Fax: 043.514.3939

TAÄP ÑOAØN GELEXIMCO

Ngày đầu tiên đi học

“Buổi sáng mai hôm ấy, một buổi mai đầy

sương thu và gió lạnh. Mẹ tôi âu yếm nắm tay

tôi dẫn đi trên con đường làng dài và hẹp. Con

đường này tôi đã quen đi lại lắm lần, nhưng lần này

tự nhiên tôi thấy lạ. Cảnh vật chung quanh tôi đều thay đổi, vì

chính lòng tôi đang có sự thay đổi lớn: Hôm nay tôi đi học.”

(Trích “Tôi đi học” – Thanh Tịnh)

“Buổi sáng mai hôm ấy, một buổi mai đầy

sương thu và gió lạnh. Mẹ tôi âu yếm nắm tay

tôi dẫn đi trên con đường làng dài và hẹp. Con

đường này tôi đã quen đi lại lắm lần, nhưng lần này

tự nhiên tôi thấy lạ. Cảnh vật chung quanh tôi đều thay đổi, vì

chính lòng tôi đang có sự thay đổi lớn: Hôm nay tôi đi học.”

(Trích “Tôi đi học” – Thanh Tịnh)

Ngày đầu tiên đi học

Documents

“Hàng năm, cứ vào cuối thu, lá ngoài đường rụng nhiều và trên