Sluimo zdravlju da zdravlje slui nas!

2

V R I J E D N O S T I

ODGOVORNOST

Odgovorno se odnosimo prema poslu koji obavljamo, naim kolegama, korisnicima i ostalim eksternim javnostima;

Prihvatamo zadatke i izazove koji dolaze pred nas i preuzimamo odgovornost da ih uspjeno prevaziemo;

Fokusirani smo na rjeenja i postizanje rezultata, a ne na probleme;

Preuzimamo odgovornost za vlastiti uspjeh, kao i za vlastite greke;

Spremni smo donijeti odluku i preuzeti odgovornost za rizike, aktivnosti i rezultate koji proizilaze iz nje.

PROFESIONALNOST

Insistiramo na visokim standardima u obavljanju poslovnih zadataka;

Odluke donosimo na temelju injenica;

Posvedeni smo ispunjenju oekivanja naih korisnika i ostalih javnosti;

Nastojimo prevazidi prepreke u poslu uzrokovane nedostatkom vremena, resursa ili kompleksnim i zahtjevnim okolnostima;

Koristimo znanja i iskustvo iz prolih situacija za uspjenije rjeavanje problema u sadanjosti;

Poslu pristupamo pozitivno i sa entuzijazmom.

KOMPETENTNOST/STRUNOST

Postavljamo sebi visoke standarde u znanju, strunosti i kompetentnosti i posvedeni smo njihovom dostizanju;

Uvijek teimo razvijanju i pronalaenju novih i boljih metoda, procedura i tehnologija za uspjenije obavljanje poslovnih zadataka;

Postavljene ciljeve i oekivane poslovne rezultate nastojimo ostvariti uprkos preprekama i u skladu sa linim standardima i usvojenim standardima kvaliteta u Kompaniji.

TIMSKI RAD/SARADNJA

Interese tima, odjeljenja, sektora, Kompanije postavljamo iznad linih interesa;

Svjesni smo injenice da je doprinos svih lanova tima neophodan za uspjeno planiranje i ostvarenje zajednikog cilja, uz uvaavanje razliitih miljenja i pristupa rjeavanju problema;

Vjerujemo da kvalitetan timski rad prevazilazi individualna postignuda, ne umanjujudi time znaaj individualnih rezultata.

OTVORENA KOMUNIKACIJA/ISKRENOST

Stvaramo okruenje u kojem svi slobodno moemo izraziti vlastito miljenje, potrebe i probleme i istadi ono to je za nas vano;

Njegujemo otvorenu komunikaciju i ambijent u kojem se cijeni iznoenje originalnih ideja i rjeavanje problema na kreativan nain;

Trudimo se da meusobno komuniciramo jasno, otvoreno i konzistentno;

Nastojimo nae kolege i saradnike adekvatno, objektivno i na vrijeme informisati o pitanjima i problemima koji ih se tiu, kako bi bili uspjeni u svom poslu.

POTOVANJE

Insistiramo na visokim etikim i moralnim standardima u odnosima sa naim kolegama, korisnicima i ostalim eksternim javnostima;

Njegujemo fer, iskrene i korektne odnose u Kompaniji;

Prema svim ljudima se odnosimo sa istim potovanjem i uvaavanjem, bez obzira na njihovu poziciju, spol, godine, iskustvo;

Sa kolegama i saradnicima komuniciramo ljubazno i uljudno, podstiemo ih na iznoenje vlastitih miljenja i ideja;

Potovanje izraavamo kroz stalnu komunikaciju, sluanje sagovornika i analiziranje njihovih stavova prije nego damo odgovor ili predloimo aktivnost.

3

Misija Naa misija je unapreenje kvaliteta ivota proizvodnjom, snabdijevanjem i prodajom novih najkvalitetnijih lijekova i srodnih proizvoda. Uvijek demo primjenjivati najvie meunarodne standarde koji garantuju kvalitet proizvoda i zatitu ovjekove okoline. Neprestano demo se zalagati da ispunjavamo oekivanja naih korisnika, dioniara i zaposlenika.

Vizija Naa vizija je biti priznata i progresivna farmaceutska kompanija koja de konkurisati na globalnom farmaceutskom tritu. Viziju demo ostvariti razvojem vlastitog asortimana lijekova vrhunskog kvaliteta, ulaganjima u savremene proizvodne kapacitete i ispunjavanjem regulatornih zahtjeva najzahtjevnijih trita.

Strategija Naa dugorona strategija se temelji na razvoju, proizvodnji i prodaji generikih lijekova pod vlastitim zatidenim nazivima u skladu sa meunarodnim standardima koji se primjenjuju u farmaceutskoj industriji. Jo veda ulaganja u razvoj proizvoda i njihovu promociju na domadem i vanjskim tritima, uz jaanje meunarodne poslovne mree, de osigurati daljnji rast nae kompanije.

4

SADRAJ

Pismo direktora Drutva ................................................................................................... 5

Principi korporativnog upravljanja .................................................................................... 7

Izvjetaj Nadzornog odbora .............................................................................................. 9

Informacije za investitore ................................................................................................ 12

Pregled poslovanja............................................................................................................14

Kljuni finansijski indikatori ................................................................................................... 14

Prihodi ............................................................................................................................. 15

Rashodi ............................................................................................................................. 16

Dobit ................................................................................................................................ 17

Imovina ............................................................................................................................. 17

Novani tokovi ..................................................................................................................... 19

Prodajni rezultati ................................................................................................................... 20

Tehnike operacije, informatika podrka i ulaganja ........................................................................... 23

Preduzeda u inostranstvu

Predstavnitva u inostranstvu

Proizvodni portfolio

5

Pismo direktora Drutva

Potovani dioniari, poslovni partneri i zaposlenici, po isteku jo jedne teke poslovne godine, protekle u svjetlu svjetske ekonomske krize, s ponosom istiem da smo realizovali poslovne ciljeve uprkos nepoticajnom poslovnom ambijentu. Posebno istiem zadovoljstvo rezultatima u izvozu, koji potvruju nau strategiju usmjerenu na razvoj meunarodnog poslovanja, koja de svoj zamah doivjeti u 2012. godini. Takoer, elim naglasiti da smo na kraju godine imali GMP inspekciju Evropske unije, koja je potvrdila da Bosnalijek radi u skladu sa aktuelnim evropskim standardima dobre proizvoake prakse. Ostvarili smo ukupan prihod od prodaje u iznosu od 106,5 miliona konvertibilnih maraka, s rastom od 5 posto u odnosu na 2010. godinu. Neto dobit iznosila je 5,9 miliona konvertibilnih maraka, to predstavlja rast od 42 posto u odnosu na prethodnu godinu. Svjesni kompleksne situacije na domadem farmaceutskom tritu, kao i nastavka negativnih ekonomskih trendova u svijetu, koji pojaavaju izloenost poslovnim rizicima, mi u Bosnalijeku biramo proaktivan pristup prema procesu upravljanja rizicima. To smo inili i prethodnih godina, posebno sa aspekta ostvarivanja internih uteda i pomnog pradenja svih poslovnih procesa. U periodu pred nama bit demo usmjereni ka ouvanju i unapreenju lojalnog i partnerskog odnosa prema cjelokupnom zdravstvenom sektoru u Bosni i Hercegovini, kao i prema svim naim kupcima. Bosnalijek svojim rezultatima utie na razvoj, ne samo farmaceutskog trita, nego i ukupni ekonomski i drutveni napredak u Bosni i Hercegovini. Na doprinos u ouvanju i kreiranju novih radnih mjesta, razvoj bogatog asortimana lijekova za iroku primjenu, uz stalno unapreenje kvaliteta, rast prihoda od prodaje i pozitivno poslovanje, predstavlja direktan udio u domadoj realnoj ekonomiji. Uz poticajno poslovno okruenje i stimulaciju izvoza, koja je veoma bitna za Bosnu i Hercegovinu, mi smo spremni realizovati i mnogo vie. U meuvremenu Bosnalijek de u narednom periodu poslovni fokus, svoja znanja i kapacitete usmjeriti ka razvoju meunarodnog poslovanja. Mi nedemo odustati od realizacije nae vizije, izrastanja u respektabilnu kompaniju na svjetskom tritu. Bosnalijek svoju viziju ostvaruje kako poslovnim rezultatima, tako i jaanjem ljudskih potencijala.

