FUNCION FINANCIERA

7/21/2019 FUNCION FINANCIERA

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Universidad de OrienteNúcleo Bolívar

Escuela de Ciencias de la TierraDepartamento de Ingeniería Industrial

Administración Financieraección !"

Profesor: Integrantes:#arco Cardo$o %im&ne$ Andrea C'I' "" ()* !+,

%im&ne$ -o.erto C'I' "" ()* !+!#alav& -and/ C'I' "! 00* +1*

Ciudad Bolívar2 Enero de "!)1INDICE.

FUNCIÓN FINANCIERA



INT-ODUCCI3N'.................................................................................................. 3

)' 4A FINAN5A CO#O UNA DICI64INA'.......................................................4

"' 4A FINAN5A EN 4A AD#INIT-ACI3N'.....................................................4

"')' #ercado e instituciones 7inancieras'..........................................................4"'"' Inversiones'........................................................................................... 5

"',' Administración 7inanciera'........................................................................5

,' O-8ANI5ACI3N DE 4A FUNCI3N FINANCIE-A'............................................5

*' FO-#A 4E8A4E DE 4A O-8ANI5ACI3N E#6-EA-IA4'...........................6

*')' 6ropiedad una sola persona'....................................................................7

*'"' Asociaciones'.........................................................................................8

*',' ociedades anónimas'............................................................................ 8

9' OB%ETI:O DE 4A AD#INIT-ACION FINANCIE-A'....................................10

1' 6-INCI6A4E ACTI:IDADE DE4 AD#INIT-ADO- FINANCIE-O'...............10

1')' An;lisis / planeación 7inanciera'.............................................................10

1'"' 4a administración de los activos de la empresa'........................................11

1',' 4a administración del pasivo / capital de la empresa'................................12

0' 4A #ETA DE 4A E#6-EA'....................................................................12

(' 4A -E6ONABI4IDAD OCIA4'.................................................................13

+' #ETA < -ECU-O EN 6E=UE>A E#6-EA'.....................................13

+')' Faltante de recursos'............................................................................13

+'"' Con7lictos entre metas'..........................................................................14

)!' E4 CA#BIANTE 6A6E4 DE 4A AD#INIT-ACI3N FINANCIE-A'.................14

)!')' 4a glo.ali$ación de los negocios'.........................................................14

)!'"' 4a tecnología de la in7ormación'..........................................................15

)!',' Actitudes regulatorias del go.ierno'.....................................................16

))' 4A C-ECIENTE I#6O-TANCIA DE 4A AD#INIT-ACI3N FINANCIE-A'......17

ANA4II O DICUI3N OB-E 4O 64ANTEADO ANTE-IO-#ENTE < E4 UO DEETE CO#O ?E--A#IENTA EN 4A E#6-EA' @CONC4UI3N.............................18

BIB4IO8-AFIA'................................................................................................... 20

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INTRODUCCIÓN.

4as 7inan$as son el arte / la ciencia de administrar el dinero' A7ectapr;cticamente todos los aspectos de la empresa / provee a la administración7inanciera de los instrumentos / erramientas para e7ectuar sus actividades'

4a .uena administración de las 7inan$as de un negocio es la 7undación detodas las empresas eitosas2 es decir2 cualuier empresa sin importar lopotencialmente eitosa ue pueda ser2 7racasa de.ido a la mala administración desus 7inan$as' Una administración 7inanciera adecuada a/udara a ue cualuier negocio proporcione meores productos a sus clientes a precios m;s .aos2 paguesalarios m;s altos a sus empleados / genere rendimientos ma/ores para losinversionistas ue a/an aportado los 7ondos necesarios para 7ormar / operar laempresa'

De.ido a ue la economía2 tanto nacional como mundial est; 7ormada porclientes2 empleados e inversionistas2 una administración 7inanciera sólidacontri.u/e al .ienestar tanto de los individuos como de la po.lación en general'

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FUNCION FINANCIERA.

1. LAS FINANZAS COMO UNA DISCIPLINA.

4as 7inan$as2 como una disciplina2 consisten en el estudio de la manera como

se asignan recursos escasos a lo largo del tiempo en condiciones deincertidum.re / provee a la administración 7inanciera de los instrumentos /erramientas para e7ectuar sus actividades'

4as 7inan$as conciernen a las decisiones ue se toman en relación con eldinero o2 con m;s eactitud2 con los 7luos de e7ectivo' 4as decisiones 7inancierastienen ue ver con cómo se recauda el dinero / como lo usan los go.iernos2 lasempresas / los individuos' Con el 7in de tomar decisiones 7inancieras2 se de.enentender tres conceptos generales

e pre7iere m;s valor a menos'

Cuanto m;s pronto se reci.a el e7ectivo2 m;s valioso es'

4os activos con menos riesgo son m;s valiosos @pre7eridos ue los activos

con m;s riesgo'

