Embed Size (px)
Citation preview
1
EMPRESA FABRICADORA Y COMERCIALIZADORA DE ARTÍCULOS PARA TRABAJO EN CAMPO
DIANA LISED BARRERA SALAMANCA
SERGIO ARMANDO CORREDOR
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
BOGOTÁ DC
2016
2
CONTENIDO INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 6
MARCO HISTÓRICO ....................................................................................................................... 8
MARCO CONCEPTUAL................................................................................................................ 12
1. ESTUDIO DE MERCADO ..................................................................................................... 15
1.1. DIAGNOSTICO REGIONAL Y NACIONAL ................................................................ 15
1.2. DIAGNOSTICO INTERNACIONAL ............................................................................. 20
1.3. CADENA PRODUCTIVA DEL SECTOR TEXTIL ...................................................... 22
1.4. ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR ................................... 22
1.4.1. Resultados y Análisis de la Encuesta Aplicada ..................................................... 23
1.5. PRONÓSTICOS ............................................................................................................. 25
2. INGENIERÍA DEL PROYECTO ........................................................................................... 29
2.1.1. FICHAS TÉCNICAS ................................................................................................... 31
2.1.2. Fichas técnicas de productos terminados. ............................................................. 31
2.2. Materias primas utilizadas. ............................................................................................ 34
2.3. Manejo y ubicación de la materia prima. .................................................................... 34
2.4. Proceso de corte de moldes. ........................................................................................ 34
2.5. Proceso de corte de piezas de tela ............................................................................. 34
2.6. Proceso de costura ........................................................................................................ 35
2.7. Proceso de brochado, ojalado, botonado. .................................................................. 35
2.8. Control de calidad........................................................................................................... 35
2.9. VARIABLES DE CONTROL DEL PROCESO ........................................................... 38
2.10. CALCULO DE RECURSOS Y CAPACIDADES .................................................... 39
2.10.1. Análisis de Recursos .............................................................................................. 39
2.11. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA ................................................................................... 40
2.12. ORGANIGRAMA PROPUESTO .............................................................................. 42
2.13. ESTUDIO MEDIO AMBIENTAL ............................................................................... 50
3. ESTUDIO FINANCIERO ....................................................................................................... 54
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................... 71
ANEXOS ............................................................................................................................................. 72
3
Anexo 1 Encuesta ...................................................................................................................... 72
Anexo 2 Resultados de la Encuesta ........................................................................................... 76
Anexo 3 Variables que Impactan el desarrollo del producto .................................................... 90
Anexo 4 Matriz QFD .................................................................................................................. 92
Anexo 5 Proyección Demanda .................................................................................................. 93
Anexo 6 Fichas Técnicas de materia prima ............................................................................... 96
Anexo 7 Diagrama de Procesos por Producto ......................................................................... 105
Anexo 8 Distribución de Planta ............................................................................................... 114
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................. 115
4
TABLAS
Tabla 1. Respuesta pregunta 19 Encuesta........................................................................................................ 26
Tabla 2.Respuesta pregunta 7 y 20 Encuesta ................................................................................................... 26
Tabla 3. Respuesta pregunta 12 y 13 Encuesta ................................................................................................ 27
Tabla 4. Demanda Potencial en Unidades y pesos ........................................................................................... 27
Tabla 5. Porcentaje de Participación de cada producto dentro del mercado ................................................... 27
Tabla 6. Demanda Proyectada Anual ............................................................................................................... 28
Tabla 7. Variables método de índices sumarios ............................................................................................... 39
Tabla 8. DEMANDA PROYECTA 2016- 2021 ...................................................................................................... 39
Tabla 9. Resultados método de índices sumarios ............................................................................................. 40
Tabla 10 Calculo de áreas ................................................................................................................................. 40
Tabla 11. Impactos Medio Ambientales ........................................................................................................... 50
Tabla 12 Costo de Maquinaria y Equipo ........................................................................................................... 55
Tabla 13 Costo de Muebles y Equipos .............................................................................................................. 56
Tabla 14 Inversiones Fijas Totales .................................................................................................................... 56
Tabla 15Costo de Materia Prima ...................................................................................................................... 57
Tabla 16 Costo de Mano de Obra Directa ........................................................................................................ 59
Tabla 17Costo de Mano de Obra Indirecta ....................................................................................................... 61
Tabla 18Total CIF .............................................................................................................................................. 62
Tabla 19 Costo Unitario por año....................................................................................................................... 63
Tabla 20 Ingresos por ventas ............................................................................................................................ 64
Tabla 21Estado de ganancias y pérdidas ......................................................................................................... 64
Tabla 22Flujo de Caja ....................................................................................................................................... 65
5
ILUSTRACIONES
Ilustración 1. Distribución por ciudad ................................................................................................................. 9
Ilustración 2. Participación número de empresas 2012 por ciudad .................................................................. 16
Ilustración 3. Tamaño de las empresas del Sector Textil - Confecciones en Colombia ..................................... 17
Ilustración 4. Cadena productiva del Sector Textil - Confecciones en Colombia ............................................... 18
Ilustración 5. Diagrama Radar. ........................................................................................................................ 29
Ilustración 6. Parámetros de diseño QFD ......................................................................................................... 30
Ilustración 7. Análisis de brecha de mercado QFD ........................................................................................... 31
Ilustración 8. Ficha Técnica Gorro .................................................................................................................... 32
Ilustración 9. Ficha Técnica Chaqueta .............................................................................................................. 32
Ilustración 10. Ficha Técnica Brazalete ............................................................................................................ 33
Ilustración 11. Ficha Técnica Chaqueta ............................................................................................................ 33
Ilustración 12 Diagrama de Procesos General .................................................................................................. 37
Ilustración 13. Variables de control .................................................................................................................. 38
Ilustración 14 Distribución de Planta ................................................................................................................ 42
Ilustración 15. Organigrama propuesto ........................................................................................................... 42
6
INTRODUCCIÓN
En el mercado actual se encuentra gran variedad de productos orientados a proteger al
trabajador durante sus jornadas laborales, estos también conocidos como Equipos de
Protección Personal (EPP), buscan proteger la salud y seguridad de los trabajadores en
todos los sectores y ambientes de trabajo, sin embargo dentro de este mercado es muy
reducido el número de productos orientados a facilitar el manejo de los equipos,
herramientas, instrumentos o accesorios que los trabajadores usan durante sus labores.
Sectores tales como el agrícola y desarrollo rural juegan un papel importante en el país
por su gran participación en el PIB y representa uno de los de mayor potencial laboral por
las múltiples oportunidades y necesidades que estos requieren. Estos sectores
denominados “Locomotoras de la economía” en el país, de acuerdo a las cifras del DANE
para septiembre de 2012, fueron: Agricultura, Construcción, Transporte, Minería e
Innovación, generan aproximadamente 4,8 millones de empleos (HUMANA, 2013) y
representan las actividades económicas con mayor incidencia de accidentes de trabajo
para el año 2014 (Colombia M. d., 2014), sectores que además se caracterizan por
ejecutar gran parte de sus actividades en campo, por ello la adquisición de artículos de
protección personal y el uso de elementos que permitan la fácil movilidad y realización de
actividades para prevenir enfermedades laborales o accidentes, se convierten en uno de
los factores primordiales para las empresas y para sus trabajadores.
A nivel nacional, los 507 programas relacionados con temas agrícolas, de desarrollo
ambiental y rural integral en los diferentes niveles de formación, se proyectan como áreas
de alto impacto. De ellos, 33 correspondientes al nivel técnico profesional, 170 al
tecnológico, 217 al universitario, 58 al de especialización, 26 al de maestría, y 3 al de
doctorado. De acuerdo con esto, el sector agrícola ofrece una alta vinculación laboral,
salarios superiores y un fuerte potencial de desarrollo, sin embargo, también son los más
riesgosos para el trabajador, que en su mayoría cuentan con profesionales que deben
desplazarse y aislarse de los centros urbanos y sus hogares para poder ejecutar sus
funciones. Este tipo de empleados que trabajan gran parte de su tiempo en zonas rurales
y a cielo abierto deben cargar consigo múltiples artículos, accesorios, equipos, entre otros
tipos de elementos para el trabajo además de esto deben llevar artículos para enfrentarse
con las condiciones medio ambientales que dificultan y reducen su capacidad productiva.
Los trabajadores, en ocasiones, no utilizan los elementos de protección personal porque
representa dificultad en la realización de su trabajo.
Muchos de estos trabajadores deben comprar productos en establecimientos de venta de
artículos de deporte y/o almacenes de equipos de protección personal, para cubrir con
sus necesidades de almacenamiento, cargue y protección personal. De esta forma con el
presente proyecto se realizó un estudio para determinar la prefactibilidad para crear una
empresa fabricadora y comercializadora de productos especializados para trabajo en
7
campo dirigido a Profesionales, técnicos y tecnólogos que realizan actividades a cielo
abierto.
El proyecto realizado comprende el estudio de Pre-factibilidad para la creación de una
empresa dedicada a la confección y comercialización de accesorios y/o artículos de
trabajo de uso en campo para facilitar las labores rutinarias de los trabajadores. Con el
desarrollo de éste, se pretende determinar cuáles son los productos y qué características
deben tener de acuerdo a las necesidades que tiene el trabajador para su comodidad y
protección y determinar si el proyecto es viable financieramente.
La investigación se diseña entendiendo que para observar el mercado meta y apreciar su
estructura, inicialmente se debe realiza un reconocimiento básico sobre los
establecimientos que comercialicen y fabriquen productos de protección personal
enfocados al trabajo en campo.
El proyecto se desarrolla de acuerdo a las siguientes fases:
En la primera fase se desarrolla el estudio de Mercado el cual recopila y analiza
información Primaria y Secundaria para la definición de las especificaciones del producto
y la demanda del producto, mediante el uso de varios instrumentos de recolección de
datos que permite reunir información descriptiva directamente de la demanda del producto
tales como la encuesta y fuentes de consulta como documentos facilitados por
Universidades, tesis, Empresas, Proexport, Dane, Colombiatex. De acuerdo a la
información recopilada se realiza la segunda fase (Estudio Técnico), el cual define y
formula la capacidad instalada y requerida para la producción de los artículos y los
recursos necesarios para la fabricación de los productos. Además contiene un estudio de
impacto ambiental. Posteriormente se evalúa el proyecto financieramente.
8
MARCO HISTÓRICO
En el mercado actual no existe información especializada o específica para los productos
propuestos en este trabajo, por ello se realiza el estudio con base a información
relacionada a Equipos de Protección Personal (EPP´s), ya que representan productos
comparativos y/o sustitutos que permitirá conocer y determinar las características de la
población objetivo y los productos ofrecidos.
Sector de Salud Ocupacional-Fabricación de Equipos de Protección Personal EPP´s
El mercado de la Salud Ocupacional en Colombia está dividido en las ARL’s, las IPS, Los
consultores en salud ocupacional y trabajo en alturas y las comercializadoras- fabricantes
de Elementos de Protección Personal (EPP’s). En América Latina no se da la importancia
debida a las normas de seguridad y salud ocupacional. Los países andinos tienen los
índices más elevados de inseguridad en diversos aspectos. Según la OIT, en América
Latina se producen 36 accidentes de trabajo por minuto (Jácome, 2004).
Desde 1994 se han reforzado los mecanismos legales e institucionales que brindan la
cobertura necesaria a los trabajadores nacionales y extranjeros que laboran en el país.
Las empresas y empleados deben estar protegidos tanto económica como
asistencialmente, por el Sistema General de Riesgos Laborales (SGRL) (Solarte, 2013),
entidad creada con el objetivo de proteger el capital humano del país de los riesgos
asociados al ejercicio de una actividad laboral. El mercado de la salud ocupacional con el
paso del tiempo ha crecido significativamente ya que las empresas expresan una
preocupación cada vez más notoria hacia sus trabajadores que de la mano con la
legislación liderada por el Ministerio del Trabajo ha permitido el crecimiento de la
demanda de estos productos. Dado lo anterior aparecen consultoras en salud
ocupacional, comercializadoras de EPP`s, compañías prestadoras de servicios y trabajos
en alturas, que ven la oportunidad de participar en este tipo de mercado, cuyo principal
objetivo es evitar que las empresas incurran en costos innecesarios por falta de
prevención en sus sistemas operacionales. (TORRES, 2011)
Entre el Análisis Normativo Colombiano para el uso de Equipos de Protección Personal se
encuentra:
Decreto 2663 de 1950 – Art 57. Numerales 1, 2 y 3: Procurar a los trabajadores
locales e instrumentos de trabajo apropiados y suministrar elementos adecuados
de protección contra los accidentes y enfermedades profesionales en forma que se
garanticen razonablemente la seguridad y la salud.
Decreto 2663 de 1950 – Art. 56-57-205-207-216-220-348-349-56-221 y 340:
Procurar a los trabajadores locales apropiados y elementos adecuados de
9
protección contra los accidentes y enfermedades profesionales en forma que se
garanticen razonablemente la seguridad y la salud. Prestar inmediatamente los
primeros auxilios en caso de accidente o de enfermedad. A este efecto en todo
establecimiento, taller o fábrica que ocupe habitualmente más de diez (10)
trabajadores, deberá mantenerse lo necesario, según reglamentación de las
autoridades sanitarias.
En la actualidad, existen alrededor de 1595 empresas que comercializan o fabrican
elementos de protección personal, distribuidas como se muestra en la Ilustración 1.
Distribución por ciudad.
Ilustración 1. Distribución por ciudad Fuente: (Base de datos empresarial de Publicar S.A, 2015)
En los países de la Unión Europea, los Equipos de Protección Personal son conocidos
como Equipo de Protección Individual o EPI´s, que de acuerdo al Real Decreto
1407/1992, por el que se regulan las condiciones para la comercialización y libre
circulación intercomunitaria de los equipos de protección individual, los EPI´s se
denominan como “cualquier dispositivo o medio que vaya a llevar o del que vaya a
disponer una persona, con el objetivo de que la proteja contra uno o varios riesgos que
puedan amenazar su salud y su seguridad” (Trabajo)
El actual volumen mundial de negocio estimado para los equipos de protección individual
(EPI´s) se sitúa en torno a los 17 billones de euros, según datos de Asepal, Asociación de
Empresas de Equipos de Protección Individual. Además, entre 2004 y 2010 este sector
creció un 27% (ASEPAL, 2014).
10
Las categorías de los EPI corresponden con la clasificación que se hace de ellos en los
apartados 1, 2 y 3 del artículo 7º del Real Decreto 1407/1992. En dichos apartados se
agrupa a los EPI tres categorías de riesgos. Las categorías de los EPI agrupan los
equipos según el nivel de riesgos frente al que EPI ofrecerá protección. A mayor
categoría, mayor es la magnitud del riesgo frente al que EPI protegerá, de forma que los
EPI de categoría I están destinados a proteger frente a riesgos leves y graduales,
mientras que los EPI de categoría III ofrecen protección frente a riesgos mortales o que
dañan la salud del usuario de una forma rápida e irreversible.
Los riesgos comprendidos en cada categoría están definidos por ley, de forma que
cuando el fabricante diseña un EPI con el fin de proteger frente a un tipo y magnitud de
riesgos muy determinados, la categoría del EPI queda definida desde ese mismo
momento.
EPI de Categoría I. La constituyen los EPI destinados a proteger frente a riesgos de
efecto gradual, de forma que el usuario puede percatarse de sus efectos a tiempo de
que no se produzcan daños en la salud del usuario. Los EPI que pertenecen a esta
categoría están absolutamente limitados por ley, y sólo se incluyen en esta categoría
los EPI destinados a proteger de:
Las agresiones mecánicas cuyos efectos sean superficiales (guantes de
jardinería, dedales, etc.),
Los productos de mantenimiento poco nocivos cuyos efectos sean fácilmente
reversibles (guantes de protección contra soluciones detergentes diluidas,
etc.),
Los riesgos en que se incurra durante tareas de manipulación de piezas
calientes que no expongan al usuario a temperaturas superiores a los 50º C ni
a choques peligrosos (guantes, delantales de uso profesional, etc.),
Los agentes atmosféricos que no sean ni excepcionales ni extremos (gorros,
ropas de temporada, zapatos y botas, etc.),
Los pequeños choques y vibraciones que no afecten a las partes vitales del
cuerpo y que no puedan provocar lesiones irreversibles (cascos ligeros de
protección del cuero cabelludo, guantes, calzado ligero, etc.),
La radiación solar (gafas de sol).
EPI de Categoría III: En esta categoría se incluyen los EPI destinados a proteger
frente a riesgos de mayor magnitud, son los riesgos cuyos efectos pueden provocar
la muerte o el daño súbito e irreversible de la salud del usuario. Los equipos
recogidos en esta categoría están también muy definidos por la ley y son los
siguientes:
11
Los equipos de protección respiratoria filtrantes que protejan contra los
aerosoles sólidos y líquidos o contra los gases irritantes, peligrosos, tóxicos o
radiotóxicos.
Los equipos de protección respiratoria completamente aislantes de la
atmósfera, incluidos los destinados a la inmersión.
Los EPI que sólo brinden una protección limitada en el tiempo contra las
agresiones químicas o contra las radiaciones ionizantes.
Los equipos de intervención en ambientes cálidos, cuyos efectos sean
comparables a los de una temperatura ambiente igual o superior a 100º C, con
o sin radiación de infrarrojos, llamas o grandes proyecciones de materiales en
fusión.
Los equipos de intervención en ambientes fríos, cuyos efectos sean
comparables a los de una temperatura ambiental igual o inferior a -50º C.
Los EPI destinados a proteger contra las caídas desde determinada altura.
Los EPI destinados a proteger contra los riesgos eléctricos, para los trabajos
realizados bajo tensiones peligrosas o los que se utilicen como aislantes de
alta tensión.
EPI de Categoría II. Esta es la categoría más indefinida ya que en ella se incluyen los EPI
que no entren dentro de la Categoría I ni de la Categoría III. En esta categoría se incluyen
protecciones como la protección auditiva, la mayoría de la ropa y el calzado de protección,
la protección de la cabeza, etc (ASEPAL, 2014).
12
MARCO CONCEPTUAL
El presente trabajo trata temas relacionados con artículos de protección personal, ya que
estos son artículos que cuentan con características comunes a los productos diseñados
en el proyecto, por ello a continuación se relacionan algunos aspectos que en general
debe cumplir cualquier elemento de protección personal, de acuerdo a la Oficina de
Gestión de Higiene, Seguridad y Medio Ambiente Laboral de España, 2012:
Que protejan frente al agente de riesgo en la forma y magnitud necesaria.
Que permitan realizar las tareas o actividades con comodidad.
Que sea compatible con el uso de otros elementos de protección personal y con la
presencia de otros agentes de riesgo.
Que se utilicen correctamente y durante el tiempo que dure la exposición.
Que se capacite a los trabajadores en el uso correcto y la mantención de los
elementos proveídos.
ELEMENTOS DE PROTECCIÓN PERSONAL
Crema con filtro solar.