6

Svoj uspjeh Bosnalijek de nastaviti dijeliti sa irom drutvenom zajednicom. Naa podrka nede izostati znaajnim naunim, zdravstvenim i kulturnim projektima, kao to je to bio sluaj i svih prethodnih godina. Uvjeren sam da de Bosnalijek sopstvenim kapacitetima nastaviti uspjean razvoj i vrlo brzo postati jedna od vodedih farmaceutskih generikih firmi na podruju Istone i Jugoistone Evrope.

7

Principi korporativnog upravljanja

Potujudi principe korporativnog upravljanja Bosnalijek d.d. obavlja poslovne operacije u skladu sa najboljim interesima svojih dioniara i ispunjava u cijelosti obaveze redovnog izvjetavanja o poslovanju. Upravljaka tijela Drutva su obavezna pridravati se etikih principa i standarda poslovanja koji su definisani Statutom Drutva i relevantnim propisima. Uvrtavanjem na zvaninu kotaciju Sarajevske berze-burze (SASE) u 2006. godini, Bosnalijek d.d. je prihvatio obavezu redovnog i transparentnog izvjetavanja finansijskog trita o svim znaajnim poslovnim procesima. Bosnalijek d.d. je prihvatio Kodeks korporativnog upravljanja za kompanije uvrtene na trite Sarajevske berze-burze vrijednosnih papira, ime je obezbijeen pristup informacijama o poslovanju Drutva u skladu sa principima korporativnog upravljanja. Uprava Obaveze i odgovornosti Uprave u voenju poslova Drutva ureene su Zakonom o privrednim drutvima i Statutom Drutva. Uprava je odgovorna za voenje poslovanja Drutva i osiguranje njegovog rasta i uspjenog poslovanja, organizaciju rada, osiguranje zakonitosti poslovanja i zastupanje i predstavljanje Drutva. Uprava redovno izvjetava Nadzorni odbor o finansijskim i poslovnim rezultatima i provodi odluke Skuptine dioniara. Upravu Bosnalijeka d.d. ine direktor Drutva i izvrni direktori koji su odgovorni za koordiniranje aktivnosti, donoenje i nadgledanje izvravanja operativnih odluka iz podruja njihove odgovornosti, u skladu sa poslovnim planovima Drutva. lanovi Uprave Bosnalijeka d.d. su: Edin Arslanagid, direktor Drutva, Belma Abazovid, izvrni direktor za proizvodnju i razvoj, Nermin Zubevid, izvrni direktor za kvalitet i regulativu, efik Handid, izvrni direktor za finansije i Bojan Kebe, izvrni direktor za marketing i prodaju. Nadzorni odbor Obaveze i odgovornosti Nadzornog odbora ureene su Zakonom o privrednim drutvima i Statutom Drutva.

8

U skladu sa Statutom Bosnalijeka d.d. Nadzorni odbor imenuje Upravu Drutva i nadgleda njen rad, razmatra i odobrava finansijske izvjetaje Drutva, razmatra strategiju Drutva, politiku ulaganja i razvoj poslovanja, te izvjetava Skuptinu dioniara. Takoer, Nadzorni odbor predlae Skuptini dioniara izbor vanjskog revizora, nain raspodjele dobiti i druge odluke iz nadlenosti Skuptine dioniara.

Nadzorni odbor ine predsjednik i etiri lana koji se biraju na mandat u trajanju od etiri godine. Odlukom Skuptine dioniara odrane 28.06.2008. godine izabran je Nadzorni odbor u sastavu: prof. dr. Veljko Trivun, predsjednik i lanovi Abdulhakim. Mohamed El-Misurati, magistar raunovodstva, prof. dr. Rifat Klopid, prim. dr. Abdul-Umid alaka i Edin Buljubaid, diplomirani pravnik.

Odbor za reviziju Odbor za reviziju ine predsjednik i dva lana. Odbor za reviziju je ovlaten i odgovoran za pripremu i predlaganje procedura koje treba da minimiziraju rizik od prekraja i prestupa Drutva, za osiguravanje i nadzor primjene raunovodstvenih standarda i predlaganje raunovodstvenih politika.

Odlukom Skuptine dioniara odrane 28.06.2008. godine izabran je Odbor za reviziju u sastavu eljko Kordid, predsjednik i lanovi Sead Sarvan i Rabija Avduli. Trajanje mandata predsjednika i lanova Odbora za reviziju je etiri godine.

Skuptina dioniara Skuptina dioniara Drutva usvaja Godinji izvjetaj o poslovanju Drutva, koji ukljuuje finansijski izvjetaj i izvjetaje neovisnog vanjskog revizora, Nadzornog odbora i Odbora za reviziju.

Skuptina dioniara je nadlena za izbor i razrjeenje lanova Nadzornog odbora i Odbora za reviziju, razmatranje rada Nadzornog odbora, odluivanje o raspodjeli dobiti, donoenje Statuta Drutva i njegove izmjene i dopune, odluivanje o promjenama u osnovnom kapitalu i statusnim promjenama Drutva i imenovanje vanjskog revizora. Godinja Skuptina dioniara Drutva odrana 25.06.2011. godine donijela je slijedede odluke:

Odluku o usvajanju Godinjeg izvjetaja o poslovanju Drutva za 2010. godinu, sa izvjetajima revizora, Nadzornog odbora i Odbora za reviziju;

Odluku o raspodjeli i nainu upotrebe dobiti ostvarene po Godinjem izvjetaju o poslovanju Drutva za 2010. godinu;

Odluku o rasporedu dijela dobiti ostvarene u 2009. godini u fond rezervi Drutva;

Odluku o usvajanju Poslovnog plana Drutva za 2011. godinu.

