GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - honhuhai.files.wordpress.com · NỘI QUY LỚP HỌC Khoânghuùtthuoác ... MỤC TIÊU BÀI GIẢNG 1) ... thực tiễn phong phú: hãy cho biết

1

1

NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ & NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH

Giảng viên: ThS Hùng NamVIỆN KINH TẾ & QUẢN LÝ TP HỒ CHÍ MINH

Học để thành đạt

( Học để biết, để làm, để thành đạt ! )

Khóa đào tạo CEO, CFO Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499

Khóa đào tạo CEO, CFO Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499 2

Nghiên Cứu Khoa Học Quản Lý:

Thắp sáng ý tưởng (để)

Khai mở năng lực

(Chuyên môn, Quản lý, Lãnh đạo)

Cập nhật thông tin (để)

Phát triển (1 cách) khoa học

Đổi mới tư duy (để)

Tiến cùng thời đại !

2

PHƯƠNG PHÁP DẠY & HỌC

Töông taùcña chieàu

Chuû ñoängtích cöïc

Hoïc thoângqua thöïc haønh

Khóa đào tạo CEO, CFO 3Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499


Giảng dạy, Học tập đảm bảo: tínhPháp lý; tính Khoa học; tính Thực tiễn

* Thông tin đa dạng,

* Tư duy liên tụcnhằm

* Nâng tầm trí tuệ, (IQnăng lực nhận thức)

* Mở rộngmối quan hệ (EQthông minh về cảm xúc)

để VƯƠN TỚI TẦM CAO !

3

Học viên VIP của Khóa đào tạo CEO dànhcho HTX, DNN&V trao đổi với tinh thần

C.L.E.A.R- CREATIVITY : Sáng tạo.

- LEADERSHIP : Dẫn dắt.

- ENERGY : Nghị lực.

- ACTIVITY : Hăng hái.

- REACTION : Trao đổi (thích nghi).

Thảo luận tại Lớp học hướng tới: Sáng tạo (Innovative);Tương tác (Interactive); Giàu thông tin (Informative) !

5Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499Khóa đào tạo CEO, CFO


4

NỘI QUY LỚP HỌC

Khoâng huùt thuoác

Nghæ giaûi lao giöõa buoåi 15’

Taét ÑTDÑ hay chuyeån qua cheá ñoä rung

Ñuùng giôø



MỤC TIÊU BÀI GIẢNG1) Cung cấp kiến thức giúp Học viên hiểu rõ nội

hàm kiểu “lao động quản lý” và khái niệm “nhàlãnh đạo” , “nhà quản lý”.

2) Tư vấn giúp Học viên từng bước nâng caoNăng lực quản lý và Nghệ thuật lãnh đạo thờikỳ Việt Nam đổi mới & hội nhập quốc tế.

3) Tạo lối tư duy khoa học, tích cực để hạn chếhiện tượng người lãnh đạo có biểu hiện baobiện làm thay hoặc tình trạng buông lỏng quảnlý tại 1 số Công ty, HTX ở nước ta hiện nay.

5

Chưa rõ Hieåu roõThủ khẩu như bình

9Khóa đào tạo CEO, CFO Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499


NỘI DUNG CHÍNH1) Khái niệm, Phân loại, Đặc điểm, Vai

trò của Lao động Quản lý (LĐQL).

2) Yêu cầu đối với Lao động Quản lý.

3) Xây dựng đội ngũ Lao động Quản lý(xem Tài liệu gửi kèm + NC tìnhhuống, Thảo luận ngay tại Lớp học).

4) Tổ chức khoa học Lao động Quảnlý (xem Đề cương chi tiết Bài giảngGIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH CEO).

6

* Quản lí đảng viênQuản Lý : 5M

5M

M1

M5

M2

M3M4Khóa đào tạo CEO, CFO 11Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499

12

1. Khái niệm, Phân loại, Đặc điểm,Vai trò, Kỹ năng cần có của LĐQL

- LĐQL là những ai ?- LĐQL được phân loại ra sao ?- LĐQL có đặc điểm gì ?- LĐQL có vai trò như thế nào ?- Kỹ năng cần có của một CEO

chuyên nghiệp ?


