FEMEILE ÎN PARLAMENTUL EUROPEAN · 2018-03-07 · 2 iua Internaționalș a Femeii 8 martie 2018 FEMEILE ÎN PAAT PA Cu excepția cazului în care se specifică altfel: femei bărbați

Ziua Internațională a Femeii 8 martie 2018

RO

FEMEILE ÎN PARLAMENTUL

EUROPEAN

Nivelul politic

2Ziua Internațională a Femeii – 8 martie 2018

F E M E I L E Î N PA R L A M E N T U L E U R O P E A N

Cu excepția cazului în care se specifică altfel:

femei bărbați

Sursele utilizate pentru obținerea datelor statistice:

u Parlamentul European și organismele sale: www.europarl.eu, accesat la 5 ianuarie 2018, dacă nu se precizează altfel

u Fotografii: Parlamentul European

O inițiativă a: Unității pentru egalitate și diversitate - DG Personal Conducerea comitetului editorial: Alberto Rossetti (șeful Unității pentru egalitate și diversitate) Petra Metzmeier-Weiss

Parlamentul European, clădirea GEOS 22-24, rue Edward Steichen, L-2540 Luxemburg Tel. +352 4300 24397 E-mail: [email protected] Intranet: https://epintranet.in.ep.europa.eu/home/browse-as/human-resources/equality-diversity/gender-equality.html

Clauză de responsabilitate: opiniile exprimate în această publicație nu reflectă neapărat poziția oficială a Parlamentului European. L008

533 R

O | C

once

ption

& D

esign

: IDEA

Unit

| Pr

int : P

rintin

g Unit

| DG

ITEC

, EDI

T Dire

ctora

te

http://www.europarl.europa.eu/portal/ro

3Unitatea pentru egalitate și diversitate – Direcția Generală Personal

N I V E LU L P O L I T I C

Președintele are cuvântulÎn calitate de Președinte al Parlamentului European, sunt mândru să conduc o instituție care continuă să apere valorile tratatului nostru fondator – Tratatul de la Roma, adoptat în urmă cu 60 de ani – și, în special, principiul potrivit căruia femeile și bărbații trebuie să fie tratați în mod egal.

De atunci au trecut șase decenii și în prezent, ne mândrim, pe bună dreptate, cu rolul de lider pe care femeile continuă să îl joace în cadrul Parlamentului European, ca factori de decizie, impulsionând schimbări și aducându-și contribuția semnificativă la proiectul european. Nu trebuie să uităm că întreaga societate are de câștigat atunci când femeile participă pe deplin la viața parlamentară. De aceea este esențial să subliniem că în Parlamentul European se găsesc mai multe femei, ca procentaj din numărul total de membri, decât în marea majoritate a adunărilor parlamentare naționale din statele UE. În mod similar, femeile reprezintă 59,4 % din personal, față de 40,6 % în cazul bărbaților.

Aceste realități de necontestat îi permit Parlamentului European să își exprime cu fermitate opiniile în ceea ce privește egalitatea de gen. Facem acest lucru nu doar sprijinind principiile directoare ale Uniunii noastre în interiorul statelor membre, ci și sensibilizând opinia publică și protejând drepturile femeilor și fetelor în întreaga UE.

În 2017, Parlamentul a solicitat ratificarea integrală, de către toate statele membre ale UE, a Convenției de la Istanbul. Deputații europeni au instituit dialogul cu statele pe tema preocupărilor exprimate de acestea în legătură cu Convenția, pentru a încuraja ratificarea sa rapidă și a sprijini adoptarea extinsă în cadrul Consiliului. Parlamentul colaborează, de asemenea, cu statele membre în privința transpunerii adecvate în practică a Convenției, inclusiv a resurselor umane și financiare necesare pentru a preveni violența de gen. Combaterea violenței împotriva femeilor are o importanță capitală pentru instituția noastră, iar acțiunile pe care le întreprindem sunt expresia clară a angajamentului nostru față de drepturile femeilor, precum și a capacității noastre de a produce efecte pozitive asupra vieții de zi cu zi a cetățenilor noștri. De aceea am impus sancțiuni de o severitate fără precedent împotriva unui deputat care a dat dovadă de dispreț față de valorile noastre fundamentale în cursul unei dezbateri în plen. Nu voi tolera niciodată niciun comportament care lezează demnitatea femeilor.

De altfel, în urma unei dezbateri aprinse pe teme de actualitate care a avut loc în octombrie, Parlamentul a adoptat cu o majoritate covârșitoare o rezoluție care condamnă hărțuirea sexuală. Parlamentul European aplică o politică de toleranță zero față de hărțuirea sexuală, iar eu sunt hotărât să o combat fără ezitare, în special prin sprijinul pe care îl ofer Comitetului nostru consultativ privind hărțuirea, prezidat de doamna Elisabeth Morin-Chartier.

Nu trebuie să ne oprim aici, mai sunt încă multe de făcut. Ziua Internațională a Femeii scoate în evidență problemele legate de egalitatea de gen, dar nu trebuie să uităm că toate cele 365 de zile ale anului sunt zilele femeii: lupta pentru drepturile lor continuă pe tot parcursul anului și trebuie să ne angajăm cu toții pe calea egalității dacă vrem să reușim.

Dezbaterile pe care le organizăm, legislația pe care o adoptăm și activitatea delegațiilor noastre au ecouri în întreaga lume. De aceea, este absolut necesar să continuăm să subliniem importanța egalității de gen ca valoare reală și ca reflecție a tipului de societate în care ne dorim să trăim: drepturile femeilor sunt drepturi ale omului.

Antonio Tajani

CUPRINS

4 Interviu cu Dimitrios

Papadimoulis, Vicepreședinte

al Parlamentului European

5 Deputații

6 Reprezentarea femeilor în Parlamentul

European și în parlamentele

naționale ale statelor membre

7 Biroul

8 Grupul la nivel înalt pentru

egalitatea de gen și diversitate

10 Grupuri politice

11 Comisii parlamentare

12 Interviu cu președinta Comisiei pentru

drepturile femeii și egalitatea de gen

13 Interviu cu raportoarea permanentă

pentru integrarea perspectivei de gen

14 Delegații



INTERVIU CU DIMITRIOS PAPADIMOULIS vicepreședinte al Parlamentului European

Cum vă vedeți rolul de vicepreședinte responsabil cu egalitatea de gen și diversitatea și de președinte al Grupului de lucru la nivel înalt al Biroului dedicat acestui subiect?

Este o plăcere și o onoare să orientez politicile Parlamentului în domeniul egalității de gen și al diversității. Egalitatea de șanse și nediscriminarea sunt parte integrantă a valorilor Parlamentului European, atât în calitate de organizație politică, cât și de angajator, și ne străduim să ne plasăm în fruntea eforturilor menite să impună schimbările conceptuale și comportamentale necesare pentru realizarea unei egalități depline.

Cu ocazia Zilei Internaționale a Femeii din 2018 reflectăm asupra progreselor realizate și asupra provocărilor care mai trebuie abordate. Evenimentul își propune să sensibilizeze opinia publică față de discriminare, să scoată în evidență părțile interesate și să facă dovada atașamentului nostru față de egalitate. Sunt mândru să contribui la consolidarea valorilor noastre democratice încercând să instaurez justiția, echitatea și egalitatea în inima Parlamentului European.

Care este, în opinia dumneavoastră, cea mai mare reușită a anului 2017?

La începutul anului 2017, în numele Grupului la nivel înalt pentru egalitatea de gen și diversitate, am prezentat un Raport privind egalitatea de gen în Secretariatul General al Parlamentului European – situația actuală și calea de urmat 2017-2019, raport ce a fost adoptat în unanimitate de Birou în ianuarie 2017. Pornind de la acest raport am conceput o foaie de parcurs pentru implementarea recomandărilor.

Această foaie de parcurs adoptă un calendar de trei ani, 2017-2019, cu acțiuni cuantificabile pentru fiecare an, și ne oferă un cadru concret în care să ne realizăm obiectivele. Politicile noastre de promovare a evoluției carierei femeilor (inclusiv formarea profesională și accesul la posturile de conducere), de conștientizare, de monitorizare a echilibrului de gen și de realizare a unui echilibru mai bun între viața profesională și cea privată sunt consolidate în fiecare an. Astfel, putem continua să avansăm în direcția asigurării echilibrului de gen în cadrul Secretariatului General al Parlamentului European.

În ce domenii credeți că sunt încă necesare progrese?

Deși facem progrese evidente, cred că mai multă inovare ne-ar ajuta să instituim egalitatea deplină în încadrarea în muncă. Din acest motiv consultăm în prezent administrațiile parlamentelor naționale. Setul de 12 întrebări pe care le-am trimis vizează obținerea de informații despre bunele practici implementate în cinci domenii-cheie: procesele de recrutare, prejudecățile inconștiente și stereotipurile de gen, cultura organizațională, echilibrul dintre viața profesională și cea privată și aspecte de ordin general privind egalitatea.

