CUPRINSIntroducere 3

Subiectul I: Caracterizarea general a transporturilor multimodale........................4Subiectul II: Logistica trasporturilor multimodale n RM 9

Concluzie14Bibliografie ...15

Evaluare referatului:Criterii de evaluarePunctaj acordatPunctaj acumulatNota acordat

Foaie de titlu0,51513-1411-129-107-85-61098765

Cuprins0,5

Introducere-actualitatea temei-scop-obiective-obiect-metodologia cercetrii-cuvinte-cheie0,50,50,50,50,50,5

Expunerea coninutului-teoretic-analitic24

Concluzii i opinii3

Bibliografie1

PPT0,5

Redactare tehnic impecabil0,5

TOTAL

Data susinerii:

Semntura

Introducere

Teoria stocurilor a aprut din necesitatea asigurrii unei aprovizionri ritmice i cu cheltuieli minime a stocurilor de materii prime i materiale n procesul de producie, sau a stocurilor de produse finite ibunuri de larg consumn activitatea de desfacere a mrfurilor. Stocurile reprezint cantiti de resurse materiale sau produse (finite sau ntr-un stadiu oarecare de fabricaie) acumulate n depozitele de aprovizionare ale unitilor economice ntr-un anumit volum i o anumit structur, pe o perioad de timp determinat, n vederea unei utilizri ulterioare.

Actualitatea temei i importana : Ca proces economic complex, gestiunea stocurilor are o sfer larg de cuprindere, aceasta incluznd att probleme de conducere, dimensionare, de optimizare a amplasrii stocurilor n teritoriu, de repartizare a lor pe deintori, de formare i eviden a acestora, ct i probleme de recepie, de depozitare i pstrare, de urmrire i control, de redistribuire i mod de utilizare. Cu toate c stocurile sunt considerate resurseneactive, este necesar, n mod obiectiv, s se recurg la constituirea de stocuri (de resurse materiale) bine dimensionate, pentru a se asigura ritmicitatea produciei materiale i a consumului. Scopul: Analiza i cercetarea detaliat elementelor teoretice i practice a gestionarii stocurilor n cadrul unei ntreprinderi sau depozit. Obiectivele: Studierea dezvoltrii conceptuale al gestionarii stocurilor Importana gestionrii stocurilor n cadrul unei organizaii sau deposit Jkjughg Metodologia de cercetare : Determinarea i analiazarea surselor de informaie, datelor statistice,elementelor principale modelelor de gestionare,cercetarea,obervaia etc. Cuvinte-cheie: stoc,gestiune,depozit,cost,consum,producie.

