El

empirismo es una teora filosfica que enfatiza el papel de la experiencia, ligada a la percepcin sensorial, en la formacin del conocimiento.

(Viena, 19 de noviembre de 1909 Claremont, 11 de noviembrede 2005) fue un abogado y tratadista austraco autor de mltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestin de las organizaciones, sistemas de informacin y sociedad del conocimiento, rea de la cual es reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las ms prestigiosas escuelas de negocios.

Conceptos desarrollados por Drucker como : "privatizacin" emprendimiento" "direccin por objetivos" sociedad del conocimiento" "postmodernidad" son hoy en da trminos globalmente aceptados. En su obra Las nuevas realidades Drucker pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de "redencin social" y evidencia que slo la productividad de una nacin puede generar equidad entre su pueblo.

Se

llama Gestin de procesos de negocio (Business Process Management o BPM en ingls) a la metodologa empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a travs de la gestin sistemtica de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. Como su nombre sugiere, BPM se enfoca en la administracin de los procesos del negocio

Naci

en Hamburgo Alemania en 1917. Dr. en Economa. Muri a la edad de 79 aos el 16 de agosto de 1996

Economista

alemn quien influenciado por los acontecimientos socio-econmicos del siglo XX desarrollo el mtodo emprico en la administracin; mismo que sugiere que los conocimientos adquiridos a travs del tiempo, es decir, en el ejercicio cotidiano permite un mejor dominio de las circunstancias adversas, lo que conlleva a la toma de decisiones basada en las experiencias vividas en el ejercicio de la administracin.

La administracin por objetivos surgi como mtodo de evaluacin y control sobre el desempeo de reas y organizaciones en crecimiento rpido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralizacin y administracin por resultados.

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La APO es una tcnica de direccin de esfuerzos a travs de la planeacin y el control administrativo basada en los principios, para alcanzar resultados, la organizacin necesita antes definir en qu negocio est actuando y a dnde pretende llegar. La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de una organizacin identifican objetivos comunes, definen las reas de responsabilidad de cada uno en trminos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guas para la operacin de la empresa. El administrador tiene que saber y entender lo que, en trminos de desempeo, se espera de l en funcin de las metas de la empresa, y su superior debe saber qu contribucin puede exigir y esperar de l, juzgndolo de conformidad con las mismas.19/04/2012

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Orientacin

francamente prctica de la administracin, se fundamenta la Toma de Decisiones en la experiencia sugerida por el pasado reciente.

Intuicin

es importante para la vida diaria es darle importancia a la corazonada se forma de conocimiento o habilidad de la vivencia es practica social

Experiencia

Costumbres

Se

determina que la administracin, es en medida considerable un arte que se aprende ms con la ayuda de la prctica que de la teora.

No

solo con la teora adquirimos experiencia, ya que la mejor forma es la practica haciendo una y otra vez las cosas no importa las veces que nos equivoquemospractica hace maestro.

La

Los Se Se

objetivos son conocidos con precisin

requiere de menos supervisin

sabe hacia donde se dirigen los esfuerzos

Ejemplo

cuando una empresa es manejada por administradores de gran experiencia que conoce los objetivos y hacia donde se dirigen los esfuerzos

Los resultados obtenidos son mediocres o definitivamente malos.

Los

resultados en ocasiones no son los esperados. lo que conviene a una empresa no lo es para otra. existe certeza.

Normalmente

No La

comparacin entre los eventos administrativos del presente y del futuro es dudosa.

Econmico