În plus, Grupul la nivel înalt a primit informații din partea sectorului privat în cadrul reuniunii sale din noiembrie organizate cu scopul de a colecta informații privind inițiativele de succes din acest sector de la nivel mondial. Sperăm că aceste informații și expertiza suplimentară ne vor ajuta să ne dezvoltăm modul în care abordăm egalitatea de gen.

Eliminarea discriminării pe criterii de sex este un proces de durată, care necesită schimbări profunde de atitudine. Egalitatea de gen ne privește pe toți, bărbați sau femei, și sunt mândru că Parlamentul European continuă să întreprindă acțiuni constructive în favoarea egalității, echității și justiției sociale.



DEPUTAȚIIProporția femeilor (36,1 %) a înregistrat o ușoară creștere față de alegerile din 2014, când era de 35,8 %. Reprezentarea mai mare a femeilor în Parlamentul European contribuie la creșterea nivelului de reprezentare democratică a cetățenilor UE și la o mai bună integrare de către PE a perspectivei de gen în toate domeniile sale de acțiune, fie cele legislative, fie cele legate de politicile privind UE ca întreg, precum și la nivelul propriilor structuri și organisme, inclusiv la nivelul Secretariatului General.

Au avut loc, de asemenea, o serie schimbări în ceea ce privește numărul femeilor aflate în poziții decizionale în cea de a opta legislatură, comparativ cu cea de a șaptea. Numărul vicepreședintelor a crescut de la trei în precedenta legislatură la cinci în actuala legislatură, dintr-un total de 14. În cea de a șaptea legislatură, opt femei prezidau o comisie sau o subcomisie parlamentară; în prezent, numărul acestora a ajuns la 12 din 24.

Deputații în Parlamentul European 1952-2018

Deputații europeni

0%

10%

20%

30%

40%

50%

2018200920041999199419891984197919751964195819521952 1958 1964 1975 1979 1984 1989 1994 1999 2004 2009 2018

50%

40%

30%

20%

10%

0%

1,3% 3,

5%

3,5% 4,

9%

16,6

%

17,7

% 19,3

% 25,9

% 30,3

%

30,2

%

31,1

% 36,1

%

1979

16,6%

83,4%

68342

2010

34,9%

65,1%

257479

2018

36,1%

63,9%

271480



REPREZENTAREA FEMEILOR ÎN PARLAMENTUL EUROPEAN ȘI ÎN PARLAMENTELE NAȚIONALE ALE STATELOR MEMBRE1

Femeile reprezintă peste jumătate din populația planetei. Participarea și contribuția lor la procesul politic reprezintă un element semnificativ, dar și necesar, aceste două elemente constituind, de fapt, un drept fundamental.

Finlanda, Irlanda și Croația au un număr mai mare de femei alese în Parlamentul European decât de bărbați, iar Malta, Letonia și Suedia au un număr egal. Procentajul femeilor alese în Parlamentul European este în prezent mai ridicat decât cel al femeilor alese în parlamentele naționale, cu excepția Belgiei, Bulgariei, Ciprului, Danemarcei, Lituaniei, Poloniei și Portugaliei.

Cu un procentaj de 36,1 % de femei alese în al patrulea an al celei de-a opta legislaturi, reprezentarea femeilor în Parlamentul European se situează cu peste 12,5 puncte deasupra mediei femeilor alese în parlamentele naționale la nivel mondial, care este în momentul de față de 23,6 %2.

1 Date privind parlamentele naționale pe baza numărului de femei alese în camera inferioară. Sursa: www.ipu.org la 1.12.2017

2 Date bazate pe numărul de femei alese în camera inferioară. Sursa: http://archive.ipu.org/wmn-e/world.htm la 1.12.2017

Finl

anda

Irlan

da

Croa

ția

Leto

nia

Mal

ta

Sued

ia

Span

ia

Fran

ța

Rega

tul U

nit

Aust

ria

Țăril

e de

Jos

Italia

Slov

enia

Ger

man

ia

Belg

ia

Esto

nia

Luxe

mbu

rg

Dan

emar

ca

Slov

acia

Port

ugal

ia

Rom

ânia

Polo

nia

Repu

blic

a Ce

hă

Gre

cia

Ung

aria

Litu

ania

Bulg

aria

Cipr

u

65%

60%

55%

50%

45%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

procentajul femeilor în Parlamentul European

procentajul femeilor în parlamentele naționale

http://archive.ipu.org/wmn-e/world.htm



BIROUL Biroul este alcătuit din Președintele Parlamentului European, 14 vicepreședinți și cinci chestori, cu statut de observatori. Biroul este ales în plen pentru un mandat de doi ani și jumătate, care poate fi reînnoit. Biroul este responsabil de funcționarea internă a Parlamentului, inclusiv de estimările bugetare, precum și de toate aspectele administrative, de personal și de organizare.

5 vicepreședinte

2 chestore

Elisabeth MORIN-CHARTIER (PPE - FR)

Catherine BEARDER (ALDE - UK)

Evelyne GEBHARDT(S&D - DE)

Mairead McGUINNESS (PPE - IE)

Lívia JÁRÓKA(PPE - HU)

Sylvie GUILLAUME (S&D - FR)

Heidi HAUTALA(Verts/ALE - FI)

59 35,7%64,3%

23 40,0%60,0%



GRUPUL LA NIVEL ÎNALT PENTRU EGALITATEA DE GEN ȘI DIVERSITATE

DIMITRIOS PAPADIMOULISpreședinte (GUE/NLG - EL)

Grupul la nivel înalt (GNI) a fost înființat de Birou în 2004 pentru a da curs Rezoluției Parlamentului din 13 martie 2003 referitoare la integrarea dimensiunii de gen. Inițial, scopul său a fost să încurajeze și să implementeze principiul integrării dimensiunii de gen în activitățile, structurile și organismele Parlamentului și să promoveze valorile egalității și nediscriminării în administrația Parlamentului. Grupul se concentrează, în principal, pe egalitatea dintre bărbați și femei în toate aspectele vieții profesionale, pe egalitatea de șanse pentru persoanele cu handicap și pe promovarea unui mediu de lucru deschis, favorabil incluziunii și fără discriminare pentru toți. Pentru a permite ca promovarea diversității, în general, să fie cuprinsă în activitatea grupului, Biroul l-a redenumit, în noiembrie 2007, Grupul de lucru la nivel înalt pentru egalitatea de gen și diversitate.

GNI este un organ orizontal care cooperează îndeaproape cu alte organe parlamentare, în special cu Comisia pentru drepturile femeii și egalitatea de gen (Comisia FEMM), cu Conferința președinților de comisie și cu Conferința președinților de delegație. Printre activitățile anterioare ale GNI din domeniul egalității de gen se numără instituirea unei rețele alcătuite din deputați și membri ai personalului comisiilor și al delegațiilor interparlamentare în vederea implementării integrării dimensiunii de gen; adoptarea unor orientări privind utilizarea limbajului neutru din perspectiva genului în comunicările parlamentare și încurajarea integrării dimensiunii de gen în buget în cadrul Parlamentului.

Dimitrios Papadimoulis, vicepreședinte responsabil cu egalitatea de gen și diversitatea, este președintele GNI. În prezent, GNI are următorii membri:

Evelyne GEBHARDT(S&D - DE)

Lívia JÁRÓKA(PPE - HU)

Heidi HAUTALA(Verts/ALE - FI)

Catherine BEARDER (ALDE - UK)

Membrii invitați permanenți sunt următorii:

Vilija BLINKEVIČIŪTE(S&D - LT)

Angelika MLINAR(ALDE - AT)

Cecilia WIKSTRÖM(ALDE - SV)

Rebecca HARMS(Verts/ALE - DE)

În ianuarie 2017, Biroul a adoptat Raportul GNI privind egalitatea de gen în cadrul Secretariatului Parlamentului European - situația actuală și calea de urmat în 2017-2019 și foaia de parcurs anexată, întocmită pentru transpunerea în practică a recomandărilor raportului. Această foaie de parcurs, bazată pe planul de acțiune actual al GNI, abordează chestiunea egalității de gen în cadrul



Secretariatului Parlamentului European pe o perioadă fixă de timp, 2017-2019. Prin intermediul foii de parcurs, GNI a decis să abordeze această chestiune asigurând o mai bună reprezentare a femeilor în posturile de conducere, un obiectiv ce urmează să fie îndeplinit printr-un set de măsuri specifice aplicate pe parcursul unei perioade de timp definite, și nu printr-o declarație de principii. Documentul reflectă, de asemenea, recunoașterea de către GNI a importanței unei abordări pe termen lung pentru instaurarea unui mediu de lucru mai favorabil incluziunii.

Calendarul precis al foii de parcurs oferă un cadru concret pentru aplicarea unor măsuri în cinci domenii esențiale: procesul de recrutare a managerilor, formarea profesională, evenimentele de sensibilizare a opiniei publice, echilibrul dintre viața profesională și cea privată și monitorizarea statistică. Deoarece evidențiază acțiuni specifice în fiecare dintre aceste domenii pentru anii 2017, 2018 și 2019, foaia de parcurs permite Secretariatului Parlamentului să facă progrese în vederea îndeplinirii obiectivelor privind egalitatea de gen stabilite în Raportul Papadimoulis.