FPS (o SPF) 15 o más, con aplicación de 2 mg/cm2 de piel descubierta, considerando la
frecuencia de reaplicación adecuada al tipo y carga de trabajo.
Anteojos o gafas
Anteojos o gafas para el sol, que bloqueen al menos un 95% de la radiación ultravioleta.
Privilegiar aquellos modelos que brinden una adecuada protección lateral, que bloqueen
los aportes de radiación dispersa o reflejada.
Gorro o casco protector
En las faenas en que se puede utilizar gorros se recomiendan los de ala con un tamaño
no menor a 8 o 10 centímetros, adicionalmente con elementos que brinden una protección
adecuada del cuello, esto último también aplicable a los cascos de seguridad. Tanto el
casco o gorro, como los elementos accesorios con un UPF mínimo de 15.
Ropa de protección
Se recomienda usar tanto camisas como pantalones manga larga, en general prendas de
trama tupida de algodón u otras que permitan una adecuada ventilación. Respecto de los
colores puede no ser relevante mientras cumplan el mínimo de UPF 15 y siempre que
consideren adecuadamente la exposición al calor inherente a la exposición al sol, para lo
que se pueden recomendar colores claros.
13
También pueden utilizarse prendas que combinen colores de alta visibilidad para faenas
como construcción de caminos y otras, incorporando otros factores de seguridad.
Guantes
Con los mismos criterios utilizados para la ropa. Reemplazables por cremas si el tipo de
trabajo lo permite
MEDIDAS DE PROTECCIÓN
La radiación solar es mayor entre las 10:00 de la mañana y las 3:00 de la tarde,
por lo que es especialmente importante protegerse la piel durante esas horas.
Limitación del tiempo que la actividad demanda bajo el sol. Esto puede ser difícil
de lograr en ciertas actividades. Si tiene que pasar todo el día al aire libre, tómese
unos momentos de descanso, bajo techo si es posible. Al menos trate de estar a la
sombra algunos minutos cada hora.
Aplicación de crema con filtro solar sobre la cara, cuello, manos, antebrazos,
orejas y en general, cualquier parte descubierta. Use un producto con un factor de
protección solar (SPF) de 15 o mayor.
Aplíquese el filtro solar antes de salir al aire libre. Es necesario volver a aplicar el
producto en otros momentos durante la jornada. Esto último con una importante
relación con el tipo de trabajo, ya que para trabajos pesados con requerimientos
importantes de disipación de calor, la transpiración puede ser un factor muy
importante.
Uso de anteojos para el sol con filtro ultravioleta, se pueden sufrir daños a la vista
como consecuencia de una prolongada exposición al sol.
Elección adecuada de la ropa para proteger el resto del cuerpo, que cubra lo más
que sea posible. Las prendas ligeras, las camisas de punto tupido y los pantalones
largos bloquean la mayor parte de la radiación solar. Las prendas más cómodas
en climas calurosos son las camisas de algodón de colores claros. La ropa debe
quedarle cómoda y no demasiado ceñida.
Debe usar un sombrero o casco que le cubra las orejas, la cara, las sienes y la
parte posterior del cuello. Puede añadírsele una tela para cubrirse el cuello y las
orejas.
Consuma agua regularmente, evite la deshidratación.
RIESGOS DEL NO USO DE ELEMENTOS DE PROTECCIÓN
Existe gran cantidad de actividades que se desarrollan al aire libre, especialmente cuando
la radiación solar es más intensa. La exposición diaria al sol, con los años, aumenta el
riesgo de desarrollar una serie de afecciones de la salud, como:
Envejecimiento prematuro, arrugas y sequedad de la piel.
Cáncer de piel.
14
Cáncer en labios.
Daños a la vista.
Es posible que se produzcan quemaduras incluso en días nublados (Chile, 2007).
15
1. ESTUDIO DE MERCADO
Para propósitos de este estudio se determinó que en el mercado actual no existe
información especializada para conocer la demanda de productos iguales a los
propuestos en este trabajo, por ello se realiza el estudio de mercado con base a
información de productos similares como los Equipos de Protección Personal, EPP´s, los
cuales están dirigidos al mismo mercado objetivo.
Con base a ello es importante aclarar que para efectos del presente estudio la frase
TRABAJO EN CAMPO, hace referencia al trabajo realizado por profesionales de
diferentes disciplinas que involucra dentro de sus horas laborales la ejecución de
actividades o tareas en campo. Estas actividades son realizadas en zonas rurales o
urbanas a cielo abierto, con el fin de observar y recolectar datos o información
especializada que luego serán procesadas, tratadas, y analizadas para determinar el
estado de un fenómeno o situación.
1.1. DIAGNOSTICO REGIONAL Y NACIONAL
A continuación se presentan un diagnóstico general del sector de manufactura y de
comercialización de EPP´s. Debido a que el proyecto trata de la trasformación de
materiales para la obtención de productos finales lo clasificamos dentro del sector de
manufactura textil y a través de la consulta realizada se determinó que dentro del
mercado actual no existe información especializada para conocer la demanda de
productos para propósitos de este trabajo, por ello se realiza el estudio de mercado con
base a los EPP´s, productos similares que permiten determinar la cantidad demandante
de este tipo de productos.
La ubicación en el país de las actividades que se desarrollan dentro del marco del sector
textil permite identificar diferentes regiones que pasan a ser epicentro fundamental de
desempeño del sector.
16
Ilustración 2. Participación número de empresas 2012 por ciudad Fuente: Grupo de Estudios Económicos y Financieros de la Superintendencia de Sociedades 2012
Así mismo, el Grupo de Estudios Económicos y Financieros muestra que el 48,61% de la
actividad Textil – Confección se concentra en Bogotá (especialmente en fibras artificiales
y sintéticas, hilados de lana, tapices, tapetes de lana y confecciones), el 28,83% en
Antioquia (en cuanto a producción de tejidos planos de algodón y sus mezclas, ropa de
algodón en tejido de punto y tejidos de punto de fibra artificial y sintética, y confecciones).
Se han conformado 3 clúster regionales del sector que desarrollan actividades
especializadas: Antioquia (textil, confección, diseño y moda), Bogotá (moda) y Tolima
(confección), como se observa en la Ilustración 2. Participación número de empresas 2012 por
ciudad
En este mismo informe, se establece que para el año 2012 fueron 829 las empresas que
reportaron información a la Superintendencia de Sociedades, de las cuales el 40%
corresponde a 24 empresas medianas, el 39% a Pequeñas, el, el 19% a Grandes y 2% a
Microempresas, como se puede observar en la Ilustración 3. Tamaño de las empresas del
Sector Textil - Confecciones en Colombia. (Sociedades, 2013)
17
Ilustración 3. Tamaño de las empresas del Sector Textil - Confecciones en Colombia
Fuente: Grupo de Estudios Económicos y Financieros de la Superintendencia de Sociedades, 2013
Sector Textil en Colombia
Los resultados de la Encuesta Mensual Manufacturera - EMM mostraron en el mes de
febrero de 2016 una variación de 8,2% en la producción real del sector fabril frente al
mismo mes de 2015, cuando se ubicó en -1,0%.
La Encuesta Mensual Manufacturera evidencia que 26 de las 39 actividades industriales,
registraron variaciones positivas en su producción real, entre las que se destacan por su
contribución a la variación total del sector: las industrias de coquización, refinación de
petróleo, y mezcla de combustibles, con 21,7%; elaboración de bebidas, con 21,1%;
fabricación de productos minerales no metálicos, con 11,5 %; confección de prendas de
vestir, con 10,7%; fabricación de productos de plástico, con 7,0%; y elaboración de
productos de molinería, almidones y sus derivados, con 13,6%. Los seis subsectores
sumaron 7,1 puntos porcentuales a la variación total.
El personal ocupado por la industria manufacturera presentó una variación de 1,6% frente
a febrero de 2015. El personal vinculado a término indefinido aumentó 1,6% y el personal
contratado a término fijo aumentó 1,7%. El personal vinculado con los procesos de
producción en la industria creció 2,0% y el vinculado a labores administrativas aumentó
0,7% (Dane, 2016).
Con un Producto Interno Bruto de US$42.595 Millones en 2013 y una participación del
11% del PIB total, la industria manufacturera se ubicó como la cuarta actividad productiva
más representativa de la economía Colombiana. DANE, 2014.
18
En 2013 las exportaciones de la industria manufacturera alcanzaron los US$8.361
millones, 5,4% superior a lo reportado en 2012, ubicándose como el segundo renglón con
más envíos en 2013 y con una participación del 14,2% de las exportaciones totales
colombianas. DIAN, 2014.
La industria Textil-Confecciones Colombiana genera aproximadamente 130 mil empleos
directos y 750 mil empleos indirectos, lo que representa aproximadamente el 21% de la
fuerza laboral generada por la industria manufacturera. Hay cerca de 450 fabricantes de
textiles y 10.000 de confecciones, la mayoría son pequeñas fábricas, el 50% tiene entre
20 y 60 máquinas de coser. Las principales ciudades donde se ubican son Medellín,
Bogotá, Cali, Pereira, Manizales, Barranquilla, Ibagué y Bucaramanga.
El sector representa el 8% del PIB manufacturero y el 3% del PIB nacional. Además
constituye más del 5% del total de exportaciones del país, lo que lo convierte en el sector
de exportaciones no tradicionales más importante.
El sector Textil - Confección desarrolla entonces actividades del sector secundario y del
terciario y su importante papel en la economía colombiana se ve reflejada en aspectos
como la generación de empleo, su dinámica empresarial y su histórico impulso a la
industrialización de los procesos y del país en general. Tiene una estructura particular en
su cadena productiva la cual es pertinente observar para entender su funcionamiento.
Ilustración 4. Cadena productiva del Sector Textil - Confecciones en Colombia Fuente: Grupo de Estudios Económicos y Financieros de la Superintendencia de Sociedades, 2013
De acuerdo con la Ilustración 4. Cadena productiva del Sector Textil - Confecciones en Colombia,
elaborada por el Grupo de Estudios Económicos y Financieros para el Informe de
Desempeño del Sector Textil - Confección 2008-2012 de la Superintendencia de
Sociedades (2013) (Sociedades, 2013) el sector está conformado en primera medida por
19
los proveedores, quienes suministran la materia prima a la industria que incluye
materiales y fibras tanto naturales como sintéticas, en segundo lugar se encuentran las
empresas textiles quienes se encargan de llevar a cabo el proceso de transformación del
hilo hasta convertirlo en tejidos, acabados, estampados, bordados, teñidos, etc.; a
continuación, las empresas de confección las cuales elaboran productos finales como
ropa interior, infantil, deportiva, entre otras. Como último elemento se encuentran las
empresas dedicadas a la comercialización (al por mayor y al detal) mediante diferentes
canales y el consumidor final.
Sector de Salud Ocupacional-Fabricación de Equipos de Protección Personal EPP´s
El mercado de la salud ocupacional con el paso del tiempo ha crecido significativamente
ya que las empresas expresan una preocupación cada vez más notoria hacia sus
trabajadores que de la mano de la legislación que es liderada por el Ministerio del trabajo
y la protección social ha permitido el crecimiento de la demanda de estos productos.
En un principio quienes tienes mayor participación en el mercado son las
comercializadoras y fabricantes de EPP´s, dado que antes simplemente se le protegía al
trabajador por obligación. Al pasar de los años las empresas empiezan a tener una
conciencia sobre la vida del trabajador, pero dicha conciencia que parece en un principio
tan humana se fundamenta en que un trabajador lesionado representa consecuencia
económicas para la empresa, en palabras coloquiales los accidentes le salen caros a la
empresa.
Por medio de la composición del mercado de la Salud Ocupacional en Colombia se
evidencia que al pasar el tiempo las empresas expresan una preocupación cada vez más
notoria hacia sus trabajadores. Es por esto que compañía prestadoras de servicios ven
este mercado cada vez se está tecnificando más y más, esto va de la mano de la
legislación que es liderada por el Ministerio del trabajo y la protección social.
Dado lo anterior aparecen consultoras en salud ocupacional y trabajos en alturas que ven
la oportunidad de participar. A lo que se dedican estas empresas es a evitar que las
empresas incurran en costos innecesarios, por así decirlo. Dentro de este mercado, las
consultoras se especializan según actividades económicas dado que unas son más
riesgosas que otras; es decir, unas son más provechosas que otras. Igualmente aparecen
las ARP´s en el plano de este mercado, dado que por legislación de Colombia, todo
empleador debe inscribir a sus trabajadores a un ARP. Según la revista Protección &
Seguridad del Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) existe una “Imagen positiva del
Sistema General de Riesgos Profesionales” por parte de los trabajadores (TORRES,
2011).
20
1.2. DIAGNOSTICO INTERNACIONAL
El desarrollo económico depende del desarrollo de la producción, la acumulación de
capitales y el buen manejo de los recursos, con lo cual sin la construcción de un debido
desarrollo del comercio exterior es imposible e impulsar las políticas que generen
bienestar en la población, es por ello, que existen varias deficiencias: por un lado, existen
problemas de medición que se incrementan en los países subdesarrollados ya que
presentan amplios sectores desvinculados del sector moderno de la economía, y por otro
lado, el concepto de crecimiento evita discutir acerca de las condiciones reales de vida de
la mayoría de la población, o acerca de la distribución de ingreso entre las distintas clases
y grupos sociales.
Según Angulo Luna (Marcos, 2005) la industria textil es una de las industrias más
importantes en el mundo, actualmente constituye un importante centro de ingresos, en
especial en los países de desarrollo. Esta industria en la década del 2000 represento más
3.3 % de las manufacturas. La zona más importante es Asia, cuyas exportaciones
representan el 4.3 % de las exportaciones totales de las mercancías y el 5.3% de las
exportaciones totales de manufacturas de la región. Las regiones que reciben más
productos textiles son África con 8% y Europa oriental con 5.8% de las importaciones de
la región.
Para entender el actual contexto del sector textilero a nivel mundial es necesario
remontarse al acuerdo a la década de los sesenta, en donde no existía un orden en el
mercado textil, es decir, el mercado estaba inundado de textiles de países
subdesarrollados que afectaban el mercado textil de los países desarrollados; es por ello
que se impulsó el sistema de cuotas, el cual restringió la producción y exportación de los
países subdesarrollados a los países en desarrollo. Según el Overseas Develoment
Institute el sistema de cuotas o acuerdo multifibras se introdujo en 1974 como una medida
a corto plazo destinado a permitir a los países desarrollados para adaptarse a las
importaciones procedentes de los países en desarrollo. Los países en desarrollo tenían
una ventaja absoluta en la producción textil, por su mano de obra barata y sus bajos
costos laborales. De acuerdo con un estudio del Banco Mundial, el sistema les ha costado
a los países en desarrollo veintisiete millones de puestos de trabajo y unos cuarenta mil
millones de dólares al año en exportaciones perdidas
No obstante desde la creación de la Organización Mundial del Comercio (OMC), se
impulsó la eliminación de este sistema de cuotas, creo un fortalecimiento del comercio por
parte de los países subdesarrollados, los cuales comenzaron a jugar un papel más
importante en el mercado y a generar alianzas que les permitieran competir con los
países desarrollados.
21
Desde la eliminación gradual del sistema global de cuotas controles que rigen el comercio
en el sector textil y de la confección, el mercado se ha diversificado. Para Hammouda,
Oulmade, Sadni-Jallab, aunque muchos países esperaban que el final del sistema de
cuotas para todos los países solucionaran los problemas de mercado y de ajuste, el
resultado real ha sido que la eliminación de cuotas ha mostrado un resultado mixto hasta
ahora. Por un lado por el ingreso de países con un potencial textil importante a la OMC:
India, China y Sri Lanka lo cual ha afectado a países desarrollados y subdesarrollados y
por otro lado, existen países que han perdido niveles de competitividad, lo que significa
que su bajo rendimiento no puede explicarse únicamente por la eliminación del sistema de
cuotas.
Por otro lado analistas como Sattar y Shaikh exponen que la situación no tuvo mayor
variación después de la eliminación gradual de las medidas de salvaguardias. A mismo
tiempo, la entrada de Vietnam, China, India y Sri Lanka en la OMC, se realizó sin
restricciones a las exportaciones de textiles, lo que significó que el mercado internacional
estuviera inmerso en una mayor presión para los demás competidores.
A pesar de estas dificultades la industria de los textiles tiene muchos factores que
incentivan su competitividad, el primer lugar es la capacidad de la mano de obra en la
industria, que emplea a millones de empleados, en especial mujeres. En segundo lugar,
esta industria tiene barreras de entrada muy bajos; no requieren gran inversión de capital
y las fábricas se pueden configurar con habilidades laborales relativamente bajos. Por lo
tanto, esta industria se caracteriza por la alta competitividad. En tercer lugar, esta
industria es una de las más protegidas de todas las industrias en la economía mundial,
tanto en los países desarrollados y en desarrollo. Es por esa razón que se ha incentivado
Intereses proteccionistas han sido muy ingeniosos en los últimos cincuenta años
(TAVERA, 2014).
Durante el estudio del diagnóstico internacional se identifica que dentro de los países de
la Unión Europea, los Equipos de Protección Personal son conocidos como Equipo de
Protección Individual o EPI´s, que de acuerdo a Real Decreto 1407/1992, por el que se
regulan las condiciones para la comercialización y libre circulación intercomunitaria de los
equipos de protección individual, los EPI´s se denominan como “cualquier dispositivo o
medio que vaya a llevar o del que vaya a disponer una persona, con el objetivo de que la
proteja contra uno o varios riesgos que puedan amenazar su salud y su seguridad ”
(Equipos de protección individual (EPI). Aspectos generales sobre su comercialización).
La gestión del Ciclo de vida del producto CVP corresponde a la implementación de
modelos para la práctica moderna de la ingeniería de fabricación, con el objetivo de
gestionar el ciclo de vida integral, es decir, de las empresas, sus productos, procesos de
fabricación y servicios en un modelo de producción limpia y sostenible.
