GPECT Bâtiment, Efficacité énergétique et Emploi (B3E)

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GPECT Bâtiment, Efficacité énergétique et Emploi (B3E). Comité de Pilotage n°4 18 décembre 2013 – Angers Plan d’actions actualisé au 20 décembre 2013 (suite au comité de pilotage). - PowerPoint PPT Presentation

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  • GPECT Btiment, Efficacit nergtique et Emploi (B3E)Comit de Pilotage n4

    18 dcembre 2013 Angers

    Plan dactions actualis au 20 dcembre 2013 (suite au comit de pilotage)

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    1. Introduction - Point sur lavance de la dmarche nationale par AVE et lADEME

    2. Points-cls de ltude de la CER BTP

    3. Prsentation du plan dactions

    4. Conclusion

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    Introduction - Point sur lavance de la dmarche nationale*

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    Points-cls de ltude de la CER BTP*

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    *La situation du logement :

    129 204 logements sur le territoire de la MDE dont 50,63% construits avant 1975

    Le secteur du btiment :

    1 114 entreprises du btiment sur le territoire de la MDE dAngers

    Un tissu de petites entreprises concentres dans le second uvre : 962 entreprises (86,4%) ont moins de 10 salaris 583 entreprises (52,3%) nont pas de salari

    En 2012, 28% de lactivit des entreprises sont lis la performance nergtique (en hausse depuis 2007)

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    *Lemploi dans le btiment :

    5 435 salaris dont 80% dans le second uvre. 75% des salaris sont ouvriers, 21% sont ETAM (Employs, techniciens et Agents de matrise) et 4% IAC (Ingnieurs assimils cadres).

    De nombreux mtiers o la part des moins de 25 ans est suprieure 15%.

    Une volution du nombre de DEFM plus forte sur le secteur que sur lensemble des secteurs dactivit.

    La formation :

    Taux de formation des entreprises plutt faible et moins lev que sur dautres territoires de la rgion

    Sur le Maine-et-Loire, 978 stagiaires FEEBAT sur les 5 dernires annes et 133 en 2012 sur un potentiel de 15 536 salaris.

    28% des entreprises souhaitent se former la rglementation thermique.

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    *Prvisions lhorizon 2017 :

    Le chiffre daffaires performance nergtique devrait : tripler pour la construction neuve augmenter de 34% pour la rnovation nergtique

    En 2017, le CA performance nergtique reprsentera 50% du CA du btiment soit 250 millions deuros.

    Estimation de 2 929 ETP en 2017 contre 1 656 aujourdhui

    Forts enjeux de formation sur les thmes suivants : les dispositifs daide aux travaux les outils dvaluation des travaux dconomie dnergie btir une offre commerciale en amlioration et performance nergtique

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    Prsentation du plan dactions*

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    Des actions qui dcoulent dune dmarche concerte qui a runi prs de 60 personnes reprsentant prs de 40 acteurs de la filire :

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    AB IngnierieCCIERDFOrdre des architectesADEMECER BTPFAFIECPle EmploiAFPACFA BTP 49Fdration Franaise BancairePrfectureAngers Loire HabitatCFDTFFBRgie de Quartier dAngersAngers Loire MtropoleCFE CGCGEIQ BTPSEM Energie Angers AgglomrationARACTCMAGRDFSoclovaAtout MtierCNFPTGRETALe Toit AngevinAlliance Villes EmploiConseil RgionalLogi-OuestTremplin TravailCAPEBCONSTRUCTYSMDE AngersUT DIRECCTECARIF-OREFEDFMission Locale Angevine

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    *1 objectif gnral : Maintenir et dvelopper lemploi local dans le secteur du btiment dans un contexte de transition et de performance nergtique

    Un plan dactions en 4 axes dintervention :

    1. Dvelopper une culture de la filire autour de la performance nergtique

    2. Elargir la comptence mtier sur la performance nergtique et dvelopper la comptence collective

    3. Faire de la demande un levier incitatif la monte en comptences dans les entreprises

    4. Communication, pilotage, suivi et valuation de la dmarche

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    *Axe 1: Dvelopper une culture de la filire autour de la performance nergtique

    Action 1.1 : Rapprocher les acteurs de la filirePiloteMaison de lEmploi

    PartenairesADEME, ALEC/EIE, ALM, Ordre des architectes, CINOV, FFB, CAPEB, CCI, CMA, FAFIEC, CONSTRUCTYS, bailleurs sociaux, Novabuild, COBATI, fournisseurs nergie, banques

    ContexteObjectifs du Plan Btiment durable non atteintsMconnaissance des acteurs

    ObjectifsDvelopper une culture de la filireCrer des changes entre acteurs de la filireSassurer que tous les acteurs parlent le mme langage

    Modalits de mise en uvre1 rencontre annuelle entre les diffrents acteurs de la filire sur le thme de la performance nergtique2 rencontres thmatiques en fonction des thmes retenus lors de lvnement annuel

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    *Axe 1: Dvelopper une culture de la filire autour de la performance nergtique

    Action 1.2 : Informer les chefs dentreprise sur lapproche globale et sur les acteurs de la filire pour mieux orienter les propritairesPiloteFFB, CAPEB

    PartenairesMDE, ADEME, ALM/Habitat, ALEC/EIE, Ordre des architectes, CINOV, COBATI, DDT, banques

    ContexteLes chefs dentreprises, architectes et bureaux dtudes sont bien souvent les premiers interlocuteurs des particuliers.