Măsurile prevăzute în foaia de parcurs pentru 2017 au fost toate implementate cu succes. Iată câteva exemple: un atelier pe tema Zilei Internaționale a Femeii 2017 din perspectiva comunicării și stilurilor de negociere specifice fiecărui gen, un atelier destinat serviciilor de resurse umane privind includerea dimensiunii de gen în redactarea anunțurilor de posturi vacante și o actualizare a statisticilor privind situația egalității de gen în cadrul Parlamentului European la 30 iunie 2017. Rezultatele preconizate ale acestor măsuri sunt îmbunătățirea accesului la oportunități al femeilor din Parlament și un nivel crescut de conștientizare cu privire la aspectele de gen.

Publicarea unor date statistice de interes privind egalitatea de gen atât în Observatorul din iunie 2017 al GNI, cât și în prezentul raport facilitează monitorizarea progreselor realizate. Într-adevăr, este necesar ca toate măsurile prezentate în raport și foaia de parcurs anexată să fie monitorizate de GNI pentru a asigura transpunerea lor eficace în practică. Statisticile din iunie au arătat că sunt necesare progrese pentru atingerea obiectivelor privind posturile de management ocupate de femei stabilite în Raportul Papadimoulis și adoptate de Birou și, din acest motiv, GNI a convenit că ar fi util să consulte întreprinderi din sectorul privat și administrații ale parlamentelor naționale din statele membre ale UE (APN) cu privire la bunele lor practici.

În acest scop, administrațiilor parlamentelor naționale le-a fost trimis un chestionar în care li se solicită informații cu privire la acțiunile lor inovatoare și la cele mai bune practici recomandate în domeniul egalității de gen. Chestionarul, care cuprinde 12 întrebări, este împărțit în cinci domenii diferite, și anume: procesul de recrutare, prejudecățile inconștiente, cultura organizațională, echilibrul dintre viața profesională și cea privată și aspecte de ordin general. Întrebările reprezintă o listă a domeniilor în care cele mai bune practici ale administrațiilor parlamentelor naționale pot avea un impact pozitiv asupra activității privind egalitatea de gen din cadrul Secretariatului General al Parlamentului, prin oferirea unor cunoștințe de specialitate suplimentare, sugerarea unor metode mai bune de aplicare sau chiar propunerea unor noi măsuri.

S-au primit o serie de răspunsuri interesante din partea parlamentelor naționale. Măsurile actualmente în vigoare în diverse state membre asigură formule de lucru flexibile și planuri aprobate de parlamente pentru combaterea inegalităților și luarea în considerare a dimensiunii de gen în publicarea anunțurilor de posturi vacante. Recomandările au vizat chestiuni legate de transparența procesului de recrutare, colectarea de date statistice solide și măsuri de discriminare pozitivă.

În plus, GNI a discutat cu sectorul privat în cadrul reuniunii sale din noiembrie 2017 organizate cu scopul de a colecta informații privind inițiativele de succes din acest sector de la nivel mondial. Reprezentanți ai Google, IKEA, Telefonica, Daimler și ai Universității din Viena au împărtășit grupului acțiunile pe care le întreprind și cunoștințele lor de specialitate și au făcut recomandări. În cursul audierii, s-a subliniat importanța unui mediu de lucru sigur pentru femei, a combaterii stereotipurilor și prejudecăților de gen și a implicării bărbaților în lupta pentru egalitatea de gen. Aceste întreprinderi care promovează în mod deosebit egalitatea de gen reprezintă o sursă de inspirație care ne va ajuta să dezvoltăm măsuri pentru asigurarea, în cele din urmă, a unei schimbări de cultură la nivel global.

În 2018, vom analiza cum putem valorifica în cadrul Secretariatului General informațiile colectate în urma consultărilor cu sectorul privat și cu administrațiile publice, pentru a înregistra în continuare progrese în domeniul egalității de gen la locul de muncă.

La nivelul administrației Parlamentului, s-au depus multe eforturi pentru promovarea egalității de gen, însă mai rămân încă multe de făcut. Acum este necesară o schimbare de perspectivă: trebuie să avem drept obiectiv o evoluție culturală sau, mai radical, o revoluție culturală.

88,9%11,1%

81



GRUPURI POLITICEÎn Parlamentul European, deputații sunt organizați în grupuri care au la bază afilierea politică și nu naționalitatea. În prezent, în Parlamentul European sunt opt grupuri politice, conduse de un președinte (sau doi copreședinți). Grupul Confederal al Stângii Unite Europene/Stânga Verde Nordică este prezidat de dna Gabriele Zimmer; Grupul Verzilor/Alianța Liberă Europeană este coprezidat de dna Ska Keller. Deputații care nu aderă la niciun grup politic au la dispoziție un secretariat și sunt denumiți „deputați neafiliați”.

Președinte și copreședinte ale grupurilor politice

Distribuția de gen în grupurile politice

Gabriele ZIMMER (GUE/NGL - DE)

Ska KELLER (Verts/ALE - DE)

PPE S&D ECR ALDE GUE/NGL Verts/ALE EFDD ENF NI2

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

29

18,2%81,8%

PPE Grupul Partidului Popular European (Creștin-Democrat)

S&D Grupul Alianței Progresiste a Socialiștilor și Democraților din Parlamentul European

ECR Grupul Conservatorilor și Reformiștilor Europeni

ALDE Grupul Alianței Liberalilor și Democraților pentru Europa

GUE/NGL Grupul Confederal al Stângii Unite Europene/Stânga Verde Nordică

Verts/ALE Grupul Verzilor/Alianța Liberă Europeană 2

EFDD Grupul Europa Libertății și Democrației Directe

ENF Grupul Europa Națiunilor și Libertății

NI Deputați neafiliați



COMISII PARLAMENTAREÎn ianuarie 2018, există 20 de comisii parlamentare, două subcomisii, o comisie specială și o comisie de anchetă. Comisiile pregătesc activitățile din sesiunile plenare ale Parlamentului, întocmind rapoarte privind propunerile legislative și adoptând rapoarte din proprie inițiativă. Președinții de comisie coordonează activitatea comisiilor în cadrul Conferinței președinților de comisie. Din cele 24 de comisii, în momentul de față 12 sunt conduse de femei.

Conferința președinților de comisie – 12 președinte de comisie

Prezența femeilor în comisiile parlamentare

78,4

%

55,6

%

50,0

%

50,0

%

49,1

%

44,9

%

44,4

%

43,9

%

42,9

%

41,9

%

40,0

%

40,0

%

39,3

%

34,9

%

33,3

%

28,4

%

26,9

%

26,7

%

26,1

%

24,0

%

21,3

%

20,5

%

20,0

%

16,7

%

FEM

M*

PETI

*

LIBE

TERR

*

EMPL

ENVI

*

PECH

INTA

TRAN

*

CULT

*

IMCO

*

JURI

DEV

E*

REG

I*

DRO

I

ITRE

BUD

G

SED

E*

AGRI

AFCO

*

ECO

N

AFET

PAN

A

CON

T*

* Comisii conduse de o femeie

100%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

Iskra MIHAYLOVA (ALDE - BG)

Dezvoltare regională (REGI)

Linda McAVAN (S&D - UK)

Dezvoltare (DEVE)

Ingeborg GRÄSSLE (PPE - DE)

Control bugetar (CONT)

Anneleen VAN BOSSUYT(ECR - BE)

Piața internă și protecția consumatorilor (IMCO)

Karima DELLI(Verts/ALE - FR)

Transport și turism (TRAN)

Petra KAMMEREVERT (S&D - DE)

Cultură și educație (CULT)

Vilija BLINKEVIČIŪTĖ (S&D - LT)

Drepturile femeii și egalitatea de gen (FEMM)

Nathalie GRIESBECK(ALDE - FR)

Comisia specială privind terorismul (TERR)

Adina-Ioana VĂLEAN(PPE - RO)

Mediu, sănătate publică și siguranță alimentară (ENVI)

Anna Elżbieta FOTYGA (ECR - PL)

Subcomisia pentru securitate și apărare (SEDE)

Danuta Maria HÜBNER (PPE - PL)

Afaceri constituționale (AFCO)

Cecilia WIKSTRÖM (ALDE - SV) Petiții (PETI)

50,0%

50,0%

1212



INTERVIU CU VILIJA BLINKEVIČIŪTĖ Președintă (S&D - LT)

Care este rolul Comisiei FEMM?

Comisia pentru drepturile femeilor și egalitatea de gen (FEMM) este comisia parlamentară responsabilă de monitorizarea și elaborarea legislației referitoare la drepturile femeilor, egalitatea de gen și eliminarea oricăror forme de violență și de discriminare de gen.

Competențele comisiei înglobează următoarele aspecte: definirea, promovarea și apărarea drepturilor femeilor în Uniune, promovarea drepturilor femeilor în țările terțe, politica privind egalitatea de șanse, eliminarea tuturor formelor de discriminare de gen, realizarea și dezvoltarea integrării perspectivei de gen, monitorizarea și aplicarea acordurilor și convențiilor internaționale privind drepturile femeii și politica de informare cu privire la femei.

