Förändra jobbet. Jobba med förändring

  • View
    397

  • Download
    0

Embed Size (px)

Transcript

  • Frndra jobbet Jobba med frndring Varfr vi inte lngre bara kan blunda och hoppas att tekniken ska lsa vra problem

  • Jsses. Det r 62 rsedan microchipet uppfanns.

    1953 1962 1980 1982 1999 Idag

  • 53 r sedan denfrsta persondatorn blinkade igng pdet frsta kontoretsom var modigt nogatt ge den en chans.

    1953 1962 1980 1982 1999 Idag

  • Mer n 35 r sedan det frsta kalkyl- och ordbehandlings-programmet kom.

    1953 1962 1980 1982 1999 Idag

  • 33 r sedan internetprotokollet fddes.

    1953 1962 1980 1982 1999 Idag

  • 16 r medsmartphones.

    1953 1962 1980 1982 1999 Idag

  • Hr kommer den stora frgan om den informationsteknologiska revolutionen...

    1953 1962 1980 1982 1999 Idag

  • Hur fungerarden fr dig?

  • Fr de flesta och de flesta fretag r resultatet blandat.

    Ja, vi kan gra en del fantastiska saker.

    Saker vra frldrars generation inte ens kunde frestlla sig.

    Saker som frJetsons att se utsom Familjen Flinta.

  • Produktivitetsstatistik kan diskuteras. Men frga dig sjlv fljande:

    Arbetar din personal mindre eller mer?Hur ofta ter de lunch vid skrivbordet?

    Hur mnga gnger i timmen kollar vi vra mobiler?

    r dina kvllar och helger verkligen dina egna?

    Tnkte vl det.

  • P ngot stt misslyckades informationsrevolutionen med att hlla vad den lovat. Ngonstans lngs vgen slutade tekniken jobba fr oss och vi brjade knna som att vi jobbade fr den.

    Och den dr produktiviteten, lediga tiden och lyxiga vinsten dk aldrig upp.

  • Du kan se datorldern verallt utom i produktivitets- statistiken. Robert Solow Nobelpristagare

  • Mellan 2010 och 2014har USA:s rliga produktivitetstillvxtsjunkit till i genomsnitt0,9 procent. Financial Review juni 2015

  • De flesta arbetare i utvecklade ekonomier r nu bundna till sina arbetsplatser praktiskt taget 24 timmar om dygnet, sju dagar i veckan. Stephen S. Roach Yale UniversityF.d. styrelseordfrande fr Morgan Stanley Asia

  • Fr alltfler fretag och myndigheter har det brjat bli smrtsamt uppenbart:

    Vi kan inte lngre bara blunda och hoppas att tekniken ska lsa vra problem.

    Vinsterna minskar. Vi mste flytta fokus till hur vi jobbar.

  • De stora vinsterna kommer aldrig bara frn tekniken.

    De kommer alltidfrn en smart kombination av mnniskor, processer och teknik.

    Frn att titta nogap hur jobbet utfrs.

    Besluta hur vi kangra det bttre.

    Och ta fram nya processer som r ndamlsenliga.

  • I korthet: Jobb kanfungera bttre.

  • Jobb kan fungera bttre.

    Dr bttre betyder: mer effektivmer lyhrd mer ppen mer ansluten

    mer samarbetsvillig mer anvndardrivenmer produktiv mer intuitiv

    mer elegant mer njutbar mer verksam

  • Detta r den vgade mjlighetensom varje avdelning i varje fretag vrlden ver str infr.

    Att frndra vrt stt att jobba fratt n resultatenvi strvar efter.

  • Prestera alltid som om du r 1/10 av din storlek, med ml som r 10 gnger din storlek. Aaron Levie VD, Box

  • Men hur viktigt det n r att forma och skapa bttre stt att jobba p, r det bara halva striden.

    Ngon mste driva p sjlva frndringen. Frverkliga det nya sttet att jobba.

    Det hr kanske lter som den enkla biten, men i verkligheten r det den svraste.