22
El ciclo de vida para la fabricación de textiles inicia con la extracción y selección de
materiales, posteriormente se pasa a la fase de diseño de producto, la cual parte del
desarrollo de los conceptos hasta la optimización de los sistemas de final de vida del
producto, una vez culminada esta fase se da inicio al proceso de manufactura, empaque y
distribución, hasta llegar al usuario final donde se tiene en cuenta el uso y mantenimiento
que éste le da al producto. Culminado ese proceso llega la eliminación o el recurso de
algunos materiales y componentes. La idea es minimizar cualquier tipo de impacto en
contra del medio ambiente, ya que son usados materiales como biomateriales, textiles
inteligentes, nuevos materiales, entre otror, para la fabricación de productos intermedios y
finales es de gran importancia para el CVP. (CIDETEXCO, 2011)
1.3. CADENA PRODUCTIVA DEL SECTOR TEXTIL
La actividad de la confección consiste en la transformación de un conjunto de partes o
piezas hechas de textiles en productos aptos para su apropiada unión, bien sea en
prendas de vestir, accesorios o formas. Esta actividad se lleva a cabo a nivel nacional,
pero la mayor concentración está en Medellín, Bogotá, Cali y Risaralda. Todo se conjuga
en la fase confección y manufactura de indumentaria, que va desde la ropa interior,
pasando por la ropa infantil y calcetería hasta la alta costura y dotaciones de uniformes
para las empresas. Y finalmente en la comercialización al por menor o al por mayor en
tiendas de grandes superficies. (AKTIVA, 2013)
ANÁLISIS DOFA
Dentro del sector textil se identifica como debilidades los altos costos de materia prima
nacional, productividad reducida y competencia desleal interna, factores que dificultan el
desarrollo de las microempresas en el país. Sin embargo, las oportunidades que el sector
ofrece son la protección del sector bajo medidas arancelarias, nuevas materias primas
más eficientes, eventos nacionales de moda, estabilidad de precios del consumidor y
acuerdos internacionales del comercio que permite la promoción de los productos en el
exterior del país. A nivel internacional se reconoce las siguientes amenazas: importación
masiva de prendas confeccionadas, bajos costos de producción de competencia
internacional, las comercializadoras gestan sus propias marcas y el contrabando. Estas
variables reducen las ventas de los productos dentro del país por la competencia en
precios con respecto a los productos importados. Las fortalezas de los productos del
sector textil a nivel internacional se encuentran, el reconocimiento internacional de
calidad, crecimiento del consumo y mercados internacionales fortalecidos.
1.4. ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR
23
Con el fin de determinar las características del mercado objetivo y determinar las
especificaciones del producto final, se diseñó una encuesta, ver Anexo 1 Encuesta, la cual
fue aplicada de forma presencial a 13 personas, entre ellas profesionales, tecnólogos y
técnicos que han realizado trabajo en campo, en su gran mayoría ingenieros de diferentes
disciplinas, que permitieron para este estudio inferir conclusiones para el desarrollo del Kit
de artículos para trabajo en campo.
Para el desarrollo de la encuesta se identificaron las principales variables que impactan el
desarrollo del producto con el fin de definir sus características y atributos, las cuales se
relacionan en el Anexo 3 Variables que impactan el desarrollo del producto, en el cual se
definen y describen las mismas:
1.4.1. Resultados y Análisis de la Encuesta Aplicada
Se realizaron una totalidad de 13 encuestas con el fin de conocer los factores más
importantes del mercado a abordar. Los resultados se encuentran relacionados en el
Anexo 2. Resultados de Encuesta.
Perfil de Comprador
Con las preguntas 1,2,3,4 , se puede inferir que las personas encuestadas se encuentra
en promedio en la edad de 28 años. El 76.9 % corresponde a trabajadores
profesionales, en su gran mayoría a Ingenieros Catastrales e Ingenieros Agrícolas, el
restante de los encuestados hacen parte de otras disciplinas de la Ingeniería. El 61,5 %
de las personas encuestadas corresponde a hombres.
Factores Asociados a la decisión de compra
De acuerdo a las respuestas obtenidas a las preguntas 5 - 9 se puede concluir los
siguientes aspectos:
El 100 % de los encuestados consideran que el Sombrero es uno de los artículos
que usa comúnmente durante el trabajo en campo, seguido del chaleco con un
46,2 %, mientras que el canguro, la capa y el morral son artículos que de acuerdo
al 38,5 % de los encuestados son considerados de uso común. Resultados
Pregunta 5.
Para le pregunta 6, ¿Cuáles son los artículos que considera primordiales para
realizar trabajo en campo?, el 100% de los encuestados consideran que el
24
sombrero o gorra es primordial durante el trabajo en campo, seguido del canguro
con 30,8% de respuestas dadas.
Los precios de adquisición de los productos comprados por los encuestados para
la realización de actividades en campo son los siguientes:
El 100% de las personas encuestadas han comprado sombrero o gorra,
entre ellas el 46% de las personas han comprado sombrero o gorra con un
valor entre $ 10.000- $ 20.000, el 30 % con un valor entre $ 21.000- $
30.000 y el restante a un valor entre $ 31.000-$ 40.000.
El 53 % de las personas encuestadas han comprado canguro, y el valor
más alto de adquisición de dicho artículo esta entre $ 21.000- $30.000.
El 61% de las personas encuestadas han comprado Capas impermeable,
entre ellas el 50% ha adquirido dicho producto a un valor entre los $
21.000- $ 30.00.
Para el caso del chaleco, el 46,15 % de las personas encuestadas lo han
comprado. El 50% de las personas han comprado el chaleco entre un
rango de valor de $ 21.000- $30.000.
El 46,15 % de las personas han comprado un morral y el 83,3 % de estas
personas lo han adquirido a un valor entre $ 31.000- $40.000.
De acuerdo a los resultados obtenidos, se concluye que los artículos que
se compran con mayor frecuencia es el sombreo o gorra, seguidos de la
capa impermeable.
Para las preguntas 8 y 9, se infiere que el 33,3 % de las personas encuestadas
adquirieron los productos de trabajo en campo en Tiendas deportivas, seguidos de
almacenes de grandes superficies. La forma de adquirir dichos productos con un
84,6% fue de forma presencial dirigiéndose a dichos lugares.
Percepción de los Productos y Preferencias
Respecto a las respuestas de las preguntas 10 – 17 se concluye:
El 61,5 % de los encuestados considera que la experiencia con el artículo que
adquirió fue buena justificando que el material es de buena calidad, resistentes,
alta duración y eran muy útiles. El 30.8 % considero tener una experiencia mala,
debido a la mala calidad del artículo, generaba incomodidad y se deterioró
rápidamente.
Entre las características que más le agrada al encuestado del artículo adquirido es
el material con 46,2%, seguido del tamaña con 30,8% y un 15,4 % el peso.
El 53,8 % de los encuestados respondieron que durante el uso del artículo debió
cambiarlo debido al deterioro con un 42,9 % y la mala calidad del artículo con un
25
42,9%, resultados que confirma la respuestas dadas en la pregunta 10, que
permite evidenciar que la experiencia fue mala debido a esta razón.
De acuerdo a las molestias que genera los artículos para trabajo en campo, el
peso representa el principal factor de incomodidad para el trabajador con 41,7% ,
seguido del tamaño y material con un 25% de los encuestados.
Entre las necesidades que busca el trabajador en un artículo de campo, son las
siguientes: Comodidad, que brinda protección solar pero a su vez libre movilidad,
que sean de fácil manejo y transporte, que sean ergonómicos combinando la
relación Peso-Tamaño.
Para le pregunta 16, entre las variables que el trabajador considera más
importante son: El material fue calificado con “1” por el 50 % de las personas
encuestadas, seguido del peso con un 38,5%, el tamaño y la impermeabilidad con
el 30,8 %. La variable considerada menos importante es el color con una
calificación de “9” para el 61,5% de personas encuestadas.
Entre las necesidades que no se han cubierto por los artículos de trabajo en
campo se identifican: Son pesados, generan calor y son muchos, no son
funcionales por su peso y espacio, son incomodos y no son complementarios a los
equipos de protección personal obligatorios, no permiten la distribución de las
herramientas de trabajo en un solo equipamiento.
Percepción del Producto propuesto
Para las preguntas 18- 19-20, se concluye que el 84,6 % de las personas consideran que
si es necesario crear un kit de artículos para trabajo en campo y el 92,3% estaría
dispuesto a comprarlo. Respecto al precio por el cual estarían dispuestos a adquirirlo, el
38,5 % de las personas encuestadas lo compraría a un precio entre $200.00 - $ 500.000.
1.5. PRONÓSTICOS
Para el cálculo de la demanda proyectada, se tuvo en cuenta la información recopilada
por medio de la encuesta e información primaria del sector de Manufactura para la
confección de prendas de vestir. A continuación, se presenta el análisis realizado:
Con base a la encuesta se realizó el análisis y cálculo para determinar la demanda
potencial de los productos que formarán el kit para trabajo en campo a partir de la
fórmula:
26
Q=N*P* q, siendo:
Q: Demanda Potencial
N: Número de compradores posibles para el mismo tipo de producto en un determinado
mercado
P: Precio promedio del producto en el mercado
q: Cantidad promedio de consumo per- cápita en el mercado
Para obtener el valor de cada variable se tuvieron en cuenta los resultados obtenidos de
algunas preguntas aplicadas en la encuesta:
N: Estaría dispuesto a comprar el KIT de trabajo en campo, Se tomó la pregunta 19. De
acuerdo a la definición anterior ¿Compraría usted un Kit de artículos de trabajo en
campo?
Tabla 1. Respuesta pregunta 19 Encuesta
Muestra
Si 92,30% 12,0
No 7,70% 1,0
P: ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar? Se tomaron las preguntas: 7. Seleccione el artículo
o los artículos que usted ha comprado para trabajo en campo e indique su precio por
adquirirlo? y 20. De acuerdo a la definición anterior ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por
el Kit de artículos para trabajo en campo?
Tabla 2.Respuesta pregunta 7 y 20 Encuesta
Producto Precio Competencia
Precio de la encuesta
Promedio del Precio
Chaleco 21000-30000 50000-100000
$ 50.250
Gorra 10000-20000 50000-100000
$ 45.000
Canguro 10000-20000 50000-100000
$ 45.000
Capa 21000-30000 50000-100000
$ 50.250
q: Cada cuánto compra un producto de los del kit, Se tomó la pregunta 13. ¿Cada cuánto
debió cambiar el producto, indique cual fue? 12. ¿Durante el uso del artículo debió
cambiarlo?
27
Tabla 3. Respuesta pregunta 12 y 13 Encuesta
Producto PROMEDIO
Chaleco 2,076923077
Gorra 3,538461538
Canguro 3,230769231
Capa 1,076923077
Tabla 4. Demanda Potencial en Unidades y pesos
n muestra
P ($)
q Demanda Potencial en
$
Demanda Potencial en
Unidades
Chaleco 13 50.250 2,076923077 1.356.750 68
Gorra 13 45.000 3,538461538 2.070.000 296
Canguro 13 45.000 3,230769231 1.890.000 189
Capa 13 50.250 1,076923077 703.500 35
Tabla 5. Porcentaje de Participación de cada producto dentro del mercado
Porcentaje de Participación de cada producto dentro del
mercado
1.729.856,25
17,48% Chaleco
4.435.714,29
44,82% Gorra
2.835.000,00
28,64% Canguro
896.962,50
9,06% Capa
9.897.533,04
A continuación, se extrajeron las ventas mensuales del Sector de Manufactura, clase
industrial Confección, a partir del año 2012 hasta el 2015 y se realizó segmentación de la
población para determinar la demanda de Productos durante estos años de la siguiente
forma:
Población Global: Participación de empresas de manufactura en Bogotá, el cual representa un porcentaje igual a 48,61 %. (Sociedades, Grupo de Estudios Económicos y Financieros)
28
Población Potencial: Participación de microempresas de manufactura en Bogotá, el cual representa el 2% (Sociedades, Grupo de Estudios Económicos y Financieros).
Población Objetivo: Profesionales de la Ciudad de Bogotá que posiblemente realizan labores de trabajo en campo debido a la profesión seleccionada. Este valor equivale al 22,91%1
Cada uno de estos porcentajes se multiplicaron sobre las ventas del sector de manufactura y de esta manera se obtuvieron las ventas en pesos de los productos, la cual fue dividida en el valor promedio de cada producto en el mercado actual, con él se obtuvo las unidades de productos vendidos.
A partir de la información obtenida se realizaron las proyecciones correspondientes a cada producto por cada mes ver Anexo 1. Demanda Proyecta 2016-2021 mensual, y se obtuvo la siguiente demanda proyectada para los años 2016-2021:
Tabla 6. Demanda Proyectada Anual
CHALECOS GORRA BRAZALETE CAPAS
2016 1941 8459 5406 1006
2017 1976 8613 5505 1024
2018 1795 7823 5000 930
2019 2264 9867 6307 1174
2020 4200 18309 11702 2178
2021 2153 9386 5999 1116
Nota: Para ver información más detallada de los cálculos realizados para la determinación
de las demandas proyectadas, ver Anexo 5 Demanda Proyectada.
1 Información extraída de Ministerio de Educación Nacional, consulta realizada en
http://bi.mineducacion.gov.co:8380/eportal/web/men
29
2. INGENIERÍA DEL PROYECTO
Con base a los resultados obtenidos de la aplicación de la encuesta, del estudio de
mercado y de la competencia se representa por medio del diagrama radar Ilustración 5.
Diagrama Radar. las comparaciones y atributos del nivel óptimo en la cual se puede
visualizar que el proyecto tiene gran potencial ya que muchas de las necesidades del
mercado no se ven satisfechas por los productos actuales, ya que en su mayoría brindan
protección personal obligatoria, pero no son complementarios de acuerdo a la
obligatoriedad y necesidades a satisfacer de la demanda actual.
Ilustración 5. Diagrama Radar.
Por medio de este diagrama y el desarrollo de la matriz QFD, ver Anexo 4. Matriz OFD, se
realizó el diseño del producto terminado, en la cual se tuvieron en cuenta los resultados
de las siguientes preguntas aplicadas en la encuesta:
9. ¿Cómo adquirió el artículo?
11. ¿Cuál fue la característica que le gusto del artículo?
15. ¿Cuáles son las principales molestias de los artículos que usa para trabajo en campo?
16. ¿Qué necesidad busca usted satisfacer con un artículo para realizar trabajo en
campo?
17. Clasifique las siguientes variables, de acuerdo al nivel de importancia que debe tener
un artículo para realizar trabajo en campo. En donde 1 es el más importante y 9, el menos
importante.
0
2
4
6
8Material
Color
Tamaño
Peso
Protección SolarFlexibilidad
Practicidad
Multifuncionalidad
Impermeabilidad
ESTUDIO
COMPETENCIA
OPTIMO
30
De acuerdo a los resultados obtenidos con el desarrollo de la Matriz QFD y de la encuesta
aplicada, se concluye que las principales variables a tener en cuenta para el diseño del
producto son: Peso y Flexibilidad con el 15% respecto a la demás variables, seguido de
Transporte (Variable que hace referencia al desplazamiento fácil del artículo de un lugar a
otro) con un 14 % y por último con un 10 %, Multifuncionalidad del producto, de acuerdo a
la Ilustración 6. Parámetros de diseño QFD.
Ilustración 6. Parámetros de diseño QFD
Con respecto a la Ilustración 7. Análisis de brecha de mercado QFD, se observa que la
variable que presenta mayor diferencia son el peso y tamaño con un 6 % y 7 %
respectivamente, esto se debe a que entre las variables diferenciadoras de nuestro
producto es brindarle al cliente un producto que no ocasione cansancio o dificultad para
moverse cuando el profesional este ejecutando sus actividades laborales, reduciendo de
esta manera con materiales el peso y por medio del desarrollo de productos
multifuncionales para optimizar espacios y el tamaño del artículo.
10
15
14
11
9
10
15
2
6
6
2
0 2 4 6 8 10 12 14 16
TAMAÑO
PESO
TRANSPORTE
COMODIDAD
Multiples espacios de almacenaje
Funciones varias en el mismo articulo
Flexibilidad
Variedad de colores
Materiales resistentes
Protección al clima
Precio acequible
Parametros de diseño %
31
Ilustración 7. Análisis de brecha de mercado QFD
2.1.1. FICHAS TÉCNICAS
De acuerdo a los resultados obtenidos del desarrollo y análisis de las encuestas, la matriz
QFD y del diagrama radar, se definieron los productos a ser fabricados y sus
características principales con el fin de cumplir con las necesidades del mercado objetivo.
A continuación, se relacionan las Fichas técnicas del producto terminado, sobre los cuales
se realiza los estudios posteriores a este capítulo.
2.1.2. Fichas técnicas de productos terminados.
Los productos a ser fabricados y los cuales fueron seleccionados como los de mayor uso
para la ejecución de actividades de trabajo en campo son: gorra, capa, canguro y chaleco.
Con base a ello se diseñaron productos multifuncionales, característica calificada como
necesaria en los artículos de trabajo en campo, que ofrecen al trabajador comodidad y
practicidad para la ejecución de sus actividades. A continuación, se presentan los
productos generados:
6,40%
6,00%
3,00%
4,00%
1,80%
5,60%
3,50%
4,00%
11,20%
13,50%
2,00%
3,00%
2,70%
1,60%
6,00%
7,00%
4,00%
4,20%
1,40%
1,50%
0,00%
2,80%
1,50%
0,00%
3,00%
0,30%
0,00% 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% 10,00%12,00%14,00%16,00%
Comodidad
Peso
Tamaño
Practicidad
Protección solar
Transporte
Precio
Seguridad
Multifuncionalidad
Material
Color
Flexibilidad
Impermeabilidad
Análisis de Brecha de Mercado
Eval ponderada Mercado
Brecha absoluta ponderada
32
Ilustración 8. Ficha Técnica Gorro
Ilustración 9. Ficha Técnica Chaqueta
33
Ilustración 10. Ficha Técnica Brazalete
Ilustración 11. Ficha Técnica Chaqueta
34
2.2. Materias primas utilizadas.
Dependiendo del pedido y requerimientos del cliente se utilizan telas: acetato, acrílicos,
angora, chalis, dril, dry feet, franela, gasa, geargette, Oxford, rip stop, entre muchas otras.
Estas telas pueden ser compradas en rollo por 50 metros de largo o por metros al detal
dependiendo el requerimiento. Las fichas técnicas de materia prima se encuentran
descritas en el Anexo 6. Fichas Técnicas de materia prima.
2.3. Manejo y ubicación de la materia prima.
Las materias primas que se requieren para la fabricación de prendas para trabajo en
campo deben ser transportadas por la operaria encargada o asignada para dicha labor, ya
que no se cuenta con el espacio suficiente para un sistema automatizado o mecanizado
de transporte de materiales. Los insumos como botones, cremalleras, hilos y demás son
adquiridos en el almacén de insumos y materias primas por la operaria, quien los lleva en
la mano hasta la máquina que los necesite. El operario encargado del corte de las piezas
de tela, entrega las mismas a la persona que requiere de ellas en la máquina que se va a
realizar la operación de costura. Todos estos transportes son hechos por el personal.
2.4. Proceso de corte de moldes.
Una vez se ha recibido la orden de compra y la gerente general de la empresa ha dado el
visto bueno a los requerimientos del cliente, ella mis se dispone a generar los moldes de
corte, para estos moldes dispone de un pre-molde con el cual determina los tamaños de
los productos que se van a vender.
La gerente general se dirige a la mesa de corte con las materias primas de este proceso,
como lo son la cartulina en pliegos, marcador y las herramientas que son las tijeras y
reglas. Se traza con marcador el molde haciendo las modificaciones pertinentes según los
requerimientos del cliente. Se cortan los moldes en cartulina, y se realiza la primera
inspección con la cual se cerífica que se esté cumpliendo con el pedido y características
requeridas.
Los moldes son entregados bajo instrucción al operario encargado del corte de las piezas.
