El Método CLAVE Para La Empresa

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Todo proyecto necesita una estrategia para conseguir el éxito, por eso este libro también le será de gran ayuda si tiene previsto desarrollar su primera empresa.El método CLAVE para la empresa es un libro en el que encontrará los fundamentos de la gestión estratégica de puestos directivos y equipos humanos y cómo gestionarlos y desarrollarlos en entornos y situaciones cotidianas, todo ello en un lenguaje práctico y con un enfoque fácil de aplicar en la dirección y la organización empresarial y comercial. Un libro para ser leído con la mente abierta al constante análisis, aprendiendo las claves de cada estrategia para así aplicarlas y amoldarlas a cada situación empresarial, adaptándose a la realidad siempre cambiante de los mercados comerciales.No se trata de un libro más, ni tampoco es un manual de instrucciones detallado. Más bien, es un conjunto de sistemas de gestión, dirección y orientación estratégica, útiles para definir y reorientar las acciones de la empresa, o para iniciarla con buen pie. El método CLAVE para la empresa es el "libro-brújula" que siempre le ayudará a elegir el rumbo a seguir con su empresa con independencia de la situación en la que se encuentre en cada momento, le ayudará de forma práctica para que su empresa gane más dinero y sea más rentable.Autor:David Carrascosa MendozaLengua: Español1ª Edición: enero 20112ª Edición: noviembre 2014ISBN: 978-84-9991-019-2EAN: 9788499910192Depósito legal: SE-110-2011Editorial: CÍRCULO ROJO © Todos los derechos reservados.© David Carrascosa Mendoza.© Fotografía: David Carrascosa Mendoza.© Cubiertas y diseño de portada: Luis Muñoz García.El método clave ®

Text of El Método CLAVE Para La Empresa

  • El mtodo CLAVEpara la empresa

    David Carrascosa Mendoza

    Crculo rojo Investigacin

    www.editorialcirculorojo.com

  • Primera edicin formato imprenta: enero 2011

    Derechos de edicin reservados.

    Editorial Crculo Rojo.

    www.editorialcirculorojo.com

    info@editorialcirculorojo.com

    Coleccin Investigacin

    David Carrascosa Mendoza.

    Edicin: Editorial Crculo Rojo.

    Maquetacin: Luis Muoz Garca.

    Fotografa de cubierta: David Carrascosa Mendoza.

    Cubiertas y diseo de portada: Luis Muoz Garca.

    Esta copia digital es una edicin promocional: PROHIBIDA SU VENTA

    ISBN: 978-84-9991-019-2

    DEPSITO LEGAL:

    Ninguna parte de esta publicacin, incluido el diseo de cubierta, puede ser

    reproducida, almacenada o transmitida en manera alguna y por ningn medio,

    ya sea electrnico, qumico, mecnico, ptico, de grabacin, en Internet o de

    fotocopia, sin permiso previo del editor o del autor.

    IMPRESO EN ESPAA UNIN EUROPEA

    Segunda edicin formato digital: noviembre 2014

    Gnero Empresa Fcil

    SE-110-2011

    EAN: 9788499910192

    www.elmetodoclaveparalaempresa.cominfo@elmetodoclaveparalaempresa.com

    N Exp. MA-1035-10 - N Reg.: 201099901512334

  • PRLOGO

    El Mtodo CLAVE para la empresa

    En el universo de libros de empresa que nos rodea, ahora

    adems con las versiones para tiempos de crisis, nos hemos

    acostumbrado a leer sobre diferentes temas presentados con aires

    de novedad y en ocasiones, escritos de forma compleja. Pero lo

    cierto y verdad, es que cuando el mercado se contrae en su de-

    manda y lo hace de forma significativa, muchas recetas caducan

    con la misma velocidad que un yogur. Es en estos escenarios

    donde muchas veces se buscan respuestas, se persiguen caminos

    de salida para la situacin actual y se confa en la experiencia

    acreditadas de otros. No obstante, con o sin crisis, el sentido

    comn, el buen juicio, la visin integral y de conjunto as como

    los fundamentos tericos bien aplicados, suelen ser los mejores

    compaeros de viaje.

    El Mtodo CLAVE para la empresa intenta ser un com-

    pendio de esta visin de conjunto. Una especie de manual para

    manejar verdades simples, coherencia y buen hacer, incidiendo

    en la importancia de las pequeas cosas. Lo que ocurre es que las

    pequeas cosas acaban teniendo mucho ms peso que algunas

    de las grandes. Como mencion el ensayista estadounidense El-

    bert Hubbard hace ms de un siglo, una mquina puede hacer el

    trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna mquina

    7

  • que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario. Y de

    personas extraordinarias hay que calificar a los equipos que hoy

    da hacen que muchas empresas sigan adelante con la que est ca-

    yendo.

    Al leer El Mtodo CLAVE para la empresa, destacan al-

    gunas ideas que no por sencillas y evidentes en muchos casos, ca-

    recen de valor a la hora de reflexionar en el arte de llevar una

    empresa hacia adelante.

    El dinero viene y va, el tiempo slo se va, no lo malgastesen misiones imposibles.

    Tengamos presente que las empresas las componen perso-nas, y que las personas no son perfectas, en consecuencia las em-presas tampoco, por lo que por alguna parte son dbiles eimperfectas.