7

13

Lao Động Quản Lý

Định nghĩa:

Lao động Quản lý (LĐQL) là tấtcả các.......................thực hiện...................nhất định trong bộ...................................................


14

Chức Năng QuảnLý

- Dự đoán,

- KHH (Kế hoạch ? “Qui trình KHH ra sao ?”),

- ..........................,

- Động viên,

- Điều chỉnh,

- ..........................,

- Đánh giá & hạch toán.


8

BCV: ThS Hùng Nam ĐTDĐ: 09.09.09.94.99

15

Hoạchđịnh

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểmtra

Chức Năng Quản Trị

CEO dành cho HTX

16

Phân Loại LĐQL

Theo Chức năng, Vị trí trong bộ máyquản lý, LĐQL gồm có:

- Cán bộ lãnh đạo;

- Chuyên gia;

- Nhân viên nghiệp vụ.

[ Vì đâu có sự phân loại như trên ? ]


9

17

Phân Loại LĐQLtt

* Cán bộ lãnh đạo: Người…………..……………………..

[Người lãnh đạo phải ntn đểra các Quyết định luôn đúng ? ]

* Chuyên gia: Người……………………………………….

* Nhân viên nghiệp vụ: Người………………………………



Case Study (nghiên cứu tình huống)

* Là người quản lý giỏi với kinhnghiệm thực tiễn phong phú: Anh /Chị hãy cho biết kinh nghiệm (kỹnăng) Soạn thảo (viết) & Trình hồsơ để khi gửi bất kỳ Tờ trình nào(đề xuất yêu cầu, xin chủ trương) �Người lãnh đạo có thẩm quyềnluôn luôn đồng ý & phê duyệt ?

10

SO SÁNH VĂN HÓA ỨNG XỬ ĐÔNG - TÂY

PHƯƠNG TÂY PHƯƠNG ĐÔNG

- Duy lý: Lý tính, rõ, pháp trị Phảnứng thiên về Đúng - Sai; Phải - Trái.

- Năng động: Khám phá, bộc lộ, tấncông, chính thức.

- Thế giới là gì trên cơ sở lấy cá nhânlàm tâm dám chịu trách nhiệm, ngoilên, kiêu căng.

- Khoa học chính xác đề cao tưtưởng.

Cứng nhắc:: Loại trừ, lựa chọn đi đếncái hợp lý.

- Duy cảm: Cảm tính, mơ hồ, đức trị Phản ứng thiên về Nên - Không nên;Hay - Dở.

- Trầm tĩnh: An bài, dấu mình, phòngthủ, phi chính thức.

- Ta là ai trên cơ sở lấy cộng đồng làmtâm trách nhiệm mờ, dễ cơ hội, lẩnlách.

- Trọng văn: Tầm chương trích cú mô tả tâm trạng, hướng nội.

Uyển chuyển: Tuỳ cơ, trung dung, bảotồn.


20

Vai Trò của LĐQL

* Theo các Anh / Chị, Lao độngQuản lý có vai trò quan trọngnhư thế nào ?


11

21

Đặc Điểm của LĐQL

* Theo các Anh / Chị, Lao độngQuản lý có những đặc điểm gì ?



22

Các Kỹ Năng cần có củamột CEO Chuyên Nghiệp

KỸ NĂNG

NHẬN THỨC

KỸ NĂNG

NHÂN SỰKỸ NĂNG

CHUYÊN MÔN

Top ManagementMidle ManagementSupervision Mức độ quan trọng

CEO dành cho HTX

12



* Là một nhà lãnh đạo tài ba; mộtquản trị gia chuyên nghiệp, cókinh nghiệm thực tiễn phong phú:Anh / Chị hãy bình luận nhận địnhsau: “Quản lý vừa là Khoa học,vừa là Nghệ thuật” !


