En los años 70 desarrolló su teoría sobre las etapas del crecimiento; esquema que

compara con las características de evolusión, teniendo en cuenta que una

organización no puede avanzar a una etapa antes de

haber cumplido la otra.

• Comienza con la adquisición de la primera computadora • El control está descentralizado y hay un mínimo de planeación• En esta etapa es importante estar consciente de la resistencia al cambio del personal y usuario• Esta etapa termina con la implementación del primer sistema de información.

El departamento es promovido a una categoría superior, que ahora

depende de una gerencia administrativa su administración se basa en la venta de aplicaciones, se

asigna a una persona que tiene preparación académica en el área, se

inicia la contratación de personal especializado: analista de sistemas,

analista-programador, jefe de desarrollo, jefe de soporte técnico.

• Se presenta crisis debido a la rápida elevación de costos.

•Las aplicaciones están orientadas a facilitar el control de las operaciones del negocio para hacerlas más eficaces, tales como sistemas para control de flujo de fondos, control de órdenes de compra a proveedores, control de inventarios, control y manejo de proyectos etc.

Los usuarios empiezan a tener un servicio fiable y aprecian el resultado de la implantación del sistema. Todo lo que se relaciona con base de datos es mejor integrar en un solo con la respectiva administración de la información para así funcione adecuadamente. Y se lleve de la mano con las siguientes fases.

Las aplicaciones aisladas dan buen servicio a los usuarios, pero al no estar conectadas provocan un aumento del coste de mantenimiento, tanto de los programas como de la integridad de los datos. Para de esa manera el departamento de Sistemas de Información reconoce que la información es un recurso muy valioso.

Integración de las aplicaciones, controles más ajustados ya que

la informática dentro de la organización se encuentra definida como una función

básica y se ubica en los primeros niveles del

organigrama (dirección).Proporcionando información para las decisiones de la alta administración y aplicaciones

de carácter estratégico