Subiectul I Caracterizarea elementelor principale a proceselor de gestiune a stocurilorPolitica de gestiune a stocurilor este nemijlocit legat de cunoaterea elementelor prin care se caracterizeaz procesele de stocare i care determin nivelul de formare al stocurilor.Cererea de consum reprezint un element de baz n funcie de care se determin nivelul i ritmul ieirilor, volumul i ritmul necesar pentru intrri i nivelul stocului.Dup natura ei, cererea poate fi: determinat -cererea pentru o perioad ecunoscut i poate fi constant pentru toate perioadele sau variabil pentru diferite perioade; probabilist -cererea e de mrime sau frecven necunoscut, dar previzibil i reprezentat printr-o repartiie de probabilitate dat. necunoscut -cererea pentru care nu dispunem nici de datele necesare stabilirii unei repartiii de probabilitate (este cazul, de exemplu, al produselor noi).Costurilereprezint cheltuielile ce trebuie efectuate pentru derularea procesului de aprovizionare-stocare (respectiv cele cu comandarea, contractarea, transportul, depozitarea, stocarea materialelor etc.).n calculul stocurilor se au n vedere:Costurile de stocarecare cuprind suma cheltuielilor ce trebuie efectuate pe timpul staionrii resurselor materiale n stoc i anume: cheltuieli cu primirea-recepia; cheltuieli de transport intern; cheltuieli de manipulare, care cuprind costul forei de muncnece-sarepentru deplasarea stocurilor, a macaralelor, crucioarelor, elevatoarelor i a celorlalte utilaje necesare n acest scop; cheltuieli de depozitare propriu-zis: chiria spaiului de depozitare sau amortizrile, n cazul unui spaiu propriu; cheltuieli de conservare; cheltuieli cu paza; cheltuieli de eviden care apar datorit faptului c stocurile sunt practic inutilizabile fr o eviden bine pus la 0punct, care s ne spun dac produsul necesar se gsete sau nu n stoc; cheltuieli administrative; impozite i asigurri;Capitalul investit n stoc este neproductiv, costul su este dat de mrimea beneficiului ce s-ar putea obine dac acest capital ar fi fost investit ntr-un mod productiv sau de dobnda ce trebuie pltit dac ar fi fost mprumutat.Costul stocrii depinde de mrimea stocului i durata stocrii. Aceste cheltuieli se pot grupa dup cum urmeaz: cheltuieli constante pentru durata total a procesului de gestiune (amortismentul cldirii, cheltuieli pentru ntreinerea depozitului, iluminat, nclzit etc.; cheltuieli variabile proporionale cu cantitatea depozitat i cu durata depozitrii (deci cu stocul mediu), exprimate prin dobnda pentru fondurile imobilizate n stoc; cheltuieli variabileneproporionalecu mrimea lotului (salarii ale forei de munc, pierderi datorate uzurii reale i demodrii, cheltuieli pentru chirie etc.) i cu durata de stocare.Componentele cheltuielilor de penurie sunt, n acest caz, urmtoarele: cheltuieli suplimentare pentru satisfacerea cererii n condiii neobinuite; penalizri primite de ctre firm din partea beneficiarului, dac termenele de livrare prevzute n contracte nu se respect; cheltuieli suplimentare pentru manipulare, ambalare, expediieetc..Cheltuieli datorate variaiilor ritmului de producie din aceast categorie fac parte: cheltuielile fixe legate de creterea ritmului de producie, de la nivelul zero, la un anumit nivel dat cheltuieli de lansare care includ toate cheltuielile care se fac cu: ntocmirea comenzii, trimiterea acesteia la furnizor, pregtirea livrrii uneipartizide materiale, cheltuieli de transport a lotului, deplasrii la furnizori, telefoane, pot etc.; n general aceste cheltuieli sunt fixe pentru o comand cheltuieli legate de angajarea i instruirea unui personal suplimentar sau de concediere a unor salariai. Modele de gestiune a stocurilorModelulWillson:Ipotezele modelului: cerere constant n timp (cereri egale pe intervale egale de timp); perioad fix de aprovizionare (aprovizionarea se face la intervale egale de timp); aprovizionarea se face n momentul n care stocul devine 0 (nu se admit intervale de timp pe care stocul s fie 0); aprovizionarea se face instantaneu (durata dintre momentul lansrii comenzii i intrarea mrfii n depozit este zero)Datele modelului:-T = perioada total de timp pe care se studiaz stocarea;-N = cererea total pe perioada T;-cs= costul unitar de stocare (costul stocrii unei uniti de marf pe o unitate de timp)-cl= costul lansrii unei comenziVariabilele modelului:-t= intervalul dintre dou aprovizionri succesive;-n = cantitatea comandat i adus la fiecare aprovizionare;-s(t) = nivelul stocului din depozit la momentul tObiectivulmodelului:-minimizarea costului total de aprovizionare CTRelaiile dintre mrimile modeluluiIpoteza 1= cererea pe unitatea de timps(t) = liniarIpoteza 2tacelai ntre oricare dou comenziIpoteza 3n acelai pentru toate comenzileIpoteza 4s(t)0 pentru orice tIpoteza 5la sfritul unei perioadets(t) are un salt de la 0 la n Rezolvare:n figura 1 va fi reprezentat evoluia stocului, dac toat cantitatea necesar ar fi adus la nceputul perioadei (graficul de deasupra) sau dac s-araduce cte n uniti dintntuniti de timp (graficul de jos). Se observ c evoluia este periodic, de perioadt. n concluzie vom calcula costul total cu aprovizionarea calculnd costul pe o perioad i nmulind apoi cu numrul de perioade:

n figura 1 a fost reprezentat evoluia stocului, dac toat cantitatea necesar ar fi adus la nceputul perioadei (graficul de deasupra) sau dac s-araduce cte n uniti dintntuniti de timp (graficul de jos). Se observ c evoluia este periodic, de perioadt. n concluzie vom calcula costul total cu aprovizionarea calculnd costul pe o perioad i nmulind apoi cu numrul de perioade: pe o perioad avem o variind liniar de la n la 0. Din acest motiv costul cu stocarea va fi:cst(n general costul de stocare se calculeaz cu formula). numrul de perioade este egal cu costul total cu aprovizionarea va fi CT= (cl+cst) n concluzie rezolvarea problemei se reduce la a gsi minimul funciei:CT(n,t) = (cl+cst) dac variabilele n itverifici n itsunt strict pozitive i n(0,N],t(0,T]. Pentru rezolvare vom scoate petn funcie de n din relaia:t= n i nlocuim n expresia costului total cu aprovizionarea obinnd:CT(n) = (cl+csn ) =Cei doi termeni n care a fost separat costul total reprezint cheltuielile totale cu lansrile respectiv cheltuielile totale cu stocarea, observndu-se c primele sunt descresctoare n n iar celelalte liniar cresctoare. n concluzie, dac vom aduce toat cantitatea ntr-o singur tran vor fi foarte mari costurile de stocare iar dac vom aduce de foarte multe ori cte foarte puin vor fi foarte mari cheltuielile cu lansarea. Soluia optim n*va fi deci foarte probabil undeva ntre 0 i N. Pentru a o determina facem tabloul de variaie al costului total n funcie de n pe intervalul (0,N].Calculm derivata costului total:care are zerourile:n1,2=n1=n2=n concluzie:a)dacadic dac costul de lansare este de mai mult deori mai mare dect costul de stocare tabloul de variaie va fi:n0N

CT(n)------

CT(n)

i deci se va face o singur aprovizionare la nceputul perioadei T n care se va aduce toat cantitatea N, costul total fiind de.b)dacobinem tabloul:n0N

CT(n)-----0++++

CT(n)

n concluzie se vor faceaprovizionri la intervale detopt=n care se va aduce ctenopt=, variant prin care se va face aprovizionarea cu costul total minim posibil:CT=Obs. Dac nu se accept dect soluii n numere ntregi pentru n sau t se va calcula costul pentru:n =i n =+ 1t =i t =+ 1alegndu-se dintre toate variantele cea mai ieftin. ( [x] = partea ntreag lui x).Metoda A.B.C.(permite o gestiune selectiv a stocurilor)Stocurile ale articolelor de valoare mare sunt meninute la un nivel destul de mic. Aceste articole trebuie s fie supuse unui control de gestiune foarte strns din partea personalului aprovizionrii (articolele de mare valoare sunt adesea gospodrite cu ajutorul unui sistem de reaprovizionare periodic i dac intervalele sunt suficient de frecvente, un stoc tampon este mai puin necesar).Aceast metod d o atenie mai mic articolelor de valoare mic, a cror epuizare se evit prin asigurarea unor stocuri tampon.Cu ajutorul metodei A.B.C. se pot reduce investiiile n stocuri, micornd n acelai timp riscurile de epuizare.Din analiza structurii materiale a unitilor economice rezult c valoarea mare n stoc este deinut de un numr relativ mic de materiale, care nu numai c influeneaz direct volumul de mijloace circulante atras, dar joac i rolul principal n desfurarea procesului de fabricaie.Stocurile sunt mprite n trei clase: clasa A: n care intr articolele cu valoare mare reprezentnd cantitativ 10 % din stoc i 70 % valoric; clasa B: n care intr articole reprezentnd 20 % att cantitativ ct i valoric; clasa C: n care intr articole ce reprezint cantitativ 70 % din stoc i valoric 10 %.CLASAPONDEREA NUMERICPONDEREA VALORIC

A1070

B2020

C7010

Gruparea materialelor n funcie de ponderea lor valoric n stocul total, pe baza datelor din tabelul de mai sus, se prezint ntr-o form expresiv n graficul de evoluie al curbei valorilor cumulate:

Figura 2Datorit importanei lor pentru procesul de fabricaie i datorit influenei asupra volumului de mijloace circulante, fiecare grup se va aborda difereniat, att din punct de vedere a metodologiei de stabilire a stocurilor ct i din punct de vedere al conducerii i desfurrii procesului de stocare ca atare.Deci, metoda A.B.C., pe lng c ofer o politic diferit pentru articolele din categoria mai scump, permite i utilizarea unor metode de gospodrire diferit.ntruct n categoria A sunt puine articole, se poate controla zilnic nivelul stocurilor, pentru a observa variaia cererii i asupraveghea de aproape respectarea termenelor de ctre furnizori,cu alte cuvinte, se nlocuiete o parte din stocul tampon de articole scumpe printr-un control al gestiunii mai strns. Aceast decizie este eficient ntruct ea aduce la o reducere apreciabil a investiiilor n stocuri.Se vor folosi, deci, modele economico-matematice exigente, care vor avea n vedere elemente(factori) concrete ce condiioneaz nivelul stocurilor i care asigur constituirea lor la dimensiuni cat mai mici, determinnd creterea vitezei de rotaie a mijloacelor circulante la maxim.Pentru materialele din categoria C se pot folosi procedee mai puin exigente(chiar cu caracter statistic) i care vor avea n vedere factorii cu aciune hotrtoare n optimizarea proceselor de stocare (cheltuielile de transport, sursa de provenien etc.).Cu articolele din categoria B se poate adopta o politic intermediar, exercitnd un oarecare control, dar baza rmne tot stocul tampon, spre deosebire de politica dus pentru categoria A. La articolele mai ieftine este mai eficient s se suporte sarcina stocurilor, dect s se plteasc salariile personalului care ar fi indispensabil pentru mrirea controlului.Pentru grupa B se pot aplica dou soluii:a)stabilirea de modele distincte pentru dimensionarea stocurilor de materiale din aceast grup cu un grad de exigen mediu;b)folosirea pentru materialele care, ca pondere valoric, tind ctre grupa A de importan, a modelelor precizate pentru aceast din urm grup, iar pentru materialele ce tind ca valoare ctre grupa C a modelelor specifice acestora.Viabilitatea unui sistem de gestiune a stocurilor este determinat, n general, de felul n care acesta rspunde unor cerine de baz, cum ar fi:gradul ridicat de utilitate practic; adaptabilitatea la utilizarea mijloacelor electronice de calcul; supleea ioperaionalitatean derularea i adaptarea proceselor de stocare; aria de cuprindere mare; concordana cu fenomenele reale ale procesului de formare i consum a stocurilor; reducerea la minim a imobilizrilor de resurse materiale i creterea vitezei de rotaie a mijloacelor circulante ale agenilor economici; cheltuielile de conducere, organizare i desfurare a proceselor de stocare ct mai mici. Analizat din aceste puncte de vedere sistemul A.B.C. rspunde n mare msur cerinelor. Acest sistem aplicat la gestiunea stocurilor are n vedere, n primul rnd reducerea imobilizrilor la materialele de baz i care se consum n cantiti mari, aspect asigurat prin exigena metodologic de dimensionare a stocurilor i de urmrire a derulrii proceselor de stocare.

Strategia IMPACT: IMPACT (InventoryManagement ProgramandControlTechniques) este considerat ca un model eficient de stabilire a stocurilor de sigurana. Este o metod de depozitare economic, adaptat cerinelor calculatoarelor electronice. Acest model a fost dezvoltat de IBM.Estimarea necesarului se face prin extrapolarea valorilor din trecut. Influeneleconjuncturalei sezoniere sunt luate n calcul prin metoda de nivelare exponenial.Stocul de siguran se determin cu ajutorul calculului probabilitilor. Conform metodei IMPACT, sortimentelor din depozit se mpart n trei grupe: produse cu desfacere mare (vitale); produse cu desfacere mijlocie (importante); produse cu desfacere redus ( obinuite).Mrimea stocului de siguran depinde de precizia estimrii necesitilor (cererii). Cu ct va fi apreciat mai precis n prealabil cererea, cu att va fi mai mic stocul de siguran.Pentru a putea aplica metoda IMPACT sunt necesare: cunoaterea cererilorri(i = 1, 2,...,T), peTintervale de timp i calculul abaterii medii ptratice.Pentru determinarea stocului de siguran, metoda IMPACT folosete urmtorii indicatori:a)cererea medie(necesarul mediu)(V.3.1)undeTeste numrul de intervale de timp cercetate;rieste cererea n intervalul i, i = 1, 2,...,T;b)MAD(MeanAbsolutDeviation) reprezint abaterea absolut de la medie a cererilor, ca unitate de msur a mprtierii valorilor efective n jurul valorii medii.(V.3.2)MAD se determin ca valoare medie a valorilor absolute ale abaterilor de la cererea medie.c)coeficientul de siguranexprim potenialul de livrare al furnizorilor. Coeficientul de siguran (K) se stabilete pe baz de tabele ale funciei normale, n cadrul creia sunt date valorile luiK,corespunztor diferitelor niveluri ale potenialului de livrare al furnizorilor.Potenialul de livrare(Z) exprim gradul de satisfacere de ctre furnizor a unei comenzi. Acest potenial de livrare se mai numetegrad de deserviresaunivel de serviciu. Potenialul de livrare (Z) se determin dup relaia,(V.3.3)undeCLEeste cantitatea livrat efectiv;CLCeste cantitatea ce trebuie livrat conform comenzii.Rezult 0