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ORGANIZADO POR:
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Gestión de Activos: Nuevas Tendencias y Nuevos Retos
Para Las Empresas
Ing. Marisa Zampolli
Buenas tardes a todos
Unas pocas palabras en español:
Gracias por estar aquí y México es un
país precioso.
Organización líder en la promoción del cobre a nivel mundial
La Red ICA lleva funcionando más de 90 años
50 años integrando actividades a nivel mundial
43 empresas miembros de nivel global
Empresas mineras de cobre que representan 60% de la producción mundial
11 de los fabricantes usuarios del cobre y sus aleaciones mas grandes del
mundo
La Red ICA abarca casi 500 socios a nivel global
International Copper Association - ICA
Con sede en Nueva York y oficinas regionales en:
Bruselas
Nueva York
Santiago
Singapur
31 oficinas en 24 países en 6 continentes
ICA Latinoamérica tiene oficinas locales en 5 países:
ProCobre Brasil
ProCobre Chile
ProCobre México
ProCobre Perú
Países en que la Red ICA tiene actividades
Principales Iniciativas
Energía Sustentable (Eficiencia Energética y Energías Renovables)
Construcción
Cobre Antimicrobiano
Salud, Ambiente y Desarrollo Sustentable
Desarrollo Tecnológico y Transferencia
Funciones de Apoyo
Comunicaciones
Inteligencia de Mercado, Datos y Cuantificación
Apoyo Técnico y de Mercado
Financiamiento (Estrategia de Ingresos)
Administración
International Copper Association - ICA
Gestión de Activos • Creación de la Comisión Nacional de Gestión de Activos con ABRAMAN en ABNT
• Desarrollo de los estándares brasileños (ABNT ISO 5500x) simultáneamente con las
normas internacionales ISO 5500x • Publicaciones:
• Encuesta Sector Eléctrico 2011 • Guía Básica PAS 55 • Encuesta Sector Eléctrico 2014 • Guía de aplicación de ISO 55001
La América Latina Industrial
Las características generales de la composición industrial y productiva de las economías exportadoras de Latinoamérica son, la extracción de recursos naturales, mayoritariamente las industrias mineras y petrolíferas, manufactura y agrícola.
La Energía en América Latina
• 635 millones de personas
• PIB actual de 4.863 millones de dólares
Setor de Energía:
• Tasa de crecimiento promedio de 5,4% (1970-2013)
• Promedio mundial para el mismo periodo 4,3%
• Demanda de energía para el año 2040 será
aproximadamente 80% más alta que la actual.
• Consumo anual = 1.234 terawatts-hora
• Las pérdidas son de 90 TWh, 17% de la energía
generada.
El potencial económico de América Latina
De las reservas del planeta América latina tiene...
La Energía Los países de América Latina y el Caribe siguen siendo líderes mundiales en el despliegue de energías renovables La producción de energía térmica basada en la biomasa representa casi un tercio de la demanda de calor para industria en América Latina. La demanda de energía en América Latina se duplicará en el próximo quinquenio y se triplicará al 2050.
Entonces ¿por qué la producción industrial no es mejor?
En América Latina, hay pocos países que llegan a la proyección de la actividad industrial: Brasil, Argentina, México y, menos prominente, Chile
PIB por pais 2015
80
90
La retracción de la
Producción Industrial Guerra del
Golfo Pérsico
La globalización, la internacionalización
de las empresas industriales
Publicación PAS 55
Publicación
ISO 5500x
2004 2008 2014
Accidentes graves
La competitividad,
la calidad y la productividad
Un poco de historia
La mañana del 22 de abril de 1992, una serie de explosiones en el drenaje de Guadalajara, Jalisco, causaron estragos en más de 13 kilómetros de calles en la ciudad. Cifras oficiales reportan 230 muertos y más de 500 heridos
El 19 de noviembre de 1984, se registró una serie de explosiones en una planta recolectora y distribuidora de Pemex, esto a consecuencia de una fuga de combustible. La onda expansiva afectó docenas de casas en el poblado de San Juan Ixhuatepec —San Juanico—, en el Estado de México. 540 muertos
Gestión de activos: una nueva visión estratégica de la empresa
Géstion de Activos Los conceptos clave...
• Activos = valor real o potencial
• Géstion de Activos= la actividad coordinada de una organización para obtener valor de los activos
“ Asset managment is not management of assets “
1 Existen activos para proporcionar valor a la organización y las partes interesadas.
2 Alineación: La gestión activa hace que las tareas estratégicas intenciones, decisiones, actividades técnicas y financieras
3 El liderazgo y la cultura local son factores determinantes del valor percibido.
4 La gestión de activos proporciona la seguridad de que los activos servirán para cumplir su función y el rendimiento necesarios.
Principios y Fundamentos
Las normas ISO y sus contenidos
Tendencias y los escenarios futuros
Smart Cities
• Infraestructuras eficientes
• Tecnologías de la información y de la comunicación
• Relación interactiva y móvil entre usuarios
• Desarrollo sostenible
• Mayor eficacia de los recursos disponibles.
Smart Grids
• Circulación bidireccional de datos
• Sistemas de producción de energía integrados
• Generación distribuida
• Fiabilidad del suministro de energía y la calidad
• Mejora de la eficiencia energética
Tendencias y los escenarios futuros
Actualmente
Entonces ¿qué debemos hacer? ¿Cómo conseguir los mejores resultados?
Costo
Riesgo
Desempeño
La vida de los activos
Requisitos del
proyecto
Especificación
Adquisición
Operación
Mantenimiento
Reforma
Pronóstico
financiero
Presupuesto
inicial
El coste de
adquisición
Los costos de
operación
Los costos de
mantenimiento
Los costos de
retiro
Cic
lo E
co
nô
mic
o
Cic
lo d
e V
ida
Géstion de Activos
Conocer los activos
Cada cambio debe analizarse cuidadosamente
La vida de los equipos y los costos de mantenimiento
La gestión
económica Gestión de
riesgos
Rendimiento
durante el ciclo
de vida
Eficiencia
energetica
Final de la
gestión de la
vida
La vida de los equipos y los costos de mantenimiento
* Computerized maintenance management system (CMMS)
Ejemplo transformadores
Toma de decisiones importantes
• Mejorar la base de datos
• Géstion de fiabilidad en todas las etapas del ciclo de vida
• Cálculo de la vida útil restante de los activos obsoletos
• Análisis de desempeño energético de los activos
Matriz de riesgo: mitigacion. Planes de Contingencia y Operativos de Emergencia
Interrelación entre departamentos
Entonces ¿qué debemos hacer? ¿Cómo conseguir los mejores resultados?
Gestión de
activos
Eficiencia energética
Gestión de
energía
Rendimiento x Pérdidas de Energia
Rendimiento x Antigüedad x Confiabilidad
Rendimiento en función de carga
Análise de Viabilidade Econômica
Estrategias y indicadores
Desafíos y oportunidades a largo plazo
Cambio de visión estratégica
(corto x largo plazo)
Rompiendo paradigmas (estructura,
interrelación entre las áreas)
El conocimiento de los activos y su ciclo de vida
Establecer criterios para la toma de
decisiones
Poner en práctica: la gestión de
riesgos, análisis económico y los indicadores de rendimiento de
activos y la mejora continua
Gestión de Activos e Gestión de Energía
Cambio estratégico
ORGANIZADO POR:
¡GRACIAS!
ORGANIZADO POR:
SI TIENES PREGUNTAS
O COMENTARIOS… ¡No dudes en acercarte!
Marisa Zampolli [email protected]
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