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estrategias de desarrollo de campo
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ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE CAMPOS DE GAS Y PETROLEO: ESTUDIO
DE CASOS EN BOLIVIA
Introducción
A través de análisis sensible de parámetros económicos para desarrollo del
reservorio, método de desarrollo de razonable, espacio de pozo, patrón de pozo,
líquido razonable, tasa de recuperación de petróleo, mantenimiento de presiónde
formación razonable, presión de fluido razonable y sistema de producción
razonable se determinan para el reservorio prospecto. Se examina y propone la
relación gas-petróleo razonable, límite de relación gas-petróleo, límite de
rendimiento de ciclo de petróleo, límitede petróleo abandonado, etc. para el remojo
de vapor de petróleo pesado.
Apartir de estos criterios se aplican estrategias para que estos mismos puedan
cumplir determinados objetivos institucionales que fortalezcan el crecimiento del
país.
1. Objetivos de las estrategias para exploración y producción.
a) Alcanzar un pico en actividades de exploración a corto plazo para incrementar
las reservas.
b) Crear un fondo para garantizar el normal desempeño de actividades de
exploración.
c) Realizar actividades de E&P mediante un esfuerzo propio.
d) Reinvertir las ganancias de las empresas subsidiarias.
e) Contar con un registro óptimo de información geológica.
f) Incrementar siempre de manera sostenible la producción de GN y petróleo
manteniendo la autosuficiencia de operaciones y servicios.
g) Asegurar el acceso a reservas y producción de GN para satisfacer
completamente la demanda nacional.
h) Utilizar métodos y tecnologías modernas en áreas donde exista una alta
explotación para poder obtener el mejor resultado de recuperación.
i) Establecer un sólido posicionamiento en el upstream.
j) Llevar a cabo esfuerzos de exploración en nuevos territorios para garantizar una
relación R/P (reservas/producción) sostenible y adecuada.
k) Garantizar la reposición de reservas manteniendo un Índice de Reposición de
Reservas (IRR) adecuado.
2. Estratégicas de exploración
En base a lo anterior y a la distribución de los recursos prospectivos, los cuales se
encuentran
concentrados en las Cuencas del Sureste y en la cuenca del Golfo de México prof
undo, se definieron,
alineados al programa estratégico de PEP, los objetivos estratégicos del programa
de exploración:
Definir lineamientos para la integración, ejecución y mecanismos de salida en proy
ectos exploratorios.
Fortalecer la cartera de oportunidades exploratorias aumentando el número
y tamaño promedio de las localizaciones.
Intensificar la actividad exploratoria en el Golfo de México profundo y mantenerla e
n cuencas restantes.
Mejorar el desempeño de las principales palancas de valor del costo de descubrim
iento.
Fortalecer la cartera de oportunidades exploratorias aumentando el número
y el tamaño promedio de las localizaciones
La manera más eficiente de fortalecer el portafolio exploratorio es incrementando
el número de
oportunidades y/o localizaciones y a través de la obtención de información y conoc
imiento del
subsuelo, así como la optimización de herramientas y metodologías de evaluación
que permitan darle mayor certidumbre.
Los elementos básicos de riesgo y volumetría son los aspectos que controlan la ca
lidad y magnitud
del portafolio de oportunidades exploratorias, por lo tanto, la continua actualización
de éste a través de los estudios de modelado geológico-
geoquímico y estudios de plays debe ser una las vías para
alcanzar un portafolio confiable y robusto de opciones de inversión. Además de
los estudios regionales, la inversión en adquisición y procesado de datos
sísmicos
aplicando tecnología de vanguardia de manera selectiva es clave para mejorar la i
magen del subsuelo
y reducir la incertidumbre en la definición de la trampa así como de la presencia y
distribución de la
roca almacén, por lo que la integración de estos trabajos es vital para darle consist
encia a las
estimaciones de riesgo geológico y evaluaciones volumétricas de la cartera de opo
rtunidades y localizaciones exploratorias.
Intensificar la actividad exploratoria
Estableciéndose un programa cuyo objetivo principal es el de
evaluar y dar certidumbre al potencial petrolero identificado e incorporar reservas
en el mediano plazo. Para ello se plantearon las siguientes acciones:
Evaluar el potencial, probar la presencia de los sistemas petroleros en las áreas pr
ioritarias e incorporar reservas.
