2009.05.13/L.Ring

Erfarenheter från olika utsiktspunkter

Lennart Ring

Fysisk planering av sjukhus L.Ring

ByggnadsplanerLokalförsörjningsplanerProjekt

Forum Vårkonferens 2009

2009.05.13/L.Ring Sahlgrenska Universitetssjukhuset

2009.05.13/L.Ring

35 år med sjukhusplanering Erfarenheter från olika utsiktspunkter

Lennart Ring

•Tre sjukhus med helt olika fysiska förutsättningar

•Tre sjukhus med varierande historia och tillblivelse

•Tre sjukhus som idag utsättes för olika problem och olika planeringspåfrestningar

2009.05.13/L.RingSahlgrenska sjukhuset

2009.05.13/L.Ring

Förutsättningar;Ett äldre universitetssjukhus med ett delvis föråldrat fastighetsbestånd som skall upprustas.

En medicinteknisk utveckling inom framförallt bilddiagnostik och behandling, som inte kan inrymmas det befintliga fastighetsbeståndet

En verksamhetsstruktur som historiskt präglats av starka specialister.

2009.05.13/L.Ring

Sahlgrenska sjukhuset, utveckling

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

Planering av investeringar

• Investeringen har två tydliga aspekter:- Nyttoaspekt

- Investeringen skall ha en mycket tydlig verksamhetsförankring och ha en tydlig verksamhetsnytta.

- Betalningskonsekvens- Betalningskonsekvensen avgör investeringens ekonomi.

Investeringen betalas över den tid den gör nyttja.

- Investeringen både skapar möjligheter och pekar ut framtiden.

2009.05.13/L.Ring

Planering av Fastighetsinvesteringar

• Byggnadsplan• Områdets fysiska struktur i form av byggnader, vägar, ledningar mm• Underlag för kommunal planering och bygglov mm• Byggnadsplanen utgör underlag för investeringar i teknisk

infrastruktur. • Byggnadsplanen är inget underlag för verksamhetsstyrd investering

Västfastigheter

• Lokalförsörjningsplan• Verksamheternas lokalbehov, inbördes samband, behov av förändring

och utveckling• Lokalförsörjningsplanen är ett underlag för verksamhetsstyrd

investering• Sahlgrenska Universitetssjukhuset

2009.05.13/L.Ring

Fysisk planering

Lokalförsörjningsplan

Byggnadsplan

Verksamheternas samlade behov av lokaler

Huvudmannens finansiella förmågaSjukhusets betalningsförmåga

Upprustningsplan

Plan för systematisk upprustning

Teknisk infrastruktur

Bebyggelsestruktur, trafik parkering mm

Finansiering

Utrustning

2009.05.13/L.Ring

Byggnadsplaner

Sahlgrenska sjukhuset

2009.05.13/L.Ring

19681953

Sahlgrenska sjukhuset Äldre planer

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

Kunskapsstaden Sahlgrenska

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

Skapar en ny byggnadsstruktur

2009.05.13/L.Ring

Upprustningsplan

2009.05.13/L.Ring

Rivningar

X

X

XXX

X

X

X

2009.05.13/L.Ring

Lokalförsörjningssplaner

Sahlgrenska sjukhuset

2009.05.13/L.Ring

PlaneringsprincipSahlgrenska

Låghusprojektet LabbyggnadenBildcentrum

Lokalförsörjningsplan

Vårdbyggnaden

Byggnadsplan

loopar

Projekt

Beslut

Planering

Planering

Större förändring

2009.05.13/L.Ring

Lokalförsörjningsplan SU/Sahlgrenska

• Syftet– Att skapa förutsättningar för fortsatt planering av

• Låghusplaneringen mm.• Bildcentrum• ”Labbyggnaden”

• Principer för planeringsarbetet– Pågående planerings och investeringsarbete– Strukturera centralblocket sambandsmässigt och

planvis– Strukturera kommunikationerna i centralblocket– Skapa en evakueringsstruktur så att vi undviker

stora flyttkedjor

Projekt

Strategier

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

Lokalförsörjningsplan Sahlgrenska sjukhuset

– Metod, scenarier– Redovisa tre utvecklingsskeden

• 1. Läget när beslutade projekt står färdiga 2009;– Vårdblocket– Låghus etapp 2

• 2. Planeringsläget när, etapp 1 av Bildcentrum och Låghuset, etapp 3, står färdigt 2012 –14.

• 3. Planeringsläge när hela Låghusupprustningen är klar samt hela bildcentrum och Labbyggnaden,

2015-18

Läxan

2009.05.13/L.Ring

Lokalförsörjningsplan/Projekt

Sahlgrenska sjukhuset

2009.05.13/L.Ring

LÅGHUSET 4 ETAPPER

ETAPP 1

ETAPP 3

ETAPP 4

ETAPP 2

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

Exempel på planering av Projekt

Sahlgrenska sjukhuset

2009.05.13/L.Ring

Bild- och interventionscentrum

2009.05.13/L.RingKONTROLLSCANNING I MR

Vi konstaterade tidigt att vårt befintliga fastighetsbestånd inte rymde en modern MR-istallation

1

2009.05.13/L.Ring

2

Den första idéenAtt skapa ett projekt kring detta strategiska fastighetsproblem

Sjukhusledningen var tveksam!Önskade en vision kring begreppet ”imaging” på Sahlgrenska universitetssjukhus

2009.05.13/L.Ring

3Vad gjorde vi?Vi skapade en projektorganisation av specialister från flera decipliner inom diagnostik och behandling, som fick i uppdrag att bygga en vision kring det nya begreppet ”imaging”.

Sjukhusledningen begärde att visionen skulle integreras i samtliga berörda vårdkedjor.

2009.05.13/L.Ring

•Bildstöd vid diagnostik, behandling, forskning och utveckling inom sjukvården •Man använder bilden i olika former, som hjälpmedel, när man utövar sjukvård •Som avbildning, se på olika funktioner i organen samt att kombinera olika bilder för att få ny information

2009.05.13/L.RingANGIO IN TILL MR

2009.05.13/L.RingSITUATIONSPLAN

BILD- OCHINTERVENTIONSCENTRUM

BRUNASTRÅKET

LABOPERATION

LÅGHUSET

AKUTINTAG

OPERATION

VÅRDBYGGNADEN

ELEVHEMMET

Maximalt centralt VÅRDBYGGNADEN

Integration med alla omgivande byggnader

2009.05.13/L.Ring

Östra sjukhuset

Mölndals sjukhus

2009.05.13/L.Ring

Östra sjukhuset

2009.05.13/L.Ring

2009.05.13/L.Ring

Östra sjukhuset

2009.05.13/L.Ring

Ny Operations- och diagnostisk byggnad Östra sjukhuset

2009.05.13/L.Ring

Mölndals sjukhus

2009.05.13/L.Ring

Gestaltningsmässiga

principer

2009.05.13/L.Ring

Tidplan SU/Sahlgrenska

2009.05.13/L.Ring

Planering är att skapa möjligheter

Planering kan misstolkas som att man fått MAKT att bestämma!!!

2009.05.13/L.Ring

Tack !