9

Izvjetaj Nadzornog odbora

Nadzorni odbor Drutva u sastavu Veljko Trivun, predsjednik Nadzornog odbora i Abdulhakim. Mohamed El Misurati, Abdul-Umid alaka, Edin Buljubaid i Rifat Klopid, lanovi Nadzornog odbora, izabran je od Skuptine dioniara odrane 28.06.2008. godine, na period od etiri godine. U skladu sa odredbom lana 259. stav 2. Zakona o privrednim drutvima, kojim je regulisano da po isteku perioda od dvije godine od dana imenovanja lanova nadzornog odbora skuptina drutva glasa o povjerenju predsjednika i lanova nadzornog odbora, Skuptina dioniara odrana 19.06.2010. godine je izglasala povjerenje predsjedniku i lanovima Nadzornog odbora. Edin Buljubaid, lan Nadzornog odbora, je 09. januara ove godine podnio ostavku na dunost lana Nadzornog odbora, koju Komisija za vrijednosne papire Federacije Bosne i Hercegovine nije prihvatila kao osnov za njegovo brisanje iz Registra emitenata koji se vodi kod ove Komisije, te je saglasno Zakljuku Komisije za vrijednosne papire Federacije Bosne i Hercegovine broj: 03/2-19-34/11 od 09.03.2012. godine, kojim je odbaen zahtjev za brisanje Edina Buljubaida iz registra emitenata, Edin Buljubaid i dalje u statusu lana Nadzornog odbora Drutva. Nadzorni odbor je neovisan organ upravljanja Drutva, koji djeluje u skladu sa Statutom Drutva, odlukama Skuptine dioniara i zakonima Bosne i Hercegovine i Federacije Bosne i Hercegovine, u najboljem interesu dioniara Drutva. U skladu sa Zakonom o privrednim drutvima i Statutom Drutva, Nadzorni odbor je 18.07.2008. godine imenovao Edina Arslanagida za direktora Drutva na period od naredne etiri godine, 01.08.2009. godine imenovao Belmu Abazovid, Nermina Zubevida, efika Handida i Nedima Vilogorca za izvrne direktore, te 14.10.2011. godine imenovao Bojana Kebe za izvrnog direktora za marketing i prodaju na period tekudeg mandata direktora Drutva. Nedimu Vilogorcu je 30.07.2010. godine prestao mandat izvrnog direktora na njegov zahtjev, sporazumom sa Nadzornim odborom. U skladu sa zakonskim ovlatenjima i odgovornostima Nadzorni odbor je pratio i nadzirao rad Uprave Drutva i poslovanje Drutva, te pratio i razmatrao ukupnu problematiku poslovanja Drutva u cilju realizacije planiranih poslovnih ciljeva Drutva. Bosnalijek je u 2011. godini ostvario zavidne poslovne rezultate koji zasluuju visoke ocjene. Ukupni prihodi su vedi za 1,7% u odnosu na 2010. godinu, a prihodi od prodaje proizvoda i usluga za ak 4,8%. Naroito su znaajni rezultati ostvareni u izvozu gdje je prihod od prodaje povedan za 23,5% u odnosu na prethodnu kalendarsku godinu. Povedanje prihoda od prodaje i zadravanje trokova i rashoda na prologodinjem

10

nivou rezultirali su povedanjem dobiti od 42,0% u odnosu na dobit ostvarenu u 2010. godini. Ukupno ostvarene rezultate u poslovanju Drutva Nadzorni odbor ocjenjuje vrlo dobrim, te saglasno tome Nadzorni odbor ocjenjuje uspjenim rad Uprave Drutva, koja je u vrlo sloenim uslovima poslovanja svojom strunodu i zalaganjem ostvarila pozitivne finansijske rezultate i zadrala visoku finansijsku stabilnost Drutva. U periodu izmeu dvije Skuptine dioniara na kojoj se razmatra Godinji izvjetaj o poslovanju Drutva, Nadzorni odbor je odrao pet sjednica na kojima su razmatrana pitanja koja se odnose na funkcionisanje i poslovanje Drutva, te donio 15 odluka, kojima je Nadzorni odbor u okviru svoje nadlenosti odluivao o pitanjima znaajnim za ostvarivanje funkcije nadzora poslovanja Drutva, provoenje odluka Skuptine dioniara i pripremu prijedloga odluka Skuptini dioniara. U okviru nadzora poslovanja Drutva, Nadzorni odbor je razmatrao i usvojio Izvjetaj Uprave o poslovanju Drutva za period januar juni 2011. godine, a na sjednici odranoj 30.03.2012. godine Nadzorni odbor je prihvatio Izvjetaj Uprave Drutva o poslovanju Drutva po godinjem obraunu za 2011. godinu, sa bilansom stanja i bilansom uspjeha. Na istoj sjednici Nadzorni odbor je razmatrao zahtjev Federalnog ministarstva energije, rudarstva i industrije za sazivanje vanredne Skuptine dioniara sa predloenim dnevnim redom: Donoenje odluke o razrjeenju dunosti cijelog Nadzornog odbora i Donoenje odluke o izboru lanova Nadzornog odbora, koji Nadzorni odbor nije prihvatio zbog suprotnosti tog zahtjeva sa odredbama Zakona o privrednim drutvima i Statuta Drutva. Takoer, u okviru svoje nadlenosti, Nadzorni odbor je na sjednici odranoj 04.05.2012. godine usvojio Godinji izvjetaj o poslovanju Drutva za 2011. godinu sa izvjetajima revizora, Nadzornog odbora i Odbora za reviziju, donio odluke kojima je predloio Skuptini dioniara da se dobit ostvarena u 2011. godini rasporedi za investiranje u unapreenje i razvoj djelatnosti Drutva i dobit ostvarena u 2010. godini preknjii u fond rezervi Drutva, te utvrdio prijedlog Poslovnog plana za 2012. godinu, kojeg uz Godinji izvjetaj o poslovanju Drutva za 2011. godinu podnosi Skuptini dioniara Drutva. Na istoj sjednici Nadzorni odbor je utvrdio prijedlog odluke o osnivanju drutva sa ogranienom odgovornodu u Moskvi, te utvrdio prijedlog statuta ovog drutva, kojeg u skladu sa odredbama Zakona o privrednim drutvima i Statuta Drutva odobrava Skuptina dioniara. Nadzorni odbor je saraivao sa Upravom Drutva u skladu sa Statutom Drutva i zakonima i redovno je izvjetavan od Uprave Drutva o svim bitnim poslovnim dogaajima, to je omogudilo Nadzornom odboru potpun i nesmetan nadzor nad poslovanjem Drutva.

11

Na osnovu kontinuiranog nadzora poslovanja Drutva i usvojenih izvjetaja Uprave o poslovanju Drutva, Nadzorni odbor konstatuje da je poslovanje Drutva u 2011. godini bilo u skladu sa odlukama Skuptine dioniara Drutva, Statutom Drutva, zakonima i drugim propisima.

