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exposición administración de la producción
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pla
nea
ción
Agregada
• También llamada macro planeación de la producción , es el problema de decidir cuantos empleados debe ocupar una empresa ,así como la cantidad y mezcla de productos/ servicios que debe producir / ofrecer.
definición:
Planeación agregada
• El objetivo de la planeación agregada se establece en el
eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la
programación. La decisión de la planeación agregada
establece niveles de producción generales a mediano
plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se
implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas
que se relacionen con el tiempo
extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de
inventario. El conocimiento de estos factores permitirá
determinar los niveles de producción que se plantean y la
mezcla de los recursos a utilizar.
• -Determinar la tasa de producción
• -Nivel de fuerza de trabajo
• -Determinar el inventario disponible
Objetivo de planeación agregada
• Rosalba
jerarquía de las decisiones
Tasa de Producción: unidades de producto agregado generados durante un periodo del horizonte de planeación.
Nivel de fuerza de trabajo: mano de obra utilizada para la producción durante un periodo del horizonte de planeación.
Inventario disponible: Inventario no utilizado en un periodo y que se acarrea al siguiente periodo.
DEFINICIONES
Unidades Agregadas de Planeación (UAP)
• El método de planeación agregada se • basa en unidades de producción y/o
• servicios similares:• – Familia de productos: aquellos productos
• con mercados o procesos similares.• – Mano de obra: se asume que la mano de • obra es flexible y que la fuerza de trabajo • produce todas las familias de productos.
Unidades agregadas de planeación (UAP))
• En general, las UAP Comúnmente utilizadas son :
• Horas-Hombre
• $ Producto ( Venta)
• Litros o kilogramos
• Familias de productos
Leonardo Perspectiva del Problema de Planeación Agregada
• – Existe una predicción de la demanda (D) para un
• horizonte de planeación, expresado en términos
• de UAP .
• – Determinar las cantidades agregadas de
• producción (# unidades).
• – Determinar el nivel de recursos requeridos
• (#empleados).
Horizonte de planeación (T))
La cantidad de pedidos para los que se debe de pronosticar la demanda, y por consiguiente la cantidad de periodos para la que se van a determinar los niveles de fuerza de trabajo y los niveles de inventario.
- Si T es muy pequeño, entonces los niveles de producción no serán los adecuados para cumplir con la demanda más allá del horizonte.
- Si T es muy grande, entonces los pronósticos en el futuro serán más imprecisos.
Tratamiento de la demanda (D):
La demanda se conoce con certidumbre.
Permite enfocarse en cambios sistemáticos
que generalmente no se asumen en modelos que suponen la demanda aleatoria.
Ignora la posibilidad de errores de
pronóstico.
botella• Se refiere a la incapacidad del
sistema para responder a repentinos cambios en la demanda , como resultados de las restricciones de capacidad.
Cu
ell
os
de
• – Costos en los que se incurre al tener capital
• invertido en los inventarios.
• – Suponer que los costos de mantener inventario
• son lineales respecto a la cantidad de unidades
• que se mantienen en determinado punto en el
• tiempo.
Hugo
Laura
Alina
Rolando
Berenice
Leonardo
Rosalba