2.5. Proceso de corte de piezas de tela
El operario encargado o asignado para el corte de las piezas de tela recibe los moldes de
la gerente general junto con la instrucción de manera verbal de la cantidad de piezas que
se deben cortar de cada tipo de tela para poder cumplir con la orden de producción.
35
El operario inicia la organización de los moldes en la tela para obtener su máximo
provecho, esta operación requiere gran experiencia ya que no se cuenta actualmente con
ningún sistema determinado para dicha labor. Una vez se han organizado los moldes de
la manera más adecuada, según el criterio del operario, con tiza de tela se realizan los
trazos para demarcar los límites de corte, en la mayoría de casos se realiza un marca
suave que indique la utilidad de la pieza que se corta, por ejemplo “D” cuando se refiere a
las piezas de la zona derecha, “I” zona izquierda, “E” Espaldar y “F” frente o frontal, entre
otros.
Una vez se realiza el primer corte de las piezas, estas son llevadas a la gerente general
para su supervisión y aprobación, en caso que no sean aprobadas estas piezas reciben
modificaciones y deben ser nuevamente cortadas para realizar la inspección de nuevo.
Cuando las piezas son aprobadas, el operario se dirige de nuevo a la mesa de corte y
realiza dobleces a la tela para poder cortar más de una pieza al tiempo, la cantidad de
dobleces depende en primer lugar de la experiencia y experticia del operario y de la
dificultad de los cortes. Posteriormente se cortan las piezas necesarias haciendo los
dobleces que sean necesarios las veces que sean necesarias.
2.6. Proceso de costura
El proceso de costura inicia cuando el operario cuenta con todas las materias primas e
insumos suficientes para realizar el producto en la máquina que le ha sido asignada. El
proceso inicia con la ubicación del hilo y las agujas en la máquina, disponiéndolos y
probándolos para la costura. En caso que el operario tuviese dudas acerca del diseño que
se va a confeccionar se remite a la gerente general, quien le explica y aclara las dudas al
respecto. La máquina se acciona mediante dos palancas, una ubicada en la rodilla
derecha y otra en el pie. El operario realiza las costuras necesarias para el producto que
se va a vender. Algunos productos por solicitud del cliente requieren de maquina plana y
mosquina de dos agujas, para dicha labor el operario debe detener la costura en maquina
plana, cortar el hilo y dirigirse a la máquina de dos agujas para realizar las costuras
pertinentes.
2.7. Proceso de brochado, ojalado, botonado.
Los procesos de brochado, ojalado y botonado se llevan a cabo en sus máquinas
respectivas, para las cuales una vez el operario a terminado el proceso de costura se
acerca a estas máquinas para realizar las operaciones pertinentes. Los materiales
necesarios para estas operaciones han sido entregados al operario al inicio del proceso
de costura.
2.8. Control de calidad.
36
Cuando el operario da por terminado el producto lo acumula en la máquina que le ha sido
asignada para que al terminar la cantidad total de productos que le asignaron
confeccionar sean entregados al auxiliar de producción, quien realizara el control de
calidad de los mismo haciendo los remates y recortes que sean necesarios.
Posteriormente estos son mostrados a la gerente general quien da la aprobación final y se
procede al doblado y empaque de los mismos.
A continuación, se presenta el Diagrama de Procesos General para la fabricación de los
productos, ver Anexo 7 Diagrama de Procesos por Producto.
37
Diagrama No: 1 Hoja No:
Producto:
Proceso: Operación 13
Metodo: Transporte 5Lugar: Espera 1Elaborado por: Inspeccion 6
Aprobado por: Almacenamiento 2
Fecha: TOTAL 27
ACTIVIDAD
Revisar orden de
produccion
Ir al alm acén
preparar moldes
según tallasTom ar la m ateria
prim a
Llev arla al área
de corte
Cortar el
m aterial que se
necesita
Llev ar al
alm acén el resto
del m at.
Pedir elem entos a
utilizar en
m aquinas
Rev isar las
herram ientas y el
equipo
alistar m aquinas
para su uso
operaciones en
m aquina plana
corte o arreglo de
m ateriales
trasnporte a
siguiente puesto
de trabajo
operación en
m aquina
fileteadora
trasnporte a
siguiente puesto
de trabajo
operación en
m aquina dos
agujas
term inacion de
m ontaje de la
prenda
rem atado de
costuras
elim inacion de
hilos
control de calidad
de la prenda
doblado de la
prenda
em paque de la
prenda
alm ancenam ient
o hasta entrega al
cliente
SIMBOLO
CURSOGRAMA ANALÍTICO
Procesos generales
seguimiento de materialesactual
autores
Actividad
Area de produccion
1 de 1
OBSERVACIONES
RESUMEN
Ilustración 12 Diagrama de Procesos General
38
2.9. VARIABLES DE CONTROL DEL PROCESO
Ilustración 13. Variables de control
39
2.10. CALCULO DE RECURSOS Y CAPACIDADES
2.10.1. Análisis de Recursos
Por medio del método de índices sumarios se determinó los recursos necesarios para la fabricación de los productos. Para el cálculo del número de máquinas y operarios se tuvo presente las siguientes variables:
Tabla 7. Variables método de índices sumarios
Turnos*día 2 Horas*día 8 Días*año 365 Dominicales 18 Festivos 52 Vacaciones Para por pausas activas 0,25 Tiempos de servicio técnico
8%
Tiempo de servicio organizacional
2%
Tiempo enfermedades 2% Tiempo ausentismo 1% Tiempo disponible Maquina
4100,5
Tiempo disponible personal
2215,5
DEMANDA PROYECTA 2016- 2021
Tabla 8. DEMANDA PROYECTA 2016- 2021
GORRA CHALECOS CAPAS BRAZALETE Total Q'j
n'(j) (Unidades) 2015
8785 2015 1045 5615 17461
n(j) (Unidades) 2021
9386 2153 1116 5999 18655
Con base a esta información se obtuvo los siguientes resutlados:
40
Tabla 9. Resultados método de índices sumarios
Paso Máquinas requeridas
Operarios requeridos
Selección materiales
1,0684 2
Trazo molde
Corte molde 0,6766 1
Planchado y punzonado moldes
0,6766 1
Estampado 0,6766 1 1,0684 2
Bordado 0,6766 1 1,0684 2
Máquina Plana 4,7365 5 7,4786 8
Máquina dos gujas
0,6766 1 2,1368 3
Fileteadora 1,3533 2
Ojaladora 0,6766 1 2,1368 3
Botonadora 0,6766 1
Remachadora 0,6766 1
Remate
Empaque
Total 15 20
Nota: Las filas combinadas se colocaron porque varios puestos de trabajo tienen
operarios generalistas, por tanto, no se requiere todo el turno un operario en cada uno de
esos puestos
2.11. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA
En cuanto al área necesaria para cada máquina, a continuación, se presentan los factores
de área para cada una. Los cálculos detallados se encuentran descritos en el Anexo 8
Distribución de Planta.
Tabla 10 Calculo de áreas
Maquinas Requeridas
Abm Fmreal Fbm Fmr Fh Ft Area requerida
por maquina
Area total
41
Cortadora 1 0,0 125,0 0,2 3,0 0,1 0,3 4,6 4,6
Plancha de vapor 1 0,6 125,0 0,2 3,0 0,1 0,3 77,8 77,8
Estampado 1 1,4 0,2 0,3 0,3 0,3 0,2 3,0 3,0
Bordadora 1 2,4 0,2 0,3 0,3 0,3 0,2 5,0 5,0
Maquina Plana 5 0,6 0,0 0,5 0,2 0,1 0,3 1,3 6,3
Maquina dos agujas 1 0,6 0,0 0,5 0,2 0,1 0,3 1,3 1,3
Maquina fileteadora 2 0,6 0,0 0,5 0,2 0,1 0,3 1,3 2,5
Ojaladora 1 0,6 0,0 0,3 0,2 0,1 0,3 1,1 1,1
Botonadora 1 0,6 0,0 0,3 0,2 0,1 0,3 1,1 1,1
Troqueladora-remachadora
1 0,0 0,0 0,2 0,2 0,1 0,3 0,1 0,1
96,5 102,9
El método S.L.P. propone los elementos P.Q.R.S.T. (Product, Quantity, Route, Services,
Time) como la base en que se fundamente todo trabajo de distribución:
(P) PRODUCTO o MATERIAL a fabricar, incluyendo variaciones y características.
(Q) CANTIDAD o VOLUMEN de cada tipo de producto que debe fabricarse.
(R) RECORRIDO o PROCESO operaciones y secuencia en que se deben realizar.
(S) SERVICIOS Y ACTIVIDADES AUXILIARES que son necesarios en los
diferentes departamentos para que se puedan llevar a cabo las tareas
correspondientes.
(T) TIEMPO o MEDICION DE TIEMPOS que relaciona P.Q.R.S. con cuándo,
cuánto tiempo, qué tan pronto y qué tan seguido, además de que influye de
manera directa sobre los otros cuatro elementos, ya que nos permite precisar
cuándo deben fabricarse los productos, en qué cantidades. Y de acuerdo con esto,
cuánto durará el proceso y qué tipo de máquinas lo mejorarán, qué servicios son
necesarios y su situación, ya que de ellos depende la velocidad a la que el
personal se desplace de un punto de trabajo a otro
A continuación, se presenta la distribución de planta obtenida al aplicar el método SLP
42
Ilustración 14 Distribución de Planta
2.12. ORGANIGRAMA PROPUESTO
Ilustración 15. Organigrama propuesto
Gerente General
Contador Jefe de
producción
Operarios
Diseño y publicidad
Servicios generales
Secretaria administrativa
43
2.12.1. PERFILES DE CARGO
Operario
Gerente general
I. IDENTIFICACIÓN
Denominación del empleo: Técnico Maquinaria
N° de cargos: 20
Cargo del Jefe inmediato: Jefe de Producción
II. PROPÓSITO PRINCIPAL
Realizar las operaciones necesarias para la producción de la compañía, controlando y
manteniendo en primer nivel las máquinas y equipos necesarios para obtener la citada
producción con la calidad, seguridad y plazos establecidos.
III. FUNCIONES ESENCIALES
1. Manejo de maquinaria Cortadora, plancha de vapor, bordadora, Maquina plana, Maquina dos agujas, Maquina fileteadora, Ojaladora, botonadora y troqueladora.
IV. CRITERIOS DE DESEMPEÑO
1. Debe poseer las destrezas precisas para ejecutar todas las actividades del proceso, para de dicha manera lograr un trabajo eficiente y de calidad tanto para la compañía como para el cliente.
V. CONOCIMIENTOS ESENCIALES
1. Interpretar correctamente las instrucciones, manuales de operación y procesos de producción, especificaciones técnicas de los materiales y productos.
VI. REQUISITOS
ESTUDIOS EXPERIENCIA
- Poseer título de formación tecnológica
profesional.
Acreditar experiencia profesional relacionada con el área mínima de un (1) año.
44
Contador
I. IDENTIFICACIÓN
Denominación del empleo: Gerente general
N° de cargos: 1
Cargo del Jefe inmediato:
II. PROPÓSITO PRINCIPAL
Comprende las funciones a las cuales corresponde establecer Estrategias y Procedimientos
para el diseño, elaboración, coordinación y evaluación del Plan General de Desarrollo y a partir
de él definir y establecer los lineamientos generales que en materia de recursos financieros,
físicos, humanos, métodos, funciones y procedimientos orienten la gestión de las distintas
áreas de la compañía.
III. FUNCIONES ESENCIALES
1. Revisar los resultados obtenidos de las acciones ejecutadas y relacionar las actividades que permiten establecer que la acción fue eficaz
2. Dar cumplimiento y seguimiento a los objetivos estratégicos de la compañía.
IV. CRITERIOS DE DESEMPEÑO
1. Los informes de gestión y documentos proyectados, se ajustan a criterios de
calidad y oportunidad.
2. Indicadores de seguimiento plan estratégico.
V. CONOCIMIENTOS ESENCIALES
1. Planeación y evaluación de proyectos e indicadores
2. Finanzas y presupuesto
3. Gerencia de compañías similares.
VI. REQUISITOS
ESTUDIOS EXPERIENCIA
- Poseer título profesional universitario
- Poseer título de postgrado.
Tres (3) años de Experiencia Profesional relacionada con las funciones a desempeñar.
45
V. IDENTIFICACIÓN
Denominación del empleo: Contador
N° de cargos: 1
Cargo del Jefe inmediato: Gerente general
VI. PROPÓSITO PRINCIPAL
Comprende las funciones a las cuales corresponde establecer Estrategias y Procedimientos
para el diseño, elaboración, coordinación y evaluación del Plan General de Desarrollo y a partir
de él definir y establecer los lineamientos generales que en materia de recursos financieros,
físicos, humanos, métodos, funciones y procedimientos orienten la gestión de las distintas áreas
de la compañía.
VII. FUNCIONES ESENCIALES
1. Las funciones del Contador están determinadas por las normas y código de ética establecidos para el ejercicio de la profesión.
VIII. CRITERIOS DE DESEMPEÑO
1. Clasificar, registrar, analizar e interpretar la información financiera de
conformidad.
2. Llevar los libros mayores de acuerdo con la técnica contable.
3. Preparar y presentar informes sobre la situación financiera que exijan los entes
de control y mensualmente entregar al Gerente, un balance de comprobación.
4. Preparar y presentar las declaraciones tributarias del orden municipal y nacional.
5. Preparar y certificar los estados financieros de fin de ejercicio con sus
correspondientes notas, de conformidad con lo establecido en las normas
vigentes.
6. Asesorar a la Gerencia en asuntos relacionados con el cargo, así como a toda la
organización en materia de control interno.
7. Llevar el archivo de su dependencia en forma organizada y oportuna, con el fin de
atender los requerimientos o solicitudes de información tanto internas como
externas.
8. Presentar los informes que requiera la Gerencia en temas de su competencia.
9. Asesorar en materia crediticia, cuando sea requerido.
10. Las demás que le asignen los Estatutos, reglamentos, normas.
V. CONOCIMIENTOS ESENCIALES
46
Jefe de producción
1. Liderazgo
2. Análisis
3. Responsabilidad
4. Habilidad numérica
5. Buena organización
6. Criterio en la toma de decisiones
VI. REQUISITOS
ESTUDIOS EXPERIENCIA
Profesional en el área de Contaduría
Pública.
Un (1) año de Experiencia Profesional relacionada con las funciones a desempeñar.
I. IDENTIFICACIÓN
Denominación del empleo: Jefe de producción
N° de cargos: 1
Cargo del Jefe inmediato: Gerente general
II. PROPÓSITO PRINCIPAL
Es el máximo responsable del correcto funcionamiento, coordinación y organización del área de
producción de la empresa, tanto a nivel productivo, como a nivel de gestión del personal, con el
objetivo de cumplir con la producción prevista en tiempo y calidad del trabajo
III. FUNCIONES ESENCIALES
1. Gestionar y supervisar al personal a su cargo.
2. Organizar y planificar la producción de la compañía.
3. Organizar y planificar el aprovisionamiento de materia prima y la distribución y transporte de producto terminado de la compañía.
4. Optimizar los procesos de trabajo dentro la planta de producción.
IV. CRITERIOS DE DESEMPEÑO
47
Secretaria Administrativa
1. Supervisa toda la transformación de la materia prima y material de empaque en
producto terminado
2. Coordina labores del personal.
3. Vela por el correcto funcionamiento de maquinarias y equipos.
4. Es responsable de las existencias de materia prima, material de empaque y
productos en proceso durante el desempeño de sus funciones.
5. Entrena y supervisa a cada trabajador encargado de algún proceso productivo
durante el ejercicio de sus funciones
6. Vela por la calidad de todos los productos fabricados
7. Ejecuta planes de mejora y de procesos.
8. Emite informes, analiza resultados, genera reportes de producción que respalden la
toma de decisiones.
9. Cumple y hace cumplir los manuales de procesos y cumple y hace cumplir las
buenas prácticas de manufactura
10. Ejecuta y supervisa planes de seguridad industrial. Controla la higiene y limpieza de la
fabrica
11. Establece controles de seguridad y determina parámetros de funcionamiento de
equipos y procesos que garanticen la producción y mantengan la seguridad del
empleado.
V. CONOCIMIENTOS ESENCIALES
1. Compromiso
2. Etica
3. Trabajo en equipo, colaborador, responsable, buena comunicación
4. Orientado al logro de metas, con capacidad de planificación, organización y supervisión de personal
5. Buen manejo de información confidencial.
VI. REQUISITOS
ESTUDIOS EXPERIENCIA
Profesional en el área de Ingeniería Industrial,
de producción o afines
Dos (2) años de Experiencia Profesional relacionada con las funciones a desempeñar.
I. IDENTIFICACIÓN
48
Denominación del empleo: Secretaria Administrativa
N° de cargos: 1
Cargo del Jefe inmediato: Gerente general
II. PROPÓSITO PRINCIPAL
Coadyuvar con la dirección en la planeación, organización y supervisión de los recursos humanos,
financieros y materiales con que cuenta el centro, a fin de proporcionar oportunamente los servicios
administrativos que se requieran para el desarrollo de las funciones sustantivas de la compañia.
III. FUNCIONES ESENCIALES
1. Coordinar y supervisar las actividades del personal que conforma la secretaria
administrativa.
2.
3. Vigilar el adecuado cumplimiento de los criterios emitidos por el director que permitan la
coordinación con el resto de la organización.
4.
5. Establecer los mecanismos de coordinación que permitan la adecuada administración
de los recursos humanos, financieros y materiales asignados.
6.
7. Representar al centro ante las autoridades administrativas.
8.
9. Presentar a la consideración del Gerente el proyecto del programa de actividades de la
secretaria administrativa.
IV. CRITERIOS DE DESEMPEÑO
1. Recibe y envía correspondencia.
2. Opera la máquina fotocopiadora y fax.
3. Lleva registro de entrada y salida de la correspondencia.
4. Realiza y recibe llamadas telefónicas.
5. Actualiza la agenda de su superior.
6. Toma mensajes y los transmite.
7. Atiende y suministra información a estudiantes, personal de la Institución y público en
general.
8. Brinda apoyo logístico en la organización y ejecución de reuniones y eventos.
9. Convoca a reuniones de la unidad.
10. Archiva la correspondencia enviada y/o recibida.
11. Actualiza el archivo de la unidad.
12. Distribuye la correspondencia de la unidad.
49
V. CONOCIMIENTOS ESENCIALES
1. Técnicas secretariales.
2. El manejo de equipo común de oficina (computadora, fax, fotocopiadora, máquina de escribir electrónica y otros).
3. Métodos y procedimientos de oficina.
4. Técnicas de archivo, ortografía, redacción y mecanografía.
5. Computación básica.
6. Relaciones humanas.
7. Normas de cortesía.
VI. REQUISITOS
ESTUDIOS EXPERIENCIA
Técnico, más curso de dos (2) años de
duración de secretariado computarizado.
Un (1) años de Experiencia Profesional relacionada con las funciones a desempeñar.