El campo de las 7inan$as es amplio / din;mico' A7ecta todo lo ue acen lasempresas2 desde la contratación de personal para la construcción de una 7;.ricaasta el lan$amiento de nuevas campaGas de pu.licidad'

En este orden de ideas2 las 7inan$as se de7inen como el arte / la ciencia deadministrar el dinero' A nivel personal2 las 7inan$as a7ectan las decisionesindividuales de cu;nto dinero gastar de los ingresos2 cu;nto aorrar / cómoinvertir los aorros' En el conteto de una empresa2 las 7inan$as implican el mismotipo de decisiones cómo incrementar el dinero de los inversionistas2 cómo invertir el dinero para o.tener una utilidad2 / de u& modo conviene reinvertir lasganancias de la empresa o distri.uirlas entre los inversionistas'

2. LAS FINANZAS EN LA ADMINISTRACIÓN.

2.1. Mera!o e "nst"t#"ones f"nan"eras.

4as instituciones 7inancieras2 ue inclu/en .ancos2 compaGías de seguros2aorro / pr&stamo2 / uniones de cr&dito2 son parte integral del mercado deservicios 7inancieros' El &ito de estas organi$aciones demanda unacomprensión de los 7actores ue producen tasas de inter&s altas o .aas2 delas regulaciones a las cuales dicas instituciones est;n suetas / de los

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di7erentes tipos de instrumentos 7inancieros como ipotecas2 pr&stamos paraaduirir automóvil / certi7icados de depósito ue las instituciones 7inancieraso7recen'

2.2. In$ers"ones.

Esta ;rea de las 7inan$as se en7oca en las decisiones ue toman lasempresas / las personas cuando eligen los valores ue con7ormaran susporta7olios de inversión' 4as principales 7unciones de inversión son

Determinar los valores2 riesgos / rendimientos asociados con tales activos

7inancieros2 como acciones / .onos'

Determinar la me$cla de valores optima ue se de.e manear en un

porta7olio de inversiones'

2.%. A!&"n"stra"'n f"nan"era.

4a administración 7inanciera se en7oca en las decisiones ue las empresastoman respecto de sus 7luos de e7ectivo' En consecuencia2 la administración7inanciera es importante en cualuier tipo de empresa2 sean pú.licas oprivadas2 ue maneen servicios 7inancieros o 7a.riuen productos' El tipo detareas ue a.arca la gama de la administración 7inanciera va desde tomar decisiones2 como ampliar la planta2 asta elegir u& tipo de títulos emitir para7inanciar tales ampliaciones' 4os gerentes de 7inan$as tam.i&n tienen la

responsa.ilidad de decidir los t&rminos del cr&dito ue podr;n o7recer a susclientes2 el tamaGo del inventario ue la empresa de.e manear2 cuantoe7ectivo de.e tener disponi.le2 si es conveniente aduirir otras empresas@an;lisis de 7usiones2 / ue parte de las utilidades de la empresa se reinvertir;en el negocio / cuanto pagar como dividendos'

%. OR(ANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN FINANCIERA.

El tamaGo / la importancia de la 7unción de la administración 7inancieradependen de las dimensiones de la empresa' En compaGías peueGas2 el

departamento de conta.ilidad reali$a por lo general la 7unción de 7inan$as'Con7orme la empresa crece2 la 7unción de 7inan$as se convierte normalmente enun departamento independiente relacionado de manera directa con el presidentede la empresa o el director general a trav&s del director de 7inan$as @o CFO2 por las siglas de chief financial officer ' 4a parte in7erior del organigrama ilustrado en la7igura ) muestra la estructura de la 7unción de 7inan$as en una empresa típica detamaGo mediano o grande'

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El tesorero / el contralor se reportan ante el director de 7inan$as' El tesorero@8erente 7inanciero por lo general administra el e7ectivo de la empresa2 los 7ondosde inversión del super;vit2 cuando eiste2 / garanti$a el 7inanciamiento eternocuando es necesario' El tesorero tam.i&n supervisa los planes de pensión de laempresa / administra riesgos críticos relacionados con cam.io de divisas2 tasas

de inter&s / precios de materias primas' El contralor @e7e de conta.ilidad maneanormalmente las actividades conta.les2 como la conta.ilidad corporativa2 laadministración 7iscal2 la conta.ilidad 7inanciera / la conta.ilidad de costos' Elen7oue del tesorero tiende a ser m;s eterno / el del contralor m;s interno'

i las ventas o compras internacionales son importantes para unacompaGía2 es conveniente emplear a uno o m;s pro7esionales en 7inan$as parasupervisar / administrar la eposición de la empresa a p&rdidas ocasionadas por 7luctuaciones en las divisas' Un gerente 7inanciero capacitado puede euili.rar losriesgos o proteger a la empresa de una p&rdida de este tipo2 a un costo ra$ona.le2usando diversos instrumentos 7inancieros' 4os gerentes de maneo de divisas sereportan generalmente ante el tesorero de la compaGía'

Figura 1. Estructura de la función financiera.

). FORMAS LE(ALES DE LA OR(ANIZACIÓN EMPRESARIAL.

