Förändring

Hur förändras organisationer som granskas?

UppläggPlanerad förändringOförändringOplanerad förändringDiskussionsövningOlika slags förändringar

Förändringar i organisationer

… av uppgifter… av strukturer… av kulturer

Förändringsteorier ofta kopplade till strategi: dvs. omgivningsanalys, organisationsanalys, strategiformulering och genomförande.

Men …Vilja att förändra kan uppstå ändåKrismedvetande utan att ha lösningOrganisationen kan påverka omgivningenHelhetssyn saknasMotstånd kan vara starkt

Dvs. genomförandefasen kan vara komplex

Beslutsfattandet leder inte alltid till genomförande

Förstå, kunna och viljaSymboliska beslutDecoupling (särkoppling)

Decoupling (eller särkoppling)

Offentliga organisationerAvsaknad av marknadPrat, beslut och genomförande (legitimering)

Dvs en legitimerande form av oförändring

Strategier för genomförande

Top downDiktatoriskKarismatisk

Bottom upInkrementell (i små steg)Dold

Top down bottom up

Oplanerad förändring1. Förändring som avgränsbar händelse2. Förändring som kontinuerligt flöde

3. Förändring i sig som god4. Förändring som kostnad

Har också att göra med organisationstyp

DiskussionArbeta i grupper om 3-4 personerFölj instruktionerna på lappenNär första lappen är gjord, be om nästa lappSedan gemensam genomgång

Fyra ideala organisationerByrå-

kratisktEntrepre-nöriellt

Profes-sionellt

Plane-ringsideal

Primär yrkesgrupp

Tjänstemän Utvecklare Professioner Chef och samordnare

Struktur StarkFormell

SvagInformell

Platt Informell

HögFormell

Ledarskaps-syn

Management Ledarskap Kollegialt ledarskap

Management & ledarskap

Förändrings-kapacitet

ObefintligStabilitet

NaturligFlexibilitet

Hög nedifrånLåg uppifrån

Liten inom projekt

DiskussionHur ska man göra för att tillsyn ska

få effekt?Förslag?