50
2.13. ESTUDIO MEDIO AMBIENTAL
El estudio medio ambiental se realiza de acuerdo a tres factores de impacto y afectación
del medio, que son la implementación, operaciones y producto final. Está orientado a la
identificación de las afecciones, prevención, mitigación y corrección que se causen en el
desarrollo del proyecto. El proyecto durante su construcción y operación, puede ocasionar
diferentes impactos negativos al medio ambiente en el área donde se desarrollará su
operación, así mismo se generará impactos positivos tales como el desarrollo local y
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la zona.
Potenciales impactos y riesgos ambientales del proyecto
En la fase de acabado, etiquetado y empaque se observa presencia de desechos sólidos
tales como residuos plásticos y de cartón que son desechados durante el proceso. Este
mismo empaque (bolsas o cajas de cartón) es parte del total de residuos sólidos
generados en la fase del consumo final.
Para hacer el mantenimiento de la ropa, que implica lavado, secado y planchado. En el
caso del lavado se incurre en el uso de detergentes, blanqueadores (cloros) y suavizantes
que en la mayoría de las veces “no son amigables” con el medio ambiente. En el caso del
planchado, se utilizan algunos líquidos para suavizar la textura de la tela originando
desechos sólidos (envases) y se contamina el aire si se usan aerosoles.
Entre otros Impactos se identifican: afectación de la calidad del aire por material
particulado en la adecuación de las instalaciones y desplazamiento de aves y reptiles.
Para manejar los residuos de la empresa, se contará con un sistema de reciclaje, en el
que se recogerán todos los retazos que la confección de chaquetas arroje y serán
almacenados para luego venderlos.
El riesgo de contaminar de la empresa es si se efectuara un mal manejo de los residuos
sólidos, por lo que se pensará en hacer una producción más limpia y así lograr prevenir
posible contaminación del ambiente.
El riesgo para la comunidad, es el aumento del volumen de residuos generados por el
taller de confección, además, que se haga un mal uso de los recursos tales como agua,
aire y energía eléctrica.
Por otra parte, los trabajadores se ubicarán en un sitio cerrado, en un ambiente agradable
y no mantiene contacto con agentes contaminantes.
Tabla 11. Impactos Medio Ambientales
IMPACTOS
51
PROCESO ACTIVIDADES ASPECTOS AMBIENTALES SH T A AI
MA
NU
FA
CT
UR
A
Transporte de materia prima y producto final
Consumo de combustible 0 0 0 *
Emisión de gases 0 0 0 *
Derrame de aceites 0 * * 0
Mantenimiento de las máquinas
Residuos sólidos: grasas, aceites
0 * 0 0
Funcionamiento de las máquinas
Generación de ruidos * 0 0 *
Consumo energía eléctrica 0 0 * *
Corte de la tela Generación de ruidos * 0 0 *
Residuos sólidos: retazos de tela
0 * 0 0
Costura de la ropa Consumo de energía 0 0 * *
Desechos sólidos: agujas, retazos de tela, hilo
0 * 0 0
Lavado Consumo de agua 0 0 * 0
Planchado Consumo de electricidad 0 0 * *
Padecimiento de artritis * 0 0 0
Labores de Oficina Desechos de papel 0 * 0 0
Desechos de tintas de impresoras
0 * 0 0
Consumo de energía eléctrica
0 0 * *
Aguas jabonosas y aguas negras
* 0 * 0
Generación de desechos sólidos
0 * 0 0
S.H = Salud humana, T = Tierra, A =Agua, AI =Aire. Además, se ha utilizado (*) para
identificar impacto negativo y (0) para ningún o poco impacto directo.
La contaminación generada una vez el producto finaliza su ciclo de vida se fundamenta
principalmente en los tintes utilizados para su fabricación y el tiempo de degradación.
Cuando este material empieza a descomponerse, los polímeros y tintes, contaminan el
suelo y las fuentes hídricas. Los mayores impactos que generan estos residuos en un
botadero se relacionan, precisamente, con el tiempo de degradación, ya que existen fibras
sintéticas que tardan varios siglos en descomponerse, estas fibras pueden durar hasta
500 siglos en ese proceso. En cambio, una prenda de algodón, según su composición,
puede degradarse en el término de 6 meses a 5 años (A. Lee Ivester y John D. Neefus.
Industria)
52
Un segundo gran problema que causa una fibra enterrada es que dificulta la circulación de
los lixiviados (líquidos que se generan por la descomposición de las basuras) en los
rellenos de basura.
Con el objeto de prevenir los impactos negativos y positivos identificados en la Tabla 19.
Análisis Ambiental, los cuales son generados por el desarrollo del proyecto, en fases de
implementación y operación de la empresa, se ha diseñado un Plan de Manejo Ambiental
(PMA), dando una propuesta de manejo a los diferentes impactos ambientales, estructura
y contenido:
Programas de medidas de mitigación
Las medidas de mitigación son las aplicaciones de las estrategias que tienen como
objetivo reducir y minimizar los impactos negativos en ocasión a las actividades de la
operación.
A continuación, se presentan algunas de los programas a implementar para contrarrestar
las acciones negativas:
PROGRAMAS PROYECTO
Programa de manejo de residuos Manejo de residuos sólidos
Manejo de residuos líquidos
Programa de manejo de emisiones atmosféricas
Manejo de Calidad del aire
Manejo de emisiones de ruido
Programa de señalización Señalización de zonas de trabajo
Programa de manejo de capacitación y formación
Capacitación al personal vinculado al proyecto
Programa de manejo de cuerpos de agua Manejo de cuerpos de agua y zonas de drenaje
Programas de medidas de compensación
Para mitigar el impacto ambiental, la afectación de la zona y de los propios trabajadores,
se producen medidas compensatorias para compensar los impactos negativos. Por ello
surge como alternativas de compensación las siguientes actividades:
- Recuperación de zonas verdes aledañas
- Capacitación a la comunidad vecina de las precauciones y acciones de prevención
de material particulado
2.13.1. Marco Normativo
NORMA DISPOSICIÓN OBSERVACIONES
Resolución 1433 de 2004 Reglamenta el artículo 12 del Establece el conjunto de
53
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible
Decreto 3100 de 2003, sobre Planes de Saneamiento y Manejo de Vertimientos,
programas, proyectos y actividades, con sus cronogramas e inversiones necesarias para avanzar en el saneamiento y tratamiento de los vertimientos.
Resolución 1558 de 1998 DAMA
Por medio de la cual se adoptan las metas de reducción de carga Contaminante para Bogotá
Es deber de toda persona que realice vertimientos líquidos, contribuir con el cumplimiento y el alcance de las metas de reducción de carga contaminante establecidas, de acuerdo con las normas vigentes.
Resolución 1490 de 2002
Modifica la resolución 1151 de 2002 (12 Septiembre) Adopta el certificado único de emisión de gases vehiculares
Mediante Resolución 1151 del 12 de septiembre de 2002, el Departamento Técnico Administrativo del Medio Ambiente -DAMA- adoptó el Certificado Único de Emisión de Gases Vehiculares del Distrito Capital,
Constitución Política de Colombia
El Capítulo III del Título II
Consagra lo referente a los derechos colectivos y del ambiente, específicamente en su artículo 79 establece el derecho de todos los colombianos a gozar de un ambiente sano
Ley 9 de 1979
Código Sanitario Nacional
Normas sanitarias relacionadas con la afectación de la salud humana y el medio ambiente
Ley Nacional de Manejo y Disposición de Residuos
54
3. ESTUDIO FINANCIERO
Los resultados obtenidos de realizar los estudios preliminares de Mercadeo y Técnico del
proyecto permiten determinar la capacidad y los recursos necesarios para satisfacer la
demanda proyectada de los artículos diseñados. A partir de estos resultados a
continuación se realiza el Estudio Financiero (Costos, Flujos de Caja, VPN y VP) para
determinar la viabilidad de crear una empresa fabricadora y comercializadora de
productos especializados para trabajo en campo. Para ver los cálculos de forma más
detallada consultar Anexo 9. Estudio Financiero.
En este estudio se determina, cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para la realización del proyecto, cuál es el costo total de la operación de la planta (que abarque las funciones de producción, administración y ventas), así como una serie de indicadores que sirven como base para la toma de decisiones definitiva del proyecto, para realizar la evaluación financiera. INVERSIONES Constituye las inversiones que la empresa tendrá que realizar para poner en marcha el proyecto, en el cual se encuentran inmersos los activos fijos, diferidos y circulantes. INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS Son todos aquellos activos que están permanentes en la empresa, los cuales están sujetos a depreciaciones y serán destinados para el uso de la empresa. Los activos fijos que la empresa utilizará para el presente proyecto son los siguientes: maquinaria de producción, muebles y enseres, equipos de oficina, instalaciones del local, etc.
1. Planta de Producción y Administrativa De acuerdo a los requerimientos técnicos, se presenta a continuación el presupuesto para la compra de un local de aproximadamente 160 m2 de área, en donde se ubicará la Empresa o el valor del arriendo para el mismo metraje, con el fin de determinar, cuál opción es más rentable para la empresa. Para seleccionar la mejor oferta, se tuvo en cuenta el lugar en la cual se ubicará la empresa, para ello se determinó en el sector de Alquería-La Fragua, por ser un sector textil, lo cual facilita la adquisición de materia prima e insumos.
55
2. Maquinaria y Equipo Planta de Producción y Administrativa
De acuerdo al estudio técnico se presenta a continuación el presupuesto necesario
para la compra de maquinara y equipo para la planta de producción, necesaria
para la fabricación. Además, se presenta los muebles y enseres para la instalación
y adecuación del área administrativa y de producción.
Tabla 12 Costo de Maquinaria y Equipo
MAQUINARIA Y EQUIPO PLANTA DE PRODUCCIÓN COSTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Paso z
Máquinas requeridas
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL VIDA ÚTIL DEPRECIACIÓN A 5 AÑOS/ANUAL
Selección materiales
5
Trazo molde
Corte molde 1 $
3.000.000 $
3.000.000 10 $ 1.500.000
Planchado 1 $
780.000 $
780.000 10 $ 390.000
Punzonado moldes
1 $ 800.000
$ 800.000 10 $ 400.000
Estampado 1 $
1.500.000 $
1.500.000 10 $ 750.000
Bordado 1 $
350.000 $
350.000 10 $ 175.000
AREA TOTAL M2
102,9
Administracion 20
Contabilidad 10
10
10
5
157,9
Planta de producción
Gerencia General
Diseño y publicidad
DISTRIBUCIÓN
TOTAL AREA REQUERIDA
Servicios Generales
ARRIENDO DE LOCAL AREA REQUERIDA
SECTOR LA FRAGUA 160 M2 3.000.000$
VENTA DE LOCAL AREA REQUERIDA
SECTOR LA FRAGUA 160 M2 800.000.000$
56
Máquina Plana 5 $
2.000.000 $
10.000.000 10 $ 1.000.000
Máquina dos gujas 1 $
2.580.000 $
2.580.000 10 $ 1.290.000
Fileteadora 2 $
2.068.000 $
4.136.000 10 $ 1.034.000
Ojaladora 1 $
5.500.000 $
5.500.000 10 $ 2.750.000
Botonadora 1 $
600.000 $
600.000 10 $ 300.000
Remachadora 1 $
2.100.000 $
2.100.000 10 $ 1.050.000
Remate
Empaque
TOTAL 15
$ 21.278.000
$ 31.346.000 $ 10.639.000
Tabla 13 Costo de Muebles y Equipos
MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA-PLANTA PRODUCCIÓN
CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL VIDA UTIL DEPRECIACIÓN
Escritorio Tipo Gerencia 2 $ 500.000 $ 1.000.000 5 $ 200.000
Escritorio Tipo Secretaria 2 $ 300.000 $ 600.000 5 $ 120.000
Silla Gerencial 3 $ 300.000 $ 900.000 5 $ 180.000
Silla Secretaria 3 $ 85.000 $ 255.000 5 $ 51.000
Computador Mesa 3 $ 1.000.000 $ 3.000.000 5 $ 600.000
Computador Portátil 2 $ 1.800.000 $ 3.600.000 5 $ 720.000 Sistema de alarma de vigilancia 1 $ 1.200.000 $ 1.200.000 5 $ 240.000
Archivador 1 $ 150.000 $ 150.000 5 $ 30.000
Botiquin 2 $ 70.000 $ 140.000 5 $ 28.000
Extintor 2 $ 40.000 $ 80.000 5 $ 16.000
TOTAL $ 10.925.000 $ 2.185.000
Tabla 14 Inversiones Fijas Totales
INVERSIONES FIJAS TOTALES
DESCRIPCIÓN TOTAL
Maquinaria y Equipo de Producción $ 31.346.000
Muebles y Enseres Admin y Produc $ 10.925.000
TOTAL INVERSIÓN FIJA $ 42.271.000
57
3. Materia Prima Directa.
De acuerdo a las características de cada uno de los productos y la materia prima a usar, se presenta a continuación el costo
de materia prima directa para la fabricación de los productos finales.
Tabla 15Costo de Materia Prima
GORRA
MATERIA PRIMA REQUERIDA CANTIDAD
POR UNIDAD
UNIDADES PRECIO EN EL MERCADO
PRECIO VENTA CANTIDAD PRECIO POR UNIDAD COSTO MP
HILO 4 metros $ 3.000 5000 $ 0,60 $ 2,40
HILAZA 4 metros $ 2.000 5000 $ 0,40 $ 1,60
CREMALLERA 0,5 metro $ 2.670 1000 $ 2,67 $ 1,34
TELA PLOPIN forro 1 metros $ 2.000 4 $ 500,00 $ 500,00
TELA EXTERIOR 1 metros $ 1.500 5 $ 300,00 $ 300,00
TOTAL COSTO MP POR UNIDAD $ 805,34
BRAZALETE
MATERIA PRIMA REQUERIDA CANTIDAD UNIDADES
PRECIO EN EL MERCADO
PRECIO VENTA CANTIDAD PRECIO POR UNIDAD COSTO MP
HILO 4 metros $ 12.000 5000 $ 2,40 $ 9,60
HILAZA 4 metros $ 20.000 5000 $ 4,00 $ 16,00
Cierre de Contacto
metro $ 2.670 1000 $ 2,67 $ -
TELA malla ligth 1 metros $ 2.500 4 $ 625,00 $ 625,00
Tela Azteca embarretada 1 metros $ 750 3 $ 250,00 $ 250,00
TOTAL COSTO MP POR UNIDAD $ 900,60
58
CAPA CANGURO
MATERIA PRIMA REQUERIDA CANTIDAD UNIDADES
PRECIO EN EL MERCADO
PRECIO VENTA CANTIDAD PRECIO POR UNIDAD COSTO MP
HILO 6 metros $ 12.000 5000 $ 2,40 $ 14,40
HILAZA 6 metros $ 20.000 5000 $ 4,00 $ 24,00
Cierre de Contacto 0,5 metro $ 2.670 1000 $ 2,67 $ 1,34
Lona Huracan 6 metros $ 800 4 $ 200,00 $ 1.200,00
Cremallera 2 metro $ 25.000 1000 $ 25,00 $ 50,00
BROCHES 7 unida $ 450 2000 $ 0,23 $ 1,58
TOTAL COSTO MP POR UNIDAD $ 1.291,31
CHALECOS
MATERIA PRIMA REQUERIDA CANTIDAD UNIDADES
PRECIO EN EL MERCADO
PRECIO VENTA CANTIDAD PRECIO POR UNIDAD COSTO MP
HILO 5 metros $ 12.000 5000 $ 2,40 $ 12,00
HILAZA 5 metros $ 20.000 5000 $ 4,00 $ 20,00
BROCHES 7 unida $ 450 500 $ 0,90 $ 6,30
BOTONES 7 unida $ 15.630 1000 $ 15,63 $ 109,41
CREMALLERA 1 metro $ 2.670 1000 $ 2,67 $ 2,67
TELA PLOPIN forro 4 metros $ 950 4 $ 237,50 $ 950,00
Tela Exterior 4 metros $ 870 4 $ 217,50 $ 870,00
TOTAL COSTO MP $ 1.970,38
59
4. Costos de Mano de Obra Directa
Con base a los resultados obtenidos del estudio técnico se determinaron los costos de mano de obra directa necesaria para
la operación de la planta de producción.