Una de las decisiones esenciales ue todas las empresas de.en tomar esseleccionar una 7orma legal de organi$ación' Esta decisión tiene implicaciones7inancieras mu/ importantes porue la manera como una empresa se organi$alegalmente in7lu/e en los riesgos ue de.er;n superar los accionistas de la 7irma2al tiempo ue determina su 7orma de recaudar dinero / cómo se gravar;n susutilidades' 4as tres 7ormas legales m;s comunes de la organi$ación empresarial

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son la propiedad una sola persona2 las asociaciones / la sociedad anónima' Decualuier modo2 cada tipo de organi$ación tiene sus ventaas / desventaas'

).1. Pro*"e!a! #na so+a *ersona

Una empresa de propiedad una sola persona es un negocio no corporativopropiedad de un solo individuo' 4a propiedad una sola persona típica es unapeueGa empresa2 como un taller de .icicletas2 el negocio de un entrenador personal o una 7ontanería' 4a ma/oría de las propiedades unipersonalesoperan en las industrias del ma/oreo2 el menudeo2 los servicios / laconstrucción' Normalmente2 el dueGo2 unto con unos cuantos empleados2opera el negocio' El dueGo o.tiene capital de sus recursos personales o atrav&s de pr&stamos2 / es responsa.le de todas las decisiones de la empresa'Como resultado2 esta 7orma de organi$ación atrae a empresarios ue dis7rutanel eco de tra.aar independientemente' Emprender un negocio de este tipo

es 7;cil2 tan solo es necesario comen$ar con las operaciones del mismo' Noo.stante2 en mucos casos2 incluso los negocios m;s peueGos de.en tener autori$ación de la municipalidad @ciudad2 po.lación o estado en la cual operan'

4as ventaas / desventaas de la empresa de propiedad una sola personason

,enta-as Des$enta-as• e constitu/e de manera 7;cil / a

.ao costo'

•

El propietario reci.e todas lasutilidades @/ acepta todas lasp&rdidas'

• Est; sueta a pocas regulaciones

gu.ernamentales'

• Costos organi$acionales .aos'

• Ingresos incluidos / gravados en

la declaración de impuestospersonal del dueGo'

• Independencia'

• e disuelve 7;cilmente'

• El dueGo tiene una responsa.ilidad

ilimitada su riue$a entera se puedeusar para pagar deudas'

• 4a capacidad limitada para recaudar

7ondos tiende a limitar el crecimiento'

• Di7icultad para .rindar a los

empleados oportunidades de carreraa largo pla$o'

• 4a vida de la empresa est; limitada

por el tiempo en ue la persona ue

la constitu/o sea propietaria de lamisma'

• Trans7erir la propiedad es di7ícil2 /a

ue el propietario de.e .uscar /negociar con un comprador potencial'

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).2. Aso"a"ones.

Una asociación est; integrada por dos o m;s propietarios ue reali$an

negocios untos con 7ines de lucro' 4as asociaciones son comunes en lasindustrias de 7inan$as2 seguros / .ienes raíces' 4as asociaciones pú.licas deconta.ilidad / los despacos legales con 7recuencia tienen numerosos socios'

4a ma/oría de las asociaciones se esta.lecen a trav&s de un contrato por escrito conocido como estatutos de asociación' En una asociación general @oregular2 todos los socios tienen una responsa.ilidad ilimitada2 / cada uno deellos es responsa.le legalmente de todas las deudas de la sociedad'

4as ventaas / desventaas de las asociaciones son

,enta-as Des$enta-as• u 7ormación es sencilla / m;s o

menos de .ao costo'• Est; sueta a pocas regulaciones

gu.ernamentales'

• 6uede recaudar m;s 7ondos ue la

propiedad una sola persona'

• 4a capacidad de endeudamientoaumenta con el incremento en elnúmero de integrantes

• #a/or inteligencia / a.ilidad

administrativa

• Impuesto incluido / gravado en la

declaración de impuestos personal

del socio

• 4os integrantes tienen una

responsa.ilidad ilimitada /pro.a.lemente de.an cu.rir lasdeudas de otros socios'

• 4a vida de la organi$ación es

limitada'

• 4a sociedad se disuelve cuando

muere un socio'

• Di7icultad para disolver o trans7erir

la sociedad'

• 4a recaudación de grandes

cantidades de capital es di7ícil'

).%. So"e!a!es an'n"&as.