Realizar estudios de modelado geológico‐geoquímico con el fin de predecir
el tipo de hidrocarburos y jerarquizar las áreas
Acelerar la adquisición de datos sísmicos y métodos potenciales
Incrementar y fortalecer la cartera de localizaciones aprobadas
Fortalecer las habilidades técnicas a lo largo de toda la cadena de
valor (exploración, perforación, desarrollo y operación).
Asegurar la disponibilidad de equipos de perforación con capacidad para operar e
n tirantes de agua entre 500 y 3000 m.
El balance en las inversiones entre los proyectos de evaluación del potencial e inc
orporación de
reservas ayudará a cumplir con las metas anuales de incorporación de reservas y
a contribuir en el
largo plazo a mantener la plataforma de producción de aceite y gas, a los niveles q
ue demanda el programa estratégico de PEP
Mejorar el desempeño de las principales palancas de valor del costo de
descubrimiento
El costo asociado puede ser mejorado con una eficiente visualización, conceptuali
zación y definición tanto de los proyectos de exploración, como de sus
actividades de levantamientos sísmicos y perforación-
terminación de pozos, ya que estas implican más del 80% de las inversiones; por l
o que
se deberán realizar programas de reducción de costos y de optimización de opera
ciones.
Acciones complementarias
Adicionalmente a las iniciativas antes mencionadas, la estrategia exploratoria cons
idera las siguientes acciones complementarias.
Desarrollo de habilidades y plan de carrera Este contempla el desarrollo de
competencias alineadas a los requerimientos de los proyectos
prioritarios a través de posgrados y estancias en proyectos de compañías líderes
de especialidad, así
como el establecimiento de planes de carrera. Además, considera acciones que p
ermitan un relevo generacional gradual el cual incluye planes de retención
de profesionistas experimentados,
contratación y capacitación de nuevos profesionistas y programas de mentoría.
Acceso y asimilación de tecnologías Los retos principales de los proyectos
exploratorios demandan el acceso y la asimilación de
tecnologías en modelado geológico‐geoquímico, construcción de modelos sedime
ntarios predictivos, adquisición sísmica de azimut amplio, procesados
sísmicos especiales y aplicación de métodos electromagnéticos. Esto con el
fin de tener mayor eficiencia en la predicción del tipo de
hidrocarburos esperados, distribución y calidad de la roca almacén, mejorar la ima
gen sísmica del
subsuelo en zonas de geología compleja y reducir la incertidumbre de la presencia
de hidrocarburos en las trampas.
Contratación de servicios
Para poder alcanzar las metas planteadas, es necesario asegurar la disponibilidad
de equipos de perforación, especialmente equipos marinos con capacidad
para operar en aguas profundas,
contratar al menos un barco dedicado a la adquisición sísmica tridimensional en el
Golfo de México,
asegurar el acceso a servicios de procesado especial a través de compañías de s
ervicio y la instalación
de centros dedicados de procesado sísmico, así como acceder a asistencias técni
cas especializadas en interpretación cuantitativa, tectónica salina y predicción
de sistemas de fracturamiento en el subsuelo, entre otros.
3. Optimización De las estrategias
Para realizar un desarrollo optimizado de campos se requiren tratar algunas
áreas como:
1 Ingeniería Económica: para la evaluación y cuantificación de los riesgos
financieros inherentes a los proyectos de producción Se debe comparar diferentes
opciones de inversión técnica y económicamente factibles Se emplean algunos
indicadores económicos conocidos como: i Tasa Interna de retorno - TIR (tiempo
de retorno de la inversión) ii Coeficiente de Retorno (razón entre lucro e
inversiones) iii Valor Presente Neto - VPN (valor actual del proyecto)
Para realizar un desarrollo optimizado de campos se requieren tratar algunas
áreas como:
Simulación del Reservorio: que es el modelado computacional del comportamiento
de los flujos en un sistema de reserva petrolera. El kernel es el modelo de flujos a
través de un medio poroso con base en las leyes de Darcy y la ecuación de
balance de materiales Los modelos más actuales están basados en discretización,
donde un reservorio real es convertido en una malla 3D compuesta por unidades
“homogéneas” El modelo más empleado es el denominado Black-oil Los
principales fabricantes Schlumberger (Eclipse) y CMG (IMEX)
Una estrategia de Optimización: que es el método por el cual se deba buscar y
encontrar las mejores configuraciones de pozos tal que se maximicen los valores
puestos como objetivo (usualmente la recuperación de petróleo o el VPN del
proyecto, se tienen las siguientes propuestas Un primer intento mediante
programación entera mixta [Rosenwald et al., 1974] Uso de modelos de
optimización basados en gradiente o en modelo Uso de modelos de optimización
basados en heurísticas (Simulated Annealing, Particle Swarm, Algoritmos
Evolutivo.