    ObjectifsDonner aux chefs dentreprise une vision globale de lefficacit nergtiqueInformer les chefs dentreprise sur les dispositifs daide aux particuliersRenforcer le rle de prescripteurs des chefs d'entreprises

    Modalits de mise en uvre4 runions dinformation par an prsentant:- Les enjeux de la performance nergtique,- Les sources de financement possibles pour les particuliers, Les principaux interlocuteurs des propritaires et leur rle.

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    *Axe 1: Dvelopper une culture de la filire autour de la performance nergtique

    Action 1.3 : Adapter lorganisation des entreprises aux nouvelles pratiquesPiloteCMA, CCI

    PartenairesMDE, CONSTRUCTYS, FAFIEC, FFB, CAPEB, UPA, ARACT

    ContexteLa transition nergtique rinterroge les pratiques dans les entreprises.Ce peut tre l'occasion pour elles de mener une rflexion globale sur la stratgie et lorganisation de lentreprise.

    ObjectifsAborder la transition nergtique de manire transversale dans les entreprisesMener une rflexion globale sur la stratgie et lorganisation de lentrepriseAccompagner le changement de pratiques dans les entreprises

    Modalits de mise en uvre4 runions dinformation par an sur les dispositifs CAPEA, DinamicMobilisation dun groupe dentreprises sur une dmarche collective CAPEA

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    *Axe 2: Elargir la comptence mtier sur la performance nergtique et dvelopper la comptence collective

    Action 2.1 : Sensibiliser les chefs dentreprise et chefs dquipe limportance de la comptence collective dans la performance nergtiquePiloteVolet 1 : FFB/CAPEBVolet 2 : CMA

    PartenairesMDE, CCI, MCTE, BGE, Ordre des architectes, CINOV, ADEME, ALM, bailleurs sociaux, Novabuild, COBATI

    ContexteEncore trop peu de culture du travailler ensemble au sein des entreprises

    ObjectifsDvelopper la culture du travailler ensembleDvelopper la qualit dans la chane douvrageDvelopper la logique de co-conception

    Modalits de mise en uvre

    Volet 1 : 4 runions dinformation par an sous la forme de visites de chantiers pdagogiques et de tmoignages de chefs dentreprisesVolet 2 : informations des crateurs dentreprise sur les enjeux de la performance nergtique

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    *Axe 2: Elargir la comptence mtier sur la performance nergtique et dvelopper la comptence collective

    Action 2.2 : Professionnaliser les conseillers emploi, conseillers intrim et chargs d'insertion sur l'volution des pratiques dans les mtiers du btimentPiloteMaison de lEmploi

    PartenairesADEME, ALEC, FFB, CAPEB, Ple Emploi, Mission Locale Angevine, PLIE, Conseil Gnral, Cap Emploi, SIAE, agences intrim, ETTI, FAF TT

    ContexteConseillers emploi, conseillers intrim et chargs dinsertion premiers prescripteurs des demandeurs demploi

    ObjectifsFaire se rencontrer offre et demande demploiFavoriser lintgration durable des demandeurs demploiScuriser les recrutements

    Modalits de mise en uvreRunions dinformation auprs de chaque rseau de prescripteursVisites de chantiers et dorganismes de formation, modules de formation (exemple : SEEBAT)

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    *Axe 2: Elargir la comptence mtier sur la performance nergtique et dvelopper la comptence collective

    Action 2.3 : Mener une rflexion sur les formations la comprhension globale du chantier et la coordination efficacit nergtiquePiloteMaison de lEmploi

    PartenairesADEME, FFB, CAPEB, Conseil Rgional, Ple Emploi, CFA BTP, Compagnons du Devoir, Education nationale, AFPA, GRETA, CCI, UT DIRECCTE, Universit, Ecoles darchitecture, Constructys

    ContexteManque de vision globale des chantiers dans les formationsCoordination et contrle essentiels en matire de performance nergtiqueNouvelles comptences acqurir autour de la coordination efficacit nergtique

    ObjectifsFormer des professionnels comptentsInculquer une culture de la performance nergtique et de loffre globaleFaire voluer les formations vers plus de transversalit

    Modalits de mise en uvreConstitution dun groupe de travail (OP, OF, financeurs, ducation nationale)Etat des lieux des rflexions engages par les organismes de formation sur la comprhension globale du chantier et la coordination efficacit nergtique

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    *Axe 2: Elargir la comptence