Una sociedad anónima @A es una entidad urídica separada eindependiente de sus propietarios / administradores' Esta sociedad o7rece la

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responsa.ilidad personal limitada de una corporación2 pero el ingreso de laempresa est; gravado como el de una sociedad2 en cuanto a se trans7iere alos propietarios @/ se grava solo una ve$' 4a estructura de la sociedadanónima es mu/ 7lei.le2 los dueGos por lo general pueden dividir laso.ligaciones2 las responsa.ilidades administrativas2 la propiedad / el control de

los negocios de cualuier 7orma ue les pla$ca' Al igual ue una corporación2se de.en presentar documentos @cl;usulas de la organi$ación ante un7edatario legal del lugar donde se esta.le$ca la empresa2 / despu&s de ue lasociedad anónima se 7orma2 se de.en cumplir ciertos reuisitos para presentar in7ormes 7inancieros'

4as ventaas / desventaas de las sociedades anónimas son

,enta-as Des$enta-as• 4os propietarios tienen una

responsa.ilidad limitada2 lo uegaranti$a ue no pierdan m;sdinero del ue invirtieron'

• uelen alcan$ar un gran tamaGo

gracias a la venta de la propiedad@acciones'

• 4a propiedad es 7;cilmente

trans7eri.le por medio de acciones'• 4a empresa tiene vida m;s larga'

• 6uede contratar a administradores

pro7esionales'

• Tiene meor acceso al

7inanciamiento'

• Es muco m;s 7;cil recaudar

dinero en los mercados 7inancierosue para las empresas depropiedad una sola persona / lasasociaciones'

• 4a 7undación de una sociedad

anónima2 así como los epedientes/ presentaciones de documentos ein7ormes 7ederales2 son m;scompleos / lentos ue para unaempresa de propiedad una solapersona o asociación'

• Costos de organi$ación m;s altos

ue en otras modalidadesempresariales'

• ueta a ma/or regulación

gu.ernamental'

• Carece de con7idencialidad porue

las autoridades reuieren ue lasempresas agan pú.licos susresultados 7inancieros'

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. O/0ETI,OS DE LA ADMINISTRACION FINANCIERA.

4a administración 7inanciera tiene por o.etivos determinar las siguientescondiciones

6lanear el crecimiento de la empresa2 tanto t;ctica como estrat&gica'

Captar los recursos necesarios para ue la empresa opere en 7orma e7iciente'

Asignar recursos de acuerdo con los planes / necesidades de la empresa'

Optimi$ar los recursos 7inancieros'

#inimi$ar la incertidum.re de la inversión'

#aimi$ación de las utilidades'

#aimi$ación del 6atrimonio Neto'

#aimi$ación del :alor Actual Neto de la Empresa'

#aimi$ación de la Creación de :alor'

6or último2 el o.etivo .;sico 7inanciero est; de7inido no en la maimi$ación deutilidades2 sino como la maimi$ación de la riue$a de los accionistas de laempresa2 la cual viene a ser igual a la maimi$ación del valor de la empresa'

. PRINCIPALES ACTI,IDADES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO.

.1. An+"s"s 3 *+anea"'n f"nan"era.

Una de las 7unciones m;s importantes del administrador 7inanciero es laplaneación' 6ara 7ormular planes2 de.e ser capa$ de evaluar la condiciónpasada / presente de la compaGía' 4os planes de.en austarse a lascapacidades 7inancieras de la empresa' En consecuencia2 el administrador 7inanciero de.e sa.er la 7orma de anali$ar las operaciones / la posición7inanciera de la empresa antes de ue puedan apreciarse sus capacidades' Elproceso de planeación principia con la determinación de las metas u o.etivosde la empresa / continúa con la preparación de los pronósticos de ventas'

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4a estimación de las ventas depende de 7actores tanto internos comoeternos' 6rimero2 el panorama económico para la notación / para la industriaa7ectara al nivel de ventas' 4a posición competitiva de la compaGía ser; la uedeterminara la participación esperada en el mercado disponi.le' egundo2 laspolíticas de cr&dito in7lu/en en el segmento del mercado en ue se operaH las

políticas para el inventario2 la 7recuencia de las demoras para despacar lospedidos2 / las políticas ue conciernen a las inversiones de capital2 la calidaddel producto / la a.ilidad de la compaGía para cumplir con sus cometidos deentrega'

4a integración de estos 7actores con las políticas relativas a laadministración de los activos se cumple con la preparación de lospresupuestos2 planes 7ormales por escrito con pala.ras / ci7ras ue 7ian la rutaesperada para la compaGía durante algún periodo especi7icado' No o.stante2incluso en la actualidad2 todavía eisten mucos negocios dispuestos a intentar

sus operaciones con políticas vagas / vacilantes so.re la administración de losactivos / elevadas esperan$as para las ventas2 pero sin planes concretos'

El administrador 7inanciero2 entonces est; encargado de anticipar el c;lculode las 7uturas necesidades de e7ectivo de la empresa' Adem;s2 se considera laplaneación 7inanciera un sistema en donde se puede utili$ar la in7ormaciónpara pronosticar 7uturas ventas o &ito del pro/ecto ue uiere implantar laempresa2 tam.i&n se pueden utili$ar los resultados para modi7icar2 manear /administrar los recursos con los ue cuenta la empresa aora para darles un.uen uso en el 7uturo'

.2. La a!&"n"stra"'n !e +os at"$os !e +a e&*resa.