12

Informacije za investitore U 2011. godini na Sarajevskoj berzi-burzi ostvaren je ukupan promet od 244.787.112,11 KM, to ini 36,97% ukupnog prometa koji je ostvaren na bh. berzama. U sklopu 15.900 transakcija prometovano je 56.693.439 vrijednosnih papira. Na Kotaciji kompanija ostvaren je promet u iznosu od 5.231.672,23 KM ili 4,90% od ukupno ostvarenog redovnog prometa. Na ovom segmentu trita prometovano je ukupno 458.718 dionica. Najvedi promet na Kotaciji kompanija ostvaren je dionicama emitenta Bosnalijek - BSNLR u iznosu od 4.611.171,44 KM, uz godinji pad kursa od 42,09%. Kod indeksa investicijskih fondova BIFX-a zabiljeen je porast vrijednosti od 1,36%. Porast je zabiljeen i kod indeksa Primarnog slobodnog trita SASX-30, ija je vrijednost porasla za 2,66% u odnosu na prethodnu godinu. Vrijednost indeksa SASX-10 (u iji sastav ulazi i BSNLR sa prilagoenim uedem u indexu od 4,25%1) zabiljeila je pad od 16,18% u odnosu na prethodnu godinu. Trina kapitalizacija Bosnalijeka na kraju 2011. godine iznosila je 63,89 miliona KM. Cijena Bosnalijekove dionice na poetku 2011. godine iznosila je 14,09 KM, a na kraju 8,16 KM. Informacije o dionicama (KM)

2011 2010 Cijena na dan 31. decembar 8,16 14,09

Najvia cijena u godini 16,49 19,31

Najnia cijena u godini 7,66 13,43

Broj trgovanih dionica 378.610 409.268

Nominalna vrijednost 10,00 10,00

Zarada po dionici na kraju perioda 0,76 0,53

P/E odnos 10,7 26,6

Trina kapitalizacija na kraju perioda ('000 KM) 63.893 110.325

Broj emitovanih dionica 7.829.987 7.829.987

1 Sastav SASX-10 od 04.07.2011. godine

13

Struktura dioniara Tokom 2011. godine nije bilo znaajnijih promjena u strukturi vlasnitva kapitala Bosnalijeka. Vlada Federacije BiH je i dalje najvedi pojedinani dioniar sa 19,3% ueda u kapitalu Bosnalijeka, Fond za ekonomski i socijalni razvoj Libije je drugi najvedi dioniar sa 8,8%, zatim slijedi Meunarodna finansijska korporacija - IFC, lanica Svjetske banke, sa 8,4% ueda u kapitalu. Ukupno uede inostranih investitora u kapitalu Bosnalijeka iznosilo je 26,4% na kraju godine, dok je ostatak pripadao institucionalnim i privatnim investitorima iz Bosne i Hercegovine. U strukturi Bosnalijekovih dioniara na kraju 2011. godine bilo je zastupljeno ukupno 20 zemalja.

14

Pregled poslovanja

Kljuni finansijski indikatori '000 KM '000 EUR

2011 2010 2011 2010

Neto prodaja 106.516 101.659 54.461 51.977

Operativna dobit (EBITDA) 14.573 13.487 7.451 6.896

EBITDA mara 13,68% 13,27% 13,68% 13,27%

Neto dobit 5.938 4.182 3036 2.138

Neto dobit mara 5,57% 4,11% 5,57% 4,11%

Dugorona imovina 89.523 83.332 45.772 42.607

Kratkorona imovina 88.759 93.071 45.382 47.586

Kapital 124.013 118.074 63.407 60.370

Dugorone obaveze 6.837 5.167 3.496 2.642

Kratkorone obaveze 47.432 53.162 24.252 27.181

Prodaja/zaposlenik 166 161 85 82

Neto dobit/zaposlenik 9 7 5 4

INDEKSI 2011 2010

Kratkoroni odnos 1,9 1,8

Povrat na imovinu (ROA)* 3,33% 2,36%

Povrat na kapital (ROE)** 4,79% 3,54%

INFORMACIJE O DIONICAMA 2011 2010

Ukupan broj dionica 7.829.987 7.829.987

Zarada po dionici u KM 0,76 0,53

Cijena dionice na kraju godine KM 8,16 14,09

P/E odnos 10,7 26,6

Trina kapitalizacija u '000 KM 63.893 110.325

* Neto dobit/vrijednost imovine na kraju godine ** Neto dobit/vrijednost kapitala na kraju godine

15

Prihodi

U 2011. godini Bosnalijek je ostvario ukupan prihod u iznosu od 108,6 miliona KM, sa rastom od 1,7% u odnosu na 2010. godinu. Poslovni prihodi su vedi za 2,7%, to je rezultat povedanja prihoda od prodaje vlastitih proizvoda za 5,1 milion KM. Prihod na domadem tritu iznosio je 50,2 miliona KM i za 10,4% je manji u odnosu na prethodnu godinu usljed generalnog pada vrijednosti trita generikih lijekova u Bosni i Hercegovini. Na inostranim tritima smo ostvarili ukupan prihod od 56,3 miliona KM i rast od 23,5% u odnosu na 2010. godinu. Struktura prihoda od prodaje na kraju 2011. godine bila je 53%:47% u korist prihoda ostvarenih na inostranim tritima. Ostali poslovni prihodi su iznosili 631 hiljada KM, to je u odnosu na 2010. godinu smanjenje za 76,2%. Osnovni razlog ovog smanjenja je raunovodstvena reklasifikacija kredit nota dobivenih od dobavljaa koje su u 2010. knjiene na ostale prihode, a u 2011. godini, uz preporuku revizora, knjiene su kao umanjenje trokova prodatih proizvoda. Finansijski prihodi u 2011. godini su vedi za 664 hiljade KM, kao posljedica priznavanja prihoda po osnovu smanjenja obaveze za PUT opciju prema Meunarodnoj finansijskoj korporaciji (IFC).

Pregled strukture ostvarenih prihoda u 2011. u odnosu na 2010. godinu

2011 2010 %

(3/5) R. br.

Pozicija Iznos u KM % Iznos u KM %

1 2 3 4 5 6 7

1 Poslovni prihodi 107.147.385 98,7 104.315.711 97,7 +2,7

1a Prihodi od prodaje robe 11.594.067 10,7 11.869.840 11,1 -2,3

1b Prihodi od prodaje uinaka 94.922.204 87,4 89.789.514 84,1 +5,7

1c Ostali poslovni prihodi 631.114 0,6 2.656.357 2,5 -76,2

2 Finansijski prihodi 907.036 0,8 242.632 0,2 +273,8

3 Ostali prihodi i dobici 251.755 0,2 271.219 0,3 -7,2

4 Prihodi iz ranijih perioda 293.178 0,3 1.914.567 1,8 -84,7

5 UKUPNO PRIHODI 108.599.354 100,0 106.744.129 100,0 +1,7

16

Rashodi Poslovni rashodi u 2011. godini su za 2,5% vedi u odnosu na prethodnu godinu i u najvedoj mjeri su rezultat rasta trokova transporta srazmjerno povedanju vrijednosti izvoza, koje je pradeno pojaanom marketinkom kampanjom. Nie kursne razlike, kamate i injenica da je u 2011. godini priznat prihod po osnovu smanjenja obaveze za PUT opciju prema Meunarodnoj finansijskoj korporaciji (IFC), su doveli do znaajnog smanjenja finansijskih rashoda u visini od 907 hiljada KM, odnosno za 40,2% u odnosu na 2010. godinu. Ostali rashodi i gubici su manji za 9,0% u odnosu na prethodnu godinu. Iako je dolo do povedanja otpisa potraivanja od kupaca iz inostranstva, smanjenje od 591 hiljadu KM uzrokovano je manjim ostalim rashodima u tekudoj, u odnosu na prethodnu godinu.