2. Yêu Cầu đối với LĐQL

Muốn....................... cần phải có những conngười.......................

Phẩm Chất

- Chính trị;

- Đạo đức.

Năng Lực

- Chuyên môn;

- Tổ chức quản lý.

13

Chưa rõ Hieåu roõThủ khẩu như bình

25Khóa đào tạo CEO, CFO Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499

26

Phẩm Chất Chính Trị

- Có quan điểm, lập trường & bản lĩnhchính trị vững vàng.

- Nắm vững & thực hiện đúng đườnglối, chủ trương của Đảng, pháp luậtcủa Nhà nước.


14

27

Phẩm Chất Đạo Đức

Chuẩn mực đạo đức XH: Sống & làm việc theoHiến pháp & pháp luật; Cần, Kiệm, Liêm,Chính, Chí công, Vô tư, thẳng thắn, trung thực,luôn học hỏi, không tự mãn,...

+ Công....................................................

+ Có ý.....................................................

+ Trân.....................................................

+ Vì thành...............................................

[Triết lý sống: ......................................]



Tiếp tục việc học tập và làm theotấm gương đạo đức Hồ Chí Minh

* Anh / Chị hãy vui lòng bình luậnvề tác dụng của việc học tập vàlàm theo tấm gương đạo đức HồChí Minh ở địa phương (Công ty /HTX), nơi Anh / Chị hiện đangcông tác !

15

29


* Anh / Chị là 1 người Lãnh đạo, Quảnlý chuyên nghiệp với kinh nghiệmthực tiễn phong phú: hãy cho biết“công thức” nào để thúc đẩy Cánbộ, Công nhân viên (trong Cty / HTX)phát triển năng lực thời kỳ hậu ViệtNam gia nhập WTO, TPP ?


30

Năng Lực Quản Lý

* Năng lực Quản lý được hiểu như thế nào ?

* Nâng cao năng lực Quản lý bằng cách nào nào ?


16

31


* Anh / Chị là một CEO Chuyênnghiệp: hãy cho biết những “thànhtố” (tiêu chí) nào để đánh giá (hoặcphát triển) năng lực quản lý (củaCông ty / HTX; từng người quản lý &Công nhân viên,.) thời kỳ Việt Namđổi mới & hội nhập kinh tế quốc tế ?


* Quản lí đảng viênQuản lý nhân sự ntn là chặt chẽ ?

Quản lý

Lịch………...

Sinh…………..

Các mối………..

Công………..………tưởngKhóa đào tạo CEO, CFO 32Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499

17

33

Nhà lãnh đạo ≠ Nhà quản lý ?

[ chức năng ]



34

Hoạch định

Tổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

Quản trị : “POLC”


18

35

3. Xây dựng đội ngũ LĐQL

* Thực trạng đội ngũ Lãnh đạo, quản lý ởnước ta hiện nay.

* Tiến hành các khâu trong công tác cán bộ1 cách có chất lượng & hiệu quả.


36

Thảo luận nhómThảo luận nhóm

Anh / Chị hãy nêu thực trạng (vànguyên nhân) đội ngũ LĐQL hợptác xã, DN N&V ở nước ta tronggiai đoạn hiện nay.

- Mặt mạnh:

- Mặt yếu:

- Nguyên nhân.


19

37


* Anh / Chị hãy nêu thực trạng &đề xuất những giải pháp nhằmxây dựng đội ngũ cán bộ vừa“hồng thắm” vừa “chuyên sâu”thời kỳ Việt Nam đổi mới & hộinhập kinh tế quốc tế ./.Khóa đào tạo CEO, CFO Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499

38

4. Tổ chức khoa học LĐQL

+ Phân công..................................................

+ Xây dựng....................................................

+ Tổ chức......................................................

+ Ứng dụng ................................................./.