4a administración de activos es la gestión pro7esional de los distintosvalores @acciones2 .onos / otros valores / activos @por eemplo2 .ienesinmue.les con el 7in de cumplir con los o.etivos especí7icos de inversión en.ene7icio de los inversores'

4a administración de activos no es sólo una 7orma de tener asesoramientoen materia de inversiones2 sino tam.i&n es una actividad pertinente por parte

de las instituciones administradoras de activos2 ue de.en tomar decisionesso.re la gestión de las inversiones'

El centro de este tipo de negocio de la .anca comercial radica en la gestiónde los activos provenientes de las empresas privadas / las empresasnacionales / etranerasH cu/os activos pueden presentarse en 7ormade acciones2 7ondos de pensiones2 .ienes raíces / activos líuidos'

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https://es.wikipedia.org/wiki/Banca_comercial

https://es.wikipedia.org/wiki/Acci%C3%B3n_(finanzas)

https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_pensiones

https://es.wikipedia.org/wiki/Bienes_ra%C3%ADces

https://es.wikipedia.org/wiki/Liquidez

https://es.wikipedia.org/wiki/Banca_comercial

https://es.wikipedia.org/wiki/Acci%C3%B3n_(finanzas)

https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_pensiones

https://es.wikipedia.org/wiki/Bienes_ra%C3%ADces

https://es.wikipedia.org/wiki/Liquidez



El o.etivo de la administración de activos est; presente en el maneo dela cartera de inversiones de los clientes teniendo la consideración de susituación de riesgo'

.%. La a!&"n"stra"'n !e+ *as"$o 3 a*"ta+ !e +a e&*resa.

4as deudas de una empresa son una 7uente de 7inanciamiento ue lepermiten aduirir .ienes de capital2 inventarios2 pago de nóminas2 entre otros'in em.argo2 este 7inanciamiento se de.e administrar cuidadosamente2 /a uecompromete los recursos de la empresa a corto / largo pla$o2 según sea elcaso'

El primer paso para una e7ectiva administración de los pasivos conlleva laclasi7icación de los diversos tipos de deudas / o.ligaciones en grupos7ormados con valores omog&neosH / se de.e reali$ar atendiendo su ma/or /menor grado de eigi.ilidad2 entendida como el menor o ma/or pla$o de uese dispone para liuidar una deuda o una o.ligación'

6or otro lado2 la administración de capital de tra.ao se re7iere al maneo detodas las cuentas corrientes de la empresa ue inclu/en todos los activos /pasivos corrientes2 este es un punto esencial para la dirección / el r&gimen7inanciero porue mide en gran parte el nivel de solvencia / asegura unmargen de seguridad ra$ona.le para las epectativas de los gerentes /administradores'

El o.etivo primordial de la administración del capital de tra.ao es manear cada uno de los activos / pasivos circulantes de la empresa de tal manera uese mantenga un nivel acepta.le de este'

4. LAS METAS DE LA EMPRESA.

4a meta principal de la empresa es la maimi$ación de la riue$a de losaccionistas2 ue se traduce en la maimi$ación del valor de la empresa medida

por el precio de sus acciones comunes' 6or supuesto2 las empresas tienen otroso.etivos en particular2 los directivos ue toman las decisiones reales est;ninteresados en su propia satis7acción personal2 en el .ienestar de sus empleados/ en el de la comunidad / de toda la sociedad en general' Aun así2 lamaimi$ación del precio de las acciones es la meta m;s importante de la ma/oríade las empresas'

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https://es.wikipedia.org/wiki/Cartera_de_inversiones

https://es.wikipedia.org/wiki/Riesgo


https://es.wikipedia.org/wiki/Cartera_de_inversiones




4a maimi$ación del precio de las acciones reuiere2 primero2 plantase7icientes / económicas ue produ$can .ienes / servicios de alta calidad ue sevendan a los precios m;s .aos ue sea posi.le' egundo2 la ela.oración de losproductos ue los consumidores uieren / necesitan2 así2 la motivación uesupone la o.tención de utilidades impulsa el desarrollo de nuevas tecnologías2

productos / empleos' 6or último2 la maimi$ación del precio de las accionesnecesita un servicio e7iciente / cortes2 niveles adecuados de eistencia demercancías / esta.lecimientos mercantiles .ien u.icados' Estos 7actores sonnecesarios para conservar la .ase de clientes ue se reuiere para o.tener niveles ma/ores de ventas /2 por tanto2 utilidades' En consecuencia2 la ma/oría delas medidas ue a/udan a una empresa a incrementar el precio de sus accionestam.i&n son .en&7icas para la sociedad en su conunto' Esta es la ra$ón de uelas economías de li.re empresa / motivadas por las utilidades tengan muco m;s&ito ue los sistemas económicos comunistas / socialistas' De.ido a ue la

administración 7inanciera desempeGa una 7unción crucial en la operación de lasempresas eitosas / puesto ue estas necesariamente a/udan al desarrollo deuna economía productiva / saluda.le2 es 7;cil ver por u& las 7inan$as son tanimportantes desde el punto de vista social'

