Indblik i to regionale projekter InterResource og Fastholdelse af udenlandske studerende

Fastholdelse af internationale studerende i Region MidtFastholdelse af internationale studerende i Region Midt

DAMVAD undersøgelse 2013 Internationale studerende i DanmarkINDHOLD

3 Projektets virksomhedsbesøg4-5 DAMVAD undersøgelse 2013 - Internationale studerendes tilknytning til det danske arbejdsmarked6-7 Tilbud for internationale studerende8-11 Internationale studerende i danske virksomheder 12 Kontaktinformationer

SIDE

3

Projektets virksomhedsbesøg

Overordnet konklusioner

4 ud af 5 full-degree studerende har haft Danmark som førstevalg.4 ud af 5 full-degree studerende forventer at søge job i Danmark efter endt uddannelse.17 % af de internationale studerende har været i praktik31 % har samarbejdet med en virksomhedsorganisation33 % har studiejob – heraf 55 % i SMV’er (55 % er dog interesseret!)2 ud af 3 går til danskundervisning

Undersøgelsen viser at følgende faktorer har betydning for om man forventer at søge job i Danmark efter endt uddannelse:

Længde af opholdTilfredshed med kvaliteten af den danske uddannelseArbejdsmarkedstilknytning Deltagelse i karrierevejledningDansk netværk

De internationale studerende vil gerne arbejde i Danmark!

Fakta om undersøgelsen

4.949 internationale studerende har deltaget – heraf er 70 % fulldegree. Undersøgelses dækker alle videregående uddannelser på erhvervsakademi-, (professions)bachelor-, kandidat- og ph.d.- niveau. Den samlede population er 29.000.

33 % af dem, der har været tilgængelige mailadresser på, har deltaget. 45 % af de studerende fra professionshøjskolerne er fra VIA UC, og 10 % af de studerende fra universiteterne er fra AU.

Andelen af internationale studerende, som afslutter en hel kandidat-uddannelse er mere end firedoblet i perioden 2000 til 2009/2010!

DAMVAD undersøgelse 2013 � Internationale studerendes tilknytning til det danske arbejdsmarked

SIDE

4

Arbejdsmarkedstilknytning regionalt

Studerende der afslutter uddannelsen i 2013Studiejob VIA UC 34 % AU 46 %Praktik VIA UC 49 % AU 24 %Virksomhedsprojekt VIA UC 54 % AU 47 %Studerende der afslutter uddannelsen senere end 2013Studiejob VIA UC 27 % AU 34 %Praktik VIA UC 10 % AU 15 %Virksomhedsprojekt VIA UC 28 % AU 26 %

Forventet afslutningssemester betydning for, om man forventer at blive i Danmark

Studerende der afslutter uddannelsen i 2013Andel, som ønsker at blive VIA UC 88 % AU 40 %Studerende der afslutter uddannelsen senere end 2013Andel, som ønsker at blive VIA UC 77 % AU 60 %

De studerendes brug af karriereservices

Karriere-vejledning

Netværks- arrangementer

Online Jobbank

Nationalt 29 % 37 % 38 %VIA UC 67 % 67 % 85 %AU 62 % 54 % 54 %

SIDE

5

Tilbud for internationale studerende

Individuel karrierevejledningNetværksarrangementer (Company DATING, Karrieremesser mm.)Virksomhedsbesøg CV- og ansøgningskurserKompetenceafklaringskurserArrangementer om dansk arbejdsmarkedskulturArrangementer i samarbejde med WorkinDenmark, Erhvervsråd, projekt Modtagelse og fastholdelse af udenlandsk arbejdskraft

Arrangementer i samarbejde med STARTVÆKST AarhusMentorordninger og Young Global Board LinkDaglig kommunikation med ca. 1800 studerende via projekternes facebooksider:

www.facebook.com/careerservicecentre og www.facebook.com/interressource

SIDE

6

SIDE

7

Af Søren Munch Terkelsen

Oleg fra Mechanical Engineering-uddannelsen var i 20 uger i praktik hos Klovborg Maskinfabrik. Klovborg Maskinfabrik er en lille Horsens-virksomhed, der er specialiseret i at udvikle transportsystemer. Oleg arbejdede sammen med fire andre ingeniører, og der var desuden et værksted med ca. 20 ansatte, der tog sig af produktionen.