Son algoritmos de búsqueda heurística basados en unas poblaciones de
individuos que usan mecanismos biológicamente inspirados como: mutación,
recombinación, selección natural y sobrevivencia de los más aptos. Ventajas
Característica black box Calidad de respuesta consistente para muchos tipos de
problema.
La Computación Evolutiva trata del conjunto de técnicas y metodologías que la
componen, todas ellas con inspiración biológica en la evolución Neo-Darwiniana.
El pensamiento evolutivo actual se basa en el Neo-Darwinismo. Paradigma
Neodarwiniano: Establece que la historia de la vida puede ser explicada por los
siguientes procesos estadísticos [Ho man, 1989]:ff
El pensamiento evolutivo actual se basa en el Neo-Darwinismo. Paradigma
Neodarwiniano: Establece que la historia de la vida puede ser explicada por los
siguientes procesos estadísticos [Ho man, 1989]: Herencia Reproducción ff
Mutación y recombinación Competencia y Selección Natural.
El Neodarwinismo es la combinación de:
La Teoría evolutiva original de Charles Darwin
El Seleccionismo de August Weismann
La Genética de Gregor Mendel
Un algoritmo evolutivo cualquiera emplea los siguientes mecanismos: 1 Una forma
de representar las soluciones x en estructuras g que se reproducirán conformando
una población G0 inicial generada aleatoriamente. 2 Una función de asignación de
aptitud a(•) que depende de los individuos x y su evaluación f(x). 3 Un mecanismo
de selección basado en la aptitud a(•). 4 Operaciones que actúen sobre los
individuos codificados gi ∈G para reproducirlos.
Estos mecanismos siguen un orden como el de la figura
Desarrollo de Campos de Petróleo ANEPI (Analice Económica de Proyectos
de E&P de Petróleo sobre Incerteza)
Encontrar una o más alternativas iniciales de desarrollo óptimas: número,
localización, tipo, orden de perforación y dimensión de pozos petroliferos.
Aplicación de Computación Evolutiva [Túpac et al., 2002, Almeida, 2003, Túpac-
Valdivia, 2005, Almeida et al., 2007].
Modelo evolutivo: 1 Representación: uso de un modelo de individuo de tamaño
variable, para soportar alternativas con cantidades diferentes de pozos y usando
las estrategias de cromosoma creciente y cromosoma oscilante [Zebulum et al.,
2002] para variar el tamaño
Modelo evolutivo: 2 Evaluación: que consta de dos etapas: i Simulación de la
producción para la alternativa de pozos de cromosoma: se emplea un simulador
de fluidos blackoil y se obtiene las curvas de producción de óleo, gas y agua. ii
Cálculo del Valor Presente Neto de la alternativa del cromosoma a partir de la
producción, información geométrica y datos de mercado, se emplean ecuaciones
para el flujo de caja descontado. la arquitectura master-slave de algoritmos
evolutivos en paralelo [Túpac and Faletti, 2011]
4. Estrategias para el desarrollo de campos de gas (CASO BOLIVIA – YPFB)
OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: DESCUBRIR VOLÚMENES DE
HIDROCARBUROSPARA DESARROLLAR EN EL PAÍS
El objetivo estratégico 1 establece la necesidad de descubrir volúmenes de
hidrocarburos para desarrollar en el país. Para el período 2015 – 2019 se tiene
como meta 5,4 TCF de gas y 184,4 MMBbl de hidrocarburos líquidos.