Tabla 16 Costo de Mano de Obra Directa
COSTOS MOD
SEGURIDAD SOCIAL CARGAS PRESTACIONALES APORTES PARAFISCALES TOTAL SALARIOS
Paso op
requeridos
Salario mensual
por operario
Aporte Salud
Aporte Pensión
Aporte ARP
Prima de
Servicios
Cesantías
Intereses de
Cesantías
Vacaciones
Cajas de Compensación
familiar
ICBF SENA Total
Salario mensual
Total Salario Anual total
Selección materiales
1,0684
2
Trazo molde
Corte molde
$ 800.000
$ 68.000
$ 96.000
$ 4.176
$ 66.667
$ 66.667
$ 667
$ 33.333
$ 32.000
$ 24.000
$ 16.000
$ 1.207.509
$ 28.980.224
Planchado y
$ -
punzonado moldes
$ -
Estampado 1,068
4 2 $
800.000 $ 68.000
$ 96.000
$ 4.176
$ 66.667
$ 66.667
$ 667
$ 33.333
$ 32.000
$ 24.000
$ 16.000
$ 1.207.509
$ 28.980.224
Bordado 1,068
4 2 $
800.000 $ 68.000
$ 96.000
$ 4.176
$ 66.667
$ 66.667
$ 667
$ 33.333
$ 32.000
$ 24.000
$ 16.000
$ 1.207.509
$ 28.980.224
Máquina 7,478 8 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
60
Plana 6 800.000 68.000 96.000 4.176 66.667 66.667 667 33.333 32.000 24.000 16.000 1.207.509
115.920.896
Máquina dos gujas 2,136
8 3
$ 800.000
$ 68.000
$ 96.000
$ 4.176
$ 66.667
$ 66.667
$ 667
$ 33.333
$ 32.000
$ 24.000
$ 16.000
$ 1.207.509
$ 43.470.336
Fileteadora
Ojaladora
2,1368
3
Botonadora
Remachadora
$ 1.000.000
$ 85.000
$ 120.000
$ 5.220
$ 83.333
$ 83.333
$ 833
$ 41.667
$ 40.000
$ 30.000
$ 20.000
$ 1.509.387
$ 54.337.920
Remate
Empaque
Jefe de Producción
1
$ 2.000.000
$ 170.000
$ 240.000
$ 10.440
$ 166.667
$ 166.667
$ 1.667
$ 83.333
$ 80.000
$ 60.000
$ 40.000
$ 3.018.773
$ 36.225.280
Total Operarios 21 Total MOD
$ 10.565.707
$ 336.895.104
61
5. CIF
Se define la siguiente estructura de costos indirectos de fabricación y con base a la organización administrativa se determina
los costos de mano de obra indirecta:
Tabla 17Costo de Mano de Obra Indirecta
COSTOS MOD
SEGURIDAD SOCIAL CARGAS PRESTACIONALES APORTES
PARAFISCALES TOTAL
SALARIOS
DECRIPCIÓN
op requerido
s
Salario mensual por
operario
Aporte Salud
Aporte Pensió
n
Aporte ARP
Prima de
Servicios
Cesantías
Intereses de
Cesantías
Vacaciones
Cajas de
Compensació
n familia
r
ICBF SENA Total
Salario mensual
Total Salario Anual
total
SERVICIOS GENERALES 2
$ 800.000
$ 68.000
$ 96.000
$ 4.176
$ 66.667
$ 66.667
$ 667
$ 33.333
$ 32.000
$ 24.000
$ 16.000
$ 1.207.509
$ 28.980.224
SERVICIOS SEGURIDAD 2
$ 800.000
$ 68.000
$ 96.000
$ 4.176
$ 66.667
$ 66.667
$ 667
$ 33.333
$ 32.000
$ 24.000
$ 16.000
$ 1.207.509
$ 28.980.224
PERSONAL ADMINISTRATIVO Y VENTAS
GERENTE GENERAL 1 $ 8.000.000
$ 680.000
$ 960.000
$ 41.760
$ 666.667
$ 666.667
$ 6.667
$ 333.333
$ 320.000
$ 240.000
$ 160.000
$ 12.075.093
$ 144.901.120
SECRETARIA 1 $ 800.000
$ 68.000
$ 96.000
$ 4.176
$ 66.667
$ 66.667
$ 667
$ 33.333
$ 32.000
$ 24.000
$ 16.000
$ 1.207.509
$ 14.490.112
62
CONTADOR 1 $ 1.500.000
$ 127.500
$ 180.000
$ 7.830
$ 125.000
$ 125.000
$ 1.250
$ 62.500
$ 60.000
$ 45.000
$ 30.000
$ 2.264.080
$ 27.168.960
DISEÑADOR 1 $ 1.200.000
$ 102.000
$ 144.000
$ 6.264
$ 100.000
$ 100.000
$ 1.000
$ 50.000
$ 48.000
$ 36.000
$ 24.000
$ 1.811.264
$ 21.735.168
Total MOI
$ 19.772.965
$ 266.255.808
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN FIJOS
DESCRIPCIÓN COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
ARRIENDO DE BODEGA $ 3.000.000 $ 36.000.000
SERVICIOS PUBLICOS $ 3.000.000 $ 36.000.000
PUBLICIDAD $ 1.000.000 $ 12.000.000
TOTAL $ 84.000.000
Tabla 18Total CIF
TOTAL CIF
DESCRIPCIÓN COSTO ANUAL
Costos Indirectos Fijos
MOI $ 266.255.808
Costos Indirectos Variables $ 84.000.000
TOTAL COSTOS $ 350.255.808
63
6. Costos Unitarios
De acuerdo a los costos totales calculados y la cantidad de productos a ser
fabricados con base a la demanda proyectada se obtienen los siguientes costos
unitarios de fabricación:
Tabla 19 Costo Unitario por año
COSTO UNITARIO POR AÑO
CHALECOS GORRA BRAZALETE CAPAS
2017 $ 27.786,20 $ 6.374,73 $ 3.303,50 $ 17.759,56
2018 $ 29.612,17 $ 6.793,64 $ 3.520,59 $ 18.926,62
2019 $ 23.891,84 $ 5.481,28 $ 2.840,50 $ 15.270,47
2020 $ 23.352,03 $ 5.357,44 $ 2.776,32 $ 14.925,45
2021 $ 23.972,34 $ 5.499,75 $ 2.850,07 $ 15.321,92
7. Financiación
De acuerdo a los cálculos realizados a continuación se presenta la necesidad de
financiar con recursos externos el proyecto, de la siguiente forma:
CAPITAL DE TRABAJO
INVERSIONES
DESCRIPCIÓN COSTOS
DESCRIPCIÓN COSTOS
Materia Prima $ 138.664.371,30
Capital de trabajo
$ 825.815.283,30
Mano de Obra Directa
$ 336.895.104
Maquinaria y Equipo
$ 42.271.000
CIF $ 350.255.808
TOTAL INVERSIONES
$ 868.086.283,30
TOTAL CAPITAL DE TRABAJO
$ 825.815.283,30
DENOMINACIÒN PORCENTAJE MONTO
CAPITAL PROPIO 20% $ 173.617.256,66
PRESTÀMO 80% $ 694.469.026,64
TOTAL 100% $ 868.086.283,30
64
8. Estado de Pérdidas y Ganancias
8.1. Ingresos
Tabla 20 Ingresos por ventas
INGRESOS POR VENTAS
PRODUCCIÓN COSTO UNITARIO
UTILIDAD =30% PRECIO VENTA
40%
2017 17118 $ 55.223,99 $ 22.089,60 $ 77.313,59 $ 1.323.453.982,70
2018 15548 $ 58.853,04 $ 23.541,21 $ 82.394,25 $ 1.281.065.786,64
2019 19612 $ 47.484,09 $ 18.993,64 $ 66.477,73 $ 1.303.761.177,17
2020 19878 $ 46.411,24 $ 18.564,49 $ 64.975,73 $ 1.291.587.549,08
2021 18654 $ 47.644,09 $ 19.057,64 $ 66.701,72 $ 1.244.253.943,47
8.2. Estado de ganancias y perdidas
Este indicador económico expresa en forma resumida los egresos e ingresos que tendrá
la empresa durante la vida útil del proyecto, es decir, determina la utilidad neta de un
período determinado, esto se realiza restando todos los ingresos de los egresos tomando
en cuenta los impuestos que la empresa tiene que pagar obteniendo el beneficio neto de
la empresa.
Tabla 21Estado de ganancias y pérdidas
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
2017 2018 2019 2020 2021
VENTAS $ 1.323.453.982,70 $ 1.281.065.786,64 $ 1.303.761.177,17 $ 1.291.587.549,08 $ 1.244.253.943,47
(-) COSTOS $ 945.324.273,36 $ 915.046.990,46 $ 931.257.983,69 $ 922.562.535,05 $ 888.752.816,76
(=) UTILIDAD OPERATIVA $ 378.129.709,34 $ 366.018.796,18 $ 372.503.193,48 $ 369.025.014,02 $ 355.501.126,70
(-) 15% UTILIDAD TRABA $ 56.719.456,40 $ 54.902.819,43 $ 55.875.479,02 $ 55.353.752,10 $ 53.325.169,01
(=) UTILIDAD ANTES IMPUESTO $ 321.410.252,94 $ 311.115.976,76 $ 316.627.714,45 $ 313.671.261,92 $ 302.175.957,70
(-)33% IMPUESTO $ 106.065.383,47 $ 102.668.272,33 $ 104.487.145,77 $ 103.511.516,43 $ 99.718.066,04
(=) UTILIDAD NETA $ 215.344.869,47 $ 208.447.704,43 $ 212.140.568,68 $ 210.159.745,49 $ 202.457.891,66
65
9. FLUJO DE CAJA DE PROYECTADO
Tabla 22Flujo de Caja
2016 2017 2018 2019 2020 2021
INGRESOS POR VENTAS
INGRESO POR VENTAS
$ 1.323.453.982,70
$ 1.281.065.786,64
$ 1.303.761.177,17
$ 1.291.587.549,08
$ 1.244.253.943,47
PRESTAMOS
Préstamo $ 694.469.026,64
Intereses sobre el Préstamo
$ 104.170.354,00
$ 83.336.283,20
$ 62.502.212,40
$ 41.668.141,60
$ 20.834.070,80
COSTOS DE OPERACIÒN
Total Costos de Operación $ 945.324.273,36
$ 915.046.990,46
$ 931.257.983,69
$ 922.562.535,05
$ 888.752.816,76
INVERSION INICIAL
Capital de trabajo $ 825.815.283,30
Maquinaria y Equipo $ 42.271.000
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTO
$ 273.959.355,35
$ 282.682.512,99
$ 310.000.981,08
$ 327.356.872,42
$ 334.667.055,91
Impuestos 33% $ 90.406.587,26
$ 98.938.879,55
$ 108.500.343,38
$ 114.574.905,35
$ 117.133.469,57
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTO
$ 183.552.768,08
$ 183.743.633,44
$ 201.500.637,70
$ 212.781.967,07
$ 217.533.586,34
Amortización $103.000.557,35 $118.450.640,96 $136.218.237,10 $156.650.972,67 $180.148.618,56
Depreciación $ 10.639.000
$ 10.692.195
$ 10.745.656
$ 10.799.384
$ 10.853.381
FLUJO DE CAJA -$ 173.617.256,66
$ 89.006.210,73
$ 73.789.262,48
$ 73.821.151,95
$ 64.712.439,52
$ 46.009.320,11
66
10. ANÁLISIS FINANCIERO
Con base al resultado obtenido en el flujo de caja se realiza el siguiente análisis
financiero con el fin de determinar la rentabilidad del proyecto.
11. VPN y TIR
Se calcula la TMRA (Tasa mínima de rendimiento aceptable) con el fin de realizar
el cálculo de la tasa para aplicar la fórmula del VPN, como se indica a
continuación:
a. Se determina la Tasa de Colocación y de Captación en el mercado actual:
Tasa de Captación: 7,50 %
Tasa de Colocación: 30 %
Capital Propio: $173.617.256,66
Capital Financiado: $694.469.026,64
TRMA: 26 %
b. A continuación, se calcula el VPN con la TRMA
VPN $22.364.800,82
TIR 32%
De acuerdo a los resultados obtenidos, permite concluir que el proyecto es viable
ya que su valor de VPN y TIR son positivos. La TIR es significativamente alta y
además es más alta que la Tasa de Oportunidad.
TO= 26% < TIR= 32%
11.1. Relación Beneficio/Costo
La relación entre los ingresos y los costos del proyecto es del 1,4, lo que permite
inferir que por cada peso invertido en el proyecto se obtendrá 40 pesos de ganancia.
Relación Beneficio/Costo
1,4
67
11.2. Escenario Pesimista
Se plantea variación en los costos bajo el supuesto que la inflación aumenta al 8,6 % afectando de manera directa los costos
directos.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
INGRESOS POR VENTAS
INGRESO POR VENTAS $ 1.323.453.982,70
$ 1.281.065.786,64
$ 1.303.761.177,17
$ 1.291.587.549,08
$ 1.244.253.943,47
PRESTAMOS
Préstamo $ 694.469.026,64
Intereses sobre el Préstamo
$ 104.170.354,00
$ 83.336.283,20
$ 62.502.212,40
$ 41.668.141,60
$ 20.834.070,80
COSTOS DE OPERACIÒN
Total Costos de Operación
$ 1.026.622.160,86
$ 993.741.031,64
$ 931.257.983,69
$ 922.562.535,05
$ 888.752.816,76
INVERSION INICIAL
Capital de trabajo $ 825.815.283,30
Maquinaria y Equipo $ 42.271.000
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTO $ 192.661.467,84 $ 203.988.471,81 $ 310.000.981,08 $ 327.356.872,42 $ 334.667.055,91
Impuestos 35 % $ 67.431.513,74 $ 71.395.965,13 $ 108.500.343,38 $ 114.574.905,35 $ 117.133.469,57
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTO
$ 125.229.954,09
$ 132.592.506,67
$ 201.500.637,70
$ 212.781.967,07
$ 217.533.586,34
Amortización $103.000.557,35 $118.450.640,96 $136.218.237,10 $156.650.972,67 $180.148.618,56
Depreciación $ 10.639.000
$ 10.692.195
$ 10.745.656
$ 10.799.384
$ 10.853.381
$ 2.185.000
$ 2.195.925
$ 2.206.905
$ 2.217.939
$ 2.229.029
FLUJO DE CAJA -$ 173.617.256,66
$ 30.683.396,74
$ 22.638.135,72
$ 73.821.151,95
$ 64.712.439,52
$ 46.009.320,11
68
VPN -$56.583.951,31
TIR 10%
69
11.3. Escenario Optimista
Se plantea variación en los ingresos por ventas bajo el supuesto que estos aumentan en un 3%, variación que se presentó
durante los años 2000-2011 en las ventas de la Industria manufacturera, de acuerdo a los resultados del DANE.
2016 2017 2018 2019 2020 2021
INGRESOS POR VENTAS
INGRESO POR VENTAS $ 1.361.834.148,20 $ 1.318.216.694,45 $ 1.341.570.251,30 $ 1.329.043.588,00 $ 1.280.337.307,83
PRESTAMOS
Préstamo $ 694.469.026,64
Intereses sobre el Préstamo $ 104.170.354,00 $ 83.336.283,20 $ 62.502.212,40 $ 41.668.141,60 $ 20.834.070,80
COSTOS DE OPERACIÒN
Total Costos de Operación $ 945.324.273,36 $ 915.046.990,46 $ 931.257.983,69 $ 922.562.535,05 $ 888.752.816,76
INVERSION INICIAL
Capital de trabajo $ 825.815.283,30
Maquinaria y Equipo $ 42.271.000
FLUJO DE CAJA ANTES DE IMPUESTO $ 312.339.520,84 $ 319.833.420,80 $ 347.810.055,22 $ 364.812.911,35 $ 370.750.420,27
Impuestos 35 % $ 109.318.832,30 $ 111.941.697,28 $ 121.733.519,33 $ 127.684.518,97 $ 129.762.647,09
FLUJO DE CAJA DESPUES DE IMPUESTO $ 203.020.688,55 $ 207.891.723,52 $ 226.076.535,89 $ 237.128.392,38 $ 240.987.773,17
Amortización $103.000.557,35 $118.450.640,96 $136.218.237,10 $156.650.972,67 $180.148.618,56
Depreciación $ 10.639.000 $ 10.692.195 $ 10.745.656 $ 10.799.384 $ 10.853.381
$ 2.185.000 $ 2.195.925 $ 2.206.905 $ 2.217.939 $ 2.229.029
FLUJO DE CAJA -$ 173.617.256,66 $ 108.474.131,20 $ 97.937.352,56 $ 98.397.050,14 $ 89.058.864,82 $ 69.463.506,94
VPN $82.989.938,85 TIR 49% Relación Beneficio/Costo 1,4406
70
Con base a los dos escenarios planteados se concluye que un aumento significativo en
los costos por la inflación el proyecto no tendría viabilidad económica, ya que el valor
presente neto es negativo por lo cual se infiere que el proyecto estaría generando
pérdidas. Información que confirma el valor calculado de la TIR, el cual da un valor menor
a cero. Para el escenario optimista, se observa que el aumento sobre las ventas,
significaría un incremento notable sobre los ingresos, lo cual se ve reflejado en el VPN y
la TIR. Esta última arroja una tasa de retorno de 49% y una relación de Beneficio/Costo
igual a 1,44 es decir que para cada peso invertido se obtiene 44 pesos de ganancia.
71
4. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El estudio de Mercado arroja resultados satisfactorios, ya que se evidencia un
segmento potencial de venta e inclusión de los productos descritos en el presente
trabajo.
La situación actual del sector textil en Colombia favorece el desarrollo del proyecto
por el crecimiento que durante los últimos meses ha presentado, esto puede
evidenciarse en el diagnóstico interno realizado. Con base a los resultados de la
Encuesta Mensual Manufacturera este sector tiene una participación del 11% del
PIB total, ubicando a la industria manufacturera como la cuarta actividad
productiva más representativa de la economía colombiana, lo cual representa una
oportunidad de negocio.
El proyecto presenta como principal amenaza, los diferentes productos sustitutos y
complementarios que existen actualmente dentro del mercado ya que accesorios y
artículos como maletines, canguros y capas tradicionales son vendidas por
empresas reconocidas y son usados frecuentemente para el desarrollo de
actividades para trabajo en campo, resultado evidenciado en la aplicación de la
encuesta aplicada.
El diagnostico externo permite inferir que los productos propuestos en este
proyecto en un mercado internacional tendrían acogida ya que existe normatividad
y regulaciones estrictas, en otros países tales como los que conforman la Unión
Europea, con un fuerte énfasis en el bienestar y protección del trabajador.
Además, a nivel mundial el sector textil en la década del 2000 represento más 3.3
% de las manufacturas.
El presente trabajo determino que el proyecto es viable técnicamente, ya que se
dispone del recurso tecnológico, mano de obra, materiales y de capital requerido
para la implementación del objetivo del proyecto.
El proyecto evidencia la necesidad del sector profesional que realiza labores y
actividades al aire libre, tener a primera mano productos que satisfagan la
necesidad de Seguridad y Confort a un precio asequible y de buena Calidad.
Desarrollar estrategias y alianzas estratégicas con la competencia para la inclusión
dentro del mercado.
Realizar la venta del producto por medio de marcas reconocidas dentro del
mercado con el fin de impulsar el producto en un mercado ya posicionado.
Diseñar los productos finales con ayuda de especialistas para lograr la ergonomía
y funcionalidad requerida por los clientes.
Aplicar la encuesta en una muestra mayor de población con el fin de enfatizar en
las características y el tipo de producto deseado por el cliente.
72
ANEXOS
Anexo 1 Encuesta
ENCUESTA
Objetivo: Determinar el mercado objetivo y las características principales para la creación de un Kit de artículos para trabajo en campo
1. ¿Qué edad tiene?
2. Sexo : Femenino Masculino
3. ¿Qué nivel de escolaridad tiene?
Técnico Tecnologo
Profesional
4. ¿Cuál es su profesión?
5. ¿Cuáles son los artículos que usted usa comúnmente para trabajo en campo?
Sombrero o gorra
Canguro
Capa impermeable
Chaleco
Morral
Otra,
¿Cuál?
6. ¿Cuáles son los articulos que usted considera como primoridales para realizar trabajo en campo? Seleccione solo dos opciones.
73
Sombrero o
gorra
Canguro
|
Capa
impermeable
Chaleco
Morral
Otr
a, ¿Cuál?
7. Seleccione el artículo o los artículos que usted ha comprado para trabajo en campo e indique su precio por adquirirlo?
$10.000 - $20.000 $21.000 - $30.000 $31.000 - $40.000
Sombrero o gorra
Canguro
Capa impermeable
Chaleco
Morral
8. ¿En qué lugar compro el o los artículos?
9. ¿Cómo adquirió el artículo?
74
Tiendas-Presencial
Internet
Domicilio
Otro ¿Cuál?
De acuerdo a la repuesta dada en la pregunta 5, elija un artículo y responda las siguientes preguntas:
10. Califique su experiencia con el artículo de trabajo en campo
Bueno
Regular
Malo
¿Por qué?
11. ¿Cuál fue la característica que le gusto del artículo?
Tamaño
Material
Peso
Otro, ¿Cuál?
12. ¿Durante el uso del artículo debió cambiarlo?
Si No
13. Si la respuesta a la anterior pregunta fue afirmativa , seleccione cuál fue la razón?
75
Antigüedad
Deterioro
Mala calidad
Otro, ¿Cuál?
14. ¿Cuáles son las principales molestias de los artículos que usa para trabajo en campo?
Tamaño
Material
Peso
Otra, ¿Cuál?
15. ¿Qué necesidad busca usted satisfacer con un artículo para realizar trabajo en campo?