5. LA RESPONSA/ILIDAD SOCIAL.

4a responsa.ilidad social puede enmarcarse dentro de las pr;cticasempresariales vinculadas al sistema de gestión2 ue est;n encaminadas a meorar las relaciones con los di7erentes grupos u organi$aciones con los ue se relaciona

la empresa' Esta se genera de acuerdo al eercicio de las actividades a las ue sededica la empresa2 teniendo en cuenta ue2 se de.e estar a la par con eldesarrollo social2 económico2 7inanciero / cultural2 creando productos / serviciosinnovadores ue lleven a satis7acer las necesidades de la sociedad'

En resumen2 la responsa.ilidad social es la capacidad de una organi$ación deadaptarse a los cam.ios ue presentan las condiciones sociales / la o.ligación deuna organi$ación ue trasciende los límites de la economía / de la le/ paraalcan$ar metas a largo pla$o ue .ene7icien a la sociedad'

6. METAS 7 RECURSOS EN PE8UE9AS EMPRESAS.

6.1. Fa+tante !e re#rsos.

Un pro.lema 7recuente en las micro / peueGas empresas es la 7alta derecursos para cu.rir necesidades inmediatas2 por lo ue se recurre7recuentemente a particulares con el 7in de solicitar pr&stamos a corto pla$o /de mu/ alto costo' Una 7orma mu/ sencilla de planear / controlar a corto /

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mediano pla$o las necesidades de recursos2 consiste en calcular el 7luo dee7ectivo de cualuier negocio /a ue permite tomar las medidas necesariaspara de7inir la 7uente de 7ondeo cuando eista un 7altante de e7ectivo comopuede ser el manear recursos del propietario2 o iniciar los tr;mites necesariospara o.tener pr&stamos ue cu.ran dico 7altante / permitan la operación

continua de la empresaH cu;ndo / en u& cantidad se de.en pagar pr&stamosaduiridos previamente / cu;ndo e7ectuar desem.olsos importantes de dineropara mantener en operación a la empresa'

6.2. Conf+"tos entre &etas.

Es de suma importancia tener estrategias 7inancieras claras en laspeueGas empresas para no caer en lo ue ninguna empresa uiere2 lauie.ra2 / a su ve$ es importante sa.er ue de llevarse a ca.o .uenasestrategias 7inancieras / aplicarlas de manera correcta2 se pueden lograr

resultados mu/ 7avora.les' 4as estrategias a seguir son .uscar unaautonomía2 ue signi7ica ser autosu7iciente en cuanto a reuerimientos7inancieros se re7iereH ser capa$ de generar los su7icientes ingresos como para7inanciar la compra de materia prima2 mauinaria / euipo2 terreno2 gastosadministrativos2 entre otros2 / tener la capacidad de pago a los proveedores acorto pla$o por medio de una .uena aplicación de recursos2 para o.tener unaliuide$ ue les a/ude a cu.rir los pasivos demandados por las mismaspersonas o .ien por los proveedores2 / ue adem;s les genere su7icienterendimiento para garanti$ar su crecimiento / alcan$ar la meta principal de toda

empresa ue consiste en la maimi$ación de la riue$a de los accionistas' inem.argo2 cuando una o m;s estrategias se oponen o a7ectan de 7ormanegativa los intereses de la empresa2 se presenta un con7licto de metas2 en elcual los resultados pre7eridos o esperados por la aplicación de estrategias sonincompati.les2 adem;s de incluir inconsistencias entre los valores / las normasde la empresa'

1.EL CAM/IANTE PAPEL DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.

Al igual ue mucas cosas en el mundo contempor;neo2 la administración7inanciera a su7rido cam.ios signi7icativos a lo largo de los aGos' Actualmentela administración 7inanciera se a epandido / a.arca los siguientes aspectos

1.1. La g+o;a+"<a"'n !e +os nego"os.

4a glo.ali$ación est; presente en la ma/oría de las 7acetas de la actividadumana2 / los negocios no son la ecepciónH en los últimos tiempos se a

14



presenciado una tendencia de los mercados / la producción a volverse m;sglo.al' 4a tendencia acia la glo.ali$ación tiene su .ase en dos elementos lareducción de las .arreras al comercio / los cam.ios en las tecnologías decomunicación2 in7ormación / transporte'

Uno de los elementos ue muestran el avance de la glo.ali$ación en laseconomías es el aumento de las empresas multinacionales' Una empresamultinacional es una compaGía con actividades productivas en dos o m;spaíses' En lugar de solo comprar recursos de empresas etraneras2 lasempresas multinacionales reali$an inversiones directas en operacionescompletamente integradas2 con entidades mundiales ue controlan todas las7ases del proceso de producción' En la actualidad2 las redes corporativasmultinacionales controlan una parte cada ve$ m;s importante de los recursostecnológicos2 de mareting / productivos del mundo'

4as empresas se Jinternacionali$anK por las siguientes ra$ones

6ara .uscar nuevos mercados'