Care sunt principalele realizări din 2017 ale Comisiei FEMM?

În 2017, Comisia FEMM a adoptat rapoarte cu privire la o gamă largă de subiecte, cum ar fi fondurile UE pentru egalitatea de gen, femeile și rolul lor în zonele rurale, emanciparea economică a femeilor în sectorul public și în cel privat, decalajul de pensii dintre femei și bărbați și justiția climatică.

Comisia a continuat să lucreze intens pe o temă care a figurat pe agenda sa mai mulți ani: aderarea UE la Convenția Consiliului Europei privind prevenirea și combaterea violenței împotriva femeilor și a violenței domestice. Comisia a salutat semnarea Acordului de aderare a UE la Convenția de la Istanbul la 13 iunie 2017 și a adresat recomandări privind domeniul de aplicare al aderării Uniunii și punerea în aplicare a Convenției.

O delegație a Comisiei FEMM a fost în Malta, în februarie 2017, pentru a participa la o conferință a Președinției malteze a Consiliului pe tema violenței împotriva femeilor. Alte două delegații au analizat situația femeilor din Polonia și, respectiv, Portugalia.

Care sunt principalele obiective pe care doriți sau pe care trebuie să le atingeți în 2018?

Programul de activitate al Comisiei FEMM pe 2018 se concentrează asupra mai multor aspecte esențiale. Comisia își va continua lucrările pentru îmbunătățirea echilibrului între viața profesională și cea privată, adoptând măsuri legislative și nelegislative în domenii precum concediul de maternitate, de paternitate, de creștere a copilului și de îngrijire.

Respectând tradiția sărbătoririi Zilei Internaționale a Femeii printr-o reuniune interparlamentară la nivel de comisii, deputații din PE și cei din parlamentele naționale se vor întâlni la 8 martie 2018 pentru a dezbate pe tema „Capacitarea femeilor și a fetelor în domeniul TIC: un element esențial pentru viitor”. Tot aceasta este și tema pentru evaluare a celei de a 62-a reuniuni a Comisiei ONU pentru statutul femeilor, la care Comisia FEMM va trimite o delegație de deputați. De asemenea, la începutul lui 2018, această temă va face parțial obiectul unui raport din proprie inițiativă al Comisiei FEMM intitulat Egalitatea de gen în sectorul mass-mediei din UE.

Comisia FEMM se va ocupa de chestiunea egalității de gen în diferite domenii, printre care se numără politicile fiscale, hărțuirea, situația și drepturile femeilor cu handicap, strategia UE de combatere a cancerului la femei și hărțuirea sexuală la locul de muncă, în locurile publice și în cadrul vieții politice din UE.

În ceea ce privește dimensiunea externă, Comisia FEMM își va concentra atenția în special asupra egalității de gen în cadrul acordurilor comerciale ale UE și asupra Planului de acțiune pentru egalitatea de gen 2016-2020. De asemenea, membrii comisiei se vor deplasa în Ungaria, România și Suedia pentru a analiza situația femeilor în aceste țări.

http://www.europarl.europa.eu/committees/ro/FEMM/home.html

COMISIA PENTRU DREPTURILE FEMEILOR ȘI EGALITATEA DE GEN

http://www.europarl.europa.eu/committees/ro/FEMM/home.html



INTERVIU CU ANGELIKA MLINARRaportoare permanentă pentru integrarea perspectivei de gen (ALDE - AT)

Există noutăți în ceea ce privește progresele și acțiunile ulterioare raportului dumneavoastră din 2016 privind Integrarea perspectivei de gen în activitatea Parlamentului European? S-au realizat îmbunătățiri majore sau există în prezent obstacole cu care vă confruntați?

În ianuarie 2017, Biroul a adoptat Raportul Papadimoulis privind egalitatea de gen în cadrul Secretariatului Parlamentului European - situația actuală și calea de urmat în 2017-2019. Consider că raportul Papadimoulis și foaia de parcurs aferentă reprezintă un pas înainte foarte important. Ultimul raport al Biroului privind egalitatea de gen, raportul Kaufmann, a fost aprobat în 2006, deși obiectivele sale stabilite pentru a îmbunătăți echilibrul de gen la nivelul conducerii superioare și medii nu au fost realizate până la termenul-limită din 2009 și nici până în prezent!

Raportul Papadimoulis și foaia de parcurs aferentă au urmat recomandările privind îmbunătățirea echilibrului de gen cuprinse în raportul Parlamentului European privind Integrarea perspectivei de gen în activitatea Parlamentului European, adoptat la 8 martie 2016, pentru care am fost raportoare. Raportul meu reamintea că reprezentarea femeilor în principalele poziții decizionale la nivel politic și administrativ din Parlament este în continuare scăzută și că, pentru o mai bună calitate a deciziilor luate, Parlamentul trebuie să se asigure că posturile cu putere de decizie sunt alocate echitabil ambelor genuri. Prin urmare, Parlamentul a cerut să se adopte măsuri concrete, corective și de mare anvergură pentru realizarea acestor obiective privind egalitatea de gen în cel mai scurt timp. Toate aceste preocupări au fost luate în considerare în raportul Papadimoulis.

Inițiativa Grupului de lucru la nivel înalt pentru egalitatea de gen și diversitate al Parlamentului European de a organiza, în noiembrie 2017, o audiere privind Bune practici și metode inovatoare pentru a promova egalitatea de gen în Secretariatul Parlamentului European a indicat din nou în mod clar creșterea gradului de conștientizare cu privire la importanța promovării echilibrului de gen la locul de muncă.

Rezoluția Parlamentului European din octombrie 2017 referitoare la combaterea hărțuirii sexuale și a abuzului sexual în UE demonstrează că inegalitatea îmbracă numeroase forme diferite. Răspunsul Parlamentului, atât la nivel politic, cât și la nivel administrativ, a demonstrat în mod clar că instituția noastră se poate adapta și poate răspunde diferitelor tipuri de provocări.

Celelalte instituții europene urmează, de asemenea, această cale. Sper ca, pe viitor, să se consolideze cooperarea instituțională, dat fiind că ne confruntăm cu provocări similare, pe care împreună le-am putea combate într-un mod mai eficient!

Până în prezent nu am adus în discuție decât reprezentarea echilibrată a femeilor și bărbaților, însă integrarea dimensiunii de gen implică, de asemenea, integrarea acestei perspective în diferitele politici. Ambele dimensiuni – reprezentarea echilibrată a femeilor și bărbaților și conținutul atent la dimensiunea de gen – trebuie luate în considerare în toate etapele procesului de elaborare a politicilor.

Prin urmare, deși salut călduros măsurile adoptate de Parlament în vederea unei reprezentări mai echilibrate a femeilor și bărbaților în cadrul Secretariatului său, doresc să subliniez că este nevoie, de asemenea, de o schimbare de atitudine în spațiul politic pentru a integra în mod eficace dimensiunea de gen în politicile Parlamentului. În curând, voi prezenta cel de al doilea Raport privind integrarea perspectivei de gen în activitatea Parlamentului European în cadrul actualei legislaturi. Acest raport ulterior va fi extrem de important pentru evaluarea progreselor realizate, de asemenea, în sfera decizională. Aștept cu interes să colaborez cu colegii mei responsabili de integrarea perspectivei de gen în fiecare comisie, pentru a prezenta un text care conține sugestii concrete în vederea atingerii unor rezultate concrete. Cred cu tărie că Parlamentul European, în calitate de angajator și de instituție politică de reprezentare a cetățenilor UE, ar trebui să pună în practică valorile pe care le susține, adoptând măsuri decisive în sprijinul unei egalități de gen depline.



DELEGAȚIIDelegațiile au rolul de a menține și dezvolta contactele Parlamentului European la nivel internațional. Activitățile delegațiilor au menirea de a păstra și consolida contactele cu parlamentele din statele care sunt în mod tradițional partenere ale Uniunii Europene și de a contribui la promovarea valorilor fundamentale ale UE în țările terțe. În prezent, există 39 de delegații și cinci adunări multilaterale. În ianuarie 2018, 10 dintre cei 39 de președinți de delegații sunt femei, iar două dintre cele cinci adunări multilaterale sunt prezidate de femei. În plus, Conferința președinților de delegație (CPD), care este organismul politic al Parlamentului European responsabil cu coordonarea activității celor 44 de delegații permanente ale instituției, este prezidată de dna Inés Ayala Sender, membră a Grupului Alianței Progresiste a Socialiștilor și Democraților din Parlamentul European.