Pregled strukture ostvarenih rashoda u 2011. u odnosu na 2010. godinu

2011 2010 % (3/5)

R. br. Pozicija Iznos u KM % Iznos u KM %

1 2 3 4 5 6 7

1 Poslovni rashodi 94.171.776 91,7 91.859.063 89,6 +2,5

1a Nabavna vrijednost prodate robe

7.860.380 7,7 8.407.174 8,2 -6,5

1b Materijalni trokovi 23.465.491 22,9 23.502.812 22,9 -0,2

1c Trokovi plada i ostalih linih primanja

26.884.862 26,5 26.168.808 25,5 +2,7

1d Trokovi proizvodnih usluga

13.031.044 12,7 10.790.865 10,5 +20,8

1e Amortizacija 7.414.518 7,2 7.854.448 7,7 -5,6

1f Nematerijalni trokovi 16.967.177 16,5 16.202.270 15,8 +4,7

1g Smanjenje/(povedanje) vrijednosti zaliha uinaka

(1.451.696) -1,4 (1.067.314) -1,0 +36,0

2 Finansijski rashodi 1.348.930 1,3 2.256.236 2,2 -40,2

3 Ostali rashodi i gubici 5.980.242 5,8 6.571.700 6,4 -9,0

4 Rashodi iz ranijih perioda 1.160.277 1,1 1.875.472 1,8 -38,1

5 UKUPNO RASHODI 102.661.225 100,0 102.562.471 100,0 +0,1

17

Dobit Uporeivanjem prihoda i rashoda za 2011. godinu po segmentima poslovanja, dobit od poslovnih aktivnosti iznosi gotovo 13 miliona KM i veda je za 4,2% u odnosu na prethodnu godinu. Ovu dobit umanjuje gubitak od finansijkih aktivnosti, koji je manji za 78,1% od prethodne godine, pa je dobit od redovnih aktivnosti 12,5 miliona KM, to je opet povedanje u odnosu na 2010. godinu za 20,0%. Neto dobit Bosnalijeka na kraju 2011. godine iznosi 5,9 miliona KM, uz neto profitnu maru od 5,6% i povedanje od 42,0% u odnosu na 2010. godinu.

Pregled ostvarene dobiti u 2011. u odnosu na 2010. godinu

2011 2010 % (3/4) R. br. Pozicija Iznos u KM Iznos u KM

1 2 3 4 5

1a Dobit/(gubitak) od poslovnih aktivnosti 12.975.609 12.456.648 +4,2

1b Dobit/(gubitak) od finansijskih aktivnosti (441.894) (2.013.604) -78,1

1 Dobit/(gubitak) od redovnih aktivnosti 12.533.715 10.443.044 +20,0

2 Dobit/(gubitak) po osnovu ostalih prihoda i rashoda

(6.595.586) (6.261.386) +5,3

3 Neto dobit/(gubitak) neprekinutog poslovanja

5.938.129 4.181.658 +42,0

Imovina

Ukupna vrijednost imovine na kraju 2011. godine iznosila je 178,3 miliona KM, uz povedanje od 0,8% na godinjem nivou. U okviru potraivanja od kupaca ostvaren je nominalni pad od 2,7% u odnosu na kraj 2010. godine, ime su dani naplate u 2011. godini skradeni na 197 dana sa nivoa od 212 dana iz 2010. godine. Novac i novani ekvivalenti su na kraju godine iznosili 6,2 miliona KM, uz smanjenje za 16,7% u odnosu na kraj 2010. godine. Vrijednost zaliha na kraju godine je gotovo identina u poreenju sa prethodnim periodom i iznosi 21,9 miliona, ali su dani obrta zaliha povedani za 4 dana i iznose 206 dana.

18

Dugorona sredstva su vrijednosno veda za 5,5% u odnosu na 2010. godinu i iznose 89,5 miliona KM. Kapital na kraju 2011. godine je iznosio 124,0 miliona KM, uz rast od 5,0% na godinjem nivou, dok su obaveze iznosile 54,3 miliona, uz smanjenje od 7,8% u odnosu na 2010. godinu. U okviru obaveza, dugorone obaveze su stagnirale u iznosu od 6,8 miliona KM, dok su kratkorone smanjene u odnosu na prethodnu godinu za 4,6 miliona KM ili 8,8%. Brzi odnos, odnosno usporedba najlikvidnije kratkorone imovine u odnosu na kratkorone obaveze, je povedan sa 1,28 u 2010. godini na 1,34 u 2011. godini, to oslikava povoljnu poziciju likvidnosti Kompanije na kraju godine. Povrat na kapital je povedan sa 3,5 % u 2010. godini na 4,8% u 2011. godini, dok je povrat na imovinu porastao sa 2,4% u 2010. godini na 3,3% u 2011. godini. Stopa zaduenosti je smanjena, te je u 2011. godini iznosila 30,4% u odnosu na 33,3% na kraju 2010. godine.

Skradeni prikaz bilansa stanja 2011. u odnosu na bilans stanja 2010. godine

2011 2010 %

(3/4) R. br.

Pozicija Iznos u KM % Iznos u KM %

1 2 3 4 5 6 7

A STALNA SREDSTVA 89.523.029 50,2 84.883.614 48,0 +5,5

1 Nematerijalna sredstva 675.692 0,4 647.272 KM 0,4 +4,4

2 Nekretnine, postrojenja i oprema 85.603.180 48,0 82.488.308 46,6 +3,8

3 Ostala stalna sredstva 817.971 0,5 797.595 0,5 +2,6

4 Dugoroni finansijski plasmani i druga potraivanja

2.426.186 1,4 950.439 0,5 +155,3

B TEKUA SREDSTVA 88.759.189 49,8 92.020.916 52,0 -3,5

6 Zalihe 21.939.883 12,3 21.905.532 12,4 +0,2

7 Potraivanja od prodaje 57.451.390 32,2 59.048.158 33,4 -2,7

8 Ostala kratkorona potraivanja i finansijski plasmani

3.180.050 1,8 3.634.987 2,1 -12,5

9 Novac i novani ekvivalenti 6.187.866 3,5 7.432.293 4,2 -16,7

D UKUPNO AKTIVA 178.282.218 100,0 176.904.530 100,0 +0,8

19

Izvori imovine

2011 2010 %

(3/5) R. br.

Pozicija Iznos u KM % Iznos u KM %

1 2 3 4 5 6 7

A KAPITAL 124.012.793 69,6 118.074.664 66,7 +5,0

B OBAVEZE 54.269.425 30,4 58.829.866 33,3 -7,8

1 Dugorone obaveze 6.837.090 3,8 6.812.966 3,9 +0,4

2 Kratkorone obaveze 47.432.335 26,6 52.016.900 29,4 -8,8

C UKUPNO PASIVA 178.282.218 100,0 176.904.530 100,0 +3,06

Novani tokovi

Na kraju 2011. godine ukupan iznos novca s kojim je Bosnalijek raspolagao je iznosio 6,2 miliona KM, to je za 16,7% manje u odnosu na kraj 2010. godine. Neto novani priliv od poslovnih aktivnosti je iznosio 32,8 miliona KM, dok su odlivi po osnovu ulagakih i finansijskih aktivnosti iznosili 34,0 miliona KM.