20

39

MÔ HÌNH QUẢN TRỊ HIỆN ĐẠI

Lãnh đạo

Hoạch định & Tổ chức

Thực hiện & Kết quả

KIỂ

M

SO

ÁT

Nhà quản trị

Nhà quản trị & Nhân viên

LÀM VIỆC THEO NHÓM



40

Hoạch định

Thực hiện

Kết quả

MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CỔĐIỂN

Quản trị gia

Nhân viênTổ chức

Lãnh đạo

Kiểm soát

CEO dành cho HTX

21

Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499 41


* Anh / Chị là Thủ trưởng của Bộ phậnthẩm định trong TCty, LM HTX: hãycho biết phương châm THẨM ĐỊNHđể đạt được cùng lúc 4 yêu cầu sau:- Được việc (Hồ sơ được giải quyết 0 trễ hạn) ;

- Lãnh đạo luôn tín nhiệm (Luôn tin tưởng mình) ;

- Cấp dưới đồng tình (Không thắc mắc, “lăn tăn”) ;

- Đồng nghiệp ủng hộ (Sự nhất trí cao) !Khóa đào tạo CEO, CFO


22

43

Nghiên cứu thêm về LÃNH ĐẠO

* Thế nào là Lãnh đạo ?

* Thế nào là “Lãnh đạo có tầm nhìn” ?

[ “Tầm nhìn” nghĩa là gì ? được hiểuntn ? ]Khóa đào tạo CEO, CFO Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499

44

Nghiên cứu thêm về LÃNH ĐẠO

* “Tầm nhìn” của người Lãnh đạođược nâng cao, mở rộng bằngcách nào ?

* Suy ngẫm xem, với giải pháp nào,chúng ta có thể nâng cao Nănglực lãnh đạo ?Khóa đào tạo CEO, CFO Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499

23

45


* Anh / Chị hãy nghiên cứu đềxuất những “thành tố” (tiêu chí)để đánh giá (hoặc phát triển)năng lực lãnh đạo thời kỳ ViệtNam đổi mới & hội nhập quốc tếhiện nay ?


46


* Ngày 9/12/2011, Bộ Chính trị đã banhành Nghị quyết số 09-NQ/TW về xâydựng & phát huy vai trò của đội ngũdoanh nhân Việt Nam trong thời kỳ đẩymạnh CNH, HĐH và hội nhập quốc tế.“Trong lịch sử 81 năm của Đảng, lần đầu tiên

chúng ta có 1 nghị quyết về phát huy vai tròdoanh nhân”, Tổng bí thư Nguyễn Phú Trọngnói tại buổi làm việc với VCCI ngày 17/12/2011.


24

47


* Anh / Chị hãy thử phácthảo “chân dung” củaCEO Lãnh đạo Công ty /HTX trong Thế kỷ XXI ?


48


* Anh / Chị hãy thử phác thảo“công thức” để thăng tiến(chính đạo): Thành công trongcông việc & thành công trongcuộc sống ?


25

49


• Anh / Chị hãy suy ngẫm để tìm xemcó phương châm chiến lược nào đểgiúp cho 1 quốc gia / Công ty / HTXtrở nên giàu mạnh, phát triển bềnvững ./.


50

Xin lưu ý các đồng chí !

THƯ BẤT TẬN NGÔN,

NGÔN BẤT TẬN Ý !

Viết không bao giờ hết lời nói

Lời nói diễn đạt không bao giờ hết ý

( Ý tại Ngôn ngoại )Khóa đào tạo CEO, CFO Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499

26

51

TRÂN TRỌNG CÁM ƠN !

Giảng viên: Mr Hùng Nam, Cố vấn Viện trưởng

VIỆN KINH TẾ & QUẢN LÝ TP HỒ CHÍ MINH

ĐTDĐ: 09.09.09.94.99Email: [email protected]

[email protected]óa đào tạo CEO, CFO Giảng viên: ThS Hùng Nam Tel: 0909.099.499

Documents

GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH - honhuhai.files.wordpress.com · NỘI QUY LỚP HỌC Khoânghuùtthuoác ... MỤC TIÊU BÀI GIẢNG 1) ... thực tiễn phong phú: hãy cho biết