Conferința președinților de delegație – 12 președinte de delegație

Prezența femeilor în delegațiile parlamentare

0

10

20

30

40

50

60

70

60.0%

57.1%

53.9%

50.0%

50.0%

50.0%

46.7%

46.2%

45.8%

45.4%

45.1%

43.8%

43.6%

42.1%

41.7%

41.7%

40.6%

40.0%

40.0%

36.8%

36.0%

35.7%

35.7%

35.0%

33.3%

33.3%

33.3%

33.3%

33.3%

32.8%

31.2%

30.0%

28.6%

27.8%

27.8%

26.9%

25.8%

25.0%

21.4%

16.7%

16.7%

12.5%

6.7%

0.0%

D-C

L*D

-MX*

DSE

ED

PAP

DM

AS*

DAN

Z*D

ARP*

D-M

KD

-JP

DSC

AD

EEA

D-Z

AD

ACP

DM

ERD

AND

D-IN

D-C

ND

CAM

*D

-TR

DCA

S*D

LAT

D-A

L*D

-ME

DEP

A*D

MED

DCA

RD

SAS*

DPL

CD

-BY

D-U

SD

-UA

DN

AT*

D-M

DD

MAG

*D

-ILD

ASE

D-R

UD

-CA

D-B

RD

-IRD

KOR

D-A

FD

-RS

D-IQ

* Delegații conduse de o femeie

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%

27,3%

72,7%

1232

Teresa JIMÉNEZ-BECERRIL BARRIO

(PPE - ES) Mexic (D-MX)

Michèle ALLIOT-MARIE (PPE - FR)

Peninsula Arabică (DARP)

Constanze KREHL (S&D - DE)

Chile (D-CL)

Sofia SAKORAFA (GUE/NGL - EL)

America Centrală (DCAM)

Jean LAMBERT (Verts/ALE - UK)

Asia de Sud (DSAS)

Inés AYALA SENDER(S&D - ES) Țările din Maghreb și Uniunea

Maghrebului Arab (DMAG); CPD

Iveta GRIGULE-PĒTERSE(ALDE - LV) Kazahstan, Kârgâzstan,

Uzbekistan, Tadjikistan, Turkmenistan și Mongolia (DCAS)

Rebecca HARMS (Verts/ALE - DE) Euronest (DEPA)

Eva KAILI (S&D - EL)

Adunarea Parlamentară a NATO (DNAT)

Monica MACOVEI (ECR- RO)

Albania (D-AL)

Ulrike MÜLLER(ALDE - DE)

Australia și Noua Zeelandă (DANZ)

Marisa MATIAS (GUE/NGL - PT)

Mashrek (DMAS)

Ziua Internațională a Femeii 8 martie 2018

RO

FEMEILE ÎN PARLAMENTUL

EUROPEAN

Nivelul administrativ



Cu excepția cazului în care se specifică altfel:

femei bărbați

Sursele utilizate pentru obținerea datelor statistice:

u Administrația PE: Streamline, accesat la 5 ianuarie 2018, dacă nu se precizează altfel

u Fotografii: Parlamentul European

O inițiativă a: Unității pentru egalitate și diversitate - DG Personal Conducerea comitetului editorial: Alberto Rossetti (șeful Unității pentru egalitate și diversitate) Petra Metzmeier-Weiss

Parlamentul European, clădirea GEOS 22-24, rue Edward Steichen, L-2540 Luxemburg Tel: +352 4300 24397 email: [email protected] Intranet: https://epintranet.in.ep.europa.eu/home/browse-as/human-resources/equality-diversity/gender-equality.html

Clauză de responsabilitate: opiniile exprimate în această publicație nu reflectă neapărat poziția oficială a Parlamentului European.


N I V E LU L A D M I N I S T R AT I V

Cuvântul Secretarului General

Egalitatea de gen în cadrul Secretariatului Parlamentului European este importantă pentru mine și ocupă un loc central în politicile noastre. Asigurarea egalității de tratament între femei și bărbați și promovarea egalității de șanse sunt esențiale pentru funcționarea optimă a Parlamentului. Promovarea talentelor tuturor membrilor personalului și încurajarea diversității la toate nivelurile administrației ne permite să îi asistăm pe deputați într-un mod mai eficace.

Din această perspectivă, ne străduim să îmbunătățim egalitatea de gen în cadrul Secretariatului. Raportul vicepreședintelui Papadimoulis din ianuarie 2017 privind egalitatea de gen în administrația Parlamentului1 a evidențiat că este necesară îmbunătățirea reprezentării femeilor în posturile de conducere de nivel mediu și superior, stabilind obiective mai înalte în ceea ce privește procentajul de femei care ocupă aceste posturi. Foaia de parcurs prezentată în raport, alături de calendarul de acțiuni care trebuie întreprinse în perioada 2017-2019, indică modul în care pot fi realizate aceste obiective. Constat cu satisfacție că procentajul posturilor de conducere de nivel mediu ocupate de femei în cadrul Secretariatului a crescut la 35,6 % în 2017.

Pentru a consolida angajamentul Secretariatului față de avansarea profesională a femeilor, în cursul anului trecut i-am invitat pe toți directorii generali să țină cont de perspectiva de gen atunci când numesc șefii de unitate. Listele scurte pentru toate numirile în posturi de conducere de nivel mediu trebuie acum să includă trei candidați, în funcție de disponibilități, iar cel puțin unu din acești candidați trebuie să aparțină genului subreprezentat. Am recomandat, de asemenea, ca în cazul în care doi candidați sunt egali din alte puncte de vedere, să fie preferat sexul subreprezentat. De remarcat că, dacă aceste cerințe nu sunt îndeplinite, îmi rezerv dreptul să închid procedura și să public din nou postul. Sunt convins că aceste măsuri ne vor ajuta să atingem obiectivele prezentate în raportul vicepreședintelui Papadimoulis.

Ne-am străduit, de asemenea, să îmbunătățim vizibilitatea Grupului de coordonare privind egalitatea și diversitatea. În acest scop, am decis ca șefii serviciilor de resurse din toate direcțiile generale să facă parte ex officio din acest grup. Astfel configurat, grupul va asigura legătura cu Grupul de coordonare inter-DG privind resursele umane, pentru a pune resursele în comun și a crea sinergii. Aceste evoluții reflectă importanța acordată egalității de gen în cadrul Secretariatului.

Prin eforturile sale continue în vederea atingerii echilibrului de gen, Parlamentul își consolidează angajamentul față de femeile care lucrează în cadrul său și față de colegele noastre viitoare. Aștept cu interes să văd cum va evolua locul nostru de muncă pe măsură ce le vom îmbunătăți participarea la viața parlamentară.

Klaus Welle

1 „Egalitatea între bărbați și femei în Secretariatul General al Parlamentului European – situația actuală și calea de urmat”, raport prezentat Biroului de dl Dimitrios Papadimoulis, vicepreședinte responsabil de egalitatea de gen (PE 595.277/BUR).

CUPRINS

4 Interviuri cu Kristian Knudsen (director

general interimar al Direcției Generale

Personal), Erika Landi (directoare a

Direcției pentru servicii sociale și

sprijinirea resurselor umane, DG PERS),

5 Interviuri cu Leena Maria Linnus

(directoare generală a DG INLO) și

Agnieszka Walter-Drop (directoare

generală a DG INTE*)

6 Secretariatul General al Parlamentului

European - Organigramă

7 Femeile în posturi de

conducere: date statistice

9 Secretariatul General al PE,

Secretariatele Generale ale grupurilor

politice și asistenții parlamentari

acreditați: date statistice

11 Conciliere a vieții profesionale cu

viața personală: date statistice

13 Structuri care promovează

egalitatea de gen

* Vă atragem atenția că DG INTE a fost redenumită și a devenit Direcția Generală Logistică și Interpretare pentru Conferințe (DG LINC) la 1 februarie 2018.



INTERVIU CU KRISITAN KNUDSEN Director general interimar al DG Personal

Ce acțiuni a întreprins DG PERS în 2017 pentru a transpune în practică politica de egalitate de gen în cadrul Secretariatului Parlamentului?

Promovarea egalității și diversității în instituția noastră constituie una dintre sarcinile de bază ale DG PERS. Colaborăm constant cu liderii politici și cu conducerea Parlamentului pentru a crea un mediu profesional incluziv și motivant, care să ofere oportunități profesionale extinse pentru toți membrii personalului, indiferent de gen. Raportul întocmit de vicepreședintele Papadimoulis și adoptat de Birou a avut un rol esențial pentru activitatea noastră în acest sens.

În 2017, am finalizat programul de formare destinat femeilor cu potențial de lider, pentru a încuraja mai multe femei să candideze la posturi de conducere de nivel mediu. Am organizat evenimentul anual dedicat Zilei Internaționale a Femeii și am organizat, de asemenea, ateliere pentru unitățile de resurse umane pe tema modului de redactare a anunțurilor de posturi vacante care să țină cont de dimensiunea de gen, precum și cursuri de formare periodice privind „prejudecățile inconștiente”.

În ceea ce privește DG PERS însăși, suntem una dintre direcțiile generale care trebuie să mai facă progrese pentru a atinge egalitatea între femei și bărbați la nivelul șefilor de unitate, dar mă bucur că, pe parcursul anului 2017, am mărit ponderea femeilor în posturile de șefi de unitate la aproape 30 % (29,4 %), acesta fiind obiectivul stabilit în raportul Papadimoulis pentru fiecare DG până în 2019 (40 % pentru ansamblul Secretariatului).

Ați putea să ne spuneți câteva cuvinte despre cursurile de formare oferite de DG PERS care promovează egalitatea de gen?Egalitatea de gen la nivelul conducerii poate fi asigurată doar dacă ambele genuri sunt egal reprezentate în rândul candidaților eligibili. Aceasta este viziunea noastră generală pe acest subiect și aici intervine programul nostru de formare.