ESTRATEGIA 1: GESTIÓN INTEGRAL DE LA EXPLORACIÓN A CARGO DE
YPFB
CASA MATRIZ
La gestión integral de la exploración hidrocarburífera, responde a la necesidad de
definir estrategias exploratorias desde la perspectiva corporativa, precautelando
las obligaciones contractuales y normativas internas de las empresas filiales de
YPFB Corporación. Sintetiza el control de las actividades exploratorias, con la
finalidad de concentrar los esfuerzos, disminuir riesgos y ajustarse a las directrices
definidas por el Estado Plurinacional de Bolivia. De esta manera, se concibe que la
gestión integral de exploración hidrocarburífera deba estar a cargo de expertos y
especialistas de reconocida trayectoria en el sector, que sostenga las decisiones
corporativas de YPFB
La gestión integral de exploración hidrocarburífera suministra un acercamiento
consistente, para ponderar las actividades exploratorias desde una visión
corporativa, consolida los volúmenes de hidrocarburos que administra y evalúa,
optimiza campañas exploratorias, y las concatena con los proyectos de desarrollo;
presentando de esta manera resultados e información de acuerdo al sustento
técnico correspondiente, para las decisiones ejecutivas consiguientes. La gestión
integral de exploración hidrocarburífera se encontraría a cargo de Consejo
Corporativo de Exploración.
ESTRATEGIA 2: IMPLEMENTANDO EL PLAN INMEDIATO DE EXPLORACIÓN
El Plan Inmediato de Exploración (PIE), surge de la necesidad de contar con un
portafolio de proyectos con la finalidad de iniciar la perforación del primer pozo
exploratorio hasta el 2019, con el objeto de reponer e incrementar las reservas
hidrocarburíferas, satisfacer la demanda interna y cumplir los compromisos de
exportación. En este sentido, se plantea la estrategia implementando el PIE, que
tiene como meta realizar 81 prospectos, las metas anuales se muestran a
continuación.
En este marco, el PIE, se constituye en el instrumento que establece las
directrices inmediatas para encarar el proceso de exploración, de tal forma que se
generen sinergias corporativas con inclusión de actores externos que participan en
los procesos exploratorios y que permitan desarrollar las actividades exploratorias
de forma sistemática, con metas y objetivos claros en el tiempo.
El PIE engloba un total de 81 proyectos exploratorios, sin embargo conforme se
vayan generando nuevos prospectos, ya sea en casa matriz, filiales o empresas
privadas, estos serán incorporados al conjunto de proyectos del plan de
exploración. En este entendido, el alcance del PIE en lo que a cantidad de
proyectos se refiere, es dinámico, cuya evolución debe evaluarse de forma
recurrente por las instancias competentes.
El PIE plantea la implementación de la siguiente estructura organizacional:
- Consejo Corporativo de Exploración: Define estrategias, asume
definiciones, plantea soluciones a diferentes problemas y dirige la
exploración de forma corporativa.
- Comité Técnico de Exploración: Encargado de revisar y validar los
prospectos exploratorios antes de la perforación
- Equipo de gestión exploratoria: Realiza el seguimiento, agiliza los procesos
y el flujo documental, realiza gestiones a efectos que la ejecución de un
proyecto exploratorio sea lo más expedito posible.
- Empresa de asesoramiento para la exploración: Apoyo técnico y trabajo
conjunto en diferentes niveles, en el proceso exploratorio.
- Los ejecutores: Encargados de la operativa en cada etapa (YPFB Casa
Matriz, subsidiarias y operadores privados).
ESTRATEGIA 3: REALIZANDO ESTUDIOS PARA IDENTIFICAR NUEVOS
PROSPECTOS EXPLORATORIOS EN ÁREAS DISPONIBLES Y GENERANDO
MAYOR Y MEJOR INFORMACIÓN DETALLADA DEL POTENCIAL
HIDROCARBURÍFERO DE BOLIVIA
La información técnica que proviene de los métodos de exploración geofísica se
aplica para la evaluación y disminución de los riesgos asociados a la exploración,
enfocándose a la configuración y tipo de la trampa geológica, calidad del depósito
y la integridad del sello, todos ellos elementos del sistema petrolero. La inherente
no-unicidad de los datos geofísicos y modelos geológicos, exige que múltiples
bases de datos independientes sean utilizadas para desarrollar modelos
geológicamente consistentes que ayuden a reducir el riesgo exploratorio.
Esta fase de trabajo es determinante al momento de plantear un posible proyecto
de perforación exploratoria.
Por lo expuesto, surge la necesidad de plantear la estrategia realizando estudios
para identificar nuevos prospectos exploratorios, la misma tiene como meta
realizar 8 estudios.
En este orden de ideas, todos los estudios que se logren desarrollar buscan
ampliar la frontera de exploración de hidrocarburos en Bolivia, mediante la
utilización de tecnologías y metodologías que permitan:
Minimizar el riesgo geológico.