“Kontakten blev skabt gennem Career Service Centre”

”Klovborg Maskinfabrik fandt mig”, fortæller Oleg. ”De havde kontaktet Career Service Centre på VIA for at finde en maskiningeniørstuderende, der kunne russisk, og så tog Career Service Centre fat i mig. Jeg sendte en ansøgning og efter en god jobsamtale tilbød de mig en praktikplads”. Faktisk blev det nu kun en meget lille del af arbejdstiden Oleg kom til at snakke russisk. For meget af tiden brugte han på at være med i produkt-udviklingen. ”Jeg synes, at det var mere spændende at være med til udviklingsarbejdet og få brugt de kompetencer, jeg havde erhvervet mig på VIA”.

“Skræmmende i starten”

Pludselig at være en integreret del af en dansk arbejdsplads, var lidt skræmmende for Oleg i starten, men han fandt sig hurtigt til rette. ”Det var både spændende og skræmmende, men jeg fandt hurtigt ud af, at man kommunikerer rigtig meget på en dansk arbejdsplads, og at man hele tiden spørger hinanden

om forskellige ting. Der er ligesom ikke rigtig nogen forskel på at være nybegynder og ejer, og jeg blev mødt med en god og venlig attitude”, fortæller Oleg. Det var en overraskelse for Oleg, hvor meget de to ejere var involveret i det daglige arbejde. ”Ejerne, som også selv var ingeniører involverede sig i alle ingeniørløsninger og det havde jeg ikke regnet med. Jeg kom til at arbejde tæt sammen med dem og lærte dem at kende. Det var en god erfaring”.

“Stort udbytte”

”Jeg lærte rigtig meget om, hvordan et dansk firma fungerer. Maskinbygning er det, der interesserer mig, og det jeg gerne vil arbejde med i fremtiden.” Efter praktikperioden fortsatte Oleg med at arbejde på Klovborg Maskinfabrik to-tre dage om ugen samtidig med, at han skrev sin hovedopgave i samarbejde med virksomheden. ”Det var spændende for mig at skrive opgaven for Klovborg og det var med til at gøre opgaven bedre. Det var et reelt projekt for en ’virkelig’ kunde, så det lærte mig meget, selvom det var hårdt”.

“Hvad byder fremtiden på”

”Min drøm er at komme til at arbejde for et dansk firma, der på en eller anden måde har tilknytning til det russiske eller det ukrainske marked. På den måde kan jeg både få glæde af mit kendskab til Danmark og det danske arbejdsmarked samtidig med, at jeg kan være med til at åbne op for danske virksomheders muligheder i Rusland og Ukraine”.

Russisk blev et springbræt til praktikplads For Oleg Iljinych fra Litauen blev hans evne til at snakke russisk et springbræt til en praktikplads. Klovborg Maskinfabrik, hvor han kom i praktik, ville nemlig gerne ind på det russiske marked og havde brug for én, som kunne tale sproget.

SIDE

8

Af Søren Munch Terkelsen

“Interaktive redskaber skal gøre det sjovt at træne”

Angelina var i praktik i Innovaid ApS i Egå ved Aarhus. Innovaid er en lille virksomhed, der udvikler interaktive redskaber til brug i forbindelse med genoptræning og rehabilitering. Virksomheden har tre fuldtidsansatte og flere freelanceudviklere og konsulenter. ”Direktøren for firmaet har en søn, der er spastisk, og han startede firmaet for at udvikle nogle interaktive redskaber (Happy Rehab), der gør det sjovt for børnene at bruge og som motiverer dem til at træne. Det har været en succes, for Innovaid eksporterer til 10 forskellige lande”, fortæller Angelina.