6ara .uscar materias primas'

6ara .uscar nueva tecnología'

6ara .uscar e7iciencia de producción'

6ara evitar o.st;culos políticos / de regulación'

1.2. La teno+og=a !e +a "nfor&a"'n.

4a in7ormación nos permite lograr acer m;s e7icientes todos los procesosinternos de una empresa2 permite tam.i&n conocer meor a la competencia asícomo el mercado por el ue se compite' En general podemos conocer meor elmedio tanto interno como eterno de nuestro negocio2 para así detectar

nuestras de.ilidades / potencialidades2 atacarlas2 / lograr una ventaacompetitiva con respecto a las dem;s empresas' 4a revolución de lastecnologías de in7ormación a tenido un pro7undo e7ecto en la administraciónde las organi$aciones2 meorando la a.ilidad de los administradores paracoordinar / controlar las actividades de la organi$ación / a/ud;ndolos a tomar decisiones muco m;s e7ectivas' ?o/ en día el uso de las tecnologías dein7ormación se a convertido en un componente central de toda empresa o

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negocio ue .usue un crecimiento sostenido' El uso de tecnologías dein7ormación /a no lo es solo para procesos de producción o conversión2 sinoue de.er; estar implícito en todos los ;m.itos del negocio2 inclu/endo en el;rea administrativa2 por ser esta la ue controla toda la empresa' Comoresultado del uso de estas tecnologías podemos decir ue la empresa puede

reducir el tamaGo de su estructura er;ruica e incrementar el 7luo dein7ormación ori$ontal2 esto es2 a trav&s de todos los departamentos de laempresa2 adem;s de proveer de una ventaa competitiva a la empresa'

4as tecnologías de in7ormación pueden a/udar a meorar la productividadde todas las 7unciones de la empresa2 / adem;s de meorar el 7luo dein7ormación dentro / entre las unidades del negocio' Una organi$ación uepretenda ser e7ectiva de.er; de eplotar / administrar todas &stas tecnologíaspara dar un valor agregado a toda la organi$ación'

1.%. At"t#!es reg#+ator"as !e+ go;"erno.

A di7erencia del e7ecto ue los clientes2 acreedores2 proveedores ocompetidores pueden tener so.re el go.ierno corporativo @reglas2 procesos /le/es ue se aplican en la operación2 el control / la regulación de lasempresas de una compaGía particular2 la regulación gu.ernamentalgeneralmente moldea el go.ierno corporativo de todas las empresas /a ue elEstado emite reglas ue norman las actividades económicas / sociales de losparticulares' #ediante estas reglas se pretende garanti$ar el 7uncionamientoe7iciente de los mercados2 generar certe$a urídica2 garanti$ar derecos de

propiedad2 evitar daGos inminentes o .ien atenuar o eliminar daGos eistentesa la salud o .ienestar de la po.lación2 a la salud animal / vegetal2 al medioam.iente2 a los recursos naturales o a la economía' 6or ello2 las regulacionesson las reglas o normas emitidas por el go.ierno para garanti$ar .ene7iciossociales'

?a/ tres tipos de regulación gu.ernamental

4a regulación económica son las disposiciones mediante las cuales el

go.ierno interviene en los mercados para 7iar precios o cantidades de laproducción2 o esta.lecer especi7icaciones t&cnicas / en general2 restriccionesue de.en cumplir los ciudadanos / las empresas para participar en unmercado' 8eneralmente2 este tipo de regulaciones se esta.lecen enmercados relativamente concentrados o caracteri$ados por economías deredes'

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4a regulación social son las disposiciones ue .uscan proteger el medio

am.iente / la salud umana2 animal / vegetal2 así como esta.lecer condiciones para el eercicio de pro7esiones / para las relaciones la.orales'

4a regulación administrativa es la ue organi$a el 7uncionamiento de la

propia administración pú.lica para proveer servicios / .ienes pú.licos'

11.LA CRECIENTE IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA.

En el pasado el tra.ao del administrador 7inanciero sólo consistía en o.tener eldinero ue se necesita.a para comprar la planta2 el euipo / los inventariosnecesariosH esta situación a deado de eistir en la actualidadH o/ en día2 lasdecisiones se toman de una manera muco m;s coordinada2 por lo ue eladministrador 7inanciero tiene2 por lo general2 una responsa.ilidad directa so.re elproceso de control'

4a administración 7inanciera a evolucionado de 7orma ue tiene relación conotras ;reas en los negociosH para las personas ue tra.aan en las ;reas demareting2 conta.ilidad2 producción2 personal2 entre otras2 cada día aduierema/or importancia entender las 7inan$as con o.eto de estar en condición dereali$ar un .uen tra.ao en sus propios campos' 6or lo tanto2 eisten implicaciones7inancieras en casi todas las decisiones de negocios2 por lo ue los eecutivos deotras ;reas de.en poseer un acervo su7iciente de conocimientos 7inancieros paraconsiderar estas implicaciones dentro de sus propios an;lisis especiali$ados'