În primul rând, oferim un program de promovare a talentului pentru diferitele categorii de personal. Acesta include programe cum ar fi „Talente noi” sau „Potențiali manageri” pentru posturile AD sau „Lideri de echipă” pentru AST. După părerea mea, trebuie să atingem echilibrul de gen în rândul participanților la această formare pentru a crește numărul viitor al femeilor care candidează la posturi de conducere. Nu am atins încă acest obiectiv, dar este foarte încurajator să constatăm că, dintre cei care au participat la această formare, numărul femeilor care au fost ulterior numite în posturi de șefi de unitate este mai mare decât cel al bărbaților. Am amintit deja că în 2017 am finalizat programul de formare destinat femeilor cu potențial de lider. Programul, al cărui obiectiv a fost creșterea numărului femeilor care ocupă posturi de conducere, a fost destinat în mod special colegelor noastre. Au participat 84 de femei din toate direcțiile generale. Formarea a inclus o analiză a nevoilor în materie de evoluție profesională, realizată cu un coach profesionist, și un program de mentorat cu manageri experimentați de ambele sexe. Trebuie să ne continuăm eforturile pentru a găsi cel mai eficace mod de asigura o formare de înaltă calitate care să promoveze dezvoltarea profesională a colegelor noastre în domeniul managementului.

INTERVIU CU ERIKA LANDI Directoare a Direcției pentru servicii sociale și sprijinirea resurselor umane, DG PERS

În calitatea dumneavoastră de responsabilă de egalitatea de gen și diversitate începând din octombrie 2017, care considerați că sunt aspectele esențiale pentru a continua să progresați

și să asigurați un mediu de lucru echilibrat din punct de vedere al genului și favorabil incluziunii?Crearea unui mediu de lucru echilibrat din punct de vedere al genului și incluziv nu vizează un gen anume, ci are, mai degrabă, legătură cu adaptarea locului de muncă la angajați, indiferent dacă aceștia sunt bărbați sau femei. Doar înlăturând barierele și avantajele injuste în ceea ce privește egalitatea de șanse vom fi în măsură să sprijinim de manieră optimă procesul decizional la nivel european. Ca directoare a Direcției pentru servicii sociale și sprijinirea resurselor umane din cadrul DG PERS, sunt onorată să supervizez progresele instituției noastre pentru a oferi un mediu de lucru echilibrat din punct de vedere al genului și incluziv.

În ziua de astăzi, femeile au roluri multiple: își îndeplinesc aspirațiile profesionale, dar încă au tendința de a prelua mai multe responsabilități casnice și de îngrijire decât bărbații. Pe de altă parte, bărbații au, în general, un acces mai redus la politicile favorabile familiilor. Din acest motiv, măsurile ferme de asigurare a echilibrului între viața profesională și cea privată sunt esențiale pentru instaurarea unei culturi a incluziunii și a unui mediu egalitar în cadrul Secretariatului. Aceste măsuri depășesc domeniul echilibrului de gen și sunt esențiale pentru bunăstarea tuturor membrilor personalului.

Raportul Papadimoulis din 2017 a creionat o serie de modalități de îmbunătățire a echilibrului între viața profesională și cea privată în cadrul Secretariatului, iar foaia de parcurs anexată a stabilit măsurile concrete pe care le vom lua în perioada 2017-2019. Anul trecut, de pildă, am încurajat directorii generali să organizeze reuniunile în timpul orarului de funcționare al creșelor și am făcut o recomandare similară secretarilor generali ai grupurilor politice. Pe viitor, intenționăm să încurajăm în mai mare măsură bărbații să recurgă la măsurile de asigurare a echilibrului între viața profesională și cea privată și căutăm modalități de a ne dezvolta programul de muncă la distanță.

Restructurarea DG PERS din octombrie 2017 a apropiat două unități din direcția mea care sunt esențiale pentru promovarea echilibrului dintre viața profesională și cea privată: Unitatea pentru egalitate și diversitate și Unitatea pentru timpul de lucru și creșe. Mai avem încă mult de lucru în acest domeniu, iar, dată fiind sinergia dintre aceste două unități, sunt încrezătoare că vom continua să facem progrese în direcția creării unui mediu de lucru favorabil incluziunii și echilibrat din punctul de vedere al genului, pentru noi toți.



INTERVIURI CU LEENA MARIA LINNUS ȘI AGNIESZKA WALTER-DROP Ne puteți spune câteva cuvinte despre o acțiune specifică întreprinsă recent de direcția dumneavoastră generală în favoarea unui loc de muncă echilibrat din punct de vedere al genului și incluziv?

Leena Maria LinnusDirectoare generală a DG Infrastructură și LogisticăDG Infrastructură și Logistică (DG INLO) este o componentă extrem de tehnică a administrației Parlamentului și are, în mod tradițional, un procentaj ridicat de bărbați în diferitele servicii. Pentru a găsi un echilibru de gen mai bun, predecesorii mei și, în egală măsură, colegii mei au depus multe eforturi. În prezent, întreaga conducere de nivel mediu și superior a DG INLO este dedicată egalității de gen, din simplul motiv că nicio organizație inteligentă din lume nu ar da cu piciorul posibilității de a profita de talentele intelectuale ale ambelor sexe. Pur și simplu, nu ne mai permitem să

ignorăm potențialul tuturor colegilor noștri, fie ei bărbați sau femei. Egalitatea este, de fapt, un principiu simplu și constructiv; inegalitatea este cea care ne complică viețile profesionale, creând prejudecăți și așteptări false.

Din această perspectivă, noi, la DG INLO, ne propunem să îmbunătățim egalitatea de gen, încet, dar sigur – și acest demers este cunoscut de toți colegii noștri. În ultimii ani s-au înregistrat progrese considerabile în ceea ce privește prezența femeilor în posturi de conducere. Între 2011 și 2017, numărul femeilor în posturi AD în cadrul DG INLO a crescut de la 19 % la 30 %, iar numărul femeilor șefi de unitate a crescut de la 7 % la 31,3 %.

În mod natural, schimbările necesită timp: egalitatea de gen a fost întotdeauna o chestiune culturală și generațională. Dar schimbările sunt vizibile în toate domeniile: principiul egalității ne ghidează atunci când alegem uniformele colegilor noștri, atunci când ne organizăm munca de zi cu zi și ne programăm ședințele, precum și atunci când reflectăm cu privire la numirile de personal și în posturi de conducere. Ne-am implicat recent într-un domeniu care a fost neglijat în trecut: echilibrul de gen este în prezent inclus în numirile pentru comisiile de evaluare a procedurilor de achiziții publice.

2017 a fost anul în care în lumea întreagă s-a vorbit despre hărțuirea sexuală și la fel am făcut și noi în cadrul Parlamentului. La DG INLO, toți colegii au fost informați cu privire la procedurile existente pentru a proteja personalul și s-a precizat foarte clar că niciun tip de hărțuire, inclusiv cea sexuală, nu este tolerat. Sexismul și inegalitățile îi împiedică, în egală măsură, pe bărbați și pe femei să își fructifice cele mai bune competențe profesionale.

AGNIESZKA WALTER-DROPDirectoare generală a DG Interpretare și ConferințeCred că echipele mixte și echilibrate la toate nivelurile, inclusiv în posturile de conducere, sunt necesare pentru ca societățile și instituțiile noastre să prospere. Dat fiind că participarea femeilor la diferite niveluri, inclusiv în posturile de conducere, este inegală, consider că integrarea perspectivei de gen este un instrument important, în procesul decizional strategic, dar și în activitatea zilnică a diferitelor echipe, pentru a schimba cultura organizației, a instaura un mediu de lucru favorabil incluziunii și a lua decizii corecte. Este necesar, de asemenea, să oferim un exemplu în acest

sens, atât la nivel instituțional, cât și prin comportamentul individual: să intervenim atunci este în joc dimensiunea de gen și să asigurăm o reprezentare echilibrată în cadrul discuțiilor și al proceselor decizionale.

Nu mai este suficient să vizăm egalitatea de gen – atât pentru bărbați, cât și pentru femei! – prin decizii de angajare nepărtinitoare, luate în cunoștință de cauză. Trebuie să fim atenți, astfel încât personalul nostru să se dezvolte, în cadrul rolului care îi revine și dincolo de acesta, dar și să creăm diferite procese, cum ar fi formarea și dezvoltarea profesională, ținând cont de unele dintre provocările specifice cu care se pot confrunta femeile în cadrul parcursului profesional.

