INGENIERIA INDUSTRIAL

La Ingeniería Industrial

Es la aplicación de técnicas, métodos y

procedimientos en todos los factores que

intervienen en Dirección, Procesos,

distribución y Aplicación a la Producción y

ServiciosCIENCIA

TECNICA

TECNOLOGIA

INGENIERIA

Se relaciona con sistemas (procesos, sub procesos, actividades, tareas, etc.) Empresariales u Organizacionales que están relacionadas con el carácter tecnológico y son aquellos en que el hombre se integra al sistema.

Actividades del Ingeniero Industrial

No es solo manufacturera

LA CONCEPCION INDUSTRIAL Sino transformación de

recursos en bienes y servicios y/o con valor agregado

ORIENTADA a:

EXCELENCIACALIDAD

COMPETITIVIDADGLOBALIZACION

La Ingeniería Industrial incrementa la productividad y la eficacia de las

organizaciones.

+

TECNICAProcedimi

entos

TECNOLOGIAA

PROCESOS INDUSTRIA

LES

CIENCIAConocimi

entos

Es el profesional que es capaz de determinar los factores involucrados en la fabricación de productos útiles y de dirigir los procesos productivos, de modo de lograr la coordinación de esfuerzos mas eficientes que dan como resultado la obtención de productos en las cantidades necesarias, con la calidad adecuada y la optimización de recursos.

PERFIL DEL INGENIERO INDUSTRIAL

El diseño y definición de planes, programas y proyectos

El diseño, integración, organización, dirección y control de sistemas

La optimización del trabajoLa evaluación de resultadosEstablecimiento de normas de calidadEl aumento y control de la eficiencia

TIPS PARA MEJORAR LOS PROCESOS DE PRODUCCION

PLANIFICACION

GESTION

ADMINISTRACION

ORGANIZACIÓN

DIRECCION

DIMENSION DE SERVICIOS

DIMENSION ECONOMICA

COSTE

TIEMPO

MERCADO

Tomar buenas decisiones es la principal responsabilidad del Ingeniero Industrial, la calidad de la decisiones

frecuentemente hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso.

ANALISIS DE DECISIONES: LA INGENIERIA INDUSTRIAL

Balanceo de líneas

Distribución de Planta Manejo de Materiales

Administración de Inventarios Control de Calidad

Administración de Proyectos Programación de Producción

TECNICAS DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL

La automatización y el movimiento de calidad recogen muchos de los principios de la ingeniería industrial clásica y lo aplican a organización completas a la vez, buscando

así estandarizar las operaciones y aumentar la eficiencia de las empresas.

ADMINISTRACION DEL CAMBIO

ADMINISTRACION DE

OPERACIONES

ADMINISTRACION

ESTRATEGICA

TRES TIPOS DE ADMINISTRACION EN LAS ORGANIZACIONES

CALIDAD DE LA DECISION

EFECTIVIDAD DEL CAMBIO

ADMINISTRACION POR LA CALIDAD

1. Enmarca miento apropiado de la decisión

2. Objetivos completos y bien planteados, identificando relaciones entre ellos.

3. Identificación y generación de alternativas creativas

4. Obtención de Información relevante y confiable sobre las consecuencias y los eventos inciertos

5. Razonamiento lógicamente correcto

6. Generación del convencimiento y compromiso

CARACTERISTICAS PARA ANALISIS DE TOMA DE DECISIONES

Jerarquías de Objetivos

Análisis Probabilísticos

Arboles de Decisiones

Diagramas de Influencia

Mapa de Conocimiento

Anales de Sensibilidad

Calculo de Valor de la Información

Curvas de actitud al Riesgo

Modelos Reusables de Decisión

TECNICAS PARA EL ANALISIS DE DECISIONES

PLAN ELEMENTAL DE TRABAJOProceso

Administrativo

• Planeación• Integración

• Organización• Dirección• Control

EficienciaSuficiencia

Oportunidad

OBJETIVO

Transformación o manufactura

Plano de Taller

Plan de Trabajo

Servicios

Diagrama de Flujo y

sus anexos

Acciones para lograr los objetivos