UNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

ALUMNAS:BERRIOS SANTAMARIA SMITH CASTRO MONTENEGRO ERICKACOSSIO VSQUEZ ZULEYKA ELENALLAMO IRIGOIN MARILMONTALVAN VALERA KARINAQUIROZ IZQUIERDO JUDITHUNIVERSIDAD CATOLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

EMPRESA:DTIL DELICIOUS

VALORES

Matriz de evaluacin de Factores Externos INTERPRETACIN: Luego de analizar la matriz EFE, se puede encontrar que la empresa "Dtil Delicious" presenta buenos resultados ya que se encuentra en 3.14 lo que indica que es una empresa slida en elambienteexterno y se encuentra muy por encima del promedio en sus esfuerzos por aplicar estrategias que aprovechen las oportunidades externas y eviten las amenazas. Es decir, se encuentra por encima de 2.5 aprovechando sus oportunidades y haciendo frente a sus amenazas lo cual favorece considerablemente a la empresa. Matriz de evaluacin de Factores Internos INTERPRETACIN: La suma de los resultados ponderados de la Matriz MEFI est por encima de 2.5, con un valor exacto de 2,86 lo que indica que la organizacin presenta una situacin interna favorable donde predominan fortalezas.

INTERPRETACIN: La matriz interna-externa coloca las diferentes divisiones de nuestra empresa dentro de un cuadro de nueve celdas. En la empresa Dtil Delicious se encuentra en el cuadrante dos, por lo cual nos muestra que debemos crecer y desarrollar, para poder lograr un mejor desarrollo en el mercado.Matriz del Perfil Competitivo

INTERPRETACIN:Al calificar a cada una de las empresas hemos obtenido un total ponderado para cada una de ellas, definiendo as la posicin competitiva que puede ser fuerte o dbil, en este caso la empresa muestra en plena introduccin al mercado por tanto su posicin competitiva no es tan fuerte, ya que tiene un ponderado de 3.3, a diferencia de la empresa Gloria que actualmente se mantiene en una fuerte posicin competitiva de un total ponderado de 3.5

Matriz FODA

Matriz de Posicin Estratgica y Evaluacin Accin

INTERPRETACIN:La empresa Botica Per SAC, est ubicada en el cuadrante Agresiva, lo que significa que la organizacin est capacitada para competir en una industria inestable, desarrollando estrategias como nichos estratgicos, campaas, precios de bajo costo para llegar a toda la comunidad chiclayana, pero sin perder el valor que esta significa.c

Matriz de la estrategia principal

INTERPRETACIN:

La farmacia Boticas Per , se encuentra ubicado en el cuadrante II ,debido a las bajas ventajas competitivas que posee y por el continuo crecimiento que viene mostrando la industria farmacutica. Por lo tanto las estrategias convenientes ,seran seguir desarrollando productos, penetracin en el mercado, integracin horizontal. Y en caso stos no den los resultados esperados optar por la venta o liquidacin.

Matriz de Cuantitativa de Planeamiento Estratgico.

INTERPRETACIN:La estrategia de calidad de producto es la que cuenta con mayor ponderacin obteniendo un resultado de 6.60 mayor en comparacin a las dems estrategias que cuenta con una ponderacin menor.

Matriz de decisin estratgica

MAPA ESTRATEGICO

Cuadro de mando integral

semaforizacin

Prop. De evolucin

COCLUSIONESEl proceso de anlisis consiste en la aplicacin de un conjunto de tcnicas e instrumentos analticos a la situacinEn el diagnstico de la empresa se observa, que, el anlisis del entorno, econmico, cultural, poltico, tecnolgico, etc.,En cuanto al plan estratgico de la empresa, este contiene un punto importante, el cuadro de mando integral, el cual permite cambiar la manera en que se est dirigiendo la empresa, este cuadro busca en su principal objetivo ayudar a transformar resultados de negocio con el fin de obtener y conseguir las metas deseadas