Una dintre provocările recurente o constituie disparitatea posturilor la care candidează femeile (adesea din lipsă de încredere în propria persoană) sau care le sunt oferite. În calitate de manageri, nu doar că trebuie să fim proactivi, încurajându-ne colegele să candideze pentru posturile respective și să pătrundă astfel în domenii dominate de bărbați, dar trebuie și să fim atenți, pentru a depista prejudecățile de gen care intervin în procesul decizional. Noi, ca manageri, am putea fi mai hotărâți în a ne implica în mod egal echipele, făcându-le în mai mare măsură neutre din punctul de vedere al genului, pe baza unor competențe și abilități noi sau diferite. Femeile din DG INTE (DG LINC începând din februarie 2018) își croiesc cu succes drum în roluri profesionale „tradițional” masculine. Avem femei care lucrează ca tehnicieni de conferință, ușieri, analiști de afaceri și administratori de rețea. Ele contribuie cu talentul lor unic, completând echipele și conferindu-le versatilitate. Toți colegii pot fi siguri că vor fi evaluați în funcție de merit atunci când își prezintă candidatura pentru diferite posturi, indiferent de tipul acestora.

Este greșit însă să credem că atingerea echilibrului de gen înseamnă utilizarea acelorași criterii vechi, care au fost adeseori definite în funcție de așteptările, de nevoile sau de stilul de conducere al bărbaților. Această echilibrare trebuie să înceapă cu o redefinire a criteriilor respective și cu o mai bună înțelegere a așteptărilor pe care le au femeile de la locul de muncă. Doar atunci vom putea crea un mediu cu adevărat echilibrat și favorabil incluziunii pentru toți colaboratorii noștri. Organizațiile moderne recunosc deja acest lucru, iar Parlamentul European se bazează pe aceste eforturi, prin programe de dezvoltare a talentelor destinate femeilor, muncă la distanță sau muncă cu fracțiune de normă, care le permit bărbaților și femeilor să fie în egală măsură echipați pentru a avansa în mediul profesional exigent de astăzi.



SECRETARIATUL GENERAL AL PARLAMENTULUI EUROPEAN ORGANIGRAMĂ

Directori generali și directori

Secretar GeneralServiciul Juridic Jurisconsult Șeful cabinetului

Secretarului General, director

Direcția pentru relațiile cu grupurile politice

* Biroul din Washington: director de sex masculin

** interimarCheie

Femei

Bărbați

DG IPOL Politici interne

DG PERS **

Personal

DG FINS Finanțe

DG PRESPreședinția

DG COMM *

Comunicare

DG INTE Interpretare și

conferințe

DG EXPO Politici externe

DG INLO Infrastructură și

logistică

DG ITEC Inovare și Asistență

Tehnică

DG EPRS Serviciul de cercetare

parlamentară

DG TRAD Traduceri

DG SAFE Securitate și Siguranță

** **

**

**

**

**

**



FEMEILE ÎN POSTURI DE CONDUCERE: DATE STATISTICE*

Secretarul General adjunct și directorii generali

Directori Șefi de unitate

* interimarii nu sunt luați în calcul în această statistică

16,7%30,0%

29,8%

35,6%

35,0%

40,0%

Directori

Directori generali

Șefi de unitate

% femei:

Obiective pentru 2019 - definite de Birou în 2017 (raportul Papadimoulis)

210 16,7%83,3%

Leena Maria LINNUS Directoare generală

DG Infrastructură și Logistică (DG INLO)

Agnieszka WALTER-DROP Directoare generală

DG Interpretare și conferințe (DG INTE)

29,8%

70,2%

1433

35,6%

64,4%

95172



Numiri în eșalonul superior – Directori generali și directori (1 ianuarie 2017 - 31 decembrie 2017)

Șefi de unitate grupați pe gen și pe DG

Selecția șefilor de unitate – 2017

66,7%88,9%62,5%90,0%100,0%63,6%56,2%87,5%60,0%66,7%

33,3%11,1%37,5%10,0%

0,0%36,4%43,8%12,5%40,0%33,3%

4859379766

2131047143

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

66,7%50,0%74,1%55,6%50,0%64,6%70,6%68,8%56,3%55,6%87,5%85,7%83,3%60,0%64,4%

33,3%50,0%25,9%44,4%50,0%35,4%29,4%31,3%43,8%44,4%12,5%14,3%16,7%40,0%35,6%

Secretar General

DG PRES

DG IPOL

DG EXPO

DG EPRS

DG COMM

DG PERS

DG INLO

DG TRAD

DG INTE

DG FINS

DG ITEC

DG SAFE

Serviciul Juridic

Total

Candidați

Candidați intervievati

Candidați pe lista scurtă

Numiți

63,8%

60,9%

52,5%

45,8%

36,2%

39,1%

47,5%

54,2%



SECRETARIATUL GENERAL AL PE, SECRETARIATELE GENERALE ALE GRUPURILOR POLITICE ȘI ASISTENȚII PARLAMENTARI ACREDITAȚI: DATE STATISTICE

Personalul din Secretariatul General al PE

Personalul din Secretariatul General al PE (1957-2017)

Personal în grupa de funcții AD Personal în grupa de funcții AST

Personal în grupa de funcții AST/SC

Total

AD

AST

AST/SC

40,6%

47,5%

35,2%

15,2%

59,4%

52,5%

64,8%

84,8%

2122

1188

914

20

3111

1314

1685

112

61996

133151

85105177143119

6391

21234119126709126022315692129

AD16

AD15

AD14

AD13

AD12

AD11

AD10

AD9

AD8

AD7

AD6

AD5

75,0%61,3%73,8%52,8%54,5%54,8%53,6%40,5%39,1%43,3%40,6%41,4%

25,0%38,7%26,2%47,2%45,5%45,2%46,4%59,5%60,9%56,7%59,4%58,6%

3432

152113106102126

87108

1341

22282402041961892862341634281

AST11

AST10

AST9

AST8

AST7

AST6

AST5

AST4

AST3

AST2

AST1

60,7%53,3%38,8%35,6%35,1%35,1%30,6%27,1%39,9%23,6%33,6%

39,3%46,7%61,2%64,4%64,9%64,9%69,4%72,9%60,1%76,4%66,4%

35 %

40 %

45 %

50 %

55 %

60 %60%

55%

50%

45%

40%

35% 1957 1967 1977 1987 1997 2007 2017

812

3280

AST/SC2

AST/SC1

80,0%87,0%

20,0%13,0%



Vârsta medie în funcție de gen

Procentul persoanelor promovate dintre promovabili, clasificați pe gen și grupe de funcții (2017)

Distribuția B/F între cei promovați, pe genuri și grupe de funcții (2017)

Agenți contractuali, pe genuri și grupe de funcții

Secretari generali ai grupurilor politice

Personal al grupurilor politice (funcționari și agenți temporari)

Agenți contractuali în grupurile politice

Asistenți parlamentari acreditați

Total AD AST AST/SC

Tota

l

Tota

l

Tota

l

Tota

l

49 48 50 3947 45 48 4047 46 49 40

51,9%

48,1%

1010936

Exemplu: în 2017, 54,6 % dintre femeile promovabile AD au fost promovate

56,6% 45,9%54,6% 47,7%AD AST AD AST

Exemplu: în 2017, 69,3 % dintre asistenții promovați au fost femei (totalul B+F este întotdeauna 100 în acest caz), iar femeile

au reprezentat 68,5 % dintre personalul AST promovabil în 2017.

TotalPromus TotalPromus45,8%

54,2%

30,7%

69,3%

44,9%

55,1%

31,5%

68,5%

Prom

ovaț

i

Tota

l

Tota

l

Total FG IV FG III FG II FG I0 %

20 %

40 %

60 %

80 %

100 %

FG IFG IIFG IIIFG IVTotal

38,2%

61,8%

544

879

58,2%

41,8%

106

76

58,3%

41,7%

102

73

84,4%

15,6%

124

23

23,1%

76,9%

212

707

37,5%

62,5%

35ASTADTotal

41,7% 53,7% 32,8%344 189 155

480 163 31758,3% 46,3% 67,2%

Total AD AST0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

FG IFG IIFG IIIFG IVTotalTotal FG IV FG III FG II FG I

57,2%

42,8%

154

115

48,9%

51,1%

43

45

51,3%

48,7%

60

57

88,7%

11,3%

47

6

36,4%

63,6%

4

7

Prom

ovaț

i



CONCILIERE A VIEȚII PROFESIONALE CU VIAȚA PERSONALĂ: DATE STATISTICE (IANUARIE-DECEMBRIE 2017)*

Personal care lucrează cu fracțiune de normă(din întreg personalul și grupați pe categorii de funcții)

Personal care lucrează cu fracțiune de normă, grupat după timpul de lucru***

Personal care lucrează cu fracțiune de normă, grupat pe grupe de vârstă

* Prin „întreg personalul” se înțelege funcționarii și agenții temporari (cu excepția grupurilor politice) la 31 decembrie 2017.

** Directori generali, directori și șefi de unitate

*** Dacă o persoană care lucra cu fracțiune de normă și-a schimbat opțiunea pe parcursul anului 2017, atunci ea figurează la toate categoriile selecționate.