“CRM-system og messe blev en succes”

Den første opgave var etableringen af et nyt CRM-system. ”Det var egentlig ikke noget, jeg vidste så meget om, men jeg satte mig ind i systemet og lavede en opsætning, der passede godt til virksomheden. Det endte med, at jeg ikke bare forklarede de andre, hvordan man brugte systemet, jeg blev også ’lejet ud’ til en anden lille virksomhed, som min direktør kendte, og hjalp også dem med at sætte et CRM-system op”, fortæller Angelina og fortsætter, ”min hovedopgave var dog en markedsanalyse for et nyt produkt, hvor jeg var i kontakt med mange kunder og distributører. Det var her jeg kunne bruge meget af min viden fra uddannelsen. Men det var grænseoverskridende bare at ringe op til mennesker, som jeg ikke kendte, men jeg vænnede mig hurtigt til det. Jeg deltog også på en messe, Health and Rehab,

i København, hvor vi faktisk fik solgt mere, end vi havde budgetteret med, så det var en succes”.

Derudover var Angelina på flere rejser bl.a. til Belgien, ”jeg synes, at det var spændende at opleve, hvordan virksomheden havde samarbejdspartnere på tværs af landegrænser som noget helt naturligt”.

“Kulturen var den største overraskelse”

Når man starter i en ny virksomhed i et nyt land er der mange ting, der overrasker. For Angelina var det arbejdskulturen, ”hele oplevelsen af at arbejde i en dansk virksomhed har været spænd-ende. Det mest overraskende var den venskabelige og uformelle omgangsform. Jeg kunne også tage hjemmearbejdsdage, hvilket ville have været helt utænkeligt i Bulgarien. Så praktikperioden har været med til at overbevise mig om, at jeg gerne vil blive og arbejde i Danmark, når jeg er færdig med min uddannelse”.

“Samarbejdet fortsætter”

Siden Angelina afsluttede sit praktikforløb, har hun været til- knyttet Innovaid som studentermedhjælper og skal desuden skrive sit bachelorprojekt i samarbejde med virksomheden – projektet kommer til at handle om et projekt, som Angelina skal hjælpe med at designe, udvikle og markedsføre.

Angelina Stoyanovas praktikforløb i Egå-virksomheden Innovaid For bulgarske Angelina Stoyanova fra Global Business Engineering-uddannelsen på VIA Campus Horsens blev et 20 uger langt praktikophold i en dansk virksomhed mødet med en helt ny arbejdskultur. En kultur, der er mere præget af venskabelighed end strengt hierarki.

SIDE

9

Det afgørende er den rigtige personlighed og faglige kompetencer - Grundfos Management A / SInterview med Juan Francisco del Castillo, Supply Chain Management-konsulent og hans leder Ebbe Gubi, Group Director, Demand Supply Integration, Grundfos Management A/S.

Af Mai Damsgaard Johansen

For Juan var vejen til et fuldtidsjob efter sine studier i Supply Chain Management et praktikforløb. Kort tid efter ankomsten til Danmark begyndte han at kigge efter et studierelevant job, og efter et par måneders søgen begyndte han i et praktikforløb hos Grundfos A/S. Dette blev senere fulgt af andre praktikforløb og et specialesamarbejde. Efter afslutningen af sine studier arbejdede han et halvt års tid hos en anden virksomhed, inden han vendte tilbage til Grundfos i sin nuværende stilling som Supply Chain Management-konsulent, hvor han koordinerer Demand Integration i Supply Chain Management.

“Uformelle og hjælpsomme danskere”

Det, der har overrasket Juan mest ved den danske arbejdsplads er den måde, folk arbejder sammen og omgås hinanden på:

“De er mere uformelle og respektfulde på samme tid, ligesom de også er mere selvsikre. Desuden hjælper de hinanden uanset hvilken position, de har i virksomheden. De er meget venlige og kan lide folk med humor.”

Demand Supply Integration er en international afdelingen med halvdelen af medarbejderne i Bjerringbro og den anden halvdel i Singapore, Kina, USA, Storbritannien og Østrig, og som i resten af Grundfos er international baggrund og erfaring derfor et plus. I Juan’s tilfælde lagde hans chef Ebbe Gubi dog også vægt på andre ting end hans internationale baggrund for eksempel, at man er en

teamplayer, udadvendt og arbejder selvstændigt. “Vi ansatte Juan på baggrund af hans uddannelse, faglige kompetencer og attitude. Ikke fordi han var “international”, fortæller Ebbe.