Potencializar la riqueza petrolera remanente.
Revalorizar áreas tradicionales con sísmica existente para perforar pozos
directamente.
Optimizar los costos de exploración.
Optimizar el tiempo de exploración.
PROYECTOS
Los proyectos para la ejecución de la estrategia 3 realizando estudios para
identificar nuevos prospectos exploratorios en áreas disponibles y generando
mayor y mejor información detallada del potencial hidrocarburífero de Bolivia, se
detallan a continuación.
ESTRATEGIA 4: CREACIÓN, MANEJO Y GESTIÓN DE UN PORTAFOLIO DE
PROYECTOS EXPLORATORIOS DE YPFB CORPORACIÓN
La jerarquización de los proyectos exploratorios y su optimización, radica en la
necesidad de priorizar las actividades exploratorias desde la perspectiva de YPFB
Corporación. El alcance de la creación, manejo y gestión de un portafolio de
proyectos de E&E, se centra en un sistema de planificación y análisis corporativo,
cuyo objeto es la optimización de corto y mediano plazo de los proyectos de YPFB
Corporación. En síntesis se plantea la estrategia creación, manejo y gestión de un
portafolio de proyectos exploratorios de YPFB Corporación para apoyar los
procesos de decisión y lograr los objetivos corporativos.
Es importante mencionar que la jerarquización de proyectos exploratorios, en
muchos de los casos se encuentra concatenada a proyectos de explotación y a la
particularidad de la empresa que lo ejecuta. Al mismo tiempo, el tamaño de los
recursos, el riesgo, las inversiones necesarias, la necesidad de estudios previos,
el tiempo de ejecución de las actividades exploratorias, así como otros factores
que pueden ser sociales y ambientales, determinan elementos de análisis que son
contemplados dentro del portafolio de proyectos exploratorios.
Con el análisis que se determine en función al tamaño de recursos, su
monetización, potenciales utilidades a recibir y otros factores que se consideren
importantes en el marco de las prioridades nacionales, marcarán un horizonte de
actuación para fundamentar las decisiones corporativas de YPFB.
ESTRATEGIA 5: DESARROLLANDO CAPACIDADES EN SERVICIOS DE
PERFORACIÓN
Para que funcionen los servicios de perforación conforme a las expectativas, es
imprescindible que se cuente con suficiente flexibilidad de gestión administrativa,
financiera y técnica. El aspecto mencionado, no forma parte de las fortalezas de la
Dirección de Servicios de Perforación (DSP), debido a que la normativa actual no
se encuentra diseñada para una actividad que requiere una dinámica muy por
encima de las actividades usuales de las otras tareas de Exploración y Explotación
(E&E). Por tanto, para potenciar la DSP es ineludible dotar a la misma de todas las
facultades necesarias para realizar sus actividades en conformidad a los tiempos y
necesidades técnicas, adicionalmente es necesario dotarla de una mayor cantidad
de taladros.
Dentro de esta estrategia primero es necesario potenciar la DSP desde la
perspectiva de gestión y de autonomía administrativa, financiera y técnica, para
que después pueda ofrecer otros servicios especializados tanto en mano de obra
como en tecnología. No obstante, en el mediano plazo sería posible que la DSP
pueda alquilar y otorgar los siguientes servicios:
Alquiler de herramientas de perforación.
Alquiler de unidades de coil tubing.
Reparación y prueba de preventores.
Alquiler de equipos de mantenimiento (work over) y/o terminación de pozos.
Servicio de recuperación secundaria y/o inyección de gas (solo el servicio y
mantenimiento, no el diseño y control).
De los nuevos equipos de perforación, se estima conveniente adquirir 2 equipos
de 750 HP para objetivos someros y 2 equipos de 3000 HP para objetivos
profundos. De esta manera en total YPFB contaría con 7 equipos (2 de 750 HP, 1
de 1000 HP, 1 de 1500 HP, 1 de 2000 HP y 2 de 3000 HP) con las potencias
necesarias para perforar en cualquier zona geomorfológica de
Bolivia.