Pregled novanih tokova u 2011. u odnosu na 2010. godinu

2011 2010

R. br.

Pozicija Iznos u KM Iznos u KM

1 2 3 4

1 Neto novani tok od poslovnih aktivnosti 32.783.221 10.908.582

2 Neto novani tok od ulagakih aktivnosti (1.007.617) 81.194

3 Neto novani tok od finansijskih aktivnosti

(33.019.976) (6.996.140)

4 Neto poveanje (smanjenje) novca (1.244.372) 3.993.636

20

Prodajni rezultati Bosnalijekov strateki cilj je postati jedna od vodedih farmaceutskih generikih firmi na podruju Istone i Jugoistone Evrope, na kojima brend Bosnalijeka ved predstavlja konkurentnu prednost. Za realizaciju ovog stratekog cilja Bosnalijek se due vrijeme intenzivno priprema ulaudi u izgradnju potrebnih kompetencija iz kljunih podruja poslovanja, posebno u segmentima marketinga, prodaje i razvoja poslovanja. Viegodinji fokus Bosnalijeka na izvozna trita, prema objavljenim informacijama sa trita, daje izuzetne rezultate. Bosnalijek opravdano ulae u trita CIS-a na elu sa Rusijom, Ukrajinom i Kazahstanom, jer imaju ogromne razvojne potencijale. Farmaceutsko trite vrijedi 25 milijardi $ po maloprodajnim cijenama, sa stopom rasta od 14 posto. Dok je poslovanje u Bosni i Hercegovini oteano ogranienim potencijalom rasta i estim zakonskim promjenama, te rizinim poslovnim okruenjem, Bosnalijek u Rusiji postie zapaene rezultate. U 2011. godini, bio je jedna od najbre rastudih kompanija, ostvarivi 25 miliona eura u sekundarnoj prodaji, sa stopom rasta od 25 posto u odnosu na prethodnu godinu. S ciljem podrke realizaciji ovako agresivnog organskog rasta, Bosnalijek veoma intenzivno radi na unapreenju portfolio menadmenta, putem optimizacije postojedeg portfolia i na uvoenju novih konkurentnih proizvoda iz vlastitog razvoja i licenci, koji de nositi vedi dio bududeg rasta. Istovremeno, unapreujemo organizaciju marketinga i prodaje i uvodimo nove alate za pradenje poslovnog izvjetavanja i upravljanje odnosima s kupcima.

U 2011. godini ostvarili smo ukupan prihod od prodaje u vrijednosti od 106,5 miliona KM, od ega je 50,2 miliona KM realizovano na tritu BiH, te 56,3 miliona KM na izvoznim tritima. Najznaajnije izvozno trite je trite Rusije, na kojem je u 2011. godini realizovano 58,2% ukupno ostvarenog izvoza.

Usljed posljedica recesije malo je kompanija, ak i u farmaceutskom sektoru, koje su uspjele postidi rezultate iz ranijih godina. Stoga se rezultati koje je Bosnalijek ostvario u 2011. godini ocjenjuju uspjenim, jer je prihod od prodaje vedi za 4,8% u odnosu na prethodnu godinu.

Prosjena godinja stopa rasta prihoda od prodaje u periodu 1996. 2011. godina iznosi 21,3%.

21

Bosnalijek u Bosni i Hercegovini

Tokom 2011. godine na tritu Bosne i Hercegovine je nastavljen trend pogoranja opte ekonomske situacije, a zabiljeen je i nedostatak aktivnosti nadlenih institucija vlasti na kreiranju povoljnije poslovne klime. Jedini rezultat donoenja Zakona o lijekovima i medicinskim sredstvima u BiH bila je legalizacija prometa lijekova proizvoaa iz istonih susjednih zemalja na cjelokupnom bh. tritu, koji konkuriu Bosnalijekovim proizvodima sa nerealno niskim cijenama, bez institucionalne kontrole kvaliteta takvih lijekova i uz naklonost finansijski osiromaenih kantonalnih zavoda zdravstvenog osiguranja za njihovo finansiranje.

Trite BiH pored navedenih pritisaka na sniavanje cijena lijekova, karakterie slabljenje finansijske snage fondova zdravstvenog osiguranja i njihova neujednaenost na kantonalnim nivoima, te vrlo skroman obim gotovo izostanak rada farmaceutske inspekcije u prometu i uvozu lijekova. Utede se nastoje stvoriti smanjenjem i ograniavanjem budetskih sredstava za finansiranje zdravstva i stalnim sniavanjem cijena lijekova, to de imati direktan uticaj na dinamiku rasta farmaceutskog trita. Uprkos navedenim uslovima poslovanja na tritu BiH, Bosnalijek je realizovao vedinu svojih planiranih aktivnosti sa ciljem osiguranja zadovoljstva korisnika njegovih proizvoda, ali i ostalih zainteresovanih strana, te ostvario prihod od prodaje proizvoda u iznosu od 50,2 milion KM, sa uedem od 47,2% u ukupno ostvarenom prihodu od prodaje.

'000 KM

22

Bosnalijek u inostranstvu

Kontinuirani rast izvoza i irenje Bosnalijekovih izvoznih trita predstavlja valorizaciju dugogodinjih ulaganja u razvoj meunarodnog poslovanja i potvrdu visokostrunih znanja i sposobnosti vlastitih kadrova. Takoer, postignuti poslovni rezultati u inostranstvu znae da su viegodinje pripreme na stvaranju uslova za prodaju na izvoznim tritima, paljivo formiranje portfolia proizvoda za svako od izvoznih trita, kontinuirano jaanje kadrova i njihovo struno osposobljavanje u inostranstvu uspjeno realizovani, to je uz kvalitetne proizvode osiguralo znaajne stope rasta prodaje na izvoznim tritima, pa tako i u 2011. godini.

Bosnalijekova orijentacija ka meunarodnom poslovanju rezultirala je visokim rastom izvoza, koji je u periodu 2002.-2011. godina zabiljeio prosjenu godinju stopu rasta 32,5%. Poslovne aktivnosti na izvoznim tritima generirale su u 2011. godini prihod od prodaje proizvoda u iznosu od 56,3 miliona KM, sa rastom od 23,5% i uedem u ukupnom prihodu od prodaje od 52,8%.

Bosnalijek je u 2011. godini ostvario izvoz na 20 trita, a svakako su po svom trinom potencijalu najvanija trita zemalja CIS-a (naroito Ruska Federacija, Moldavija i Ukrajina).

'000 KM

23

U Regiji CIS i Rusija ostvareno je 72,5% ukupnog prihoda od prodaje u izvozu,

uz stopu rasta od 31,9% u odnosu na prethodnu godinu.

U Regiji Bliski Istok, Afrika i Azija ostvarena je prodaja od 1,7% od ukupne

prodaje u izvozu.

U Regiji Jugoistona Evropa ostvareno je 25,8% ukupnog prihoda od prodaje u

izvozu, sa rastom od 8,5% u odnosu na prethodnu godinu, u emu najvede

uede biljee trita Hrvatske i Kosova.