“Engelsk som arbejdssprog”

Hos Grundfos er engelsk hovedsproget, og derfor foregår al arbejdsrelateret kommunikation i afdelingen på engelsk:

“Indtil videre har vi haft gode erfaringer med Juan, og den eneste mindre udfordring er, at al kommunikation i teamet skal være på engelsk - selv de små vittigheder ved frokostbordet. Jeg kalder det bevidst en mindre ting, da det meste af kommunikationen i vores område af Grundfos er på engelsk. “

Men Ebbe ser dette som en positiv udfordring:

“Faktisk minder det at have Juan på holdet os bare om at oversætte tingene til engelsk – hvilket også hjælper vores kolleger rundt om i verden.”

Derfor er Ebbes råd til andre virksomheder, der overvejer at ansætte udenlandske medarbejdere derfor: “Just do it!”.

SIDE

10

Af Winnie Axelsen

Som en del af kandidatuddannelsen på AU Herning fik Aleksandra tilknyttet en mentorvirksomhed. Faktisk valgte hun at studere på AU Herning netop på grund af mentorvirksomhedsordningen, som er unik for kandidatuddannelserne i Herning. Aleksandra ønskede en mentorvirksomhed, der havde interesse i det polske marked, da hun selv er fra Polen. Derfor valgte hun virksomheden Auluna, som havde et ønske om at udvide deres salg af skindprodukter til det polske marked. På den måde kunne Aleksandra byde ind med insider-viden om Polen og samtidig lære en masse om at drive en virksomhed og trænge ind på et nyt marked.

”Virksomheden har været meget åben om alt, og vi har haft en gensidig tillid mellem os. Jeg hjælper dem med at skabe kendskab til virksomheden og dens forskellige mærker på det polske marked. Produkterne er meget forskellige fra typisk polsk design, så det er en fordel, at jeg har en stor viden om Polen”, fortæller Aleksandra.

Den til tider udskældte Jantelov er en af de første ting, som Aleksandra nævner, når hun skal beskrive, hvad hun kan lide ved den danske virksomhedskultur. Hun synes, at det er befriende, at folk ikke føler sig mere værd end andre og ikke går op i, hvilken titel man har. Derudover oplever Aleksandra, at de danske virksomheder er mere uformelle end polske, hvilket falder i god smag hos hende.

“Fra udvekslingsstuderende til medejer af virksomhed”

I dag er Aleksandra blevet medejer af Auluna Poland og arbejder på at introducere Aulunas skindprodukter i Polen. Grundlaget til dette blev lagt, da hun i begyndelsen af mentorsamarbejdet lavede research og analyse af udvidelsesmulighederne til et studieprojekt. Siden har mentorrelationen udviklet sig til et partnerskab.

”Mit ophold i Danmark har givet mig motivation og et indre drive. Jeg bliver motiveret af at arbejde med rigtige projekter for virksomheder i stedet for udelukkende at arbejde på et teoretisk plan. Det er fantastisk at se projekter blive til virkelighed”, fortæller Aleksandra.

Aleksandra er iværksætter af ånd og har allerede i en alder af 23 år arbejdet selvstændigt som freelancer og har nu valgt at investere i sin mentorvirksomhed, så hun nu kan kalde sig medejer af Auluna Poland. Det bedste råd, som Aleksandra har til andre studerende, er, at man ikke skal være bange for at sige sin mening og komme med sine idéer til mentorvirksomheden. Det er den måde, som man kommer fremad på.

Mentoraftale giver bonusDa Aleksandra Kieczek i 2007 begyndte på AU Hernings erhvervsøkonomiske kandidatuddannelse, havde hun nok næppe regnet med at blive medejer af hendes mentorvirksomhed halvandet år senere. Men ikke desto mindre er det, hvad der skete.x.

SIDE

11

Kontaktinformationer

Louise Skjoldager SørensenProject managerFastholdelse af udenlandske studerende, Career Service Centre

VIA University CollegeChr. M. Østergaards Vej 4DK-8700 HorsensM: +45 8755 4015M: LOSS@viauc.dkW: http://www.viauc.dk/horsens/csc

Anette Hutzen AndersenProject managerInterResource, AU Career

Aarhus University, Business and Social SciencesFuglesangs Allé 4DK-8210 Aarhus VM: +45 2113 3450M: anha@asb.dk W: www.career.au.dk