ESTRATEGIA 6: PRIORIZANDO ÁREAS PARA REALIZAR ACTIVIDADES
EXPLORATORIAS
De acuerdo al relevamiento de áreas es posible identificar las zonas con mayor
prospectividad hidrocarburífera. El mencionado relevamiento de información
prospectiva, proporciona determinadas zonas de mayor interés. Es evidente, que
la identificación de prospectos e inclusive cuencas con mayor prospectividad es
permanentemente enriquecido por nueva información, tanto por sísmicas, SFD,
gravimetrías y magneto telúricas; así como nuevos estudios que posibilitan nuevas
interpretaciones geológicas o en su defecto ratifican estudios previos. Estos son
los motivos que hacen necesaria una estrategia que priorice áreas para realizar
actividades exploratorias.
La priorización de áreas es por sí misma una necesidad nacional, ya que permitirá
realizar todos los esfuerzos que se requieran, para proceder con el descubrimiento
de yacimientos hidrocarburíferos de importantes magnitudes. El mayor potencial,
los riesgos geológicos y el tiempo técnico para realizar actividades exploratorias y
de plausible desarrollo, permitirán establecer una priorización de esfuerzos tanto
por YPFB Corporación, como por el Estado Plurinacional de Bolivia.
ESTRATEGIA 7: ASIGNACIÓN DE NUEVAS ÁREAS CON ESTUDIOS A
EMPRESAS FILIALES
YPFB tiene la capacidad de asignar nuevas áreas, por lo que se ha establecido
como estrategia la asignación de nuevas áreas con estudios a empresa filiales
para proceder con la activación de tareas exploratorias, en conformidad a la
necesidad de descubrir nuevos yacimientos
hidrocarburíferos. De esta manera, se prevé activar con mayor celeridad las
actividades exploratorias en el marco de los esfuerzos de YPFB Corporación.
Dicha asignación de áreas tendría que realizarse en los tiempos prudentes, a fin
de no obstaculizar las labores técnicas para tal fin, ya que el objetivo final es
incorporar producción temprana en áreas con recursos potenciales.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: GARANTIZAR LA PRODUCCIÓN DE
HIDROCARBUROS PARA CUMPLIR CON LA DEMANDA DEL MERCADO
INTERNO Y LOS COMPROMISOS DE EXPORTACIÓN
Para cumplir con el objetivo estratégico 2, se tienen definidos 7 indicadores que
permitirán medir las metas establecidas para el periodo 2015 – 2019. La
producción de gas natural
(P1+P2) tiene una línea base de 61,52 MMmcd en 2014 y en el periodo 2015 –
2019 tiene previsto alcanzar una producción promedio de 62,74 MMmcd, la
producción de hidrocarburos líquidos (P1+P2) en 2014 tiene una línea base de
63.380 BPD alcanzando una producción promedio total de 60.457 BPD para el
periodo 2015 – 2019, el número de pozos de desarrollo en 2014 alcanza a 26
pozos y la meta para el periodo 2015 – 2019 es en promedio 14 pozos de
desarrollo.
Los índices de declinación de las reservas Probadas Desarrolladas (PD) y
Probadas
Desarrolladas (PD) + Probadas No Desarrolladas (PND) tienen una declinación
gradual creciente en el periodo 2015-2019, llegando a un 16% y 11,5%
respectivamente en el año 2019.
El porcentaje de capacidad instalada en 2014 es 91,8 MMmcd, llegando a 104,8
MMmcd en el año 2019, que representa un incremento de 13,0 MMmcd respecto
al 2014. El área responsable del cumplimiento a los indicadores descritos, es la
Dirección de Desarrollo y Producción (DDP) en coordinación con la Gerencia
Nacional de Fiscalización (GNF).
ESTRATEGIA 1: MANTENIENDO LA PRODUCCIÓN EN LOS PRINCIPALES
CAMPOS EN DESARROLLO E INCREMENTANDO EN NUEVOS CAMPOS
Para cumplir con la estrategia manteniendo la producción en los principales
campos en desarrollo e incrementando en nuevos campos, se establecen 3
indicadores, el número de pozos de desarrollo, la producción de gas natural
(P1+P2) y la producción de hidrocarburos líquidos.
Esta estrategia, a partir de la cantidad de gas y líquidos producidos en el 2014,
permitirá determinar la cantidad volúmenes a producir en los próximos 5 años, con
el propósito de contrarrestar la declinación crítica de la producción de los campos
gasíferos y campos maduros petrolíferos.