    Controla la impaciencia, es una mala socia. Controla lapasin, es un buen carburante pero un mal timn.

    En toda organizacin comercial o empresarial si no existeorden, existe desorden. Si no hay coraje y afn de superacin,hay cobarda y fracaso. La fuerza de tu empresa depende de ladisposicin de tu equipo.

    Todo nuestro equipo debe de aprender, asimilar y eliminarlo aprendido tan rpido como sea posible, slo as ser prctico.

    Por otro lado, el libro recoge algunos de los puntos de in-

    flexin a los que las empresas nos enfrentamos en alguna ocasin

    a lo largo del tiempo. Desplegar velas o recogerlas. Abrir merca-

    dos o defender la posicin. Determinar dnde acaba la prudencia

    y empieza el temor; o cundo es el momento de saltar o de que-

    darse en el sitio que actualmente ocupamos.

    Para esos momentos, presenta sugerencias como:

    El gran error de la mayora de las empresas es que des-piden a los empleados ms baratos de despedir sin importar sison ms validos que los que se quedan. Valorar lo que realmentenecesitaremos de ellos para capear el temporal.

    El principal enemigo de una crisis es nuestro estado denimo, actuamos tal y como pensamos y/o sentimos.

    El mtodo CLAVE para la empresa

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  • Si los responsables (nuestros directivos) se irritan fcil-mente, no sern respetados, tan slo temidos. La situacin estarsin control

    Y cuando se habla de los mercados, nuevos o en los que ya

    nos movemos, en el libro se recogen algunas de las realidades que

    ms duro estn golpeando a la cuenta de resultados de muchas

    empresas. Los mrgenes comerciales estn desapareciendo en

    muchos sectores. Aunque la empresa intenta crear valor, se hace

    difcil que el mercado asuma y pague en la medida debida por

    ello. En suma, intentar actuar en la causa para corregir el efecto

    y no al revs.

    En mi opinin, El Mtodo CLAVE para la empresa re-

    coge inquietudes y vivencias del autor que quiere compartir con

    los lectores. Se pueden considerar ms o menos tiles, aplicativas

    o generalistas. Pero no es menos cierto que difcilmente se po-

    drn considerar equivocadas. Un mensaje conciso, de rpida lec-

    tura y que podr servir como punto de partida para diferentes

    reflexiones y lo que suele ser mucho ms difcil, parar tomar de-

    cisiones en las pymes.

    Cmo dice el libro Recuerde que no encontrar solucio-nes adecuadas si no conoce a fondo el problema. Con una inves-tigacin meticulosa se sorprender de cuntas veces el fondo delproblema no es el que inicialmente aparentaba.

    Pues aqu quedamos, esperando la segunda obra de David,

    para que el afn de superacin que refleja en esta su pera prima,

    se vea plasmado en un siguiente texto que vuelva a hacernos pen-

    sar en lo cotidiano as como en las cosas pequeas que llevan a re-

    sultados grandes.

    Gabriel Carrascosa

    Lic. Administracin y

    Direccin de Empresas

    Consultor

    David Carrascosa Mendoza

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  • NDICE

    Introduccin.................................................................................13

    1. Los cinco elementos.................................................................15

    1.1 El equipo...........................................................................16

    1.2 El mercado.........................................................................17

    1.3 Nosotros en el mercado.....................................................18

    1.4 La directiva........................................................................18

    1.5 La organizacin y el control interno..................................19

    2. Pasar a la accin.......................................................................23

    2.1 Las claves...........................................................................25

    3. Asalto al mercado.....................................................................27

    4. Estrategias................................................................................31

    5. Tcticas.....................................................................................33

    6. Las fuerzas ocultas.................................................................37

    7. Fortaleza o debilidad...............................................................41

    8. Ganar en las crisis.....................................................................45

    8.1 La Procrisis.....................................................................50

    9. Introduccin en un mercado....................................................53

    9.1. Distinguir para acertar.......................................................56

    10. Las variables del mercado Vs. Las actitudes de la direccin...63

    11. La informacin......................................................................69

    12. I+D+I=+V..............................................................................73

    13. La publicidad.........................................................................77

    13.1 Crear y desarrollar la campaa........................................78

    13.2. Reclamo y regalo de empresa........................................83

    13.3 Mailing y marketing directo............................................86

    13.4 Prensa escrita..................................................................86

    13.5 Radio................................................................................87

    13.6 Publicidad exterior...........................................................88

    13.7 Televisin......................................................................88

    13.8 Ms y ms.......................................................................89

  • INTRODUCCIN

    En mi vida he tenido la suerte de trabajar en las ms varia-

    das empresas y sectores. Desde pequeas empresas familiares

    hasta multinacionales. Derivado de estos motivos he conocido a

    empresarios de todo tipo. Uno de ellos, que presida su propio

    grupo multinacional y que lo comenz a desarrollarlo al adquirir

    una pequea fbrica en quiebra para la que trabajaba como ven-

    dedor, me dijo en cierta ocasin que en la vida hace falta carn

    para todo, excepto para lo ms importante: ser padre y ser em-

    presario, y as va el mundo.

    Esta observacin comen