Grupo Expo Marco Estrategico

7/25/2019 Grupo Expo Marco Estrategico

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UNIVERSIDAD TECNICA DE MACHALAUNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALESCARRERA DE MARKETING

“ADMINISTRACION FINANCIERA II”

DOCENTE:Lcda. Mónica N!"a #$%anc&"%'

P"$($n%ad& )&":Ka"ina Mad"id

Da*id G&n+a,a-R$n$ Pa%anA$/ Ma%%$



EL MARCO ESTRAT0GICO DE LASDECISIONES DE PRESUPUETO DE CAPITAL

El presupuesto de capital debeintegrarse con la planeaciónestratégica. Un buen presupuesto decapital sirve para determinar mejor laoportunidad de las adquisiciones deactivos así como la calidad de los

activos comprados



D$ci(i&n$( d$P"$()$(%& d$ Ca)i%a

Existen diversas bases de clasifcación,las cuales son por necesidad,

mutuamente excluyentes.Ta1a2& d$ P"&-$c%&:Este Aspecto puede medirse a través

de los ondos requeridos o a través decualquier otro tipo de recurso escasoque se requiera, terrenos, espaciospara el equipo, etc.



E3$c%& (&,"$ $ "i$(!& c&1$"cia:El riesgo de cartera de las actividades de unaempresa ser! aectado por las nuevasinversiones.

R$dcción d$ c&(%&( $ inc"$1$n%& d$

in!"$(&("eempla#os$

%eneralmente son las m!s !ciles. &os activosse desgastan, por lo que deben serreempla#ados para mantener la efcienciaproductiva.



E/)an(ión:

Es el incremento de la capacidad de laslíneas de producto existentes. A'adirmaquinaria o abrir nuevas sucursales.

C"$ci1i$n%&:(uevas líneas de productos o nuevosmercados geogr!fcos, inversionesextranjeras, etc.



In*$"(i&n$( O,i!a%&"ia( $ In%an!i,$(:)on las inversiones requeridas por disposiciones

gubernamentales. &a empresa tiene poca libertadde decisión en estas inversiones.

G"ad& d$ D$)$nd$ncia:

&os proyectos independientes no est!ninterrelacionados.

A()$c%&( Ad1ini(%"a%i*&(:El +ori#onte de planeación de los programas depresupuesto de capital varia segn la naturale#ade la empresa -industria.





I1)&"%ancia d$ )"$()$(%& d$ca)i%a

Un error en la elaboración delpronóstico de requerimientos deactivos puede tener serias

consecuencias, si la empresa invierteun cantidad excesiva en activos,incurrir! en gastos muy uertes.



)e usan / métodos para evaluar losproyectos $

• El método de recuperación

• El método de recuperacióndescontada

• El método del valor presente neto-(01 -1A(

• El método de la tasa interna derendimiento -2"" -32"

• El método modifcado de la tasainterna de rendimiento - 42""



P$"i&d& d$ "$c)$"aciónEl periodo de recuperación se defne como

el nmero esperado de a'os que serequieren para que se recupere unainversión original.



P$"i&d& d$ "$c)$"aciónd$(c&n%ad&

)e defne como el pla#o de tiempo quese requiere para que los 5ujos deeectivo descontados sean capaces de

recuperar el costo de la inversión.



Va&" )"$($n%$ n$%& 4NPV5 4VAN5Este método se basa en las técnicas de 5ujo de

eectivo descontado -678, es un método paraevaluar las propuestas de inversión de capitalmediante la obtención del valor presente de los5ujos netos de eectivo en el uturo, descontado

al costo de capital de la empresa o a la tasa derendimiento requerida.



Ta(a in%$"na d$ "$ndi1i$n%& 4IRR54TIR5

Es un método que se usa para evaluar laspropuestas de inversión mediante la aplicaciónde la tasa de rendimiento sobre un activo, la cualse calcula encontrando la tasa de descuento que

iguala el valor presente de los 5ujos uturos deentrada de eectivo al costo de la inversión



Ta(a in%$"na d$ "$ndi1i$n%&

1&di6cada 4MIRR5)e defne como aquella tasa dedescuento a la cual el valor presenteneto del costo de un proyecto es igualal valor presente de un valor terminal,y donde el valor terminal se obtienecomo la suma de los valores uturos de

los 5ujos de entrada de eectivo,calculando su valor compuesto al costode capital de la empresa.





I1)&"%ancia d$ )"$()$(%& d$ ca)i%a

Un error en la elaboración delpronóstico de requerimientos deactivos puede tener seriasconsecuencias, si la empresa invierte

un cantidad excesiva en activos,incurrir! en gastos muy uertes. )inembargo, sino gasta una cantidad

sufciente en activos fjos puedensurgir dos problemas9 primero suequipo puede no ser lo sufcientemente

efca# para capacitarla para producir



GRACIAS

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