4as empresas para ser competitivas2 necesitan contar con una .uenaorgani$ación / administración de los recursos disponi.lesH la administración7inanciera es la encargada de acer .uen uso de tales recursos / tomar decisionesue a7ectan a la empresa positiva o negativamenteH por lo tanto2 es mu/importante para las empresas actuales contar con una e7iciente administración7inanciera ue permita alcan$ar los o.etivos / metas de la misma'

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ANALISIS O DISCUSIÓN SO/RE LO PLANTEADO ANTERIORMENTE 7 ELUSO DE ESTE COMO >ERRAMIENTA EN LA EMPRESA. ?CONCLUSIÓN@

6uesto ue las consecuencias de la ma/oría de las decisionesempresariales se miden en t&rminos 7inancieros2 el administrador 7inanciero

desempeGa un papel clave en la operación de la empresa / es una de laserramientas ue impulsa a la misma acia el &ito' 4a administración 7inancierase aplica a todo tipo de negocios pú.licos / privados2 grandes / peueGos2lucrativos / no lucrativos' El personal de todas las ;reas de responsa.ilidad de.etener un conocimiento .;sico de la 7unción de administración 7inanciera2 de modoue pueda cuanti7icar las consecuencias de sus acciones'

En este orden de ideas2 el o.etivo principal de la administración 7inancieraes la de acer una asignación adecuada de los recursos escasos de una

organi$ación2 .uscando la maimi$ación del valor de la 7irma / por ende de lariue$a de los accionistas' Dentro de las actividades para lograrlo2 de.e velar porue eistan mecanismos para prever situaciones2 tanto 7avora.les comodes7avora.les2 ue le permitan tomar las decisiones apropiadas en cada caso'Esto es2 de.er; tomar las medidas necesarias para generar instrumentos deplaneación / control de la gestión 7inanciera / adem;s2 ue los cursos de acciónue se estimen como adecuados para el desarrollo de sus 7unciones2 se lleven aca.o en la realidad'

Tradicionalmente la administración 7inanciera esta.a restringida al registro

de las transacciones2 a la producción de in7ormación 7inanciera / a procurar medios para el pago de deudas' Cuando se producían 7altantes de liuide$2 su7unción se amplió a la o.tención de recursos a corto2 mediano / largo pla$o'

En los últimos aGos la administración 7inanciera se a epandidoampliamente / se a especiali$ado no solo en la parte conta.le de las empresassino en todo su entorno2 se ocupa de determinar la totalidad de los 7ondosreueridos por la 7irma2 asignar estos recursos de manera adecuada2 o.tener lacom.inación adecuada de recursos 7inancieros2 adem;s de guardar estrecarelación con otras ;reas de la empresa como el mareting2 la conta.ilidad2sistemas de in7ormación2 operaciones2 entre otras'

El rol del administrador 7inanciero viene creciendo e incrementando suimportancia en el mercado2 esto de.ido a los grandes cam.ios empresariales uellevan a las compaGías a anali$ar de una meor manera sus estados 7inancieros2meorar sus pro/ecciones 7inancieras2 aplicar políticas de capital de tra.ao /

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.uenas t&cnicas de administración del cr&dito e inventariosH evaluar sus costos decapital 7rente a la renta.ilidad / sus activos2 tam.i&n la aplicación de todas laserramientas 7inancieras necesarias para de7enderse / competir en un mercadoglo.ali$ado con una economía inesta.le ue en cualuier momento puede llevar agolpear las 7inan$as de la organi$aciones ue no est&n preparadas para en7rentar

los acontecimientos económicos glo.ales' 6ara adaptarse a las condiciones en lasue se mueven las empresas en la actualidad2 es 7undamental promover unacultura adaptada al cam.io / a la meora continua / donde los sistemas dein7ormación son erramientas imprescindi.les para la consecución de los o.etivosde la organi$ación' 4a Dirección de la empresa tiene ue asumir ue el plan uese ela.ore no es permanente / ue es una guía de acción2 una solución ue a demeorarse continuamente / donde la 7unción de control consiste en detectar desviaciones respecto del plan2 anali$ar sus causas / optar por decidir soluciones'4a empresa de.e elegir adecuadamente las erramientas de in7ormación como

soporte de la nueva metodología para asegurar el &ito' 4os sistemas de gestiónde.en aprovecar adecuadamente las ventaas de las nuevas tecnologías detratamiento de la in7ormación2 las cuales permiten diseGar / construir sistemascapaces de dar co.ertura a planteamientos conceptuales novedosos'

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Financiera' )*L edición

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https://jhoneduardgarciaguzman.wordpress.com/2012/03/22/objetivos-de-la-administracion-financiera/


http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=3&sg=22


http://www.gestiopolis.com/administracion-capital-trabajo/

http://es.slideshare.net/hernandezluis614/responsabilidad-social-del-administrador


http://www.eumed.net/rev/cccss/11/sm.htm





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