Efektywność energetyczna kluczem do obniżki kosztów w ...€¦ · e-learningowe, studia podyplomowe z zakresu efektywności energetycznej. Utworzenie stanowiska Menedżera d/s

Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.Polsko – Japońskie Centrum Efektywności Energetycznej

Efektywność energetyczna kluczem do

obniżki kosztów w przedsiębiorstwie.

Teoria i praktyka.

Ustawa o efektywności energetycznej

Mirosław Semczuk

Polsko-Japońskie Centrum Efektywności Energetycznej 2

Wpływ efektywności energetycznej na

emisję gazów cieplarnianych




Sześć kluczowych priorytetów polityki energetycznej Komisji Europejskiej

• Wzrost efektywności energetycznej

• Stworzenie dobrze funkcjonującego rynku wewnętrznego gazu i energii elektrycznej

• Promocja odnawialnych źródeł energii

• Zwiększenie bezpieczeństwa energetycznego

• Zabezpieczenie dostaw energii do Europy oraz dalszy rozwój polityki energetycznej w stosunkach z krajami trzecimi

• Wzmocnienie powiązań między politykami: energetyczną, ochrony środowiska oraz badań i rozwoju


Instrumenty Polityki Efektywności Energetycznej UE

• Etykietowanie urządzeń

• Wymagania co do minimalnej efektywności urządzeń

• Energia ze źródeł odnawialnych

• Dyrektywa o wydajność energetycznej budynków

• Kogeneracja

• Biopaliwa

• Dyrektywa o eko-projektowaniu (Eco-design)

• Dyrektywa o efektywności końcowego użytkowania energii oraz usług energetycznych 2006/32/WE

• Programy wsparcia:7. Program Ramowy

Inteligentna Energia - Europa


Otwarcie 20 czerwca 2005


Otwarcie 20 czerwca 2005

JE Ambasador Masaaki Ono


1,327

1,273

1,192

1,101 1,101

1,059 1,0591,036

1,013

1,0491,091

1,051

1,0701,077

1,037

1,0441,021

1,059

1,036

1,038

1,050

1,1311,142

1,345

1,405

1,467

1,566

1,573

1,438

900

1,000

1,100

1,200

1,300

1,400

1,500

1,600

1,700

'73

'75

'77

'79

'81

'83

'85

'87

'89

'91

'93

'95

'97

'99

'01

Fiscal Year

Pri

ma

ry e

ne

rgy c

on

su

mp

tio

n /

GD

P

2nd Oil Crisis

1st Oil CrisisPierwszy kryzys

energetyczny

Trend of GDP Energy Intensity in JapanZmiana zużycia energii na jednostkę PKB w Japonii

Ton oil eq.

/ Billion yen

Source: METI/General Energy Statistics

Improvement by 30%

Poprawa o 30%

2


Japońskie “ 3 kroki w kierunku poszanowania energii ”

Środki racjonalizacji zużycia energii i ich efekty

ECCJ

Inwestycje – duży

koszt: efekt: 5%

Inwestycje – średni

koszt: efekt: 7%

Inwestycje: mały

koszt: efekt11%

Efe

kty

wn

ość e

ne

rgety

czn

a

%

5

25

20

15

10

Techniki

zarządzania

Procesy

techn.

Audyty

i usprawnienia

Lepsze zarządzanie

Zmiana urządzeń

i procesów

23% spadek

zużycia

Przykładowe efekty

rok

A

B

C

Inwestycje w promocję

lepszego zarządzania:

・ sprzęt pomiarowy

・ systemy sterowania


Planowanie działań prowadzących

do racjonalizacji zużycia energii

w przedsiębiorstwie


Podstawowe obszary poszukiwania oszczędności

•Ciepło, paliwa

•Sprężone powietrze

•Energia elektryczna

•Oświetlenie

•Wentylacja

•Klimatyzacja (chłodzenie)

•Woda


5a

3 Etapy ograniczania zużycia energii

Etap Działania

1.Poprawa

zarządzania

i eksploatacji

Poprawa zarządzania wykorzystaniem

energii, zmiana warunków eksploatacji

(ewentualnie dodatkowe opomiarowanie)

2.Poprawa

i zupełnienie

sprzętu

Niewielkie inwestycje w wyposażenie

służące poprawieniu efektywności i

odzyskiwaniu energii odpadowej

3.Zmiany

w procesie

produkcji,

nowe

technologie

Udoskonalenie lub unowocześnienie

procesu i urządzeń produkcyjnych.

Obejmuje prace techniczno-rozwojowe

oraz duże inwestycje


Analiza stanu aktualnego,

zbieranie danych


Oszczędności energii uzyskiwane po 1-dniowym audycie

(średnie rezultaty uzyskane w różnych gałęziach przemysłu w Japonii)

0 2 4 6 8 10 12 14

Rezultat audytu: (%) oszczędności energii

Printing & publishing/drukarski

Machinery manuf. /maszynowy

Wood product / drzewny

Apparel/ odzieżowy

Rubber product /gumowy

Water treatment / wodociągi

Chemical / chemiczny

Textile /tekstylny

Furniture /meblarski

Food manufacturing/ spożywczy

Petrochemical / petrochemiczny

Waste disposal/ odpady

Liczba audytów:

1,455

Average:

/średnio

7.4%


Rola kierownictwa przedsiębiorstwa:

• Nadanie odpowiedniego priorytetu dla EE

• Powołanie zespołu d/s EE

• Określenie zakresu odpowiedzialności i kompetencji

• Stała edukacja pracowników

• Audyty - wewnętrzny ( ew. zewnętrzny)

• CYKL: Plan działań – Wykonanie –

Kontrola wyników- Reforma procesu


Racjonalizacja

zużycia energii

jako

ciągły proces biznesowy


Japoński cykl

usprawnień PDCA / PWKD

Plan: określenie strat w zużyciu energii

i sposobów ich minimalizacji.