Tehnike operacije, informatika podrka i ulaganja

Uspjenom realizacijom planova proizvodnje i optimalnim koritenjem proizvodnih kapaciteta, te stalnim potivanjem najviih standarda u procesima proizvodnje koji garantuju kvalitet proizvoda, u 2011. godini proizvedeno je 27,6 miliona jedininih pakovanja proizvoda, to je za 12% vie nego u prethodnoj godini. Ostvareno povedanje produktivnosti bilo je usklaeno sa potrebama Bosnalijekovih trita, te je skoro 63% proizvedenih jedininih pakovanja distribuirano na inostrana trita. Potivajudi sve stroije zahtjeve u pogledu osiguranja kvaliteta lijekova, u laboratorijama kontrole lijekova u 2011. godini uraeno je 30.000 razliitih analiza kvaliteta ulaznih sirovina, pakovnog materijala i gotovih lijekova uz znaajna unapreenja kontrolnih procesa. Kvalitet Bosnalijekovih lijekova provjerava se u svim fazama procesa proizvodnje u skladu sa zahtjevima GMP-a i EU standardima kvaliteta.

24

Funkcionisanje kompletnog poslovnog sistema Bosnalijeka se u znaajnoj mjeri zasniva na primjeni savremenih informacionih tehnologija, te je kontinuirano unapreenje, proirenje primjene i pradenje najmodernijih tokova u oblasti informacionih sistema prepoznato kao klju uspjeha u osiguranju kvaliteta poslovnih procesa i aktivnosti. Tako je 2011. godina bila u znaku unapreenja primjene aktuelnih informacionih sistema, njihove konsolidacije i optimizacije definisane projektom Reininjering SAP sistema Bosnalijeka. U ovaj projekat bili su ukljueni nadleni sektori i rukovodioci Kompanije, s jedinstvenim ciljem da se otklone prepoznate kritine take primjene ovog sistema. Kreiran je niz poslovnih izvjetaja, koji omogudavaju znatno bri pristup kljunim informacijama neophodnim u naem poslovanju, kao i novih aktivnosti sa jasno definisanim ciklusima, dokumentima i odgovornostima zaposlenika prema sistematizaciji rada u Kompaniji. Tokom 2011. godine Bosnalijek je, uprkos oteanoj naplati potraivanja od kupaca, realizovao investiciona ulaganja u visini od 13,85 miliona KM.

PREDUZEA U INOSTRANSTVU

Republika Hrvatska Bosnalijek d.o.o. Gruka 18, 10 000 Zagreb, Hrvatska Telefon: + 385 1 615 71 22 Fax: + 385 1 615 72 37 e-mail: bosnalijek@globalnet.hr

Republika Makedonija Bosfarm DOOEL Skopje Bulevar Partizanski odredi br. 101, 1000 Skopje, Makedonija Telefon: + 389 2 30 90 230 + 389 2 30 90 240 Fax: + 389 2 30 90 255 e-mail: marija.dimitrovska@bosnalijek.com.mk

PREDSTAVNITVA U INOSTRANSTVU

Predstavnitvo u Hrvatskoj Gruka 18, 10 000 Zagreb, Hrvatska Telefon: + 385 1 615 71 22 Fax: + 385 1 615 72 37 e-mail: bosnalijek@globalnet.hr

Predstavnitvo u Crnoj Gori Bulevar Svetog Petra Cetinjskog Velikog 63, 81 000 Podgorica, Crna Gora Tel/fax: + 382 20 248 920 + 382 20 248 921 e-mail: bosnalijek@t-com.me

Predstavnitvo u Srbiji Cara Nikolaja II 61/B, 11 000 Beograd, Srbija Telefon: + 381 11 244 3838 Fax: + 381 11 308 7333 e-mail: office@bosnalijek.rs

Predstavnitvo u Rusiji Vavilova, d.85, of. 3., 117335 Moskva, Rusija Tel/fax: + 7 495 771 76 32 Tel/fax: + 7 499 134 80 34 e-mail:maria.eremina@bosnalijek.com

Predstavnitvo u Moldaviji Bulgara Street, 24, 2001 Chrisinau, Republic of Moldova Tel/fax: +373 22 27 23 24 e-mail: bosnalek@mail.ru

Predstavnitvo u Makedoniji Bulevar Partizanski odredi br. 101, 1000 Skopje, Makedonija Telefon: + 389 2 30 90 230 + 389 2 30 90 240 Fax: + 389 2 30 90 255 e-mail: bosnalijek@bosnalijek.com.mk

Predstavnitvo na Kosovu Bulevardi Nn Terez No. 40/7, Pritina, Kosovo Telefon: + 381 38 247 820 Fax: + 381 38 247 817 e-mail: office@bosnalijek-ks.net

Predstavnitvo u Albaniji Brigada e VIII Street, Building Nr.8, 4*floor, Apt.Nr.6, Tirana, Albanija Telefon: +355 4 4500738 e-mail: anila.tumpej@bosnalijek-al.com

Predstavnitvo u Ukrajini Raisa Okipnaya 4 of 81, Kiev 02 002, Ukrajina Tel/fax: + 380 44 569 5703 e-mail: office@bosnalijek.com.ua

PROIZVODNI PORTFOLIO Lijekovi na recept

Zatideni naziv/Generiki naziv Farmaceutski oblik, jaina ATC ifra

AMINOL

atenolol tabs 50 mg, 100 mg C07AB 03

AMLODIL

amlodipine caps 5 mg tabs 5 mg, 10 mg

C08CA 01

AMOXIBOS

amoxicillin caps 250 mg, 500 mg suspension 250mg/5ml

J01CA 04

AMPIBOS

ampicillin

caps 250 mg, 500 mg suspension 250mg/5ml inj 1 g

J01CA 01

ANGINAL

isosorbide mononitrate tabs 20 mg prolonged release tabs 40 mg

C01DA 14

ARGEDIN

silver sulfadiazine cream 10mg/g D06BA 01

AZOMEX

azithromycin film - coated tabs 500 mg suspension (200mg/5ml)

J01FA 10

BETHAGEN

bethamethasone, gentamicin cream (0,5+1,0) mg/g D07CC 01

BETHANAT

bethamethasone oint 0,5mg/g D07AC 01

BETHASAL

bethamethasone, salicylic acid ung (0,5+30) mg/g D07BC 01

BOLDOL

tramadol caps 50 mg

N02AX 02

BOSAURIN

diazepam tabs 2 mg, 5 mg, 10 mg N05BA 01

BOSNYL

sulpiride caps 50 mg N05AL 01

CEPHABOS

cephalexin caps 250 mg, 500 mg suspension 250mg/5ml

J01DB 01

CEZOLIN

cefazolin inj 1 g J01DB 04

CIPROL

ciprofloxacin film - coated tabs 250 mg, 500 mg, 750 mg J01MA 02

CLODIL

clopidogrel film - coated tabs 75 mg B01AC 04

DIABOS

glibenclamide tabs 5 mg A10BB 01

DIFEN

diclofenac sodium film - coated tabs 50 mg prolonged - release film coated tabs 100 mg

M01AB 05

DIFEN rapid

diclofenac potassium coated tabs 50 mg M01AB 05

DILATREND

carvedilol tabs 6,25 mg, 12,5 mg, 25 mg C07AG 02

DOXAT

doxazosin tabs 2 mg, 4 mg C02CA 04

DUOCLAR

clarithromycin prolonged - release film coated tabs 500 mg J01FA 09

ENTEROFURYL

nifuroxazide caps 100 mg, 200 mg oral suspension (200mg/5ml)

