Forretning og IT SKAL hænge sammen – en moderniseringsrejse med DLR Kredit

Christian WillemoesIt-direktør

DLR Kredit A/S - Intro

• DLR er en væsentlig långiver på det danske realkreditmarked, primært til landsbrugs- og erhvervsejendomme.

• DLRs låneportefølje udgør godt 132 mia. kr.• Alle lån er ydet på baggrund af udstedelse og salg af enten særligt dækkede

obligationer (SDO) eller realkreditobligationer (RO).• DLR har intet selvstændigt filialnet, idet lokale og regionale pengeinstitutter formidler

lån/kunder til DLR.• DLR har 137 fastansatte medarbejdere i Nyropsgade i København samt 48

vurderingssagkyndige placeret lokalt i hele landet.

DLR Kredits markedsandele

DLR Kredits idegrundlag

• Skabe værdier for ejerkredsen – lokale og regionale pengeinstitutter – gennem en effektiv og kvalitetsbetonet virksomhedsdrift, udøvet af kompetente og motiverede medarbejdere

DLR Kredits idegrundlag

• Strategien– Forblive hovedleverandør til aktionærpengeinstitutterne af realkreditlån til landbrugs- og

byerhvervsejendomme samt andelsboliger– Fastholde positionen som en væsentlig aktør ved realkreditbelåning af landbrugsejendomme og

samtidig øge sin andel af realkreditbelåningen til byerhvervsejendomme og andelsboliger– Opretholde en høj kvalitet i kreditgivningen (færre fremtidige tab)– Udvikle DLR Kredit som en attraktiv arbejdsplads, der kan tiltrække og fastholde motiverede og

kvalificerede medarbejdere– Aktivt tilpasse virksomheden til fremtidens udfordringer i forbindelse med eks. ny lovgivning og

nye låneprodukter

DLRs systemudviklings strategi

• Udfordringerne• Forretningsmæssigt behov for færre systemer. Forretningens stærke ønske om en

ensartet grafisk brugergrænseflade og effektiv sagsbehandling• IT-afdelingsstørrelse – begrænsede ressourcer og kompetencer til rådighed• Ældre udviklingsmiljøer er mindre attraktivt for nye medarbejdere

– Etablere en systemudviklingsplatform, som tiltrække medarbejderne• Knappe ressourcer indenfor 3. generations systemudviklingsmiljøer

(PL/I, Cobol) – færre programmører

DLRs systemudviklings strategi

• Udfordringerne fortsat• Undgå spredning af udviklingsprocessen på flere værktøjer og repositories• Svært at flytte udviklingsressourcer mellem forskellige udviklingssiloer/platforme

(eksempelvis mainframe, JAVA og SAS)• Fastholdelse af leverandørgaranti på systemudviklingsmiljø• Fastholdelse af én hovedleverandør på både hardware og software • Lovgivning og Compliance (ca. 40% af person-ressourceforbuget)

DLRs systemudviklings strategi

• Strategien• Én systemudviklings platform (Rational Business Developer)• Én fælles grafisk portal for alle;

DLR medarbejdere, vurderingsfolk, pengeinstitutter og kunder via www

• Nuværende udviklere skal både kunne udvikle user interfaces med Rich UI og med EGL til forretningslogik

• Værktøjer integreres i udviklingsmiljøet således, at udvikling, test og change management kan gennemføres med et ensartet værktøj

DLRs systemudviklings strategi

• Strategien - fortsat• Udviklingsplatformen skal være attraktiv for eksisterende som nye udviklere• Flest mulige løsninger, skal driftsafvikles på den centrale mainframe-platform• Centraliseret sikkerhed, lovgivning og compliance• Få kvalificerede leverandører

– Xact på metodesiden– CSC på den tekniske driftsafvikling– IBM på hardware og software

• Robust og stabil driftsafvikling (er en afgørende faktor)

TSO/ISPF

CVS

PL/1

JCL Edit

Eclipse

RBD*

Debug ToolArchive/Repository

SAS/EG

Nuværende IT-miljø

Notes/Domino

Frameworks**

COBOL

Java

DLRs systemudviklings strategi

Følgende projekter skal gennemføres:• PL/1 udfases• Et repository• Et fremtidigt GUI framework

* Rational Business Developer (EGL, RichUI and Java)** Flex Builder, udfases

DLRs rejse i et it-perspektiv

•

EGL Rich UI

SAS SAS

Notes integreret med Word Notes integreret med Word

EGLEGLCSP VAGCSP VAG

EGL EGLVAG/Java VAG/Java VAG/Java VAG/Java

EGL EGLVAG (Templates)VAG (Templates)

EGL EGL

EGL EGL VAG/C++ VAG/C++

Notes Notes

Notes Notes

AS AS

PL/I (Beregningsmotor & BATCH) PL/I (Beregningsmotor & BATCH)

1988 1990 2003 2005 2010 2011 2012 2013

Realkredit-system 3270

Vurderings system

PI-rådgivning

Digitalt Doku-ment Arkiv

Lånebevilling

Std.brev system

BI / Basel2

Status på implementering af strategien

Områder Status

Én systemudviklings platform 90% gennemført

Én fælles grafisk portal for alle Pilottest

Udviklere skal både udvikle user interfaces og forretningslogik Igangsættes 2012

Integreret udviklingsmiljøet med samtlige tools OK

Attraktiv udviklingsplatform for nye medarbejdere Forhåbentlig

Flest mulige løsninger på den centrale mainframe-platform OK

Centraliseret sikkerhed, lovgivning og compliance OK

Få kvalificerede leverandører OK

Robust og stabil driftsafvikling OK – 99,9% oppetid

DLRs rejse i et it-perspektiv

• Tak for opmærksomheden

• Spørgsmål