ESTRATEGIA 2: REACTIVANDO LOS CAMPOS MADUROS GASÍFEROS Y
PETROLÍFEROS MEDIANTE LA APLICACIÓN DE TECNOLOGÍAS
ADECUADAS
En la estrategia reactivando los campos maduros gasíferos y petrolíferos mediante
la aplicación de tecnologías adecuadas, se establecen 3 indicadores, campaña de
fracturamiento, porcentaje de incremento de factor de recobro y número de
informes de propuestas de perforación de pozos de desarrollo y relleno.
ESTRATEGIA 3: COORDINANDO LA CAPACIDAD DE EVACUACIÓN DE GAS
Y CONDENSADO AL SISTEMA DE TRANSPORTE
A fin de lograr una eficiente evacuación de gas y condensado, se ha establecido la
estrategia coordinando la capacidad de evacuación de gas y condensado al
sistema de transporte, para su aplicación es necesaria la conformación de un
equipo técnico que realice estudios y análisis de las capacidades de los ductos de
evacuación y exigir a las empresas operadoras inversiones necesarias para
garantizar la evacuación de hidrocarburos de acuerdo a la capacidad productiva
de los campos, incluidos los proyectos del PIE en los que se pretende tener una
producción temprana con facilidades existentes.
ESTRATEGIA 4: IMPLEMENTANDO UN SISTEMA DE GERENCIAMIENTO DE
RESERVAS DE MANERA INTEGRAL, SISTEMÁTICA Y EFICIENTE
La estrategia implementando un sistema de gerenciamiento de reservas de
manera integral sistemática y eficiente, es un proceso importante que permite
orientar las inversiones para implementar estrategias de desarrollo, con la finalidad
de garantizar el cumplimiento de compromisos contractuales y visualizar nuevas
oportunidades de negocio en función a un adecuado desarrollo de las reservas y
control de la producción de los campos.
Para planificar las estrategias futuras YPFB debe implementar el Sistema de
Gerenciamiento de Reservas, mismo que permitirá llevar un control continuo de
reservas e identificar los proyectos para reclasificar y desarrollar las reservas de
P3 y P2 a P1, así como establecer estrategias y proyectos que garanticen la
sostenibilidad de la producción a través de una explotación racional de los
reservorios, maximizando su factor de recuperación.
ESTRATEGIA 5: MEJORANDO LA ADMINISTRACIÓN DE LOS CONTRATOS
DE
OPERACIÓN PARA EFECTIVIZAR LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES DE
EXPLOTACIÓN
La estrategia mejorando la administración de los Contratos de Operación (CO)
para efectivizar la ejecución de actividades de explotación, se ha establecido para
realizar evaluaciones y ajustes a los manuales de funciones, procesos y
procedimientos aprobados en la gestión 2012, de manera de asegurar que tanto
las funciones como los procesos y procedimientos estén en concordancia con los
objetivos y desafíos propuestos en la actividad de explotación.
Asimismo, los ajustes que se realicen a los manuales de funciones, procesos y
procedimientos, deben contribuir a reducir los tiempos de proceso, alcanzar los
resultados esperados y deben asegurar la eficiencia y eficacia de las operaciones,
evitando la duplicidad de funciones al interior de la Unidad de Negocio de
Exploración y Explotación y al exterior con el resto de las áreas de la Corporación,
mejorando la coordinación y transparencia de la gestión interna. En este marco, se
buscará trabajar bajo estándares internacionales de la industria, identificando
aquellas áreas operativas en las que estos estándares contribuyan al logro
eficiente y eficaz de resultados.
Estos procesos, procedimientos y funciones deben ser periódicamente evaluados
con la finalidad de mejorar continuamente y reducir tiempos y costos innecesarios,
originados a partir de un incorrecto análisis organizacional del área y una
inadecuada definición de los procesos y procedimientos.
Conclusiones
- Contar con una buena metodología para establecer estrategias es
importante para el desarrollo de los campos de gas y/o petróleo ya que si
se cuenta con una buena planificación y ejecución el crecimiento es alto.
- Optimizar las estrategias es un factor importante para la mejora continua y
seguir fortaleciendo y mejorando estas para su optima ejecución.
- Como se aprecia en el siguiente trabajo Bolivia tiene estrategias de
exploración y explotación bastantes desarrolladas con objetivos claros para
el incremento de sus reservas y para mayor producción de hidrocarburos
para el mercado interno y mercado externo estos fueron desarrollados con
el objetivo de garantizar una mejora y crecimiento económico del país.
Bibliografía
PEC 2015 – 2019 Yacimientos Petroliferos Fiscales Bolivianos
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