16. Clasifique las siguientes variables , de acuerdo al nivel de importancia que debe tener un artículo para realizar trabajo en campo. En donde 1 es el más importante y 9, el menos importante
M
aterial Fl
exibilidad
C
olor Pr
acticidad
T
amaño M
ultifuncionalidad
P Im
76
eso permeabilidad
Prote
cción solar
17. ¿Qué necesidad no ha cubierto con los artículos que ha usado para trabajo en campo?
KIT de artículos para trabajo en Campo: Conjunto de artículos para cargar y manipular equipo de trabajo en campo y protección personal. El Kit contiene los siguientes artículos: Canguro
convertible en Chaqueta impermeable, gorra extendible para protección del cuello y brazalete con compartimientos para almacenar implementos de uso personal.
18. De acuerdo a la definición anterior ¿Conisdera que es necesario crear un kit de artículos para trabajo en campo?
Si No
19. De acuerdo a la definición anterior ¿Compraría usted un Kit de artículos de trabajo en campo?
Si No
20. De acuerdo a la definición anterior ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el Kit de artículos para trabajo en campo?
$ 50.000 - $ 100.000 $ 100.000 -$200.000
$ 100.000 -$200.000
Anexo 2 Resultados de la Encuesta
Resultados Encuesta
1. ¿Qué edad tiene?
77
n Edad
1 25
2 25
3 25
4 28
5 28
6 30
7 30
8 26
9 27
10 32
11 40
12 23
13 21
Promedio 27,7
Mínimo 21
Máximo 40
2. Sexo
78
3. ¿Cuál es su nivel de escolaridad?
4. ¿Cuál es su profesión?
PROFESIÓN n
Ingeniera Catastral y
Geodesta
3
Ingeniero Agrícola 3
Ingeniero Electrónico 1
Ingeniero de Vías y
transporte
1
Ingeniero de Producción 1
Topógrafo 1
Ingeniero Civil 1
Auxiliar de campo 1
Ingeniero Agrónomo 1
TOTAL 13
79
5. ¿Cuáles son los artículos que usted usa comúnmente para trabajo en campo?
6. ¿Cuáles son los artículos que usted considera como primordiales para realizar
trabajo en campo? Seleccione solo dos opciones.
7. Seleccione el artículo o los artículos que usted ha comprado para trabajo en campo e
indique su precio por adquirirlo?
80
8. ¿En qué lugar compro el o los artículos?
Lugar #
Home Center 2
Tiendas deportivas 4
Mercado Libre 1
3M ARSEG 1
Westlland 1
CAT 1
Villavicencio 1
Centro comercial 1
TOTAL 13
9. ¿Cómo adquirió el artículo?
De acuerdo a la respuesta dada en la pregunta 5, elija un artículo y responda las siguientes
preguntas: ¿Cuál fue su artículo adquirido?
81
Artículo #
Capa
impermeable 3
Sombrero o
gorra 7
Chaleco 2
Capuchon 1
TOTAL 13
10. Califique su experiencia con el artículo de trabajo en campo
¿Por qué?
¿Por qué?
Incomodo
Mala Calidad
Incomodos
Esperaba más comodidad
Porque era de buen material
82
Material de buena calidad
Es resistente
El material se rasgó
rápidamente
Alta duración y buena
calidad
Muy útil
11. ¿Cuál fue la característica que le gusto del artículo?
12. ¿Durante el uso del artículo debió cambiarlo?
13. ¿Cada cuánto debió cambiar el producto, indique cuál fue?
83
PROMEDIO # de veces
Chaleco 2,1
Gorra 3,5
Canguro 3,2
Capa 1,1
14. ¿Si la respuesta a la anterior pregunta fue afirmativa, seleccione cuál fue la razón?
2,1
3,5
3,2
1,1
PROMEDIO
Chaleco Gorra Canguro Capa
84
15. ¿Cuáles son las principales molestias de los artículos que usa para trabajo en
campo?
16. ¿Qué necesidad busca usted satisfacer con un artículo para realizar trabajo en
campo?
Necesidad a satisfacer
Comodidad
Comodidad
Relación Peso-Tamaño
Seguridad
Bajo peso
Protección integridad
Protección solar, que permita libre movilidad
Prácticos de llevar y que sirvan para varias cosas
Fácil Manejo y transporte
Ergonómicos
Practico y fácil de llevar
Bajar quemaduras a causa del sol
85
17. Clasifique las siguientes variables, de acuerdo al nivel de importancia que debe
tener un artículo para realizar trabajo en campo. En donde 1 es el más importante y
9, el menos importante.
Material
Color
Tamaño
86
Peso
Protección solar
Flexibilidad
87
Practicidad
Multifuncionalidad
Impermeabilidad
88
18. ¿Qué necesidad no ha cubierto con los artículos que ha usado para trabajo en
campo?
Necesidad sin cubrir
son pesados, generan mucho calor, son demasiados
Multifuncionalidad
Buena calidad y peso adecuado
genera transpirabilidad
Distribución de herramientas de trabajo en un solo equipamiento
Gorro con un material que sea liviano
no sirven para cargar varios elementos, no son prácticos para usar en campo las cosas se
caen, o se resbalan , no tienen buen agarre
Mayor comodidad con prendas obligatorias de protección
no me permite moverme con facilidad, ya que son varios y los uso para diferentes cosas
Protección de manos, para quemaduras
19. De acuerdo a la definición anterior ¿Considera que es necesario crear un kit de
artículos para trabajo en campo?
89
20. De acuerdo a la definición anterior ¿Compraría usted un Kit de artículos de trabajo
en campo?
21. De acuerdo a la definición anterior ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el Kit de
artículos para trabajo en campo?
90
Anexo 3 Variables que Impactan el desarrollo del producto
VARIABLES ASOCIADAS AL CLIENTE
Tabla 23. Variables asociadas al cliente
VARIABLES DESCRIPCIÓN
NECESIDADES DEL CLIENTE Determinar las necesidades y definir los requerimientos del cliente para el diseño del producto
DEMANDA DE PRODUCTO Determinar la cantidad de productos proyectados a vender que permitan determinar la capacidad instalada y necesaria para la fabricación de los artículos.
MERCADO OBJETIVO Definir las características del mercado al cual está dirigido el producto (Profesionales, técnicos y tecnólogos, edad, estrato, rangos salariales, etc)
VARIABLES ASOCIADAS AL PRODUCTO
Tabla 24. Variables asociadas al producto
VARIABLES DESCRIPCIÓN
PRODUCTOS Definir los productos y las principales características que estos deben tener, para la satisfacción de las necesidades del cliente.
DISEÑO Determinar los diseños del producto que permita que estos sean ergonómicos para el trabajador
MATERIALES Determinar los materiales que serán usados para la fabricación de los productos, permitiendo que estos sean flexibles,
TAMAÑO Definir el tamaño de los productos para que sean de fácil usabilidad y no ocupe mayor espacio posible.
COLOR Colores que reflejen la radiación solar y/o que permitan la conservación del calor
PRECIO DE VENTA Definición del precio de venta que sea competitivo en el mercado y permita la fácil adquisición del artículo por el cliente.
CANTIDAD OFERTADA Determinar la cantidad de productos a producir que permita la reducción de
91
costos de producción de acuerdo al estudio de demanda.
COMPETENCIA Determinar cuáles son los principales competidores dentro del mercado actual que oferten productos sustitutos y/o comparativos a los propuestos, con el fin de conocer cuáles son sus debilidades y fortalezas, de esta manera generar propuestas para penetrar en el mercado objetivos.
VARIABLES ASOCIADAS A LA OPERACIÓN
Tabla 25. Variables asociadas a la operación
VARIABLES DESCRIPCIÓN
COSTOS DE PRODUCCIÓN Determinar los costos de producción y los ingresos proyectados para definir la viabilidad del proyecto
RECURSOS Definir la cantidad de materia prima, equipos y tecnología, y recursos humanos necesarios para la producción de los artículos.
OFERTA Determinar la cantidad de Productos a fabricar para la satisfacción de la demanda
CANALES DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN
Determinar las estrategias de penetración en el mercado objetivo y de distribución de productos
CANALES Definir cuáles serán los canales de venta del producto
92
Anexo 4 Matriz QFD
TA
MA
ÑO
PE
SO
TR
AN
SP
OR
TE
CO
MO
DID
AD
Mul
tiple
s es
paci
os d
e al
mac
enaj
e
Fun
cion
es v
aria
s en
el m
ism
o ar
ticul
o
Fle
xibi
lidad
Var
ieda
d de
col
ores
Mat
eria
les
resi
sten
tes
Pro
tecc
ión
al c
lima
Pre
cio
aceq
uibl
e
Criterio Necesidad Importancia Cliente1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 13
1 Comodidad Ergonómico cuando este puesto 8% 3 5 5 5 3 3 3 0 3 3 0 4 5 4 4 1 8,00% 0,00% 0,00% 6,40% 1,60% 4,80%
2 Peso No genere cansancio 12% 3 5 5 3 3 1 3 0 1 0 0 5 4 3 2 2 9,60% 2,40% 15,58% 6,00% 6,00% 18,02%
3 Tamaño Ejecutar las actividades con facilidad 10% 5 5 5 3 3 3 3 0 0 0 0 5 4 2 1 3 8,00% 2,00% 12,99% 3,00% 7,00% 21,02%
4 Practicidad Fácil de colocar en el cuerpo y cargar 8% 3 3 5 3 3 5 5 0 0 0 0 4 4 3 2 4 6,40% 1,60% 10,39% 4,00% 4,00% 12,01%
5 Protección solar Proteja del sol o de las condiciones medio ambientales 6% 0 1 0 0 0 0 0 3 1 5 0 3 4 2 1 5 4,80% 1,20% 7,79% 1,80% 4,20% 12,61%
6 Transporte Desplazamiento fácil de un lugar a otro 7% 3 3 5 3 3 1 3 0 0 0 0 3 5 4 4 6 7,00% 0,00% 0,00% 5,60% 1,40% 4,20%
7 Precio Precio asequible y económico 5% 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 5 1 5 4 3 7 5,00% 0,00% 0,00% 3,50% 1,50% 4,50%
8 Seguridad Sostenimiento y almacenaje de las herramientas de forma segura 4% 0 3 1 3 0 3 3 0 0 0 0 3 5 5 5 8 4,00% 0,00% 0,00% 4,00% 0,00% 0,00%
9 Multifuncionalidad Varias funciones en un solo artículo 14% 3 5 3 2 3 5 5 0 0 1 1 5 5 4 4 9 14,00% 0,00% 0,00% 11,20% 2,80% 8,41%
10 Material Resistente, liviano y fuerte 15% 0 0 0 0 0 0 3 1 5 3 1 4 3 5 4 10 9,00% 6,00% 38,96% 13,50% 1,50% 4,50%
11 Color Absorción de los rayos y almacenamiento del calor 2% 0 0 0 0 0 0 0 5 0 1 0 1 4 5 5 11 1,60% 0,40% 2,60% 2,00% 0,00% 0,00%
12 Flexibilidad Optimizar espacios 6% 3 3 3 3 3 3 5 0 3 1 1 3 4 3 2 12 4,80% 1,20% 7,79% 3,00% 3,00% 9,01%
13 Impermeabilidad Protección ante la lluvia 3% 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 0 2 4 5 4 13 2,40% 0,60% 3,90% 2,70% 0,30% 0,90%
15,40% 33,30%
ABSOLUTA 97 137 132 99 87 98 137 18 59 58 17
RELATIVA (%) 10 15 14 11 9 10 15 2 6 6 2
4 1 3 6 7 5 2 10 8 9 11
Bre
ch
a a
bs
olu
ta p
on
de
rad
a
Bre
ch
a a
bs
ou
lta
re
lati
va
Ev
al p
on
de
rad
a M
erc
ad
o
Bre
ch
a a
bs
olu
ta p
on
de
rad
a
Bre
ch
a a
bs
ou
lta
re
lati
va
PRIORIDAD
DIFICULTAD (1 - 5)
DISEÑO
Ho
m C
ente
r
EVALUACION
COMPARATIVA 5 =
MEJOR 1 = PEOR
Imp
ort
an
cia
pa
ra e
l clie
nte
(1
- 5
)
NO
SO
TR
OS
CARACT DEL SERVICIO A DESPLEGAR
Tie
nd
as D
epo
rrti
vas
EVALUACIÓN CARACT. DE NUESTRO SERVICIO
ERGONOMIA
PR
ECI
O
MULTIFUNCIO
NALIDAD
Ev
al p
on
de
rad
a N
os
otr
os
CÓMO´s
QUE´s
↓
93
Anexo 5 Proyección Demanda
DEMANDA PROYECTADA
MESES CHALECOS GORRA BRAZALETE CAPAS
2016 ENERO 117,946857 514,130071 328,594411 61,1490334
2016 FEBRERO 140,671195 613,185299 391,903279 72,9303731
2016 MARZO 148,805136 648,641014 414,563981 77,1473864
2016 ABRIL 142,388292 620,66991 396,686891 73,8206072
2016 MAYO 153,25144 668,022206 426,951019 79,4525666
2016 JUNIO 153,833066 670,557395 428,571324 79,7541145
2016 JULIO 153,08122 667,27999 426,476643 79,3643296
2016 AGOSTO 150,735916 657,056712 419,942668 78,1484225
2016 SEPTIEMBRE 175,54471 765,197929 489,058634 91,0104484
2016 OCTUBRE 186,607161 813,418924 519,877968 96,7457393
2016 NOVIEMBRE 208,44993 908,6312 580,730698 108,070044
2016 DICIEMBRE 209,200844 911,904276 582,822606 108,459362
2017 ENERO 120,122499 523,612619 334,654938 62,2770458
2017 FEBRERO 143,262026 624,477452 399,120369 74,2736502
2017 MARZO 151,541576 660,567801 422,186681 78,5661574
2017 ABRIL 145,002723 632,064922 403,969721 75,17612
2017 MAYO 156,061033 680,267834 434,777498 80,9092659
2017 JUNIO 156,64902 682,830747 436,415522 81,2141118
2017 JULIO 155,879143 679,474755 434,270614 80,8149784
2017 AGOSTO 153,486783 669,046384 427,605559 79,574674
2017 SEPTIEMBRE 178,743463 779,139712 497,969167 92,6689166
2017 OCTUBRE 190,002337 828,216817 529,335663 98,5060477
2017 NOVIEMBRE 212,236776 925,136194 591,279442 110,033424
2017 DICIEMBRE 212,995588 928,443689 593,393347 110,426835
2018 ENERO 122,29814 533,095166 340,715465 63,4050582
2018 FEBRERO 145,852857 635,769605 406,337459 75,6169273
2018 MARZO 154,278015 672,494588 429,809381 79,9849284
2018 ABRIL 147,617154 643,459934 411,252551 76,5316329
2018 MAYO 158,870626 692,513463 442,603977 82,3659652
2018 JUNIO 159,464974 695,104099 444,25972 82,674109
2018 JULIO 158,677067 691,66952 442,064586 82,2656272
2018 AGOSTO 156,23765 681,036056 435,26845 81,0009256
94
2018 SEPTIEMBRE 181,942216 793,081495 506,8797 94,3273849
2018 OCTUBRE 193,397513 843,014711 538,793357 100,266356
2018 NOVIEMBRE 216,023623 941,641188 601,828186 111,996803
2019 DICIEMBRE 216,790332 944,983102 603,964089 112,394309
2019 ENERO 124,473782 542,577713 346,775992 64,5330706
2019 FEBRERO 148,443688 647,061758 413,55455 76,9602043
2019 MARZO 157,014454 684,421375 437,432081 81,4036994
2019 ABRIL 150,231585 654,854946 418,53538 77,8871457
2019 MAYO 161,68022 704,759091 450,430457 83,8226646
2019 JUNIO 162,280928 707,377452 452,103919 84,1341063
2019 JULIO 161,47499 703,864285 449,858557 83,716276
2019 AGOSTO 158,988518 693,025727 442,931342 82,4271772
2019 SEPTIEMBRE 185,140969 807,023278 515,790233 95,9858532
2019 OCTUBRE 196,792689 857,812605 548,251052 102,026664
2019 NOVIEMBRE 219,81047 958,146183 612,37693 113,960182
2019 DICIEMBRE 220,585075 961,522514 614,53483 114,361783
2020 ENERO 126,649424 552,060261 352,836519 65,661083
2020 FEBRERO 151,034519 658,353911 420,77164 78,3034814
2020 MARZO 159,750894 696,348161 445,054781 82,8224704
2020 ABRIL 152,846016 666,249958 425,81821 79,2426586
2020 MAYO 164,489813 717,004719 458,256936 85,2793639
2020 JUNIO 165,096882 719,650804 459,948117 85,5941036
2020 JULIO 164,272913 716,05905 457,652528 85,1669248
2020 AGOSTO 161,739385 705,015399 450,594233 83,8534288
2020 SEPTIEMBRE 188,339721 820,965061 524,700766 97,6443214
2020 OCTUBRE 200,187864 872,610499 557,708746 103,786973
2020 NOVIEMBRE 223,597317 974,651177 622,925674 115,923562
2020 DICIEMBRE 224,379819 978,061927 625,105572 116,329256
2020 ENERO 128,825066 561,542808 358,897046 66,7890953
2020 FEBRERO 153,625351 669,646065 427,98873 79,6467585
2020 MARZO 162,487333 708,274948 452,677481 84,2412414
2020 ABRIL 155,460447 677,64497 433,10104 80,5981714
2020 MAYO 167,299406 729,250347 466,083415 86,7360632
2020 JUNIO 167,912836 731,924156 467,792316 87,0541009
2020 JULIO 167,070836 728,253815 465,4465 86,6175736
2020 AGOSTO 164,490253 717,00507 458,257124 85,2796803
2020 SEPTIEMBRE 191,538474 834,906844 533,611299 99,3027897
2020 OCTUBRE 203,58304 887,408392 567,16644 105,547281
2020 NOVIEMBRE 227,384164 991,156171 633,474418 117,886941
95
2020 DICIEMBRE 228,174563 994,60134 635,676313 118,29673
2021 ENERO 131,000707 571,025355 364,957573 67,9171077
2021 FEBRERO 156,216182 680,938218 435,20582 80,9900356
2021 MARZO 165,223772 720,201735 460,300181 85,6600124
2021 ABRIL 158,074877 689,039982 440,38387 81,9536843
2021 MAYO 170,108999 741,495975 473,909894 88,1927625
2021 JUNIO 170,72879 744,197508 475,636514 88,5140982
2021 JULIO 169,86876 740,44858 473,240471 88,0682224
2021 AGOSTO 167,24112 728,994742 465,920015 86,7059319
2021 SEPTIEMBRE 194,737227 848,848627 542,521832 100,961258
2021 OCTUBRE 206,978216 902,206286 576,624135 107,30759
2021 NOVIEMBRE 231,171011 1007,66117 644,023161 119,850321
2021 DICIEMBRE 231,969306 1011,14075 646,247055 120,264204
96
Anexo 6 Fichas Técnicas de materia prima
MICROSUEDE
INFORMACION TECNICA
BASE 4474
PESO 271,00 +/- 15 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO 150,00 +/- 2 cm ASTM D3774
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Punto
REPELENCIA Mínimo 90% ATCC 22
ENCOGIMIENTO Máximo 3% AATCC 135
MEGASUEDE
INFORMACION TECNICA
BASE 4561
PESO 267,00 +/- 13 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO 151,00 +/- 2 cm ASTM D3774
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Punto
REPELENCIA Mínimo 90% ATCC 22
ENCOGIMIENTO Máximo 3% AATCC 135
REEBAG
INFORMACION TECNICA
BASE 2046
PESO 242,00 +/- 18 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO 151,00 +/- 2 cm ASTM D3774
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Plano
REPELENCIA Mínimo 90% ATCC 22
IMPERMEABILIDAD Cumple AATCC 35 Storm*
ENCOGIMIENTO Máximo 2% AATCC 135
97
HURACÁN
INFORMACION TECNICA
BASE 2129