A07AX 03

ESBESUL

sulphamethoxasole, trimethoprim tabs (400+80)mg; syrup (200+40)mg/5ml

J01EE 01

FAVISTAN

thiamazole tabs 20 mg H03BB 02

FENIX

pantoprazole gastro - resistant tabs 20 mg, 40 mg A02BC 02

FLEXOFEN

fexofenadine film - coated tabs 60 mg, 120 mg, 180 mg R06AX 26

FLUSETIN

fluoxetine film - coated tabs 20 mg N06AB 03

FORDEX

metformin film - coated tabs 500 mg, 850 mg A10BA 02

FUNZOL

fluconazole caps 50 mg, 100 mg, 150 mg J02AC 01

GENTAMICIN gentamicin

oint 1mg/g J01GB 03 D06AX 07

HEPALIP FORTE

essential phospholipids, vitamins caps A05BA 08

KETOBOS

ketoprofen caps 50 mg M01AE 03

LANIBOS

digoxin tabs 0,25 mg C01AA 05

LODIX

furosemide tabs 40 mg C03CA 01

LOPRIL

lisinopril tabs 5 mg, 10 mg, 20 mg C09AA 03

LOPRILH/ LOPRIL

H plus

lisinopril, hydrochlorothiazide tabs (10+12,5)mg, (20+12,5) mg tabs (20+25) mg

C09BA 03

LOSTOP

loratadine syrup (5mg/5ml) R06AX 13

MATHADOR

metoprolol tabs 50 mg, 100 mg C07AB 02

METROZOL

metronidazole film - coated tabs 250 mg tabs 500 mg

J01XD01 P01AB 01

MONOCLAR

clarithromycin

film - coated tabs 250 mg, 500 mg

J01FA 09

NITROGLICEROL

glyceryl trinitrate prolonged release caps 2,5 mg C01DA 02

NIZON

prednisone tabs 5 mg H02AB 07

NOMIGREN

ergotamine tartarate, mecloxamine citrate, camilofine, caffeine, propyphenasone

film - coated tabs (0,75+20+25+80+200) mg N02CA 52

NORACIN

norfloxacin film - coated tabs 400 mg J01MA 06

ONTRIL

salbutamol tabs 2 mg syrup 2mg/5ml

R03AC 02

PYLOMID

metoclopramide tabs 10 mg syrup 5mg/5ml

A03FA 01

RANIBOS

ranitidine film - coated tabs 150 mg, 300 mg A02BA 02

Lijekovi bez recepta - OTC

Zatideni naziv/Generiki naziv Farmaceutski oblik, jaina ATC ifra

BOSPYRIN

acetylsalicylic acid tabs 100 mg B01AC 06

BOSTROMBIN

heparin sodium, alantoine, dexpanthenol gel 50.000i.u./100g oint 30.000 i.u./100g

C05BA 53

BRONCHOBOS

carbocisteine caps, hard 375 mg syrup (125mg/5ml), (250mg/5ml)

R05CB 03

COFADON

propyphenasone, paracetamol, caffeine, codeine

tabs (200+200+50+10) mg N02BB 54

CVit

ascorbic acid chewable tabs 500 mg A11GA 01

DIFEN

diclofenac diethylamine gel 1% M02AA 15

KAMFART

benzyl nicotinate, methyl salicylate, menthol, camphor

cream (10+10+10+20) mg/g M02AC

KOFAN instant

propyphenasone, paracetamol, caffeine tabs (200+200+50) mg N02BB 54

LAXEN

docusate sodium caps 50 mg, 100 mg A06AA 02

LIDOPROCT

lidocaine, hydrocortisone, Al-subacetate, Zn-oxide

rectal oint (50+2,5+35+180)mg/g C05AA 01

LOSTOP

loratadine tabs 10 mg R06AX 13

LYSOBACT

lysozyme, pyridoxine compressed lozenge (20+10) mg A01AD 11

TENLOP

losartan film - coated tabs 12,5 mg, 50 mg C09CA 01

TENLOPH

losartan, hydrochlorothiazide film - coated tabs (50+12,5)mg, (100+25) mg C09DA 01

TOREM

torasemide tabs 5 mg, 10 mg C03CA 04

TOZAR

atorvastatin film - coated tabs 10 mg, 20 mg C10AA 05

TRAZEM

nitrazepam tabs 5 mg N05CD 02

TRIAX

ceftriaxone inj 1 g J01DD 04

ULCOSAN

omeprazole caps 20 mg A02BC 01

VITAMINE A&E

vitamins A palmitat, tocopherol caps, soft (30.000 i.u.+70 mg) A11JA

XICLAV/ XICLAV

2X

amoxicillin, clavulanic acid

film - coated tabs (250+125) mg; (500+125) mg; suspension (125+31,25)mg/5ml, (250+62,5)mg/5ml; inj (1000+200) mg; film - coated tabs (500+125) mg, (875+125) mg; suspension (400+57)mg/5ml

J01CR 02

XICLAV QUICKTAB

amoxicillin, clavulanic acid dispersible tabs 625mg, 1000 mg J01CR 02

MAGALOX

Al-hydroxide, Mg-oxide Al-hydroxide, Mg-hydroxide

tabs (333,3+158,4) mg oral suspension (2249,5+425)mg/5ml

A02AD 01

PARACETAMOL paracetamol

tabs 500 mg syrup 120mg/5ml

N02BE 01

PILFUD

minoxidil cutaneous spray solution 2%; cutaneous spray solution 5%

D11AX 01

POLIBEVIT

B complex vitamins film - coated tabs A11EA

RANIBOS

ranitidine film - coated tabs 75 mg A02BA 02

REUKAP/REUKAP

P

ephedrine nasal drops, solution 10mg/ml, 5mg/ml R01AA 03

RHINOSTOP

paracetamol, pseudoephedrine hydrocloride, chlorphenamine maleate

tabs (251+61,2+2,54) mg; syrup (101+20,2+1,01)mg/5ml

N02BE 51

RODAVAN N

dimenhydrinate tabs 50 mg R06AA 02

STOMATIDIN

hexetidine oromucosal solution 1mg/ml A01AB 12

ULCOSAN

omeprazole caps 10 mg A02BC 01

VENOSAN

escin, essential phospholipids, heparin gel (10mg+10mg+100i.u.)/g C05BA 53

Dodaci prehrani

Zatideni naziv/Generiki naziv Farmaceutski oblik, jaina

ROYAL JELLY royal jelly

caps 200 mg

Dezinficijensi za medicinsku upotrebu

Zatideni naziv/Generiki naziv Farmaceutski oblik, jaina ATC ifra

HIBIBOS G chlorhexidine gluconate

solution 5% D08AC 02

HIBIBOS T chlorhexidine gluconate

soution 0,5% D08AC 02

IZOSEPT D povidone-iodine

cutaneous solution 10% D08AG 02

Dezinficijensi za iroku potronju

Zatideni naziv/Djelatna supstanca Upotreba

ASEPTAN alcoholic solution

sredstvo za dezinfekciju ruku, predmeta i radnih povrina

ALKOSOL alcoholic solution

sredstvo za higijensku i hirurku dezinfekciju ruku

BAKTICID alcoholic solution

sredstvo za dezinfekciju predmeta, radnih povrina i dezodoraciju prostora

BENZAL 5 benzalkonium solution 5% chloride

sredstvo za dezinfekciju podnih povrina i radne odjee, za dezinfekciju u veterinarskoj medicini i prehrambenoj industriji