1221615552 2034 367127212 226AD manageri** AD (alții decât manageri) AST TotalAST/SC

39,0%

36,3%45,5%

17,7%30,9% 17,1%10,0%12,3% 13,7%

21,6%

35,4%

27,5%

3%

34,1%

Număr total: 367

≥ 55 de ani

45-54

36-44

≤ 35 de ani

61,6%

12,5%

0,9%

7,7%

12,3%

5,0%

Timp de lucru

95%

90%

80%

75%

60%

50%

43,0%

0,9%

18,2%

17,6%

14,7%

Timp de lucru

5,7%

95%

90%

80%

75%

60%

50%

41,8%

4,8%

21,3%

32,1%

Număr total:1221

≥ 55 de ani

45-54

36-44

≤ 35 de ani



Din întreg personalul, 30,1 % au lucrat cu fracțiune de normă în 2017, comparativ cu 28 % în 2016 și cu 25,6 % în 2015. Aceste cifre confirmă tendința de creștere treptată a personalului care lucrează cu fracțiune

de normă și timp de mai mulți ani. Toate măsurile de conciliere a vieții profesionale cu cea privată sunt în continuare utilizate în principal de către femei. În 2017, femeile au reprezentat 76,9 % dintre toți angajații

cu fracțiune de normă, 81,8 % dintre cei care au beneficiat de concediul din motive familiale și 72,8 % dintre membrii personalului aflați în concediu parental.

Personal în concediu parental integral

Personal în concediu parental cu reducerea activității la jumătate de normă

Personal în concediu familial integral*

Personal în concediu familial cu reducerea activității la jumătate de normă*

Personal în concediu pentru interese personale*

* Deoarece niciun membru al grupei de funcții AST/SC nu a optat pentru concediu familial sau concediu pentru interese personale, acest grup de funcții nu este menționat.

Personal în concediu parental Personal în concediu familial

Personal în concediu pentru interese personale

6933

1

9551

1

AD

AST

AST/SC

AD

AST

AST/SC

73,8%81,0%92,9%

65,9%74,4%90,0%

26,2%19,0%7,1%

34,1%25,6%10,0%

19414113

1841489

(grupați pe categorii de funcții) (grupați pe categorii de funcții)

Bărbați Femei Total

(din întregul personal)

20,5%

2,3% 1,0%

64172 30

16,7%

1,7% 0,9%

88188 45

11,2%0,7% 0,7%

240 16 15

(grupați pe categorii de funcții)

12

3

18

12

AD

AST

60,0%

80,0%

40,0%

20,0%

(grupați pe categorii de funcții) (grupați pe categorii de funcții)

34

54

823

1132

AD

AST

AD

AST

72,7%85,2%

68,8%88,9%

27,3%14,8%

31,2%11,1%



STRUCTURI DE PROMOVARE A EGALITĂȚII DE GEN În cadrul Secretariatului Parlamentului European există un număr de organisme și structuri care se ocupă de egalitatea de gen. Deși îndeplinesc misiuni diferite, cooperarea strânsă dintre ele reprezintă un element esențial pentru evoluția Parlamentului ca angajator ce respectă principiul egalității, precum și pentru obținerea unor rezultate concrete.

Unitatea pentru egalitate și diversitate (UED) ALBERTO ROSSETTI Șef de unitate

Până la reorganizarea DG Personal, efectivă la 1 octombrie 2017, Unitatea pentru egalitate și diversitate s-a aflat în subordinea directorului general al DG Personal. Acum, ea face parte din Direcția C - Servicii sociale și sprijinirea resurselor umane. În urma acestei reorganizări, sarcinile noastre nu au suferit modificări; mandatul unității include în continuare elaborarea, aplicarea și monitorizarea politicilor privind egalitatea și diversitatea în cadrul Secretariatului General al Parlamentului European. Unitatea joacă un rol esențial în realizarea următoarelor sarcini:

u asigurarea monitorizării și aplicării politicilor privind egalitatea și diversitatea, cum au fost definite de Biroul Parlamentului;

u asigurarea respectării principiilor egalității de șanse și a diversității în politicile privind resursele umane din Parlamentul European; promovarea integrării egalității de gen în toate aspectele politicii în domeniul resurselor umane;

u conceperea și coordonarea unor proiecte și măsuri care să stimuleze participarea deplină și includerea persoanelor cu dizabilități, conform dispozițiilor de la articolul 1d alineatul (4) din Statut;

u elaborarea de studii și rapoarte; colectarea și analizarea statisticilor dintr-o perspectivă de gen; combaterea tuturor formelor de discriminare în conformitate cu articolul 1d din Statutul funcționarilor;

u încurajarea creării unui mediu de lucru deschis și favorabil incluziunii, conceperea și coordonarea unor proiecte care să faciliteze reconcilierea vieții profesionale cu cea privată; participarea la dezvoltarea și aplicarea politicii privind demnitatea la locul de muncă, în scopul prevenirii și eliminării tuturor formelor de hărțuire la locul de muncă;

u organizarea unor evenimente de conștientizare și a unor activități de formare; oferirea de asistență personalului pentru aspectele legate de egalitate și diversitate;

u sensibilizarea cu privire la mediile de lucru bazate pe respect, inclusiv prevenirea și monitorizarea adecvată a cazurilor de hărțuire.

Unitatea pentru egalitate și diversitate oferă sprijin și asistență vicepreședintelui responsabil cu egalitatea de gen și diversitatea, care prezidează Grupul la nivel înalt. De asemenea, oferă sprijin și consiliere autorității împuternicite să facă numiri (AIPN), Comisiei pentru egalitate de șanse și diversitate (COPEC) și altor structuri interne legat de aspectele referitoare la promovarea egalității și diversității în cadrul Secretariatului General al Parlamentului. Unitatea coordonează, de asemenea, coordonatorii pentru egalitate și diversitate din diferitele direcții generale. Ea asigură, totodată, legătura cu Grupul de coordonare inter-DG privind resursele umane și încurajează schimbul de informații și de bune practici cu partenerii săi din alte instituții.



Coordonatorii pentru egalitate și diversitate

În prezent, fiecare director general numește doi coordonatori pentru egalitate și diversitate, care au drept misiune să contribuie, la nivelul direcției generale de care aparțin, la implementarea politicii privind egalitatea și diversitatea în cadrul Secretariatului General al Parlamentului European. Coordonatorii colaborează îndeaproape cu Unitatea pentru egalitate și diversitate (UED). Grupul de coordonare privind egalitatea și diversitatea (alcătuit din coordonatori și UED) poate elabora documente, note, propuneri adresate Secretarului General și directorilor generali, pe teme importante și de interes general din aria lor de competență. Unitatea pentru egalitate și diversitate asigură coordonarea și secretariatul grupului.

Pentru a conferi mai multă importanță și vizibilitate grupului, șefii unității/serviciului de resurse din fiecare DG sunt membri ex officio ai acestuia. În plus, grupul asigură legătura cu Grupul de coordonare inter-DG privind resursele umane, pentru a pune resursele în comun și a crea sinergii.

Comitetul pentru egalitate de șanse și diversitate (COPEC) Chiara MALASOMMApreședintă

COPEC a fost înființat sub forma unui comitet consultativ în 1986. Acesta are opt membri plus președintele, numiți de autoritatea împuternicită să facă numiri (AIPN). Patru membri și președintele sunt propuși de către Directorul General al DG Personal, în timp ce ceilalți patru membri sunt propuși de Comitetul pentru personal. În 2017, compoziția sa a respectat pe deplin echilibrul de gen.

Principalul obiectiv al COPEC este promovarea unui mediu de lucru tolerant și favorabil incluziunii în Parlament, prin participarea, inter alia, la evenimente de sensibilizare. În acest scop, COPEC propune orice tip de măsuri menite să asigure nediscriminarea, emite avize privind reglementarea sau directivele care decurg din Statutul funcționarilor; veghează la buna aplicare a măsurilor adoptate, în special în calitate de observator în cadrul diferitelor comitete consultative.

Comitetul pentru personal Pilar ANTELO SANCHEZpreședintă

Îmi face plăcere să contribui cu câteva cuvinte la ediția din 2018 a broșurii „Femeile în Parlamentul European”, în calitate de președintă a Comitetului pentru personal recent aleasă.

Femeile au jucat întotdeauna un rol important în cadrul Parlamentului. În ultima vreme, discuțiile tind să se axeze pe numere și/sau pe grade. Deși este esențial ca femeile să fie egale cu bărbații, nu cred că discuția ar trebui să se limiteze la acest aspect.

O abordare a femeilor bazată pe respect, atât din partea bărbaților, cât și a femeilor, necesită un efort educațional continuu și din proprie voință al instituției și al personalului său. Obiectivul final este să ajungem într-un punct în care subiectul însuși să devină demodat și depășit. Trebuie să ajungem în etapa în care genul să nu mai conteze.

Am mare încredere în generațiile tinere, dar fiecare dintre noi trebuie să fie vigilent, pentru a ne asigura că nu regresăm în ceea ce privește drepturile dobândite sau mentalitățile. Instituția noastră ar trebui să fie un lider în acest domeniu, tocmai pentru că este Parlamentul European și va fi evaluat în funcție de forța angajamentului său și de coerența acestuia cu declarațiile sale politice publice privind așteptările pe care le are de la alții.

Documents

FEMEILE ÎN PARLAMENTUL EUROPEAN · 2018-03-07 · 2 iua Internaționalș a Femeii 8 martie 2018 FEMEILE ÎN PAAT PA Cu excepția cazului în care se specifică altfel: femei bărbați