PESO 362,00 +/- 20 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO 150,00 +/- 2 cm ASTM D3774
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Plano
REPELENCIA Mínimo 80% ATCC 22
IMPERMEABILIDAD Cumple AATCC 35 Storm*
ENCOGIMIENTO Máximo 2% AATCC 135
TEMPESTAD
INFORMACION TECNICA
BASE 2009
PESO 140,00 +/- 9 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO 150,00 +/- 2 cm ASTM D3774
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Plano
REPELENCIA Mínimo 90% ATCC 22
IMPERMEABILIDAD Cumple AATCC 35 Storm*
ENCOGIMIENTO Máximo 2% AATCC 135
CAMPERO LM
INFORMACION TECNICA
BASE 2650
PESO 145,00 +/- 6 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO 150,00 +/- 3 cm ASTM D3774
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Plano
REPELENCIA Mínimo 90% ATCC 22
IMPERMEABILIDAD Cumple AATCC 35 Storm*
ENCOGIMIENTO Máximo 2% AATCC 135
98
MICROVELOUR
INFORMACION TECNICA
BASE 4551
PESO 153,00 +/- 10 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO 150,00 +/- 2 cm ASTM D3774
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Punto
ENCOGIMIENTO Máximo 2% AATCC 135
SENSACION
INFORMACION TECNICA
BASE 4079
PESO 128,00 +/- 11 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO 150,00 +/- 3 cm NTC 228
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Punto
ENCOGIMIENTO Máximo 4% LF.LBQ.004
VENDAVAL CRUSHED
INFORMACION TECNICA
BASE 2400
PESO 117,00 +/- 15 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO TOTAL 150,00 +/- 2 cm ASTM D3774
ANCHO CORTABLE 148,00 +/- 2 cm
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Plano
REPELENCIA Mínimo 90% ATCC 22
IMPERMEABILIDAD Cumple AATCC 35 Shower*
ENCOGIMIENTO Máximo 3% AATCC 135
BLANKET FLEECE
INFORMACION TECNICA
BASE 3347
PESO 341,00 +/- 19 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO TOTAL 220,00 +/- 3 cm ASTM D3774
ANCHO CORTABLE 218,00 +/- 3 cm
COMPOSICION 100% Poliéster
99
TEJIDO Punto
ENCOGIMIENTO Máximo 3% AATCC 135
VENDAVAL RIPSTOP
INFORMACION TECNICA
BASE 2205
PESO 93,00 +/- 7 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO TOTAL 150,00 +/- 2 cm ASTM D3774
ANCHO CORTABLE
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Plano
REPELENCIA Mínimo 90% ATCC 22
IMPERMEABILIDAD Cumple AATCC 35 Shower*
ENCOGIMIENTO Máximo 3% AATCC 135
WINNER PLUS
INFORMACION TECNICA
BASE 2238
PESO 96,00 +/- 5 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO TOTAL 150,00 +/- 2 cm ASTM D3774
ANCHO CORTABLE
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Plano
REPELENCIA Mínimo 90% ATCC 22
IMPERMEABILIDAD Cumple AATCC 35 Shower*
ENCOGIMIENTO Máximo 3% AATCC 135
BRIONI
INFORMACION TECNICA
BASE 2016
PESO 82,00 +/- 4 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO TOTAL 150,00 +/- 2 cm ASTM D3774
ANCHO CORTABLE
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Punto
ENCOGIMIENTO Máximo 3% AATCC 135
100
TRENTO
INFORMACION TECNICA
BASE 2305
PESO 362,50 +/- 21 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO TOTAL 150,00 +/- 2 cm ASTM D3774
ANCHO CORTABLE 148,00 +/- 2 cm
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Plano
REPELENCIA Mínimo 90% ATCC 22
IMPERMEABILIDAD Máximo 1% AATCC 35 Shower*
MALLA LIGHT
INFORMACION TECNICA
BASE 4518
PESO 142,00 +/- 10 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO TOTAL 306,00 +/- 3 cm ASTM D3774
ANCHO CORTABLE
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Punto
ENCOGIMIENTO Máximo 3% AATCC 135
MALLA LIGHTE
INFORMACION TECNICA
BASE 4618
PESO 175,00 +/- 25 gr/m2 ASTM D3776
ANCHO TOTAL 314,00 +/- 3 cm ASTM D3774
ANCHO CORTABLE
COMPOSICION 100% Poliéster
TEJIDO Punto
ENCOGIMIENTO Máximo 2% AATCC 135
101
HILO
Es un filamento continuo similar a un cabello, que resulta de la agrupación de fibras
textiles por torsión. Existen hilos para tejer las telas e hilos para realizar costuras; de ello
depende el sentido de la torsión. La torsión es el número de vueltas por unidad de
longitud que se le aplica a un hilo durante el proceso de fabricación para darle resistencia
y flexibilidad. Los hilos para costura generalmente se hacen con torsión Z, que es la que
se aplica en sentido izquierdo; es decir, contraria a la rotación de las manecillas del reloj.
Los hilos vienen enrollados enconos de diferentes materiales (cartón o plástico) y con
diferentes cantidades de metros. Existen conos de 91 metros para uso doméstico y otros,
con 5486 metros para uso industrial.
El grosor del hilo puede estar expresado en título o tex. El titulo: Denier: Es el sistema
métrico inverso (a mayor número, más delgado) ejemplo: Hilo 120 denier, hilo delgado y
resistente para confección de camisas. Tex: es el sistema métrico directo (mayor número
más grueso), ejemplo: Hilo 105 tex, hilo grueso y resistente para confeccionar jean.
Cada cono trae una etiqueta con la siguiente información:
Nombre de la empresa
La fibra
El calibre
El número que identifica el color
Número de metros
El número del lote.
Estos datos varían según la empresa.
Tipos de hilos:
Hilos de algodón 100%, ideales para usar en prendas aptas para teñir.
Hilos de poliéster 100%, de fibra cortada. Se usa en todo tipo de prendas ya
teñidas.
Hilos de poliéster de filamento continuo texturizado con núcleo de poliéster,
ideales para la confección del jean.
Hilos de poliéster de filamento continuo retorcido. Se usa para la confección de
material pesado como carpas.
Hilos de núcleo de poliéster recubiertos con algodón. Se usa para costuras de
pespunte porque dan realce.
102
Al momento de seleccionar el hilo, tenga en cuenta:
Tipo de tejido a confeccionar.
Tipo de lavado, planchado y teñido.
Tipo de máquina donde se va a coser la prenda.
Tipo de puntada.
El grosor del hilo.
El calibre de la tela a confeccionar.
Manejo de los hilos:
Los hilos deben estar almacenados en un lugar que garantice las siguientes condiciones.
Humedad relativa: 65%.
Temperatura ambiente no superior a 25 grados.
No deben estar expuestos a los rayos solares.
En cuanto a la iluminación eléctrica, se recomienda fluorescente.
Conservar los hilos en bolsas plásticas.
No golpearlos ni dejarlos caer.
No acumular inventarios para evitar el deterioro.
INSUMOS: BROCHES, BOTONES Y OJALETES
Son productos que se utilizan para dar terminación a otro producto y hacen parte de su
funcionalidad, a diferencia de los materiales no los podemos transformar. En la fabricación
de jeans se utilizan: cremalleras, herrajes, marquillas, botones, broches remaches,
etiquetas y bolsas, entre otros, dependiendo del diseño de la prenda y los tipos de
empaque y embalaje.
Botones
Producto que se usa para cerrar las prendas al momento de usarla o con fines
decorativos. Están elaborados en fibras naturales como: madera, hueso, concha de
caracol, corteza de coco, metales o fibra sintética como el poliéster cuyo proceso de
fabricación se reconoce como botones fundidos en masa lo que garantiza la estabilidad
del color.
Características:
Según la forma de fijación: se consiguen de pata, puntilla o agujero.
Según su volumen: pueden ser planos, cóncavos, convexos o de bola.
103
Según su torneado o forma: pueden ser cuadrados, redondos, ovalados, en forma
de corazón o rectangulares.
Por su color: pueden ser en fondo entero o combinados, brillantes, mate o
trasparentes.
Según su acabado: tiene letras estampadas con tinta, con sello metálico o con
láser (alto relieve).
Según su tamaño: se comercializan en líneas, en donde una línea equivale a un
milímetro.
Cierres
Como su nombre lo dice ajustan la prenda al cuerpo y en algunos casos, remplazan los
botones y el ojal. Pueden ser de cremallera o de contacto.
Cierre de cremallera:
Se reconoce porque está formado por una cadena de dientes dispuestos en una cinta y
tiene un deslizador.
Deslizador: Permite su desplazamiento por la cadena para juntar o separar los dientes.
Tiene un sistema de seguridad o freno en el deslizador para evitar que el cierre se abra
durante el uso. Algunas prendas llevan doble deslizador.
Cadena: Conjunto de dientes en metal, nylon o poliéster. Vienen en diferentes calibres
desde 2.5, 3,4.5, 5, 6 y 10 milímetros.
104
Cinta: Tela de poliéster donde van fijados los dientes. Su tamaño es variable y las
medidas más comerciales son: 1, 1.3, 1.5 centímetros.
Tope superior: impide que el deslizador se salga.
Tope inferior o atraque: Esta ubicado sobre los dos últimos dientes de la cadena cuando
el cierre es fijo, pues si el cierre es separable el tope solo está ubicado en un lado.
La cremallera más usada en la confección de jean es la de cobre de 4.5 mm de cadena y
1.5 cm. de cinta para facilitar la pegada del cierre en maquina plana de dos agujas. Se
elije este tipo de cremallera por resistencia.
105
Anexo 7 Diagrama de Procesos por Producto
Diagrama No: 1 Hoja No:
Producto:
Proceso: Operación 13
Metodo: Transporte 5Lugar: Espera 1Elaborado por: Inspeccion 6
Aprobado por: Almacenamiento 2
Fecha: TOTAL 27
ACTIVIDAD
Revisar orden de
produccion
Ir al alm acén
preparar moldes
según tallasTom ar la m ateria
prim a
Llev arla al área
de corte
Cortar el
m aterial que se
necesita
Llev ar al
alm acén el resto
del m at.
Pedir elem entos a
utilizar en
m aquinas
Rev isar las
herram ientas y el
equipo
alistar m aquinas
para su uso
operaciones en
m aquina plana
corte o arreglo de
m ateriales
trasnporte a
siguiente puesto
de trabajo
operación en
m aquina
fileteadora
trasnporte a
siguiente puesto
de trabajo
operación en
m aquina dos
agujas
term inacion de
m ontaje de la
prenda
rem atado de
costuras
elim inacion de
hilos
control de calidad
de la prenda
doblado de la
prenda
em paque de la
prenda
alm ancenam ient
o hasta entrega al
cliente
SIMBOLO
CURSOGRAMA ANALÍTICO
Procesos generales
seguimiento de materialesactual
autores
Actividad
Area de produccion
1 de 1
OBSERVACIONES
RESUMEN
106
107
108
Linea: Gorra Extensible
Modelo: Gorra extensible
DIAGRAMA DE OPERACIONES
Descripción y caracteristicas:
Tiempo estimado: Prenda
ESQUEMA
Tela, Hilo
Se cortan piezas a coser
Se cosen viseras
Se cosen las colitas y parte
extensible
Preparar materiales
Hilo, formato logo
Bordar logo
Inspección logo
Inspección
Ensamble de total de gorra
Limpiar hilos y control de calidad
Empacar prenda
Gorra extensible
109
Linea: Brazalete multicompartimientos
Modelo: Brazalete multicompartimientos
DIAGRAMA DE OPERACIONES
Descripción y caracteristicas:
Tiempo estimado: Prenda
ESQUEMA
Tela, Hilo
Se cortan piezas a coser
Se cosen compartimientos
Se cose totalidad de
compartimientos a tela principal
Preparar materiales
Hilo, Velcro, tela
Coser velcro y tela de unión brazalete
Inspección
Inspección
Ensamble de total Brazalete
Limpiar hilos y control de calidad
Empacar prenda
Brazalete multicompartimientos
110
111
112
1
1
Selección de materia prima
Inspección de Material a utilizar
Transporte a la zona de operación
2
3
4
Trazado de moldes en telas
Costura en maquina plana
Corte de telas
5
6
7
Remate
Costura en maquina dos agujas
Empaque de producto terminado
2 Inspección producto terminado
Transporte almacen
Almacenamiento productoterminado
1
2
1
TELAS
GORRA EXTENSIBLE
113
1
1
Selección de materia prima
Inspección de Material a utilizar
Transporte a la zona de operación
2
3
4
Trazado de moldes en telas
Costura en maquina plana
Corte de telas
5
6
7
Remate
Costura en maquina dos agujas
Empaque de producto terminado
2 Inspección producto terminado
Transporte almacen
Almacenamiento productoterminado
1
2
1
TELAS
Brazalete multicompartimientos
114
Anexo 8 Distribución de Planta
115
BIBLIOGRAFÍA
ACRIP. (s.f.). Informe Mensual del mercado laboral. Obtenido de
http://www.fedesarrollo.org.co/wp-content/uploads/2013/05/IML-Febrero.pdf
AKTIVA, S. F. (2013). EL DESEMPEÑO DEL SECTOR DE CONFECCIONES EN COLOMBIA. Obtenido de
http://aktiva.com.co/blog/Estudios%20sectoriales/2013/confeccion.pdf
ASEPAL. (Diciembre de 2014). ategorías de los EPI: A mayor número, mayor control. Obtenido de
https://blogasepal.com/2014/12/15/categorias-de-los-epi-a-mayor-numero-mayor-
control/
Base de datos empresarial de Publicar S.A, M. D. (Febrero de 2015). Obtenido de
https://www.agencialogistica.gov.co/index.php?idcategoria=485605&download=Y.
Chile, M. d. (Enero de 2007). INFORME TÉCNICO EXPOSICIÓN LABORAL A LA RADIACIÓN
ULTRAVIOLETA DE ORIGEN SOLAR. Obtenido de
http://www.ispch.cl/salud_ocup/hig_seg/rad_ionizantes/doc/Radiacion.pdf
CIDETEXCO. (2011). TENDENCIAS TECNOLÓGICAS CICLO DE VIDA DE PRODUCTO INDUSTRIA FIBRA
TEXTIL CONFECCIÓN. Obtenido de
http://observatorioeconomico.inexmoda.org.co/Portals/0/Documentos/Biblioteca/CIDETE
XCO%20032011%20Tendencias%20tecnologicas%202011.pdf
Colombia, M. d. (2012). Ministerio de educación Nacional Colombia. Obtenido de
http://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-92779_archivo_pdf_Boletin20.pdf
Colombia, M. d. (Diciembre de 2014). Sector inmobiliario el de mayor incidencia de accidentes de
trabajo. Obtenido de http://www.mintrabajo.gov.co/diciembre-2014/4078-sector-
inmobiliario-el-de-mayor-incidencia-de-accidentes-de-trabajo.html
Colombia, M. d. (s.f.). Sector inmobiliario el de mayor incidencia de accidentes de trabajo.
Obtenido de http://www.mintrabajo.gov.co/diciembre-2014/4078-sector-inmobiliario-el-
de-mayor-incidencia-de-accidentes-de-trabajo.html
Dane. (Febrero de 2016). Encuesta Mensual Manufacturera. Obtenido de
http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/mmm/bol_mmm_feb16.pdf
116
Equipos de protección individual (EPI). Aspectos generales sobre su comercialización, s. y. (s.f.).
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo . Obtenido de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion
HUMANA, A. D. (Febrero de 2013). Informe Mensual del Mercado Laboral. Obtenido de
http://www.fedesarrollo.org.co/wp-content/uploads/2013/05/IML-Febrero.pdf
Jácome, F. (2004). LA (IN) SEGURIDAD EN LOS PAISES ANDINOS. Aldea Mundo, 8.
Marcos, A. L. (2005). Universidad Nacional de San Marcos. Obtenido de
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/ingenie/angulo_lm/angulo_lm.pdf
SOCIAL, M. D. (s.f.). RESOLUCIÓN 2400 DE 1979. Obtenido de
http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=53565
Sociedades, S. d. (2013). DESEMPEÑO DEL SECTOR TEXTIL CONFECCIÓN 2008-2012. Obtenido de
http://www.supersociedades.gov.co/Documents/Informe-Sector-Textil-Oct152013.pdf
Sociedades, S. d. (s.f.). Grupo de Estudios Económicos y Financieros. Obtenido de
http://www.supersociedades.gov.co/asuntos-economicos-y-contables/estudios-y-
supervision-por-riesgos/estudios-economicos-y-financieros/Paginas/default.aspx
Solarte, A. M. (Abril de 2013). El sistema general de riesgos laborales en Colombia. Obtenido de
http://www.fasecolda.com/files/2813/9101/0320/parte_i.captulo_5_el_sistema_general_
de_riesgos_laborales_en_colombia.pdf
TAVERA, A. G. (Junio de 2014). EL SECTOR TEXTIL EN COLOMBIA: ¿COMO SER MÁS COMPETITIVOS?
(UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA) Obtenido de
http://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/10654/12920/1/Ensayo%20Especializacion.
%20EL%20SECTOR%20TEXTIL%20EN%20COLOMBIA%20%C2%BFCOMO%20SER%20M%C3
%81S%20COMPETITIVOS.pdf
TORRES, A. J. (Diciembre de 2011). Proyecto de participación en los canales de distribución
(relación proveedor – distribuidor: clientes intermedios) en el mercado de comercialización
de equipos de protección personal (EPP´s) en las ciudades de Bogotá y Medellín.
(Universidad del Rosario) Obtenido de
http://repository.urosario.edu.co/bitstream/handle/10336/2861/1019032933-
2012.pdf?sequence=5
Trabajo, I. N. (s.f.). Equipos de protección individual (EPI). Aspectos generales sobre su
comercialización, selección y utilización. Obtenido de
117
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/EPI/carpeta_ep
i.pdf
A. Lee Ivester y John D. Neefus (s.f.). Industria de Productos textiles. Industrias textiles y
de la confección. Obtenido de
http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/EnciclopediaOI
T/tomo3/89.pdf