Wykonanie: wdrożenie środków naprawczych

Kontrola: ocena rezultatów

Działanie: reforma procesuPDCA

Cycle

Kontrola

Plan

Dzia

łan

ieECCJ


Znaczenie poszanowania energii

ECCJ

Zmniejszenie

kosztów

energii

Ochrona

środowiska

Innowacyjne

systemy

produkcyjne

Przedsiębiorstwo

o silnej pozycji

w XXI wieku

Konkurencyjność

rynkowa

- Wizerunek „czystej

firmy”

- Jakość

- Cena

- Obsługa klientów


Zarzadzane energią


Narzędzia w projekcie ExBESS






Program Applicable factory Overview Funded by

(Free-of-charge)

METI / NEDOLarge sized

factories

Energy

Conservation

Auditing for

Factories3 days

Report of findings

→

Proposals on

improvement &

introduction of

new technologies

Document review

On-site

inspections with

measuring

devices

Public Programs on Energy Conservation Auditing Performed by NEDO

Publiczne programy audytów energetycznych prowadzone przez NEDO

6

60 Factories / year


Program Applicable factory Overview Funded by

Medium sized

factories

(Free-of-charge)

Buildings

(Free-of-charge)

METI

METI

Energy

Conservation

Auditing for

Factories

Energy

Conservation

Auditing for

Buildings

100 factories/year

350 buildings/year

1 day

Report of findings →

Proposals on

improvement

1day

Report of findings →

Proposals on

improvement

On-site discussions

Document review

On-site inspections

On-site discussions

Document review

On-site inspections

Public Programs on Energy Conservation Auditing Performed by ECCJ

Publiczne programy audytów energetycznych prowadzone przez ECCJ

7





Bariery Rozwiązania

Brak świadomości wśród kadry

kierowniczej

Propagowanie dobrych przykładów (case

studies),

benchmarking energetyczny zakładów

należących do tej samej branżyNiewielki procentowy udział kosztów

energii

Niska ocena potencjału oszczędności

Zużycie energii znajduje się poza

obszarem zainteresowania kierownictwa

Udział w rządowych i branżowych

programach wymagających

zaangażowania zarządów

Brak wiedzy z zakresu efektywności

energetycznej wśród załogi

Szkolenia, seminaria, programy

e-learningowe, studia podyplomowe

z zakresu efektywności energetycznej.

Utworzenie stanowiska Menedżera d/s

Zarządzania Energią

Podstawowe działania biznesowe są zbyt

absorbujące

Przekonanie, że koszty inwestycji nie

zwracają się przez okres krótszy niż 3 lata

Wprowadzenie systemu zarządzania

energią w przedsiębiorstwie, stała analiza

opłacalności działań na rzecz poprawy

efektywności energetycznejKoszty inwestycji postrzegane są jako

bardziej krytyczne niż koszty bieżące


Bariery poprawy

efektywności energetycznej (EE)

w Polsce

• silna pozycja sektora wytwarzania, przesyłu

i dystrybucji energii oraz jego struktura

własnościowa,

• brak silnej reprezentacji odbiorców energii,

• niski poziom wiedzy w zakresie EE,

• brak aktu prawnego regulującego działania

w zakresie EE,

• brak krajowej struktury organizacyjnej,

• bariery w zakresie finansowania.


Najważniejsze instrumenty w założeniach

do ustawy o efektywności energetycznej

z perspektywy odbiorcy przemysłowego:

• "Białe certyfikaty"

• LTA (Long Time Agreements)

dobrowolne, długoterminowe

zobowiązania przemysłu


Instrumenty polityki efektywności energetycznej

w stosunku do przemysłu.

Przemysł, który ma uczestniczyć w realizacji ambitnych zadań krajowego planu efektywności energetycznej, tak każda inna grupa celowa powinien być traktowany jako odbiorca, klient, konsument.

Jeśli poprawa efektywności energetycznej ma być sukcesem, mechanizmy i narzędzia przygotowane przez administrację rządową, prowadzące do tej poprawy muszą być:

• adresowane bezpośrednio do odbiorcy przemysłowego

• zrozumiałe dla osób podejmujących decyzje biznesowe

• przekonujące o tym, że warto podejmować działanie

• przekonujące, że warto działania kontynuować cyklicznie



Instrumenty poprawy efektywności energetycznej


Polsko – Japońskie Centrum Efektywności Energetycznej

[email protected]

Documents

Efektywność energetyczna kluczem do obniżki kosztów w ...€¦ · e-learningowe, studia podyplomowe z zakresu efektywności energetycznej. Utworzenie stanowiska Menedżera d/s