  • Innovation handlar mindre om att fda helt nya ider och mer om att riva ner hindren som str i vgen fr att frverkliga dessa ider. John Kotter Accelerate

  • Inom varje organisation finns detpersoner som kan gra det. Som kan samla ihop stdet. Uppmuntra styrkorna. Ena intressenterna. Hoppa ver hindren. Och ta hem vinsten.

    Vi hyllar dessa speciella mnniskor i Heres to the stubborn (p engelska) du kanske gillar det.

    http://www.xerox.se/sv-se/insights/improving-business-processes

  • Det hr r personerna som aktivt slss mot de trasiga processer som hller alla tillbaka.

    Personerna som frndrar jobbet, och sedan jobbar annorlunda.

  • Vi jobbar sida vid sidamed dem varje dag. I stora fretag, p vxande tryckerier,i stora hlsovrdssystem, p det kommunala parkeringsbolaget, p globalapersonalavdelningaroch p allmnna sjukhus.

    Och de r anledningen till att vi gr till jobbet, tv steg i taget.

  • Det r tack vare dessa mnniskor och fr dessa mnniskor som vi har format hela vrt fretag kring idn om att jobb kan fungera bttre. Sedan bevisar viden hr idn i praktiken.

  • Vi vet att det hr r sant. Hlsovrd kan fungera bttre. Transporter kan fungera bttre. Personalvrd kan fungera bttre. Kommunikationer kan fungera bttre. Kundvrd kan fungera bttre. Kontorsadministration kan fungera bttre.

    Jobb kan fungera bttre.

  • Men bara om mnniskor som vi tillsammans med mnniskor som du lser hur vi kan frndra jobbet och sedan jobba med frndring.

  • Vi kan inte tnka oss ngot mer spnnande.

  • Vidare lsningLt jobbet flda. Ls vr nya e-bok Three flow killers (p engelska) s fr du veta hur du kan hitta och kmpa mot friktion, brusoch trghet som hller dig tillbaka.

    Friction

    DragNoise

    Three flow killersThe forces that slow down businesses, clog processes and inhibit growth

    Ladda ner

    http://www.xerox.se/sv-se/insights/business-process-improvementhttp://www.xerox.se/sv-se/insights/business-process-improvementhttp://www.xerox.se/sv-se/insights/business-process-improvement

  • Vi r Xerox.

    Vi tror att ett frbttrat arbetsflder nyckeln till bolagsfrndringaroch globala framsteg.

    Vi hjlper fretag, myndigheter, stder och hlsovrdsorganisationeratt slss mot ineffektiva processer, s att jobb kan fungera bttre.

    Prata med oss.

    Mer information hittar du p xerox.se

    2

    015

    Xero

    x Co

    rpor

    atio

    n 20

    15. A

    lla r

    ttig

    hete

    r res

    erve

    rade

    . Xer

    ox

    och

    Xer

    ox o

    ch D

    esig

    n

    r v

    arum

    rke

    n so

    m ti

    llhr

    Xer

    ox C

    orpo

    ratio

    n i U

    SA o

    ch/e

    ller a

    ndra

    lnd

    er.

    http://www.xerox.com/about-xerox/contact-us/svse.htmlhttp://xerox.se

  • KllorFinancial Review, Why have productivity gains become so terribly elusive?, juni 2015

    The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, John Fernald och Bing Wang, Federal Reserve Bank of San Francisco

    Economist Special Report: Technology Isnt Working, oktober 2014

    Does the New Economy Measure up to the Great Inventions of the Past?, Robert J Gordon, 2000

    Accelerate!, John Kotter, Harvard Business Review, 2012

    http://www.afr.com/opinion/columnists/why-have-productivity-gains-become-so-terribly-elusive-20150624-ghw8johttp://www.frbsf.org/economic-research/publications/economic-letter/2015/february/economic-growth-information-technology-factor-productivity/http://www.economist.com/news/special-report/21621237-digital-revolution-has-yet-fulfil-its-promise-higher-productivity-and-betterhttp://www.nber.org/papers/w7833https://hbr.org/2012/11/accelerate